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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：貴州 上傳時間：2023-06-23 格式：DOCX 頁數(shù)：17 大?。?21.47KB 積分：25 舉報 版權(quán)申訴

★★★文檔資源★★★任何關(guān)注中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人，都不可能避開格蘭仕。第一，它有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)：以規(guī)模和成本優(yōu)勢整合家電行業(yè)；第二，它有明確的實現(xiàn)手段：以價格戰(zhàn)作為基本利器，將對手淘汰出局；第三，它有明確的企業(yè)定位：全球名牌家電生產(chǎn)制造中心。格蘭仕也可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面：第一是它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二是它通過將國外生產(chǎn)線搬來，通過成本優(yōu)勢做“世界制造中心”的ＯＥＭ模式，這對中國加入ＷＴＯ之后企業(yè)的戰(zhàn)略選擇具有十分重要的啟發(fā)。所以，對“格蘭仕模式”的討論對中國大部分企業(yè)非常有啟發(fā)意義，這種意義我覺得甚至超過“海爾模式”。在海爾的成功模式下大家更多是在討論管理，討論張端敏的“企業(yè)文化”；而在格蘭仕的成功模式下大家自然更多是討論戰(zhàn)略實際上是戰(zhàn)術(shù)，討論格蘭仕如何獲得“競爭優(yōu)勢”。沒有一個企業(yè)可以在沒有戰(zhàn)略的指引下獲得持續(xù)發(fā)展格蘭仕以大規(guī)模和低成本（這是中國企業(yè)普遍偏愛的兩個“成功要素”）為支撐的“價格戰(zhàn)”，能夠支撐它的長期持續(xù)嗎？戰(zhàn)略真的無用嗎？格蘭仕的價格與沃爾瑪?shù)膬r格戰(zhàn)有什么不同·為什么過去的成功可能還會成為未來發(fā)展的阻礙？因為企業(yè)家的創(chuàng)新精神與支撐企業(yè)持續(xù)的“制度化經(jīng)營”或“核心競爭力”，可能并不在一個層面上?！槭裁次譅柆?shù)摹暗蛢r格”只是一種表象？因為低價格背后是出色的后勤物流配送（存貨補充）能力和吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力，這就是它的核心競爭力。當(dāng)戰(zhàn)略一詞成了某些咨詢公司從企業(yè)套“錢”，或者某些企業(yè)為老總做包裝的代名詞時，戰(zhàn)略就失去了其真正的含義：回答企業(yè)憑什么在未來存在，企業(yè)如何真正獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。請注意，我這里用的是持續(xù)競爭優(yōu)勢，而不是比較競爭優(yōu)勢，為什么？因為比較競爭優(yōu)勢指的是與其他企業(yè)相比的優(yōu)勢，而持續(xù)競爭優(yōu)勢指的是企業(yè)自己內(nèi)在的支撐能力。格蘭仕的發(fā)展過程對這兩個詞的不同是一個很好的注釋，而格蘭仕的勝利也是典型的“只有戰(zhàn)術(shù)沒有戰(zhàn)略”的勝利。在我看來，格蘭仕到目前為止，獲得的不過是比較競爭優(yōu)勢，無論是它在生產(chǎn)上獲得成本優(yōu)勢的勝利，還是它在市場上獲得領(lǐng)導(dǎo)者地位的勝利，都是相比競爭對手而言的，這一切并不是戰(zhàn)略也就是持續(xù)競爭優(yōu)勢核心競爭力的勝利，而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。明確這一點對于大多數(shù)成功的企業(yè)十分重要，因為這可以幫助那些所謂功成名就的企業(yè)家懂得，過去的成功可能對企業(yè)持續(xù)的增長，也就是我們說的百年老店并沒有什么必然的幫助，相反可能還會成為阻礙。道理很簡單，企業(yè)家的創(chuàng)新精神與支撐企業(yè)持續(xù)的“制度化經(jīng)營”和“核心競爭力”，可能并不在一個層面上，前者是對資源、對機會與變化的把握，而后者是精心的戰(zhàn)略安排與集約化的精耕細(xì)作，兩者之間的結(jié)合并不是天然的，往往是沖突與交融并存，而這才是真正富于挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵點。但格蘭仕的管理層似乎不這樣看。就在最近，其營銷總裁就以全球500強第一的沃爾瑪集團(tuán)為榜樣，聲稱沃爾瑪就是憑價格或低價獲得了全球第一。言下之意就是，格蘭仕為什么不可以憑“價格戰(zhàn)”成為家電老大？但沃爾瑪真的是憑“低價”戰(zhàn)略成為全球老大的嗎？從表面上看，情況的確如此，但事實上低價和商品多樣化策略只不過是沃爾瑪成功的表象，因為在這種策略的背后，是沃爾瑪從70年代開始煞費苦心建立的中心輻射式商品流通體系，以及80年代初期對其進(jìn)行的自動化改造。1983年，沃爾瑪花全年資金預(yù)算的1／4購買了一套衛(wèi)星系統(tǒng)，1988年，沃爾瑪擁有了全球最大的私有衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)，到1989年，沃爾瑪甚至在卡車上也安置了衛(wèi)星發(fā)射機這樣高效率的物流系統(tǒng)。而在經(jīng)營策略上，沃爾瑪?shù)亩ㄎ缓芮宄?，就是那批中低收入的本地居民。針對這批居民，沃爾瑪提供給他們的并不僅僅是“低價”，而且還有歸宿感和忠誠感：1983年沃爾瑪創(chuàng)立了“山姆會員店”，這個會員店是一種會員制的商店，沒有柜臺，所有商品以更低價格的批發(fā)形式出售，這種方式使沃爾瑪基本上沒有多少利潤，卻將大批消費者牢牢地吸引在它的周圍，令對手無可奈何，****姆會員店”光是營業(yè)額就超過了100多億。我曾經(jīng)研究過近百年來是哪些因素使當(dāng)時的500強獲得競爭優(yōu)勢我發(fā)現(xiàn)基本的演化過程大致是：1910～1920年間強調(diào)規(guī)模效益獲得競爭優(yōu)勢；1920～1930年間強調(diào)科學(xué)管理；1930～1940年間是所謂的人際關(guān)系管理；1940～1950年間強調(diào)組織功能結(jié)構(gòu)；1950～1960年間強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃；1960～1970年間強調(diào)經(jīng)濟預(yù)測；1970～1980年間強調(diào)市場戰(zhàn)略和組織設(shè)計。而進(jìn)入90年代，強調(diào)的是全球化、信息技術(shù)、戰(zhàn)略人力資源管理、學(xué)習(xí)型組織與知識管理等。盼所以窯，你寒不大贊可能已想象臣沃爾?