研發(fā)人員（項目）績效考核和獎勵制度

...wd......wd......wd...研發(fā)人員〔工程〕績效考核和獎勵制度第一章總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)工程管理，保證研發(fā)工程的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和研發(fā)人員自身的開展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、工程績效考核是指以工程為單位，在工程過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對工程所涉及的階段或最后的工作成果進展評估，對參與工程的研發(fā)人員進展績效考核。二、工程考核主要采用定量的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)工程的科技人員。第二章獎勵類型第四條獎勵的設(shè)立研發(fā)獎勵來源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績效獎勵基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)〔0.5%〕提取的專項獎勵資金，公司對每個研發(fā)工程分別設(shè)立工程獎勵和效益獎勵。一、工程獎勵：是針對研發(fā)工程過程的管理設(shè)立的獎勵類型，和工程完成的效果和效率關(guān)聯(lián)；二、效益獎勵：是針對研發(fā)工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益設(shè)立的獎勵類型，和工程產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)。第五條獎勵資金的管理一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的工程研發(fā)績效獎勵資金，實行?？顚Ｓ?，當年工程績效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、工程研發(fā)績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的方法，由財務(wù)部設(shè)立專門帳戶進展管理。三、工程效益獎勵按實際發(fā)放額度計入研發(fā)工程基金中。第六條獎勵評定一、工程獎勵類別及標的工程類別特類A類B類C類D類工程獎勵25萬以上15~25萬元8~15萬元3~8萬元0.5~3萬元標的總額注：1〕按工程技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；2〕特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期開展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的工程。二、工程類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對工程進展計分評估后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定工程類別，分別是：1〕工程的技術(shù)含量及技術(shù)指標的先進性〔25分〕；2〕工程開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度〔40分〕；3〕工程對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果〔10分〕；4〕工程潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素〔25分〕。94~100分為特類，85~94分為A類，72～85分為B類，55～72分為C類，55分以下為D類。要素評價評估分值重大技術(shù)創(chuàng)新，國際領(lǐng)先25分技術(shù)指標較重大技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)領(lǐng)先、同行領(lǐng)先21分A技術(shù)創(chuàng)新，省內(nèi)領(lǐng)先或同行先進17分先進性填補公司空白，或省內(nèi)先進13分(25分)〔25分〕較先進9分一般5分工作量大，進度要求緊15分工作量工作量較大，進度要求較緊12分適中10分〔15分〕B工作量較少，進度要求較寬松8分工作量少，進度要求寬松6分(40分)難度很大25分自主開發(fā)難度較大21分難度難度適中17分〔25分〕難度一般13分較容易9分對科技進步大幅提升公司開發(fā)水平與能力5分C的奉獻有效提升公司開發(fā)水平與能力4分〔5分〕一般3分(10分)對品牌形象顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5分提升效果有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等4分〔5分〕一般3分潛在預(yù)期銷量、收入及利潤高16分預(yù)期銷量、收入及利潤較高13分經(jīng)濟效益良好的經(jīng)濟效益和社會效益10分〔16分〕D一般6分市場競爭力市場競爭力強，有效提高市場占有率等6分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等5分(25分)〔6分〕一般3分其它3分積極因素工程對本錢與環(huán)境因素的考慮、開展前景等及以下〔3分〕三、工程類別評分結(jié)果確實定：在新產(chǎn)品工程立項時，由研發(fā)部組織工程評審小組對工程進展評估評分，報公司批準備案。四、工程研發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進展最后確認，確認程序是由研發(fā)部組織初評，再報技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報總經(jīng)理批準。五、工程效益獎勵金額以工程產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進展界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受工程效益獎，非產(chǎn)品型的工程以一年為期限按比例享受工程效益獎勵。第七條工程獎勵評定及分配方法一、工程研發(fā)考核評價采用百分制方法，具體考核方式見第三章工程考核。二、工程研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：研發(fā)部依照工程考核制度對工程完成情況進展考核評價，考核評價結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報總經(jīng)理批準。三、工程獎勵基金的計提：實際可計發(fā)工程獎金＝工程獎勵標的額×工程評價總得分/100。