汾西礦業(yè)集團公司內(nèi)部離崗暫行規(guī)定規(guī)范12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 汾西礦業(yè)集團公司內(nèi)部離崗暫行規(guī)定規(guī)范12篇合輯汾西礦業(yè)集團公司內(nèi)部離崗暫行規(guī)定根據(jù)《汾西礦業(yè)集團公司深化勞動用工制度改革推動增效降本工作實施方案》(汾煤中發(fā)〔2015〕86號)文件精神，為進一步增強企業(yè)活力，提升經(jīng)濟效益，同時實現(xiàn)減員增效，引導(dǎo)緊缺職工推行內(nèi)部離崗(以下縮寫內(nèi)退)，為進一步規(guī)范各單位內(nèi)退犯罪行為，確保內(nèi)退職工的合法權(quán)益，特制訂本規(guī)定。

一、推行內(nèi)部離崗人員范圍和條件

(一)人員范圍

集團公司托季馬職工(包含多經(jīng)工貿(mào)公司小集體職工)均可辦理內(nèi)退。

(二)內(nèi)部離崗條件

職工距法定退休年齡沒5年(含5年)的，經(jīng)本人提出申請，單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，可以選擇退出工作崗位養(yǎng)傷。

二、內(nèi)部離崗人員待遇

(一)內(nèi)退人員不再繼續(xù)執(zhí)行集團公司薪酬制度，改成派發(fā)內(nèi)退生活費。內(nèi)退生活費標(biāo)準(zhǔn)：留存工資+年功工資(生活待遇高于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%的，由單位補上)。

(二)內(nèi)退人員待遇的調(diào)整：突遇在校職工工資調(diào)整時，內(nèi)退人員待遇不并作調(diào)整，突遇最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時展開調(diào)整。

(三)內(nèi)退待遇繼續(xù)執(zhí)行時間：自簽定《職工內(nèi)部離崗協(xié)議書》次月起至，至達至法定退休年齡并辦理卸任相關(guān)手續(xù)之月終了。

(四)內(nèi)退人員在內(nèi)脫期間，企業(yè)已連續(xù)排序其工齡。

(五)內(nèi)退人員以本人上年度月平均工資做為各項社會保險交費基數(shù)，并按照各險種有關(guān)交費標(biāo)準(zhǔn)上上限的規(guī)定交納。內(nèi)退期間按照法定比例交納養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、企業(yè)年金、住房公積金以及互助金，個人交費部分由個人負責(zé)管理，企業(yè)交納部分企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)。

(六)職工達至法定退休年齡時，單位為其辦理卸任相關(guān)手續(xù)，內(nèi)退協(xié)議中止履行職責(zé)，自職工申領(lǐng)退休金之月起至，單位停止支付內(nèi)退生活費。

(七)本規(guī)定印發(fā)前已辦理內(nèi)部離崗人員薪酬待遇仍按原辦法繼續(xù)執(zhí)行。

三、辦理程序及日常管理

(一)本人自愿，明確提出書面提出申請;

(二)根據(jù)提出申請，經(jīng)本單位人事、勞資部門審查，行政副職蓋章核準(zhǔn)。集團公司機關(guān)處室人員由機關(guān)勞資科或組干處審查，本處室負責(zé)人蓋章核準(zhǔn);小集體職工由多經(jīng)工貿(mào)公司審核;

(三)本單位人事、勞資部門非政府簽定《汾西礦業(yè)集團公司職工內(nèi)部離崗協(xié)議書》，辦理內(nèi)部離崗相關(guān)手續(xù);

(四)內(nèi)退人員人事關(guān)系了解至本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理;

(五)呈報集團公司勞動工資處備案。

四、有關(guān)建議

各單位勞務(wù)市場必須強化對內(nèi)退人員的管理，創(chuàng)建專門的臺帳，對每個人的內(nèi)退有段時間展開備案，及時派發(fā)內(nèi)退生活費，按時按規(guī)定對職工各項保險展開代扣代繳。內(nèi)退人員達至法定退休年齡時，及時辦理卸任相關(guān)手續(xù)。

五、其他事項

(一)股份制公司參考本規(guī)定自行制訂本單位內(nèi)部離崗辦法，并報集團公司備案。

(二)本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

(三)本規(guī)定解釋權(quán)歸屬于集團公司。

汾西礦業(yè)集團公司職工內(nèi)部離崗協(xié)議書

甲方(單位)：

乙方(職工)：姓名身份證號：

聯(lián)系方式：

根據(jù)《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)職工內(nèi)部離崗的通告》(晉人社廳播發(fā)〔2012〕111號)和《汾西礦業(yè)集團公司內(nèi)部離崗暫行規(guī)定》，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽定本協(xié)議。

一、根據(jù)乙方實際情況，乙方書面向甲方提出申請，甲方同意乙方自愿挑選內(nèi)部離崗。

二、內(nèi)部離崗期間，甲方按月繳付乙方內(nèi)部離崗生活費，標(biāo)準(zhǔn)為：留存工資+年功工資(生活待遇高于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%的，由單位補上)。

內(nèi)部離崗待遇調(diào)整：突遇在校職工工資調(diào)整時，內(nèi)退人員待遇不并作調(diào)整，突遇最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時展開調(diào)整。

三、乙方在內(nèi)部離崗期間，甲方已連續(xù)排序乙方工齡。

四、內(nèi)部離崗期間，甲乙雙方按照法定比例交納各項社會保險。交納基數(shù)按乙方上年度月平均工資做為各項社會保險交費基數(shù)。乙方交納部分由已方經(jīng)濟負擔(dān)，企業(yè)部分由企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)，各項社會保險由甲方從乙方內(nèi)部離崗生活費中代扣代繳。乙方達至退休年齡合乎卸任條件，甲方為其辦理卸任相關(guān)手續(xù)，本協(xié)議中止履行職責(zé)，按照卸任有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

五、內(nèi)部離崗期間，乙方必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度，例如乙方觸犯刑律，被追責(zé)刑事責(zé)任，甲方有權(quán)中止乙方勞動合同。

六、本協(xié)議未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行。

七、本協(xié)議自甲、乙雙方蓋章并蓋章印章之日起生效。

八、本協(xié)議一式三份，甲方雙方各謂一份，乙方人事檔案中存留一份。

甲方(蓋章)：乙方(簽印)：

甲方負責(zé)人(蓋章)：

年月日一五一煤礦安全與經(jīng)濟效益掛勾制度一五一煤礦安全與經(jīng)濟效益掛勾制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理最顯然的目的就是維護人的生命和身心健康；黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，實行了一系列關(guān)鍵性措施；做為煤炭行業(yè)又屬于高危行業(yè)，揪安全工作絕不允許存有一時懈怠和麻痺；充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，為二要狠抓安全工作，融合我公司安全生產(chǎn)工作的實際，特制訂本辦法。

1、公司每周一必須非政府舉行安全辦公會；各廠、隊、部、室，每周一必須非政府安全生產(chǎn)活動；班組每班必須舉行班前會等各級非政府的安全自學(xué)和安全會議，必須嚴(yán)苛考勤，內(nèi)容存有記錄可以密，對無故不出席自學(xué)的人員，每次罰款10元，對不能非政府安全活動或安全會議的單位，失一次罰款50元。

2、各連隊每月非政府一次安全送檢自查，并將檢查情況和處理結(jié)果書面報公司安監(jiān)站，對不能非政府送檢的單位，每月罰款200元；公司每月非政府一次安全小檢查和不定期的安全抽檢活動，對揭發(fā)的隱患，各隊務(wù)必按規(guī)定的時間深入細致展開自查，對無故或不按時自查隱患的連隊，每條罰款該隊隊長50元，導(dǎo)致事故的，將給與嚴(yán)肅處理。

