年度培訓(xùn)工作計(jì)劃合集五篇

第頁共頁年度培訓(xùn)工作方案合集五篇年度培訓(xùn)工作方案合集五篇年度培訓(xùn)工作方案篇1工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。一、培訓(xùn)目的：為了進(jìn)步青年老師的文化藝術(shù)素養(yǎng)，豐富青年老師業(yè)余生活，確保幼兒園的保教質(zhì)量，我園組織青年老師進(jìn)展每周舞蹈專項(xiàng)培訓(xùn)。其目的進(jìn)步幼兒園老師的自身素質(zhì)，更好的效勞與教育教學(xué)，促進(jìn)老師工作、學(xué)習(xí)又好又快的開展。二、培訓(xùn)對(duì)象新入職3年以內(nèi)的青年老師三、培訓(xùn)內(nèi)容1.形體訓(xùn)練2.踢踏舞3.舞四、培訓(xùn)形式和時(shí)間采取集中培訓(xùn)和自訓(xùn)自練相結(jié)合的形式每周的周二、周三中午12:50——2:50進(jìn)展培訓(xùn)五、培訓(xùn)安排1.XX年9月上旬，制定培訓(xùn)方案，詳細(xì)部署2.XX年9月下旬XX年1月，培訓(xùn)工作全面展開9月——10月形體訓(xùn)練、踢踏舞的根本步伐練習(xí)10月——11月踢踏舞成品舞11月——11月中旬舞根本組合11月下旬——1月結(jié)合元旦節(jié)目綜合練習(xí)六、說明1.參加培訓(xùn)的；老師請(qǐng)自備舞蹈鞋、舞蹈褲2.地點(diǎn)：四樓多功能廳年度培訓(xùn)工作方案篇220xx年，通訊分場的培訓(xùn)工作要在廠安培部的指導(dǎo)下，按照有關(guān)制度，以進(jìn)步職工整體素質(zhì)為總體目的，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工平安和技術(shù)的培訓(xùn)。根據(jù)檢修、運(yùn)行工種采取不同的培訓(xùn)方式，不同的設(shè)備采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容，力爭做到重點(diǎn)突出，形式靈敏多樣，使職工可以通過學(xué)習(xí)進(jìn)步自身素質(zhì)和技術(shù)程度，樹立“學(xué)習(xí)型”分場形象。一、培訓(xùn)方式和要求1、平安培訓(xùn)。每周三下午進(jìn)展2小時(shí)。2、技術(shù)講課。舉辦培訓(xùn)班，針對(duì)消費(fèi)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)對(duì)全體或個(gè)別班組進(jìn)展講解；由分場人員和各班長進(jìn)展有關(guān)專業(yè)教材的講課；聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員來廠進(jìn)展新設(shè)備、新技術(shù)的講解。全年共進(jìn)展2次以上，每次4學(xué)時(shí)。3、技術(shù)問答欄。各班每月進(jìn)展一次，全體人員參加；班長、技術(shù)員由分場出題。4、規(guī)程考試。分場按照安培部要求，進(jìn)展《安規(guī)》考試和檢修、運(yùn)行規(guī)程的`考試。5、其他培訓(xùn)。參加上級(jí)單位和廠里舉辦的各種競賽活動(dòng)、培訓(xùn)班等，力爭組織人員參加設(shè)備廠家舉辦的培訓(xùn)班。6、消費(fèi)人員技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間全年每人不低于40學(xué)時(shí)。7、分場總培訓(xùn)率不低于80%。8、各班組要根據(jù)分場培訓(xùn)方案制定本班的年度培訓(xùn)方案。各班技術(shù)員要協(xié)助班長主抓好培訓(xùn)方案的落實(shí)。9、本方案是分場總體培訓(xùn)方案，每月詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容分場按月下達(dá)，各班也可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、交換機(jī)班培訓(xùn)方案交換機(jī)硬件構(gòu)造、各種電路板類型、作用、交換機(jī)軟件的根本特點(diǎn)；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新知識(shí)；通信不停電電；重要配、跳線方法；話務(wù)臺(tái)啟用；ISDN接口通路及用處、根本接口采取的傳輸方式；線路診斷；計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作；配線架配線情況；光纖通信原理；模擬、數(shù)字通信原理；值班員熟悉掌握用戶號(hào)碼。部頒《通信規(guī)程》、《電力通信效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《哈三發(fā)電公司通信效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《防止觸電傷害》、《觸電現(xiàn)場急救》、《心肺復(fù)蘇》、《平安消費(fèi)法》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》〔發(fā)電廠和變電所電氣局部〕、《平安消費(fèi)工作規(guī)程》、《通訊線路規(guī)程》、《防止電力消費(fèi)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《防止人身傷亡事故重點(diǎn)規(guī)定》、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。