物業(yè)辦財(cái)務(wù)管理制度

物業(yè)辦財(cái)務(wù)管理制度1.引言物業(yè)辦財(cái)務(wù)管理制度是指物業(yè)公司內(nèi)部規(guī)定的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，其目的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作過(guò)程。本制度適用于物業(yè)公司各部門和人員，為保證公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，特制定此管理制度。2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通過(guò)制訂本制度，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.保持資金安全和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；2.保障資金方便及時(shí)到位，提高資金使用效率以及優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)；3.完善財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率；4.規(guī)范財(cái)務(wù)操作，減少財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)管理要求1.各部門必須按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，做好資金管理、賬務(wù)處理、資產(chǎn)管理和稅務(wù)管理等工作，并保持和公共財(cái)務(wù)系統(tǒng)的及時(shí)同步；2.財(cái)務(wù)管理工作的審核、審批實(shí)行相互制約，實(shí)現(xiàn)“四人同行，三人簽字”流程，確保做到事事有人把關(guān)；3.對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理必須符合會(huì)計(jì)原則，保證賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；4.資金流程要清晰明確，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定，保證資金安全；5.保證財(cái)務(wù)信息體系的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公示的要求；6.財(cái)務(wù)工作者必須熟知相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)實(shí)踐財(cái)務(wù)管理知識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范、合法和合理。4.財(cái)務(wù)管理流程1.資金收支：按照公司的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等，執(zhí)行資金收支計(jì)劃，確保資金的使用處于可控狀態(tài)；2.賬務(wù)管理：加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度，不斷完善財(cái)務(wù)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題；3.財(cái)務(wù)報(bào)表：定期生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，提高財(cái)務(wù)管理效率，為決策提供依據(jù)；4.會(huì)計(jì)處理：關(guān)于公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收、支、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等會(huì)計(jì)處理程序必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行操作；5.稅務(wù)管理：遵守國(guó)家和地方的相關(guān)稅收政策，為滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化提供合理化建議。5.財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范1.合理使用和管理各項(xiàng)資金，樹(shù)立質(zhì)量、效益意識(shí)，杜絕非法集資等違法行為；2.新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須在完成財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、合同訂立、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、準(zhǔn)入審批等手續(xù)后才能進(jìn)行；3.加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的互動(dòng)與交流，維護(hù)良好的合作關(guān)系；4.完善各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行優(yōu)化，并且記錄所有財(cái)務(wù)決策過(guò)程；5.完善各個(gè)職務(wù)人員的職責(zé)和工作流程，切實(shí)增加職務(wù)人員的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。6.財(cái)務(wù)管理制度評(píng)估1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本管理制度進(jìn)行定期評(píng)估，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施情況及存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；2.通過(guò)外部?jī)?nèi)部審核來(lái)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)查和修訂，確保公司財(cái)務(wù)管理流程的可靠性、規(guī)范性和適用性；3.本制度的規(guī)定需要調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)務(wù)主管簽字，并在集體協(xié)商后再確定并公布；4.所有相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，不得違例操作，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕則扣發(fā)工資、處罰等，重則涉嫌財(cái)務(wù)違規(guī)，將進(jìn)一步追究責(zé)任。7.結(jié)語(yǔ)本制度的實(shí)施是公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的必要措施，嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度，是公司融合財(cái)務(wù)信息、加