職場(chǎng)如何建立團(tuán)隊(duì)信任

第頁(yè)共頁(yè)職場(chǎng)如何建立團(tuán)隊(duì)信任職場(chǎng)如何建立團(tuán)隊(duì)信任團(tuán)隊(duì)成員之間信任的重要性，想必不言而喻，那么職場(chǎng)如何建立團(tuán)隊(duì)信任呢？我們!1.信任自己以及自己所奉獻(xiàn)的價(jià)值人類(lèi)是一種“教/學(xué)”生物。我們?yōu)樽约核e累的特別知識(shí)而驕傲，我們樂(lè)于增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將自己的知識(shí)傳授給別人時(shí)，我們獲得一種心理的提升。但是，要成為一位重要的奉獻(xiàn)者，我們必須相信自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解很重要，自己的知識(shí)和經(jīng)歷對(duì)于別人來(lái)說(shuō)有價(jià)值。除非人們相信自己與生俱來(lái)的智慧和自身想法的創(chuàng)造力，否那么，他們將極少有動(dòng)力將自己的智慧和想法傳遞給別人。2.團(tuán)隊(duì)成員之間的信任良好的信任來(lái)自于經(jīng)歷和互動(dòng)——通常隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而增長(zhǎng)。事實(shí)上，有研究說(shuō)明存在“單因接觸效應(yīng)”(mereexposureeffect)，即僅僅是反復(fù)見(jiàn)到某人——更為熟悉對(duì)方——就能增加我們對(duì)此人的喜歡和信任。高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者明白，在工程開(kāi)場(chǎng)時(shí)，花時(shí)間結(jié)識(shí)每個(gè)人并建立珍貴的“社會(huì)資本”(socialcapital)，可以建立信任關(guān)系，從而在今后獲得更高的效率。3.信任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論整個(gè)企業(yè)的文化是怎樣，管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人都能在自己的工作組或人員內(nèi)部創(chuàng)造自己的微型信任文化。最好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)懂得投入必要的時(shí)間和精力讓人們感到平安和受重視，從而到達(dá)這一點(diǎn)。他們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力，但同時(shí)鼓勵(lì)坦誠(chéng)和具有建立性的沖撞。他們會(huì)為結(jié)果設(shè)定清楚的預(yù)期，并明確每個(gè)人的角色。他們幫助所有成員認(rèn)識(shí)到自己能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么。他們講述團(tuán)隊(duì)成功的故事，以及從失敗中汲取的'教訓(xùn)。他們分享贊譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)或認(rèn)可。且最重要的是，他們用可以表達(dá)出開(kāi)放、包容和尊重的肢體語(yǔ)言，鼓勵(lì)每個(gè)人投入。4.對(duì)工程重要性的信任假如一個(gè)工程讓團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得不值得付出(一個(gè)嘲諷對(duì)此類(lèi)工程的詞匯為WOMBAT——浪費(fèi)金錢(qián)、腦力和時(shí)間)，那么人們就不可能關(guān)注在這種工程上的合作。相反，假如人們感到工程很吸引人，在情感上有理由這樣做，或相信某個(gè)工程真的有意義且重要，那么他們就更樂(lè)意分享信息。領(lǐng)導(dǎo)者的局部作用就在于，清楚地說(shuō)明，組織對(duì)于某個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成果具有強(qiáng)烈商業(yè)需求。5.領(lǐng)導(dǎo)層信任員工人們以領(lǐng)導(dǎo)為典范，員工會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的行為領(lǐng)會(huì)什么事是重要的。很多情況下，在信任方面，領(lǐng)導(dǎo)層存在言行不一的問(wèn)題。員工們聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)者要求參與，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)他們會(huì)做出排擠性和不屑一顧的身體語(yǔ)言——清楚地說(shuō)明自己對(duì)其他意見(jiàn)不感興趣。員工聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)知識(shí)共享必不可少，但是他們卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己并不坦誠(chéng)和直接，這是不信任員工的表現(xiàn)。6.信任集體智慧人類(lèi)的繁榮來(lái)自合作關(guān)系。在適宜的環(huán)境下，人們可以一起實(shí)現(xiàn)偉業(yè)。很明顯，群體常?？梢垣@得個(gè)人所無(wú)法獲得的成就。但是，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體都理解并相信，沒(méi)有一個(gè)人能比所有人都聰明時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。擴(kuò)展：提升團(tuán)隊(duì)信任度的方法1、寬容比體面更重要在現(xiàn)有的管理體制中，很多領(lǐng)導(dǎo)者把“嚴(yán)格”作為工作的管理重點(diǎn)，時(shí)常板起嚴(yán)肅的面孔下達(dá)指令，喜歡把自己的意志強(qiáng)加于人。這種嚴(yán)以待人的態(tài)度，實(shí)際上在管理過(guò)程中會(huì)使工作變成了硬性程序，不僅疏遠(yuǎn)了上下級(jí)之間的情感，也對(duì)立了人際關(guān)系。雖然嚴(yán)格管理無(wú)可厚非，但寬容管理也不失為一種有效的管理方法。常言道“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，當(dāng)員工犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)大驚小怪，錙銖必較，而應(yīng)以微笑給他一種理解，這會(huì)使下屬那顆惶惶不安的心出于感謝而變得更加激奮，一定會(huì)倍加努力。從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，寬容是一種心理需要，不僅是一種境界，是一種鼓勵(lì)，更是領(lǐng)導(dǎo)者工作的一門(mén)藝術(shù)，在管理過(guò)程中多一分理解，就會(huì)少一分抱怨，這其實(shí)是構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)的根底，但卻時(shí)常被忽略。2、態(tài)度比指標(biāo)更重要理論證明，可以在工作中做出成績(jī)的員工幾乎都擁有端正的態(tài)度，因?yàn)樗麄兡軓墓ぷ髦袑W(xué)到比別人更多的知識(shí)，同時(shí)用理論和擔(dān)當(dāng)進(jìn)步了自身的才能，而這些正是他們向上開(kāi)展的基石。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一定要告知其他成員，在工作中端正態(tài)度，有利于團(tuán)隊(duì)開(kāi)展，但最大的受益者還是員工本身。不管從事什么行業(yè)，一個(gè)端正的工作態(tài)度是任何人獲得成功的前提。當(dāng)散漫、馬虎、不負(fù)責(zé)任的做事態(tài)度深化一個(gè)人的意識(shí)和潛意識(shí)里時(shí)，他做事就會(huì)隨隨意便，假如這個(gè)人一直保持這種工作態(tài)度，成功的幾率必然非常渺茫。因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須下大力氣幫助員工端正工作態(tài)度，為培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神打下根底。3、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通員工，都不應(yīng)該把自己從團(tuán)隊(duì)中獨(dú)立出去，在面對(duì)自己的同時(shí)，應(yīng)該本著協(xié)調(diào)、溝通的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重。然而，就是這一個(gè)小小的要求，卻是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，這一點(diǎn)在很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)有所表達(dá)，比方同事之間明爭(zhēng)暗斗，互相拆臺(tái)，“各自為政”，最終導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，工作效率低下。因此，要想讓團(tuán)隊(duì)走向良性開(kāi)展，同事之間、上下級(jí)之間的良好溝通就顯得很有必要了。團(tuán)隊(duì)上下首先應(yīng)該從思想上改變觀念，要牢牢樹(shù)立整體意識(shí)，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，只有這樣才能最大限度地減少個(gè)人之間的摩擦，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)