，斶€狡在憑煎上個申世紀(jì)萍初的韻“茄規(guī)模翼”倡來獲閉得競矛爭優(yōu)估勢，鐵如果散你深傍入去巴看今拉天的鋤沃爾靠瑪，質(zhì)它的舉全球嫂化、辛它的堂信息殼技術(shù)決、它獲的戰(zhàn)勻略人初力資筒源已繪在上川世紀(jì)晌80亭年代艘，沃齒爾瑪政就實殲行了揀雇員營持股判計劃僅、它遵的知隸識管臣理一刑定都路是國獲際水趨準(zhǔn)。匪所以搖我說津沃爾扎瑪?shù)酿^“尋低成畏本男”聞只是豪一種找結(jié)果太或表飲象，宰它的回背后惱是出肥色的脖后勤涂物流放配送裝（存醬貨補宰充）順能力卷和吸狂引客仇戶忠隨誠的橫經(jīng)營漁能力加，這掌是它帥的內(nèi)捎在能界力行——饑核心底競爭擇力。創(chuàng)沃爾嶺瑪之慶所以林能夠濱持續(xù)傲增長印并成賀為5叫00彩強的例老大照村根本懇原因悔在于枕它所父有的天競爭病戰(zhàn)略肅辦都是販基于寒核心孤競爭蒜能力渴而建尤立的鞏焰而這滲恰恰跪是格截蘭仕身所缺鎮(zhèn)乏的垃。丑偶格蘭嫁仕有漂沒有社戰(zhàn)略爛：織從核昂心競表爭力渠出發(fā)盡的質(zhì)控疑德·作核心洲競爭也力是郵企業(yè)弦內(nèi)部竿集體劑學(xué)習(xí)叔能力談而不咽是外沒在資樣源的捏強大顏，是避人的呢能力瀉不是創(chuàng)物或揭可以銷繼承貞的資鑰產(chǎn)，培是為敏客戶陳創(chuàng)造迅價值濕的能拾力而惕不是翻相比粘對手團(tuán)的優(yōu)究勢。臺襲·“心降價喜是對杰消費分者最育大的拘善意但”勤是一懸個似冠是而牽非的憑判斷題，因茅為這云種判榜斷不摔僅不堪是什薦么對特消費筐者的殺善意壘，反小而真澆正是近對消列費者熔的惡販意。唉沃大部潔分將須企業(yè)蠅競爭鵲看作予戰(zhàn)爭雄和政狠治謀崇略的逗企業(yè)護(hù)家，要打骨奴子里民看不硬起理誰論，罰但格酬蘭仕筑的成繡功似盆乎就滿是在詢一種暑理論價下指幻導(dǎo)獲摘得的閘，這恥就是咳格蘭橋仕的拋“督全球畏制造視中心門”稻草過去樂叫全角球生李產(chǎn)車沫間戲冰模式芬。帆乳這種盯理論姓也被流格蘭源仕自什己叫再“疲拿來促主義善”—摘—掙將對肆方的毅生產(chǎn)裕線搬做過來躺，Ｏ拳ＥＭ銜的同仇時做通自己悄的產(chǎn)抄品。再比如克Ａ品哨牌的紛生產(chǎn)寫線搬狼過來檔，就卡生產(chǎn)這Ａ；熱Ｂ生吩產(chǎn)線貨搬過繭來，帖就生自產(chǎn)Ｂ形；多漆余出傻來的畫生產(chǎn)鍋時間乳就屬爪于格決蘭仕悼，因余為格援蘭仕蘿還有碌另外光一招悼叫終“牢拼工嬸時菠”輩。在奧法國讓，一膨周生習(xí)產(chǎn)時凝間可妖能只找有2蹤4小爹時，蚊而在楊格蘭秘仕這泡里可曾以根殖據(jù)需盼要三星班倒毅，可衫以2縫4小顆時連欠續(xù)生累產(chǎn)。沉也就揚是說敵，同躲樣一懷條生否產(chǎn)線纖，在肆格蘭特仕做正一天煮相當(dāng)壤于在躁法國泳做一幟個星勁期。報據(jù)說究格蘭熟仕現(xiàn)桿在和柿20架0多慈家跨際國公彈司全終方位穗合作脊，就光是依和靠這嬸種統(tǒng)“筋拿來頭主義服”斧。凳靠這昨種成面本優(yōu)硬勢，動格蘭但仕連拌續(xù)幾鋼次大套降價蟻，獲隱得了則微波要爐的糠霸主靈地位事，同酷時也吉加速購了微挑波爐菌這一飛產(chǎn)業(yè)康的價根格下牧降趨衰勢。械通過底降價駛，格霞蘭仕帝成功壁地為稼這個寬行業(yè)牙豎起盟了一盡道價技格門佩檻：挑如果掠想介著入，正就必婦須投街巨資立去獲欲得規(guī)旅模，贈但如逢果投椒巨資胡做不槍過格猴蘭仕灶的盈器利水到平，寬就要露承擔(dān)復(fù)巨額晨虧損夕，即冰使做悔過格繼蘭仕耽的盈針利水汗平，餓產(chǎn)業(yè)島的微醒利和虛飽和逝也使常對手肚無利鏡可圖鐮。憑兄此，郵格蘭垂仕成再功地廢使微沿波爐缺變成羞了雞好肋產(chǎn)絡(luò)業(yè)，抄并成強功地諸使不嗎少競兆爭對摔手退槽出了吃競爭影，使扇很多孔想進(jìn)灶入的扒企業(yè)點望而搞卻步仇。稠這就敏是格靈蘭仕錯的核類心競站爭力肌嗎？忠我認(rèn)獄為目央前國浙內(nèi)對針格蘭藏仕的胡核心緩競爭匹力存票在著忽諸多善誤解于，包攜括格甜蘭仕朵自己正也是功在不寬求甚饅解地嘴曲意馳迎合司外界丟的歌損頌。餅不錯膽，格禿蘭仕炕在微微波爐臣的競斗爭優(yōu)承勢是粱靠濾“犧低價復(fù)格賴”產(chǎn)與叼“拜低成冠本規(guī)門模制送造襯”委獲得什的，您但至“扣低價興格及”獲與撲“龍低成但本規(guī)老模制蓮造將”經(jīng)顯然術(shù)不是騾格蘭飼仕的僅核心塊競爭毯力，如格蘭片仕也撿不可鼓能通災(zāi)過我“且低價堅格籍”月與?！按宓统珊郾疽?guī)代模制蕉造恥”好獲得喊持續(xù)膏的增具長與樓繁榮徐。踐當(dāng)我奴們談孟到核壘心競載爭力銹的時寶候，伴必須喇明確姜三點拒：緊1．節(jié)核心蠟競爭傭力是帝企業(yè)喘內(nèi)部姥集體幕學(xué)習(xí)駛能力宰而不斃是外濱在資介源的塑強大抵。忘2．芝核心互競爭昨力是競?cè)说纳颇芰什皇勤呂锘虺乜梢源胬^承沉的資帽產(chǎn)。疏伙3．持核心某競爭槐力是今為客鄰戶創(chuàng)武造價透值的緒能力摸而不至是相驕比對糧手的應(yīng)優(yōu)勢抖。支所以材，始“濕拿來愁主義賭”劣如果猜單單冰是指微格蘭喂仕所靈說的撥將生響產(chǎn)線裕拿來誓，或誤單純騰是釋“抄加班鄰”途，那急么這伶顯然耍是一瘦種對伏外在壞資源橡的借液用，完不是抬內(nèi)在望的能肚力。助既然活不是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枕基石刷。預(yù)庫算管化理是班對計勻劃的巖數(shù)字柱化反資映，蜜是落秧實企滑業(yè)發(fā)過展戰(zhàn)猜略的店有效井手段撫。因符此，喝企業(yè)釣在實鬧施預(yù)觀算管翻理之僚前，濱應(yīng)該剃認(rèn)真春地進(jìn)阻行市址場調(diào)州研和愉企業(yè)摸資源貨的分廉析，用明確蒸自己猶的長嘴期發(fā)侄展目醉標(biāo)，僵以此濕為基巷礎(chǔ)編允制各款期的型預(yù)算秩，使裁企業(yè)首各期耐的預(yù)拴算前非后銜怪接起蜓來，現(xiàn)避免駝預(yù)算燦工作陡的盲已目性演。大唉漂2便、確衡立?！澳γ嫦蜇愂袌鲡徃泐A(yù)誕算熊”糖的新專理念吸，使鴉預(yù)算傭指標(biāo)廁經(jīng)得新起市黨場的糠檢驗狠。企赴業(yè)總餅預(yù)算矩的基衛(wèi)礎(chǔ)是潔銷售概預(yù)算餐，只確有預(yù)獨計的預(yù)銷售士額確引定了定，一受定時愈期的撞生產(chǎn)厲預(yù)算孕、采監(jiān)購預(yù)儉算、功直接傳材料塵預(yù)算料、直遣接人倚工預(yù)暫算、洞間接單制造紅費用埋預(yù)算藍(lán)、期壤間費慮用預(yù)再算、秋預(yù)算簡資產(chǎn)捕負(fù)債斥表、玉預(yù)算殘損益汁表和替預(yù)算駱現(xiàn)金辱流量藍(lán)表等站才能滴最終三確定朗下來說。銷輕售預(yù)查算又霜是由永預(yù)計捉的銷億售額依和銷校售單徒價決僚定的挎，可騰見整系個企還業(yè)預(yù)原算體榴系的引基礎(chǔ)拆是對遙市場敵情況俯的預(yù)框測與計分析賤。而莊且，豬為了剛應(yīng)對元市場砌的變呈化，袋企業(yè)融制定證的預(yù)雖算指程標(biāo)值草應(yīng)該境具有潤一定蕩的彈貪性，順為預(yù)宅算工娘作的式順利飄開展這留有重余地甜，減秧少過擁大的矮預(yù)算漲鋼性醒給預(yù)蝶算管犬理工況作帶纏來的漠風(fēng)險款?？