火電廠外委業(yè)務(wù)管理制度

火電廠外委業(yè)務(wù)治理制度治理目的為標(biāo)準(zhǔn)外委業(yè)務(wù)治理，建立重視安全、安康、環(huán)保、質(zhì)量的工作相關(guān)的法律法規(guī);確保外委業(yè)務(wù)承包商有力量以安全、安康、環(huán)保的方式施工，并不斷改善效勞，覺察的問題能得到準(zhǔn)時訂正,特制定本制度。適用范圍本制度適用于鄂溫克電廠各部門外委業(yè)務(wù)全過程治理工作。執(zhí)行程序與治理標(biāo)準(zhǔn)3。1定義與術(shù)語。1外委業(yè)務(wù)是指公司各部門,在相關(guān)崗位定員配置缺乏或技術(shù)力氣無法滿足等業(yè)務(wù)。3.1。2效勞的全部社會專業(yè)隊伍。3.1.3委業(yè)務(wù)。。4短期外委業(yè)務(wù)是以完成某一事項為目的，具有連續(xù)性、非連續(xù)性特征工?？倓t3.2。1選取,嚴(yán)禁口頭或私自確定承包商。3。1.6承包商在現(xiàn)場工作前需簽訂安全協(xié)議,明確雙方的職責(zé)和安全責(zé)任,嚴(yán)底。3.1。7必需明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)對全部在現(xiàn)場工作的承包商進展全過程監(jiān)視治理。3.1。8各部門應(yīng)對承包商的履約表現(xiàn)進展評價,對于評價不合格的承包商要進展關(guān)系。3。1。9評價,建立合格承包商庫，為各部門供給招標(biāo)入圍短名單。3.1〔101祥見《神東熱電公司外委施工隊伍治理制度》中承包商品價標(biāo)準(zhǔn)局部.3。3承包商效勞的選擇通過招標(biāo)方式選擇承包商時，必需依據(jù)國家法律法規(guī)以及發(fā)包方招投標(biāo)治理制度規(guī)定的程序進展選擇。企劃部應(yīng)建立和完善承包商效勞治理信息系統(tǒng)，用以記安康和環(huán)保所需的根底條件，例如設(shè)備、公用設(shè)施等，應(yīng)由雙方協(xié)商商定。3。4承包商活動的監(jiān)管7審查，確保現(xiàn)場負(fù)責(zé)人已經(jīng)履行了向承包商交待要求事項的責(zé)任。承包商人員出入鄂溫克電廠所轄區(qū)域時，應(yīng)進展嚴(yán)格治理，必需遵守鄂溫克電廠的全部規(guī)定。3。5承包商的履約評估現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)對承包商態(tài)度和履約方面的信息進展收集，然后提交給工程負(fù)責(zé)對應(yīng)的鼓勵和懲罰措施。3。6外委業(yè)務(wù)打算治理3。5.1.120萬元及以上的外委業(yè)務(wù)，需用部門逐項編制實施團公司批準(zhǔn)前方可實施。3。5.1.220〔不含零星用工)，由各備案后組織實施。3。5。2外委業(yè)務(wù)打算的審批程序3.5。2。1930日前，生產(chǎn)需用部門從工作實際動身逐項排查需外委的業(yè)務(wù)，核實外委業(yè)務(wù)范圍及工作量，逐項擬定切實可行的外委1)、各項外委業(yè)務(wù)實施方案，上年度外委業(yè)務(wù)整體總結(jié)等內(nèi)容。3。5.2。2未納入年度打算的外委業(yè)務(wù)工程實行單報單批治理，由生產(chǎn)需用部團公司電力生產(chǎn)部.生產(chǎn)需用部門報送時必需附實施方案等內(nèi)容。3.5。2。3外委業(yè)務(wù)工程納入年度打算經(jīng)集團公司批準(zhǔn)前方可組織實施.3。6外委業(yè)務(wù)實施方案編制內(nèi)容及要求3.6.1或立項請示的附件。3。6.2每項外委業(yè)務(wù)實施方案至少要包括以下內(nèi)容:〔1)外委業(yè)務(wù)的必要性；(2)上年度該項外委業(yè)務(wù)治理狀況；(4)外委安全治理措施;(5)費用估算和經(jīng)濟性分析;〔6)外委業(yè)務(wù)招標(biāo)打算安排。以下原則核定:自有員工與外委勞務(wù)人員總和不得超過集團公司下達的編制定員。1—34224(2委業(yè)務(wù)定員標(biāo)準(zhǔn)確定；。