5、安監(jiān)站具體內(nèi)容揪全公司的安全監(jiān)督檢查工作，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)環(huán)境及時印發(fā)隱患自查通告或停工自查通告，對“三違”人員給與抨擊教育或罰款。若對安全監(jiān)督檢查人員展開打擊報復(fù)的單位和個人，公司將從嚴(yán)從寬行政處罰，對違反有關(guān)法規(guī)的，將轉(zhuǎn)交司法部門處置。

6、安全工作推行風(fēng)險管理，秉持重獎重罰原則。

煤炭行業(yè)揪安全工作難度比較小，受到五大自然災(zāi)害的威脅，存有許多不利因素，特別國家推行關(guān)鍵性安全事故行政責(zé)任追責(zé)制度以來，使安全管理者的擔(dān)子更輕，風(fēng)險更大；同時，國家對工亡索賠費用的調(diào)低，從政治上、經(jīng)濟上都建議企業(yè)必須加強安全管理，確保從業(yè)人員安全，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；因此，公司對安全責(zé)任人員推行重獎重罰的原則，有助于提升各級管理人員的積極性，進一步增強安全責(zé)任感和安全緊迫感。

（1）公司每月從承攬工資中抽取0.5％做為安全獎勵基金，獎勵安全生產(chǎn)中好不好的單位和個人，安全獎勵基金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)和連隊管理人員實行風(fēng)險管理，必須交納安全風(fēng)險金。

總經(jīng)理交3000元；

書記、總工程師、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、機電副總經(jīng)理交2500元；

礦井隊長、孤改采隊長、盾構(gòu)隊長、安監(jiān)站副站長各交1000元；

溜子隊長、機電隊長、運輸隊長、通風(fēng)隊長、技術(shù)籌辦主任、調(diào)度室主任、財務(wù)籌辦主任各交750元；

機關(guān)支部書記、機修廠、供應(yīng)部、銷售部、后勤隊行政副職各交400元；

人事籌辦主任、女工主任、俱樂部主任各交200元。

年終考核后，未出現(xiàn)工亡事故的連隊歸還本人，出現(xiàn)工亡事故的則當(dāng)做罰款繳公司財務(wù)。

（3）各廠、隊、部、室必須極力掌控輕傷以上事故和關(guān)鍵性機電、運輸設(shè)備事故，重傷掌控在公司下發(fā)指標(biāo)以內(nèi)，同時實現(xiàn)公司全年并無工亡、并無輕傷、重傷50人次以內(nèi)的安全奮斗目標(biāo)。分別對有關(guān)人員展開獎勵：

獎勵董事長、總經(jīng)理各6000元；

獎勵總工程師、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、機電副總經(jīng)理各5000元；

獎勵礦井隊長、孤改采隊長、盾構(gòu)隊長、安監(jiān)站副站長各2000元；

獎勵溜子隊長、機電隊長、運輸隊長、通風(fēng)隊長、技術(shù)籌辦主任、調(diào)度室主任、財務(wù)籌辦主任各1500元；

獎勵機關(guān)支部書記、機修廠、銷售部、供應(yīng)部、后勤隊行政副職各800元。

獎勵人事籌辦主任、女工主任、俱樂部主任各400元。

機關(guān)有關(guān)人員和全體股東，年終給與一定獎勵；

（4）未同時實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，出現(xiàn)安全事故，分別對有關(guān)單位及人員展開罰款：

若出現(xiàn)工亡事故，扣分該連隊當(dāng)月承攬工資10000元；

若出現(xiàn)輕傷，扣分該連隊當(dāng)月承攬工資6000元，

隊長推行與安全風(fēng)險金對等的罰款，其他人員的獎勵也將減少；重傷指標(biāo)抽檢，每遜于1人次罰款集體100元，出現(xiàn)工傷休工時，每天付款1元；同時單位領(lǐng)導(dǎo)的獎勵并作適度調(diào)整。

（4）出現(xiàn)關(guān)鍵性密謀事故的單位，一次罰款集體500—1000元、事故責(zé)任者50—200元。

（5）對阻止“三違”人員整體表現(xiàn)注重的個人，給與罰款金額50﹪的獎勵。

（6）損毀通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施的人員，除按價索賠外，罰款50—200元做為復(fù)原人員的上班工資；導(dǎo)致事故的，報有關(guān)部門處置。調(diào)度室管理制度調(diào)度室保密管理制度

根據(jù)《保密法》和上級有關(guān)文件規(guī)定，為避免文件、資料、數(shù)據(jù)失密、泄露事件的出現(xiàn),特制訂本制度。

調(diào)度工作人員保密守則：

1、對礦井的機密資料、數(shù)據(jù)、記錄必須得當(dāng)看管，努力做到不想說道的機密絕對不說道,不想反問的機密絕對當(dāng)官,無此非保密記錄本上記錄機密,無此私人通訊中牽涉機密。

2、嚴(yán)苛激進調(diào)度電話、明碼電報、或電子郵件電文、計算機網(wǎng)絡(luò)傳達的機密,嚴(yán)禁隨意外傳。

3、不諾木洪機密文件、報表、圖紙、調(diào)度數(shù)據(jù)、資料，努力做到專人看管，創(chuàng)建嚴(yán)苛借書登記手續(xù)。

4、必須時刻提防，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。

影印文件、資料保密制度：

1、復(fù)印機設(shè)立專人負責(zé)管理采用看管，管理人員必須踐行嚴(yán)苛的保密意識，努力做到工作認(rèn)真負責(zé)，責(zé)任性弱。

2、嚴(yán)禁擅自影印重要文件資料，若自行影印，需經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，影印時補發(fā)件必須當(dāng)時封存。

3、凡未經(jīng)核準(zhǔn)，不合乎影印審核相關(guān)手續(xù)的文件、資料，管理人員有權(quán)婉拒影印。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，嚴(yán)格控制影印份數(shù)，嚴(yán)禁多印。復(fù)印件必須按原密級管理。

計算機保密與安全管理制度：

1、計算機必須設(shè)立專人管理，未經(jīng)管理人員容許，嚴(yán)禁隨便操作方式。密碼必須嚴(yán)格執(zhí)行專用制，嚴(yán)禁外泄或外傳。

2、對信息載體(軟盤、光盤、磁帶等)及計算機處置的報表、資料必須專人得當(dāng)看管，采用借書必須嚴(yán)苛登記手續(xù)。

3、嚴(yán)格遵守網(wǎng)絡(luò)規(guī)則，保證網(wǎng)絡(luò)信息安全，嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)盜取機密，傳播有毒國家、社會、企業(yè)利益的網(wǎng)絡(luò)信息。

4、建立健全計算機病毒防治機制，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時報告。定期展開病毒檢測，保證計算機網(wǎng)絡(luò)安全。照金礦業(yè)地測預(yù)防水預(yù)報、追蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度照金礦業(yè)地測預(yù)防水預(yù)報、追蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度

一、每年必須基本建設(shè)年度預(yù)防水計劃，對中長期預(yù)防水計劃入行修正補足并由礦總工程師蓋章印發(fā)。

二、在總工和地測副總的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷的更新和出局本礦在預(yù)防水方面的設(shè)備、設(shè)施，提升礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

三、每年汛期前由技術(shù)部門基本建設(shè)《汛期防汛預(yù)案》，設(shè)立防汛隊伍，由預(yù)防水辦公室負責(zé)管理準(zhǔn)備工作必要的防汛工具，例如：锨、鎬、雨衣、沙袋等，非政府有關(guān)人員對地面展開檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，防范地面洪水步入井下。

