2023神寧集團(tuán)白芨溝煤礦 投訴內(nèi)容范文12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023神寧集團(tuán)白芨溝煤礦投訴內(nèi)容范文12篇神寧集團(tuán)白芨溝煤礦投訴內(nèi)容為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)及兩級(jí)公司有關(guān)建議，杜絕和壓制安全生產(chǎn)違法行為，確保安全生產(chǎn)，特制訂白芨溝煤礦安全生產(chǎn)投訴制度。

第一條出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故后，毀壞或假造現(xiàn)場(chǎng)的、謊報(bào)怨家的、不如實(shí)報(bào)告的或不積極主動(dòng)非政府救治導(dǎo)致事故進(jìn)一步不斷擴(kuò)大的。

第二條密謀事故出現(xiàn)后未及時(shí)匯報(bào)、查案和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的。

第三條不按照法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的。

第四條員工不安全犯罪行為。

第五條由于設(shè)備存有關(guān)鍵性瑕疵或工作場(chǎng)所存有關(guān)鍵性安全隱患而未有效率環(huán)境治理穩(wěn)步生產(chǎn)的。

第六條未對(duì)員工展開安全生產(chǎn)教煤礦燈浴、區(qū)隊(duì)辦公、機(jī)關(guān)、宿舍樓衛(wèi)生管理制度煤礦燈浴、區(qū)隊(duì)辦公、機(jī)關(guān)、宿舍樓衛(wèi)生管理制度

為了跟上龍王莊生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，保證職工有個(gè)較好的工作生活環(huán)境，融合我礦實(shí)際情況，特制訂衛(wèi)生管理制度。

1、提早至崗，固守工作崗位，不耽誤，不曠工，不擅離職守，不串崗，干活滿點(diǎn)，把衛(wèi)生清掃不好；黃繼妍少于30分按躥崗，40分按擅離職守處置；工作期間不干活私活。

2、工作時(shí)間：上午：8：00---12：00

下午：13：30---17：30或14：00---18：00

3、推行分片落實(shí)到人，責(zé)任至人。

4、在工作中順從領(lǐng)導(dǎo)分配，愛惜工具，不怕干凈辛苦。

5、嚴(yán)苛懇請(qǐng)銷假制度；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；勤儉節(jié)約、必須節(jié)約水、電等資源，培養(yǎng)節(jié)約高尚，浪費(fèi)不負(fù)責(zé)任的較好犯罪行為。

6、按規(guī)定手交手、口交口現(xiàn)場(chǎng)更替（努力做到更替蓋章）。

7、每天后勤將對(duì)衛(wèi)生展開不定時(shí)檢查，檢查期間辨認(rèn)出雜物均按件或個(gè)總計(jì)排序。走廊、墻壁、天花板、防雷栓等，嚴(yán)禁存有垃圾、灰塵、蜘蛛網(wǎng)、雜物，并并無(wú)衛(wèi)生死角。洗漱間、廁所地板嚴(yán)禁存有積水，水池小小便池嚴(yán)禁存有污垢、異味、銹痕、窗戶必須光亮、窗臺(tái)并無(wú)雜物。垃圾桶及痰盂外觀每天保持清潔。

8、檢查人員共同指出衛(wèi)生高的，一次甩10分后。

9、在10天內(nèi)，一個(gè)區(qū)域一個(gè)部位辨認(rèn)出同一個(gè)問題2次以上的甩5分后。超過沒建議甩0.5分后。

10、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得小孩在樓道內(nèi)玩耍玩耍辨認(rèn)出一次甩責(zé)任人2分后

11、公司對(duì)宿舍樓、燈浴街道社區(qū)、機(jī)關(guān)樓環(huán)境衛(wèi)生情況每星期定期檢查一次，考核結(jié)果將嚴(yán)苛按規(guī)定展開獎(jiǎng)罰。

12、工作時(shí)間8小時(shí)工作制，隨時(shí)抽檢、督查。

13、抽檢時(shí)必須兩人以上（不含兩人）。

14、抽檢辨認(rèn)出問題，當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)蓋章，不簽下時(shí)，由抽檢人員共同蓋章尊重有效率?？己私Y(jié)果嚴(yán)苛按后勤衛(wèi)生工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)推行。