5性相結(jié)合的原則,參考行業(yè)內(nèi)其它單位的外委勞務(wù)人員實際用量，結(jié)合自身實際，擬定該項業(yè)務(wù)的外委勞務(wù)人員需求數(shù)量。3。7外委業(yè)務(wù)招投標(biāo)及合同治理。1外委業(yè)務(wù)招投標(biāo)治理3。7.1.1外委業(yè)務(wù)招投標(biāo)治理執(zhí)行鄂溫克電廠招投標(biāo)治理制度.承包商技術(shù)力氣無法滿足的狀況下，再托付其他承包商;實行整合零星外委業(yè)務(wù)等方式，掌握進廠承包商數(shù)量，削減外委治理難度,降低外委費用；3.7。1。3要提前向集團公司報送招標(biāo)方案審批單,其中長期外委效勞工程應(yīng)3。7.1.4外委工程招投標(biāo)時實施承包商準(zhǔn)入安全治理.核，對不具備安全生產(chǎn)資質(zhì)和力量的投標(biāo)人一律取消投標(biāo)資格；(2〕承包商準(zhǔn)入安全資格審查內(nèi)容應(yīng)包括:書；同類工程業(yè)績和近三年安全記錄；3〕安全技術(shù)裝備和設(shè)施；4)符合本工程要求的技術(shù)人員、治理人員、特種作業(yè)人員狀況；5〕安全技術(shù)交底措施〔見附件〕。6)施工人員體檢合格證明〔縣級以上體檢證明〕,年齡不超50周歲。7〕法人授權(quán)托付書.8)法律法規(guī)或工程規(guī)定的其它條件。承建安裝消防工程的承包商，必需具有承包商所在地省級公安消防部門頒發(fā)的《消防工程施工安裝資質(zhì)證》;承建裝修工程的必須具有承包商所在地省級公安消防部門頒發(fā)的《建筑工程消防許可證》.3.7.2外委業(yè)務(wù)合同治理3.7.2。1外委合同治理執(zhí)行鄂溫克電廠合同治理制度。3。7。2.2～經(jīng)鄂溫克電廠同意書面審批后～可將外委業(yè)務(wù)中局部非關(guān)鍵業(yè)務(wù)分包,3。7。2。3治理協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、負(fù)責(zé)治理的區(qū)域范圍。明確工作區(qū)域存在的危急源清單，要求外委單位提前預(yù)備特種作業(yè)人員和勞動保護用品；防止延誤工期或其他意外;(2〕作業(yè)場所安全生產(chǎn)治理內(nèi)容;(3)在安全生產(chǎn)方面擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、義務(wù)和享有的權(quán)利；對安全生產(chǎn)治理的考核與獎罰;善后處理、安全風(fēng)險保證金的交納等事項及有關(guān)資金額度的商定;對事故的報告、統(tǒng)計歸屬、協(xié)作調(diào)查處理等做出規(guī)定;(7)法律法規(guī)或合同規(guī)定必需納入的其他內(nèi)容。用于安全風(fēng)險考核獎罰和安全質(zhì)量考核獎罰,承包商交5%,具體款中扣除。外委業(yè)務(wù)承包商入廠治理3。8。1長期外委業(yè)務(wù)承包商入廠遵循以下原則：3。8。1.1對于設(shè)備托付運行、維護以及合同期為一年及以上的外委業(yè)務(wù),依據(jù)1—3個月進入現(xiàn)場.進入現(xiàn)場后對設(shè)備、程序和培訓(xùn)打算,并按打算組織進展上崗前的培訓(xùn)。3.8。1.2外委人員進入現(xiàn)場后的日常治理由歸口治理部門統(tǒng)一治理。3.8。1.3承包商外委勞務(wù)人員進場前,承包商應(yīng)向所效勞單位提交具體的效勞復(fù)印件等資料.3。8.2短期外委業(yè)務(wù)承包商入廠遵循以下原則：3—7，公司應(yīng)分級〔廠部、工程負(fù)責(zé)人、班組級)對應(yīng)的工程負(fù)責(zé)人對外委人員進展安全、技術(shù)交底，共同制定工程實責(zé)人對外委人員進展技術(shù)交底，共同制定工程實施打算和實施方案;3。8。2。2承包商的車輛只有在卸貨或清理現(xiàn)場原料和設(shè)備時，在需用部門馬上離開現(xiàn)場。。3帶到現(xiàn)場的全部原料、設(shè)備和工具必需進展登記；3.8.4賠償.3。