生產(chǎn)材料使用管理規(guī)定

生產(chǎn)材料使用管理規(guī)定一、目的為了保證生產(chǎn)材料的有效使用，減少資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部門(mén)所有材料的使用管理。三、管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)是材料使用管理的主要責(zé)任部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料統(tǒng)一采購(gòu)，制定材料使用計(jì)劃，并將計(jì)劃提交給公司采購(gòu)部門(mén)。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)要制訂合理的材料使用流程，保證材料的儲(chǔ)存、領(lǐng)取、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。2.采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)是材料使用管理的重要支持部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)要全面掌握公司各部門(mén)、各項(xiàng)目的材料采購(gòu)需求，及時(shí)采購(gòu)所需材料。3.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)是材料使用管理的重要執(zhí)行部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)材料的收發(fā)、儲(chǔ)存、發(fā)放、分類(lèi)等工作。倉(cāng)庫(kù)員要遵守倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例，嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉(cāng)、賬務(wù)、損溢核對(duì)等制度，妥善保管材料，并定期清點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)、審核庫(kù)存情況，保證年度底賬的準(zhǔn)確性。四、管理要求1.材料采購(gòu)1.采購(gòu)按照生產(chǎn)計(jì)劃以及公司年度計(jì)劃采購(gòu)，需經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門(mén)驗(yàn)收、審核、申請(qǐng)后到采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。2.材料采購(gòu)應(yīng)盡量選擇質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸和售后服務(wù)條件相適應(yīng)的供應(yīng)商，避免因?yàn)椴少?gòu)不當(dāng)造成浪費(fèi)和資金損失。3.采購(gòu)時(shí)需考慮庫(kù)存量、采購(gòu)周期和需求量，避免因庫(kù)存過(guò)多、過(guò)少或采購(gòu)不及時(shí)出現(xiàn)浪費(fèi)或生產(chǎn)中斷的情況。4.采購(gòu)應(yīng)注意材料的質(zhì)量和環(huán)保要求，不購(gòu)買(mǎi)不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者無(wú)生產(chǎn)必要的材料。2.材料管理1.生產(chǎn)部門(mén)要在材料使用計(jì)劃內(nèi)使用材料，嚴(yán)禁超額使用。2.生產(chǎn)部門(mén)要將材料分類(lèi)儲(chǔ)存，按照材料性質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行編碼、標(biāo)記和盤(pán)點(diǎn)，防止材料混淆、弄錯(cuò)等情況發(fā)生。3.生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，對(duì)材料實(shí)行定責(zé)用、定量用、時(shí)限用的原則，并制定相應(yīng)的采購(gòu)和使用標(biāo)準(zhǔn)。4.使用過(guò)期的材料、質(zhì)量不合格的材料、丟失的材料等不得用于生產(chǎn)，要進(jìn)行妥善處理。3.材料報(bào)廢1.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)于不能繼續(xù)使用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)。2.對(duì)于不能使用的材料，應(yīng)判定為廢棄物，按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處置。3.對(duì)于還能使用的材料，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或者加工，使其繼續(xù)使用。4.材料清點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)要定期對(duì)庫(kù)存的材料進(jìn)行清點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存與賬面是否相符，并記錄清點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)情況及處理結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)應(yīng)對(duì)材料進(jìn)、出、庫(kù)存等情況進(jìn)行日常管理，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，確保庫(kù)存正常。并對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)記。五、違規(guī)行為處理1.對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)在使用材料過(guò)程中超量、超標(biāo)使用，或者不按規(guī)定使用和報(bào)廢材料的，應(yīng)視情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)、警告、通報(bào)、記過(guò)或取消考評(píng)資格等管理措施。2.對(duì)于材料管理部門(mén)不能做到規(guī)范管理、不能有效保管材料等失職或者瀆職的情況，要采取相應(yīng)的管理措施，情節(jié)嚴(yán)重的按照規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。六、總結(jié)生產(chǎn)材料使用管理規(guī)定的制定，對(duì)于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、資源有效利用、成本控制都具有十分