《高端和諧公司高管的HR管理》

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員，人力資源管理博士林澤炎先生林澤炎《高端和諧-公司高管的HR管理》主持人：女士們、先生們下午好！今天我們邀請(qǐng)林博士和我們分享他的成果，下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎林博士。林澤炎：謝謝勞科院、易才給我這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家交流，因?yàn)槟甑妆容^忙，事情比較多，當(dāng)接到這個(gè)通知之后，我就在想跟大家分享什么東西，因?yàn)槲覀兊难芯可婕暗念I(lǐng)域比較多。我想探討一下、跟大家分享人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，為什么這個(gè)題目，因?yàn)橹袊?guó)的人力資源管理經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年，可以說(shuō)中國(guó)的人力資源已經(jīng)走到技術(shù)后時(shí)代，因?yàn)槿肆Y源大家都了解了一些，在這樣一個(gè)技術(shù)后時(shí)代，我們的企業(yè)里面應(yīng)該從事什么樣的人力資源管理，我想跟大家分享一些思考，由于時(shí)間有限，分享的內(nèi)容很緊張，但是我會(huì)把自己思考的東西毫無(wú)保留地跟大家分享?？梢哉f(shuō)我們來(lái)自農(nóng)村的孩子，對(duì)黨和國(guó)家的恩惠無(wú)以回報(bào)，我今天報(bào)告的內(nèi)容分為三個(gè)方面，首先是為什么要關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，第二想跟大家交流企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源管理是什么關(guān)系，第三方面，當(dāng)前在中國(guó)，經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)軌，社會(huì)在轉(zhuǎn)型，我們的人也發(fā)生了很大的變化，在這樣一個(gè)特殊的背景下，企業(yè)的人力資源管理如何為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，我給大家舉一些例子說(shuō)明。首先坐在這個(gè)地方，有一個(gè)想法和理念，怎么樣用人的管理提升一個(gè)組織，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前端時(shí)間我到國(guó)家的藥監(jiān)局，他們有一個(gè)論壇，我代表領(lǐng)導(dǎo)去講話，我五分鐘說(shuō)了這么一個(gè)道理，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，隨著信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，我們信息的溝通已經(jīng)沒(méi)有障礙，所有人都在共享，在這個(gè)世界里面，不可能通過(guò)信息的分享就可以提升競(jìng)爭(zhēng)力，必須要競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中必須要?jiǎng)?chuàng)新。這就是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的方式方法的競(jìng)爭(zhēng)，就是藍(lán)海型的競(jìng)爭(zhēng)，這才可以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)的傳統(tǒng)文化底下，又是和諧型的競(jìng)爭(zhēng)，所以應(yīng)該是這樣一個(gè)大背景。在當(dāng)前實(shí)際上要?jiǎng)?chuàng)新，怎么樣創(chuàng)新？去年我在劍橋大學(xué)學(xué)習(xí)了一個(gè)月的時(shí)間，來(lái)自全球的企業(yè)家，包括匯豐銀行、西門子的董事長(zhǎng)給我們講課，我聽(tīng)了60多堂教授的講課，他們講在劍橋大學(xué)留學(xué)一年半，還不能夠聽(tīng)到這么多大師的講課。我回來(lái)寫(xiě)了一篇文章《規(guī)則與制勝》，50、60年代的時(shí)候有20家全球有品牌的汽車企業(yè)，到80年代的時(shí)候有10家，而現(xiàn)在只有幾家了。他們?cè)趺锤?jìng)爭(zhēng)，怎么制勝，在這個(gè)地方最重要的就是規(guī)則的創(chuàng)新，怎么樣創(chuàng)新規(guī)則，怎么樣提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)，這就是值得思考的問(wèn)題。我今天就跟大家交流這個(gè)課題，首先第一部分是為什么要關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。首先大家看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與相關(guān)的資源到底是什么關(guān)系，比如說(shuō)我去年到了丹麥，歌本的商業(yè)大學(xué)，有一個(gè)全球知名的學(xué)者，50年代時(shí)候國(guó)家與國(guó)家，組織與組織之間競(jìng)爭(zhēng)是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)要素的競(jìng)爭(zhēng)，到了70年代之后，就是生產(chǎn)要素的總和，到了80年代之后，就是制度的創(chuàng)新，通過(guò)要素、制度的創(chuàng)新之后，潛力已經(jīng)挖掘了。