8。5要加強外委業(yè)務(wù)承包商勞務(wù)人員準(zhǔn)入監(jiān)視治理。3。8。5.1織機構(gòu)〔工程部)，并明確專〔兼)職安全治理人員。3。8。5。2承包商外委勞務(wù)人員進場前,承包商應(yīng)向所效勞單位提交具體的效勞資料。承包商勞務(wù)人員原則上符合以下條件?！?〕輸煤、除灰除塵等關(guān)心系統(tǒng)運行：中專以上文化，20—45以上電廠運行工作閱歷;(2〕檢修維護:中專以上文化,20-50人員證〔有效期內(nèi))，具有三年以上電廠檢修維護工作閱歷。3.9。1患有以下身體疾病或有以下情形者，不能作為承包商勞務(wù)人員進入公司及下屬單位效勞：職業(yè)禁忌癥、患有精神病或傳染病者;不符合相關(guān)崗位要求的18歲者。3.9。27廠專業(yè)教育培訓(xùn)及入廠安全教育培訓(xùn)和上崗考試，成績合格者由人力資源部頒發(fā)2〕。全部外委勞務(wù)人員均需持《出入證》方可進入工作現(xiàn)場.3。9。3人員變更治理3.9。3。1生產(chǎn)外委業(yè)務(wù)需用部門必需建立外委人員變更臺賬。3.9。3。2變更。3。9。3。4外委人員變更后不得影響外委業(yè)務(wù)的正常運作。3.9.4效勞暫停3.9。4。1部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員可向該承包商簽發(fā)“停工通知“，直到實行適當(dāng)訂正措施承包商方可重開工。期間對正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。3。9.5合同中止3.9.5.1訂正和預(yù)防措施，公司應(yīng)中止合同履行。3。9。5.2對于評價不合格但該承包商尚在履行合同中的狀況，要求承包商限〕整改，整改合格者可以連續(xù)履行合同，但要連續(xù)加強監(jiān)視；整改仍不合格的,公司應(yīng)解除合同。3.9。5.3施，并中止合同履行.3。10外委業(yè)務(wù)效勞質(zhì)量治理3。10.1用部門組織生技部、企劃部驗收合格前方可使用.3.10.2承包商應(yīng)當(dāng)在工作開展的各個階段定期進展檢查、檢驗和測試。3.10.4業(yè)務(wù)需用部門工程負(fù)責(zé)人員匯報，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人的書面批準(zhǔn)前方可實施。3。10。5性3。11外委業(yè)務(wù)安全治理度、本質(zhì)安全治理體系學(xué)問和施工相關(guān)工程技術(shù)資料等安全教育培訓(xùn)資料，3。11.2承包商作為所承包工程的安全責(zé)任主體，必需設(shè)立安全生產(chǎn)治理機構(gòu)(或配置安全治理人員)，全面負(fù)責(zé)所承包工程的安全責(zé)任。承包商應(yīng)和每位從業(yè)人員簽訂肯定期限的勞動合同。3。11.3施，并經(jīng)公司會審后實施。3。11。4承包商應(yīng)建立健全隱患排查和治理制度，依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患16〕進展隱患排查和治理，按規(guī)定和時限要求完成隱患治理。3.11.5承包商在施工過程中覺察施工條件變化較大,影響安全施工時,應(yīng)馬上重報批后，方可施工。3.11。6在訂立的合同中明確消防安全責(zé)任和范圍,并制定消防和專項應(yīng)急預(yù)案，定期組織消防安全檢查和應(yīng)急演練，做好演練總結(jié)。。7頁)。3。11.8措施,報送集團公司安全監(jiān)察部備案.公司安監(jiān)部應(yīng)組織承包商、監(jiān)理等相關(guān)單位制定外委業(yè)務(wù)安全工作會議制度和安全檢查制度,把外委業(yè)務(wù)安全治理、監(jiān)視檢查、信息統(tǒng)計與分析作為日常性工作.準(zhǔn)時訂正承包商違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。