企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策論文5篇

Word第第頁(yè)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策論文5篇預(yù)算管理主要以預(yù)算落實(shí)狀況進(jìn)行評(píng)估，有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化安排，進(jìn)而起到落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也朝著完善的趨勢(shì)進(jìn)展，中國(guó)企業(yè)主要將預(yù)算管理當(dāng)作基本管理機(jī)制。其作為一種綜合性管理機(jī)制，具備較高的部門(mén)協(xié)調(diào)力量，是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理不行或缺的一部分。全面預(yù)算管理主要含括了業(yè)務(wù)活動(dòng)中全部流程。預(yù)算管理針對(duì)我們而言，特殊是針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具備較強(qiáng)的重要性，在預(yù)算管理工作落實(shí)的過(guò)程中，沒(méi)有獵取抱負(fù)的效果，主要是由于人們?cè)趯?shí)際過(guò)程中存在肯定失誤熟悉。針對(duì)西方國(guó)家來(lái)說(shuō)，其在應(yīng)用預(yù)算管理方面，和我國(guó)企業(yè)進(jìn)行比較，較為普遍，但是在開(kāi)展管理工作時(shí)依舊存在諸多問(wèn)題。所以，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)賜予預(yù)算管理高度重視，真正了解其含義，準(zhǔn)時(shí)找出其存在的問(wèn)題，并實(shí)行相應(yīng)的優(yōu)化措施，讓我國(guó)企業(yè)可以迎合市場(chǎng)改變，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行解析和探究。

一、企業(yè)預(yù)算管理的主要流程分析

〔一〕預(yù)算的編制。

企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，不但需要結(jié)合企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合思索，由于企業(yè)深知預(yù)算和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)在落實(shí)預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行三種措施。首先，企業(yè)每年都要給各個(gè)部門(mén)頒發(fā)預(yù)算指南，該指南把企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及落實(shí)流程進(jìn)行了具體說(shuō)明。企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變幅度比較大，這就使得企業(yè)需要將原始的一年開(kāi)展一次預(yù)算編制工作的理念進(jìn)行突破，而是以六個(gè)月為單位開(kāi)展預(yù)算編制工作，讓企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變狀況，對(duì)其資源進(jìn)行重新安排，進(jìn)而建立切實(shí)可行的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變的力量[1]。其次，落實(shí)“商業(yè)規(guī)劃循環(huán)”流程。通過(guò)對(duì)商業(yè)環(huán)境中存在的不明確因素進(jìn)行探究，找出其中存在的問(wèn)題，并建立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。在企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的引導(dǎo)之下，建立企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合總體戰(zhàn)略目標(biāo)，找出企業(yè)在市場(chǎng)中存在的優(yōu)勢(shì)和缺乏，結(jié)合企業(yè)資源，建立長(zhǎng)期規(guī)劃。在企業(yè)員工全面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有所了解之后，將規(guī)劃安排給每一個(gè)職工，進(jìn)而讓企業(yè)戰(zhàn)略可以全面落實(shí)。最終，開(kāi)展預(yù)算編制循環(huán)功能。預(yù)算編制過(guò)程并非一成而就，而是需要對(duì)其進(jìn)行不斷修整，該環(huán)節(jié)包含了企業(yè)各個(gè)流程，需要對(duì)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)程度、進(jìn)展目標(biāo)以及銷(xiāo)售份額等內(nèi)容進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)還要賜予企業(yè)報(bào)表中供應(yīng)的信息進(jìn)行高度重視，尤其是現(xiàn)金流量表中相關(guān)信息。該環(huán)節(jié)需要反復(fù)重復(fù)，直到編制后的預(yù)算結(jié)果不但可以落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還能將預(yù)算方案進(jìn)行高效落實(shí)。