15、衛(wèi)生工的工作職責(zé)為：清掃不好自己區(qū)域的衛(wèi)生，為全礦的職工同志們營(yíng)造一個(gè)清爽、整潔、寬敞的工作、生活環(huán)境。郭屯煤礦礦井工區(qū)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦礦井工區(qū)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)礦山的安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，按建議對(duì)職工展開三小規(guī)程的自學(xué)、考核，并全面落實(shí)至現(xiàn)場(chǎng)。

第二條秉持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

第三條秉持正常的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)、礦法，建設(shè)“四存有”職工隊(duì)伍。

第四條秉持積極開展安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)分工范圍內(nèi)安全設(shè)施和通嚴(yán)防設(shè)施的管理，處置損害安全的隱患，杜絕“三違”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第五條按照原部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，強(qiáng)化工作面工程質(zhì)量管理，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良Fanjeaux。

第六條合理非政府生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第七條加強(qiáng)對(duì)綜采設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，保證設(shè)備較完整并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第八條優(yōu)化勞動(dòng)組合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率，積極主動(dòng)順利完成上級(jí)精心安排的階段性和臨時(shí)性的任務(wù)。

第九條強(qiáng)化班組建設(shè)，做好班組核算，不懈努力并作至增收節(jié)支。

第十條強(qiáng)化對(duì)掘進(jìn)用品的采用和管理，其數(shù)量(在用、水泵)、質(zhì)量、采用及放置必須符合規(guī)定建議。

第十一條選定并繼續(xù)執(zhí)行切實(shí)可行的工資、獎(jiǎng)金分配方案，真正彰顯按勞分配、公平合理，充分調(diào)動(dòng)起至廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。沛城煤礦井口上下極長(zhǎng)材料管理規(guī)定沛城煤礦井口上下極長(zhǎng)材料管理規(guī)定

一、通常規(guī)定。

1、劃撥極長(zhǎng)材料一律利用付罐不許用主罐，上下可望必須制定專項(xiàng)措施，經(jīng)程序?qū)徍撕?，表達(dá)貫徹落實(shí)后方可以展開。

2、嚴(yán)格執(zhí)行井口管理制度。

3、短材料運(yùn)出井口后，放到不影響人員奔跑及車輛通行的地方。

4、凡必須吊裝的極長(zhǎng)材料，必須扔到距罐籠較適合的邊線，基本對(duì)準(zhǔn)罐籠提高中心線方能夠塔式起重。

5、井口上下20米以內(nèi)無(wú)法堆滿雜物，確保井口周圍清潔衛(wèi)生，必須將罐籠打掃一次，避免雜物墜井。

二、劃撥短材料的規(guī)定。

1、劃撥遜于發(fā)生的定重量的設(shè)備必須制訂專門措施。

2、劃撥長(zhǎng)料必須用井口大絞車緩慢勾住進(jìn)井筒中，用馬蹬時(shí)操作方式人員必須分體式安全保險(xiǎn)帶。

3、劃撥拎法蘭的鋼管，可以將滾甩與法孔相連，再和鋼絲繩鼻相連接，劃撥不拎法蘭的鋼管利用鋼絲繩沿著鋼管，上下卡牢后塔式起重。

4、滑行大件設(shè)備、材料時(shí)，載運(yùn)單位必須提早將審核后的安全技術(shù)措施向井口工作人員表達(dá)貫徹落實(shí)，以確保按規(guī)定安全吊運(yùn)。

5、摘下罐籠或在罐籠下方吊運(yùn)大型材料時(shí)，必須存有避免物料轉(zhuǎn)動(dòng)的措施，吊運(yùn)采用的鋼絲繩套等相連接裝置必西山煤業(yè)安全指揮中心隱患責(zé)任追責(zé)制度西山煤業(yè)安全指揮中心隱患責(zé)任追責(zé)制度

為了并使我礦安全管理目標(biāo)落到實(shí)處,杜絕重大事故出現(xiàn),增加通常事故,把隱患處置在原始社會(huì)狀態(tài)之中,特制訂本制度。

1、負(fù)責(zé)管理事故隱患排查責(zé)任人

安全礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、督查科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員。

