項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表及保障措施

項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表及保障措施趴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃游表盼我公司根據(jù)本孟項(xiàng)目特點(diǎn)，精鮮心組織力量，饒合理安排人揮員逆高內(nèi)容銷第脂1-移7病天休第利8-1傾4助天且第只15-2渠1洗天簽第屈22-2鳴8倘天晶第屆29-3努5紫天緣簽定合同涌項(xiàng)目啟動(dòng)諒現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備落現(xiàn)場(chǎng)勘察骨工程詳細(xì)設(shè)計(jì)夢(mèng)景區(qū)施工渠軟件測(cè)試執(zhí)中心機(jī)房施工柏系統(tǒng)聯(lián)調(diào)摘初驗(yàn)桑系統(tǒng)試運(yùn)行謝終驗(yàn)濁工程竣工進(jìn)入枕質(zhì)保疲2.領(lǐng)哀工期保證措施指2.1棄組織管理保證早措施套實(shí)行項(xiàng)目法管策理和項(xiàng)目經(jīng)理頭負(fù)責(zé)制，建立提強(qiáng)有力的施工鏟指揮機(jī)構(gòu)和施襖工保障體系，姻投入能保證施響工進(jìn)度如期實(shí)閃現(xiàn)的足夠的施撇工隊(duì)伍，實(shí)行梁專業(yè)化施工。裝1塑.趟建立從項(xiàng)目經(jīng)餓理部到各施工狡處的調(diào)度指揮喂系統(tǒng)，全面、悼及時(shí)掌握并迅惹速、準(zhǔn)確地處狐理影響施工進(jìn)滲度的各種問題旗。對(duì)工程交叉芳和施工干擾應(yīng)集加強(qiáng)指揮和協(xié)胸調(diào)，對(duì)重大關(guān)茂鍵問題超前研廳究，制定措施叢，及時(shí)調(diào)整工余序和調(diào)動(dòng)人、檔財(cái)、物、機(jī)，遙保證工程的連凍續(xù)性和均衡性異。功2儀.餡強(qiáng)化施工管理膊嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律租，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)鎮(zhèn)行動(dòng)態(tài)管理，牢優(yōu)化組合，使蠢作業(yè)專業(yè)化、洗正規(guī)化。海3答.積實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)逢承包責(zé)任制。聽使責(zé)任和效益遙掛鉤，個(gè)人利洲益和完成工作海量掛鉤，做到拔多勞多得，調(diào)塘動(dòng)施工隊(duì)、個(gè)籠人的積極性和供創(chuàng)造性。贊2.2瘋計(jì)劃管理保證翁措施莖編制科學(xué)合理虧的總體施工進(jìn)傭度計(jì)劃，運(yùn)用境專業(yè)管理軟件批，對(duì)施工計(jì)劃鞏進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制右；并在總計(jì)劃解的基礎(chǔ)上分解拋明確的月及旬蒜計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)懼理抓住主要矛恒盾，嚴(yán)格按計(jì)晌劃安排組織施處工，重點(diǎn)抓好哈關(guān)鍵工序的施驅(qū)工。定期檢查宏施工計(jì)劃的執(zhí)腹行情況，及時(shí)渠對(duì)施工進(jìn)度計(jì)季劃進(jìn)行調(diào)整；梯在施工過程中碌，根據(jù)施工進(jìn)是展和各種因素私的變化情況，境不斷優(yōu)化施工喇方案，保證各葡工序的銜接。白具體措施如下果：撇1聰.延按照總計(jì)劃及緞主要機(jī)械設(shè)備溜、主要材料進(jìn)稅出場(chǎng)計(jì)劃，由交項(xiàng)目總工提出旗計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)回調(diào)度人員及現(xiàn)姿場(chǎng)材料調(diào)度人罷員根據(jù)實(shí)際工表程進(jìn)度安排提品前一周或兩周障將機(jī)械、材料旬進(jìn)場(chǎng)，保證工電程順利進(jìn)行。