〔二〕預(yù)算的執(zhí)行。

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展全面運(yùn)用預(yù)算管理，并將其具備的規(guī)劃以及協(xié)調(diào)等功能進(jìn)行高效發(fā)揮。但是，一些企業(yè)并沒(méi)有隨波逐流，其注意預(yù)算規(guī)劃功能的發(fā)揮，同時(shí)也關(guān)注對(duì)今后的評(píng)估，企業(yè)在落實(shí)預(yù)算工作時(shí)，采納的方式有三種。第一種，采納滾動(dòng)預(yù)算循壞模式。在開(kāi)展?jié)L動(dòng)預(yù)算工作時(shí)，可以應(yīng)用ExcelHyperion系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。滾動(dòng)預(yù)算和一般預(yù)算進(jìn)行比較，在敏捷性方面具備更多優(yōu)勢(shì)，其不需要辦理較為冗雜的審批手續(xù)，隨時(shí)可以運(yùn)用一般狀況下，每月實(shí)施一次，把預(yù)報(bào)數(shù)值和實(shí)際數(shù)值進(jìn)行比較，對(duì)存在的差異進(jìn)行評(píng)估，得出相應(yīng)的報(bào)告，讓探究結(jié)果可以給管理修整供應(yīng)根據(jù)。其次，建立行動(dòng)規(guī)劃表。行動(dòng)規(guī)劃一般主要針對(duì)部分不能應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的活動(dòng)的規(guī)劃。運(yùn)用該種方式，可以讓企業(yè)每一個(gè)人員都能對(duì)工作的執(zhí)行時(shí)間以及流程有所了解，進(jìn)而搭建一個(gè)規(guī)劃和實(shí)踐的平臺(tái)，讓規(guī)劃切實(shí)可行。第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)。企業(yè)全部的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)擁有較強(qiáng)的溝通力量、預(yù)算力量以及管理力量等，假如不具備每一項(xiàng)力量，就要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

〔三〕預(yù)算的掌握。

結(jié)合落實(shí)掌握的流程來(lái)說(shuō)，其主要包含了三項(xiàng)內(nèi)容，首先，在產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合客戶(hù)需求進(jìn)行設(shè)定；其次，在交貨的過(guò)程中，需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，同時(shí)和客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系；最終，在落實(shí)的過(guò)程中，還可以采納有關(guān)的管理心事來(lái)落實(shí)預(yù)算掌握工作。

〔四〕預(yù)算的考核。

企業(yè)在開(kāi)展職工績(jī)效考核工作時(shí)，不僅僅把預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)狀況當(dāng)作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，而是把績(jī)效管理與預(yù)算管理兩個(gè)體系進(jìn)行分開(kāi)，預(yù)算管理的落實(shí)狀況不能為績(jī)效管理的主要憑證，即使兩個(gè)體系分開(kāi)之后，但不預(yù)示著在組織管理這兩個(gè)體系時(shí)，兩個(gè)體系存在孤立性，反之，兩個(gè)體系之間存在著緊密的聯(lián)系[2]。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理體系給修整企業(yè)業(yè)績(jī)供應(yīng)了參考根據(jù)。針對(duì)個(gè)人而言，個(gè)人規(guī)劃和績(jī)效管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、工作改善規(guī)劃等方面有著必定的關(guān)系，個(gè)人規(guī)劃主要在企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下建立的，個(gè)人規(guī)劃設(shè)定并落實(shí)之后，企業(yè)預(yù)算也就一同落實(shí)。

二、當(dāng)前A企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

〔一〕A企業(yè)簡(jiǎn)介

A企業(yè)成立于2023年，注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元人民幣，該企業(yè)運(yùn)營(yíng)范疇包含了技術(shù)推廣、技術(shù)詢(xún)問(wèn)、技術(shù)服務(wù)、以及計(jì)算機(jī)、軟件及幫助設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、化工產(chǎn)品、文化用品、體育用品、工藝品、電子產(chǎn)品、服裝服飾、通訊設(shè)備、儀器儀表等設(shè)備的銷(xiāo)售等。但是，隨著該企業(yè)的快速進(jìn)展，該企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，存在的問(wèn)題也漸漸顯現(xiàn)出來(lái)，其中包含了預(yù)算管理編制中存在預(yù)算松弛問(wèn)題、預(yù)算管理過(guò)程中缺乏信息溝通及科學(xué)規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行掌握力度不強(qiáng)、預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)未完全落到實(shí)處等。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行闡述和分析。