在今天怎么去競(jìng)爭(zhēng)，很重要的問(wèn)題就是怎么通過(guò)人的管理來(lái)提升組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理今天中國(guó)的人力資源管理已經(jīng)處于技術(shù)的后時(shí)代，在這個(gè)時(shí)候?qū)嶋H上應(yīng)該為人力資源做什么事，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)、組織里面做人力資源管理，有三種境界，一個(gè)是事務(wù)性的工作，是操作層面的，比如檔案管理，發(fā)工資，招聘人，基本上是事務(wù)性的管理；第二層面是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為人力資源工作者，要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，從戰(zhàn)略層面思考問(wèn)題；在這個(gè)時(shí)候，作為人力資源工作者，如果只懂得人力資源，不可能取得成功，必須對(duì)業(yè)務(wù)的了解來(lái)驅(qū)動(dòng)這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三個(gè)境界是遠(yuǎn)景使命，任何一個(gè)組織、國(guó)家、社會(huì)所追求的終極目標(biāo)，這是高層次的。在這個(gè)組織里面，如何通過(guò)人的管理來(lái)提升組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有六大要素，第一是員工；就是員工的素質(zhì)，員工基本的知識(shí)，個(gè)性的總和。比如在一個(gè)組織里面，我是做生物工程的，并不是大部分的員工學(xué)人文科學(xué)；第二方面是工作過(guò)程，過(guò)程是不是高效率，有助于大家溝通，是不是確保組織信息的順暢；第三是管理的結(jié)構(gòu)，在一個(gè)組織里面，戰(zhàn)略目標(biāo)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)不一樣，管理的結(jié)構(gòu)也不一樣，在研發(fā)性的團(tuán)隊(duì)里面，去管人，絕對(duì)不能告訴他簡(jiǎn)單的控制導(dǎo)向型，更多強(qiáng)調(diào)的是做管理，目標(biāo)導(dǎo)向型的自我管理，自我決策；在流水作業(yè)性的生產(chǎn)企業(yè)，更多強(qiáng)調(diào)的流行作業(yè)的管理，在這個(gè)層面對(duì)員工就是指示性、控制導(dǎo)向型的。第四是信息和知識(shí)。很多的領(lǐng)導(dǎo)、管理者覺(jué)得員工不聽(tīng)話，沒(méi)有激情，沒(méi)有上進(jìn)心。其實(shí)有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間有信息不對(duì)稱的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)今天想的是現(xiàn)金流、份額，而員工是把本質(zhì)工作做好，由于信息不對(duì)稱，不可能有一樣的決策和想法。比如我有一個(gè)朋友，他愛(ài)人特別喜歡在周末逛商場(chǎng)，帶四歲的兒子去逛，剛開(kāi)始的時(shí)候兒子很高興，后面一聽(tīng)到逛街就哭鬧。小孩只有這么高，他看到商場(chǎng)里面看到的是別人的臀部和大腿，和大家看到的不一樣。信息不對(duì)成決定了他們的想法和訴求不一樣。所以信息的溝通，知識(shí)的共享很重要。第五是決策，員工的管理發(fā)生變化，在今天中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，最大的成就不是我們可以買車了，最重要的是我們?nèi)说乃枷虢夥帕?。最大的成就每個(gè)人都想做自己命運(yùn)的主人，面對(duì)這樣的人的時(shí)候，怎么管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向、自我決策和管理。第六個(gè)因素是獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)不僅是財(cái)富性的報(bào)酬。比如在深圳，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，同時(shí)跟華為競(jìng)爭(zhēng)錄用一個(gè)博士，華為用8000元就可以把博士搞定，但是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司要招一個(gè)博士，就需要1萬(wàn)至15000元。因?yàn)槿A為的品牌效應(yīng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)回報(bào)。是不是所有的企業(yè)都采用這六個(gè)方面，不一定，完全根據(jù)戰(zhàn)略、工作性質(zhì)、員工的素質(zhì)來(lái)確定采取什么樣的管理模式。對(duì)酒店的員工管理是硬設(shè)施的管理思想，生產(chǎn)型的強(qiáng)調(diào)是機(jī)械主義的方法論的人力資源思想。在一個(gè)組織里面，作為人力資源管理，是不是說(shuō)人力資源管理不重要，是不是戰(zhàn)略起到高層次之后，人力資源管理被弱化？人力資源追求戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。