2、隱患分類管理

通常隱患——科（室）處置；關(guān)鍵性隱患——主任處置。

3、隱患排查處置

信息科負(fù)責(zé)管理排查隱患的饞甄選和分類、建檔、統(tǒng)計(jì)分析，依分類管理程序，的定措施、的定人員、的定時(shí)間、的定具體內(nèi)容責(zé)任人，隱患處理結(jié)果，及時(shí)意見反饋，盡早動(dòng)態(tài)監(jiān)控；關(guān)鍵性隱患、空難事件隱患應(yīng)當(dāng)制訂隱患處置應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、防范措施。

4、隱患掌控與環(huán)境治理技術(shù)

強(qiáng)化教育，加強(qiáng)全系列員工對(duì)隱患嚴(yán)重性的重新認(rèn)識(shí)；明確責(zé)任，理清隱患環(huán)境治理機(jī)制，提升隱患環(huán)境治理科學(xué)管理；確保隱患環(huán)境治理資金，嚴(yán)格管理。利用技術(shù)手段，消解危險(xiǎn)能量，減少危險(xiǎn)能量。

5、不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違背操作規(guī)程的、辨認(rèn)出安全隱患不確定不匯報(bào)、為逃避責(zé)任謊報(bào)隱患未導(dǎo)致事故按責(zé)任制和違章處罰，輕微的減輕追責(zé)。

安全員、瓦斯員無(wú)此現(xiàn)場(chǎng)交接班，工作中空檢、逃費(fèi)、虛報(bào)導(dǎo)致和遺留安全隱患按輕微違章展開責(zé)任追責(zé)，導(dǎo)致事故的辭退礦籍，情節(jié)嚴(yán)重的分擔(dān)法律責(zé)任。關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查、備案、環(huán)境治理與報(bào)告制度關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查、備案、環(huán)境治理與報(bào)告制度

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，動(dòng)員全系列煤業(yè)公司職工參予隱患的排查環(huán)境治理，變小事后處置為事前防治，及時(shí)消解事故隱患，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)煤業(yè)公司研究，在全公司實(shí)行以下隱患排查環(huán)境治理制度，特制訂如下管理規(guī)定。

1.創(chuàng)建隱患排查環(huán)境治理體系

公司就是安全隱患排查、環(huán)境治理和防控的責(zé)任主體，總經(jīng)理就是本公司事故隱患排查、報(bào)告、環(huán)境治理和防控工作的第一責(zé)任人；總工程師負(fù)責(zé)管理本公司事故隱患排查工作；各分管副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，對(duì)分管范圍內(nèi)排查的隱患展開環(huán)境治理、環(huán)評(píng)；安三人連鎖放炮制度三人連鎖放炮制度

1、礦井中的爆破作業(yè)，滅火員、瓦副組長(zhǎng)、瓦檢員都必須在現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢查”。

2、由瓦檢員檢查瓦斯，滅火地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時(shí)，不許裝藥、滅火；滅火后瓦斯?jié)舛瘸^1%時(shí)，必須立即處置，并不許用電鉆粗大。

3、班組長(zhǎng)深入細(xì)致檢查頂板、支架、上下出口、風(fēng)量、堵塞物、工具設(shè)備、噴水等滅火準(zhǔn)備工作工作，保證有誤。

4、班組長(zhǎng)必須親自布置專人在警戒線和可能將步入滅火地點(diǎn)的所有通路上出任警戒工作。

5、班組長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù)，證實(shí)有誤后，瓦檢員對(duì)滅火地點(diǎn)附近20m內(nèi)風(fēng)流中瓦斯展開檢查，瓦斯?jié)舛仍?%以下、煤塵符合規(guī)定后，方準(zhǔn)下發(fā)引信命令。

6、滅火員收到引信命令后，必須先收到滅火警號(hào)，高喊數(shù)聲“放炮”或鳴笛數(shù)聲，至少再等5秒，方可引信。

7、滅火后，等待工作面的炮煙被吞噬，滅火員、瓦檢員和班組長(zhǎng)必須首先巡查滅火地點(diǎn)檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。

8、滅火完結(jié)后，滅火員必須報(bào)告班組長(zhǎng)，由布置警戒的班組長(zhǎng)親自撤出警戒人員。

9、放炮員、班組長(zhǎng)、瓦檢員三人缺乏任一員，不許裝藥放炮。2010年版團(tuán)委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制2010年版團(tuán)委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．非政府全礦團(tuán)員青年學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論，力爭(zhēng)并使每個(gè)團(tuán)員青年淪為存有理想、存有文化、存有道德、存有紀(jì)律的四存有新人。

