成本管理盈虧平衡分析

成本管理盈虧平衡分析定義成本管理盈虧平衡分析（或稱“成本-收益分析”）是一種以確定銷售量為基礎，分析企業(yè)各種成本、費用和收入之間的相互關系，以及在不同銷售量情況下企業(yè)得失利益的分析方法。其目的在于確定企業(yè)達到盈虧平衡的最低銷售量和最高利潤銷售量，以幫助企業(yè)制定銷售計劃、預測利潤和分配資源。作用成本管理盈虧平衡分析有以下幾個作用：幫助企業(yè)制定最佳的銷售策略和預算計劃。在分析銷售量的基礎上，根據(jù)成本和收益的關系確定最優(yōu)的銷售策略和預算計劃，并引導企業(yè)的資源投入和決策。幫助企業(yè)評估風險和制定風險防控措施。通過分析各種成本和收益因素的相互作用，在考慮各種不確定因素的情況下評估可能出現(xiàn)的風險，并制定相應的風險防控措施。為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。成本管理盈虧平衡分析結(jié)果可以為企業(yè)決策提供可靠的基礎和參考依據(jù)，支持企業(yè)在制定戰(zhàn)略和決策時更加科學、合理和高效。步驟成本管理盈虧平衡分析涉及如下步驟：確定企業(yè)的固定成本和變動成本。在成本管理盈虧平衡分析中，固定成本指的是企業(yè)的所有不因銷售數(shù)量而改變的成本，如租金、管理費用和固定勞務費用等；而變動成本則是因銷售數(shù)量變化而變化的成本，如采購成本、銷售提成和生產(chǎn)成本等。確定企業(yè)的銷售收入和售價。根據(jù)企業(yè)的銷售政策和營銷策略，確定企業(yè)的銷售收入和售價。計算單位貢獻利潤。單位貢獻利潤指的是每單位銷售額所帶來的貢獻利潤，即單位銷售額減去變動成本后的利潤。計算單位貢獻利潤可以使用以下公式：單位貢獻利潤=銷售價格-變動成本。確定最低銷售量。最低銷售量指的是企業(yè)在不產(chǎn)生虧損情況下所需的最低銷售量?？梢允褂靡韵鹿接嬎阕畹弯N售量：最低銷售量=固定成本÷(單位銷售價格-單位變動成本)確定盈虧平衡點。盈虧平衡點指的是企業(yè)在銷售量達到一定數(shù)量后，所得的總收入等于總成本的數(shù)量?？梢允褂靡韵鹿接嬎阌澠胶恻c：盈虧平衡點=固定成本÷(單位銷售價格-單位變動成本)確定最高利潤銷售量。最高利潤銷售量指的是企業(yè)在銷售量達到一定數(shù)量后，所得的總收入最大。計算最高利潤銷售量需要分析銷售收入和各種成本的相互作用，可以使用成本-收益關系圖或利潤表進行分析。應用實例成本管理盈虧平衡分析在企業(yè)管理中有著廣泛的應用，以下是一個實際的應用案例：某企業(yè)生產(chǎn)銷售某種化工產(chǎn)品，該產(chǎn)品的售價為每噸2000元，每噸生產(chǎn)成本為1000元，此外還有固定成本支出100萬元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，應該如何進行成本管理盈虧平衡分析呢？確定各種成本。該企業(yè)的變動成本為每噸1000元，固定成本為100萬元。確定銷售收入和售價。該企業(yè)的該產(chǎn)品售價為每噸2000元。計算單位貢獻利潤。單位貢獻利潤為每噸1000元。確定最低銷售量。最低銷售量為1000噸（100萬÷（2000-1000））。確定盈虧平衡點。盈虧平衡點為2000噸（100萬÷（2000-1000））。確定最高利潤銷售量。最高利潤銷售量為無窮大，因為銷售量越大，利潤越高。結(jié)論成本管理盈虧平衡分析是一個重要的企業(yè)管理工具，可以幫助企業(yè)制定最優(yōu)的銷售策略和預算計劃，評估風險和制定風險防控措施