淺析高新技術(shù)企業(yè)成本控制弊端及優(yōu)化措施

淺析高新技術(shù)企業(yè)成本控制弊端及優(yōu)化措施引言高新技術(shù)企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主力軍之一，在信息技術(shù)、新材料、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)不斷地加大在研發(fā)和生產(chǎn)方面的投入，同時(shí)也面臨著成本控制的壓力。本文將從企業(yè)成本控制的角度，探討高新技術(shù)企業(yè)的成本控制弊端及優(yōu)化措施。高新技術(shù)企業(yè)成本控制弊端不合理的成本核算方法高新技術(shù)企業(yè)在成本核算時(shí)，常采用傳統(tǒng)的計(jì)量成本法或直接成本法，并沒有考慮到各類軟件、專利、新技術(shù)等無形資產(chǎn)的計(jì)量和核算。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本水平被低估，影響企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算。人員成本管理不當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的技能和經(jīng)驗(yàn)的要求很高，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人員成本相對(duì)較高。如果企業(yè)管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致人員能力的浪費(fèi)和低效，增加了企業(yè)的人力成本。此外，企業(yè)過于注重研發(fā)而忽略了營(yíng)銷和渠道建設(shè)等環(huán)節(jié)，也會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。供應(yīng)鏈管理不規(guī)范高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)環(huán)節(jié)都需要依賴供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高質(zhì)量。但是，如果企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理不規(guī)范，則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)和研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、資源浪費(fèi)等問題。此外，供應(yīng)商的選擇、合作、管理等方面的問題也會(huì)影響企業(yè)的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)成本控制優(yōu)化措施優(yōu)化成本核算方法針對(duì)以上問題，高新技術(shù)企業(yè)可以采用市場(chǎng)導(dǎo)向法、替代成本法或數(shù)量統(tǒng)計(jì)法等多種方法對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量和核算。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成本的管控，合理評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有效控制研發(fā)成本。合理管理人員成本在人員招募和培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理地進(jìn)行人才的選拔、培訓(xùn)和打造，建立科學(xué)的人力資源管理體系，盡可能降低人力成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理分配人員，做到人盡其才，發(fā)揮其最大效能，降低人力成本。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理在造價(jià)方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，縮短生產(chǎn)和研發(fā)的周期，提高供應(yīng)鏈質(zhì)量，做到精細(xì)化管理。合理控制供應(yīng)商選擇、合作、管理等內(nèi)容，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)供應(yīng)鏈循環(huán)改善。結(jié)論高新技術(shù)企業(yè)的成本控制是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，需