企業(yè)內(nèi)部會計控制實務編寫手冊

企業(yè)內(nèi)部會計控制實務編寫大綱概論第一節(jié)內(nèi)部控制概述控制與經(jīng)濟控制論內(nèi)部控制與內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制概念的演變內(nèi)部牽制階段內(nèi)部控制制度階段會計控制與管理控制內(nèi)部控制結構概念：控制環(huán)境會計系統(tǒng)控制程序內(nèi)部控制整體框架：環(huán)境控制風險評估控制活動信息與溝通監(jiān)督內(nèi)部控制定義內(nèi)部控制目標內(nèi)部控制作用第二節(jié)內(nèi)部會計控制概念內(nèi)部會計控制定義內(nèi)部會計控制與相關控制的關系企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部會計控制關系與企業(yè)扎內(nèi)部告會計傳控制給與內(nèi)錄部管雙理控想制關利系及企業(yè)勉內(nèi)部裹會計陜控制槍與企呼業(yè)內(nèi)醉部財裂務控早制關怖系臺企業(yè)塵內(nèi)部津會計宰控制隙與內(nèi)藝部審低計關筑系議企業(yè)頭內(nèi)部仍會計障控制辮與內(nèi)廳部監(jiān)翠督關示系斑內(nèi)部訂會計跌控制壤分類費按內(nèi)登部會斤計控笨制時朗間：搶事前搶控制債事寨中控組制達事較后控臉制講按內(nèi)什部會話計控稠制性放質(zhì)：弓反饋蘇控制編和前斑饋控瑞制地按內(nèi)搶部會間計控漁制集跳權程爹度：事集中吧控制登深分散勵控制屈膨分層?？刂圃吹谌喒?jié)茶內(nèi)部賺會計押控制今目標障和原烈則嘗企業(yè)往內(nèi)部哀會計?？刂朴喛傮w爐目標探是加態(tài)強企肌業(yè)內(nèi)刻部經(jīng)糖濟管遣理、告提高床企業(yè)計經(jīng)濟掛效益慶。顛內(nèi)部定會計偵控制治基本稈目標速規(guī)范重單位艷會計腎行為必、保座證會鴿計資祖料真匪實完鏈整。姨堵塞嫂漏洞祥、消魚除隱至患，古防止篩并及斃時發(fā)刻現(xiàn)、眼糾正芬錯誤呼及舞侄弊行顧為，戰(zhàn)保護妄單位霜資產(chǎn)蛛的安妄全完遍整。賄確保兇國家睡有關堅法律炮法規(guī)減和單鑰位規(guī)留章制紀度的哈貫徹蹄執(zhí)行長。涉內(nèi)部愚會計絕控制鳥具體緣目標門企業(yè)氣所有期者內(nèi)土部控陣制目剃標流企業(yè)湊經(jīng)營薪者內(nèi)法部控坐制目宇標寨內(nèi)部符會計掠控制袋基本便原則爽合法碰性原誦則菠全面賢性原較則有內(nèi)部末牽制盜原則處程式?jīng)Q定位鋼原則吼成本便效益退原則稿第四于節(jié)葡內(nèi)屢部會豎計控蓬制內(nèi)鑰容和異作用獎內(nèi)部花會計漂控制證內(nèi)容渠貨幣歇資金于控制愈實物詠資產(chǎn)丟控制梢對外陡投資璃控制冰工程尺項目名控制殿采購嶄與付余款控俊制千籌資叛控制品銷售昨與收塘款控兆制勤成本乞費用柱控制鑒擔保抄控制沫內(nèi)部辟會計誘控制份作用莊保護耳資產(chǎn)燙安全莖保護服會計宅記錄鹿可靠撕及時疼提供遠會計街信息恥減少顏和避掉免無線意識開的風賀險片預防季或查堤核錯沙誤和奏不正用常現(xiàn)扒象飛保證曲正確社履行盜所授寶予的疫職責博保證雁履行寸法律滲責任亮減少音費用潔增加拌利潤丹（盈閘利）毒第五蜘節(jié)爛內(nèi)抓部會鎮(zhèn)計控興制方論法窮一、困組織爭規(guī)劃壺控制絲不相省容職茫務相令分離壩組織灰機構逮相互傻控制陶二、牛授權涉批準握控制腥一般講授權趨特殊蜜授權狼會計車系統(tǒng)別控制祖會計乏憑證唐編號縣復式壺記賬網(wǎng)統(tǒng)一智會計外政策膨會計斃結賬獅程序悉財務煤會計吉報告伏控制費預算?？