工程分包勞務管理制度

工程分包勞務管理制度1.引言為了規(guī)范建設工程中的分包勞務管理，提高分包勞務單位的施工質(zhì)量和安全管理水平，保障分包勞務單位和建設單位的合法權(quán)益，特制定本工程分包勞務管理制度。2.適用范圍本制度適用于建設工程中的分包勞務管理。3.目的本制度的目的是規(guī)范工程分包勞務管理，有效防范工程安全、質(zhì)量風險，保障工程施工的順利進行。4.工程分包勞務管理實施機構(gòu)本制度的實施機構(gòu)為建設單位。5.工程分包勞務管理程序5.1分包勞務單位資質(zhì)審核建設單位在招標前，應對分包勞務單位的資質(zhì)進行審核，保證資質(zhì)合法、真實、有效。審核內(nèi)容包括：分包勞務單位的注冊資本金、施工能力、從業(yè)人員數(shù)量等資質(zhì)信息。5.2分包勞務合同簽訂建設單位應與分包勞務單位簽訂分包勞務合同。分包勞務合同應明確雙方的權(quán)利義務、業(yè)務范圍、合同價格、完成時間、技術(shù)標準、驗收標準等內(nèi)容，確保合同合法有效。5.3分包勞務單位信息登記建設單位應將分包勞務單位的基本信息進行登記，包括分包勞務單位名稱、法人代表、聯(lián)系電話、營業(yè)地址、資質(zhì)信息等內(nèi)容。5.4分包勞務單位工作安排建設單位應按照施工計劃，對分包勞務單位進行工作安排，并要求分包勞務單位按時按質(zhì)完成工作任務。5.5分包勞務單位工作現(xiàn)場管理建設單位應對分包勞務單位的工作現(xiàn)場進行安全檢查和質(zhì)量檢查，并對檢查結(jié)果進行匯報和整改。5.6分包勞務單位施工質(zhì)量監(jiān)督和驗收建設單位應對分包勞務單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收，確保工程質(zhì)量符合相關標準和要求。6.工程分包勞務管理原則6.1安全第一工程分包勞務管理應遵循“安全第一”的原則，保障工程施工過程中的安全。6.2質(zhì)量第一工程分包勞務管理應遵循“質(zhì)量第一”的原則，確保工程質(zhì)量符合相關標準和要求。6.3工期第一工程分包勞務管理應遵循“工期第一”的原則，確保工程按時完成。6.4文明施工工程分包勞務管理應遵循“文明施工”的原則，保障施工現(xiàn)場文明整潔、環(huán)保衛(wèi)生。7.工程分包勞務管理制度的執(zhí)行本工程分包勞務管理制度由建設單位進行執(zhí)行，建設單位應對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。同時，建設單位應當對制度的不完善和執(zhí)行不到位進行及時修訂和整改。8.系統(tǒng)保障建設單位應組織相關部門對分包勞務單位進行專業(yè)培訓，提高分包勞務單位的技能水平。與此同時，建設單位應建立健全信息化系統(tǒng)，對分包勞務管理情況進行全方位監(jiān)控和信息化管理。9.結(jié)束語建設單位應按照本制度的要求，做好工程分包勞務