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文檔簡介
連鎖店運營管理第一頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五一、總部連管中心組織架構(gòu)概述
二、大區(qū)、公司連管部組織架構(gòu)概述
三、連鎖店運營簡介第二頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五一、總部連管中心組織架構(gòu)概述
1、架構(gòu)第三頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五績效優(yōu)化部主推、重點產(chǎn)品研究及銷售推進、陽光包專項工作推進、團購工作的管理和推進、市調(diào)管理、常規(guī)銷售管理、店面促銷布展標準落實、連鎖店績效評估、改善
一、總部連管中心組織架構(gòu)概述
2、職責店面管理部
人員管理、服務(wù)管理、環(huán)境管理、資產(chǎn)、費用管理、籌建管理、市場及工商行政規(guī)范管理、檢查工作店面培訓部
培訓體系建設(shè)、梯隊培訓管理、專題培訓管理、基礎(chǔ)培訓管理、產(chǎn)品及技能培訓管理第四頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五二、大區(qū)、公司連管部組織架構(gòu)概述
1、架構(gòu)第五頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五銷售推進部/組主推及重點、暢銷產(chǎn)品研究及銷售推進、專項銷售工作推進、常規(guī)銷售分析與推進、市調(diào)管理、連鎖店績效評估、改善
2、職責店面管理部/組人員管理、服務(wù)管理、環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、費用管理、籌建管理及店面的標準化管理
店面培訓部/組店面管理梯隊培訓、專題培訓、基礎(chǔ)培訓管理、產(chǎn)品及銷售技能培訓管理
二、大區(qū)、公司連管部組織架構(gòu)概述
第六頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五三、連鎖店1、架構(gòu)第七頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五2、運營績效管理方面以通訊產(chǎn)品為例(1)重點產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品選型:通訊事業(yè)部每月21號前準備下月重點產(chǎn)品規(guī)劃,選定重點產(chǎn)品型號并擬定操作指導書。在此過程中連鎖店管理中心績效優(yōu)化部參與通訊事業(yè)部重點產(chǎn)品選型工作,針對備選產(chǎn)品提出選型建議。第八頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五2、運營(2)資源落實及終端物料布展:對各地樣機、貨源、促銷品到位工作進行落實及推進,并制定重點產(chǎn)品出樣標準(出樣位置、出樣機型、出樣數(shù)量的標準)下發(fā)至各大區(qū),要求大區(qū)按照總部的出樣標準來出樣,確保各項準備工作30號前就緒??冃Ч芾矸矫嬉酝ㄓ嵁a(chǎn)品為例第九頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五2、運營(3)銷售任務(wù)分解:下發(fā)任務(wù)分解表,要求各分公司在重點產(chǎn)品明細下發(fā)2日內(nèi)將任務(wù)分解好。各大區(qū)任務(wù)分解好后,總部在月末前1天匯總。績效管理方面以通訊產(chǎn)品為例第十頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五2、運營(4)終端落實檢查:總部會不定期對店面一線人員進行抽查,對于重點產(chǎn)品型號、提成金額、銷售限價、任務(wù)不清楚、上報總部的任務(wù)分解和下發(fā)任務(wù)不一致的,總部將給予各公司連管績效負責人通報處罰。另對重點產(chǎn)品機型的出樣布展情況,要求門店上報照片進行檢查。對于抽查出有問題的門店要求大區(qū)連管及時整改,并對督導進行通報處罰。績效管理方面以通訊產(chǎn)品為例第十一頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五2、運營(5)商品培訓實施:總部店面培訓部在收到每月重點產(chǎn)品明細時,制定培訓計劃并審核大區(qū)產(chǎn)品培訓計劃表,在月初完成一線人員產(chǎn)品知識、銷售技能的培訓,并對培訓效果開展檢查,對效果不佳的要求大區(qū)/公司開展二次培訓;過程中根據(jù)主推產(chǎn)品銷售情況較差的子公司、連鎖店進行績效提升培訓,開展銷售案例或優(yōu)秀管理經(jīng)驗等培訓分享,最終達到銷售提升的目標??冃Ч芾矸矫嬉酝ㄓ嵁a(chǎn)品為例第十二頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五(6)績效評估及改善:績效優(yōu)化部按周及月度分析全國重點產(chǎn)品銷售情況,按公司別和門店別進行績優(yōu)店及績效待改善店的篩選,采取店面上報分析報告、終端蹲點分析的手段找出績優(yōu)及績效不佳的原因,并聯(lián)合采購、市場、培訓等相關(guān)部門進行改善方案及改善目標的制訂。2、運營績效管理方面以通訊產(chǎn)品為例第十三頁,共十五頁,編輯于2023年,星期五(7)月度通報激勵:每月對各大區(qū)主推完成情況進行通報,對銷售業(yè)績優(yōu)異的店面進行獎勵,對銷售沒有達
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