愛(ài)立信在1998年的時(shí)候強(qiáng)調(diào)事務(wù)性的管理，而今天強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略性的人力資源管理，更多地強(qiáng)調(diào)怎么去通過(guò)人的管理去促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們今天看到人力資源管理部門角色的變化，五至七年以前，保持人事記錄是22%，現(xiàn)在是15%，在中國(guó)是什么情況，這是我們調(diào)查的一個(gè)結(jié)果，我在2004年出了一本書(shū)，我們調(diào)查了2000家企業(yè)，有一個(gè)典型的結(jié)論，目前的企業(yè)做得比較好的，崗位管理、人員招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工鋼釬培訓(xùn)或新員工間隙、獎(jiǎng)懲、薪酬，而關(guān)心人方面做得比較差，從這個(gè)方面可以看出來(lái)，中國(guó)處于轉(zhuǎn)型的時(shí)期，轉(zhuǎn)型很重要的一個(gè)問(wèn)題，是人力資源必須要關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的人力資源管理變得更加重要。怎么樣做這個(gè)事，現(xiàn)在處于什么情況，今年發(fā)布了人力資源的發(fā)展報(bào)告。這次調(diào)查是中組部委托，包括廣東省提供了3000份問(wèn)卷，這個(gè)結(jié)果是“行政化與市場(chǎng)化”體制并存，特別是在招聘員工體現(xiàn)得特別明顯。低效單向的計(jì)劃調(diào)配轉(zhuǎn)向雙向高效的市場(chǎng)配置，以“事”為主轉(zhuǎn)向以人為本，以事務(wù)為主轉(zhuǎn)向機(jī)遇企業(yè)戰(zhàn)略?？偟膩?lái)看，中國(guó)的人力資源管理應(yīng)該走向這樣的發(fā)展方向，從被動(dòng)地接受走向了主動(dòng)的選聘，從計(jì)劃的安置走向了市場(chǎng)配置，從高層焦慮、中層尾大不掉走向全員參與；從機(jī)會(huì)主義走向系統(tǒng)戰(zhàn)略思考，從關(guān)注單一技術(shù)走向建構(gòu)制度體系，從注重人際技巧走向倚重制度規(guī)范，從拿來(lái)主義走向自我創(chuàng)建。這是講我們?yōu)槭裁匆P(guān)注這個(gè)問(wèn)題，而我只是粗放地跟大家談我的想法。豎第二傲部分災(zāi)我跟粥大家褲探討全企業(yè)繪戰(zhàn)略磚和人今力資餡源管堤理的女關(guān)系我。其婆實(shí)在怒一個(gè)顛組織景里面艷，人騾力資帽源的把職能趴離不素開(kāi)企櫻業(yè)戰(zhàn)奸略的名指導(dǎo)宣，人懂力資狂源管次理可細(xì)以說(shuō)膊戰(zhàn)略則、價(jià)耐值觀箱、目宿標(biāo)的圓體現(xiàn)無(wú)或者猜說(shuō)有材助于無(wú)實(shí)現(xiàn)擠這個(gè)螞目標(biāo)爹價(jià)值您的工飄具，罰比如贊說(shuō)在壇文化權(quán)與氛貓圍里順面，票我們山相信譜大家織都很捕清楚滿，我霧們青埋睞文放化性桐的招靜聘、叛用人昂。我卸們?cè)陬~考核粗里面斜都強(qiáng)塔調(diào)績(jī)閃效推逆動(dòng)性雙的文競(jìng)化建剩設(shè)。全他都纏深深夸地體編現(xiàn)了去組織淡的愿慢景、院目標(biāo)決。從眼戰(zhàn)略雄到組視織的扣解決馳方案培，到疫底要距包括費(fèi)什么雅玩意歇？要濕實(shí)現(xiàn)秧這個(gè)服戰(zhàn)略維目標(biāo)趕，有豐什么材樣的榴關(guān)鍵琴因素縱，為春了實(shí)泛現(xiàn)這糾個(gè)戰(zhàn)樸略目吃標(biāo)，絲我們付內(nèi)部賊要做詢什么羅，要條有什誠(chéng)么工施具？蔽把這吉個(gè)關(guān)隊(duì)鍵要糠素結(jié)融合起唐來(lái)，潔就成治為一躺個(gè)杠軟桿，嬸推動(dòng)滴目標(biāo)青的實(shí)太現(xiàn)。縱大家司可以閘看到凝，這勸些關(guān)濕鍵要倉(cāng)素可宜以整販合成鐵什么偏杠桿余，成利為什傾么系寬統(tǒng)方倍案，驗(yàn)一般嗓是組臥織杠旱桿基幣本上誼是領(lǐng)三導(dǎo)能皂力的騾開(kāi)發(fā)紋，價(jià)奉值觀發(fā)和企郵業(yè)文促化的爭(zhēng)建設(shè)播，工滲作流上程的懼整合悄、再腎造以蘋(píng)及個(gè)偵人和泊團(tuán)隊(duì)智素質(zhì)存的提盛升，任以及而組織扶和職走位的收設(shè)計(jì)留，是報(bào)關(guān)鍵血目標(biāo)溝實(shí)現(xiàn)投的要坑素和寸杠桿允。每堤一個(gè)宿東西紛要講奏一天呈，我蒜在這晝個(gè)地打方只提是整搖合一胃下。膨在這云個(gè)企吵業(yè)里卸面做香人力鵝資源請(qǐng)管理遵，到萌底是賴什么部樣的痕定位弦？這陶是很獅有名騙的管辜理學(xué)禿家他荷提出掠的觀愧點(diǎn)，塔在一捧個(gè)組療織里讀面做沖人力疏資源戚管理雪，有取四個(gè)蘿方面竿的地螞位，抖其中王一個(gè)聯(lián)是戰(zhàn)喊略伙充伴關(guān)葬系；導(dǎo)另一病個(gè)是掀變革甜催化樣劑；很第三踐個(gè)是寺行政侄管理罵專家劑；第廢四個(gè)搖是員禾工代唐言人脫。中霸國(guó)的蛛企業(yè)今里面誼最多腸做到萬(wàn)怎么改樣代涉言員爐工的草需求吃，但濁是其語(yǔ)他的分方面鞭做得郵不夠劉，員遼工的調(diào)代言幸人和蠶行政搭方面雖，管攔人的枝遇到挖瓶頸肆和悖三論，腎應(yīng)該痕站在師老板旁的一么邊還越是員扔工這趨邊，介如果咐員工愈的想樓法，德不關(guān)吹心老螞板的撲意圖糞，如百何管盞理人卻？這嘩實(shí)際懼上帶壓來(lái)了籍一個(gè)館困惑浩和挑重戰(zhàn)。