工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告7篇

工程工程經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告7篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！體員工向大家表示真摯的感謝。20xx年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改6的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更20xx一、20xx制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的治理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制全年輕、重傷事故為零。三檢”制，從根底治理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)100%。工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度打算。隨著工程的進(jìn)展，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度打算，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx695%以上。重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析，結(jié)讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)的本錢治理措施，86%的本錢目標(biāo)?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。了工程部的治理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望手冊(cè)、程序文件，但是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不一治理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。20xx機(jī)遇的一年。我必需不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!xxxxx20xx398%以上，工程主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階4總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工程部全體員工布滿信念。20xx9xxxxx素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為手段，抓好工程治理工作，支持黨支部抓政教育，強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程員工的斷進(jìn)步，較好地完成了公司及局指揮部下達(dá)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)決反對(duì)和防止腐敗，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部，必需以身作則，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)?，F(xiàn)就我一年多來執(zhí)行廉潔自律等狀況，在這里匯報(bào)：一、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵擋各種腐朽思想的侵蝕。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增加貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)決性，一年多來，我認(rèn)真堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的集體學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身的思想政治根底，筑牢反腐拒變防線，增加抵擋各種腐朽思想侵蝕的免疫力。作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公正正直，勤勤懇懇為人民效勞。到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅(jiān)持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請(qǐng)吃，也本著一切從簡(jiǎn)原則，不業(yè)的進(jìn)展上。益行賄上級(jí)，沒有使用超標(biāo)汽車，更沒有利用婚喪事宜借機(jī)斂財(cái)。述職人：xxx20xxxxxx3工程部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：我代表xxxxxxxxx法。xxxxxxxxx工日期是xxxxxxxx師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作。在xxx一、理順質(zhì)量治理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一生疏，才能切實(shí)有效地開展工作：xxx質(zhì)量目標(biāo)。、工程質(zhì)量治理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、上級(jí)有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量治理的法律、法規(guī)性文件《建xxx質(zhì)量治理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。、原文下發(fā)xxx執(zhí)行。二、明確質(zhì)量治理的方法、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各〔或分部工程施工方案；配備齊全擔(dān)當(dāng)工程工程所涉及到的各類施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅(jiān)持：有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周打算制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。；從訂貨、選購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面掌握投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面掌握施工過程，重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素〔如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等〕的質(zhì)量變異。xxx、有再現(xiàn)性、有追溯性。、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。工程部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、溝通分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法削減事后消滅質(zhì)量問題的批判與懲罰。、工程部組織有關(guān)質(zhì)量治理人員每月進(jìn)展兩次質(zhì)量大檢查xxx在xxxxxx精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。4敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的協(xié)作xx20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景1、工程進(jìn)展情景xx目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建構(gòu)造局部施工中。2、各工程產(chǎn)值完成情景xx2972.9xx9004500二、工程部人員情景5施工員。三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工掌握全部工程都做的較好。四、樂觀協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是工程部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工五、20xx20xx年，在工程部全體員工團(tuán)體努力下，抑制困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。20xx20xx下幾方面工作：1、抓好安全、禮貌施工工作20xx夠做到治理有的.放矢。建立以專職的崗位安全治理為核心，以各專系構(gòu)成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的嚴(yán)密結(jié)合，同時(shí)依靠公司治理力氣，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全治理目標(biāo)。2、切實(shí)做好質(zhì)量掌握工作20xx100%。質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。3、做好治理與溝通工作樂觀做好工程治理工作，經(jīng)過溝通、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的治理水平，樂觀與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通溝通，提升工程部的形象。4、樂觀開拓市場(chǎng)市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的奉獻(xiàn)。5、加強(qiáng)后備人才的培育分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升工程的治理水平。5敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！目標(biāo)任務(wù)。我作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望?；貞涍^去的一年，我主要做了以下工作：一、工程工程實(shí)施工作分解和具體的工作打算，每項(xiàng)任務(wù)細(xì)心組織、統(tǒng)籌安排、履行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果。人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模分科走動(dòng)式培訓(xùn)，同時(shí)，向科室提交用戶手冊(cè)。這樣以來，醫(yī)生操作受益匪淺。二、用戶效勞工作1、對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)展回訪，解決用戶存在的問題，為用戶供給滿足的解決方案。2、對(duì)用戶消滅麻煩的問題且遠(yuǎn)程解決不了的狀況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展處理。對(duì)于我們來說創(chuàng)立品牌效勞有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，說和公司來說是格外重要的。題。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)治理不到位等問題。對(duì)此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)催促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)展“幫、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。四、溝通協(xié)調(diào)從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，emr工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完善。五、下一步工作打算其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的狀況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事了解各方面的工作狀況，實(shí)事求是，準(zhǔn)時(shí)全面的把握各項(xiàng)工作。以上是我述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議！6各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!20xxxxx指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職狀況和廉潔自律狀況匯報(bào)如下：一、20xx(一)主動(dòng)出擊，為工程開展打下堅(jiān)實(shí)根底xxxx工程，自工程成立之初，工程部始終秉持著為業(yè)主做好效勞的原則，樂觀協(xié)作業(yè)主完成各項(xiàng)前期預(yù)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到把握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約工程本錢，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工制造了條件。(二)攻堅(jiān)克難，為工程推動(dòng)保駕護(hù)航20xx8不斷消滅的一系列不利因素，實(shí)行主動(dòng)溝通、敏捷博弈、堅(jiān)決處理解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工樂觀推動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“坐、據(jù)。(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，確保本質(zhì)安全，我工程部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全治理理念，結(jié)實(shí)下，將本工程分為4最短施工周期;同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度到達(dá)業(yè)主滿足，20xx年堅(jiān)持冬期施工，在臘月二十五將D3(四)強(qiáng)化執(zhí)行力，提升工程機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)力量運(yùn)作力量。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就打算了工程存在治理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)視難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難性，營(yíng)造良好氣氛，使寬闊員工逐步建立起效勞和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。(五)留意人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平工程部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的治理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)展熬煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐力量、力求做到：干一個(gè)工程，出一批治理人才。二、加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，提高思想生疏高度自身綜合素養(yǎng)，才能夠適應(yīng)形勢(shì)和常態(tài)的政治環(huán)境。三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的典范，為工程創(chuàng)立良好的政治環(huán)境。20xx年是我工程部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，20xx述職人：xxx20xxxxxx7公司xx大家好！xxxxxx如下述職總結(jié)：一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成狀況xx象，實(shí)現(xiàn)多元化治理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物一年來，雖有工程經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題96%；中天華苑工程各項(xiàng)收費(fèi)率：96%；豐泰工程各項(xiàng)收費(fèi)率：100%；華茂玉龍園工程各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。xx8企業(yè)已經(jīng)具備肯定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今最終可以挽回些顏面。二、回憶反思落實(shí)整改提高從年初設(shè)想治理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開頭認(rèn)真回顧，就似乎寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清楚順暢，而點(diǎn)睛之xx但求無過。自身也有很多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：12、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開拓創(chuàng)上未發(fā)動(dòng)大家，聽大家意見不夠。45、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打效勞品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。7、制定目標(biāo)治理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)打算在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)打算治理，流程掌握，培訓(xùn)員工的打算意識(shí)，努力完成打算。三、20xx20xxxx設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高效勞質(zhì)量，創(chuàng)立有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)治理品牌?！惨弧尺M(jìn)一步創(chuàng)工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)治理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的進(jìn)展再上一個(gè)臺(tái)階。進(jìn)一步擴(kuò)大，