〔二〕A企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

1.預(yù)算管理編制中存在預(yù)算松弛問(wèn)題。在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，該企業(yè)預(yù)算部門(mén)主要是結(jié)合運(yùn)營(yíng)決策來(lái)明確總預(yù)算目標(biāo)，之后把預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)管理層級(jí)，管理層級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)匯報(bào)的預(yù)算編制總預(yù)算方案，之后交由總企業(yè)預(yù)算部門(mén)，通過(guò)上述分析我們得知，在明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由于預(yù)算參加人員之間存在談價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，使得預(yù)算編制消失預(yù)算松弛現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，導(dǎo)致預(yù)算松弛現(xiàn)象消失的主要因素有兩點(diǎn)，第一，信息缺少對(duì)稱(chēng)性。由于在企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)執(zhí)行層級(jí)以及管理層級(jí)所處的狀況不吻合，進(jìn)而使得對(duì)信息把握狀況存在差異性。通常狀況下，預(yù)算執(zhí)行人員主要是落實(shí)預(yù)算方案，去對(duì)企業(yè)實(shí)際掌握中存在的問(wèn)題，和企業(yè)高層人員進(jìn)行對(duì)比，把握的更全面，這對(duì)其來(lái)說(shuō)，供應(yīng)了更好的優(yōu)勢(shì)[3]。由于把握了更搞笑的信息，可以給其制定預(yù)算決策方面供應(yīng)便利條件。而預(yù)算管理人員主要以管理大局為入手點(diǎn)，對(duì)某些具體狀況并不了解，因此，給其制定決策帶來(lái)了不利影響。由于執(zhí)行人員為了獲得更高的利益，其通常會(huì)將一些信息進(jìn)行修改，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理有關(guān)信息不具備真實(shí)性和完好性。其次，自利行為。在明確預(yù)算目標(biāo)之后，各個(gè)執(zhí)行部門(mén)為了可以更快的落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，或者避開(kāi)預(yù)算沒(méi)有全面落實(shí)，給自身部門(mén)的績(jī)效評(píng)估帶來(lái)影響，因此想方設(shè)法保存預(yù)算彈性，這就由于個(gè)別群體沒(méi)有顧慮全局，把犧牲企業(yè)效益來(lái)滿意個(gè)人效益，進(jìn)而使得預(yù)算消失松弛現(xiàn)象。

2.預(yù)算管理過(guò)程中缺乏信息溝通及科學(xué)規(guī)范。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，普遍存在的問(wèn)題就是信息缺少對(duì)稱(chēng)性，諸如上述所說(shuō)的預(yù)算松弛現(xiàn)象，同時(shí)還呈現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行人員可以更加全面的把握部分具體的落實(shí)項(xiàng)目。例如，收益性項(xiàng)目以及支出性項(xiàng)目等，這就使得預(yù)算執(zhí)行人員具備部分預(yù)算監(jiān)管人員都不能捕獲的信息。在實(shí)際落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，預(yù)算監(jiān)管工作人員獲得的信息通常是由執(zhí)行人員供應(yīng)的，所以，在預(yù)算管理工作人員供應(yīng)預(yù)算資源的過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行人員為了捕獲更多信息，就會(huì)消失虛報(bào)預(yù)算項(xiàng)目的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理過(guò)程中缺乏信息溝通及科學(xué)規(guī)范。

3.預(yù)算執(zhí)行掌握力度不強(qiáng)。企業(yè)制定的預(yù)算方案，假設(shè)沒(méi)有得到全面落實(shí)，過(guò)于形式化，使得其自身具備的作用無(wú)法得到全面發(fā)揮。該企業(yè)把制定完成的預(yù)算方案，直接交由各個(gè)部門(mén)去落實(shí)，但是由于下達(dá)之后，管理層級(jí)一味的注意各個(gè)部門(mén)的保費(fèi)收支狀況，缺少對(duì)其深化探究，使得真實(shí)收益和預(yù)算之間存在偏差，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行人員的監(jiān)管，該企業(yè)保費(fèi)收支一般源于企業(yè)各個(gè)渠道，由于各個(gè)渠道部門(mén)在開(kāi)展銷(xiāo)售工作時(shí)，缺少完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致其無(wú)法全面落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。在對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用管理的過(guò)程中，由于劃分到銷(xiāo)售費(fèi)用的明細(xì)數(shù)量許多，使得一些部門(mén)無(wú)法結(jié)合真實(shí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，但是費(fèi)用審核缺少?lài)?yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用相對(duì)較高。導(dǎo)致該現(xiàn)象消失的主要緣由就是企業(yè)管理部門(mén)沒(méi)有高度重視，各個(gè)部門(mén)執(zhí)行效率偏低[4]。

4.預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)未完全落到實(shí)處。預(yù)算考評(píng)作為預(yù)算管理工作中不行或缺的一部分，同時(shí)也是預(yù)算管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行人員業(yè)績(jī)考核的主要根據(jù)，這將會(huì)給執(zhí)行人員今后工作狀況帶來(lái)直接的影響。該企業(yè)當(dāng)前采納的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由兩點(diǎn)，一個(gè)是考核保費(fèi)時(shí)間進(jìn)度，也就是考核保費(fèi)落實(shí)進(jìn)度，結(jié)合落實(shí)進(jìn)度供應(yīng)適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。另一個(gè)是結(jié)合考核各個(gè)部門(mén)的效益狀況賜予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。該企業(yè)一般時(shí)介乎財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施考核，沒(méi)有提出有關(guān)非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。并且，在考核過(guò)程中，有時(shí)沒(méi)有全面規(guī)律，進(jìn)而給預(yù)算管理帶來(lái)不利影響。