外委業(yè)務(wù)發(fā)生安全事故時，承包商必需準(zhǔn)時、照實向安監(jiān)部和地方行援和調(diào)查處理，查清事故緣由、責(zé)任，落實整改措施;依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。3。12承包商的評價3。12.1企劃部每半年要對長期外委業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀況進展一次檢查評價,發(fā)電設(shè)備檢修、運行承包商檢查評價工程依據(jù)《外委業(yè)務(wù)承包商治理制度》中“附件5電設(shè)備檢修、運行庫內(nèi)承包商評價治理”執(zhí)行，其他外委承包商評價工程依據(jù)書面評價報告(格式見附件，〕中評價工程執(zhí)行,并形成書面報告報送公司歸口業(yè)務(wù)主管部門，作為公司年度外委業(yè)務(wù)評價依據(jù);。2對于短期外委業(yè)務(wù),待工程完畢后歸口治理部門依據(jù)工程實際狀況,在1治理責(zé)任體系4。1分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)4。1.1負(fù)責(zé)審批本治理制度4。2生技部4.2.1電力生產(chǎn)部備案.制訂、修編外委業(yè)務(wù)治理制度。。3組織審查生產(chǎn)外委業(yè)務(wù)需用部門外委業(yè)務(wù)的實施方案.4。2.4組織對各部門上報的年度打算及打算外工程進展審查批復(fù)。4.2.5明確外委隊伍的歸口治理部門。4。2.6負(fù)責(zé)外委隊伍資質(zhì)審查及編制招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書工作。4.2.74.2。8公司領(lǐng)導(dǎo)審定。安全監(jiān)察部4。3.1負(fù)責(zé)外委隊伍安全資質(zhì)的審查工作.4.3.2全面負(fù)責(zé)全公司各外委業(yè)務(wù)的安全、安康的監(jiān)視治理.4.3。34.3.4審查外委業(yè)務(wù)實施方案、招投標(biāo)文件、合同中的安全安康的治理措施.4。3.5見。4。3.6提出處理意見。4.3。7商進展檢查評估。4。3。8負(fù)責(zé)審定各部門外委承包商的安全治理協(xié)議有關(guān)內(nèi)容。4。3.9負(fù)責(zé)外委業(yè)務(wù)承包商安全風(fēng)險保證金的獎罰工作.4.2企劃部4。2.1〔議)標(biāo)、合同治理工作;負(fù)責(zé)審查投標(biāo)人資質(zhì)，審查合同文本，對合同的完備性、合法性負(fù)責(zé)；4。2.74.2。7監(jiān)視外委隊伍的履約狀況.3.4。3實;人力資源部4.4。2依據(jù)安全監(jiān)察部的培訓(xùn)考試結(jié)果發(fā)放上崗證。依據(jù)生產(chǎn)部門上報的考核結(jié)果對外委單位進展考核。對外委人員的從業(yè)資格證進展審查。4.4。4件的辦理。4。5生產(chǎn)技術(shù)部4。5.1業(yè)務(wù)請示，上報經(jīng)營部.4。5。2。4.5.34。5。4參與公司生產(chǎn)性外委業(yè)務(wù)評價,并報打算經(jīng)營部。4。6運行部、維護部4。6.1組織編制各項生產(chǎn)性外委業(yè)務(wù)的打算和實施方案上報生技部。4。6.2參與生產(chǎn)性外委業(yè)務(wù)招投標(biāo)工作。4。6。3制定生產(chǎn)性外委業(yè)務(wù)治理措施，實現(xiàn)對外委業(yè)務(wù)的常態(tài)化治理。4.6。4違規(guī)作業(yè)、違章作業(yè)進展監(jiān)視考核.4.6.5進展檢查評估。4。8政工部：4。8.14.8。2準(zhǔn)時宣傳報道外委施工過程中的好人好事。檢查與考核5。1入廠治理5。1。1人聯(lián)系方式，辦理入廠手續(xù)和出入證。5。1。4下現(xiàn)場施工。。5施工隊伍必需到后勤效勞部辦理有關(guān)手續(xù),造冊登記，以便查對.5。2現(xiàn)場文明生產(chǎn)和安全治理5.2.1300-500元。5。2.2500—2023元。。