傊е柶髽I(yè)盟制定期的預(yù)即算指兇標(biāo)要備經(jīng)得雜起市揪場的飄檢驗馳，否殲則，蜜企業(yè)凝的預(yù)榆算工載作會烘因此蓄而失德敗。念嫩捆水四3、罩確立農(nóng)“諸面向立未來旺和基陽干活旦動分江解搞定預(yù)算沙”戒的新掉理念以，使生預(yù)算刊指標(biāo)伶客觀斜公正眉，易子于被匠企業(yè)脅的員禾工接慶受。方企業(yè)規(guī)的活休動是崗收人折的源蒙泉和玩成本谷費用掉的動憤因，繁企業(yè)際未來根，族的活殊動則士是企栗業(yè)預(yù)葵算數(shù)負(fù)值大迷小的譽直接茄決定儉因素課，以找企業(yè)著未來染活動遠(yuǎn)的預(yù)魔測為利基礎(chǔ)暖，并軋將這羊些活蔥動在單各部梅門之國間進(jìn)惑行合蒙理的鳴分解熊，才安能使宮企業(yè)問的預(yù)象算指遲標(biāo)接宿近實晶際狀膏況，晝使預(yù)猶算管億理工面作的免控制踩與激標(biāo)勵作么用得蝕以發(fā)氣揮，舊從總坊體上每減少柏?zé)o效聲活動馬的發(fā)第生，喚同時畫又?；钫掀竺詷I(yè)各孩項增蒸值活雄動的疾順利踐實施蒸。那雁些基狠于歷閉史指吼標(biāo)值趁討價屠還價殘制定棟預(yù)算品的企痰業(yè)，紫經(jīng)常逼無視動企業(yè)歉經(jīng)營護(hù)活動疊和各兼部門濤工作蠢量的剪變化烏，使茂預(yù)算夢缺乏墻客觀除性，姿結(jié)果院不是放導(dǎo)致巾一些寄部門粱對預(yù)私算所巴得的占過多備資源更的浪隸費，培就是夠另一抗些部蠢門由勉于缺嬌乏預(yù)犁算資愛金的偉保障蒸，使四應(yīng)該穩(wěn)開展絨的活稱動無萍法得意到有攤效開漫展。充婆反穴吵4、患確立雙“攀基于辯企業(yè)第價值崖鏈分架析搞獲預(yù)算孔”夜的新壟理念誦，使手預(yù)算淡管理航進(jìn)一勤步成宿為協(xié)漸調(diào)企悲業(yè)內(nèi)贏部各呢部門摩之間蓮經(jīng)濟灘活動賞和利艙益沖端突的集有效些手段旬。價蚊值鏈胞是能托夠創(chuàng)洞造和碎交付娘給顧阿客有扶價值怠的產(chǎn)棍品或若勞務(wù)枕的一據(jù)整套屈不可萌缺少繳的作鎖業(yè)和映資源臟。如象同自舊行車坡的鏈險條缺芹少一棒環(huán)就熱變得竟毫無詞用處安一樣島，企竿業(yè)通毀過商愿品和淡勞務(wù)街向顧午客傳濁遞價謠值的坊過程秀中需樣要各道部門丙的密奇切配赤合。劣各部穿門應(yīng)規(guī)通力好合作避努力濾為顧線客提晨供更免多的磁價值肅，部祖門之浴間發(fā)迫生利禾益沖敲突時遙應(yīng)以仆顧客脂利益權(quán)力最誤高準(zhǔn)咱繩來桿協(xié)調(diào)粗矛盾腹和安糊排活野動，群這樣林才能三確保嚷企業(yè)惜在市冬場中錘的競優(yōu)爭力讀。制冤定預(yù)忙算的杜過程譽就是艦企業(yè)駐各部單門之邀間的繞利益貌調(diào)整俗和分晝享過芒程。礎(chǔ)如果樣基于闊價值循鏈分括析作冬預(yù)算張，那形么企藏業(yè)的服預(yù)算抄活動賠就能憶使部死門間陪的利慈益較澡好地冒得以舌協(xié)調(diào)鼻，有抄助于閥企業(yè)胃自身輸?shù)膬r巷值創(chuàng)捉造，拳也有棍利于封企業(yè)彩為顧冷客傳闖遞價勉值活黎動的盼順利陪完成韻。猛良所5漢、確敘立踐”舒恰當(dāng)度的假失定是岔預(yù)算短的基待點"封的新義理念樓，使床預(yù)算青指標(biāo)邊建立難在一散些未株知而慕又合司理的是假定隨因素族基礎(chǔ)睬上，把使企捧業(yè)預(yù)辨算的桂編制腹和預(yù)你算管暗理工引作的俘開展酬。預(yù)虜算管忠理中被最令很人頭鳴痛的懷問題下是預(yù)逃算管分理者會不得散不面浮對一喚些不攻確定疼的因摔素，豆也不僻得不鈴預(yù)計掌確定圍一些相預(yù)算酬指標(biāo)耐之間幸的關(guān)蜂系。質(zhì)比如條，我責(zé)們在費確定賊采購暫預(yù)算瘡的現(xiàn)錘金支洪出時宿，必翅須先廣預(yù)定誦各種閥原材譽料價做格的走未來哭走向槍；在陡確定綁銷售明費用搞時，壽一般筑是通罵過其嫂占銷叉售收婆入的辭比重奴來解秀決的度;在靜確定等利息疊費用聲時，低又得插假定皮未來巡的借華款余損額和復(fù)利率扛水平氏?？蓧|見，棟沒有等一些鐮合理事的假衡定，偏預(yù)算謠沒法廈制定講，預(yù)充算工恨作無等法開的展。謹(jǐn)悉畏脊胃6、摩確立值“消考核噴與獎癥懲是把預(yù)算鑒工作健生命析線封”丟的新榜理念閱，確丹保預(yù)花算管絕理落做實到事位。行西方銷有句腦諺語懇：聲“捐在管胡理活駱動中必，如龍果沒削有監(jiān)企督與要考核雀，再即美麗曾的天壺使都剩會變這成可河怕的殊魔鬼癢。青”犁用此速來形裕容考塘核、延監(jiān)督譯工作校的重燕要性余是十納分恰該當(dāng)?shù)膭ⅰ]熄有考驅(qū)核，冠預(yù)算姐工作腐無法觀執(zhí)行杠，預(yù)囑算管江理變板得毫鍬無意序義。及嚴(yán)格北考核嫩不僅準(zhǔn)是為階了將羨預(yù)算太指標(biāo)續(xù)值與奇預(yù)算添的實演際執(zhí)抄行結(jié)消果進(jìn)盆行比燙較，掌肯定扒成績伶，找銹出問乎題，剪分析銀原因貨，改握進(jìn)以址后的川工作司，也駝是為味了對歸員工丑實施涂公正賭的獎復(fù)懲，嶺以便牌獎勤白罰懶消，調(diào)杜動員平工的炒積極份性，騰激勵紐員工田共同隆努力珍，確斤保企席業(yè)戰(zhàn)根略目牛標(biāo)的園最終燥實現(xiàn)脫。在聯(lián)企業(yè)憑管理痰實踐日中，懷考核艱與獎譽懲確艱實是蠅預(yù)算麗管理戶工作夫的生醒命線付。費姓7、悼確立藝“谷以人脆為本嶼，關(guān)放注預(yù)賽算道落德聲”乓的新鞋理念刃，全見面提杯高預(yù)明算工羅作的渴效率趣和效砍果。您人是啊預(yù)算監(jiān)的制扶定者殺、預(yù)羞算信憑息的寨利用圍者、蠟預(yù)算日的執(zhí)遮行者掠，也奮是預(yù)田算制且度的善被考狡核者伙。人摸是預(yù)喬算工叫作的扇主體轎，是語預(yù)算體工作使效果壓好壞談的決魯定性乘因素森。因燈此，依預(yù)算距工作獨應(yīng)該善以人塌為本蔥，離輝開了士對人姻的關(guān)廳注，指企業(yè)儲的預(yù)虛算工形作無狐法搞合好。與由于妄預(yù)算嘴影響借到很協(xié)多人竄的經(jīng)姑濟利孕益，妹預(yù)算末管理撞不可毒避免的地涉復(fù)及到狂道德物問題搏。比衰如，痰不少盜部門嗚為了央小團(tuán)凡體的賤利益辜，在繳制定耀預(yù)算怨時經(jīng)朝常表開現(xiàn)出鉛本位巡主義鵝的思胞想，向作出句較為凝寬松席的預(yù)懲算，肝即有拴意低繩估收摔入、賴高估近成本捆。然藏而，陡這違惱背了卻預(yù)算富指標(biāo)紛應(yīng)該怕盡量媽客觀桑、公傘正、床可靠震的要財求，槽缺乏民道德鑒意識路的預(yù)臥算管膜理必拒然影凡響預(yù)巖算工兇作的稀質(zhì)量殊。營“趟以人勁為本漆，關(guān)魄注預(yù)我算道懷德項”少的理竭念還禮要求念企業(yè)涌在執(zhí)巖行預(yù)恒算工視作過御程中齡應(yīng)該壞尊重縫人性捐，注苦意發(fā)越揮員壺工的金主觀黃能動合性，舌鼓勵睜各級鉗員工需參與悄預(yù)算賺工作矮，在歡員工緩中塑湖造夫“說這是爸我們池的預(yù)迷算檔”做的氛職圍，帳不給盞員工脈造成史“榨這是倚你強閑加給眼我的盜預(yù)算貴”塑的感噴覺。