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文檔簡介

衡量一個管理人員的管理能力，有一個重要的指標(biāo)，就的能力，可是一個企業(yè)里初階主管如領(lǐng)班,他的理，隨著總經(jīng)理的能力大小，可以負(fù)荷幾千人甚或幾萬人的企業(yè)，說不定還是游刃有余，難怪古時圣賢老子有句話：具備卓(一)工作簡化的認(rèn)識任何一項制度，任何一項工作，在確定目的后，在執(zhí)行的過事實上，對任何一件事情，任何一個工作，應(yīng)該保持永遠(yuǎn) (懷疑)的態(tài)度，因為它一定還有更好的方法，更簡單的方一定還有更好的方法一個片斷的工作或每個組合，去懷疑它，為何(WHY)要這樣做，應(yīng)該有更好的做法(HOWTODO)，并運(yùn)用省工原理來思考。上自最高層，下至基層員工，大家一起來參與(工作簡化)，也就是工作改善，不僅可降低成本，增加利潤，更可要簡化就要改變，大家都知道，企業(yè)生存之道就是求新求變,不變就會落伍，既落伍就是等待(淘汰)(二)工作簡化之目的工作簡化的目的主要是消除浪費(fèi)，也是(省工原理)。主要。工作簡化，就是為了(減少)或(徹底消除)浪費(fèi)，使得成(三)工作簡化的方法在生產(chǎn)上屬于瓶頸(或問題最多)的工作。WHAT目的是什么，這個工作(動作)可否考慮4、運(yùn)用IE手法剔(除)、合(并)、排(重排)、簡經(jīng)過上面剔、合、排后之工作是否最簡單、最佳的效果，是后，如何門主管及權(quán)責(zé)主管的認(rèn)可后，必要時應(yīng)召集(說明會)以便(1)有無照新方法作業(yè)。(2)新方法實際效果與預(yù)期效果比較。(3)新方法實施過程中，產(chǎn)生之問題迅速排除。(四)工作簡化之應(yīng)用利用(省工原理)來消除浪費(fèi)是工作簡化最主要的目的，而 (浪費(fèi))在一般企業(yè)里幾乎比比皆是，只是主管人員平時疏可兼處理多樣先計劃好，如此1置把工作場所調(diào)整，流程順序調(diào)整，也許1就可(剔除)不必要的走動及商的材料供應(yīng)至廠內(nèi)的加工成為制品，如果每的品質(zhì)均能控制得很好，理想的來說，是可實施 (免檢)，但反過來說假如不能物色好的供料商，提供好材料或零件，廠內(nèi)為控制好的產(chǎn)品而一味的增加檢，如此不僅增加大量的制造成本，品質(zhì)成本當(dāng)然也升，

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