如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

Word第第頁如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力一、不斷加強學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者肩負著促進組織進展、事業(yè)進步的歷史使命，應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)、主動實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱進。要增添學(xué)習(xí)意識，不斷更新已有的學(xué)問，對一切有利于推動和改良工作的新理念、新觀點、新學(xué)問和新方法，永久保持一種職業(yè)的敏感。通過不斷學(xué)習(xí)，增長學(xué)問、提高力量，這樣才能不斷夯實提高自身影響力的根基。

(一)要加強理論學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有理論上糊涂、堅決，政治上才能糊涂、堅決，從而保證自身影響力的正確導(dǎo)向。努力把握理論體系和精神實質(zhì)，用進展的馬列主義武裝頭腦，指導(dǎo)工作，這樣才能“站得高，看得遠”。

(二)要加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。依據(jù)工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟、管理、教育、科技、法律等方面的學(xué)問。同時，通過廣泛的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增添科學(xué)決策和指導(dǎo)實踐的力量。

(三)要注意學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。以科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的管理實踐，努力加強工作的打算性，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營造出寬松、和諧、進取的團隊氣氛，合理配置人、財、物資源，使團隊效能得到最正確釋放。

領(lǐng)導(dǎo)者加強學(xué)習(xí)，從方法上看，既要注意讀“有字之書”，更要注意讀“無字之書?！?/p>

二、提高個人素養(yǎng)

作為一個新時代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)力量的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團結(jié)、影響下屬，有助于增添領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素養(yǎng)：文化素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、人格魅力。這三方面素養(yǎng)必需有機結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)不斷加強文化素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實生活、工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要仔細學(xué)習(xí)，勤于思索，嚴(yán)于律己;要言而信，行而果。

(一)不惟我獨尊。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易近人，和氣可親，和下屬公平交往,這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者。

(二)領(lǐng)導(dǎo)者要與追隨者建立良好關(guān)系?！邦I(lǐng)導(dǎo)力量不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生互相作用的關(guān)系，即活動范圍。”所以，領(lǐng)導(dǎo)者必需與追隨者建立起親密的良好的工作關(guān)系。假如下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者、理解領(lǐng)導(dǎo)者、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者、追隨領(lǐng)導(dǎo)者。

(三)要有良好的作風(fēng)。要成為一個受人敬重、愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，必需要具有良好的工作作風(fēng)。發(fā)揚扎實深化的工作作風(fēng)，發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，發(fā)揚開拓進取的作風(fēng)。大膽探究，開拓進取，制造性地開展工作。要親密干群關(guān)系，充分調(diào)動群眾的主動性、制造性、能動性，團結(jié)全都做好工作。

三、樹立良好形象

“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！笨梢?，古人早已留意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個勝利的'領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)以這樣的形象展現(xiàn)在組織成員面前：

(一)勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形象?！拔覀兌际莵碜晕搴暮?，為了一個共同的目標(biāo)，走到一起來了。”這句話特別貼切地揭示了領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員的關(guān)系;盡管職務(wù)有凹凸，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個共同的目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的主動性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動力。激勵組織成員主動進取、勇于開拓，用目標(biāo)、事業(yè)來分散大家的才智和力氣要始終讓組織成員堅信，個人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，肯定能夠到達預(yù)期的目標(biāo)，獲得事業(yè)的勝利，實現(xiàn)自己的人生價值。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷激發(fā)起組織成員對工作的長久熱忱與不竭動力。

(二)清正廉潔的公仆形象。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)是一位仆從。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深化組織成員，為每一個人服務(wù)、做組織成員的公仆。“每一個人都需要服務(wù)，然后，他才盼望得到引導(dǎo);當(dāng)人們得到一個人服務(wù)和引導(dǎo)時，他們轉(zhuǎn)而會服務(wù)、引導(dǎo)更多的人?！币粋€最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者、最有益于組織進展與社會進步的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必需是一位真心真意為他人服務(wù)的公仆。在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要牢牢樹立公仆意識，以孺子牛的姿勢服務(wù)組織成員，始終保持勤懇踏實的作風(fēng)和清正廉潔的本色。領(lǐng)導(dǎo)者要“常修為政之德，常思貪念之害，常懷律己之心”。領(lǐng)導(dǎo)者要廉潔自律、克己奉公，以此來取得組織成員的信任、支持與追隨。

