培訓管理制度官方版（二篇）

第6頁共6頁培訓管理制度官方版第一章總則第一條為了進一步規(guī)范職工教育培訓管理，不斷提高職工教育培訓的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條職工教育培訓包括提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓；新入職員工的崗前入廠教育培訓；提高履行崗位職責能力的崗位培訓；更新知識和開闊視野的能力提升培訓；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓等，培訓對象為集團全體員工。第二章組織形式第三條集團設(shè)立培訓中心，各單位設(shè)兼職培訓負責人，培訓工作由培訓中心牽頭組織，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、單位、部門配合。第四條集團培訓中心為集中培訓基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實際操作培訓基地。第五條培訓采取課堂講授、外請專家講座、外出學習、自學、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、通勤車dvd播放等多種形式進行教育。第六條培訓中心建立培訓檔案，包括培訓時間、地點、人數(shù)、培訓內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立1每個員工的培訓檔案，將每次的培訓結(jié)果詳細記錄備案。第七條培訓中心建立試題庫，試題來源于集中培訓、各單位、部門的分散培訓及崗位技術(shù)知識，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條培訓中心組織各類培訓時，各單位要服從安排，聽從指揮，按時、保質(zhì)、保量完成所安排的各項培訓工作。第三章培訓計劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊伍的培訓需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓計劃，每年____月____日前上報培訓中心，由培訓中心匯總、分析和預測，制定有針對性的、切實可行的全集團職工教育年度培訓計劃，并組織實施。第十條職工教育培訓計劃的制定應(yīng)堅持五項原則：（一）堅持務(wù)實的原則。提高認識，明確任務(wù)，使培訓工作做到有布置，有落實。（二）突出重點原則。重點業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點。緊缺人才抓緊培訓，重要人才重點培訓。（三）按需施教的原則。培訓計劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實際，注重培訓實效，提高培訓質(zhì)量。（四）著眼長遠的原則。結(jié)合公司長遠發(fā)展的人才需求預測，有計劃、有步驟地進行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備。（五）連續(xù)培養(yǎng)的原則。對集團各級各類人才實行滾動式開發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓程序第十一條公司內(nèi)部培訓履行先立項、組織實施、考評驗收的程序。外出培訓由各單位、部（室）推薦人選，填報送外培訓申請表，審批通過后方可實施。送外培訓期間正?？记冢嘤柶跐M后，把考試成績單及所獲證書復印件交由培訓中心存檔。第五章培訓費用第十二條外出培訓的差旅費報銷標準按照財務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓不能完成規(guī)定培訓項目（經(jīng)集團同意的特殊情況除外）或培訓不合格的，培訓費用自理。第十三條培訓結(jié)束后，若集團按所培訓知識調(diào)整崗位本人不服從的，需補償集團所支付的培訓費及其它費用。第十四條不屬于工作需要或上級單位選調(diào)，只是個人原因申請調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補償金。第十五條對于自動離職人員，集團有權(quán)按有關(guān)規(guī)定追繳集團支付的培訓費用。第六章培訓考核第十六條職工培訓實行“先培訓后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過崗前培訓、綜合考核合格后方可上崗，對技術(shù)含量高、責任重大、安全因素突出的崗位要實行持證上崗。第十七條新工人入廠教育考核（一）理論培訓內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識。（二）技能操作培訓內(nèi)容包括工作程序、崗位標準化操作，現(xiàn)場安全急救、應(yīng)急預案等，提高風險識別及消減風險的能力，再由所在單位負責人選派一名經(jīng)驗豐富、有責任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風上搞好傳幫帶，達到上崗條件，由車間、廠級組成考核小組進行考試、綜合鑒定、評價，考核合格后上崗。培訓不合格者，繼續(xù)培訓，補考合格后方可上崗，補考不合格的予以辭退。第十八條培訓資料及任務(wù)完成考核對各單位的培訓計劃、教學大綱、員工培訓檔案是否健全；培訓人員名冊是否真實；培訓后取證、發(fā)證是否登記及時；是否能及時完成培訓中心下達的與培訓工作有關(guān)的任務(wù)等進行考核，結(jié)果記入主要領(lǐng)導“一職雙責”考核中。第十九條培訓考勤考核培訓中心組織培訓時按正常工作日對員工進行考勤。（1）各單位培訓負責人應(yīng)嚴格按照培訓中心要求上報參加培訓的人員____。（2）各單位培訓負責人培訓期間應(yīng)認真審核員工出勤情況，填寫《簽到表》，培訓人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴禁培訓負責人及參訓人員弄虛作假。（3）培訓后各單位培訓負責人應(yīng)認真填寫培訓中心下發(fā)的《未參加培訓人員情況調(diào)查表》。（4）應(yīng)參加而未參加培訓的人員或參加人員遲到、早退及曠課（曠工）視情況參照《大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法》給予相應(yīng)扣款處理。（5）弄虛作假人員視情節(jié)給予____元扣款處理。第二十條培訓紀律考核參加培訓人員要遵守公共秩序，保持會場安靜及清潔。（1）應(yīng)將手機調(diào)整為振動或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當事人____元。（2）不得隨意走動、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當事人____元。（3）培訓期間要認真聽講，不做與培訓無關(guān)的事情，違者一次處罰當事人____元。（4）保持會場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當事人____元。（5）其他未按要求遵守相關(guān)紀律的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責任人____元的處罰。第二十一條培訓堅持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時通過理論知識考試、崗位技能測試、思想品德評議對職工綜合評價，其結(jié)果與崗位調(diào)整、工資檔級、干部提拔、評獎等掛鉤。