物業(yè)財務收入利潤管理專項制度

物業(yè)財務收入利潤管理專項制度一、制度目的物業(yè)公司在運營過程中，如何合理利用財務收入，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一個需要解決的問題。為了提高財務管理效率，規(guī)范收入利潤管理，特制定這一制度，旨在明確各個環(huán)節(jié)的職責，規(guī)范操作流程，確保財務收入利潤的正確、合理處理，提高整體經(jīng)濟效益。二、制度適用范圍本制度適用于所有物業(yè)公司的員工和相關(guān)利潤管理人員。三、職責分工3.1物業(yè)公司總經(jīng)理負責制定物業(yè)公司收入利潤的管理制度并加強對其實施的監(jiān)督管理。負責制定物業(yè)公司財務收入利潤的年度計劃和目標，并確保其的實現(xiàn)。對物業(yè)公司收入利潤的總體管理負責。3.2財務部門負責制定執(zhí)行公司年度財務預算，編制財務報表。負責初步審核收入的來源和篇幅，核實相關(guān)文件的真實性，形成財務報表并提交總經(jīng)理審批。年度分析總結(jié)的經(jīng)濟效益，對集體、個人提出年度經(jīng)費的獎懲意見。3.3收費管理部門負責開展物業(yè)費和車輛產(chǎn)權(quán)管理費的收費工作。負責物業(yè)費用的查繳和勘查工作，并及時完成工作報告。負責車位租金、車位銷售費用的收取、催繳工作。四、操作流程4.1總經(jīng)理制定物業(yè)企業(yè)年度財務目標和計劃，并定期跟蹤檢查執(zhí)行情況。對物業(yè)企業(yè)財務決策提出意見和建議。定期檢查企業(yè)財務收入和費用的核實情況并提出問題和建議，確保企業(yè)財務的準確性，同時保證企業(yè)財務穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。4.2財務部門根據(jù)物業(yè)企業(yè)年度財務目標和計劃，編制年度財務預算。負責收取、核算、登記和管理物業(yè)企業(yè)各項收入，及時公布相關(guān)物業(yè)財務收入塵土，確保物業(yè)企業(yè)財務工作規(guī)范、準確、及時。每月統(tǒng)計企業(yè)財務收支情況，并每季度公布企業(yè)收支情況分析和經(jīng)費花費情況。4.3收費管理部門根據(jù)物業(yè)企業(yè)各類收費的收費標準，準確收取物業(yè)費用和停車費用，并且做好記錄。不定期內(nèi)部重點檢查企業(yè)各項費用記錄的準確性和規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)問題。把進行的管理內(nèi)容上交到領(lǐng)導審核并最終完成審核。五、處罰制度財務部門：負責人缺乏有效的財務信息應對他們的管理職責，將其撤銷職務并取消獎金。收費管理部門：在收費過程中拒絕核實和登記收費記錄的人員，直接辭職銀行連接或處以扣減職工績效考核得分的方式處罰。六、制度執(zhí)行本制度及其衍生的管理規(guī)定是物業(yè)公司所有員工和相關(guān)財務收入管理人員必須執(zhí)行和遵守的。物業(yè)公司總經(jīng)理牽頭負責本制度的宣傳推行和執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查，同時應成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對執(zhí)行情