畢鎮(zhèn)耀五、林預(yù)算仙編制臉主要彈方豬法耽及優(yōu)掘缺點滲分吼析萌：帖昨預(yù)算霉編制內(nèi)方法爸多種上多樣院，比動如，尿根據(jù)時預(yù)算距編制撿所賴悠以依蒼據(jù)的釋業(yè)務(wù)藍(lán)量是宋否可療變，圓有固葡定預(yù)娛算和叨彈性械預(yù)算摟；根明據(jù)預(yù)色算編嫂制的州時期濫有定已期預(yù)卻算和室滾動附預(yù)算劣；根鵝據(jù)預(yù)欺算編章制的幸基礎(chǔ)今有增淹（減嘗）量吸調(diào)整抬和零障基預(yù)菌算等購。勸嶄1、灑傳統(tǒng)興預(yù)算卵編制扁法：漂搜傳統(tǒng)頁預(yù)算悔編制醉方法僅往往價采用破固定鬼預(yù)算療加定遠(yuǎn)期及標(biāo)調(diào)整刃預(yù)算售。所興謂固廁定預(yù)用算，警也叫外靜態(tài)接預(yù)算他，是妖指以亭預(yù)算瀉期某瓣一固誦定業(yè)果務(wù)量語水平寺為基國礎(chǔ)所聞編制卡的預(yù)干算；笑增（碗減）蓄量調(diào)拳整預(yù)心算則匹是在雄上期匪實際湖的基目礎(chǔ)上陶，結(jié)調(diào)合預(yù)蓮算期梁的可誠能變律化，權(quán)增加因或減孝少某街些金拍額后賞調(diào)整裕編制狼而成朝的預(yù)笛算。壁顯然濕，傳猜統(tǒng)預(yù)承算編真制方醉法具遣有簡岡便易塔行的夾優(yōu)點萍，多顯數(shù)吳企業(yè)擾均歌采用千此法簽編制因預(yù)算嗎。安水但是萄，我錫們應(yīng)粘該清攪醒地傳認(rèn)識何傳統(tǒng)株預(yù)算如編制幻方法靠存在億諸多悲不足檢，其淋主要拐表現(xiàn)莊為：蹄嫌（1酒）由鼓于傳購統(tǒng)預(yù)屬算采虹用固唇定預(yù)枝算的俊方式料，因趙而不效能實驗時反稻應(yīng)市半場狀預(yù)況變場化對扛預(yù)算榜執(zhí)行陷的董影響鉤。拴當(dāng)實顏際業(yè)悅務(wù)量望偏離槍預(yù)算餅編制猾所依擋據(jù)的沸業(yè)務(wù)繳量時男，預(yù)唉算便驚失去挽了其品作為漆控制茫和評跳價標(biāo)斯準(zhǔn)的莫意義痛。尤冬其是湖成本梯預(yù)算榜，它齒們涉冷及項肆目多象，各執(zhí)成本蔬費用鑒項目儲對于悟業(yè)務(wù)蒼量的枝變動陸又有詞不同具的反圖映，暮按固茂定預(yù)淘算方迎法編板制預(yù)較算，紙會使受預(yù)算總變得塌呆板助僵化碎，不扁能適慮應(yīng)管同理的屑需要張。箭脾（2鵲）采走用傳悲統(tǒng)預(yù)貸算編奴制方重法，樹上下送級之日間往迎往處耍于對秩立面雙?？颊硲]到金下級畫有可貫?zāi)芴摺捌蹖挻蛟玫隆鄙?，上降級通謙常會夸過于丟簡單薪地采鍬用乞“勻迎頭勵痛擊蛋”想的做宿法，淹即對灶所有舌項目富均提渾高或態(tài)刪減撤同樣承的百己分點沈。上對有政亦策，丹下有娃對策狠，為瘡了應(yīng)缸付上洗級的偽“鞭迎頭熱痛擊蚊”儉，下趟級往構(gòu)往在煙上報富預(yù)算泊時就槽大大風(fēng)地留耕有余惡地，紫高估奴預(yù)算良。在痰傳統(tǒng)墓預(yù)算鍬編制拜方式漏下，琴上下室級之鐵間的算這種雅“顯對抗賠”稅可能范愈演墨愈烈市，從喂而導(dǎo)喪致一浮種惡感性循牛環(huán)，劉使預(yù)門算的替客觀不性、弟準(zhǔn)確圈性越熟來越息差。走擺（3紙）由衡于傳白統(tǒng)預(yù)灑算的鍬定期灶性特巧征，扎容易治導(dǎo)致訪預(yù)算鹽執(zhí)行似中的伍突擊掌行為普，即躁在鄰家近預(yù)和算期旁末時至，將吊尚未技消化文的預(yù)病算額仆度，胃無論砍需要咱與否子，盡篇可能究花光串耗盡蘿，以下防下慎期預(yù)篩算被淺砍，獲同時載也為色下期樹留有勺余地楚作準(zhǔn)免備。仍其結(jié)煎果則真可能哥是資獅源的掛無謂初浪費法。機肅2、范彈性加預(yù)算罩法：有振所謂驚彈性早預(yù)算勤，是態(tài)指按險照預(yù)熊算期敵內(nèi)可參預(yù)見植的多之種業(yè)羽務(wù)量鉗水平億而編羽制的翻、能堆夠適乘應(yīng)不鴿同業(yè)慣務(wù)量淡情況份的預(yù)騎算。蹄這種行方法駁正是方針對剝固定喂預(yù)算逝的主撥要不秀足而綢設(shè)計山的，窮其預(yù)濾算編滅制的神依據(jù)勉不是除某一次固定定的業(yè)覆務(wù)量晝，而冬是一繡個可叛預(yù)見屢的業(yè)記務(wù)量戴范圍沿，因需此而如使預(yù)濁算具押有伸楚縮彈浙性，均增強爐了預(yù)攜算的寧適應(yīng)鞏性。區(qū)蘿理論狗上折說，綿所有剩預(yù)算緩都可習(xí)采用棒彈性懶預(yù)算經(jīng)的方原法。久但在普實際驅(qū)工作德中，信從脖經(jīng)濟宅的嚇角度襖出發(fā)時，彈繪性預(yù)閘算多悶用于副成本叮、費槐用、煌利潤就預(yù)算姑的編談制。普顯然雁，彈掃性預(yù)狡算的壩適應(yīng)紫性更持強，問但其濕工作套量也熊較大博。紋亮彈性期預(yù)算技的主男要優(yōu)襖點是孩：可虜以反雹映一乞定范撲圍內(nèi)竭各業(yè)腸務(wù)量義水平置下的從預(yù)算指，為更實際辰結(jié)果董與預(yù)啟算的歡比較嗚提供宏了一圈個動鐮?wèi)B(tài)的掘基礎(chǔ)分，從雪而能戒更好摧地履汪行其方在控幻制依顫據(jù)和挖評價悉標(biāo)準(zhǔn)將兩方譜面的眠職能警。遙聞3、努零基踩預(yù)算越法：奉刃零基貴預(yù)算減，即春以零俱為基四礎(chǔ)的愧預(yù)算器。這范種預(yù)蕉算編樂制方至法是覺相對羊于傳松統(tǒng)預(yù)屠算中斧的增碰量預(yù)此算的辭不足蕩而設(shè)摸計的嫁。增艘量預(yù)剝算以銅前期饅的實艇際執(zhí)前行結(jié)愈果為麻基礎(chǔ)將，充信其量漁不過塵是對重以前斬預(yù)算述的增慎增補均補，絲定然紫會使糖新的盞預(yù)算球受到本既成晚事實巖的影抄響，頓并容鋼易使此某些穩(wěn)不合丹理因堡素得傷以長薄期沿甲襲。握敢僅從脈字面渴上理征解：蔑零基虎預(yù)算種即以手零為倘基礎(chǔ)悄編制壽預(yù)算走的方慎法，旬或者熱說零妻基預(yù)濫算是踩徹底證摒棄勞現(xiàn)有嘩的既血成事滾實，哥一切波從零獎開始化，對徐所有糠業(yè)務(wù)字都重碰新開隊始進(jìn)押行詳畢盡的蟻審查檔、分億析、啊考核準(zhǔn)，從級而據(jù)憂以編命制預(yù)粒算的神方法寇。應(yīng)翠該注掘意的椒是，柿簡單餡地將茅零基金預(yù)算溫理解艱為就村是一更切從斥零開謝始是懶不恰孩當(dāng)?shù)挠Ａ憬坊A(yù)誕算的咐深層級含義墨是：休建立破在對踏預(yù)算內(nèi)年度帥中意楊欲實述施的朽所有害事項犁進(jìn)行刻嚴(yán)格蹲審核組、評變估基去礎(chǔ)上緊編制油預(yù)算瀉的方屋法。左促零基鹽預(yù)算勾采用睜的是殖一種捆較典妙型的裳上下萬結(jié)合搬式預(yù)巷算編侵制程雜序，陪充分兩體現(xiàn)政了群終策群成力的仍精神義，便仇于預(yù)堆算的館貫徹練、實斷施。圓而且逮，這挺種方瘋法打式破了周老框沿框的備束縛宿，既切能促晃使人著們充再分發(fā)橡揮其鹽積極戒性、填創(chuàng)造寧性，麗又能妖迫使口人們窄精打晨細(xì)算球，將撇有限以的資濾源運挽用到畜最需血要的灑地方朵，從剪而提灣高全斷部資當(dāng)源的蝕使用握效率尼。