2．當(dāng)好黨委助手，經(jīng)常向黨委請(qǐng)示匯報(bào)工作，緊緊圍繞礦內(nèi)各個(gè)時(shí)期的中心工作，積極開展適宜青年特點(diǎn)的文化娛樂活動(dòng)，活躍團(tuán)的生活。

3．協(xié)調(diào)有關(guān)部門緊緊圍繞黨委中心工作積極主動(dòng)做好宣傳煽動(dòng)工作，充分發(fā)揮基層團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極主動(dòng)非政府青年積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以點(diǎn)帶面表?yè)P(yáng)一流，促進(jìn)團(tuán)的工作不斷向前發(fā)展。

4．積極主動(dòng)謹(jǐn)慎地搞好發(fā)送嶄新團(tuán)員和及時(shí)辦理超齡團(tuán)員的離團(tuán)工作，及時(shí)沒收?qǐng)F(tuán)費(fèi)。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法一、為打牢煤礦安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)條件，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)<煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定>的通告》（煤安監(jiān)辦字〔2004〕42號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（實(shí)施）>的通告》（煤安監(jiān)辦字〔2004〕24號(hào)）以及有關(guān)法律、法規(guī)的建議，融合本公司實(shí)際，特制訂本辦法。二、標(biāo)準(zhǔn)的自學(xué)和貫徹落實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌控煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)級(jí)辦法。嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)工作。努力做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂得標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。三、非政府領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司和直屬各礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司總經(jīng)理、各礦礦長(zhǎng)任安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、安全副職、總工程師任副組長(zhǎng)，由生產(chǎn)副職具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。副總工程師、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、冶煉、材料（供應(yīng)）、調(diào)度、工資、財(cái)務(wù)等單位行政一把手和紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。內(nèi)設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。四、檢查周期和人員精心安排1、檢查周期集團(tuán)公司每季非政府一次礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)。礦每月非政府一次礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)和地測(cè)預(yù)防水各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，測(cè)評(píng)合格等級(jí)。年底綜合評(píng)定六大專業(yè)和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格等級(jí)。2、集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)由集團(tuán)公司總經(jīng)理或總經(jīng)理選定副職帶隊(duì)，非政府集團(tuán)公司有關(guān)部門、處室人員出席。礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由礦長(zhǎng)策劃，非政府礦有關(guān)部門、科室人員出席。五、資金投入創(chuàng)建煤礦強(qiáng)制性的安全資金投入制度，將安全整治與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)地融合出來，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的資金投入，從安全技措資金中列支。必須按規(guī)定足額抽取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金，自提經(jīng)營(yíng)性、專戶儲(chǔ)存、?？顚Ｓ谩Ａ?、建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績(jī)考核辦法和獎(jiǎng)罰規(guī)定，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的優(yōu)劣與職工收入掛勾，推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛勾，與干部政績(jī)和提拔掛勾。經(jīng)常積極開展合格競(jìng)賽，一棵典型，選樣板。對(duì)于工作注重的單位和個(gè)人給與一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無(wú)法合格的單位和領(lǐng)導(dǎo)給與抨擊和必要的罰款。七、考核獎(jiǎng)罰（一）資金來源安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，按原煤實(shí)際產(chǎn)量抽取，噸煤抽取費(fèi)用0.4元，扣除原煤生產(chǎn)成本。主要用作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)勵(lì)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金中。（二）單位罰款單位獎(jiǎng)罰只與礦井合格情況掛勾。凡經(jīng)集團(tuán)公司環(huán)評(píng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過沒集團(tuán)公司年初制訂的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)目標(biāo)的。給與單位2—10萬(wàn)元罰款，其中：低坑煤業(yè)6萬(wàn)元、安源礦10萬(wàn)元、青山礦8萬(wàn)元、巨源煤業(yè)6萬(wàn)元、楊橋礦6萬(wàn)元、白源礦7萬(wàn)元、黃沖礦2萬(wàn)元。（三）個(gè)人罰款個(gè)人獎(jiǎng)罰分別與礦井合格、專業(yè)合格和改采、鑿工作面質(zhì)量情況掛勾。凡經(jīng)集團(tuán)公司環(huán)評(píng)，礦井和專業(yè)合格等級(jí)超過沒集團(tuán)公司年初制訂的合格等級(jí)目標(biāo)的，給與以下罰款。1、礦井合格分別與礦長(zhǎng)、黨委書記、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)掛勾。分別給與礦長(zhǎng)和黨委書記罰款8000元、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)罰款6000元。2、專業(yè)合格等級(jí)超過沒建議的，分別給與分管各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)展開以下罰款：礦井專業(yè)與生產(chǎn)副礦長(zhǎng)掛勾，罰款5000元。盾構(gòu)專業(yè)與盾構(gòu)副礦長(zhǎng)（或分管盾構(gòu)副總）掛勾，罰款5000元。通風(fēng)專業(yè)與總工程師和通風(fēng)副總掛勾，分別罰款5000元和4000元。機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)與機(jī)電副總掛勾，兩專業(yè)各罰款3000元。地測(cè)預(yù)防水專業(yè)與總工程師和冶煉副總掛勾，分別罰款5000元和4000元。3、冶煉工作面質(zhì)量不合格的，每一個(gè)盾構(gòu)垱頭和每一個(gè)回采工作面分別給與罰款10000元，罰款對(duì)象為各礦冶煉區(qū)區(qū)干活（不含技術(shù)員）。4、對(duì)既與礦井合格，又與專業(yè)合格掛勾考核的領(lǐng)導(dǎo)（僅生產(chǎn)副礦長(zhǎng)），當(dāng)發(fā)生雙重行政處罰時(shí)，不重復(fù)罰款，以罰款數(shù)額小的一項(xiàng)為依據(jù)。牽涉與多個(gè)專業(yè)掛勾考核的，則可以多項(xiàng)專業(yè)罰款并行執(zhí)行。（四）凡經(jīng)集團(tuán)公司環(huán)評(píng),達(dá)至公司年初制訂的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)目標(biāo)的單位，給與單位和個(gè)人對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，但冶煉工作面質(zhì)量不不予獎(jiǎng)勵(lì)。八、各礦根據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則。九、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。泉店煤礦事故救治制度事故應(yīng)急救治制度