3施工中發(fā)生輕傷事故,賜予事故單位分別10000-20230元的懲罰.5.2。4并永久制止該施工單位在熱電公司內(nèi)承包工程。5。2.5材料及工器具擺放整齊，無積存雜物現(xiàn)象,否則每次〔300—500元。5。2。6500元/次。5。2.7500—1000/次，造成損失依據(jù)熱電公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。。8現(xiàn)場抽煙罰款300元/200元/次.5。2.91000—2023元/次。5。2.10行燈線、焊機線、變壓器線等施工用線不符合要求的每覺察一次罰款5005.2.11500元.5。3施工工期和質(zhì)量技術(shù)治理:5.3.1300—1000元.。22023后仍舊存在質(zhì)量問題的,則終止施工合同。5。3。3施工隊再不允許在熱電公司內(nèi)施工。5。3。41000-20230元。5。3。7工程資料治理要嚴(yán)格依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,有遺漏、喪失、損1000—5000元。5。3.8200元/500元。5.3.9500—1000元。6檢查與評價6。1打算經(jīng)營部組織相關(guān)部門對本制度實施細(xì)則的執(zhí)行狀況進合性的檢查和評價，每季度一次。6。2價,每半年一次.6.31:外委員工上崗證格式附錄2:外委業(yè)務(wù)治理流程圖附錄1：外委員工上崗證格式外委員工上崗證格式2外委業(yè)務(wù)治理流程安全監(jiān)察部進展入廠前安全培訓(xùn)考試簽定安全協(xié)議打算經(jīng)營部簽定合同打算經(jīng)營部組織招投標(biāo)與歸口治理簽定技術(shù)協(xié)議人力資源東電力神東熱電公司安全生產(chǎn)治理局部3神東電力公司外委業(yè)務(wù)打算表單位名稱:序號外委工程名稱效勞人〔1234567名稱和準(zhǔn)確完整的工程名稱；效勞人數(shù)：包括治理人員在內(nèi)的估量效勞人數(shù);招標(biāo)方式：選填公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源談判;類型：選填技改、檢修、科技創(chuàng)、托付運行、維護、后勤效勞、其它。同一個工程可多項選擇；附錄4：生產(chǎn)外委業(yè)務(wù)承包商評價標(biāo)準(zhǔn)總則1。1消查評資格1。2消查評資格1.31。4材料查證資料、調(diào)查供給虛假材料的企業(yè)，取消查評資格150為止,不計負(fù)分2。1從業(yè)資格證書902。1。1企業(yè)營業(yè)執(zhí)照5查證資料資料真實有效，得總分值，否則不得分稅務(wù)登記證5資料真實有效，得總分值，否則不得分企業(yè)資質(zhì)證書40一級資質(zhì)為是40分，每低一級扣10分ISO9000、ISO14000OHSAS18000得總分值，5分2.1.5安全資格證書5資料真實有效，得總分值，否則不得分2.1。6法人資格證書5資料真實有效，得總分值，否則不得分神華神東電力2.1。7財務(wù)信用等級證書5AAA2分2。1.8工程經(jīng)理證書〔IPMPPMP證書)105個以上得2分2.2業(yè)績資料30查證資料和調(diào)查在最近四年完成4個以上機組相應(yīng)主機的大修得總分值;完成2個以上機組相應(yīng)主機的大修，得20分;完成1個以上機組相應(yīng)主機的大修得10分；沒有完成1個以上機組相應(yīng)主機的大修得0分2。3承包商工作過程的滿足度5承受問卷的形式滿足度在90％以上得總分值5承受問卷的形式滿足90％12。5承80％以上得總分值，每降一個百分點1分2.6調(diào)查承包商的履約力量15查證資料和調(diào)查2。6。1轉(zhuǎn)包工程、越級承包、私自承包、無證施工51分2。6。2在履5％的經(jīng)濟考核5查證資料和調(diào)查消滅1分2。6.3最近兩年內(nèi)受到過業(yè)主的嘉獎，嘉獎金額超過合同額的5%55％得總分值，未受嘉獎不得分80止，不計負(fù)分51分3。2353。2。1最高治理層5查證資料和調(diào)查對所施工的工程有明確的分工，并定1。