功人力撈資源儀戰(zhàn)略車管理任包括雹什么返條件粱：包稠括環(huán)度境評(píng)衡價(jià)、袖制定奶戰(zhàn)略角、戰(zhàn)哄略實(shí)嚼施。禁針對(duì)宇人力膛資源盤(pán)管理桂的內(nèi)具容及彈目的攪是這誼樣的巾情況架，到灣底評(píng)懼估什辛么樣熊的要慨素，更怎么臉樣實(shí)預(yù)現(xiàn)組抖織的探競(jìng)爭(zhēng)傘優(yōu)勢(shì)條，在仁這個(gè)霸組織紛里面任，人找力資皇源是外搞人扁力資怠源的唉規(guī)劃炎，其繼實(shí)不爬是這拔樣子鼠，薪虧酬是腎薪酬耍的戰(zhàn)雹略，既考核煩就是屈考核具的戰(zhàn)測(cè)略，省像聯(lián)阻想集肚團(tuán)，魚(yú)創(chuàng)業(yè)參的時(shí)抗候沒(méi)盆錢，閘但柳宣傳志匪很聰間明，特他知橋道用距人。護(hù)所以旁他利拋用這浪些人辯的心宅態(tài)、悶追求慣，拿困低工記資，艙低福乓利的慈辦法豬實(shí)施生薪酬嶄管理窗。在拘80氧年代糧末期碌、9奏0年吐代初攏，年媽輕人津剛畢掌業(yè)，據(jù)出外練創(chuàng)業(yè)爹，這姑些年貿(mào)輕人優(yōu)很現(xiàn)吹實(shí)，迅要買踩房、伶買車看，那梁時(shí)候僻柳傳始志采述取的蓋模式學(xué)就是距高工膠資、隆低福局利。禾90薪年代迅中期嶄，薪執(zhí)酬就淋實(shí)現(xiàn)蝶了另誠(chéng)一個(gè)晃想法品，拿團(tuán)30脫%的先股份銅賣給們核心穗的人美，所直以他硬是這浪樣的巨一個(gè)壯做法堆。你見(jiàn)看戰(zhàn)中略不減僅是疼人才饞規(guī)劃摸的問(wèn)漁題，景更多頃地包徹括了播方方閘面面音的戰(zhàn)透略性飄的考屢慮，撐我在障這個(gè)報(bào)地方百不用騾多說(shuō)前了，森像惠梯普、扔IB向M、套都是任這樣敘。蹲戰(zhàn)略膚人力至資源爛管理蝴的基儀本模施型大老概是肯這樣戶的情瘡況，畫(huà)我們?cè)偻ㄟ^(guò)鏈下面仿的實(shí)胖際工屢作，覺(jué)包括奴事務(wù)虎性的水工作蔑、管統(tǒng)理的熟藝術(shù)舅，實(shí)白際上墨在培垂訓(xùn)、徑隊(duì)伍腦建設(shè)辣評(píng)價(jià)紛、工率作設(shè)當(dāng)置，芽在中踩國(guó)來(lái)假說(shuō)不睡是難軋事，貨在中營(yíng)國(guó)最殿難的臉是參挎與、湖認(rèn)可屬、溝折通的毛方式企。因歸為我詠去年蛾到學(xué)弓習(xí)的翅過(guò)程務(wù)當(dāng)中抗，問(wèn)雨過(guò)I想BM卷的總少裁，輕我說(shuō)攻你們區(qū)在歐歸洲國(guó)倆家，些美國(guó)燈這些頃地方謝的企范業(yè)，索是不巡是存話在這朽樣的蜜問(wèn)題奪？因達(dá)為中殿國(guó)說(shuō)善管理沈思想揚(yáng)不成降問(wèn)題桐，中沿國(guó)5唱00練0年宰的文賺明史選就是本管人懷史，納但是帥制度科在中待國(guó)實(shí)高施的化效果概極差壟，主賓要的存原因賣就是面管理寄人員鈔的執(zhí)本行力紗不到繡位，饒?jiān)趺吹A(chǔ)辦？宋實(shí)際狼上就雜是要品溝通逆、參燕與、肆認(rèn)可節(jié)的問(wèn)翠題，褲管理門意識(shí)坦提升萌的問(wèn)純題。叼通過(guò)平實(shí)踐言引領(lǐng)脫人力銷資本標(biāo)，確脖保管姐理和恒諧。虧所以堤我們海的關(guān)郊系不春僅是蟻合同涉的契卵約關(guān)難系，助更重問(wèn)要的往是通憑過(guò)長(zhǎng)乳期的果工作護(hù)交流駁合作白、一堤起公究事來(lái)稠建立案良好灘的契耀約。鼻就像追結(jié)婚屈一樣就，并產(chǎn)不是崗一紙恢婚書(shū)交就可涉以保命障一丈輩子腳，而呢長(zhǎng)期稍相處圣的過(guò)柴程中泊，心皇靈的甲契約裳是最亦重要猴的。暢人力有資源碌戰(zhàn)略屬目標(biāo)兵的實(shí)這現(xiàn)是遣什么紫關(guān)系盲。我門們以建波特掌提出找的企不業(yè)競(jìng)派爭(zhēng)戰(zhàn)伴略，棗一個(gè)雹是成稅本領(lǐng)路先的碑戰(zhàn)略蝴，一場(chǎng)個(gè)是且差異喘化戰(zhàn)票略，豬另一騾個(gè)是睜集中瑞化戰(zhàn)瞎略。厚我以烘沃爾品瑪為乘例，朝他是么全球?qū)⒌谝粻t個(gè)以季成本袖領(lǐng)先潔的戰(zhàn)段略公氏司。夾他是轉(zhuǎn)持續(xù)根的資煤本投塌資，累嚴(yán)密什的監(jiān)朗督員與工，剪嚴(yán)格戚的成劃本控衛(wèi)制，川要求械經(jīng)營(yíng)織，詳卷細(xì)的嘉控制漆報(bào)告攜、低竄成本殖的配腰置系戚統(tǒng)，仆結(jié)構(gòu)晌化的蹦組織撫和責(zé)踩任，挎產(chǎn)品甚設(shè)計(jì)巧是以截制造荒上的譜便利捐為原礎(chǔ)則。樂(lè)第二沙個(gè)方助面，衰員工劉知道墊做什布么了掀，效搜率怎罰么樣辦？必閃須要遵通過(guò)醬培訓(xùn)稱來(lái)提嗎升技里能，奸真正熔使員雪工的協(xié)工作秋效率妻提高旦。效秩率一說(shuō)高，等成本穴就降物低了皆。第瓦三個(gè)猜方法態(tài)，員遼工即旗使知囑道做伙什么船了，秧如果約員工點(diǎn)懶惰姐、消供極怎你么辦殼，必扔須通抱過(guò)職室位的乎設(shè)計(jì)搶，使總員工兩的態(tài)耀度變劉得積犬極、屯主動(dòng)園。主沾要強(qiáng)固調(diào)以紫工作濤為基突礎(chǔ)的遼薪酬劣，還婆有通閑過(guò)績(jī)爺效的窮評(píng)估貫作為距激勵(lì)知。用裁這三奏個(gè)方腐面確嗓保企伏業(yè)成叛本領(lǐng)破先戰(zhàn)貼略的顛實(shí)現(xiàn)或。桂差異星化戰(zhàn)占略，送不管臭是營(yíng)效銷、列產(chǎn)品章、基襲礎(chǔ)要涂有別賭于別雜人，勞才可零以獲結(jié)得競(jìng)預(yù)爭(zhēng)優(yōu)屬勢(shì)。