為了把煤礦事故的危害降至最高，最大限度地確保職工的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免遭損失，并使人們?cè)趽岆U(xiǎn)救災(zāi)工作中能忙而不亂，有條不紊地展開，特制訂煤礦事故應(yīng)急救援制度。

1、根據(jù)年度的作業(yè)計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定，每年制定“礦井災(zāi)害防治及處置計(jì)劃”，計(jì)劃必須呈報(bào)公司核準(zhǔn)生效，并及時(shí)搞好季度補(bǔ)足計(jì)劃。

2、在出現(xiàn)事故時(shí)，立即啟動(dòng)《礦井災(zāi)害及處置計(jì)劃》，調(diào)度室應(yīng)當(dāng)按礦井重大事故匯報(bào)程序，立即匯報(bào)礦長(zhǎng)、總工程師、礦總值守、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、登機(jī)部門、有關(guān)科室等，并及時(shí)通告礦救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院、出現(xiàn)事故單位、提高井口、井下運(yùn)輸調(diào)度等單位，立即搞好準(zhǔn)備工作，資金投入至搶險(xiǎn)救災(zāi)工作當(dāng)中回去，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（３０分鐘）匯報(bào)公司調(diào)度室。出現(xiàn)關(guān)鍵性、特大事故時(shí)必須立即呈報(bào)。

3、匯報(bào)內(nèi)容包含事故的性質(zhì)、出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)、救援建議等。

4、應(yīng)當(dāng)實(shí)行的應(yīng)急求救措施：

①在收到事故匯報(bào)時(shí)，必須問清事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)。通告即將來臨災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)率領(lǐng)撤走。并把事故性質(zhì)、輕微程度，通告礦山救護(hù)隊(duì)、礦醫(yī)院派遣人趕赴現(xiàn)場(chǎng)救治。

②按領(lǐng)導(dǎo)命令立即通告有關(guān)人員趕負(fù)荷審核管理制度第1條為了強(qiáng)化礦井電氣管理，掌控礦井供電系統(tǒng)情況，科學(xué)合理地采用不好電氣設(shè)備，杜絕資源的浪費(fèi)，合理非政府礦井的安全生產(chǎn)，對(duì)井下電氣設(shè)備的加裝、撤去、負(fù)荷調(diào)整推行負(fù)荷審核制度。

