第四章綜合費(fèi)用的歸集與分配

第四章綜合費(fèi)用的歸集與分配第一頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五一、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集與分配（略）注：本部分核算主要是滿足“分期核算原則”、“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”等原則以及“分清計入本期成本和下期成本的費(fèi)用界限”等要求第二頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（一）輔助生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念行政部財務(wù)部輔助生產(chǎn)車間人事部一車間（A產(chǎn)品）生產(chǎn)部發(fā)電車間**公司技術(shù)部市場部修理車間基本生產(chǎn)車間二車間（B產(chǎn)品）三車間（C產(chǎn)品）第三頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集借貸輔助生產(chǎn)原材料本期發(fā)生額：歸集本期各項輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)第四頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（三）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

1、基本原則——受益原則

2、基本方式借貸輔助生產(chǎn)本期發(fā)生額：（期末）分配結(jié)轉(zhuǎn)本期的輔助生產(chǎn)費(fèi)用制造費(fèi)用廢品損失停工損失第五頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五3、具體分配方法（1）直接分配法掌握：概念、原理、案例操作、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍其中，基本原理：輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用廢品損失停工損失第六頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（2）順序分配法

掌握：概念、原理、案例操作、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍其中，基本原理：第一，順序確定方式：受益（金額）少的排列在前，受益（金額）多的排列在后。第七頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五第二，原理圖示輔助生產(chǎn)車間（A）制造費(fèi)用廢品損失停工損失輔助生產(chǎn)車間(B)受益（金額）少受益（金額）多第八頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（3）交互分配法掌握：概念、原理、案例操作、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍其中，基本原理：方式一（常用方式）備注：a為交互分配，

b為對外分配輔助生產(chǎn)車間A制造費(fèi)用廢品損失停工損失輔助生產(chǎn)車間Babba第九頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五方式二：備注：a為交互分配，b為對外分配輔助生產(chǎn)車間A制造費(fèi)用廢品損失停工損失輔助生產(chǎn)車間Baaaba第十頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（4）計劃成本法

掌握：概念、原理、案例操作、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍其中，基本原理：第十一頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五方式一：（常用方式）備注：a為按計劃成本進(jìn)行分配，b為對成本差異進(jìn)行追加分配各輔助生產(chǎn)車間成本差異=本車間直接成本（實(shí)際成本）+分配進(jìn)來的成本（計劃數(shù)）-按計劃分配出去的成本總數(shù)制造費(fèi)用廢品損失停工損失輔助生產(chǎn)車間Baaaba輔助生產(chǎn)車間A第十二頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五方式二：備注：a為按計劃成本進(jìn)行交互分配數(shù)

b為按實(shí)際成本進(jìn)行對外分配數(shù)各輔助生產(chǎn)車間對外分配數(shù)=本車間直接成本（實(shí)際成本）+分配進(jìn)來數(shù)（計劃成本）-分配出去數(shù)（計劃成本）輔助生產(chǎn)車間A制造費(fèi)用廢品損失停工損失輔助生產(chǎn)車間Babba第十三頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五以上可以得知：交互法的兩種方式與計劃法的兩種方式做法比較類似。區(qū)別在于前者都為實(shí)際成本，后者涉及計劃成本和成本差異第十四頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（5）代數(shù)分配法掌握：概念、原理、案例操作、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍其中，基本原理（重點(diǎn)在于計算各輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配率方程組），以兩個輔助生產(chǎn)車間為例：

A車間直接成本+分配進(jìn)來的成本=分配出去成本總數(shù)

B車間直接成本+分配進(jìn)來的成本=分配出去成本總數(shù)第十五頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五總結(jié)：第一，上述五種方法，除第一種方法為直接分配外，其余四種都為交互分配。第二，在實(shí)踐中較為常用的方法是直接分配法，交互分配法和計劃分配法。第十六頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五三、制造費(fèi)用的歸集與分配（一）概念與內(nèi)容（二）制造費(fèi)用的歸集借貸制造費(fèi)用原材料本期發(fā)生額：歸集本期各項制造費(fèi)用應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)第十七頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（三）制造費(fèi)用的分配