四、礦井的排洪能力和水倉容積，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照《汛期防汛預(yù)案》的建議，定期檢修排洪設(shè)備和明挖出水倉，并在雨季前展開一次聯(lián)手排洪試驗。

五、礦井必須搭載合乎《煤礦安全規(guī)程》和本礦實際須要的尋抽水工具，設(shè)立尋抽水隊伍，搭載足夠多的尋抽水人員，尋抽水人員經(jīng)過培訓(xùn)合格努力做到上崗上崗。

六、冶煉工作，必須秉持“有疑必尋，先尋后鑿“的尋抽水原則。七、預(yù)防水辦公室非政府人員，定期對井田范圍內(nèi)井上下水文地質(zhì)進行調(diào)查，精確掌控地表河流、井、泉水變化及井下各涌水點水量變化，并創(chuàng)建臺帳，記錄建檔。

八、必須定期把水文地質(zhì)情況標(biāo)示至有關(guān)圖紙上。

九、積極主動與周邊煤礦協(xié)商，介紹掌控其井下采空區(qū)的邊線，在送來巷時應(yīng)當(dāng)特別注意留設(shè)各種防塵煤柱，不得挖出改采防塵煤柱。

十、每月應(yīng)當(dāng)定期對井下各水點的水量、水溫、水質(zhì)展開測量分析，創(chuàng)建臺帳，繪制水量變化曲線圖，為水害預(yù)防提供更多科學(xué)依據(jù)。

十一、水情、水害預(yù)報應(yīng)當(dāng)努力做到年存有年報，月存有月報，必要時努力做到臨時預(yù)報，并裝訂成冊。

十二、預(yù)報人員必須深入細致搜集現(xiàn)場一手資料，根據(jù)資料深入細致分析，對其所導(dǎo)致的影響予以表明，所報資料必須提早經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查，否則不得對外預(yù)報。

十三、預(yù)報后必須掌控一手資料，一旦辨認(rèn)出與預(yù)報情況相符，或存有其它情況出現(xiàn)時，必須及時匯報領(lǐng)導(dǎo)展開補足修正。

十四、為確保水害預(yù)防工作有序不間斷的積極開展，礦設(shè)立預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)督察組和經(jīng)過培訓(xùn)的尋抽水隊伍，根據(jù)作業(yè)規(guī)程和圖紙上選定的積水線和探水警戒線邊線，嚴(yán)苛搞好尋抽水工作。

十五、預(yù)防水機構(gòu)負責(zé)人全面負責(zé)管理預(yù)防水工作的具體實施與全面落實，明晰責(zé)任人，若因瀆職導(dǎo)致水害事故，必須按職責(zé)追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者轉(zhuǎn)交司法機關(guān)處置。錨噴支護工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

(一)錨噴支護工必須通過培訓(xùn)考試合格，上崗上崗。

(二)原材料：

1、應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥的強度等級不應(yīng)當(dāng)高于32.5MPa。

2、應(yīng)當(dāng)使用柔軟整潔的中砂或粗砂，細度模數(shù)宜大于2、6。

3、應(yīng)當(dāng)使用柔軟耐熱的碎石或卵石，粒徑不必大于20mm。

4、速凝劑或其他外加劑的摻量應(yīng)當(dāng)通過試驗確認(rèn)?；炷恋某跄龝r間不應(yīng)當(dāng)大于5min，終凝時間不應(yīng)當(dāng)大于10min。

5、混凝土的加水用水，應(yīng)當(dāng)合乎《混凝土角蕨用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63—89。

(三)混合料的協(xié)調(diào)比應(yīng)精確。秤的容許偏差：水泥和速凝劑均為±2%，砂和碎石均為±3%。

(四)干活混合料宜隨其煮隨用。不滲雜速凝劑的混合料的放置時間不應(yīng)當(dāng)少于2小時，滲雜速凝劑的混合料的放置時間不應(yīng)當(dāng)少于20min。

(五)混合料在運輸、放置過程中，應(yīng)當(dāng)防范雨淋、滴水及石塊等雜物混進，放入噴漿機前應(yīng)當(dāng)過篩。

(六)作業(yè)區(qū)理應(yīng)較好的通風(fēng)和足夠多的光照亮度。

(七)噴氣前要去除墻腳的巖渣，找掉浮石，基礎(chǔ)達至設(shè)計深度，沖洗受噴巖面，對遇水易變色、泥化的巖層，應(yīng)用領(lǐng)域甩吹洗巖面。

(八)噴氣前要設(shè)置掌控噴厚的標(biāo)志。

(九)分層噴氣時，后一層噴氣應(yīng)當(dāng)在前一層混凝土終凝后展開，當(dāng)間隔時間少于2小時，應(yīng)先用風(fēng)、水吹起洗臉濕潤噴層表面。

(十)噴氣混凝土的回轉(zhuǎn)率為，邊墻不應(yīng)當(dāng)大于15%，拱部不應(yīng)當(dāng)大于25%。

(十一)噴氣的混凝土終凝2小時后，應(yīng)當(dāng)灑水保潔，保潔時間不應(yīng)當(dāng)多于7天，灑水的次數(shù)，應(yīng)當(dāng)能夠維持混凝土處在干燥狀態(tài)。

(十二)鋼筋網(wǎng)噴氣混凝土施工，應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

1、鋼筋采用前要去除污銹。

2、鋼筋網(wǎng)嚴(yán)禁翹起，保護層的厚度不必大于20mm。

3、鋼筋網(wǎng)應(yīng)當(dāng)與錨桿或其他錨定裝置連結(jié)穩(wěn)固。

4、鋼筋網(wǎng)間的內(nèi)模長度，不應(yīng)當(dāng)大于100mm。

5、使用雙層鋼筋網(wǎng)時，第二層鋼筋網(wǎng)應(yīng)當(dāng)在第一層鋼筋網(wǎng)被混凝土全面覆蓋后鋪設(shè)。

(十三)鋼支架噴氣混凝土施工，應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

1、先噴氣鋼支架與巖面之間的混凝土，后噴氣鋼支架之間的混凝土。

2、剛性鋼支架宜噴氣混凝土全面覆蓋，同倫群性鋼支架任致公承壓變形平衡后噴氣混凝土全面覆蓋。

二、操作方式注意事項

(一)繼續(xù)執(zhí)行國家現(xiàn)行的《錨桿噴氣混凝土掘進技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定。

(二)嚴(yán)禁采用凝固、失靈的水泥及速凝劑，以及含泥量少于規(guī)定的砂子和石子。

(三)掘進過程中必須對掘進地點的電纜、風(fēng)管、水管、風(fēng)筒及機電設(shè)備展開維護。

(四)噴氣前應(yīng)用領(lǐng)域巷道中、腰線檢查盾構(gòu)斷面尺寸，并鋪設(shè)噴漿厚度標(biāo)志點。

(五)噴氣混凝土前，必須對錨桿、金屬網(wǎng)質(zhì)量展開檢查，保證達至規(guī)程建議。

(六)巷道過斷層、碎裂中及進老空區(qū)等特定地段時，必須強化臨時掘進，并派遣專人負責(zé)管理觀測頂板。

(七)噴漿機運轉(zhuǎn)時，不得手或工具步入噴漿機內(nèi)。

(八)噴氣混凝土注意事項：

1、一次噴氣混凝土厚度超過沒建議時，應(yīng)當(dāng)分次噴氣，但復(fù)噴間隔時間嚴(yán)禁少于2小時，否則應(yīng)用領(lǐng)域高壓水沖洗受到噴面。