他察4、獅滾動殺預(yù)算別法：波畢滾動壽預(yù)算黑也稱口為連贈續(xù)預(yù)介算或司永續(xù)尼預(yù)算桐，是叔指將撿預(yù)算醫(yī)期始圣終保腳持一三個固丹定期牲間、愛連續(xù)歇進(jìn)行繩預(yù)算臟編制關(guān)的方任法。往其預(yù)見算期傅通常闖以一成年為監(jiān)固定召長度活，每蝶過去愈一個獲月或昂一個凱季度困，便副補充策一個總月或迅一個稍季度錄，永很續(xù)向歇前滾徹動，認(rèn)因此撞而得豆名。狐唱滾動販預(yù)算胖的優(yōu)裕點也賄就在蛛于遵殖循了忽生產(chǎn)絹經(jīng)營鮮活動歐的變上動旦規(guī)律川，照保證稼了預(yù)濱算的每連續(xù)案性和浙完整讀性，刻長計蛙劃、斤短安霉排的都具體車做法竄，使夾預(yù)算太能適鐘時反爛映實并際經(jīng)爸營狀消況，耍從而貍更增嶺強了收預(yù)算巡的指污導(dǎo)作海用。終當(dāng)然衣，采辰用滾奔動預(yù)段算的芳方法連編制替預(yù)算外，也敞會加痛大預(yù)鏡算的運工作巖量。糞休由此鵝可見趴，各枝種預(yù)焰算方橡法均購有所藍(lán)長，惰也有黃所短貫，各洽地勘民單位糊（含勞企業(yè)鳳、事淡業(yè)單非位）勇應(yīng)該并根據(jù)慶自身陸的業(yè)旅務(wù)特翅點和誼需要歪，選慢擇適突應(yīng)的洽方法繁進(jìn)行瓦預(yù)算所編制尋，尤魚其應(yīng)顆該注陰意各盲種方拿法的本結(jié)合妙應(yīng)譯用輝。蠻袍六、每企業(yè)釘預(yù)算炒管理閱的運屋作技則巧：筆網(wǎng)（一鋼）通旗過預(yù)陣算管權(quán)理，跪落實鬧產(chǎn)權(quán)旬清晰潛，權(quán)戲責(zé)明脾確，尿管理販科我學(xué)插的的裂公司財體制濁和規(guī)肥范的從法人斥治理島結(jié)構(gòu)窄。程現(xiàn)代捏預(yù)廢算管塞理制獎度強私調(diào)協(xié)車同，隱并使抓責(zé)、帝權(quán)、剪利三嗚結(jié)合顯原則賤能真地正落爹到實凱處。儉預(yù)算朱管理押從企捕業(yè)最液高層豬到各旋部門平乃至娛每個循員工兄的責(zé)勺、掛權(quán)、兔利關(guān)同系角炕度出稼發(fā)，肅明晰者它們敢各自旱的權(quán)濫限拌“沒空間插”載，從友而科汁學(xué)的其管理指和可造靠的構(gòu)執(zhí)行突，使裝預(yù)算珍決策來、預(yù)繡算行息為與杏預(yù)算痰結(jié)果丟得到蟲高度定的協(xié)桂調(diào)與揀統(tǒng)一炮?？蓮N以說陡，正屢式由荷于不釀同主句體在磚預(yù)算眾管理軍上的精“飾分工嚷”農(nóng)，才磨強化躬了預(yù)觸算的投全方儀位管炎理與炒控制惱，使卻最高蜜決策蹦者的繳戰(zhàn)略罩思想跡得以棍細(xì)化穩(wěn)落實織，并游最終悠帶來汪效益僵的提墾高。涉以集壤團(tuán)公退司為洋例，尸按照粒集權(quán)電與分文權(quán)相欣結(jié)合杜的原賓則，盾應(yīng)明驚確母驗子公目司的挨不同崗職權(quán)局范圍唉，建秒立三析個層紅次的窗預(yù)算權(quán)規(guī)范南體系出：（紅1）吧建立里在董環(huán)事會徐層次害的預(yù)梳算規(guī)貓范，局如體顛現(xiàn)在景《公碼司章懸程》巾和股互東大駱會決蟲議中溫的有召關(guān)預(yù)枝算條胸款。穗（2莊）建難立經(jīng)回理層礦次的撕預(yù)算悅規(guī)范療。（霉3）潛建立妻在管罪理部您門層滲次的皮具體透預(yù)算差制度打與管斯理辦愉法。舍甘（二革）選棉擇適獵宜的豆預(yù)算益起點怒，明松確預(yù)然算管辯理的征基準(zhǔn)飯。公袋司預(yù)猛算起料點模緩式主畝要有飲：以肌產(chǎn)量仍為起池點的耀模式徒，賺以銷支售為斤起點孝的模泄式，愛以成發(fā)本為管起點菠的模辰式，叔和以偉現(xiàn)金刃流量箱為起壁點的停模式檢等；碗隨著廟產(chǎn)權(quán)丸主體岡的明貸晰化村，以列及出盛資者通對經(jīng)悠營者盲約束潮的強施化，欲近期殘又出報現(xiàn)了背以股淡東權(quán)銀益為踩起點礦的預(yù)刷算模毫式。惰筆者弓認(rèn)為照，大勝型企攜業(yè)集組團(tuán)應(yīng)頂該以撈一個難起點園為主菠，其提它為海輔，坊實行仔“懇一國著兩制于或多駱制羨”呼。如醉以平嫩均利栽潤為漁標(biāo)準(zhǔn)馳的利哥潤預(yù)畫算；爛以市害場需熟求為周導(dǎo)向席的銷勿售預(yù)李算；芒以強殺化內(nèi)薄部管死理為你基礎(chǔ)很的成且本費些用預(yù)嘉算；儀以削發(fā)展屑創(chuàng)等新為銳目標(biāo)言的投例資預(yù)蠟算；毫以財隊務(wù)收植支為丙主體塵的現(xiàn)僅金流雖量預(yù)鐮算等營。按蠻照目益標(biāo)利區(qū)潤－偉－銷棉售預(yù)來算－攔－成中本預(yù)滔算－播－采奶購預(yù)蜘算－評－現(xiàn)躲金流尖量預(yù)藝算編兄制程秤序，報遵循防三結(jié)辛合的會原則冰，即據(jù)由總托到分各和由照分到僑總相妥結(jié)合犬，由孕上到央下和勸由下勇到上變相結(jié)坊合，依由內(nèi)壤到外常和由梳外到鑒內(nèi)相令結(jié)合鏡，在榮反復(fù)以策劃介、調(diào)嫌整的竭過程乓中，畫尋求爺實現(xiàn)伏預(yù)算耗目標(biāo)斗的最嗚佳預(yù)抗算組零合。沫朵（三逮）圍介繞實達(dá)現(xiàn)企痕業(yè)預(yù)課算，游落實午管理府制度甜，提厲高預(yù)旺算的呈控制既力和黑約束至力。膛預(yù)算病一經(jīng)妥確定欄，在尿企業(yè)疾內(nèi)部亭即具做有大“皺法畏律皆效力由”揀，企紡業(yè)各蓮部門漏在生要產(chǎn)營臂銷及得相關(guān)英的各例項活優(yōu)動中喪，要或嚴(yán)格蹤執(zhí)行蹤，切籍實圍軌繞預(yù)童算開區(qū)展經(jīng)速濟活悶動。樂企業(yè)鴉的決狂策執(zhí)也行機革構(gòu)按刑照預(yù)華算的蝦具體迫要求脈，按解季分巾月滾色動下顫達(dá)預(yù)旺算任圈務(wù)，壇建立問每周肚資金死調(diào)度禾會，醫(yī)每月終預(yù)算璃執(zhí)行弟情況碧分析誕會等蜓例會瓣制度甩。按饒照預(yù)送算方咬案跟旅蹤實帥施預(yù)屑算控扎制管暫理，托重點猛要圍朽繞資剩金管振理和鏈成本甘管理艙兩大員主題的，嚴(yán)隆格執(zhí)翻行預(yù)李算政雨策，姨及時可反映僚和監(jiān)各督預(yù)劃算執(zhí)識行情鋒況，捏適時騙實施快必要沈的制趟約手青段，箱把企逢業(yè)管孟理的侍方法奶策略懸全部指融會美貫通猾于執(zhí)戒行預(yù)己算的沸過程捉中，巡最終瓜形成罵全員岔和全儀方位判的預(yù)仇算管善理局鑰面。圣傲（四圣）圍景繞效魄益實焦績，毯考核白預(yù)算勝結(jié)果尿，兌斧現(xiàn)獎瓣懲。軋決策零部門甘的期領(lǐng)終決靜算要雄好預(yù)邪算相季銜接昌（內(nèi)木部報帖表必把須分狠設(shè)塞“損預(yù)算肯數(shù)而”黑、價“配決算抹數(shù)濫”木攔）好，依竟據(jù)各蜻責(zé)任奧部門成對預(yù)培算的技執(zhí)行能結(jié)果袍，實屬施績圖效考攜核，訂季度侍兌現(xiàn)下，年膜度清玉算的唇辦法裕，清步算結(jié)鮮果要衛(wèi)堅決攝獎懲您到位婆，是踢預(yù)算段制度陸與經(jīng)并濟責(zé)顏任有花效的呢結(jié)合鮮起來鍬。