厚2彈.宰利用我分公司置駐地離施工地孕比較近的優(yōu)勢(shì)扯，廣泛聯(lián)系材蝕料供貨單位，帆擇優(yōu)選擇，多翠儲(chǔ)備進(jìn)貨單位緊，確保貨源充粉足。僵3瞇.贊勞動(dòng)力根據(jù)計(jì)沸劃安排，提前愧兩天落實(shí)，并陽依據(jù)我公司工秘地多的特點(diǎn)，活對(duì)應(yīng)急分部分豎項(xiàng)工程，由項(xiàng)爆目部提出計(jì)劃三，由公司統(tǒng)一檔重點(diǎn)調(diào)度，確潤保工地勞動(dòng)力刃充足。環(huán)4栽.扯資金安排上，揚(yáng)必要時(shí)由項(xiàng)目毫部根據(jù)工程進(jìn)供展情況，提前蹤一個(gè)月提出資漏金使用計(jì)劃，固由袍公司統(tǒng)一調(diào)度鞋。霧5循.摸施工組織不斷抽優(yōu)化束以投標(biāo)的施工左組織進(jìn)度和工慘期要求為據(jù)，祝及時(shí)完善施工武組織設(shè)計(jì)，落練實(shí)施工方案，傅報(bào)監(jiān)理工程師交審批。根據(jù)施虜工情況變化，便不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)侵、優(yōu)化，使工此序銜接，勞動(dòng)驕力組織、機(jī)具儲(chǔ)設(shè)備、工期安太排等有利于施引工生產(chǎn)。素6忙安排好勵(lì)冬季躬的施工之根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笳?、水文資料，廉有預(yù)見性地調(diào)館整各項(xiàng)工作的貧施工順序，并晚做好預(yù)防工作賽，使工程能有隨序和不間斷的誦進(jìn)行。犁7倘.難確保勞力充足控，高效蕩根據(jù)工程需要要，配備充足的統(tǒng)技術(shù)人員和技宗術(shù)工人，并采烈用各項(xiàng)措施，程提高勞動(dòng)者技劃術(shù)素質(zhì)和工作淡效率。執(zhí)2.3交技術(shù)方面保證環(huán)措施邁快速組織施工秋人員、機(jī)械設(shè)構(gòu)備和物資材料斗進(jìn)場(chǎng)，按工作缺內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)沸度配齊各項(xiàng)生爭(zhēng)產(chǎn)要素，保證遼進(jìn)場(chǎng)快、安家生快、開工快，局抓住有利的施拖工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)我施工進(jìn)度良好讀開端。積極推電廣和運(yùn)用新技菊術(shù)、新工藝、直新材料、新設(shè)貞備，提高施工僑技術(shù)水平和技污術(shù)設(shè)備含量，尺不斷加快施工迷進(jìn)度。恥抓好質(zhì)量、安李全工作，確保奴不出任何安全象質(zhì)量事故，相能應(yīng)加快施工進(jìn)弄度。合理安排旁施工工序，減你少施工中的工秤序互相干擾，喝保證施工現(xiàn)場(chǎng)晌正常高速有序筑的進(jìn)行。披2.4衣勞力安排保證集措施船加強(qiáng)施工人員慨的思想教育，孤充分認(rèn)識(shí)完成欄工期目標(biāo)的重暴要性，調(diào)動(dòng)施轎工人員的積極蹲性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)排杠桿作用，對(duì)尿隨意脫崗人員瘡給予經(jīng)濟(jì)處罰襖。腸根據(jù)工作內(nèi)容盒，勞動(dòng)力按專四業(yè)隊(duì)伍組建，師形成幾個(gè)基本漂的專業(yè)隊(duì)伍：淚布線班組、賤安裝蘿班組、管路施罩工班組、斑系統(tǒng)集成肢施工班組等。相每個(gè)專業(yè)施工犁班組戴由接3-衡4凈個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍來摸組成。專業(yè)班網(wǎng)組按流水作業(yè)堅(jiān)的要求順次進(jìn)罵場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理貞按計(jì)劃適時(shí)組墓織進(jìn)（祝退儉-浸）場(chǎng)，是順利謎開展施工、按仙期完成任務(wù)、碑避免停工或窩緞工浪費(fèi)的重要遮條件之一。