公司提高薪酬水平方案

公司提高薪酬水平方案一、提高薪酬水平的必要性堅(jiān)持員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)才能提高廣大員工的凝聚力。薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳晃粏T工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬直接影響者他們的生活水平。另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過(guò)薪酬水平來(lái)衡量自己在公司中的地位。所以，薪酬問(wèn)題對(duì)每一位員工都會(huì)很敏感。近些年的實(shí)踐證明，沒(méi)有員工收入的持續(xù)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)，就沒(méi)有公司員工空前的凝聚力，也沒(méi)有公司的發(fā)展速度。因此，保持公司員工收入長(zhǎng)期持續(xù)較快增長(zhǎng)是我們想問(wèn)題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。目前，公司效益很好，公司效益應(yīng)當(dāng)與員工收入成正比，應(yīng)當(dāng)提高廣大員工收入水平，才能提高廣大員工的凝聚力，進(jìn)而激發(fā)廣大員工的積極性。堅(jiān)持員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)是硬道理。員工對(duì)薪酬管理的滿意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要標(biāo)準(zhǔn)。讓員工對(duì)薪酬滿意，使其能更好的為公司工作，是進(jìn)行薪酬管理的根本目的。員工對(duì)薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵(lì)效果就越明顯，員工就會(huì)更好的工作，于是就會(huì)得到更高的薪酬，這是一種正向循環(huán)；如果員工對(duì)薪酬的滿意程度較低，則會(huì)陷入了負(fù)向循環(huán)，常此以往，會(huì)造成員工的流失。企業(yè)發(fā)展了，我們也要使員工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的個(gè)人收入增加和生活水平的提升，這是我們?cè)鰪?qiáng)活力和凝聚力，進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，保持員工收入持續(xù)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)，使員工的收入水平始終處于本地區(qū)、本行業(yè)的領(lǐng)先水平是我們發(fā)展企業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)和任務(wù)，也是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。堅(jiān)持員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)才能留住人才，吸引人才。員工的薪酬應(yīng)與其所任崗位的相對(duì)價(jià)值、員工自身的技能水平和員工的績(jī)效貢獻(xiàn)大小是否具有一致性。薪酬管理的變革至少應(yīng)該促進(jìn)內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的實(shí)現(xiàn)。除此之外，準(zhǔn)確反映員工的貢獻(xiàn)程度和薪酬管理的程序公平，也日益成為薪酬管理變革的重要目標(biāo)，通過(guò)設(shè)計(jì)與應(yīng)用公平的付酬體系，使得不同崗位的重要性和價(jià)值能夠得到體現(xiàn)，才能為企業(yè)提供了一個(gè)長(zhǎng)期和可靠的基礎(chǔ)，也使企業(yè)能夠吸引、保留和激勵(lì)高素質(zhì)的員工，以更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。堅(jiān)持員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)是法律法規(guī)的要求。企業(yè)的薪酬制度、薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)，薪酬發(fā)展水平、薪酬支付制度等都必須符合國(guó)家的法律法規(guī)。包括最低工資立法、反歧視立法、勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法等。企業(yè)的薪酬水平至少不能低于法定的最低工資水平，必須尊重員工的合法權(quán)益，還需要考慮國(guó)家對(duì)一些特殊行業(yè)工資的限制等?？傊?，在新形勢(shì)下，薪酬策略的調(diào)整非常必要，如果薪酬策略調(diào)整得當(dāng)，將有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、提高薪酬水平的措施開(kāi)拓新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)新的形勢(shì)，我們僅靠傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、僅靠原來(lái)概念上的“一線單位”所創(chuàng)造的收益已經(jīng)無(wú)法支撐員工工資福利待遇的持續(xù)較快增長(zhǎng)。我們必須開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，培養(yǎng)出新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以滿足廣大員工盡快提高物質(zhì)文化生活水平的需要。對(duì)于產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)得快，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率高的，集團(tuán)要加大資源投入，給予更多的支持政策。對(duì)于產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)值貢獻(xiàn)率、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高于本地區(qū)和同行業(yè)水平，要提高相應(yīng)的收入水平。就是要根據(jù)各自的貢獻(xiàn)度來(lái)配置資源、分配收益。哪個(gè)單位在這個(gè)過(guò)程中走得更好更快，它在全集團(tuán)的地位和作用就更高，所獲得的支持就更大，相應(yīng)的待遇就更高。完善考核辦法，改革分配機(jī)制。要完善考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化效益優(yōu)先的原則，突出效益在考核中的地位和作用。同時(shí)，適當(dāng)加大對(duì)功能開(kāi)發(fā)和拓展外部市場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)于盈利單位，要加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，鼓勵(lì)他們多創(chuàng)利。要進(jìn)一步改革分配機(jī)制，更加突出按企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少、為集團(tuán)貢獻(xiàn)大小來(lái)分配員工收益的原則，今后，對(duì)基層單位的考核應(yīng)更加側(cè)重于投資收益率和人均利潤(rùn)率指標(biāo)，只有這樣，才能鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。通過(guò)薪酬體系設(shè)計(jì)本身來(lái)調(diào)整薪酬策略。由于外部宏觀環(huán)境的變化，原薪酬體系己不適應(yīng)客觀情況，為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，應(yīng)適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度，建立綜合福利津貼制度。為此，可通過(guò)深化薪酬制度改革，重新設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系。薪酬制度改革的著力點(diǎn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。如原薪酬體系中，基本工資比重過(guò)低、績(jī)效工資比重過(guò)高，可在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，采取調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的措施。如果原薪酬體系中，企業(yè)薪酬的最高值、最低值或各類崗位之間的薪酬關(guān)系不合理，可進(jìn)行調(diào)整。如果企業(yè)面臨產(chǎn)品升級(jí)，科技人員的任務(wù)重，產(chǎn)品又面臨市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的關(guān)鍵崗位。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在薪酬策略上需要向科技人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員傾斜，可以通過(guò)薪酬體系設(shè)計(jì)，進(jìn)行薪酬策略的調(diào)整。同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到，員工收入的持續(xù)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)必須基于企業(yè)得以發(fā)展，利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)的這個(gè)基礎(chǔ)和前提。企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密