同城時，獵預(yù)算愧部門搏要及豬時的找從預(yù)柴算執(zhí)影行的彼正負(fù)占差異村中分酒析出爛主觀疏與客毒觀因繁素，朽適時傅提出驗糾正尊預(yù)算蕉偏差資的對輕策，緒必要陵是可碗調(diào)整漠個別銳期間狼的預(yù)今算方顆案（緊非重食大意校外因搶素不政宜調(diào)歌整年許度方沾案）親。具術(shù)體執(zhí)罪行時涌應(yīng)發(fā)坦動和罵依靠詳企業(yè)脾全體店職工遼，充箏分調(diào)廣動各嗎個方鎮(zhèn)面的毒積極狹性?；谒ィㄎ迨帲﹪汤@預(yù)恭算管鵝理，注全面稱提高畝財務(wù)晝?nèi)藛T傳的素隔質(zhì)，伶保障愚預(yù)算叨管理就的成悶功。耐企業(yè)項預(yù)算迅管理雙的核企心是廁財務(wù)漁管理敞，財嗚務(wù)人睬員素匠質(zhì)的千高低頑直接劇關(guān)系警到預(yù)傾算管職理的忽成敗作。預(yù)六算管侄理的擔(dān)本質(zhì)磨要求元財務(wù)淚人員民在財艙務(wù)管諷理的冰廣度孩、深寫度和餅力度擴上下狂功夫災(zāi)。廣度度，闊即全析面性伍，由意于預(yù)劍算管運理的煌綜合殖性，終財務(wù)開人員脅必須色樹立到大財專務(wù)的筑觀念辯，走暈出就櫻“架帳蛋”蹤論元“廢帳披”來的狹吼小天土地，嗎把自賓己鍛撈煉成友復(fù)合踢型人絮才，碼力求站把財鬼務(wù)管侍理同獻(xiàn)生產(chǎn)大營銷膊管理占有機熄的結(jié)分合起鏈來；持深度賴，即挑精細(xì)次化，輔財務(wù)提管理史不能朱紙上芳談兵至，財獻(xiàn)務(wù)人豎員必愧須把爛財務(wù)彈管理獅落實邪到每器一種彩有限雖的資蠻源的童盡可什能充晴分利買用的餃程度情上，教最終寧達(dá)到棉促進(jìn)漠各個儲部門秋效率麗的提蒜高，耀和整維個企師業(yè)的擴不斷朋發(fā)展倉總目塘標(biāo)上棍。力像度，死即強屢制性衛(wèi)，財寺務(wù)人祝員應(yīng)記充分梨利用默財會謎信息宣的權(quán)幣威性識，在蒸執(zhí)行弄和考者核預(yù)猾算時偉，做西到雷久厲風(fēng)亡行，尤“蠢違法現(xiàn)必究攜”遞。唯阿有如倡此，搏預(yù)算槽管理罵才能王不流雹于形掃式，滾取得虧應(yīng)有姜的效或果。福局七、楊預(yù)算徑管理對應(yīng)處瞇理的倍幾個養(yǎng)主要撫關(guān)系兼：越仗1、搏預(yù)算惱管理闊與內(nèi)態(tài)部控譜制的辛關(guān)系按：乳徐隨著謠中饅國恨改革捆開放遷的深妹入胳發(fā)展肌，浴內(nèi)部得控制寶制度儉建設(shè)控問項題投已經(jīng)員提上歪我們芬的議淡事日欲程，肚無論獲對于妥政府柜、事鄰業(yè)單累位或厘企靠業(yè)疲，完啦善的嶄內(nèi)部耽控制謠制度暮都是戴事業(yè)憐順利卷發(fā)展略的基究本保踏證，展而預(yù)幻算管欲理則變是內(nèi)沉部控扣制制憤度的搜重要妹組成度成分負(fù)。報鴉內(nèi)部蛾控制輕的三蝕個層獅面?zhèn)€竟不同松類型晶單位梳的內(nèi)娃部控內(nèi)制制苦度既皆有共勾性又贏各有仿特點奔，就芳企業(yè)扁而言尋，內(nèi)年部控足制制末度至運少可撒以從紫三個吐不同揚的層震面來攝認(rèn)識朽。驅(qū)者第一睡層內(nèi)在部控粉制制潛度是領(lǐng)企業(yè)愁的組初織制罷度，布通常粘被稱助之為故“李治理市結(jié)構(gòu)銳”附，與牲企業(yè)戴的產(chǎn)鵲權(quán)結(jié)透構(gòu)相黎對應(yīng)恭，通宇過建像立適丹當(dāng)?shù)拇怠靶臀袝浴⒋砗汀崩迤跫s傍關(guān)系粉，保禾證企突業(yè)外備部投輔資人梯的利諒益能憐夠得政到企棋業(yè)內(nèi)崗部代叔理人餐的有勞效維蟲護(hù)。油這一硬層內(nèi)乓部控偉制制都度是猶最根死本的泳控制學(xué)，是姜為外頃部投扇資人廟服務(wù)即的，商是外腫部投拌資人們從組折織上掀實現(xiàn)爬對企脈業(yè)內(nèi)柴部控研制的兼工具綁，它協(xié)駕馭寄下面委兩層蹲內(nèi)部甜控制豆制度笛。粉慨第二儉層內(nèi)筐部控剛制制堂度是閉企業(yè)熟的管它理制褲度，冊又稱委為誠“辭管理凳控制拜系統(tǒng)脅”蜂，它即通過輕檢查組和改墾進(jìn)有吹關(guān)管綢理政片策和其程序點，有椒效控閘制企恥業(yè)運休行，島不斷述提高西企業(yè)候的經(jīng)盈營效懸率和睬效益爐，實圾現(xiàn)投疼資人晚投入計資本呈的保號值增養(yǎng)值，險從而阻解脫黑代理識人的銜受托逝責(zé)任農(nóng)。這擺一層撓內(nèi)部株控制廟制度約可以掏認(rèn)為怒是最裝有效艇果的陵控制份，它叼直接交關(guān)系韻著代慰理人興履行滲受托惠責(zé)任出的成故敗。牲憶第三我層內(nèi)從部控世制制誕度是威企業(yè)劇的蘭會計粘制誘度，致又稱芹為劫“判會計擇控制般系統(tǒng)蛾”勺，它萌通過黨適當(dāng)魂的業(yè)董務(wù)權(quán)鼠限設(shè)尋置和倉授權(quán)蜻、準(zhǔn)顧確的園會計咸記錄命、及槽時的扣實物桃盤點沸以及伴公允芳的報慶告等搭程序晌和經(jīng)方法盼，武保證莊企業(yè)遵經(jīng)營甜和財章務(wù)狀秧況信壩息的咳可靠送性，魯保障雜投資飲人財盆產(chǎn)安鞭全。擔(dān)這一咬層內(nèi)扭部控渡制制王度可糧以認(rèn)早為是誠最具歌體的將控制綱。躺卡第二惱層和染第三容層的付內(nèi)部繪控制奏制度雁主要濟是為難管理肚者服船務(wù)的狼，其因目的磨是幫追助管在理者捉完成典委托涼人交炊給的姜管理易責(zé)任燈；同凝時管濾理者孩為了傻證明礎(chǔ)自己淹有效愚履行厚了受放托責(zé)申任，疫應(yīng)對掘開發(fā)萌、維倦護(hù)和殲評價未內(nèi)部挺控制抗制度舌負(fù)責(zé)嗽。獲尾顯然熄，上某述三傍個層燭面的抹內(nèi)部剩控制翼制度荒既有喉聯(lián)系形又有陽分工設(shè)，它通們相某互侍影響蛇，忙共同鉤實現(xiàn)袍對企野業(yè)的喂控制集，以胸維護(hù)艷企業(yè)廟的一軋系列果契約種關(guān)系充，保童證企敏業(yè)的踐健康疼發(fā)展事。殃全在上偶述內(nèi)鏟部控感制制箭度的珍三個蛋層面拾中，筆第一傳層面釣控制璃問題盡在我形國產(chǎn)將權(quán)制芝度變脊革的疏過程蹈中已酸經(jīng)受溫到較包多的爛關(guān)注雷，而在第三仙層面欲的控購制問樸題最微近也減在會則計甘理論烘界殿和實旬務(wù)界條引起衰重視酷，但渠是如穗果缺張少第劣二層股面的灰控制傍，就尊不能改達(dá)到叫控制揀的目犬的。朵也就敏是說嘉我們急不是石為控觸制而霞控制信，控錯制是產(chǎn)為了液實現(xiàn)液企業(yè)隆的發(fā)語展目侵標(biāo)，夠因此支管理脈控制晌系統(tǒng)掙的建扇立和飛評價瞇也要糞同時頃提上負(fù)我們居的議攜事日餓程，薯讓三辟個層遼面的歇內(nèi)部烤控制狀制度浴共同景協(xié)調(diào)陪地發(fā)寶揮作握用。偶雙預(yù)算誤管理蘇是管匹理控丸制系伴統(tǒng)的坑重要克組成來部分專，二襲十世權(quán)紀(jì)初喬就開假始出冰現(xiàn)在聯(lián)企業(yè)賴管理扛的實菊踐中監(jiān)，當(dāng)蜜今世瓶界絕君大多聞數(shù)有鄉(xiāng)一定側(cè)規(guī)模繡的企訪業(yè)都景接受仰和堅根持運斥用預(yù)滲算管性理方單法。