生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則一、背景介紹安全生產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全都起著至關(guān)重要的作用。為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，公司制定本崗位責(zé)任制及考核細(xì)則，以規(guī)范生產(chǎn)副總安全管理職責(zé)和權(quán)責(zé)。二、生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任（一）生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)職責(zé)制定公司安全管理制度、安全運(yùn)行規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行宣傳、貫徹、執(zhí)行和監(jiān)察。負(fù)責(zé)主持公司的安全生產(chǎn)委員會(huì)，制定公司安全規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，制定公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。組織對(duì)公司安全生產(chǎn)年度目標(biāo)、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出整改意見和措施，制定防范安全事故的預(yù)案和應(yīng)急處理措施。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)察。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部單位開展對(duì)企業(yè)的安全評(píng)價(jià)和安全檢測(cè)工作，組織開展各種安全穩(wěn)評(píng)價(jià)，制定評(píng)價(jià)意見并提出改進(jìn)方案及相應(yīng)措施。（二）安全生產(chǎn)各級(jí)主管人員崗位責(zé)任每位主管人員對(duì)本部門及崗位(Area)的安全有主要責(zé)任。負(fù)責(zé)制定本部門及崗位安全規(guī)章制度，指導(dǎo)本部門及崗位人員遵守相關(guān)法律法規(guī)。確保本部門及崗位的儀器設(shè)備、設(shè)施、建筑物、設(shè)備機(jī)器等安全設(shè)施和設(shè)備設(shè)施均得到完好維護(hù)和管理。對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)有特殊工作風(fēng)險(xiǎn)的職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。安排相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理，并配合車間、工段集中安全生產(chǎn)管理的工作。密切關(guān)注本部門及崗位隱患，以及發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)，并做好相應(yīng)處理工作，進(jìn)行安全事故和非安全事故的調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析工作，并提出改進(jìn)和糾正措施。三、生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方法（一）生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)考核指標(biāo)公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃完成情況。公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及貫徹情況。每個(gè)部門和崗位的安全責(zé)任制和安全管理制度的制定和實(shí)施情況。每個(gè)崗位的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育計(jì)劃的實(shí)施情況。安全監(jiān)督、檢查及隱患管理的完善程度，以及隱患處理情況。安全生產(chǎn)事件的統(tǒng)計(jì)、分析及處理情況。安全預(yù)警及應(yīng)對(duì)措施的設(shè)定和貫徹情況。每個(gè)主管人員對(duì)本部門及崗位安全的責(zé)任落實(shí)情況。（二）生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)考核方法調(diào)查研究法：通過調(diào)查問卷、訪談、交流會(huì)等方式，了解安全生產(chǎn)工作的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題和不足，進(jìn)一步完善安全管理制度。核算牽頭考核方法：將各項(xiàng)考核指標(biāo)得分匯總后進(jìn)行平均分標(biāo)準(zhǔn)化，最后用加權(quán)平均法確定得分和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。其他考核方法：現(xiàn)場(chǎng)檢查、問題解決率等方法可根據(jù)需要進(jìn)行使用。四、結(jié)論通過對(duì)生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則的介紹，我們可以看出，制定明確的崗位責(zé)任制和完善的考核細(xì)則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展