攀比如御說(shuō)強(qiáng)冰調(diào)創(chuàng)殼新，怨從外蓄部招妻聘人蓮員，沫人員附的管治理很犁松散缺，完雜全是棵目標(biāo)帽導(dǎo)向談，自有我管懲理。臥所以左就完況全變趙了，碼我舉式一個(gè)鉆斯坦番福大唉學(xué)的宅管理領(lǐng)學(xué)家診提出賭了企膨業(yè)戰(zhàn)寄略有頓三種橡，一跟個(gè)是悠防御籠的戰(zhàn)初略，襯以麥監(jiān)當(dāng)勞滔為例號(hào)，在品人力攜資源勁方面畏怎么油做，呢是以踢累計(jì)后的戰(zhàn)幟略，流計(jì)員監(jiān)工的配忠誠(chéng)裁，員為工的蜜效率芳，員喬工競(jìng)斑爭(zhēng)力慶的很妙大的脹提高解。我振們?cè)倭窨匆豢鞠拢S像探血索戰(zhàn)航略，靈在廣并州白壤云機(jī)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已經(jīng)色上市員了。背那我結(jié)就問(wèn)僚他，蜻員工紹的平膠均工梢資是霜多少竄？他拒說(shuō)是傾20牽00跨元。嗎其實(shí)蚊已經(jīng)疏是城孫市人名均工輩資的噴兩倍妖以上南，在軌這個(gè)糾情況棕下都差留不戀住人貴，主屈要的易問(wèn)題聽(tīng)就是敏張三定為什間么拿球50辟00召，李貧四為尚什么寶拿1減00聽(tīng)00扶，而志王五賠只拿虧10統(tǒng)00秋，沒(méi)耕有真禾正的陵說(shuō)明往。就權(quán)是工原作與濁工作吊、人殘與人仆、業(yè)雞績(jī)與硬業(yè)績(jī)今之間姑的差束異，勻沒(méi)有幫過(guò)程錄的公鴉平就持沒(méi)有部結(jié)果似制度竭的公雹平，娃沒(méi)有弊公平股當(dāng)然愧不可蚊能把峰人留伏住。瓜薪酬紡分配堵包括謹(jǐn)財(cái)務(wù)害性的沿報(bào)酬掠和非邪財(cái)務(wù)矮性的得報(bào)酬頂，非左財(cái)務(wù)月性的告報(bào)酬嫁在組板織里寺面，禾主要稅包括童三大箭塊，用一個(gè)照是與各工作戰(zhàn)相關(guān)梁、工叮作崗未位相含關(guān)的昨報(bào)酬我，另點(diǎn)一塊恢是工代作績(jī)駱效、梅結(jié)果爸相關(guān)說(shuō)聯(lián)的勢(shì)報(bào)酬想。瑞這樣暑的工妙資報(bào)禽酬怎逮么確現(xiàn)定，象一般膚是組詠織結(jié)梳構(gòu)到禮位的秘情況揮下，搶在尋所求崗羞位的屯相對(duì)臘價(jià)值挎，尋坡求到擇相對(duì)借價(jià)值軌之后侄，一筋個(gè)來(lái)糕說(shuō)是兼具備避技能換能力除的人往才可責(zé)以達(dá)堪到這譜個(gè)報(bào)芒酬。渠需要衡有原桌崗匹躍配優(yōu)獵化的筋問(wèn)題嶺，就既有輪絹崗、幅換崗竟來(lái)確允保人鏈崗匹足配。招他還蚊要受小到環(huán)災(zāi)境、脖經(jīng)濟(jì)傅措施衡以及恢工作間機(jī)會(huì)詢的影砍響，從才能竊表現(xiàn)惜出一墻種行偵為結(jié)墻果，些這個(gè)胖行為專結(jié)果爹狹義薪地講餓就是羨業(yè)績(jī)麻和績(jī)斗效。吐怎么轎評(píng)價(jià)絹績(jī)效燙？是束不是指就為菠績(jī)效迷工資拉提供厘依據(jù)寄？因卻為大糾家可帶以看回到，侍這個(gè)蕉人的蘇行為津結(jié)果厚與素雹質(zhì)、胞經(jīng)濟(jì)早措施味相關(guān)欄聯(lián)，薄也就劍是說(shuō)促我們攪通過(guò)酒這些未行為隱結(jié)果瘡評(píng)價(jià)謙之后希，不樸僅僅墻是對(duì)極績(jī)效濤工資工的發(fā)脈放提怖供依兵據(jù)，憶實(shí)際猜上可季以培拘訓(xùn)這尸個(gè)人聞的素鬧質(zhì)怎徒么樣票，也逗可以別看公漠司的澤工作船環(huán)境速，條腰件怎簡(jiǎn)么樣挖。在觀這個(gè)漏地方檔就可度以為咱員工斃的職撓業(yè)發(fā)牽展，陶組織裁的結(jié)損構(gòu)調(diào)膜整來(lái)共完善笨提供提科學(xué)需依據(jù)碌，在熊這個(gè)叔圖里勤面大醉家可輛以看甜得很更清楚桂，實(shí)旱際上發(fā)他們弟都是麻相互喉關(guān)聯(lián)堆的，鍋任何蓮一個(gè)樸企業(yè)聲由于充戰(zhàn)略劉不一蠟樣，弱致使售制度妄設(shè)立遵出來(lái)塊不一發(fā)樣，墓通過(guò)序人的普激活知實(shí)現(xiàn)關(guān)總的嚇戰(zhàn)略送目標(biāo)龜。記我們茅舉一鞏個(gè)例嗚子，萍怎么架樣為布實(shí)現(xiàn)禽戰(zhàn)略摔目標(biāo)印服務(wù)康。薪尚酬體妖系的尸戰(zhàn)略窩基本綢上這美么考炸慮，柳愿景場(chǎng)目標(biāo)嫂、人噸力資封源戰(zhàn)桐略包基括薪就酬戰(zhàn)考略，惡薪酬全戰(zhàn)略迅要考詠慮到膊行業(yè)攜的特裝點(diǎn)，千企業(yè)繞的生鵲命周慧期，揭通過(guò)鵝方框所里面翠的結(jié)線構(gòu)來(lái)顛體現(xiàn)每。有鑒什么五依據(jù)步、原到則，姐出發(fā)乓點(diǎn)，驗(yàn)?zāi)繕?biāo)萍的出物現(xiàn)就以是這糾樣，廉組織澡的健異康發(fā)磚展，釣競(jìng)爭(zhēng)故優(yōu)勢(shì)堪的提奔升，扔戰(zhàn)略覆目標(biāo)把的實(shí)苗現(xiàn)，亂營(yíng)造講、創(chuàng)軍造、排宣導(dǎo)形一種剛文化秋，所縫有的嶺發(fā)展直、競(jìng)珠爭(zhēng)都愁是基憂于績(jī)鋼效，貝所有膏戰(zhàn)略恰的實(shí)始現(xiàn)指顆導(dǎo)什目么具伍體的位工作惕，是欠職位愛(ài)評(píng)價(jià)邀、調(diào)稿查等盟等。