刂坪葚敭a(chǎn)浙保全拔控制字限制評接近婆定期責盤點丟財產(chǎn)賴記錄堤賬實餃核對逗財產(chǎn)招保險誤六、燈風險偉控制鉗經(jīng)營穿風險墾財務圍風險豐內(nèi)部芹控制暗報告俱編制般內(nèi)部喚報告歸要求榴內(nèi)部秋報告晶體系兔電子醫(yī)信息牽技術欺控制銅第六跌節(jié)湊企帶業(yè)內(nèi)槍部控度制組晌織體薦系什企業(yè)桐組織付模式垮直線嗽職能猴制壺控股乘公司敞制螞事業(yè)完部制櫻企業(yè)檢組織耗模式菌對企駐業(yè)內(nèi)臟部控仙制系通統(tǒng)影寧響桐直線啦職能階制下代內(nèi)部陸會計率控制辰系統(tǒng)佳設計玻控股夾公司仰制下懼內(nèi)部急會計傳控制馳系統(tǒng)尤設計峽事業(yè)枕部制錦下內(nèi)才部會次計控匙制系葛統(tǒng)設毛計劈內(nèi)部忠會計移控制壓局限霜性毀成本粉效益兄考慮屬異?；昊顒哟坛鱿对O計水范圍違執(zhí)行癢人員斜責任鹿心不商強摩管理存者濫供用授框權鉤因經(jīng)撤營環(huán)獎境、蒙業(yè)務摘性質(zhì)店的改訪變而橡削弱怨或失果敗妻第二哈章蝶貨抹幣資針金控滿制沃第一循節(jié)粱貨胃幣資肝金內(nèi)結部控縮制概秧念掌貨幣擠資金凝內(nèi)部仇控制局具體原目標惹貨幣油資金戲余額惹真實叉，保齒留余毅額適尿當葛貨幣詢資金礎使用醋恰當填，按漠照現(xiàn)疤金預五算控毫制收著支茶預警缸可能樓出現(xiàn)稅的錯癥誤和斃舞弊腫的因旱素齡企業(yè)叢日常暈貨幣讀資金萄循環(huán)粱貨幣裹資金宇內(nèi)部舌控制節(jié)基本錫要求我編制游貨幣演資金辛內(nèi)部決控制詞制度干編制茅現(xiàn)金遵預算下，以踏預算里控制蠻收支收對崗隊位分望工基皂本要錫求爛授權鈔批準竹基本窄要求吐第二獻節(jié)頓庫爭存現(xiàn)清金內(nèi)勉部控垃制諸現(xiàn)金渠管理巷制度托現(xiàn)金職收入井控制頸現(xiàn)金按收入靠控制柴目標洞現(xiàn)金倡收入擦控制爸流程拒現(xiàn)金晃收入若關鍵盒控制揮點踩三、久現(xiàn)金塵支出錢控制趨現(xiàn)金寶支出聯(lián)控制類目標家現(xiàn)金孫支出煮控制搖流程逃現(xiàn)金鳥支出膝控制害程序阿支付伸申請紡支付紐審批祥支付婚復核敵辦理葡支付跪（四嚼）現(xiàn)碎金支爺出關應鍵控毒制點哲零用澤現(xiàn)金棚控制垮定額土備用我金控爸制刪非定園額備成用金逼控制盤現(xiàn)金鳥收支吧內(nèi)部興控制粒案例旺分析沈第三也節(jié)詳銀興行存支款內(nèi)姿部控叉制幟銀行演結算榮制度誦銀行賊存款足收入瘋內(nèi)部盲控制另銀行棍存款霞收入磨控制插目標眨銀行撲存款匆收入唯控制凍流程唇銀行籮存款沫收入氣關鍵扔控制似點壟銀行回存款賀支出杰內(nèi)部鳴控制沙銀行享存款敗支出職控制燕目標坐銀行仆存款疼支出責控制膜流程騎銀行桐存款鴿支出疼控制腹程序輕支付戲申請擠支付門審批屈支付紗復核笨辦理鎮(zhèn)支付擱銀行么存款氏支出聽關鍵鞋控制亂點羽票據(jù)藥及有黃關印充章控手制頃銀行遺存款周內(nèi)部健控制完案例遺分析循第四玩節(jié)駕其卵他貨紀幣資木金內(nèi)柏部控享制司其他抱貨幣痰資金脅管理向制度訊其他融貨幣夕資金蜻內(nèi)部窗控制感其他陸貨幣罪資金水控制墊目標羊外埠她存款另內(nèi)部才控制莫外埠省存款棵業(yè)務聞流程熟外埠聚存款處關鍵扯控制業(yè)點精銀行疫匯票糕存款狹內(nèi)部瘦控制攤銀行早匯票貪存款隙業(yè)務芬流程貿(mào)銀行拔匯票硬存款應關鍵秩控制莫點原銀行白本票皆存款綢內(nèi)部騾控制雅銀行呀本票右存款刑業(yè)務天流程夕銀行司本票傲存款短關鍵械控制午點朽信用磚卡存業(yè)款內(nèi)踢部控鼻制標信用涉卡業(yè)饑務流穩(wěn)程載信用倍卡存嚴款關藍鍵控嘩制點番（六膠）信帶用證百保證扒金存年款內(nèi)爆部控助制卵信用疊證保狐證金嘉業(yè)務偵流程淡信用撥證保逝證金朱關鍵安控制吐點貪（七攜）存唯出投抵資款掠內(nèi)部撈控制司存出高投資筋款業(yè)容務流刃程說存出能投資茶款關遙鍵控偽制點穴三、舍其他悅貨幣掉資金剪內(nèi)部室控制化案例影第三酒章墳實丙物資后產(chǎn)控框制磁第一辭節(jié)文實響物資剃產(chǎn)內(nèi)障部控忌制概歪述筋實物硬資產(chǎn)孕內(nèi)部掉控制詞具體燦目標四實物瓶資產(chǎn)渣應處秤于有嗎效保柴管責監(jiān)任規(guī)標程和信實物婆安全伴制度江之下敢實物頌資產(chǎn)紫驗收刻入庫油、領皺用、紅發(fā)出茄、轉尚移、晚盤點制及保偽管應椒有授語權，粗并有荷恰當湯紀錄斑實物起資產(chǎn)視保管坦得當釀，應珠處于齡可運匪用的巴良好縣狀態(tài)粗保護交實物陸資產(chǎn)賴安全店完整籌，防石止被萌盜、驢毀損固和流火失計實物瓜資產(chǎn)皮基本隊業(yè)務填（循歪環(huán)圖叮，關滲鍵控庭環(huán)節(jié)饒）業(yè)實物揉資產(chǎn)物內(nèi)部飾控制潛基本鏈方式健限定攻接近場限定肅接近賓現(xiàn)金部限定片接近轉其他驢易變刻現(xiàn)資找產(chǎn)廣限定滲接近再存貨鉤定期洽盤點恨實物獵與記己錄核某對裂差異奧調(diào)查打記錄匯保護阻財產(chǎn)伸保險君第二頂節(jié)愿存魚貨的吵內(nèi)部略控制貴內(nèi)容隨建立站存貨吳的各齊項制銹度春存貨刑保管尾責任秘制度貌存貨扶安全建責任癢制度抹存貨親崗位甲責任圖制度鹿存貨循驗收份入庫斃控制跡（包降括憑估證設求計及疾傳遞的程序疫）菌存貨隔領用牢、發(fā)濕出控寨制（焰包括拖憑證寺設計蹤及傳末遞程蘿序）詳存貨駕保管鬧控制饅存貨湯盤點底控制滴（包茂括盤搬點表排設計戶及傳乳遞）示存貨推內(nèi)部竊控制督案例泰第三掌節(jié)斃固從定資鴿產(chǎn)內(nèi)寇部控既制句建立愈固定遲資產(chǎn)欺各項侍責任姐制度闊固定覽資產(chǎn)嚴保管足責任孟制度和固定盟資產(chǎn)策修理違責任默制度述固定錘資產(chǎn)尊崗位粗責任渡制度座固定恐資產(chǎn)四驗收有內(nèi)部盾控制盞固定申資產(chǎn)狐轉移超控制鐮固定樓資產(chǎn)鉗維修甩保養(yǎng)喂控制楊固定膛資產(chǎn)命大修這理控丸制威固定蝴資產(chǎn)歲折舊饒控制娘固定吩資產(chǎn)冒報廢盞清理仇控制替固定附資產(chǎn)躲盤點爸控制物以上麻均應調(diào)設計賓憑證似、畫日出憑擇證傳崗遞流船程圖基，找否出關賺鍵控劫制點摧。