1、基本方式借貸制造費(fèi)用本期發(fā)生額：（期末）分配結(jié)轉(zhuǎn)本期的各項制造費(fèi)用廢品損失停工損失基本生產(chǎn)第十八頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五2、分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工時（實(shí)際工時或定額工時）；生產(chǎn)工人工資比例；機(jī)器工時比例（實(shí)際工時或定額工時）；年度計劃分配率等。第十九頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五其中，按“年度計劃分配率”分配作法：第一步：（年初或上年末）確定“年度計劃分配率”年度分配率=第二步：（年內(nèi)各月）按年度計劃分配率進(jìn)行分配

年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總額年度制造費(fèi)用計劃總額年度計劃分配率（某月）某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時數(shù)=××100%第二十頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五第三步：（本年末）進(jìn)行差異調(diào)整調(diào)整方式：如果制造費(fèi)用賬戶表現(xiàn)為借方余額（表明計劃分配數(shù)小于實(shí)際發(fā)生數(shù)），即為超支差異（少分配），則應(yīng)追加分配差異；如果制造費(fèi)用賬戶表現(xiàn)為貸方余額（表明計劃分配數(shù)大于實(shí)際發(fā)生數(shù)），即為節(jié)約差異（多分配），則應(yīng)紅字沖賬，年末調(diào)整以后制造費(fèi)用賬戶無余額第二十一頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五四、生產(chǎn)損失的歸集與分配（一）生產(chǎn)損失的概念與內(nèi)容（二）廢品損失的歸集與分配

1、廢品的概念與種類不可修復(fù)廢品損失=不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本-有關(guān)方面應(yīng)賠償數(shù)額-不可修復(fù)廢品的殘值可修復(fù)廢品損失=修復(fù)過程中的各項修復(fù)費(fèi)用第二十二頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五2、可修復(fù)廢品損失核算（結(jié)合第二章賬戶設(shè)置與運(yùn)用學(xué)習(xí)）

3、不可修復(fù)廢品損失核算（1）核算流程（結(jié)合第二章賬戶設(shè)置與運(yùn)用學(xué)習(xí)）（2）分配標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)第一，若廢品發(fā)現(xiàn)于完工以后，則以合格品和廢品的數(shù)量比例來分配兩者的生產(chǎn)成本第二十三頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五第二：若廢品發(fā)現(xiàn)于生產(chǎn)過程中，則應(yīng)根據(jù)廢品的投料方式和加工程序?qū)⑵湔酆蠟楹细衿返臄?shù)量，然后與合格品一起來分配兩者的生產(chǎn)成本

==不可修復(fù)廢品折合數(shù)量×分配率不可修復(fù)廢品某成本項目分配率不可修復(fù)廢品的某成本項目應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用廢品折合數(shù)量合格品數(shù)量該成本項目費(fèi)用總額×100%+第二十四頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（3）具體操作方式方式一：采用實(shí)際成本計算不可修復(fù)廢品成本方式二：采用定額成本計算不可修復(fù)廢品成本第二十五頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（三）停工損失的歸集與分配

1、停工損失的概念

2、停工損失的歸集與分配（結(jié)合第二章賬戶設(shè)置與運(yùn)用學(xué)習(xí)）

3、注意一點(diǎn)：若停工涉及跨月，則停工未結(jié)束當(dāng)月不能結(jié)轉(zhuǎn)該成本，待以后月份停工結(jié)束后進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)第二十六頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五五、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與

在產(chǎn)品之間的分配一、基本問題（一）分配的兩種基本方式

方式一：“同時分配”方式即將月初在產(chǎn)品成本與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和同時在本月完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本之間進(jìn)行分配的方式。方式二：“先后分配”方式即先確定本月月末在產(chǎn)品成本，然后用月初在產(chǎn)品成本與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和減去本月月末在產(chǎn)品成本從而計算出完工產(chǎn)品成本的方式。第二十七頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（二）在產(chǎn)品的管理

1、廣義在產(chǎn)品與狹義在產(chǎn)品概念

2、在產(chǎn)品盤存制度第二十八頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五（三）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的具體方法

1、常用方式（基本方法）

約當(dāng)產(chǎn)量比例法；“期末在產(chǎn)品成本”按定額成本計算法；定額比例法。第二十九頁，共三十一頁，編輯于2023年，星期五2、實(shí)踐中的一些簡化方法不計算在產(chǎn)品成本；按年初在