企業(yè)人力資本投資的案例分析-以A企業(yè)為例

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【關(guān)鍵詞】人力資本；企業(yè)人力資本投資；人力資本投資收益。

一、A企業(yè)概況。

A公司成立于2000年，注冊資本2600萬元人民幣，總資產(chǎn)1.1億元，是一家從事電子元器件討論、開發(fā)、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)。公司占地15000平方米，現(xiàn)有員工379人。公司是特地從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子頻率元器件及電子光學(xué)器件的專業(yè)化企業(yè)。

公司立足自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)。經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：電子元器件的生產(chǎn)、銷售；本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)；經(jīng)營進(jìn)料加工和“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)。

從員工崗位構(gòu)成來看，A企業(yè)的員T主要以生產(chǎn)型員工為主，這一部分員上比例占全體員T.數(shù)量比例的70％以上。這是由企業(yè)自身性質(zhì)和產(chǎn)品性質(zhì)確定的，A企業(yè)的銷售渠道較為固定，技術(shù)相對穩(wěn)定，且更新?lián)Q代相對來說不是很頻繁，因此，對銷售崗位和技術(shù)崗位的員工數(shù)量需求不是許多。

從員J：的學(xué)歷分布來看，該企業(yè)對生產(chǎn)崗位的員工學(xué)歷要求不高，企業(yè)大部分員工為中專學(xué)歷。隨著企業(yè)問競爭日漸加劇，企業(yè)近兩年在人員的調(diào)整和補(bǔ)充方面，漸漸開頭重視員工的學(xué)歷，所以，20232011年員工中大專生和本科生人數(shù)的比例有所提高。

據(jù)統(tǒng)計，A企業(yè)員工平均年齡為29歲，其中30歲以下的員工209名，30,,,40歲的員工103名，0-50歲的員工55名，50歲以上的員工12名。總體來說，這些員工構(gòu)成了一個年輕化的團(tuán)隊。

二、A企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀。《一〕A企業(yè)人力資本總體投資狀況。

A企業(yè)在整個運(yùn)營過程中的總體投資根據(jù)客體不同劃分為物力資本投資和人力資本投資兩種形式。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理得到2023—2011年A企業(yè)總體投資額以及在人力、物力資本方面的投資數(shù)額和其所占份額〔見表1〕。

〔二〕A企業(yè)人力資本投資遇到的問題。

隨著國內(nèi)市場化進(jìn)程的日益深化，A企業(yè)在其進(jìn)展的過程中熟悉到了人力資本的重要性，因此，在近幾年也漸漸增加了人力資本投資的力度。但同時，與大多數(shù)企業(yè)一樣，A企業(yè)在人力資本投資過程中遇到了一些問題：

1.員工流失問題。員工流失是企業(yè)內(nèi)普遍存在著的問題。A企業(yè)也不例外。雖然該企業(yè)每年對內(nèi)部員T的投資都能維持在一個較為穩(wěn)定的水平，但員工的'流失率仍舊居高不下，特殊是近幾年尤為明顯。

2.投資效果不明顯，投資主動性不高。企業(yè)管理層認(rèn)為每年在人力資本方面的投入不少，但是取得的效果并不是很明顯，也沒有給企業(yè)帶來多少效益的增加。例如企業(yè)培訓(xùn)，公司每年年初都會將培訓(xùn)費(fèi)用納入到財務(wù)預(yù)算中，并在預(yù)算范同內(nèi)進(jìn)行，主要是通過聘請外部專業(yè)人員為員上進(jìn)行培訓(xùn)，大多數(shù)為集體形式，也有一部分是針對不同部門單獨(dú)組織的。由于人力資本投資的效果評估對企業(yè)來說始終是一個難題。企業(yè)管理者對培訓(xùn)效果的評估一般觀看員工的T作表現(xiàn)和核算企業(yè)效益的增加值，而得到的結(jié)果往往達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此管理者投資主動性不高。也不愿再擴(kuò)大人力資本投資規(guī)模。

三、A企業(yè)人力資本投資本錢分析。

〔一〕企業(yè)在人力資源價值鏈各環(huán)節(jié)的投入狀況。

1.A企業(yè)在價值獵取方面的投資：這部分投資本錢主要是表達(dá)在聘請投入和員工的安置費(fèi)用方面。雖然該企業(yè)四年內(nèi)員工數(shù)量改變不是很大，但由于存在員工流失的問題，企業(yè)每年都會在獵取人力資本方面投入本錢。在人員獵取方面，A企業(yè)主要通過人才洽談會、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式進(jìn)行聘請。其中2023年和2023年，由于公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和大量離職人員崗位補(bǔ)充，因此，在}?i聘和安置員工的本錢方面相對多一些。

2.在價值使用過程中的投資：包括教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、福利補(bǔ)助以及活動基金等方面，其中四年問企業(yè)在教育堵訓(xùn)方面的投資保持在同一個水平。

3.在價值評價環(huán)節(jié)的投資：主要包含人力資源數(shù)據(jù)庫和績效系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用以及考評期間的管理費(fèi)用，由于費(fèi)用不多，在此不再分開排列。

4.在價值安排過程中的投資：A公司在人力資本方面的投人主要集中在價值安排方面。企業(yè)為了激勵員工還會在年底的時候?qū)荚u結(jié)果中績斂優(yōu)秀的員—r發(fā)放實物嘉獎。

〔二〕人力資本投資本錢結(jié)構(gòu)問題分析。

從該企業(yè)人力資本的總體狀況來看，企業(yè)在人才儲備、員工培育、員工福利以及醫(yī)療保健等片面有肯定的重視，人力資本本身的規(guī)模也較為合理，但同時也存在著一螋問題。