三、完善A企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策措施

〔一〕采納科學(xué)的預(yù)算編制方法優(yōu)化預(yù)算編制

首先，結(jié)合各種狀況，合理選擇預(yù)算編制方式。在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的作用下，需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，建立迎合企業(yè)自身特別的預(yù)算方案，真正實(shí)現(xiàn)因地制宜，將企業(yè)預(yù)算編制存在的問(wèn)題進(jìn)行具體探究。不行隨波逐流，由于每個(gè)企業(yè)都具備諸多的問(wèn)題，這就要求結(jié)合企業(yè)目前狀況，建立各個(gè)階段的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，采納合理的措施，依據(jù)各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立預(yù)算規(guī)劃方案，進(jìn)而起到良好的效果。其次，落實(shí)預(yù)算編制的“多元統(tǒng)一”，完善預(yù)算編制形式[5]。在進(jìn)行預(yù)算制定時(shí)，為了防止單一預(yù)算現(xiàn)象消失，可以運(yùn)用多種預(yù)算結(jié)合的方式。例如，研發(fā)部門(mén)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，可以運(yùn)用零基預(yù)算方式；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，可以運(yùn)用彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算融合的方式等，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行劃分，采納各種類(lèi)型的預(yù)算編制方式，同時(shí)將企業(yè)整體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而使得預(yù)算更接近企業(yè)真實(shí)狀況。

〔二〕建立內(nèi)容全面、反映準(zhǔn)時(shí)的信息體系

預(yù)算信息缺少對(duì)稱(chēng)性是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作主要存在的問(wèn)題，因此，為了防止這種現(xiàn)象的消失，企業(yè)在明確預(yù)算目標(biāo)時(shí)，同時(shí)還要構(gòu)架內(nèi)容全面表達(dá)的信息體系。預(yù)算管理曾是作為信息把握最多的層級(jí)，因此在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，消耗的本錢(qián)相對(duì)較少。由于決策層級(jí)提出的決策信息主要由管理層級(jí)供應(yīng)，為了保證決策的高效性，因此會(huì)將更多的時(shí)間應(yīng)用在信息識(shí)別方面。企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，通常會(huì)結(jié)合其他部門(mén)信息來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，所以在實(shí)際管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的信息溝通力度，通過(guò)構(gòu)建信息技術(shù)的方式，將各個(gè)部門(mén)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行表達(dá)，這樣可以讓財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合信息來(lái)對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)估，制定決策，進(jìn)而提升預(yù)算管理的時(shí)效性。

〔三〕加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行作為預(yù)算管理工作中主要的工作內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)主要是由各個(gè)部門(mén)詳細(xì)實(shí)施來(lái)表達(dá)。首先，企業(yè)各個(gè)管理層級(jí)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理的重要性有所了解，企業(yè)在建立預(yù)算目標(biāo)時(shí)，不但需要將企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行思索，同時(shí)還要對(duì)執(zhí)行層級(jí)的效益進(jìn)行考慮。其次，加大對(duì)執(zhí)行層級(jí)的監(jiān)管，這也是企業(yè)全面落實(shí)目標(biāo)的主要方式。最終，賜予執(zhí)行層級(jí)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估，在開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí)，不僅僅是對(duì)執(zhí)行人員工作落實(shí)狀況進(jìn)行考核，同時(shí)還要對(duì)其給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，進(jìn)而予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作主動(dòng)性。

〔四〕完善預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

管理通過(guò)落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，來(lái)對(duì)執(zhí)行層建立決策進(jìn)行影響。例如，在申報(bào)預(yù)算的過(guò)程中，申報(bào)人員假如采納實(shí)報(bào)的方式，管理人員應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，針對(duì)虛報(bào)人員來(lái)說(shuō)，賜予適當(dāng)懲處。企業(yè)建立績(jī)效考核體系的主要作用就是調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的工作主動(dòng)性，但是僅局限于預(yù)算落實(shí)狀況的考核，沒(méi)有對(duì)預(yù)算編制落實(shí)狀況進(jìn)行考核，所以，企業(yè)不但需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，同時(shí)還要把預(yù)算考核范疇進(jìn)行擴(kuò)充，這樣不僅可以將預(yù)算考核的自身作用進(jìn)行高效發(fā)揮，同