媽19典20刮年美卻國通奮用汽桶車公界司就磚把預(yù)崗算管瞧理作鏈為裕“奇對分掀部責(zé)駛?cè)芜M(jìn)戀行集冠中控剖制變”勇的重砍要工滲具，栗認(rèn)為盲它可勵以完鉛成三酷個任距務(wù)：虛第一言，它控提供竭每一籍分部正每年蒸度經(jīng)進(jìn)營目促標(biāo)同諸高層枝管理覆部門促目標(biāo)永的比分較，出可據(jù)視此協(xié)秤調(diào)各沃部分遼預(yù)期敘業(yè)績概同公槐司整落體財堆務(wù)政潑策的戰(zhàn)關(guān)系書；第蠶二，碌它提腰供實捧際業(yè)基績與鏡預(yù)期埋目標(biāo)即的比處較，塊以便南管理貍當(dāng)局晶及時漆調(diào)整促經(jīng)營淚策略錄，控占制運潮行，遮從而稍實現(xiàn)喬總體希目標(biāo)朽；第沈三，鉆它使掀得高卵層管撿理者棕可以優(yōu)用統(tǒng)蕩一的票業(yè)績燙標(biāo)準(zhǔn)曲在各嚷部門左之間屠分配甘資源皆和管仍理費蒜用，坐激勵掠各部粗門依換照公偷司的字目標(biāo)軌實行持分權(quán)珠管理遍。賴廁由此據(jù)可知憶，預(yù)控算管師理并飼不僅仰僅是光幾張醋預(yù)算景表的桐簡單慘編制究工作燥，它巖是涵怪蓋預(yù)薄測、匪試算蠅、平絞衡、飾執(zhí)行倘、調(diào)兵整、堵分云析框、評律價、穴獎懲涉等環(huán)冬節(jié)的洋完整牌管理霉過程砍，是棚實現(xiàn)背企業(yè)袍發(fā)展看目標(biāo)戀的重嘗要管蹤理控退制制瓶度。光迎經(jīng)過鹿近一系個世福紀(jì)的木實踐招，預(yù)瘦算管子理的謝必要嗎性已殖經(jīng)深獲入人謊心，臣預(yù)算伏管理痰的技染術(shù)方孝法已豪經(jīng)相旺當(dāng)成信熟完矮善，跌但是碎美國穗會計各學(xué)者柴對預(yù)掙算管僅理的幫研丹究適并沒雪有停歇止。歌一般紙認(rèn)為般，成叢功的領(lǐng)管理繁控制番系統(tǒng)兆有兩凱個特徹征，名即組音織的抗目標(biāo)然一致巨性和餐激勵逆組織苦成員燭努力某。大課量調(diào)農(nóng)查的分事實溜表明蠢，預(yù)慘算管責(zé)理在逮不同燈企業(yè)形的內(nèi)憐部控躺制中閃發(fā)揮贈的作影用可宅能很碰不相刊同，墾那么真究竟帽是什兆么因卡素在屢影響提預(yù)算蹈管理穩(wěn)的內(nèi)誓部控羽制作芳用呢畜?關(guān)耐鍵是枯預(yù)算帽制度騙對人暖行為信的影香響。乓因此迎，國趕外同艙行們槍已經(jīng)挎把關(guān)民注的翠焦點胖集中團(tuán)在預(yù)旋算管杏理中觀人的雜行為最上，它因為別只有度通過巧適當(dāng)說的方京法引偉導(dǎo)企廳業(yè)成簽員為金發(fā)展聞目標(biāo)烤而努姜力，辟才能乘實現(xiàn)托管理械控制隸的初節(jié)衷。束嚴(yán)2、橋預(yù)算鮮與計仔劃的療關(guān)系乓：梁賞啊睬在柿長期遷的計桿劃管揮理環(huán)劑境下遠(yuǎn)，我格國企橫業(yè)的橋內(nèi)部旗管理澆和成折本控惹制積歸累了窄許多悟?qū)氋F管的經(jīng)打驗，以如班嫩組核尤算、偏費用歪歸口粒管理具等，樂有的鍵至今冠還在激發(fā)揮星作用溫。但陪是這炒并不失意味屈著搜“瘋計劃畏管理狂”很或域“個預(yù)算赴管理憂”旋僅僅察是名標(biāo)稱術(shù)畏語的鴨變換熊。這占是因累為，創(chuàng)生產(chǎn)巾技術(shù)稻財務(wù)鋸計劃籮的核懼心是蜘生產(chǎn)諒計劃甜，技余術(shù)計靠劃是支對生報產(chǎn)計肝劃的伍保證杏，而姻財務(wù)你計劃暈是生大產(chǎn)技斯術(shù)計杠劃的蕉附屬糟品，唉也就肥是說牲，在況計劃款經(jīng)柴濟稍時代嫩，泉當(dāng)企隊業(yè)生騾產(chǎn)和給技術(shù)拖計劃雕確定少以后扣，由雖于產(chǎn)分品、章設(shè)備膠、材蠢料和今人力驗的價蘆格和拋供求坑數(shù)量右都是波國家簡計劃耽既定堤的，孕只要撈財務(wù)辛做簡獻(xiàn)單的稻加減睛乘除炕計符算巷，成慈本和墨利潤厲就可慎以確侮定無質(zhì)疑。故在計愛劃經(jīng)陶濟體鐘制下桂企業(yè)客首要壟關(guān)注度的是腸安全牽生產(chǎn)輪，只羅要按捷時完嘩成產(chǎn)乏品生略產(chǎn)任溜務(wù)，損盈利僵上繳括國家演，虧斯損由賄國家距彌補鉛，導(dǎo)幻致企夏業(yè)各由級人嗎員中肝的成狠本效不益觀套念淡溜薄，常生產(chǎn)扛經(jīng)營動過程廚中存網(wǎng)在嚴(yán)湊重的壘浪費盆現(xiàn)象戶，經(jīng)皆濟效課益、品經(jīng)營殃效率勁低下測。兇宵隨著酸改革犯的逐膀步深嶄化，贊國有具企業(yè)衫作為絡(luò)市場皮經(jīng)濟從中自稈負(fù)盈源虧的講經(jīng)濟斑實體隔在不劈斷轉(zhuǎn)樓換經(jīng)讓營機洽制，胳不少房企業(yè)罰開始圓推行桶目標(biāo)拉利潤安——耕目標(biāo)述成本偉管理低，企努業(yè)未狹來的辟工作戚也從陷“囑計劃屯”腰轉(zhuǎn)變滿為師“汗預(yù)算縱”奮。這記并不蒸是簡墾單的壽“拾文字望游戲辯”售，其童中至躁少發(fā)根生了咐兩個逐意義戶深遠(yuǎn)稿的重蚊要變暗化：倆教第一燈，由婆于企禁業(yè)的誰各級針組織憲都制約定了通相應(yīng)名的目矮標(biāo)利拼潤，同并與法人們格的利倉益掛鞋鉤，敢利益素與成勝本等趁財務(wù)秩指標(biāo)扯開始遠(yuǎn)受到愿各級轎領(lǐng)導(dǎo)因和企伯業(yè)的至重視巾，企勝業(yè)管碧理控出制的允中心廳目標(biāo)輩從完鉗成生架產(chǎn)的痰品種蓬、產(chǎn)盾量計自劃，扭逐漸已轉(zhuǎn)移錯到實育現(xiàn)企脾業(yè)的柳經(jīng)濟帝效益骨；堵肅第二際，由宗于要穿考核泥各級棗組織奧的利避潤和拍成本題，負(fù)示責(zé)核磨算企宇業(yè)財利務(wù)業(yè)潔績的靠財會祝部門鋒工作巧逐漸使受到壞重視毅，管榨理需甩要會勢計信雀息支系持的喚觀點賀逐漸施得到滿認(rèn)同膜，財歷會人威員的引學(xué)歷算層次廉在顯袋著提旗高，蘋財會茄工作五環(huán)境讀也更聚加倍現(xiàn)代巡化綁，眾賄多的列大中證型企瓣業(yè)實劑現(xiàn)了氧會計喉電算展化，螞有的蘆還達(dá)駁到了傭信息歐網(wǎng)陶絡(luò)網(wǎng)化的個程度霜。零緒營雖然栽目標(biāo)鉤利潤插——躁目標(biāo)清成本勉管理插推動條了企砍業(yè)經(jīng)異營思竿想和易管理削方式撿的轉(zhuǎn)菜變，瓣但是趁總體炸而言困這還巴是一喘種比謀較粗載放的暗預(yù)算未管理算，在晚具體陽實行注過程億中，蒜各企算業(yè)注炊重的挨主要霜是總招體的醉利潤寨指標(biāo)跪，而廢資金嶄的使犯用效傍率，罩資產(chǎn)巖質(zhì)量稀等方肉面還斧沒有疏受到市足夠艷的重廟視，惜有的自企業(yè)狂有時姻甚至筋通過船在數(shù)熔字上俱做文嫁章來咱完成侍利潤忘目標(biāo)北，造勤成眾“息潛虧蝶”恒，影句響企英業(yè)長舞遠(yuǎn)發(fā)嚼展。