1.投資比例問題。企業(yè)在人力資本投資過程中存在著嚴(yán)峻的比例失衡問題。在價值安排環(huán)節(jié)中。即員T-薪酬、獎金、實物獎品這部分的投入占到r該企業(yè)人力資本投資總投入的80％以f：。通過人力資源價值鏈可以看出，企業(yè)的產(chǎn)出主要是通過人力資本價值使用這一環(huán)節(jié)，而在人力資本使用過程中企業(yè)的投資比例僅不到10％。這樣一來，在A企、№的人力資本投資比例中。作為非激勵因素的薪酬就r與到了整個投資份額的一半以上，這不能激勵員一j：提高生產(chǎn)效率，當(dāng)然也就不能給企業(yè)帶來更多的收益。一個企業(yè)缺乏激勵性措施，會使企業(yè)員T缺乏動力，丟失工作主動性，增加員工流失率，長期下去會造成企業(yè)組織渙散，競爭力下降。

2.企業(yè)培訓(xùn)問題。A企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資缺乏人力資本整體投資的1％，并且四年內(nèi)基本j：維持一個相等的水平，這說明在員工教育培訓(xùn)方面，該企業(yè)缺少中長期規(guī)劃和針對性。通過對企業(yè)的調(diào)查了解。A企業(yè)的培訓(xùn)方式多為員工集體培訓(xùn)。每年會根據(jù)資金預(yù)算來完成企業(yè)培訓(xùn)，并沒有依據(jù)員工的詳細(xì)需求來定制培訓(xùn)方案。另外，公司也沒有一套完好的員-L培訓(xùn)考核制度，使得培訓(xùn)效果評價和測試沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而每年的培訓(xùn)大部分都只是流于形式，即使投人本錢，也將是收獲甚微。

〔三〕A企業(yè)人力資本投資收益分析。

衡量企業(yè)人力資本授資項fj是否值得運(yùn)行，投資結(jié)果是否能夠到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。這就需要對投資收益進(jìn)行預(yù)報和分析。分析的結(jié)果還可以對后期投資決策的制定起到肯定的指導(dǎo)意義。下面以A企業(yè)為例對其投資收益進(jìn)行分析。

企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資本投資后常常會遇到這樣的困惑，就是投入了資金，不僅沒有獲得收益，反而使原有收益降低，這是由于人力資本投資收益滯后性的特征造成的。通過對A企業(yè)近四年的人力資本和物力資本投資額及利潤的數(shù)據(jù)整理，礙到資本投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)〔見表2〕。

從表2的報表數(shù)據(jù)中可以看出，A企業(yè)人力資本投資、物力資本投資及總投資的效益都處于一個較為穩(wěn)定的狀態(tài)中。人力資本投資對公司價值增值做出了重要的奉獻(xiàn)，并表達(dá)了人力資本投資的高回報率。同時還可以觀看到，在物力資本投入相對穩(wěn)定的狀況下，2023年A企業(yè)加大了人力資本投資的力度，使當(dāng)年的人力資本投資本錢有所增加，而收益不僅沒有提高，反而有所下降。相反，2023年雖然沒有增加人力資本和物力資本的投入，但收益反而增加了將近30％，與此同時，投入產(chǎn)出率也有大幅度的提高。這是由于人力資本投資收益的滯后性造成的。前期的投資收益往往是在將來反映出來，這對企業(yè)的效益核算和投資的決策都會帶來肯定影響。

四、A企業(yè)人力資本投資問題解決方案。

鑒于該企業(yè)在人力資本投資方面的現(xiàn)狀和存在的問題，筆者認(rèn)為。只有加強(qiáng)企業(yè)對人力資本的投資管理，才能改善企業(yè)人力資本投資的不合理現(xiàn)象，這需要著重從i個方面來考慮：

〔一〕加強(qiáng)企業(yè)人力資本投資本錢和收益分析。

A企業(yè)兇為沒有對人力資本投資活動進(jìn)行有效地分析。不僅消失投資比例失凋的狀況，還使得投資者認(rèn)為人力資本收益低、見效慢進(jìn)而降低對投資的主動性。事實上，基于本錢和收益對人力資奉投資進(jìn)行有效地分析對企業(yè)來說特別重要。不僅有利于找m投資過程中的缺乏并準(zhǔn)時改良，還有利于掌握投資本錢，提高人力資本投資收益，加強(qiáng)企業(yè)人力資本決策的科學(xué)性和合理性。與物質(zhì)資本投資一樣，人力資本投資最關(guān)鍵的問題仍舊是投資效益問題。無論如何加大投資力度，假如不能產(chǎn)生效益，那么，一切都是徒勞的。人力資本投資的本錢收益分析，其門的都是要提高人力資本投資效益，使人力資本得到充分利用。削減人力資本的鋪張與損耗。雖然目前我國的會計制度中還沒有對企業(yè)人力資本投資做出明確規(guī)定，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹屯和增添分析力量，在企業(yè)內(nèi)部組織號fJ人員對人力資本投資效益進(jìn){i考核和評價，嚴(yán)格掌握投資項目，將有限的人力資本投資于合適的領(lǐng)域，最終使其發(fā)揮最大的效用。

〔二〕把員工培訓(xùn)作為投資重點(diǎn)。選擇合理培訓(xùn)方式。

從對A企業(yè)的投資收益分析中發(fā)覺，企業(yè)培訓(xùn)是相對投資少、收益大的一項投資方式，也是提高企業(yè)人力資本質(zhì)鼉的重要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員L學(xué)問和技能的提高作為人力資本投資的主要內(nèi)容。同時，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)針對企業(yè)自身進(jìn)展和員I：的需求，