集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度

集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度一、前言為了提高集團(tuán)公司員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，制定本培訓(xùn)管理制度。二、培訓(xùn)目標(biāo)提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能；推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感；激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力；保證員工定期接受更新的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容崗位必備技能培訓(xùn)；業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝培訓(xùn)；安全與法律法規(guī)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行授課；通過(guò)講座、培訓(xùn)班、工作坊等形式進(jìn)行；重點(diǎn)針對(duì)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工實(shí)際需求開(kāi)展；內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。外部培訓(xùn)：?jiǎn)T工可根據(jù)個(gè)人需求在指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；外部培訓(xùn)費(fèi)用由員工自行承擔(dān)；公司將鼓勵(lì)員工參加有益的外部培訓(xùn)。五、培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃制定：由人力資源部組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；參考公司年度計(jì)劃、員工需求等方面進(jìn)行制定；由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并確定。培訓(xùn)通知發(fā)布:由人力資源部根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布；員工應(yīng)根據(jù)通知及時(shí)報(bào)名參加培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄管理：由人力資源部統(tǒng)一收集和管理培訓(xùn)通知及參與情況；對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行分析和評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估：由人力資源部組織收集培訓(xùn)效果意見(jiàn)反饋；對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和綜合評(píng)估。六、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制針對(duì)參加公司內(nèi)部和外部培訓(xùn)的員工，公司將頒發(fā)相應(yīng)的榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；獲得榮譽(yù)證書(shū)的員工年度考核將優(yōu)先考慮，獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)將優(yōu)先審批。七、紀(jì)律處分員工因故違反本制度規(guī)定不參加公司組織的培訓(xùn)，須接受公司紀(jì)律處分。八、培訓(xùn)費(fèi)用公司內(nèi)部培訓(xùn)、海內(nèi)外業(yè)務(wù)考察、專(zhuān)業(yè)技能考察等費(fèi)用由公司自行承擔(dān)。九、培訓(xùn)管理流程詳見(jiàn)以下流程圖：培訓(xùn)管理流程圖培訓(xùn)管理流程圖十、總則本制度所定義的信息要求參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司現(xiàn)有的制度及規(guī)范性文件；其他事項(xiàng)詳見(jiàn)本制度相關(guān)附錄。十一、