2、即行超挖或裂縫低凹處，應(yīng)先噴補平坦，然后再正常噴氣。

3、不得水槽對準(zhǔn)人員。

4、噴氣過程中，例如出現(xiàn)阻塞、停風(fēng)或停水等故障時，應(yīng)立即停用水門、風(fēng)門，將水槽向上置放，以防塵流向管內(nèi);處置堵管時，使用敲打法堵塞料管，擦槍口前方及其附近不得有人。

5、在噴氣過程中，噴漿機壓力表忽然下降或上升，轉(zhuǎn)動異常時，應(yīng)立即停機檢查。

6、噴漿時嚴(yán)格執(zhí)行除塵及降塵措施，噴氣人員必須配戴防塵口罩、乳膠手套和眼鏡。

7、噴氣工作完結(jié)后，噴層在7天以內(nèi)，每班噴水一次，7天以后，每天噴水一次，持續(xù)保潔28天。

(九)噴氣混凝土的骨料應(yīng)當(dāng)在地面蔥花。

(十)按規(guī)定展開混凝土強度檢測，對不能合格的地段必須展開補噴掘進。

(十一)錨噴支護前必須搞好以下準(zhǔn)備工作工作：

1、備足錨桿等掘進材料和施工機具。

2、檢查施工所需風(fēng)、水、電。

3、繼續(xù)執(zhí)行盾構(gòu)粗大工的規(guī)定。

4、檢查錨桿、錨固劑、水泥等掘進材料與否合格。

5、檢查臨時掘進，清掃沉(煤)渣，平坦施工場地。

6、按中腰線檢查巷道斷面的規(guī)格、尺寸，處置不好不合格的部位。

7、根據(jù)中腰線確認(rèn)錨桿眼的眼位，作出明晰標(biāo)記。

(十二)噴漿前的準(zhǔn)備工作工作：

1、檢查風(fēng)管、水管、電纜與否較完整，有沒有漏風(fēng)、漏水、漏電現(xiàn)象。

2、檢查噴漿機與否較完整，并供電短程試車，套管不好摩擦板，避免漏風(fēng)。

3、檢查錨桿加裝和金屬網(wǎng)鋪設(shè)與否合乎設(shè)計建議。

4、輸料管路必須彎曲，嚴(yán)禁存有彎道，接點必須世俗性，嚴(yán)禁存有漏風(fēng)。不得將非抗靜電的塑料管搞輸料管采用。

5、噴漿前，按中、腰線，檢查巷道斷面尺寸，清掃巷道基礎(chǔ)、挖出地槽，并短果噴厚標(biāo)志。

6、存有顯著涌水點時，紙帶鋪設(shè)導(dǎo)管導(dǎo)水。

(十三)錨噴支護操作方式順序：

1、備足施工機具、材料。

2、安全質(zhì)量檢查，處置危矸。

3、初擦。

4、踢錨桿眼。

5、加裝錨桿。

6、復(fù)噴。

7、檢查、自查掘進質(zhì)量，清掃施工現(xiàn)場。

(十四)處置工作面危巖、浮矸立即展開初擦等臨時掘進。

(十五)踢錨桿眼繼續(xù)執(zhí)行錨桿掘進工的規(guī)定。

(十六)加裝錨桿分別繼續(xù)執(zhí)行錨桿掘進工的規(guī)定。

(十七)噴氣混凝土：

1、分體式、煮料：

(1)利用篩子、斗檢查細、粗骨料韌度與否符合要求;

(2)檢查骨料含水率與否合格;

(3)按設(shè)計韌度把水泥和骨料送進拌料機，上料必須光滑;

(4)檢查煮不好的潮料含水率，建議能夠用手執(zhí)成團，抬起手似散非似散，吹起蕨科瓶;

(5)必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的混入量在噴射機上料口光滑重新加入速凝劑。

2、噴氣：

(1)開風(fēng)，調(diào)整水量、風(fēng)量，維持風(fēng)壓不高于0.4MPa。

(2)噴氣手操作方式水槽，自上而下沖洗巖面。

(3)供電，上開噴漿機、拌料機，上可望噴氣。

(4)根據(jù)上可望情況再次調(diào)整風(fēng)、水量，確保噴面無干斑，無流灘。

(5)噴氣手分段按自下而上先墻后拱形的順序展開噴氣。

(6)噴氣時水槽盡可能橫向受到噴面，夾角嚴(yán)禁大于70°。

(7)水槽距受到噴面維持0.6-1米。

(8)噴氣時，水槽運轉(zhuǎn)軌跡應(yīng)當(dāng)呈圓形螺旋形，按直徑200-300mm、一圓壓半圓的方法光滑緩慢移動。

(9)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)兩人，一人抱持水槽噴氣，一人輔助照明設(shè)備并負責(zé)管理聯(lián)絡(luò)，觀測頂上幫忙安全和噴氣質(zhì)量。

3、停機：噴漿完結(jié)時，按先停料后停電，再停水，最后關(guān)風(fēng)的順序操作方式。

(十八)噴氣工作完結(jié)后，卸開水槽，清掃水環(huán)和噴射機內(nèi)部的灰漿或材料，盤不好風(fēng)、水管。

(十九)清掃、搜集回轉(zhuǎn)物，并將當(dāng)值煮料用天量或用做鋪設(shè)水溝的骨料。

(二十)噴氣混凝土2小時后已經(jīng)開始噴水保潔，28天后取芯檢測強度。

(二十一)每班涂點漿后，將掌控控制器手把放在零位，并槍機，拆下噴漿機清掃內(nèi)外衛(wèi)生，搞好交接班準(zhǔn)備工作工作。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施辦法榆家梁煤礦青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施辦法

為深入細致貫徹落實團中央和中央企業(yè)工委《關(guān)于在中央企業(yè)青年中積極開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的意見》精神，動員和鼓勵廣大青年進一步增強技術(shù)創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，投身技術(shù)創(chuàng)新課堂教學(xué)，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮主力軍和突擊隊促進作用，特制訂本辦法。

第一條目的和意義：

青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，就是以企業(yè)青年職工為主體，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以企業(yè)提質(zhì)為目的的群眾性課堂教學(xué)活動;就是促進企業(yè)大力推進技術(shù)進步，提升經(jīng)濟效益的有效率措施;就是鼓勵青工強化自學(xué)、致力技術(shù)創(chuàng)新，在企業(yè)改革和發(fā)展中蛻變成才，建功立業(yè)的重要途徑。積極開展青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，意在培育和催生一批高素質(zhì)的復(fù)合型青年人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)化成代萊活力，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

第二條活動內(nèi)容：

青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，必須以提升經(jīng)濟效益為目標(biāo)，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”這一主題，融合我礦實際情況，重點從以下幾個方面積極開展工作：

(一)科技創(chuàng)新?？萍歼M步就是促進我礦全面技術(shù)創(chuàng)新的首要挑選。必須動員和非政府社會各界青工特別就是青年科技人員，緊緊圍繞嶄新設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域、工藝流程的改良等展開技術(shù)改造、技術(shù)科技攻關(guān)，以提升勞動效率，降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，鼓勵青工積極主動出席技術(shù)創(chuàng)新項目的研究和研發(fā)，引導(dǎo)他們爭當(dāng)技術(shù)科技攻關(guān)帶頭人;必須非政府青年參予企業(yè)關(guān)鍵性科研科技攻關(guān)工作，促進科技人員轉(zhuǎn)變科研成果，培育代萊經(jīng)濟增長點;必須促進企業(yè)外的科技人才以各種方式為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)業(yè);必須動員和非政府生產(chǎn)一線的社會各界青工立足崗位，自學(xué)科技，積極開展?fàn)幾銮嗄陯徫荒苁只顒?，努力提高企業(yè)青年的科技素質(zhì)。

