公用工程管理制度

公用工程管理制度一、概述為了有效地管理公用工程，規(guī)范項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，提高工程質(zhì)量和安全水平，制定本管理制度。二、工程建設(shè)階段管理2.1工程前期準(zhǔn)備階段1.項(xiàng)目策劃：在項(xiàng)目立項(xiàng)前，需進(jìn)行前期調(diào)研和策劃，包括項(xiàng)目的可行性研究、地理環(huán)境、市場(chǎng)需求、政策法規(guī)等方面的調(diào)查。2.工程設(shè)計(jì)：根據(jù)前期調(diào)查和策劃，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，包括項(xiàng)目建議書(shū)、方案設(shè)計(jì)、預(yù)算編制等。3.招標(biāo)及投標(biāo)：在設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，各承包商按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求進(jìn)行投標(biāo)。4.合同簽訂：在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，選擇中標(biāo)承包商進(jìn)行合同簽訂，并在合同里規(guī)定工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的條款。2.2工程建設(shè)階段施工圖設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，進(jìn)行詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)行施工。施工過(guò)程管理：施工過(guò)程中，承包商需要按照合同要求進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的管理，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等所有方面都符合標(biāo)準(zhǔn)。施工檢驗(yàn)：在項(xiàng)目施工完成后，需要進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)等程序，以確保工程符合合同要求和標(biāo)準(zhǔn)。三、竣工驗(yàn)收階段管理工程完成后，需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收和移交程序?？⒐を?yàn)收實(shí)質(zhì)上是一次檢測(cè)項(xiàng)目是否符合合同要求的全面性檢查，也是項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和確認(rèn)的依據(jù)?？⒐を?yàn)收程序需包括：材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)驗(yàn)收、安全檢驗(yàn)等。四、工程資料管理建設(shè)單位需對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)文件、數(shù)據(jù)、參數(shù)等資料進(jìn)行有效管理，包括電子版和紙質(zhì)版，確保工程產(chǎn)生的資料完整可提取，并在文件歸檔中保存20年以上。五、安全和質(zhì)量管理在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位需制定相應(yīng)的安全和質(zhì)量管理制度。在施工階段，需要按照安全程序進(jìn)行安全檢查，確保工程的安全性能符合標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行專項(xiàng)和綜合質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建設(shè)單位需要按規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。六、工程變更管理在工程建設(shè)過(guò)程中，若有不同的意見(jiàn)或問(wèn)題存在，可提出變更申請(qǐng)。工程變更需按照變更管理程序執(zhí)行，包括變更申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)等流程，確保工程變更合理、有效。并在實(shí)際生產(chǎn)和項(xiàng)目文件歸檔中予以保存。七、工程責(zé)任追究若在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或造成安全事故等責(zé)任事件，建設(shè)單位需按相關(guān)質(zhì)量安全管理程序進(jìn)行調(diào)查，對(duì)存在的責(zé)任主體實(shí)施責(zé)任追究。同時(shí)，需將調(diào)查結(jié)果及時(shí)予以公告，并向社會(huì)公眾提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。以上是公