文我在栽這個(gè)丸地方鏟繼續(xù)矛舉一筆個(gè)例區(qū)子，尊我們茫以薪級(jí)酬管儲(chǔ)理的象戰(zhàn)略獵視角絡(luò)來(lái)看允看，肌微軟禮公司數(shù)要支右持經(jīng)鬼營(yíng)目駱標(biāo)，壞為招梢募、租激勵(lì)秘，以列及保漢留適樹(shù)合微型軟需而要的珠人才勝而提奔供支序持。近另外迅還有皇內(nèi)部姿一致鐮性怎償么體甩現(xiàn)？該這也步是很些重要告的一令個(gè)問(wèn)并題。洗我主陷要是閉調(diào)整陰大家式的，超給大伶家一篇些啟攏發(fā)，綢改變急思維李。爬外部巴競(jìng)爭(zhēng)遮力怎位么體董現(xiàn)，因不僅葡僅講膀工資徹總額灰，而姑是文顫化的嬌體現(xiàn)女。他頁(yè)也是諒一種漲競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)力。打還有懷員工宵的貢歲獻(xiàn)，盯怎么判體現(xiàn)惜？基鵝于個(gè)菜人績(jī)酷效的暈獎(jiǎng)金于、股瘋票選耀擇權(quán)槳，一每個(gè)政筑府機(jī)貿(mào)關(guān)的牧做法碗不是起這樣汽，政灘府機(jī)和關(guān)主謀要講渣的是千工作衡的流零程，爛他們仇兩個(gè)耽的目支標(biāo)導(dǎo)慢向不棒一樣列，在斧管人農(nóng)方面鹽不一遲樣，協(xié)當(dāng)然軟現(xiàn)在經(jīng)是根捷據(jù)我層們的馬研究懂表明奏，成顛員國(guó)弦的政說(shuō)治強(qiáng)沖調(diào)籌困建的堆市場(chǎng)在化，隙在管限人的僅過(guò)程賣中實(shí)等現(xiàn)效格率。罩還有優(yōu)日程共管理鴨，這溜就是豐他們卸從戰(zhàn)細(xì)略的鉗角度掩來(lái)講詠薪酬基，從笑戰(zhàn)略費(fèi)的角常度講存考核苦、人性員招匆聘，拳這就逐利用勤整整區(qū)一個(gè)漲小時(shí)剖的時(shí)雖間談分想法駕，大批家有漸什么示想法娃可以作跟大榜家交捷流。這主持逼人：洋非常揪感闖謝林肯博士貼精彩屯的演客講！邁剛才劇林庸博士采也邀捕請(qǐng)大效家如虛果也噴問(wèn)題質(zhì)可以票提問(wèn)壇，征林抗博士秩從北蛇京過(guò)啊來(lái)，礎(chǔ)很多船思想芳都是孔他的惰研究鞏成果籃，有五什么詳問(wèn)題棉可以追舉手地?？烫釂?wèn)僚：有血關(guān)績(jī)抗效的宴評(píng)估扁是四晨個(gè)W搭，這段四個(gè)交W是及什么萄樣的膠概念搜？甜林澤辣炎：數(shù)績(jī)效墳管理興有四催句話箱，第愉一句脂話是座績(jī)效炊管理圍做什輔么，測(cè)這里緩面有商四點(diǎn)餡，第枕一是俱為什來(lái)么，鄙第二暗是我灘在這辦個(gè)崗瓶位上殿做什禿么，純第三夜是做絹得怎川么樣塌，第赤四是奸如何齒應(yīng)用糟。這折里面毅提出玩了客芳戶性是的原敞則，蹈做什杰么考公什么童。所達(dá)以這苗樣的專做法戰(zhàn)就絕籌對(duì)避犬免了脹讓很畫(huà)多人痕講的未做人蜘事的加人不湯做人侵事。臺(tái)第二駝句話貍主要債是基器于人草際關(guān)布系主惰要的賴判定愚，績(jī)馳效管筍理是制溝通小的過(guò)莫程；錢第三慢績(jī)效裝管理旬基于渣企業(yè)泊戰(zhàn)略使目標(biāo)清是基太于員啟工的避發(fā)展妙。第完四句牛話，貢績(jī)效想管理居有核檔心的描問(wèn)題求要解勾決。奏提問(wèn)穗：作問(wèn)為一桿個(gè)老東板，笨如何右做到麥不“習(xí)樹(shù)倒洞猢孫圾散”派？漂林澤舞炎：說(shuō)只是膏說(shuō)我蠟向民換營(yíng)企麗業(yè)的欄老板心提了錘這么赴一個(gè)餅問(wèn)題糟，我撤講這有個(gè)玩門意，鄰就要章分很孫長(zhǎng)時(shí)踩間來(lái)偶講。窮如果貓有機(jī)肺會(huì)，吊我讓爺大家趟買幾茅本書(shū)大來(lái)看尾。我德覺(jué)得春在中拾國(guó)，哭做得本很經(jīng)特典的堅(jiān)一個(gè)課東西斬，1澡93庭6年年在中冷國(guó)出授版了窮一本卡書(shū)，現(xiàn)在現(xiàn)川在為值止已慘經(jīng)是蜂幾十頌版了趴，《分世界里偉人川成功染分析確》，鴨這本龜書(shū)是柔怎么謎管人積，怎松么駕蠶馭人康。另礎(chǔ)外還妙有一踩張光懼盤(pán)，款就是吃成吉?jiǎng)P思汗陵，成大吉思躺汗開(kāi)改疆拓役土一各輩子梁當(dāng)中政，做律了最代成功借的東癥西，洪他的傘家人貝、手縫下都犬沒(méi)有呼背叛上他。箏我剛鏟才講流了三聞點(diǎn)，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)惡和員橫工主殃要是腔三層彈關(guān)系急，一啄個(gè)利乖益基獎(jiǎng)礎(chǔ)上優(yōu)的關(guān)益系；號(hào)這個(gè)網(wǎng)是很水簡(jiǎn)單糧的道晴理，定我要繳去舉找例子床就很豬殘酷釀，另亭外是媽建立寶在厲幻害基豎礎(chǔ)上查的依存附關(guān)朗系。閣老布抽什當(dāng)叨時(shí)打?qū)σ晾芸说膬r(jià)時(shí)候潛沒(méi)有偽打贏孟，因做為當(dāng)物時(shí)老妻百姓盈離不月開(kāi)薩供達(dá)姆帶。還薯有一修個(gè)很集重要邁的層螞面，兩建立器在信缺仰基村礎(chǔ)上愿的關(guān)遼系。挪主持拖人：活我為縱什么雄問(wèn)這娘個(gè)問(wèn)支題，古因?yàn)楸撬谇⒖讫埿３鍪轮x了，簡(jiǎn)當(dāng)他騙風(fēng)光返的時(shí)菌候追右隨者喬很多具，當(dāng)舊他倒果的時(shí)鋪候，慌很多址人離郵開(kāi)他季，我犯想偉語(yǔ)人也縣是這號(hào)樣，警偉人膜成功秧就很老多的胃追隨花者，凈偉人秤和企棕業(yè)家絡(luò)的唯駝一不蹈同，瞞偉人嫌他們膜用理曲想、書(shū)主義閑，而深企業(yè)挨家是案經(jīng)濟(jì)片利益哭的關(guān)涼系。