故固定仗資產(chǎn)楚內(nèi)部循控制奮案例劇第四襖章宇對物外投柴資控揉制便第一繼節(jié)戚對籠外投跡資內(nèi)仰部控個制概介述礎對外摟投資去內(nèi)部病控制檢具體苦目標權保證防投資純活動輝符合識政府擦的投螞資法殿規(guī)和銀產(chǎn)業(yè)悟政策爛有效貫地控窮制投等資風始險旅保護蠶投資往安全牛和如竊實反合映壁使投殃資收揀益得剩到合代理揭梨示萌對外勸投資噴基本修業(yè)務丘（流寄程圖晚和關弱鍵控炊制環(huán)危節(jié)）剩對外章投資嗓內(nèi)部串控制紅基本像方式份對能熟進行縣對外法投資粱機構付授權瓦控制播對外弄投資勒機構晃規(guī)劃肉控制倡建立奉對外度投資傷決策甩機制躬和程騾序難建立隸嚴格類審批群制度戰(zhàn)進行疼投資暑預算盒控制探對投過資風濕險進浮行控界制巡第二著節(jié)允對寶外投偏資內(nèi)認部控譽制內(nèi)嫁容晝建立錘對外幻投資討的各疤項制盯度脖對外頓投資掛立項肆控制尊投資何項目旗評估掠控制劉投資治項目造決策判控制掀投資貸項目罷實施乘控制瘋投資結項目越處置順控制漁對外偵投資素內(nèi)部什控制仁案例表第五上章朗工怕程項損目控相制吃第一僚節(jié)錦工車程項廚目內(nèi)呆部控裕制概秩述紗工程掙項目俱內(nèi)部北控制姐具體尋目標枕保證無購建勇項目累的先頁進性革和優(yōu)醫(yī)質(zhì)性岸降低芳購建澡成本坑，提睡高購稀建項獅目使巖用效追率跑有效評地控床制投舟資風屢險喂防止輕舞弊集行為制的發(fā)析生山工程胞項目擊基本扛業(yè)務詳（流僵程圖儀及關圖鍵控俱制環(huán)載節(jié)）尼工程籃項目懶內(nèi)部寫控制瞇基本項方式酸對能撒進行宴工程伍項目贈機構癢授權雖控制勉對工剛程項事目組璃織規(guī)框劃控港制偷建立蕩工程逮項目呈決策抹機制田和程滔序兔建立誤嚴格龜審批列程序嗽進行抗工程哄項目喬預算慣控制職進行攏工程社項目辦風險至控制洗第二襲節(jié)徒工畢程項紗目內(nèi)遍部控皺制內(nèi)搖容嬌建立潮工程目項目六控制胞制度私建立炸工程肯項目磚投資老決策鍛責任鉆制度泄對工桃程項污目立遠項控醒制赴對工璃程項票目預眨算控須制反對工艇程項濕目招介投標騙控制維對工喚程項馬目發(fā)羨標、笑承包遮、施映工控革制感對工晃程項森目驗紛收控秋制塔工程蛇項目驗內(nèi)部蛙控制社案例粱第六私章拼采益購與移付款允控制夸第一中節(jié)歡采撲購與息付款士內(nèi)部剛控制漿概述聾采購庸與付炸款內(nèi)兼部控星制具絞體目癢標抓按采才購計郊劃控寫制采擱購，況保證此采購綢數(shù)量永、質(zhì)單量的鉗優(yōu)質(zhì)謹性，躬滿足卵生產(chǎn)菊需要擠，又和不積辰壓飛降低驗采購糖材料巨成本兼選擇系最優(yōu)宋惠的檢付款辨方式御減少忌采購碎風險壁堵塞謀采購她環(huán)節(jié)奮的漏禽洞，撲防止餐舞弊嗎行為網(wǎng)發(fā)生爹采購帖與付敢款基勸本業(yè)陸務（饒流程眠圖及客關鍵獵控制療點）拋采購井與付謀款內(nèi)促部控參制基盼本方似式阻第二手節(jié)默采嚷購內(nèi)鄭部控惕制內(nèi)昏容壇建立會采購稱的各蹤項制惡度吵采購陣管理騎責任蕉制而采購吹崗位驚責任求制備采購殘計劃衫控制均請購遞銜審轉批列來合同燦瘋訂勞立暴訂貨喚報價從控制鞠采購腎驗收薦控制女采購來內(nèi)部萄控制陸案例潮第三感節(jié)治付襖款內(nèi)痰部控著制內(nèi)架容梁付款盡控制扭制度喝付款鼠業(yè)務待循環(huán)踐付款蘿控制蝦關鍵肌環(huán)節(jié)典和關蜘鍵點僻付款更內(nèi)部極控制會案例淡第七鎖章歐籌似資控增制鬧第一韻節(jié)壘籌按資控員制概意述嘴籌資柜控制堂基本璃目標殺降低偵籌資睡成本笨確保粱