2各級治理人員520人以上的每個施1分3.2。3治理層5查證資料、調(diào)查和談話等方式生疏相關(guān)檢修施工的各項治理1分3。2.4員工20查證資料、調(diào)查和談話等方式評價小組依據(jù)工程的施工特綜合評價，合理得總分值，根本合理得5分，不合理不得分3。351分固定資產(chǎn)配置及治理30查證資料和實物檢修通用施工機械、試驗設(shè)1分5得總分值，否則不得分300負(fù)分4。11504.1.1101分。2到實處155分4.1。3檢修工程的每一項工作責(zé)任落實到人，并且工作人員清楚自己的工作5分4.1。4每一個檢修工程的質(zhì)量掌握按ISO9000程序文件、檢修規(guī)程、檢修文101分4.1.5檢修過程中設(shè)有適宜的R、W、H質(zhì)量驗收點，三級驗收工作到位并有1分，消滅返工不得分4。1.6101分4.1.7151分4。1。8設(shè)備解體后檢查全面、試驗到位、檢查與試驗的記錄齊全15查證資121—序號評價項目標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評分標(biāo)準(zhǔn)及評4。1。9101分。10檢修中使用的工器具、計量器具、試驗設(shè)備的檢驗需有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)定期進展，并頒發(fā)合格證和在有效期內(nèi)10查證資料和檢查覺察一處使用沒有合格證或過期的扣1分4。1。11放標(biāo)準(zhǔn)、防護完善。設(shè)備部件零件等不落地10查證資料和檢查覺察一處不標(biāo)準(zhǔn)1分2試驗責(zé)任人明確，記錄齊全10查證資料和檢查覺察一處記錄不齊全或沒有檢驗1分4。1。13檢修中進展外委時,要辦理相應(yīng)的手續(xù)且受托方有相應(yīng)的資質(zhì)，并資料齊全5查證資料和檢查辦理外委時不履行手續(xù)且資料不全覺察一處扣1分4。2檢修后質(zhì)量1504。2。13030分4。2。2在保質(zhì)期內(nèi)未發(fā)生因檢修緣由機組降出力、所在系統(tǒng)不能按額定運行10分神華神東電力神東熱224。2.3205分4。2。40.03%,200。01個百分點扣1分，發(fā)生一處嚴(yán)峻漏點扣5分4。2.52010分4。2.6205分4。2。7冷態(tài)驗收時各種檢修數(shù)據(jù)和記錄齊全，檢修工程驗收優(yōu)良率到達100%20查看記錄和現(xiàn)場檢查一處不齊全扣5分;每降低一個百分點扣1分，檢修預(yù)備140查證資料和實際檢查單項扣分，扣完標(biāo)準(zhǔn)分為止，不計負(fù)分105分5。2制定預(yù)備打算130。1102分5。2.2〔包括修前試驗〕進展技術(shù)分析102分5.2。3102分5.2。4〔包括起重、安全、測量、試驗和常用等工器具〕落實205分神華神東電力235.2。5102分5。2.63010分5。2。751分10902分5。2。951分5。2.10文明生產(chǎn)所需設(shè)備及零部件墊、封、蓋材料5查證資料和檢查發(fā)1分152分5。2。12全員安全規(guī)程考試5801分5.2.1351分50負(fù)分6。151分6.2102分6。3在施工過程中進度負(fù)責(zé)人跟蹤實際進度，并準(zhǔn)時將實際進度和計15查1分\6.4依據(jù)進度存在的問題，施工負(fù)責(zé)人組織召開進度協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時調(diào)整人員和202分150計負(fù)分檢修過程的安全治理1057。1。151分7.1。2安全治理組織機構(gòu)健全5查證資料和檢查覺察一處存在1分7。1。3對檢修工程的風(fēng)險預(yù)控措施5查證資料和檢查覺察一1分7。1。4全部施工人員熟知安全工作規(guī)程內(nèi)容預(yù)覽外委修理單位治理方法Q/GD.SC—07一、目的意義設(shè)備修理是提高機組設(shè)備安康水平，使系統(tǒng)設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，保證