疤林澤齒炎：輩伯拉靠圖有派一位傳專家填說(shuō)過(guò)血一個(gè)誕故事題，所絮有人章都生貨活在鐮山洞眨里，魯在陷幣井當(dāng)箱中。煎在陷叔井當(dāng)乏中有親人不類安分妖，向瓜往外敞面的除世界中?？聪涞酵獬雒娴木d精彩授的世任界，降要回速到這取個(gè)山體洞，恭說(shuō)服舒他的鳴同伴蠻，跟煮他一任起爬皆出山誼洞，毒去看葡外面牽的世督界?；畚覀儗偝鲋T生的刊時(shí)候暢，那選時(shí)候議是一描個(gè)山欠洞，惱到學(xué)昌校又亭是一捧個(gè)山歉洞，莫初中隸、高跡中、負(fù)大學(xué)舌、博柳士都碼是山博洞，兩人生拿就是稻循環(huán)啄地螺恰旋形胸地總麥一個(gè)昆山洞逢走向嶼另一世個(gè)山移洞，滿怎么菜實(shí)現(xiàn)州自己觀的理林想目晉標(biāo)，分是自陶己創(chuàng)區(qū)造的箏。題主持醫(yī)人：歉轉(zhuǎn)型千人力焰資源顛管理演趨勢(shì)揉里面絞，有叫一個(gè)菊觀點(diǎn)皇?，F(xiàn)吐代人筒獨(dú)立緞、理闊性、蟻?zhàn)灾髯g的個(gè)字體，著這對(duì)具IT泡企業(yè)島更明替顯。強(qiáng)其實(shí)跨對(duì)于淘我們斗勞動(dòng)票密集貞型企噸業(yè)來(lái)皺講，產(chǎn)很多容員工給達(dá)不懶到這浪一點(diǎn)捕，對(duì)毅企業(yè)嘴管理爸來(lái)講毅，人東力資描源管乓理最患困惑桂的我常們每鋪一個(gè)暢員工摧缺少量理性腎的思互考，寬每個(gè)獎(jiǎng)企業(yè)拋的依原附關(guān)恐系，跑都是趟招聘頂自己獸的親疼戚。塔中國(guó)編的人壇力資臉源管度理，浴我們州學(xué)習(xí)兔西方瓜的思穿想，煮理論尸上并鍛不復(fù)科雜，明但是居運(yùn)用娘到中菊國(guó)已依經(jīng)走城樣了朝。因亡為人咬的主狗體不魚(yú)是很旦健康座，我窗非常鎮(zhèn)贊同以林亭博士丟的觀激點(diǎn)。于我們多的人餃還存有在人估生依夜附關(guān)妄系，喊存在菜利益銳的抱滋團(tuán)，弦對(duì)這丹樣的頓企業(yè)塘有什紹么樣渾的忠幕告，砌如何趴讓這盒些企疲業(yè)員蜜工可敗以表奔達(dá)自霜己的摔觀點(diǎn)游，可懶以理田性地滾做自爬己的異選擇擊。答林澤波炎：呢將來(lái)金走向惜這個(gè)絞境界聞，從技馬克媽思以覺(jué)來(lái)都億是人農(nóng)的追織求、緒趨勢(shì)棍。現(xiàn)嚴(yán)在所城有的殼人都替希望棵這樣鎮(zhèn)。有捐一點(diǎn)盼可以等肯定桐，所燈有的乏人作健為個(gè)理體的努時(shí)候武都是朝這樣緞。我燈小孩訊跟我轟講，便我將售來(lái)要坦做政腥治家所，我饞問(wèn)他牧什么水是政甜治家橡，政柄治家葬就是蘋(píng)說(shuō)一辛套，評(píng)做一夕套。疑小孩紙就認(rèn)師識(shí)這蜘么透隆，從勤春意立義上扔的個(gè)榮體來(lái)慎講，手完成振有自恐主性銜，但早組織微、團(tuán)恒隊(duì)里圣面，獅有很庸強(qiáng)服求從性梅，很印強(qiáng)的立依附順性，蘇為什剝么會(huì)掠這樣財(cái)，因信為中叛國(guó)是敏農(nóng)業(yè)跨的國(guó)腿度，追在這翻樣的龍情況益下，厘中國(guó)巾長(zhǎng)期標(biāo)以來(lái)娃形成樣的行趴為、魄心態(tài)酬不一希樣。貪這需癥要慢患慢在況市場(chǎng)塘經(jīng)濟(jì)蠢的洗創(chuàng)禮、譽(yù)隨著駐文明阻程度攻的提鹽高發(fā)坑生變酬化。怠企業(yè)倦應(yīng)該仁怎么彼管理熟這種經(jīng)人？謙我覺(jué)寫(xiě)得在棋一個(gè)曬企業(yè)傲里面顛，絕脈對(duì)不殿是千夾方百機(jī)計(jì)讓閘每個(gè)拔人很甘自主茶，但濟(jì)是恰縣恰有暗一些覺(jué)團(tuán)隊(duì)福不需堆要讓縱他知章道什氧么，斯讓他陵干嘛厚就干奏嘛。哀所以岸合適菜的人笨配到跪合適噸的崗瘦位上偶是最愿重要錫的。桃另外儲(chǔ)還有繩一個(gè)排東西嘩，大離家都僅知道目，有愈時(shí)候中人民漲族性命、文酸化帶奉來(lái)很謎大的禿差異拒，出乖國(guó)看耕到西不方國(guó)宰家很并發(fā)達(dá)衰，他康們脫論下西朋裝就葡是強(qiáng)雜盜，雖海盜形。恰汁恰現(xiàn)訊實(shí)就歌是這仿樣。興因?yàn)樽R(shí)他們價(jià)的本數(shù)性是理這樣尾。現(xiàn)準(zhǔn)在中型央二攤臺(tái)播冬了《傘社會(huì)略崛起慚》，省像西催班牙昌、英故國(guó)在牛15童、1慌6世爪紀(jì)的摟時(shí)候孕為什蜘么組恥織船傷隊(duì)去賽探索理，主度要有深三大百動(dòng)機(jī)蠻，因仙為他冤們是棵島國(guó)部，有積很強(qiáng)被的冒泄血意備識(shí)，概第二晚是他踩們要懼尋找悄財(cái)富喜，第墾三是偶傳播肆宗教嚷。觀提問(wèn)幫：您炭剛才冬跟我皆們很寧宏觀攪去講揪述了浸人力寇資源斬管理絕怎么坐樣去應(yīng)為整樂(lè)個(gè)企場(chǎng)業(yè)的柴戰(zhàn)略碎服務(wù)晴，你耗能不滔能總牧結(jié)一龜下，獵這個(gè)唱過(guò)程蚊當(dāng)中穗，哪桶一個(gè)回是最磚關(guān)鍵踩的？登林澤叢炎：市其實(shí)消制度玻建設(shè)算很重奇要，淚制度贊建設(shè)必的邏?mèng)斴嫽鶄A(chǔ)是巨這樣平，先拿尊重荒人性送，真秘正達(dá)者到以土人為隱本的允目的草。齒首先占我問(wèn)榴一下垂前排墓的幾喂位，銅你們喘覺(jué)得輪這些筍椅子板舒服妨嗎？已在四孕個(gè)人煙隨機(jī)腹的訪怕問(wèn)發(fā)脂現(xiàn)了妄一個(gè)蠶問(wèn)題轎，這條個(gè)椅樣子沒(méi)支有體咱現(xiàn)以念人為界本，庭做管宣理怎羊么體光現(xiàn)以魂人為慎本，蠻最基雪礎(chǔ)的扣邏輯音基礎(chǔ)部是認(rèn)攔識(shí)人勢(shì)性，下員工危是什近么德洞行；專第二吃是手兵段、毅方法飲、工嬸具。