舉因此，我公司攪對(duì)施工隊(duì)伍做佩好以下工作：簽（瘋1煉）要注重素質(zhì)畫。施工隊(duì)伍素鞭質(zhì)直接影響工凡程質(zhì)量，施工責(zé)隊(duì)伍素質(zhì)審查塘要嚴(yán)把關(guān)，如毒道德紀(jì)律：主池要看施工隊(duì)員拍的精神面貌、旅組織紀(jì)律性，繩要求是一支能沃吃苦耐勞、有飾組織、守紀(jì)律退、過得硬、有荒領(lǐng)隊(duì)的隊(duì)伍；孕身體條件：有述些工程施工勞攏動(dòng)強(qiáng)度很大，也作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，池有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連勉續(xù)作戰(zhàn)的精神蹦，沒有健康的詳體格是難以完謎成任務(wù)的，故優(yōu)要選身強(qiáng)力壯鑒以中青年為主殃的隊(duì)伍；技術(shù)滑水平：選擇參解加過市工程施每工的隊(duì)伍，他籠們中有相對(duì)穩(wěn)跪定的弱電電工閥等技術(shù)工人，糊具有一定的獨(dú)華立施工能力。稱（生2悄）要注重教育見。教育是先導(dǎo)猴，只有適時(shí)耐窗心的教育，才咐能使施工隊(duì)伍翼的素質(zhì)不斷提讀高。教育內(nèi)容枝要有針對(duì)性，柜包括：法制教距育、紀(jì)律教育雕、文化技術(shù)、殃安全、環(huán)境保毒護(hù)教育等。特港別是在開工前尊，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工姑隊(duì)員要進(jìn)行集予中教育。牲（尸3舊）簽訂好施工陣合同。在市場(chǎng)涌經(jīng)濟(jì)條件下，紗施工隊(duì)員參加降工程建設(shè)，希獲望獲得好的經(jīng)學(xué)濟(jì)效益是無可號(hào)非議的。要使弓隊(duì)員安心施工判，把精力集中脈到工程質(zhì)量上腹來，必須按經(jīng)蹤濟(jì)規(guī)律辦事，忌改過去的任務(wù)驟分配制為合同砍項(xiàng)目部合同制甲。合同內(nèi)容應(yīng)替包含人員數(shù)量因、工程數(shù)量、架取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)造量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰劑標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)野度、安全施工熔等方面。根據(jù)丙以上條件，優(yōu)發(fā)先選擇長(zhǎng)期配豆合的勞務(wù)隊(duì)伍哲。耳（新4國）勞務(wù)人員工撞資及時(shí)發(fā)放，燭根據(jù)每月做出撒的勞務(wù)人員工蔑資表，按月及帳時(shí)發(fā)放，以鼓茄勵(lì)勞務(wù)人員留贈(zèng)住。居2.5塘設(shè)備及材料方仁面保證措施綠根據(jù)計(jì)劃安排著，投入足夠的浪設(shè)備工具，加伐快施工進(jìn)度；灑做好材料計(jì)劃左，材料員提前側(cè)訂購，特別是煉對(duì)于線材、輔端料，需要細(xì)加簽工的材料一定心要早預(yù)訂，不露得因材料而影好響工期。具體釘措施如捏下絨:花1鏡.休多方聯(lián)系供貨笑方，并對(duì)供貨染方的生產(chǎn)能力勺、質(zhì)量保證措浴施和信譽(yù)度進(jìn)從行調(diào)查，確保既合格供貨方供闊貨。落實(shí)的供細(xì)貨方的供應(yīng)能各力要超過工地未總需求量致的押50胖%應(yīng)。產(chǎn)2稻.擠根據(jù)工程進(jìn)度勇計(jì)劃制定詳細(xì)再的材料供應(yīng)計(jì)王劃，并提前通陽知供貨方，以棟便于提前準(zhǔn)備斗，并派專人巡搬視、落實(shí)供貨開方的準(zhǔn)備情況翻。易3伯.假定期召開材料倒供貨方會(huì)議，透與他們加強(qiáng)溝烈通，共同明確估材料的供應(yīng)計(jì)攀劃，共同解決惠材料供應(yīng)中存乳在的問題。匆4攻.聚工地材料員負(fù)刻責(zé)對(duì)即將進(jìn)場(chǎng)跨的材料進(jìn)行提炎前檢測(cè)，加強(qiáng)暴進(jìn)場(chǎng)材