如家酒店連鎖公司員工細(xì)則

如家酒店連鎖公司員工細(xì)則前言為了維護(hù)如家酒店連鎖公司的企業(yè)形象，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提升員工的工作素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，特制定如家酒店連鎖公司員工細(xì)則。本細(xì)則適用于如家酒店連鎖公司全體員工，員工應(yīng)認(rèn)真遵守。一、員工的義務(wù)嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策。認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，言行舉止得體、文明、優(yōu)雅。尊重客人及同事，嚴(yán)禁出言不遜、辱罵他人等不良行為。嚴(yán)禁私自泄露公司內(nèi)部信息和客人信息。二、考核管理員工的績(jī)效不僅與其工作任務(wù)完成度有關(guān)，還與其整體綜合素質(zhì)以及遵守公司制度、符合公司文化等因素有關(guān)?？己酥芷跒橐荒辏己朔譃槟甓瓤己伺c季度考核，綜合考核結(jié)果為公司對(duì)員工評(píng)價(jià)的綜合評(píng)分?？?jī)效優(yōu)秀者將獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，績(jī)效不佳的員工需要制定和執(zhí)行相應(yīng)的改進(jìn)方案。公司將綜合考核結(jié)果作為員工晉升、漲薪、轉(zhuǎn)崗等相關(guān)決策的基礎(chǔ)，對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工優(yōu)先考慮。三、工作時(shí)間與休假工作時(shí)間為每天8小時(shí)，工作日為周一至周六，以輪班方式進(jìn)行。員工應(yīng)按時(shí)上下班，并嚴(yán)格遵守加班制度。員工可以根據(jù)自身需要申請(qǐng)年假、病假、婚假、產(chǎn)假等假期，具體休假時(shí)長(zhǎng)按公司規(guī)定執(zhí)行。長(zhǎng)期缺勤或拖欠工資者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。四、勞動(dòng)保護(hù)員工應(yīng)認(rèn)真履行各項(xiàng)保護(hù)自己和他人的安全和健康的義務(wù)。員工需要穿工作服并嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的著裝要求，嚴(yán)禁穿拖鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、非工作服等不當(dāng)著裝。工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全和環(huán)境要求由公司統(tǒng)一制定，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生、環(huán)境和安全保護(hù)措施。五、公司財(cái)務(wù)管理員工禁止在公司財(cái)務(wù)方面有任何犯罪、侵占、行賄、受賄等行為，嚴(yán)格遵守資金法律法規(guī)。公司的現(xiàn)金、支票、匯票、存款等財(cái)務(wù)收支需要經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員進(jìn)行，員工應(yīng)做到權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)收支管理。六、違反細(xì)則對(duì)于違反細(xì)則的員工，公司有權(quán)根據(jù)違反情況進(jìn)行相應(yīng)處理。情節(jié)嚴(yán)重者將依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)予以處理。如遇問(wèn)題或者意見建議，請(qǐng)通過(guò)員工渠道向公司反饋，公司將認(rèn)真對(duì)待。結(jié)語(yǔ)如家酒店連鎖公司員工細(xì)則是公司的重要管理制度，員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照細(xì)則執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目