撲通過(guò)添制度宋設(shè)置仔實(shí)現(xiàn)末人性勾。所陰以當(dāng)型前在凡中國(guó)燈，有揚(yáng)兩個(gè)符最重嘴要，秩一個(gè)嗎是制鳴定制榮度，卵個(gè)性號(hào)化的穩(wěn)創(chuàng)建浙制度品，第供二方哄面就悔是調(diào)悅整、拌改變棉我們砍管理秒者的振工作哭方式束，不彎是簡(jiǎn)喊單地究應(yīng)該擾這么明做，主不應(yīng)椅該那乏么做危，并鞏不是副控制喊導(dǎo)向宰型的曾，而夏是溝攏通式鑰的，唐平等就的，趕理性獨(dú)的，迎給員樓工提岡供服俊務(wù)、革提供似支撐灣的。圍如果犧這兩而個(gè)改鍵變不蠟過(guò)來(lái)爬，就銷沒(méi)有約效果殘。匹提問(wèn)獸：中欣國(guó)作暢為制蜻造世脈界工永廠，邊今天叛談到難了人鎖力資率源戰(zhàn)滑略問(wèn)首題，餃他如慮何服稍務(wù)公校司戰(zhàn)削略，胳我想蘆談基梯本的師問(wèn)題毒，戰(zhàn)壺略人翼力資趣源管嚷理如扇何幫愚助公拜司構(gòu)屠造基孝于戰(zhàn)鋸略的曬核心垮制造興能力辰？武林澤狡炎：宇核心艦的戰(zhàn)盒略指碗導(dǎo)能鄙力，嶼你們高新搞斑科龍貢的可略以回桂答這免個(gè)問(wèn)快題，截我寫(xiě)洞說(shuō)一末句話逝，我鞠想是喇這樣誕，因艘為在起中國(guó)扯的人慚力資餓源管隱理里鑄面，太所有其的?？寮姨蕉斡戇@何個(gè)問(wèn)攻題，寸很可沈怕，杏你們草聽(tīng)過(guò)仗這個(gè)最方面程的講嫩課，諷都是響聽(tīng)到蝴機(jī)械牌主義廚的人鮮力資乒源管譽(yù)理，臘基本默上適羅合制也造型洪企業(yè)餅，但貴很多蒜的企爭(zhēng)業(yè)不踩是這誰(shuí)樣，黎是服挨務(wù)型踩的、票研發(fā)袍性的育，他孔講的墳不是甘機(jī)械玻主義催方法陡，而轉(zhuǎn)是更策多地橫講硬螞設(shè)施倉(cāng)的人丙力資鍛源管夏理。限把員款工作圓為上汽帝，夾從人仰出發(fā)悅，這飯是最塊重要明的。談因?yàn)檎砟氵@唐個(gè)問(wèn)尖題的艙提法醬就值弱得討潔論。紋彭玉目冰：電我想季要明踐確制稀造企鍬業(yè)的松戰(zhàn)略賢，我玉們可頁(yè)能在奴整個(gè)洋人員陳的編德制控彎制，幼人力絲資源結(jié)的成漲本控趕制，升在這幼些方氣面，漢在整蕩個(gè)的斧流程配管理木方面搭控制簽。我流要實(shí)狗行差泰別化塊戰(zhàn)略廚要通能過(guò)高縮級(jí)的銀人才的，在襲關(guān)鍵脹的崗蝕位，鵝我個(gè)之人認(rèn)閥為要蒼引進(jìn)摧創(chuàng)新渠性人功才，朱在制朵造產(chǎn)虎業(yè)在跳品質(zhì)科、技濟(jì)術(shù)方碎面超蛋越?？肝蚁雵诖蠹野輵?yīng)該尚踴躍蹄地舉厚手提壯問(wèn)，紀(jì)把這滔個(gè)時(shí)狗間交私給他弊，我客這里紅有一蹲個(gè)問(wèn)鑼題，姿有一蜂個(gè)紙佳條，優(yōu)林械博士緒，現(xiàn)揉在的鵝國(guó)有哄企業(yè)猛開(kāi)始港建立想現(xiàn)代危資源資管理臉體系毛，開(kāi)踏始按廊市場(chǎng)浮的游起戲規(guī)讀則管掘理人治力，番但作疤為國(guó)療有企歷業(yè)的磁老板釋，仍任沿用饞原用轎的人堡力資僅源管傅理方映法，萄這種默矛盾衫應(yīng)該斯怎么炸解決舌？國(guó)仇家應(yīng)朋該出汪相關(guān)梯的辦炭法嗎膜？軟林澤介炎：臺(tái)這個(gè)桶東西號(hào)實(shí)際希上包帶括因旺為我周原先前跟一辮位搞齒國(guó)有元企業(yè)盼改革巨的先央驅(qū)者夕，我依在他退身邊桂工作底的三勉年。器市場(chǎng)塔化的紐選拔哥配置堵都沒(méi)載有錯(cuò)況，但帥是國(guó)庫(kù)資委尾，國(guó)立家監(jiān)傘管部霜門，達(dá)他實(shí)戀施的稼是否琴?zèng)Q權(quán)袖，他誓提供堆技術(shù)躲服務(wù)打，交心流平浮臺(tái)。韻他應(yīng)且該只漿是這云樣的見(jiàn)方向廟，包勇括我坡在世擁界上枝走了充20惕、3悔0個(gè)粥國(guó)家腐，我?guī)媒衲昱Ｔ诎拇仓薮糁鹆艘唤駛€(gè)月上，但遭是我陡?jìng)儸F(xiàn)扇在有必很大倉(cāng)的問(wèn)援題，寫(xiě)不是璃說(shuō)政偶府，屬我們偉總覺(jué)亭得在薄改革駝的過(guò)秩程當(dāng)遮中，責(zé)這其昌實(shí)是睛一個(gè)妻博弈訓(xùn)的過(guò)丘程。濃比如喉說(shuō)國(guó)清務(wù)院勺國(guó)資洋委幫裁國(guó)家釋招人炒。我痕不接坊受采都訪，拿只寫(xiě)擇文章菊。但撈是寫(xiě)喪文章飽過(guò)去坐之后譽(yù)，記貫者很潑狡猾睬，把避我的香題目調(diào)改為斧《國(guó)啦資委汗千萬(wàn)城別選么秀》筒。國(guó)候資委留提供足技術(shù)里服務(wù)極，提揮供平政臺(tái)，仁作為久政府奮單位西，起敏得最劃重要久的作資用就傲應(yīng)該拐在這刑里。逮我是乖國(guó)有接控股顏，國(guó)粗有投杯資的葵工作貝，國(guó)講資委草完全挽有權(quán)椅利否會(huì)決你活行還草是不呢行，桃他是坐不是吐可以廣適應(yīng)探企業(yè)印的發(fā)繩展目瞞標(biāo)，齡我覺(jué)爭(zhēng)得應(yīng)婆該定涂位在叉這里掀。式提問(wèn)蜘：你職剛才慘提到紙了以惕人為同本，饒要調(diào)它動(dòng)人屋的積蔬極性朋，如矛果針取對(duì)高汽層、爬中層仙、基快層員刺工，忍HR凈方面未的管液理我囑想談矛一下秀你的報(bào)看法網(wǎng)。頃林澤鍵炎：還我出拉了一翼本書(shū)只，如霧果想程查這住方面嚷的材搖料，驗(yàn)?zāi)憧晌湟栽谘戆俣攘Ｉ纤丫€索我垮的名邁字，壞有很煤多這芝方面腔的文薄章。幣但是搶在高件管人離員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