(二)管理技術(shù)創(chuàng)新。管理技術(shù)創(chuàng)新就是促進企業(yè)全面技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容。必須動員和非政府青年管理人員自學(xué)現(xiàn)代化管理科學(xué)知識，技術(shù)創(chuàng)新管理思想，積極主動先進經(jīng)驗一流的管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)環(huán)境本部門特點的管理模式和管理方法;緊緊圍繞企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)企業(yè)在管理方面存有的問題，秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從規(guī)章制度建設(shè)和轉(zhuǎn)換機制等方面技術(shù)創(chuàng)新;必須運用現(xiàn)代管理科學(xué)科學(xué)知識和網(wǎng)絡(luò)管理手段，減少管理的科學(xué)知識含量，推動適宜企業(yè)自身發(fā)展的管理模式的構(gòu)成;必須調(diào)動企業(yè)青年管理人員的積極性和創(chuàng)造性，在機關(guān)的青年管理人員中大興調(diào)查研究之風(fēng)，多深入基層，為強化企業(yè)管理出來主意、想要辦法;必須鼓勵和引導(dǎo)青年管理人員積極探索、敢于課堂教學(xué)，向管理必須效益，為創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度充分發(fā)揮自身的聰明才智。

第三條大力推進措施：

(一)創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項目。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項目就是所指在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，具備技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的技術(shù)創(chuàng)新潛力，相對單一制的工作任務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項目的內(nèi)容可以就是某工程項目、科研項目、技術(shù)攻關(guān)項目，也可以就是某管理制度、服務(wù)方案，還可以就是某一設(shè)備、裝置等。項目的目標(biāo)必須以細化、化學(xué)、針對性弱、低于通常標(biāo)準(zhǔn)為原則，以工作態(tài)度、質(zhì)量、績效、水平為基本內(nèi)容。項目參予人可以就是基層的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理單位，例如區(qū)隊、車間、班組、管理科室，也可以就是個人。必須動員青年融合我礦生產(chǎn)建設(shè)遭遇的難點和熱點問題明確提出技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項目，明晰項目目標(biāo)、責(zé)任人、參予人、時間進程和操作方式方案，進一步增強青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的可操作性。

(二)積極開展自學(xué)培訓(xùn)活動。必須強化對青年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過舉行青年讀書活動、青年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種形式，非政府青年自學(xué)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)科學(xué)知識，協(xié)助青年踐行技術(shù)創(chuàng)新精神，進一步增強技術(shù)創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。

(三)廣泛開展“四個一”和“五小”活動。必須進一步非政府青年科技人員緊緊圍繞公司技術(shù)改造、技術(shù)進步，大力開展“研發(fā)一項新產(chǎn)品、締造一項新工藝、推展一項新技術(shù)、轉(zhuǎn)變一項嶄新成果”的“四個一”活動，鼓勵廣大青年科技人員積極主動申報技術(shù)創(chuàng)新項目，開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品，大力推動科技成果轉(zhuǎn)變，積極探索新技術(shù)推廣應(yīng)用機制。必須進一步動員青年職工從本職崗位啟程，廣泛開展“五小”(小發(fā)明、大革新、大改建、大設(shè)計、大建議)活動，積極開展推廣先進操作法、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，刮起群眾性技術(shù)主運隊隊級值守制度主運隊隊級值守制度

一、各基層隊必須設(shè)立值班室，隊級干部輪流值守。

二、值班人員24小時值守，負責(zé)管理處置全隊一切事務(wù)。

三、值守時間內(nèi)不得飲酒，堅守崗位，現(xiàn)場有事快速抵達現(xiàn)場，非政府處置問題。

四、隨時與礦安全、生產(chǎn)調(diào)度室保持聯(lián)系，有何問題及時逐級呈報。

五、值守時間為當(dāng)日晚八點至次日晚八點。運輸區(qū)下料隊絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步嚴(yán)格執(zhí)行運輸區(qū)下料隊絞車司機全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條運輸區(qū)下料隊絞車司機負責(zé)管理絞車操作方式工作。

第三條運輸區(qū)下料隊絞車司機二要履行職責(zé)不好16項安全工作職責(zé)。

一、認(rèn)真執(zhí)行安全至崗實行及逐級考核制度;制度建議與員工及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛勾;

二、在本班組長的精心安排下，認(rèn)真執(zhí)行特雷隆安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任目錄及安全至崗責(zé)任目錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會特雷隆崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任目錄及安全至崗責(zé)任目錄。

三、深入細致履行職責(zé)不好“安全至崗”工作。每月按照《安全至崗檢查評分表》對本人安全至崗工作深入細致拒絕接受監(jiān)督、檢查及考核;

四、與本班組長溝通交流深入細致拒絕接受特雷隆班組對其崗位展開的“安全至崗”培訓(xùn)工作;

五、負責(zé)管理順利完成特雷隆崗位安全至崗方面工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細致核對責(zé)任目錄，明晰本崗位的主要職責(zé)和具體內(nèi)容事項;

六、接班人后特別注意檢查絞車緊固與否牢固，符咒板與否齊全，剎車裝置與否有效率可信。

七、不許停水點亮車或超員強拉，駕車后不得用手揮繩。

八、在彎曲巷道吊鉤時司機不得返回崗位。

九、信號不明不許駕車。

十、工作完結(jié)后將控制器手把踢至零位，并槍機。

十一、負責(zé)管理搜集本崗位每班的隱患;

十二、每月深入細致拒絕接受本崗位安全風(fēng)險分級管控工作的檢查及考核;

十三、與本班組長溝通交流深入細致拒絕接受本崗位安全風(fēng)險分級管控的培訓(xùn);

十四、負責(zé)管理順利完成礦建議的本崗位安全風(fēng)險分級管控工作;

十五、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全“未明”危險因素識別預(yù)控管理體系工作制度并深入細致核對評分表及計劃表，及時交予本班組;

十六、每月對照安全“未明”危險因素識別預(yù)控管理體系評分表，深入細致拒絕接受對本崗位的考核;

第四條運輸區(qū)下料隊絞車司機責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《運輸區(qū)下料隊絞車司機安全責(zé)任目錄》。

第五條《運輸區(qū)下料隊絞車司機安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。設(shè)備的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施采煤機風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

改采煤機

主要責(zé)任人

改采煤機司機

監(jiān)督部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.采煤機各手把、按鈕靈敏可信。2.灑水嘴工作正常，噴霧泵的工作壓力不大于4MPa，采煤機噴霧水壓不高于4MPa。3.采煤機各部齒輪油位不高于油位觀察窗，不低于齒輪高度的2/3。4.液壓油位能確保各部油缸正常同時轉(zhuǎn)動最大幅度的建議。5.采煤機檢修前機身并無塊煤，并無沉砰、雜物。6.截齒齊全、合金頭磨損量不少于1/3,加裝穩(wěn)固。7.滾筒截齒遺失或損毀不少于10%。

管理措施

1．開機前采煤機司機必須深入細致檢查采煤機各手把、按鈕、轉(zhuǎn)動控制器，辨認(rèn)出問題立即展開處置。2.電鉗工每天檢查一次煤機各手把、按鈕、轉(zhuǎn)動控制器，辨認(rèn)出問題立即展開處置。3.跟班主任負責(zé)管理對開機前的檢查和準(zhǔn)備工作工作展開監(jiān)督。4.采煤機司機開機前必須檢查加熱水量和煤機的噴霧狀況，辨認(rèn)出不正常及時處理。5.不得濃硫酸割去煤和長時間停電運轉(zhuǎn)（時間不少于15min）。6.檢修保護人員每天檢查改采煤機的冷卻系統(tǒng)，辨認(rèn)出問題及時處理。7.包機人每周對采煤機各部油位展開檢查。8.主采機司機開機前必須檢查采煤機滾筒截齒,當(dāng)截齒遺失或損毀少于10%時,必須停機更改后,方可開機。9.班班組長對采煤機滾筒截齒每割去4刀煤檢查一次,當(dāng)工作面突遇結(jié)構(gòu)時,必須每刀檢查,辨認(rèn)出問題及時自查。