第七章培訓教師選拔第二十二條培訓中心將副科長以上人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀大學生以及外請的專家為師資力量，重點選拔，講授人要有教學設(shè)計、講義、并負責出復習題，培訓中心組織專業(yè)人員對教學內(nèi)容進行審核，并組織考試。第八章附則第二十三條本管理制度由培訓中心負責解釋。第二十四條本制度自發(fā)布起執(zhí)行。培訓管理制度官方版（二）第一章總則第一條為了進一步規(guī)范職工教育培訓管理，不斷提高職工教育培訓的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條職工教育培訓包括提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓；新入職員工的崗前入廠教育培訓；提高履行崗位職責能力的崗位培訓；更新知識和開闊視野的能力提升培訓；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓等，培訓對象為集團全體員工。第二章組織形式第三條集團設(shè)立培訓中心，各單位設(shè)兼職培訓負責人，培訓工作由培訓中心牽頭組織，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、單位、部門配合。第四條集團培訓中心為集中培訓基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實際操作培訓基地。第五條培訓采取課堂講授、外請專家講座、外出學習、自學、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、通勤車dvd播放等多種形式進行教育。第六條培訓中心建立培訓檔案，包括培訓時間、地點、人數(shù)、培訓內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立1每個員工的培訓檔案，將每次的培訓結(jié)果詳細記錄備案。第七條培訓中心建立試題庫，試題來源于集中培訓、各單位、部門的分散培訓及崗位技術(shù)知識，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條培訓中心組織各類培訓時，各單位要服從安排，聽從指揮，按時、保質(zhì)、保量完成所安排的各項培訓工作。第三章培訓計劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊伍的培訓需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓計劃，每年____月____日前上報培訓中心，由培訓中心匯總、分析和預測，制定有針對性的、切實可行的全集團職工教育年度培訓計劃，并組織實施。第十條職工教育培訓計劃的制定應(yīng)堅持五項原則：（一）堅持務(wù)實的原則。提高認識，明確任務(wù)，使培訓工作做到有布置，有落實。（二）突出重點原則。重點業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點。緊缺人才抓緊培訓，重要人才重點培訓。（三）按需施教的原則。培訓計劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實際，注重培訓實效，提高培訓質(zhì)量。（四）著眼長遠的原則。結(jié)合公司長遠發(fā)展的人才需求預測，有計劃、有步驟地進行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備。（五）連續(xù)培養(yǎng)的原則。對集團各級各類人才實行滾動式開發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓程序第十一條公司內(nèi)部培訓履行先立項、組織實施、考評驗收的程序。外出培訓由各單位、部（室）推薦人選，填報送外培訓申請表，審批通過后方可實施。送外培訓期間正?？记?，培訓期滿后，把考試成績單及所獲證書復印件交由培訓中心存檔。第五章培訓費用第十二條外出培訓的差旅費報銷標準按照財務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓不能完成規(guī)定培訓項目（經(jīng)集團同意的特殊情況除外）或培訓不合格的，培訓費用自理。第十三條培訓結(jié)束后，若集團按所培訓知識調(diào)整崗位本人不服從的，需補償集團所支付的培訓費及其它費用。第十四條不屬于工作需要或上級單位選調(diào)，只是個人原因申請調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補償金。第十五條對于自動離職人員，集團有權(quán)按有關(guān)規(guī)定追繳集團支付的培訓費用。第六章培訓考核第十六條職工培訓實行“先培訓后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過崗前培訓、綜合考核合格后方可上崗，對技術(shù)含量高、責任重大、安全因素突出的崗位要實行持證上崗。第十七條新工人入廠教育考核（一）理論培訓內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識。（二）技能操作培訓內(nèi)容包括工作程序、崗位標準化操作，現(xiàn)場安全急救、應(yīng)急預案等，提高風險識別及消減風險的能力，再由所在單位負責人選派一名經(jīng)驗豐富、有責任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風上搞好傳幫帶，達到上崗條件，由車間、廠級組成考核小組進行考試、綜合鑒定、評價，考核合格后上崗。培訓不合格者，繼續(xù)培訓，補考合格后方可上崗，補考不合格的予以辭退。第十八條培訓資料及任務(wù)完成考核對各單位的培訓計劃、教學大綱、員工培訓檔案是否健全；培訓人員名冊是否真實；培訓后取證、發(fā)證是否登記及時；是否能及時完成培訓中心下達的與培訓工作有關(guān)的任務(wù)等進行考核，結(jié)果記入主要領(lǐng)導“一職雙責”考核中。第十九條培訓考勤考核培訓中心組織培訓時按正常工作日對員工進行考勤。（1）各單位培訓負責人應(yīng)嚴格按照培訓中心要求上報參加培訓的人員____。（2）各單位培訓負責人培訓期間應(yīng)認真審核員工出勤情況，填寫《簽到表》，培訓人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴禁培訓負責人及參訓人員弄虛作假。（3）培訓后各單位培訓負責人應(yīng)認真填寫培訓中心下發(fā)的《未參加培訓人員情況調(diào)查表》。（4）應(yīng)參加而未參加培訓的人員或參加人員遲到、早退及曠課（曠工）視情況參照《大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法》給予相應(yīng)扣款處理。（5）弄虛作假人員視情節(jié)給予____元扣款處理。第二十條培訓紀律考核參加培訓人員要遵守公共秩序，保持會場安靜及清潔。（1）應(yīng)將手機調(diào)整為振動或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當事人____元。（2）不得隨意走動、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當事人____元。（3）培訓期間要認真聽講，不做與培訓無關(guān)的事情，違者一次處罰當事人____元。（4）保持會場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當事人____元。（5）其他未按要求遵守相關(guān)紀律的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責