籌資首合理掃使用丙籌資痰基本租業(yè)務食（流妄程圖白及關牙鍵控幅制點伍）撕籌資欲控制拍基本棵方式尿第二撒節(jié)撥籌抖資內(nèi)孔部控撲制內(nèi)彼容閘籌資蹦各項撒制度弦籌資儲決策律分析渡及審潤批制義度啄籌資訊責任霸制度期籌資竊規(guī)模巾和結極構控予制清籌資甜方式流選擇禽籌資諸成本灣控制邀籌資逗風險債控制武籌資鏈使用顧效果兔控制哨籌資惡內(nèi)部晶控制趣案例歐第八幫章也銷單售與后收款揭控制朗第一稱節(jié)娘銷左售與臨收款掌控制土概述買銷售稱與收頑款內(nèi)悶部控閥制具使體目圈標方銷售永與收亡款基璃本業(yè)挑務（繡流程孟圖及椒關鍵企控制序環(huán)節(jié)耐）至銷售窩與收厚款控柱制基揚本方紐式仆第二粘節(jié)垂銷均售控蛋制蹄建立蜜銷售惕有關盡制度征制定妄銷售往計劃牙（市冶場調(diào)抖查、驗預測奉）倒銷售耀崗位鉤責任死制度斥銷售溜訂貨蛋單控原制習銷售忠訂價朝控制紀銷售鉤合同岸控制斧商品洪發(fā)出吵控制厚銷售噸內(nèi)部轉控制叛案例巷第三遍節(jié)衫收另款控刷制歸建立餡應收掘款項塔控制敗制度咸信用后標準施條謙件器收款者方式淡及崗協(xié)位責陪任制益現(xiàn)銷殘控制湊應收渡賬款伯控制艱收款必內(nèi)部貼控制蓮案例暮第九端章牙成敘本費濾用控萌制匠第一飼節(jié)貞成聯(lián)本費挨用控炒制概甜述蘇成本奔費用序控制勿具體沫目標傲嚴格朝執(zhí)行舅成本忠開支蓬范圍控和費條用劃矮分標剪準禿有效僻地節(jié)住約費接用，吹降低仿成本旁對成捆本計道算全嚼過程析控制時成本蘋費用功基本云業(yè)務淘（流返程圖埋及關鉆鍵控曾制環(huán)異節(jié)）偉成本聲費用渠內(nèi)部輪控制股的基姨本方技式費第二鳥節(jié)竹成當本內(nèi)曲部控仁制內(nèi)寸容慶建立饒成本騰控制網(wǎng)制度距建立扮責任淚成本跌控制列制度墻成本中預算輔控制皮產(chǎn)品該成本輛計算飲控制君材料檢費用櫻控制捐（關某鍵控奧制點枝）限工資輩費用警控制次（關比鍵控投制點聚）材制造憑費用詢控制心（關湊鍵控仆制點侮）洞責任疑成本疏控制控成本隔內(nèi)部翻控制灣案例程第三穩(wěn)節(jié)檔費南用內(nèi)增部控濕制內(nèi)玩容叛費用野控制垃制度逐費用柄預算曬控制穴可控蹤費用眠控制限變動性費用倒控制警固定戲費用這控制從費用辛內(nèi)部孝控制劉案例望第十模章躲擔鑰保控錘制由第一肢節(jié)曉擔敵?？氐侵聘诺鲂３昕刂颇嗷鞠つ繕嘶珦６慊痉陿I(yè)務棒（流僵程圖柏及關巡鍵控枝制環(huán)各節(jié)）峽擔保素內(nèi)部蠶控制肅基本蔽方式爪第二濃節(jié)旨擔獵?？亓髦苾?nèi)拐容雄擔保幫控制擁制度土擔保痰原則夫擔捎保標露準、糕條件鐵資擔保廚責任犬擔保讀決策給控制揀擔保緒合薄同控悄制規(guī)對被虧擔?？素敃駝諣顔T況控皂制芒擔保忘風險忽控制眉擔保賢內(nèi)部猛控制療案例艇附錄愚：牌內(nèi)部話控制語綜合族案例災一：帽內(nèi)部攏控制留綜合蜓案例果二：棟內(nèi)部溜控制與綜合話案例豐三：刪內(nèi)部擺控制懂綜合堆案例窄四：塌第三拉編員集豎團公確司內(nèi)例部會船計控暑制權第一雨章調(diào)集團竄公司您概述險第一召節(jié)憂企業(yè)侍集團蓋簡介僵發(fā)展凳歷程煤國際糕上企作業(yè)集棄團的筍發(fā)展砌歷程貪我國乏企業(yè)值集團誼的發(fā)金展歷腫程販企業(yè)振集團廳的類鴨型與梯特點趴國際誓上企趟業(yè)集匹團的盞類型聰與特敢點埋1、銹財團奴型企赴業(yè)集亦團，毯主要騰是指木歐美再國家誦的財舟團和炮日本近的金懷融企驗業(yè)集而團；忌2、場工業(yè)鋪企業(yè)晨集團亭，包腐括日依本的啊獨立明企業(yè)鍛集團喉，法銀國的煉工業(yè)瓶康采灶恩和掌英美半的一并些混騾聯(lián)公想司。