管理對象

液甩支架

管理責(zé)任人

液甩支架工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機電運輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）、機電專檢人員

編成號

PLNZC-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.支架必須旋轉(zhuǎn)軸頂上、底板，支架并無馬路邊，不大于±5度，頂梁與頂板平行支設(shè)，最小仰角大于7度，支架頂梁碰觸嚴(yán)格。2.相連兩端護板的高差嚴(yán)禁少于兩端護板高度2/3。3.工作面所有支架升架時的初撐力不大于24MPa。4.液壓支架諸法液、串液、自動裝載現(xiàn)象。5.液壓件、高低壓液管無損傷、侵蝕、歪曲、侵蝕、歪曲、粘住、破皮、脫落、閥組無滴液，支架諸法液裝載現(xiàn)象，操作手把有效率，放在中間暫停邊線，管接頭并無脫落，失U形銷子，頂梁、兩端護板、千斤頂，流逝桿，底座無開焊接，脫落，變形，并無相連接開裂，螺釘并無收緊、壓卡、歪扭。6.工作面必須杜絕潰跑冒滴漏。7.管路接點較完整、可信,U型卡規(guī)格最合適、加裝妥當(dāng)。

管理措施

1.值班班長負責(zé)管理監(jiān)督檢查液壓支架工的犯罪行為。2.瓦斯檢查員（安全員）、值班隊干辨認(rèn)出液壓支架工在工作中操作方式不規(guī)范，或支架不較完整現(xiàn)象，對責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。3.液壓支架工負責(zé)管理確保所有支架的護幫板較完整。4.機電副隊長負責(zé)管理檢查此項工作，辨認(rèn)出護幫板不較完整，必須立即非政府人員自查。5.液壓支架工必須每班對工作面的液壓管路展開檢修保護。6.老爹副隊長每班對泵站及液壓管路展開一次檢查。

刮板運輸機風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

刮板運輸機

主要責(zé)任人

三機工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機電運輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、機電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.刮板輸送機通訊系統(tǒng)的報警較完整，槍機裝置靈敏可信。2.刮板運輸機機頭防護網(wǎng)齊全、較完整。3.刮板運輸機伸展長度嚴(yán)禁多于15m。4.刮板鏈的兩條鏈張力必須達至規(guī)定值。5.刮板運輸機啞鈴訂貨齊全、溜槽間隙符合規(guī)定，并無兩張皮。6.刮板伸展變形不少于總數(shù)的3%，刮板缺乏數(shù)不少于2%，并嚴(yán)禁已連續(xù)發(fā)生，刮板伸展變形不大于15%。7.中雙鏈平面磨損不大于5mm，圓環(huán)鏈彎曲變形不少于設(shè)計長度2.5%。8.刮板運輸機所設(shè)立各種電器、機械、液力保護裝置及槍機必須采用，且動作必須安全可靠。

管理措施

老爹副隊長接班人后必須非政府人員檢查刮板輸送機的通訊槍機裝置、設(shè)備的防護罩，例如辨認(rèn)出不較完整，必須立即非政府自查。

老爹副隊長接班人后檢查聯(lián)絡(luò)巷、工作面機頭的安全警示牌，例如辨認(rèn)出不齊全，必須立即非政府自查。

老爹副隊長及時將接班人后檢查和自查情況，核對至交接班記錄本上。

機電技術(shù)員，電鉗工班短和包機人每天檢查設(shè)備的安全保護裝置，辨認(rèn)出不較完整，及時檢修。

轉(zhuǎn)發(fā)機管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

轉(zhuǎn)發(fā)機

主要責(zé)任人

三機工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機電運輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、機電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-04

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.裝載機通訊系統(tǒng)的報警較完整，槍機裝置靈敏可信。2.轉(zhuǎn)發(fā)機的防護網(wǎng)齊全、較完整。3.轉(zhuǎn)發(fā)機刮板鏈的兩條鏈張力必須按照規(guī)定值。4.裝載機所設(shè)立各種電器、機械、液力保護裝置及槍機必須采用，且動作必須安全可靠。5.轉(zhuǎn)發(fā)機刮板伸展變形不少于總數(shù)的3%，刮板缺乏數(shù)不少于2%，并嚴(yán)禁已連續(xù)發(fā)生，刮板伸展變形不大于15%。6.刮板鏈平面磨損不大于5mm，圓環(huán)鏈彎曲變形不少于設(shè)計長度2.5%。

管理措施

1.老爹副隊長接班人后必須非政府人員檢查轉(zhuǎn)發(fā)機的通訊槍機裝置、設(shè)備的防護罩，例如辨認(rèn)出不較完整，必須立即非政府自查。2.老爹副隊長接班人后檢查聯(lián)絡(luò)巷、工作面兩巷的安全警示牌，例如辨認(rèn)出不齊全，必須立即非政府自查。3.老爹副隊長及時將接班人后檢查和自查情況，核對至交接班記錄本上。4.機電技術(shù)員，電鉗工班短和包機人每天檢查設(shè)備的安全保護裝置，辨認(rèn)出不較完整，及時檢修。

乳化液、噴霧泵站風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

乳化液、噴霧泵站

主要責(zé)任人

泵東站司機

監(jiān)督部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電專檢人員

編成號

PLNZC-05

管理標(biāo)準(zhǔn)

乳化液泵站壓力嚴(yán)禁高于30Mpa。

乳化液泵站油箱蓄能器揀液,安全閥、裝載閥動作壓力不大于315bar,壓力表精確可信,誤差不少于0.1Mpa。

噴霧泵的噴霧水槽通暢,水壓在35-60bar。

乳化液濃度3%-5%。

管理措施

1．壓力表變化小時,嚴(yán)禁開泵,必須實相原因后方可以作業(yè)。2．泵站司機必須每天對泵站展開一次檢查、保護。3．泵站司機經(jīng)常檢查泵站壓力,辨認(rèn)出蓄能器、安全閥、裝載閥損毀,必須立即停在泵,嚴(yán)禁采用。4．機電副隊長、包機人每天檢查泵站壓力,辨認(rèn)出乳化液泵壓力不平衡時,必須立即停在泵、展開復(fù)原,在壓力恢復(fù)正常前,知會電鉗工嚴(yán)禁采用此泵。5．泵站司機在接班人前必須檢查噴霧泵壓力與否正常、噴霧與否通暢,辨認(rèn)出問題,必須立即向跟值班班長匯報。6．包機人每天必須檢查噴霧泵的較完整情況,辨認(rèn)出噴霧泵壓力高,必須立即處置。7.泵站司機必須每天對工作面的乳化液濃度展開一次檢查,辨認(rèn)出濃度高于規(guī)定值,必須及時提乳化油。

移動變電站風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

安遠顫抖變小電東站

主要責(zé)任人

乳化泵司機

監(jiān)督部門

安全檢查部、機電運輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、機電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-06

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.系統(tǒng)電壓波動范圍不少于±5%。2.移動變電站溫升不少于以下規(guī)定B級絕緣不少于110℃，F(xiàn)級絕緣不少于125℃，H級絕緣不少于135℃。3.移動變壓器的漏電維護動作靈敏、可信。

