北京交通大學(xué)管理學(xué)第二次作業(yè)

PAGEPAGE5離線作業(yè)2第五章計(jì)劃一、判斷題1.預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。（√）2.計(jì)劃期限的長短，應(yīng)以能實(shí)現(xiàn)或有足夠的可能性實(shí)現(xiàn)其許諾的任務(wù)為準(zhǔn)繩。（√）3.所制定的目標(biāo)值應(yīng)是經(jīng)過努力有可能實(shí)現(xiàn)的。（√）4.較早提出目標(biāo)管理的人是法約爾。（X）5.目標(biāo)管理，把以工作為中心和以人為中心的管理方法統(tǒng)一起來，既強(qiáng)調(diào)工作成果，又重視人的作用。（√）6.目標(biāo)管理就是上級(jí)給下級(jí)制定目標(biāo)，并依照此對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核。（√）7.滾動(dòng)計(jì)劃法適用于制定任何類型的計(jì)劃。（√）二、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)計(jì)劃所涉及的廣度，可以分為（②）。①長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃②戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃③綜合計(jì)劃、部門計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃④指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃2.確定合理的計(jì)劃期限遵循了計(jì)劃工作的（②）。①限定因素原理②許諾原理③靈活性原則④導(dǎo)向變化原則3.企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常層次越低，目標(biāo)就越具有（④）的特點(diǎn)。①定性和定量結(jié)合②趨向于定性③模糊不可控④具體可控4.首先提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張，其作者是（②）。①吉爾布雷斯②德魯克③泰勒④法約爾三、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃的性質(zhì)一般包括（②③④）。①綜合性②首要性和目的性③普遍性④效率性、創(chuàng)造性2.根據(jù)計(jì)劃的表現(xiàn)形式及所起作用的不同層次，可以分為（①②③④）。①宗旨、目標(biāo)②戰(zhàn)略和策略、政策③程序、規(guī)則④規(guī)劃、預(yù)算3.在制定計(jì)劃的過程中，應(yīng)遵循的主要原理有（①②③④）。①限制因素②許諾③靈活性④導(dǎo)向變化4.目標(biāo)管理的本質(zhì)是（②③④）。①為組織的全體成員規(guī)定了目標(biāo)②以目標(biāo)為中心的管理③強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性④強(qiáng)調(diào)人的因素5.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是（①②③④）。①全員參與全員保證②目標(biāo)期限短③全員管理④以自我控制為主四、論述題1.目前許多企業(yè)的管理人員都認(rèn)為：“計(jì)劃跟不上變化，所以制定計(jì)劃根本沒有用。”這樣的說法對(duì)不對(duì)？為什么？答：不對(duì)。計(jì)劃跟不上變化，主要是由于計(jì)劃沒有做好。一個(gè)好的計(jì)劃必須建立在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過事先預(yù)估內(nèi)外部環(huán)境的變化，在一定程度上起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用；同時(shí)計(jì)劃本身具有靈活適應(yīng)性，可以借助應(yīng)急計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃等方法不斷調(diào)整計(jì)劃實(shí)施中的偏差，使計(jì)劃符合實(shí)際，從而對(duì)企業(yè)管理起到指導(dǎo)作用。何為滾動(dòng)式計(jì)劃法？有什么特點(diǎn)？答：滾動(dòng)式計(jì)劃法是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期調(diào)整修改計(jì)劃，并逐期向前滾動(dòng)推移的方法?；咎攸c(diǎn)：計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的。通過逐期滾動(dòng)調(diào)整，把計(jì)劃由靜態(tài)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。近細(xì)遠(yuǎn)粗。近期計(jì)劃細(xì)致具體，遠(yuǎn)期計(jì)劃較為粗糙；執(zhí)行遠(yuǎn)期計(jì)劃時(shí)再由粗變細(xì)。保持各期計(jì)劃的靈活性、每執(zhí)行完一期計(jì)劃，都要根據(jù)變化了的青睞，對(duì)下一期和以后各期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，增加了計(jì)劃的彈性。保持各期計(jì)劃之前的連續(xù)性。滾動(dòng)計(jì)劃法使長期、中期和短期計(jì)