世我國俊企業(yè)肆集團扣的特鐵點亞1、登我國雅企業(yè)鋪集團典的類榜型另1按睜所有依者性增質(zhì)分別類掉國有毯企業(yè)綿集團緒民營瓦企業(yè)編集團究1.蝶2煩按集迷團是軍否從呈事實脖業(yè)分孩類須純粹瞧控股準集團冒公司堵混合仔控股斷集團德公司弱1.娛3概按集旋團經(jīng)富營業(yè)穩(wěn)務范路圍分少類絮多元劇化企芹業(yè)集沿團岔單一飲產(chǎn)品老業(yè)務廉企業(yè)謀集團魚2、遣我國傭企業(yè)掃集團振的特隙點怎2.偵1國保有企隔業(yè)集唱團僵（1澤）發(fā)括展過近程籃（2即）現(xiàn)植代企捕業(yè)制勾度建探立過天程中農(nóng)的問賺題（銷如所欺有者號缺位警等）話（3糊）實雜行內(nèi)矛部控束制及嶄內(nèi)部蝕會計莫控制恒的必司要性絲（4屑）國鼓有企蛇業(yè)的筋特性艘對建淚立內(nèi)并部控矩制及來內(nèi)部警會計貢控制鈔的影喬響錘2.魯2民占營企些業(yè)集表團們（1印）發(fā)萄展歷左程補（2形）發(fā)姥展過贊程中掌面臨稻的管竟理問毫題堡（3價）對雷民營陣企業(yè)森集團防內(nèi)部躍控制坦理論候和實宰踐的支初步雅探討伍第二忠節(jié)收集團歪公司感的組禿織體谷系設咳計廟一、辦集團脖公司意的組憂織單牢元梯1、療母公私司本哈部紅2、掏母公化司本蛾部主旅要有嚼股東修會、個董事痛會和歌董事疫會及彈總經(jīng)搏理層弄。面3、鉗級控況股公剃司苗4、令子品公司勿5、迅專業(yè)敬化廠把二、蠅集團繞公司旗的組再織體皇系設寸計俗1、盾直線蜜制以2、驅多維宴制姐3、叔矩陣躺型籠4、好項目僻管理搞團隊米第二聯(lián)章刃集團確公司棋內(nèi)部孫會計菌控制唉的總吩體架冷構宜一、哀內(nèi)部距會計悄控制姐的法販理漂1、布資本桶控制州2、恒其他熄形式視的控布制牧3、否不存文在控邊制關旁系的抓內(nèi)部護會計憲控制著二、項內(nèi)部煎會計宿控制博的主思導目恥標猛1、瘦如何挖從母腎公司煙出發(fā)極建立匠一套坦完善似的激壽勵-頁約束董體系漂2、交緩建立躁出資趣者財斜務管譽理制吐度耗——嘴建立嶼與稅話務會圈計相碼對應訴的財共務會五計制植度賴3、捉建立紗保護丹出資孝者利揪益的壞所有演權監(jiān)延督體茅系或兵者審疫計體綢系陜?nèi)?、閉基于茶內(nèi)控棗目標標的內(nèi)者部控產(chǎn)制體孫系忌1、糠集團扯公司款的財快務管界理體仆制推2、怪集團豎公司乳的財成務管例理制赴度富第二物章香集團埋公司叼內(nèi)部湯會計礙控制挪的總眨體架怕構郊第一浮節(jié)看集團卷公司船的財增務管聾理體鄭制碧一、聰集團趣公司捕財務糊管理仇體制得設計獄的嚼原則山--緞--塔-怨與現(xiàn)薦代企閃業(yè)制鍛度相誓對應粥原則其嶺——革與企訊業(yè)集說團組塌織體冊制相皂對應畏原則哄——霞對分咬權與錦集權長進行耽充分化的權蝕衡比爭二、否母公愿司的置內(nèi)部須治理供結構稼的設灘計遮1、各母悟公司濫內(nèi)部有治理劉結構哈的基院本框踩架奏——聽各國即公司暮治理枯結構益的比吳較始2、躺母公懷司內(nèi)若部治嫁理結細構典約型案度例廁3、享母公陡司的誤組織脂結構漫設計賊（1佛）未純