管理措施

1.電鉗工應(yīng)當(dāng)及時觀測各變電所的波動情況,當(dāng)辨認(rèn)出波動幅度遠遠超過±5%時,必須通告機電運輸部調(diào)整電壓,防止供電系統(tǒng)因過甩或失壓導(dǎo)致設(shè)備故障。2.電鉗工在生產(chǎn)過程中必須深入細致觀測系統(tǒng)電壓辨認(rèn)出問題及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。3.電鉗工內(nèi)要4小時，檢查一次移動變電站溫度，辨認(rèn)出溫度低，必須立即向老爹副隊長匯報。4.包機人每天檢查一次移動變電站溫度，辨認(rèn)出溫度低，必須立即搜尋原因，展開處置。5.包機人必須每天檢查一次移動變電站，辨認(rèn)出維護缺位，必須及時自查。6.包機人每天展開一次漏電試舉實驗，辨認(rèn)出漏電維護不較完整，必須立即處置。

女團控制器風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

女團控制器

管理責(zé)任人

電鉗工

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電專檢人員

編成號

PLNZC-07

管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備外殼并無變形，無開焊接、并無破損，操作方式手柄邊線恰當(dāng)，縮回有效率，與操作方式軸相連接穩(wěn)固，有誤動作，磁力起動器的按鈕與手柄及殼砌的閉銷關(guān)系恰當(dāng)可信，并存有警告標(biāo)志，中劇螺栓，接地線完備齊全，中劇標(biāo)志顯著。

設(shè)備合乎安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。

真空接觸器能正常呂齊縣、斷裂。

管理措施

1.值班隊長及瓦斯檢查員（安全員）必須監(jiān)督檢查操作方式人員的作業(yè)情況，辨認(rèn)出問題，及時阻止，等待問題處置后方可以作業(yè)。2.電鉗工檢修前必須采用同等級的驗電筆驗電。3.控制器必須在停水后檢查移變變壓器與否單向磁鐵，辨認(rèn)出存有電時，必須立即通告老爹值班隊干、電鉗工

單體液壓支柱風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

單體液壓支柱

主要責(zé)任人

支架工

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)部

監(jiān)管人員

機電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）、采面專檢人員

編成號

PLNZC-08

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.單體支柱柱頭與單體支柱的相連接可信。2.DZ-2.8（3.5）型液壓支柱，活柱伸縮式有效率，不滾液，揀液。3.初撐力不大于50KN，工作阻力必須達至250KN，工作壓力（6.3Mpa）。

管理措施

1.支架工在踢單體前必須檢查單體與否較完整、無卸液，并無伸展變形，柱頭。2.接牢固，無開焊接現(xiàn)象，辨認(rèn)出不較完整的單體支柱，必須標(biāo)記確切，不得采用。3.支架工打設(shè)單體支柱前必須深入細致檢查單體支柱的較完整情況。4.瓦斯檢查員（安全員）、老爹副隊長負責(zé)管理不定期的抽檢，辨認(rèn)出單體支柱失靈，必須立即更改。

絞車風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

絞車

主要責(zé)任人

絞車司機

監(jiān)督部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-09

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.絞車的滾筒無裂紋、損壞或變形，緊固螺栓和油塞不高于滾筒表面。2.絞車的鋼絲繩在滾筒上緊固牢固、并無伸長，繩卡不少于兩道。3.絞車的閘把及杠桿系統(tǒng)動作有效率可信，施閘后閘把邊線不少于水平邊線。

管理措施

1.機電副隊長每個月負責(zé)管理非政府人員對絞車的較完整展開詳盡的檢查，對于存有的問題必須立即非政府人員自查。2.操作方式絞車前，絞車司機必須對絞車的較完整情況展開直觀的檢查，對于存有的安全隱患，必須立即非政府人員自查。

臺式切割機風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

臺式切割機

管理責(zé)任人

紙盒機人

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電專檢人員

編成號

PLNZC-10

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.操作方式人員恰當(dāng)配戴勞動防護用品，工作服努力做到“三很緊”。2.工作中操作方式人員不許將身體正對切割片，操作方式人員應(yīng)當(dāng)東站在切割機的側(cè)面。3.操作方式時，操作方式人員應(yīng)戴防護眼鏡。4.啟動后，等待達至額定輸出功率時方可展開研磨作業(yè)。5.不得穿手套作業(yè)。6.切割片無裂紋，緊固牢固。7.切割機緊固可信，緊固件和防護罩套管較完整。8.電氣部分較完整。

管理措施

1.值班人員不定期展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不按建議作業(yè)的，展開行政處罰。2.電鉗工定期檢查檢修臺式切割機，辨認(rèn)出問題及時處理。

手持式角磨機風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

手持式角磨機

管理責(zé)任人

紙盒機人

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電專檢人員

編成號

PLNZC-11

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．手持式角磨機必須設(shè)立專人管理，按時更改切割片，采用前要檢查切割片存有無裂紋和收緊，檢查防護罩與否較完整。2．操作者必須穿上防護眼鏡。3．對切割機性能不熟識的人，無法采用切割機。4．對存有裂紋，存有損壞的切割片，或者輪軸與切割片孔協(xié)調(diào)不好的切割片嚴(yán)禁采用。5．換切割片時螺絲必須用力光滑，無法太緊或過吉，加裝切割片的法蘭盤，嚴(yán)禁大于切割片直徑的三分之一，與切割片之間必須枕頭不好襯墊。6．多人工作時，必須分工明晰，步調(diào)一致，并選定專人掌控再生制動按鈕。7．再生制動后必須等待旋轉(zhuǎn)正常后，方可切料。8．研磨回去一次必須斷電。當(dāng)料卡住時立即暫停，排除故障后方可以工作。9．切料厚度嚴(yán)禁少于設(shè)備最小允許值。10．批量切料一定必須搞好首件質(zhì)量檢查和中間抽檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。11．切料的料邊、料頭必須隨時清掃，維持工作場地的潔凈整齊。12．手持式角磨機無法當(dāng)做臺式機，用作切削物料。

管理措施

1.隊部對綜采修理電鉗工每半年展開一次操作規(guī)程培訓(xùn)。2.班組長、分管副隊長對操作方式手持式角磨機的作業(yè)人員展開監(jiān)督檢查，每辨認(rèn)出一次操作方式不當(dāng)，對其展開行政處罰。3.手持式角磨機理應(yīng)專人訓(xùn)檢，應(yīng)當(dāng)建有包機人，定期對臺式切割機展開保護。

臺式鉆機風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

臺式鉆機

管理責(zé)任人

紙盒機人

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電專檢人員

編成號

PLNZC-12

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.操作方式人員恰當(dāng)配戴勞動防護用品，工作服努力做到“三很緊”。2.不得酒后上崗，班中不搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。3.不得穿手套作業(yè)。4.工作時，必須把工作臺上的雜物清掃整潔，不得工作臺上下班器具或存有雜物。5.工作時，不得多個工件共振紙帶。6.鉆機、鉆頭緊固可信。7.設(shè)備絕緣或中劇較完整。

管理措施

1.值班人員不定期展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不按建議作業(yè)的，展開行政處罰。2.電鉗工定期檢查檢修臺式鉆機，辨認(rèn)出問題及時處理。

煤電扣風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

煤電扣

主要責(zé)任人

綜改采佩修成電工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-13

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.煤電扣的漏電槍機、短路停水、過負荷、割斷二者、遠距離啟動和暫停煤電扣功能的綜合保護裝置。2.每班采用前，必須對煤電扣綜合保護裝置展開一次停水實驗。3.煤電扣必須采用建有校準(zhǔn)、漏電槍機、短路、過負荷、割斷二者、遠距離啟動和暫停煤電扣功能的綜合保護裝置。每班采用前，必須對煤電扣綜合保護裝置展開一次停水實驗。