2、微、載波班培訓(xùn)方案模擬、數(shù)字通信原理；SDH數(shù)字微波原理及其運(yùn)行維護(hù)知識(shí)；10G光端機(jī)原理及其運(yùn)行維護(hù)知識(shí)；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新知識(shí)；計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作；學(xué)習(xí)選頻電平表、振蕩器、光功率計(jì)等檢修儀表的使用方法；學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇法等平安知識(shí)?！逗邶埥娋W(wǎng)通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電網(wǎng)光纖通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電網(wǎng)電力線載波通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》、部頒《通信規(guī)程》、《通信線路規(guī)程》、《電網(wǎng)微波通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電網(wǎng)繼電保護(hù)及平安穩(wěn)定裝置通信通道管理規(guī)定》、《電網(wǎng)電能測量及電力考核通信通道管理規(guī)定》、《二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措》、《平安消費(fèi)法》、公司制定的各種應(yīng)急預(yù)案，三級(jí)控制措施、本單位和兄弟單位發(fā)生過的事故、障礙和反事故措施；其他重要規(guī)程規(guī)定制度。3、外線班培訓(xùn)方案檢修工器具、儀表的使用方法；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新知識(shí)；模擬、數(shù)字通信原理；電纜接線方法；機(jī)原理與維修；掌握線路故障處理方法；計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作；光纖通信原理。組織學(xué)習(xí)《電業(yè)平安工作規(guī)程》〔熱力和機(jī)械局部〕、《電業(yè)平安工作規(guī)程》〔發(fā)電廠和變電所電氣局部〕、《平安規(guī)程》、部頒《通信規(guī)程》、省公司頒《通信規(guī)程》、《通信線路規(guī)程》、《二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措》、《平安消費(fèi)法》、公司制定的各種應(yīng)急預(yù)案，三級(jí)控制措施、本單位和兄弟單位發(fā)生過的事故、障礙和反事故措施、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。4、檢修班培訓(xùn)方案封堵電纜溝孔洞方法；泰坦電系統(tǒng)和中達(dá)斯米克電系統(tǒng)的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和操作方法；模擬、數(shù)字通信原理；計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作；通訊照明電；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新知識(shí)；封閉式蓄電池的原理及構(gòu)造。省公司頒《通信規(guī)程》、《通信線路規(guī)程》、《防止電力消費(fèi)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》、部頒《通信規(guī)程》、《防止人身傷亡事故重點(diǎn)規(guī)定》、《平安消費(fèi)法》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》〔發(fā)電廠和變電所電氣局部〕、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。年度培訓(xùn)工作方案篇3目錄：1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略、方針、規(guī)劃、政策及綜合性方案；2、負(fù)責(zé)做好公司培訓(xùn)方面的管理工作，完成公司下達(dá)的關(guān)于培訓(xùn)方面的費(fèi)用控制指標(biāo)及各項(xiàng)管理指標(biāo)；3、負(fù)責(zé)完善公司培訓(xùn)方面的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目的及各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)制定本部門的〔年、季、月、周〕階段性工作方案及各個(gè)專項(xiàng)工作方案并組織施行；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個(gè)部門與分店做好培訓(xùn)管理工作；6、定期召開部門例會(huì)，檢查催促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行情況及工作方案完成情況；7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本錢費(fèi)用的控制；8、負(fù)責(zé)進(jìn)展本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)分析^p，定期向相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