生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法前言為了加強企業(yè)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理,保障職工員工生命財產(chǎn)安全，減少安全事故給企業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來的不良影響，制定本《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。一、應(yīng)急預(yù)案編制原則1.1法律與規(guī)章制度原則應(yīng)急預(yù)案必須遵循國家法律、法規(guī)、規(guī)章等有關(guān)法律規(guī)定和制度。1.2系統(tǒng)性原則應(yīng)急預(yù)案必須具有科學(xué)、系統(tǒng)、可操作性并計劃周詳?shù)忍卣鳌?.3整體性原則應(yīng)急預(yù)案是一個有機整體，必須全面、周密考慮各項安排。1.4時效性原則應(yīng)急預(yù)案制定是一項動態(tài)工作，應(yīng)隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)條件變化而不斷更新、完善。二、應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容2.1總則應(yīng)急預(yù)案包括應(yīng)急組織、任務(wù)與職責(zé)、應(yīng)急措施、資源保障、應(yīng)急演練及評估等內(nèi)容。2.2應(yīng)急組織企業(yè)應(yīng)急組織構(gòu)成及職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)急組織和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；應(yīng)急指揮部職責(zé)及成員組成、職責(zé)。2.3任務(wù)與職責(zé)各應(yīng)急組織的任務(wù)與職責(zé)；應(yīng)急救援隊伍的組成、職責(zé)和任務(wù)。2.4應(yīng)急措施應(yīng)急響應(yīng)級別及相應(yīng)措施；各級應(yīng)急指揮部應(yīng)急處置和支援措施；相關(guān)部門的應(yīng)急處置和職責(zé)；事故調(diào)查和事故報告制度。2.5資源保障應(yīng)急物資和設(shè)備保障；緊急采購協(xié)調(diào)機制。2.6應(yīng)急演練及評估企業(yè)應(yīng)急演練計劃及演練內(nèi)容；應(yīng)急演練評估。三、應(yīng)急預(yù)案實施3.1應(yīng)急響應(yīng)級別根據(jù)事故可能引發(fā)的危害及嚴重程度劃分，分為Ⅰ～Ⅳ級。3.2應(yīng)急調(diào)度程序級別確定；啟動應(yīng)急預(yù)案；組織應(yīng)急救援隊伍到達現(xiàn)場；組織應(yīng)急措施的落實和執(zhí)行。3.3應(yīng)急響應(yīng)措施危及人身安全和公共安全的應(yīng)采取的應(yīng)急措施；應(yīng)急氣象服務(wù)；協(xié)調(diào)應(yīng)急救援資源；安全隱患排查和整改。四、應(yīng)急預(yù)案評估應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急響應(yīng)后進行評估；對評估中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。五、應(yīng)急預(yù)案的保密與保管企業(yè)應(yīng)急預(yù)案涉及到企業(yè)的重要資料和信息，必須加強保密性工作，并做好保密資料的保管工作。六、附則企業(yè)應(yīng)急預(yù)案必須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范化編制；企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期修訂。結(jié)語企業(yè)應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的重要一環(huán)，對于減少生產(chǎn)安全事故造成的損害和影響是