(三)親善隨和的師長形象。領(lǐng)導(dǎo)者肯定要敬重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)懷、愛惜組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、進展的機會。要在工作過程中，不僅實現(xiàn)組織的進展目標(biāo)，而且要促進組織成員的進展與進步。要親密關(guān)注組織成員的愛好、需要和他們所關(guān)懷的事情，用信任、培育來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)始終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個永久值得信任和依靠的人。

四、切實重視管理

盡管領(lǐng)導(dǎo)與管理不是同一個概念，但它們之間有著必定的聯(lián)系。事實上，許多時候領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。管理是領(lǐng)導(dǎo)者對組織內(nèi)的群體與個體施加影響力的主要渠道，管理水平、管理藝術(shù)如何對領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有著直接或間接的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要側(cè)重以下兩方面的管理：

(一)注意目標(biāo)管理

設(shè)定遠景目標(biāo)、制定組織進展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅是事業(yè)進展的重要根據(jù)，也是組織分散力的根本保證。首先，目標(biāo)設(shè)定要符合組織與組織成員的根本利益。在設(shè)定目標(biāo)時，要始終從組織事業(yè)進展需要和組織成員利益的統(tǒng)一上著眼，引導(dǎo)組織成員熟悉到事業(yè)進展與自身利益的內(nèi)在全都性。讓組織成員意識到，自身利益將在事業(yè)進展的基礎(chǔ)上得到保障和提升，一榮俱榮，一損俱損。從而自覺地為目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。其次，目標(biāo)設(shè)定要合理。要從事物進展的客觀規(guī)律動身，以實事求是的精神，精確把握現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)報將來，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)既有前瞻性，也有可行性，是一個“跳一跳，夠得到”的果實。最終，實現(xiàn)目標(biāo)要走群眾路線。任何一個奮斗目標(biāo)，都是靠廣闊組織成員的艱苦努力完成的。被組織成員認可的目標(biāo)，組織成員才會全心全意地為之而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)讓組織成員參加目標(biāo)的商量與制定，要擅長動員、教育和引導(dǎo)組織成員熟悉、理解、把握、接受既定目標(biāo)，并團結(jié)帶著組織成員為實現(xiàn)目標(biāo)而共同奮斗。

(二)抓住人本管理

1.注意教育和引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要加強自身的思想作風(fēng)建設(shè)，以身示范，這樣才有勸說力、教育力，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學(xué)習(xí)典范，才能引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

2.樹立科學(xué)的用人觀。事業(yè)的進展需要人才，事業(yè)勝利的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的用人觀念，堅持正確的用人導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要注意事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀。努力去發(fā)覺人才，用好人才，留住人才;對事業(yè)心責(zé)任感強、業(yè)務(wù)精干的人才加強培育，主動推舉，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。在選人用人的過程中，要廣泛聽取組織成員看法，嚴(yán)格按制度和程序辦事，仔細貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華供應(yīng)舞臺。

3.加強監(jiān)督與考評。在加強教育引導(dǎo)的同時，要強化制度建設(shè)，加強監(jiān)督與考評。首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身要主動接受大家的監(jiān)督，看起來領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督，而實際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的提高。通過建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機制，使領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間互相監(jiān)督，打破權(quán)力運行的隱藏性;通過建立考核評價體系，對組織成員的德、能、勤、績諸方面進行綜合評價，并完善相應(yīng)的獎懲制度，使忠于職守、廉潔奉獻、成果突出者受到褒獎;工作懈怠、成果平平。從而匡扶正道，抑制邪氣，調(diào)動廣闊者組織成員的主動性。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功;要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員分散在自己四周;既要加強學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng);又要樹立良好形象，加強管理。要注意嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進廣闊者組織成員改良工作，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

拓展：作為一名領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提升影響力

1.君子先行其言而后從之

下屬通常不是聽領(lǐng)導(dǎo)者說什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。假如組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會用心追求，不受干擾，行動堅決。由于行動是應(yīng)付惰性的良方，行動不肯定帶來歡樂，但不行動確定沒有歡樂。就主觀而言，領(lǐng)導(dǎo)者是否情愿更大范圍地影響他人，是否盼望更多的人追隨自己的行動，反映在行為上，熱忱地推銷自己的主見，極力勸說他人，喜愛擁有追隨者和支持者;作為內(nèi)驅(qū)力，是建立在自信念基礎(chǔ)上的對領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任、權(quán)力和成就的追求，并且主動提高領(lǐng)導(dǎo)者水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，到達更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。