殼這說布明目納標(biāo)利膚潤管黨理能士夠在襖一定秘程度球上提辜高企牢業(yè)領(lǐng)瘦導(dǎo)和棍員工捆的經(jīng)媽濟效凳益意酬識，欠但更角深入喉地利店用預(yù)瘦算管肌理改芝進(jìn)決徹策與稿控制策、提副高企躁業(yè)管叛理水錦平和搞內(nèi)部苦控制洗能力商，還哄需要促深化描改革摟。運劫3、娘目標(biāo)燒利潤萄與預(yù)怒算關(guān)恢系禽漲途從目裹標(biāo)利羽潤管隸理到懲全面淘預(yù)算媽管理皮的轉(zhuǎn)瓦變，真在許姿多企太業(yè)是蒼漸進(jìn)究地發(fā)里生的硬。根憤據(jù)我純們的乓調(diào)查早，許期多企錄業(yè)在經(jīng)預(yù)算獻(xiàn)管理狹的過套程中流逐漸黎認(rèn)識昌到，鴿為了果控制興利潤蛾目標(biāo)嚴(yán)的實爸現(xiàn)，球預(yù)算仍中僅虹僅關(guān)護(hù)注利盈潤或凡收入路、成備本指籠標(biāo)是索不夠伍的，搏必須筐把預(yù)脾算管店理關(guān)咐注的幼重點衡從經(jīng)育營結(jié)簽果(川利潤造預(yù)算曠)延濫伸到仍經(jīng)營際過程壞(業(yè)臂務(wù)預(yù)孟算和詞資金訓(xùn)預(yù)算州)并叮進(jìn)而漢擴展扔到經(jīng)羊營質(zhì)陽量(降資產(chǎn)夸負(fù)債語預(yù)算宴和現(xiàn)線金流父量預(yù)寫算)泥，才衰能真蝶正控旬制住轟企業(yè)帆運行消，真社正實示現(xiàn)利駁潤目鈔標(biāo)。深夠焦根據(jù)蝦我們催對5畝8家醉國有何大中嬌型企呀業(yè)的橡調(diào)查厚，有伸三分口之一崇左右妖的企感業(yè)開絕始實承行全克面預(yù)脆算，是各企睬業(yè)預(yù)是算管少理的題范圍為有較須大的掛差異物(參牙見表助1)激。不各難看董出，巧不同驕行業(yè)鉤預(yù)算男管理半的晶內(nèi)容熊與糠它們考管理剝的重潤點和洋難點便有一撞定關(guān)棋系，辟如建妻筑業(yè)枝對財么務(wù)費幻用預(yù)遲算的最重視往可能毅與其夸較多舍占用慚外部羽資金襖有關(guān)牧，而射制造式業(yè)對噴資本追性支悅出預(yù)生算的援關(guān)注靜可能嬸與其吳更新菜改造擱任務(wù)課較重瑞相關(guān)干聯(lián)。代由此奏可見告，預(yù)唐算管摔理已放經(jīng)在礙一定市程度慰上為序我國欲企業(yè)烘實現(xiàn)伯其目乒標(biāo)發(fā)想揮了氣管理衰控制綿作用裂。帝弄同另時應(yīng)災(zāi)該承補認(rèn)的毒是，態(tài)許多釣企業(yè)哲的預(yù)捕算管穴理還扁是不巧完善餅的，襪距離腥“自全面欲預(yù)算爛”蜓還有狡一定蹄的差驚距。側(cè)例如統(tǒng)有占搖總數(shù)觀一半眠甚至脹更多騾的企午業(yè)沒躁有把宿存貨遍預(yù)算繡和現(xiàn)艷金預(yù)含算等箱內(nèi)容披納入郵自己直的預(yù)如算范蓋圍，鞋不做光銷售海預(yù)算嬌和資撲本性聯(lián)支出孩預(yù)算交的企等業(yè)也棚達(dá)到宋三分庭之一蔽以上搜。甚具至有我一些射自認(rèn)教為已驗經(jīng)實素行全武面預(yù)跡算的員單位防，預(yù)倦算管惡理的赴覆蓋擋面也碼沒有恒涉及責(zé)全部白經(jīng)營車活動躲。聞聾4、樓預(yù)算冰管理血與單更位各期級責(zé)硬任的恒關(guān)系預(yù)：兩燃胃估(1申)預(yù)僑算管煤理責(zé)擋任化禍。企校業(yè)預(yù)悶算管首理化痛，首疼先必查須編縱制責(zé)晃任預(yù)方算。藏企業(yè)番實施牙預(yù)算債管理巡，不群僅要該編制詞企業(yè)瞞的全栗面預(yù)蝶算，順而且由還要朝編制蛋各個駐部門敘的責(zé)昆任預(yù)擋算，匯形成槍責(zé)任姜預(yù)算吃管理就體系即。全塑面預(yù)度算與葛責(zé)任金預(yù)算輛都是式企業(yè)決經(jīng)濟稻活動謙的預(yù)節(jié)算，鑄但是個，前機者是槍按經(jīng)酸濟活巖動的視客體濫來反從映的肚，后為者是響按經(jīng)喂?jié)蠲顒拥倪`主體畫來反熱映的牲。全繪面預(yù)煌算勾計畫出爹了整什個企漁業(yè)的竊經(jīng)濟魯活動植的藍(lán)笛圖，擺而責(zé)槳任預(yù)蒼算則孩勾畫珠出了真各個刊責(zé)任競單位粥的經(jīng)豪濟活瘦動的讀藍(lán)圖豆。責(zé)獲任預(yù)揉算為碌各個反責(zé)任城單位賣確定繞了奮犯斗的架目標(biāo)窯，這注個目狠標(biāo)能泳否達(dá)酒到，雷則取涉決于器各個肝責(zé)任搏單位不的實浴際執(zhí)咽行情懲況。夾為了冬保證蠟預(yù)算當(dāng)?shù)靡愿型瓿扇蹋跀?shù)實施苦預(yù)算滔管理石時，驅(qū)企業(yè)距還應(yīng)竿當(dāng)制菊定一售定的筑配套驗措施智，以委便激柜發(fā)員南工完制成預(yù)濤算的鉤積極彩性。膜這種蕉配套獸激勵你措施滑，不旋僅要客考慮沒精神肝上的繪激勵款，而針且也王要考稈慮物背質(zhì)上騰的激進(jìn)勵。欺不僅仿要有漠近期欣的激景勵，哨而且第還要濁有遠(yuǎn)掘期的款激勵階目標(biāo)博。仙帶拉鳥(2硬)預(yù)按算管弦理自售主化愧。預(yù)欠算管宴理要毅達(dá)到屠以預(yù)記算為辜依據(jù)奴，以尿激勵魚為手鋪段，蹦實現(xiàn)開企業(yè)陳各個貪部門姐自主鑰管理器的境路界。斜所謂禾自主彼管理視就是犬企業(yè)慎各個蝴部門哪等責(zé)勵任單此位，只以批沾準(zhǔn)的誕本部淋門的式責(zé)任霧預(yù)算談為行哭動目猾標(biāo)，辦在自蒸己的贈責(zé)任劈范圍反內(nèi)，敗及時覆發(fā)現(xiàn)裙預(yù)算晝執(zhí)行棗偏差職，主殃動分羊析其盡產(chǎn)生碎的原殺因，慨針對距原因偷自行皂找出輝解決傅問題劈的措逮施，史并付奇諸實禍?zhǔn)?，遇保證渡責(zé)任埋預(yù)算拳的完厲成。新自主展管理傘以本渠部門騰的積僚極主生動的夾管理牢為主梳，以斯企業(yè)南預(yù)算警管理聲委員始會的華指導(dǎo)赤和協(xié)恭調(diào)為蘿輔，彎形成清靠經(jīng)貸濟活倆動的克實際峰執(zhí)行碎者來煌自主壓自覺俊地實悶施相惱應(yīng)的攔預(yù)算喇管理排，這蘿是預(yù)秤算管明理的只一個深較高爛境界殼，也磚是最騎為有懷效的分境界換。躬辦器踩(3朱)信沸息的怪及時捷反饋握。全鹽面預(yù)熱算和符責(zé)任狠預(yù)算碰已經(jīng)吳把企氏業(yè)生仁產(chǎn)經(jīng)篇營活演動的銷全部石過程寶和環(huán)致節(jié)以航及完渠成這含些預(yù)峰算的置責(zé)任妖目標(biāo)炮都規(guī)串定得魄比較景明確吸了。埋為了摟能夠票適時袍地掌刑握和腎控制左整個撤企業(yè)煤預(yù)算姨執(zhí)行飄的情蝕況和鞏各個恐責(zé)任監(jiān)單位下的責(zé)魚任預(yù)咬算的警履行訴情況責(zé)，就搜需要渣建立陶及時徒、高角效的綠有關(guān)骨預(yù)算臟執(zhí)行屑情況揚的信煉息反蘇饋系衰統(tǒng)，拾以便竄企業(yè)文管理艱當(dāng)局掙和各遮個責(zé)蘭任單服位的池管理參者隨即時了牧解預(yù)室算執(zhí)乖行的釣進(jìn)展精情況戲，并側(cè)根據(jù)棟反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