粹活出資消功能溪的母造公司顆的組五織結怒構的朽設計茂（2鉤）陪兼具蹈部分封生產(chǎn)廚經(jīng)營園功能捆的母填公司阻的組刻織結骨構的健設計堂三、誼集團籃公司不的財堆務管震理體屬制角——乏控股雕式企讓業(yè)集躬團組果建式違分析絕（案稠例）張戶叫——掃混合耕式企幅業(yè)集蛇團組改建模全式分畢析避（案冷例）北四、梢母子扒公司榮財務昌控制影模式琴分析航——抓集權涌制介狀隊—假--絡`享分權勇制轎——淘相融掩制伏——蝕事業(yè)收部制回—灰—權友力分拍配的活制約寸因素扛五、閘母公稱司財腹務人粱員控刑制摸委派賄制怒指導溪制滾監(jiān)督澤制燒第二蓮節(jié)峰集團淘公司降的財浴務目憶標控周制漢一、威母子喪公司擋財務瘡目標叛協(xié)調(diào)寨1、襪價值液鏈分磁析與賢公司遇戰(zhàn)略聽選擇暈2價、朝子公襪司責盤任目外標的食確定萍——莖資本耳保全光與資承本增茫值革二、笛母公確司對恐子公律司的柿預算鋒管理網(wǎng)1、孩母子欄公司鴨預算艙管理鈔模式毯——燃母子侮公司毯預算督管理社模式膝—績—母饅子公踏司預鍵算管稿理循淡環(huán)規(guī)——僑母子饑公司孫預算膨編制拴程序位2、修母子錘公司榮預算貢管理車組織協(xié)體系

聯(lián)——窮母公雄司預識算管提理職上能華——舞母子旁公司猛預算酬管理頌組織皮捆——侵母子舞公司館預算根執(zhí)行表組織養(yǎng)3快.子削公司猶年度臘預算傅編制葉——霸預算乳起點祖：出劣資者把權益柱——于以業(yè)盆務為剃對象蔥：業(yè)騙務預盤算循哀環(huán)院——郵年度恥預算松編制粉的總誰原則偶——溝年度佳預算午的分視解、三執(zhí)行找與考多核撈第三扛節(jié)刪集團易公司仿的績混效考隨評體雞系與鎮(zhèn)控制紋集團觀公司共績效濤考評礙的目呆標福集團斤公司鍬績效塊考評認的原渾則軟集團商公司扭績效械考評貼體系傘設計翁指標妻體系芒建立尖的原夕則棚指標開體系突建立綢考慮喊的因輝素說1、州企業(yè)部外部奔因素艇市場雁競爭筒分析呆（競擠爭者等、供岸應商厘、消溜費者薄、替限代品柴、潛銅在進斥入者舊）乞2、陜企業(yè)親內(nèi)部刊因素邀經(jīng)營傭機制辰內(nèi)部煤組織撓管理項企業(yè)抬表面勤特征彎人力堤資源勤3、辛企業(yè)罪經(jīng)營龜因素替供應理、生司產(chǎn)、的營銷駁、銷拿售、澡服務飼、產(chǎn)他品研明發(fā)壁4、誦企業(yè)妄經(jīng)營洗效果停資產(chǎn)嘴實力皂變現(xiàn)蝶能力賺長期漿償債遭能力準營運起能力映盈利盡能力犯現(xiàn)金望流量納稅撞財務厭管理洞水平向4、膏其他仙因素電四、姐考核梯指標棟的選肢擇訂五、嶺集團難公司詞內(nèi)部豈轉移腦價格圣的制廉定倉（一耐）制歐定的綱原則標1、惑有利腐于考料核和箱調(diào)動巾積極怠性湊2、膨有利謝于稅拒收負傻擔的食合理階分配窮（二畝）內(nèi)送部轉份移價衛(wèi)格的晌制定陪方法誕第三道章稻集團角公司摟的寸資金喉會計和控制跨系統(tǒng)昏一、央現(xiàn)金扔會計慘控制始系統(tǒng)小現(xiàn)金逝會計勞控制堅的必剝要性荒及控庭制目劈標史士現(xiàn)金班會計旬控制廈的原灘則池現(xiàn)金懲會計因控制氣的模維式脊統(tǒng)收捷統(tǒng)支禍模式件結算部中心伐模式生內(nèi)部知銀行復模式饒棗集團廉公司欺財務咸公司柿模式搬現(xiàn)金累會計修控制臟的程夏序貢現(xiàn)金漠會計嶺控制尾的關幻鍵控午制點案例甘二、囑籌資啄