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時(shí)間都去哪兒了----“四象限”時(shí)間管理技術(shù)
宣布團(tuán)體契約1、積極投入2、善于傾聽(tīng)3、認(rèn)真思考4、真誠(chéng)分享介紹時(shí)間思想像技術(shù)時(shí)間“四象限”法是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)“象限”:既緊急又重要(如客戶(hù)投訴、即將到期的任務(wù))重要但不緊急(如建立人際關(guān)系、制訂防范措施等)、緊急但不重要(如電話(huà)鈴聲、不速之客)既不緊急也不重要(如上網(wǎng)、閑談)。按處理順序劃分:先是既緊急又重要的,接著是重要但不緊急的,再到緊急但不重要的,最后才是既不緊急也不重要的?!八南笙蕖狈ǖ年P(guān)鍵在于第二和第三類(lèi)的順序問(wèn)題,必須非常小心區(qū)分。另外,也要注意劃分好第一和第三類(lèi)事,都是緊急的,分別就在于前者能帶來(lái)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)某種重要目標(biāo),而后者不能。時(shí)間四象限圖示
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃主動(dòng)去做立即去做
最好不做委婉拒絕盡量少做緊急
第二象限重要第一象限重要但不緊急重要且緊急
第四象限第三象限
既不重要
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