2.厚重的行業(yè)背景或從業(yè)閱歷

擁有良好的行業(yè)背景和優(yōu)秀的從業(yè)閱歷，會對影響力產(chǎn)生正面影響。擁有廣泛的行業(yè)學(xué)問，便于領(lǐng)導(dǎo)者精確把握本行業(yè)的市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)決策及其各方面管理的信服力有著重要的作用;同時，行業(yè)閱歷還可使一個領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升影響力。

3.正確的人生價值觀

正直、公正、信念、恒心、毅力、進取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)，無疑會提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍?！拔镆灶惥邸?，領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人分散于組織，增加對組織的認同感和歸屬感;同時，領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標(biāo)準(zhǔn)。具備優(yōu)秀價值觀和人格的領(lǐng)導(dǎo)者，使組織成員對其產(chǎn)生尊敬、認同和聽從等心態(tài)，其影響力無疑會提高。

4.良好的溝通力量

良好的溝通力量是影響力的橋梁和翅膀，在精確傳達領(lǐng)導(dǎo)者看法、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。溝通，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加精確地了解信息，預(yù)防盲目的形式主義;溝通，還使領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有良好的合作氣氛和渠道，促進領(lǐng)導(dǎo)者決策的實施。二者在增加領(lǐng)導(dǎo)者有效性的同時，也提升了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

不僅如此，恰當(dāng)?shù)臏贤ū旧砭褪怯绊懥Φ囊粋€很好表達。領(lǐng)導(dǎo)者在與組織成員公平溝通、協(xié)商，顯示合作意愿，共同開創(chuàng)前景的同時，增添了組織成員的參加感和認同感，從而進一步增添領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)影響力。

5.散播主動的因子

一個健全的組織最好的征兆，是員工在努力工作時得到樂趣。假如領(lǐng)導(dǎo)者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個主動熱忱的人面前，人們很難保持冷漠的看法。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的樂觀、盼望、信念向外散發(fā)到整個組織時，其影響力便不斷地上升。

6.不要損害下屬的自尊心

領(lǐng)導(dǎo)者要信任那些值得信任的下屬，并且要時時地表現(xiàn)出這種信任感來。假如一個人仔細地完成受托的事情，不要用過多的提示和指示使他難為情。請讓他有機會安清靜靜地不受“干擾”地工作，這樣他就會覺得自己的自尊得到了應(yīng)有的敬重。

對于干得好的下屬，更不要舍不得致謝。那些認為督促可起推動作用，表揚會使人頭腦發(fā)昏并導(dǎo)致自我勸慰和傲慢自滿的領(lǐng)導(dǎo)者是大錯特錯了。領(lǐng)導(dǎo)者的好話過去是、如今仍舊是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不行或缺的精神安慰。

7.擅長同與你事業(yè)有關(guān)的人周旋

要讓別人熟悉你。假如你是個大汽車制造商，突然間別人對你汽車的評價降低，影響到你汽車的銷量，你或許得馬上增加幾百萬廣告預(yù)算，宣揚你的汽車有多好多好。當(dāng)然，假如是你個人，是不行能負擔(dān)得起這樣的費用的。但當(dāng)你事業(yè)的一扇門即將關(guān)上，最聰慧的做法是走出去，周旋在同行之間，讓他們知道你站得很穩(wěn)，隨時可以勝任工作。寫信給適當(dāng)?shù)娜?，打電話給任何可以讓你服務(wù)的人。不要龜縮在封閉的硬殼中，相反，要比以前更開放，更為人所見。不要羞于與同行為伍，由于說不定哪一天你會被公司解聘，或遭降級。

8.在別人需要關(guān)心的時候關(guān)心他們

你不行能只為了搞好人際關(guān)系，就和別人稱兄道弟，但你可能永久不知道這份友情或許會為你開啟一扇新門。在別人需要關(guān)心的時候，關(guān)心他們。

施恩不圖報，不要由于要人感恩才去幫助，要想到他們正在谷底需要援手。這個道理，或許再也沒有比由詹姆斯·斯圖爾德與唐納·里德導(dǎo)演的經(jīng)典名片《生活真奇妙》中的例子更令人回味、更感動人了。斯圖爾德扮演的角色，因事業(yè)失敗，想要自殺，由于人死后所獲得的保險費還可以解救家人。最終他被過去在鎮(zhèn)上他幫過的上百個人挽救了。由于他太太打了一個電話說“喬治需要幫助”，他們就來了，帶著小額捐款，群集到他家。

9.在發(fā)揮影響力的時候肯定要