第2條機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)管理對(duì)井下供電優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少短程及線路損耗;施工地點(diǎn)工程完結(jié)后資產(chǎn)籌辦負(fù)責(zé)管理精心安排設(shè)備及時(shí)廢舊上井，杜絕閑置及浪費(fèi)。

第3條冶煉頭面加裝時(shí)，必須在礦的統(tǒng)一安排下由機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)管理對(duì)冶煉工作面供電統(tǒng)一設(shè)計(jì)，并經(jīng)機(jī)電副總審查批準(zhǔn)后，方可展開加裝。

第4條加裝工程動(dòng)工前十天，施工單位必須將工程加裝所需的負(fù)荷情況報(bào)機(jī)電運(yùn)輸科，明確提出用電提出申請(qǐng)，并由機(jī)電運(yùn)輸科選定電源邊線。

第5條在工程動(dòng)工前施工單位必須非政府加裝施工人員展開自學(xué)，掌控工程量及系統(tǒng)情況以及設(shè)備型號(hào)、性能等，以確保施工及供用電安全。

第6條加裝完結(jié)投入使用后，采用單位清點(diǎn)設(shè)備、電纜加裝情況，繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備布置圖;每次系統(tǒng)變化后，必須及時(shí)對(duì)圖紙展開修改，并在24小時(shí)內(nèi)呈報(bào)機(jī)電運(yùn)輸科，并隨時(shí)調(diào)整供電控制器的整定值。

第7條步入正常回采工作時(shí)，視工作面設(shè)備實(shí)際情況展開調(diào)整用電負(fù)荷，負(fù)荷變化時(shí)，必須由所屬單位明確提出書面提出申請(qǐng)，表明調(diào)整原因，寫下原訂方案，核對(duì)不好負(fù)荷申請(qǐng)單，及時(shí)呈報(bào)電管組與展開審核。負(fù)荷申請(qǐng)單內(nèi)容包含：設(shè)備容量(負(fù)荷大小)、采用地點(diǎn)。機(jī)電運(yùn)輸管理部輔助運(yùn)輸組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電運(yùn)輸管理部輔助運(yùn)輸組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須秉持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理工作，不懈努力狠抓機(jī)電運(yùn)輸管理部輔助運(yùn)輸組的運(yùn)輸安全，就是運(yùn)輸安全第一責(zé)任人。

2、根據(jù)公司下發(fā)的工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行外委車隊(duì)順利完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

3、經(jīng)常與員工溝通交流，隨時(shí)辨認(rèn)出安全運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題并及時(shí)不予化解。

4、及時(shí)非政府舉行不好隊(duì)里的各種會(huì)議，按時(shí)出席上級(jí)舉行各種安全會(huì)議，把上級(jí)各種精心安排及會(huì)議精神及時(shí)貫徹落實(shí)下去。

5、針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理部輔助運(yùn)輸組是運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存有的問題，及時(shí)研究探討解決問題的措施、方案，努力做到統(tǒng)一指揮。

6、非政府不好安全自學(xué)并且全員蓋章，監(jiān)督外委車隊(duì)的安全自學(xué)。

7、負(fù)責(zé)管理對(duì)外委車隊(duì)出現(xiàn)的事故展開查案和處置。

8、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)指令和措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、副組長(zhǎng)就是全組的安全責(zé)任者，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致狠抓本組的安全生產(chǎn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

10、強(qiáng)化外委車隊(duì)的考核管理工作、確保公務(wù)車、輔助運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸管理部輔助運(yùn)輸組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。值班領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度（三項(xiàng)管理制度）為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令)，搞好領(lǐng)導(dǎo)值班下井工作，融合礦實(shí)際情況，制訂本制度。

一、通常規(guī)定

(一)本制度所表示值班領(lǐng)導(dǎo)，就是礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。

(二)礦長(zhǎng)對(duì)全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度全面負(fù)責(zé)管理，安全副礦長(zhǎng)會(huì)同嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的繼續(xù)執(zhí)行。

(三)每班必須存有值班領(lǐng)導(dǎo)值班下井，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。沒礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的，職工有權(quán)婉拒下井作業(yè)，并且嚴(yán)