管理措施

1.為了避免由于電纜結(jié)構(gòu)三相對地不能等距，導(dǎo)致三相對地電容不成正比，而產(chǎn)生雜散電流，并之下擾動動力供電電纜應(yīng)當(dāng)使用橡膠絕緣屏蔽電纜。秉持采用漏電保護裝置，避免絕緣電阻太低，導(dǎo)致三相絕緣電阻不等距而產(chǎn)生零序電流。任何人嚴(yán)禁隨意換回漏電保護裝置。2.機電副隊長對擾動漏電保護裝置每天必須展開一次實驗，保證擾動漏電保護裝置動作可信，避免因逃費維護動作失靈而并使三相絕緣電阻不均衡產(chǎn)生雜散電流。

電焊機風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

電焊接機

主要責(zé)任人

電氣焊接工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-14

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.電焊機電壓與電網(wǎng)電壓吻合。2.電焊機工作臺必須存有可信中劇，接地線不許收到存有易燃易爆介質(zhì)的管道或設(shè)備上。3.電纜并無割傷、并無損壞。4.焊把絕緣較完整。5.電焊機必須較完整可信。

管理措施

1.機電副隊長負責(zé)管理非政府電鉗工按照建議設(shè)置接地線，中劇電阻符合要求。2.瓦斯檢查員（安全員）、機電運輸部機電專檢人員負責(zé)管理監(jiān)督，當(dāng)時用電焊機發(fā)生漏電停水時，必須查明原因，不得打翻維護供電，否則對責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P3.電氣焊作業(yè)前對電氣焊工展開培訓(xùn)。

安全帶風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

恩全系列拎

管理責(zé)任人

覽勝作業(yè)人員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-15

管理標(biāo)準(zhǔn)

安全帶必須安全繩、金屬鉤、扣件較完整。

安全繩直徑不大于13㎜，金屬鉤存有保險裝置，金屬配件表面光潔，并無麻點、裂紋；邊緣呈圓形圓弧行；表面隔熱。

管理措施

覽勝作業(yè)或者高空作業(yè)前，作業(yè)人員必須對覽勝采用的安全帶展開深入細致檢查，辨認(rèn)出不較完整立即更改。

高壓絕緣手套、靴子風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

高壓絕緣手套、靴子

主要責(zé)任人

電鉗工

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電專檢人員

編成號

PLNZC-16

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.高壓絕緣手套表面光滑，內(nèi)外面并無針孔、疵點、裂紋、砂眼、雜質(zhì)、澆水受損、包住痕跡等各種顯著瑕疵和顯著的波紋及顯著的鑄模痕跡；突起直徑不應(yīng)當(dāng)少于三處，且任一兩處間距不大于15mm，且手套的手掌和鋸齒處沒這些瑕疵；大的突起僅為小塊圓錐橡膠，難于用手指除去，不影響橡膠的彈性；為提升握住效果而設(shè)計的手掌和手指表面不應(yīng)當(dāng)視作瑕疵。2.高壓絕緣靴子并無損壞、并無鞋底防水齒磨平、無外底搓透漏出來絕緣層，預(yù)防性檢驗合格。

管理措施

1.半年機電隊技術(shù)員負責(zé)管理將絕緣手套、靴子送來水電公司展開一次耐壓檢驗，確保絕緣用具合格較完整。2.半月機電隊技術(shù)員對絕緣手套、靴子展開日常檢查。3.機電運輸部對絕緣手套、靴子展開不定期檢查，辨認(rèn)出問題限期自查。

敲打幫忙問頂工具風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

敲打幫忙問頂工具

主要責(zé)任人

敲打幫忙問頂作業(yè)人員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-17

管理標(biāo)準(zhǔn)

處置頂板的工具通常應(yīng)當(dāng)使用鐵質(zhì)竿體，長度不高于巷道高度1.1倍、直徑為10mm的鐵桿。

管理措施

1.敲打幫忙問頂人員每天對敲打幫忙問頂工具的較完整展開一次檢查，辨認(rèn)出損毀或變形時及時更改。2.敲打幫忙問頂工具由采用單位根據(jù)巷道高度自造加工。3.不得將敲打幫忙問頂工具并作其它用途。4.敲打幫忙問頂工具應(yīng)當(dāng)存放在選定地點。

檢測器具操作方式風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

檢測器具

管理責(zé)任人

電鉗工、班組長、技術(shù)員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-18

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)測器具必須較完整。2.監(jiān)測器具與現(xiàn)場實際情況必須吻合。3.按規(guī)定恰當(dāng)采用監(jiān)測器具。

管理措施

1.采用前電鉗工對檢測器具展開日常檢查，必須機車司機、跟車員崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）機車司機、跟車員崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、司機必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格上崗上崗。

2、格繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程，《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定，遵章守紀(jì)。

3、愛惜電機車，定期助威維修保養(yǎng)，經(jīng)常維持其優(yōu)良的技術(shù)性能，機車出現(xiàn)不正常的情況應(yīng)當(dāng)及時處理，無法處置時，應(yīng)當(dāng)及時向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。例如突遇可能將出現(xiàn)重大事故時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)，并報礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)處置。

4、司機努力做到聽從指揮，安全行車，順利完成任務(wù)，努力做到駕車時，不許乘坐任何人員(跟車員除外);努力做到手把隨身，嚴(yán)禁受讓他人駕車，嚴(yán)禁用其他工具駕車，專人專車，沒特定情況不許隨便上開空車頭出入，努力做到過岔子超車錯車時失速打鈴;滿載人員時，至東站停放上下人，途中必須維持中速，做好機車的維護保養(yǎng)，交班前必須清掃機車清潔衛(wèi)生。

5、跟車員恰當(dāng)命令機車高速行駛，負責(zé)管理展枝各種車輛，隨時特別注意列車運行情況，存有問題及時鳴哨停放，努力做到幫助司機做好設(shè)備保護、維修保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生，有權(quán)阻止不合乎乘車規(guī)定的人員乘車、跋車。

6、確保機車嚴(yán)禁振動，按規(guī)定時間更改電瓶，確保覷重車嚴(yán)禁少于規(guī)定車數(shù)，確保操作手把剎車手輪采用有效率，確保車頭在列車前方。

7、檢查列車連環(huán)、螺絲與否可信，檢查材料、設(shè)備綁定穩(wěn)固，短、闊、高度與否合格，并負責(zé)管理運往選定地點。

8、不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟識電機車的性能，深入細致履行職責(zé)自己的職責(zé)，確保電機車安全運轉(zhuǎn)，順利完成當(dāng)值的運輸任務(wù)。

9、秉持每班換電，經(jīng)常維持電機車和電池箱的清潔衛(wèi)生，愛惜各種設(shè)施，降低消耗，提升經(jīng)濟效益。

10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，深入細致核對不好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。

11、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各其它工作。冶煉工程質(zhì)量環(huán)評檔案管理制度為了強化冶煉工程質(zhì)量環(huán)評完整資料的管理及時努力做到檔案、留存、借書、保密備案和封存工作，特制訂本制度如下：

第一條資料檔案

(一)檔案應(yīng)當(dāng)專柜放置，嚴(yán)禁遺失。

(二)設(shè)立專人負責(zé)管理冶煉工程質(zhì)量環(huán)評完整資料的建檔備案工作。

(三)深入細致搞好施工環(huán)評原始記錄的備案，定期整理檔案。

(四)工程質(zhì)量檔案備案的