)分析^p結(jié)果；9、定期組織本部門相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)工作技巧、管理技巧等方面的培訓(xùn)；10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的檔案管理工作；培訓(xùn)部內(nèi)部培訓(xùn)班培訓(xùn)工作組入職培訓(xùn)公開課網(wǎng)上培訓(xùn)備注說明：1、各個(gè)工程施行專人負(fù)責(zé)制，確保資共享，專業(yè)分工，便于操作；2、各個(gè)工程下的子工程為現(xiàn)有工作的構(gòu)成，隨著培訓(xùn)工作的深化開展，將根據(jù)各個(gè)部門的需要酌情增加子工程；3、各個(gè)工程均執(zhí)行詳細(xì)的工作方案，確保培訓(xùn)有效的執(zhí)行與最終完成；4、網(wǎng)上培訓(xùn)將建立系統(tǒng)的操作平臺(tái)，將可以在店內(nèi)組織學(xué)習(xí)的課程在網(wǎng)上教學(xué)，均有課程介紹、內(nèi)容、培訓(xùn)心得、行動(dòng)方案表、監(jiān)控施行記錄等詳細(xì)跟蹤課程完成；5、公開課程備有詳細(xì)的年度方案表，根據(jù)崗位所需進(jìn)展相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn)；6、所有課程設(shè)置均職位分析^p與需求調(diào)查；7、培訓(xùn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有人員完成全部工作方案；年度培訓(xùn)工作方案篇4為扎實(shí)開展xxx年行政執(zhí)法工作，不斷提升隊(duì)伍依法行政的才能，突出法制培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，分局法制科積極制定《延慶分局xxx年法制培訓(xùn)工作方案》。通過下發(fā)《關(guān)于報(bào)送行政執(zhí)法工作培訓(xùn)需求的通知》，深化理解培訓(xùn)需求，廣泛征集意見和建議，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，分需求、分層次、因地制宜開展靈敏多樣的培訓(xùn)。xxx法制培訓(xùn)內(nèi)容包括“常用法律法規(guī)強(qiáng)學(xué)習(xí)、案件辦理流程全掌握、案件管理系統(tǒng)多練習(xí)、重大疑難案件再培訓(xùn)、案卷評(píng)查機(jī)制常態(tài)化、典型案例講評(píng)促提升”等多個(gè)方面。培訓(xùn)方式包括法制流動(dòng)小課堂、一對(duì)一講解、執(zhí)法人員進(jìn)法制科等。在此根底上，更是積極探究新的培訓(xùn)形式，“執(zhí)法研究和案件查辦學(xué)習(xí)小組”的即將成立和《案件核審要點(diǎn)清單》的標(biāo)準(zhǔn)化要求也為xxx年培訓(xùn)工作增添亮點(diǎn)。xxx年是貫徹落實(shí)依法治國的開局之年，分局法制科將加強(qiáng)法制宣傳教育培訓(xùn)，多層次、多渠道開展執(zhí)法培訓(xùn)工作，勇于發(fā)現(xiàn)新問題、理論新舉措，不斷進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)，提升依法行政才能程度，促進(jìn)“合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、老實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的行政執(zhí)法根本原那么在工商執(zhí)法過程中得到全面落實(shí)。年度培訓(xùn)工作方案篇5酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛是關(guān)鍵。因此進(jìn)一步進(jìn)步員工素質(zhì)，進(jìn)步效勞技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。預(yù)防工作施行過程中遇到的阻力，讓工作進(jìn)展順利。提早進(jìn)展工作方案，讓您的工作狀態(tài)飽滿。里有各種工作方案，如年度工作方案等應(yīng)有盡有。一、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)以各部門為根本培訓(xùn)單位，貫徹營銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的崗位技能。1。專業(yè)技能培訓(xùn)〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于進(jìn)步管理技能培訓(xùn)課程?！?〕總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語程度的缺乏，勢必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進(jìn)步以上各相關(guān)部門員工的外語程度，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案①時(shí)間：擬于2月份起開展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課〔共計(jì)24課時(shí)〕。②目的：進(jìn)步員工外語根本會(huì)話才能開展，到達(dá)能用外語與外賓進(jìn)展根本交流的程度。③對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)展不連續(xù)地考核，