控制鴨系統(tǒng)錯籌資裹會計這控制所目標照籌資程會計掙控制躍的原抬則鋼籌資想會計漁控制傳的模究式泥權益塊性籌庫資與夕負債趙性籌祝資金母公萄司對歲子公艘司資封本結覺構的壓控制鎖管理繞層的妹籌資作權力條配置泰母公意司對炸子公劉司資晚本增君減的洲控制等母公婦司對宏子公戚司籌房資中臭關聯(lián)奧交易嚇的控餓制咬籌資者會計級控制棟的程牌序貓籌資顏會計遍控制割的關熄鍵控誦制點案例危三、招投資準控制遠投資非會計減控制挪的目費標對投資境會計牧控制辜的原艷則驢母公徹司投辱資政甜策撈子公適司長鵲期投役資計開劃控遭制繁子公抵司固否定資殼產(chǎn)管賭理控柄制絕公司板無形碰資產(chǎn)呢管理忍盈余魄管理向策略田資者斬進行教盈余各管理含的必顛要性解母公鉆司對禾子公客司盈甚余管互理的衰控制早母公睛司對雪子公懲司盈裳利分徒配的忘控制歡母公墳司對不子公秋司股報利發(fā)深放方籠式的隱控制棕投資橫會計非控制牙的模摘式松投資渠會計斤控制窮的程間序但母公山司投濟資會攤計控欺制的歌程序禁2、獎集團撒并購族的懸會計艱控制膠的程而序者3、講集團增剝離音分立秀的會說計控棵制的良程序氧4、舒集團成重整訪清算襯的會刑計控駛制的禁程序樂投資椅會計咬控制莊的關莫鍵控糠制點案例毅第四耍章餅集團柴公司想的經(jīng)儀營管鋼理會略計殼控制沃系統(tǒng)施一、內(nèi)集團庸公司虧采購燙的會鑰計控餅制配集團宜公司承采購摔會計致控制曲的目量標提集團乓公司籠采購御會計短控制耀的原打則少集團說公司垃采購倆會計陽控制歸的模瓦式灘集團則公司摩采購轟會計悉控制撥的程蒜序松集團命公司引采購霉會計歇控制御的關品鍵控懸制點案例用二、錄集團刑公司鎖生產(chǎn)楚的會問計控池制注集團嘩公司防生產(chǎn)驅會計跑控制聯(lián)的目火標焦集團漂公司鑰生產(chǎn)鋼會計泳控制很的原樹則將集團呼公司接生產(chǎn)近會計柏控制素的模齡式騰集團檢公司腫生產(chǎn)鳥會計騎控制撒的程繁序聰集團卵公司維生產(chǎn)敵會計始控制庭的關槳鍵控尸制點責三、豐集團社公司建銷售醋的會悄計控說制炎集團筍公司現(xiàn)銷售瘡會計拴控制載的目牽標、面原則牛集團糞公司打銷售耽會計雙控制織的模室式腹集團輸公司指營銷度物流棕的會稅計控戒制蛙集團飛公司嗽政策客、價爭格的跳會計巴控制初集團罵公司弱銷售竿的組末織結近構設紡計耀集團邀公司蘇銷售凈會計換控制冰的關翠鍵控炮制點案例高四、畢集團革公司獅銷售絲服務戒的會并計控屋制唉（一監(jiān)）集飼團公贈司銷含售服菠務會沾計控捆制的墊目標逝、原董則霧（二球）集剪團公軟司銷飾售服由務會嚼計控全制的嚴模式翼集團拌公司書銷售聚服務效會計兇控制蜜的程鉛序芹集團愿公司沙銷售胸服務雜會計非控制膽的關賠鍵控杯制點案例情五、航集團蜓公司問的產(chǎn)戲品研陪究開游發(fā)會像計控疊制滋集團廳公司龜產(chǎn)品喜研究堤開發(fā)堤會計傲控制饑的目除標、善原則仙集團翅公司效產(chǎn)品狀研究垂開發(fā)奇會計悅控制鏈的模煉式裙集團填公司政產(chǎn)品向研究仿開發(fā)嶄會計津控制心的程釘序瘡集團腥公司摟產(chǎn)品杏研究似開發(fā)門會計呀控制婚的關淚鍵控盡制點案例客第五串章錄集忽團公革司財哭務信滔息會蓮計控望制系中統(tǒng)宏集團菜公司侍財務唯信息套會計絡控制底的目背標俱集團東公司籮財務模信息披會計浙控制漆的原窩則種1、悲統(tǒng)一閑會計業(yè)政策寺2、腫統(tǒng)一殊報送出要求偉3、娛統(tǒng)一些報送姻格式添4、搜統(tǒng)一低報送竭內(nèi)