四、工程研發(fā)獎金的發(fā)放：〔一〕個人工程獎金=工程實際獎金*分配系數(shù)〔二〕工程負責(zé)人分配系數(shù)=3*工程組研發(fā)人員平均分配系數(shù)〔三〕分配系數(shù)由研發(fā)工程負責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報總經(jīng)理批準第八條效益獎勵的評定及分配方法一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其工程效益獎勵按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的5%計提，第二年按3%計提，第三年按1%計提；二、非新產(chǎn)品的，其工程效益獎勵按工程成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的3%計提，其效益的評價由公司管理委員評定；三、效益獎勵按工程獎勵的分配規(guī)則利及所有工程參與人員。第三章工程管理第九條工程考核流程工程考核分為二級考核體制，即工程考核和工程成員考核。一、工程考核：工程正式立項后，由研發(fā)部擬定《工程任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，確定該工程中工程進度、工程質(zhì)量、研發(fā)費用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標及其它要求，由研發(fā)部承受該工程的負責(zé)人簽字確認，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。相應(yīng)部門按照工程進度考核表、工程質(zhì)量考核表、工程費用使用考試核表、工程客戶滿意度考核表和工程技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表，對工程研發(fā)情況進展評分；考核時間為半年一次。二、工程成員考核：研發(fā)工程負責(zé)人接到工程后，依據(jù)工程任務(wù)書，分配任務(wù)到工程組相關(guān)員工。在該工程完結(jié)后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《研發(fā)工程個人工作業(yè)績考核表》，綜合工程考核得分采取強制分布，對員工工程個人業(yè)績進展評分。第十條工程考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重工程考核內(nèi)容分為工程進度、工程質(zhì)量、工程費用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。考核內(nèi)容權(quán)重工程質(zhì)量50％工程進度20％目標客戶滿意度15％技術(shù)資料匯總5％研發(fā)費用使用5％其它〔安全、協(xié)作、技術(shù)保密等〕5％第十一條工程目標調(diào)整工程任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：一、質(zhì)量目標調(diào)整必須由研發(fā)工程負責(zé)人申請，研發(fā)部門負責(zé)人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準。二、進度目標與研發(fā)費用調(diào)整必須由研發(fā)工程負責(zé)人申請，研發(fā)部門負責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準。三、客戶滿意度及其它要求目標不許調(diào)整。四、工程周期在3個月以內(nèi)的工程，各工程標調(diào)整不得超過1次，工程周期超過3個月~1年的工程，各工程標調(diào)整不得超過2次。工程周期超過1年的工程，每年各工程標調(diào)整不得超過2次。五、工程考核目標調(diào)整后，由研發(fā)工程負責(zé)人重新填寫《工程任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，由研發(fā)部門負責(zé)人簽字確認〔并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見〕。六、因公司客觀原因，工程目標未達成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書面同意前方不影響其考核成績。第十二條工程考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)工程目標任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對工程的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：一、工程質(zhì)量考核〔一〕工程質(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門成立評審小組進展考核?！捕彻こ藤|(zhì)量考核得分計算方法。工程質(zhì)量考核包括工藝方面、技術(shù)應(yīng)用方面、質(zhì)量穩(wěn)定等方面，其計算方法是對照不同扣分標準進行評分，工程質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負分?！踩彻こ藤|(zhì)量考核流程。研發(fā)中心安排評審小組對工程質(zhì)量進展評分，并填寫《工程質(zhì)量考核表》。二、工程進度考核〔一〕工程進度由研發(fā)部進展日常記錄與考核?！捕彻こ踢M度考核采取工程延期率指標進展考核，工程延期率是指考核工程實際完成周期超出計劃完成周期的程度〔完成周期以最后一次批準的變更方案周期為準〕。〔三〕工程進度考核得分計算方法：1、工程延期率＝〔工程實際執(zhí)行天數(shù)－工程方案執(zhí)行天數(shù)〕/工程方案執(zhí)行天數(shù)×100％2、工程進度得分〔簡稱A〕與工程延期率(簡稱X)關(guān)系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時完成得總分值；如果x＜0，說明總進度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向鼓勵0＜X≤50%A=100-100×|X|×2分X＞50%A=0〔四〕工程進度考核流程研發(fā)部對工程進度進展評分，并填寫《工程進度考核表》。三、工程研發(fā)費用使用考核〔一〕工程研發(fā)費用主要考核工程直接投入與差旅、咨詢等其他費用，暫不計算人工、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、設(shè)備調(diào)試費。工程研發(fā)費用使用由研發(fā)部結(jié)合財務(wù)部的數(shù)據(jù)進展考核?！捕彻こ萄邪l(fā)費用使用考核采取費用超資率指標進展考核，費用超資率是指考核工程實際費用超出方案費用的程度〔研發(fā)費用以最后一次批準的變更方案為準〕。〔三〕研發(fā)費用使用考核方法：1、超資率=〔工程研發(fā)實際費用-方案費用〕/方案費用×100%2、研發(fā)費用使用超資率在±10%以內(nèi)，該項考核得總分值；超過10%時，每增加1%，則扣該項考核所占權(quán)重的1%，低于-10%時，每低1%，則另加該項考核所占權(quán)重的1%?！菜摹逞邪l(fā)費用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該工程的實際發(fā)生費用進展評分，并填寫《工程研發(fā)費用考核表》。四、工程客戶滿意度考核〔一〕工程客戶滿意度由市場部進展日常記錄與考核。〔二〕工程客