打包機損壞事故分析報告

〔本模板為〔本模板為〕10打包機損壞rcfa事故分析報告篇1：打包機損壞rcfa事故分析報告 年月日中班時分左右,包裝班李明等三人在成品區(qū)稱重輥道和輸出輥道相接位置將一垛長度為3米6鋼板掛上吊鉤,然后指揮行車司機劉偉起吊,當起吊高度3040公分時,行車司機停頓,李明略看一下后認為沒問題指揮行車連續(xù)起吊,當鋼板經(jīng)過1#打包機上方時鋼板突然滑落,將1#打包機橫梁打掉,并將三根輸出輥道的5個軸承座打壞,機電作業(yè)區(qū)進展緊急更換處理。二、事故緣由分析1、金屬制品廠包裝班起吊人員未將起吊鋼板的掛鉤掛牢,起吊指揮人員李明在鋼板起至3040公分未按要求檢查掛鉤就連續(xù)起吊,至使鋼板在吊運過程中滑落,是本次事故的主要緣由。2、吊具使用不當,在短板起吊時采作了雙鉤起吊方式,也易造成脫鉤。3、金屬制品廠包裝班起吊人員沒有取得資格證,也未經(jīng)過起重學(xué)問培訓(xùn),人員流淌較頻繁,業(yè)務(wù)不嫻熟也是緣由之一。三、吸取教訓(xùn)及整改措施11#打包機橫梁撤除,將打包位置前移,今后薄規(guī)程的短板都在此位置打包,避開輥道運輸產(chǎn)生的不齊頭現(xiàn)象,從而避開在現(xiàn)起吊位置上起吊鋼板。243、由成品作業(yè)區(qū)負責(zé),催促盡快與外協(xié)單位金屬制品廠簽訂安全協(xié)議,并對外協(xié)人員的素養(yǎng)提出具體要求。4、我們要具體使用一系列的方法來調(diào)查,分析事故發(fā)生的直接緣由,間接緣由(系統(tǒng)緣由),以避開其他類似事故的發(fā)生。四、責(zé)任分析及考核本次事故更換輸出輥道軸承座5個,1#打包機立柱和橫梁需進一步修復(fù),經(jīng)濟損失約5000元,為設(shè)備小事故。12002、成品作業(yè)負連帶治理責(zé)任考核50元報告人:設(shè)備治理室年月日2：事故分析報告一、事故概況20xx年xx13:15冶煉廠風(fēng)壓機房，建空壓機座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯(lián)接電纜線漏電觸人大事，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，預(yù)備施工，當他的手觸到振動器聯(lián)接電纜線時，被電當場擊倒，此時工地上的施工人員馬上將電源開關(guān)斷開，龐發(fā)榮此時倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們馬上將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀看他的心脈跳動緩慢，馬上對他進展人工呼吸，同時又組織車輛將龐發(fā)榮抓緊送往醫(yī)院進展搶救治療，經(jīng)過6二、事故分析1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對施工隊組員工進展過進場的安全生產(chǎn)教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護意識淡薄是造本錢次事故的主要緣由。但公司在安全治理自身存在缺陷，公司沒有對施工現(xiàn)場配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作監(jiān)視和治理。2、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全員到整個施工現(xiàn)場檢查、治理工作，對施工隊組人員沒有很好的進展安全學(xué)問宣傳教育，對施工現(xiàn)場的治理，跟班作業(yè)不到，落實不到，對安全生產(chǎn)技術(shù)措施以及巡查治理工作不到位;沒有理解和傳達公司安全生產(chǎn)治理的進展理念，作為質(zhì)檢部門沒有認真把安全進展，預(yù)防第一當首要任何來抓，沒有履行好作為一個質(zhì)檢安全員的工作態(tài)度及責(zé)任才導(dǎo)致事故的發(fā)生。3、工程部：在現(xiàn)場治理技術(shù)人員對尋常工作細節(jié)疏忽大意，對隊組員工安全教育不到位，尋常跟蹤落實工作力度不夠，沒有認真把尋常預(yù)見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，依據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點，在思想上高度重視施工安全生產(chǎn)治理制度。4、隊組長：作為施工隊組長，缺乏安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場治理不到位，監(jiān)視隊組施工人員安全生產(chǎn)意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全治理教育落實不到位，聯(lián)?；ケ?、三不損害不到位。三、總結(jié)及要求1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了治理者在工作中存在著安全生產(chǎn)思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類大事發(fā)生。2、加強各職能部門的安全學(xué)問意識，必需加強對施工現(xiàn)場的巡查力度，同時覺察安全隱患馬上排解。3、質(zhì)檢部門必需常常組織員工安全教育學(xué)習(xí)，對施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程對聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R要講深講透，必須跟蹤治理。4、各個工程負責(zé)人必需始終在工作現(xiàn)場認真履行監(jiān)護職責(zé)，當工作點分散，監(jiān)護有困難時，每個工作點要增設(shè)專責(zé)監(jiān)護人。5、堅持以人為本，開展安全學(xué)問教育，尤其是加強工作負責(zé)人的安全職責(zé)教育，提高員工的安全意識和自我保護意識。四、事故處理建議：第一責(zé)任，安全質(zhì)檢部門對安全工作監(jiān)促，落實履行職責(zé)不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚200元，李興民200元，200其次責(zé)任：工程部，對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位罰300元。20xx年xx篇3：事故分析報告 一、事故經(jīng)過xx682發(fā)生一起安全事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個手指嚴峻受傷，事故經(jīng)過如下：13:30上班，加工20mm的圓鋼做成S此部件的重量約1.5T，其只有兩個30mm的小孔可作為起吊點，周邊只有5mm的間隙。鋼絲繩無法插進，只能用鉤子作為起吊工具，現(xiàn)場工作人員有：王見(現(xiàn)場指揮)、馬振海、王海林(現(xiàn)場具體操作修理工)，袁文倉、孟召青(現(xiàn)場檢修關(guān)心人員)。下午14:15，王見、馬振海、王海林上到圓錐破上振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件漸漸上升，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損，在起吊過程當中物件不平衡，消滅了一邊高一邊低的現(xiàn)象，當提上升度到達0.6m時，擋料斗圈高端已經(jīng)超過了短頭上端約150mm在高端觀看吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已準備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個手指擠斷，事故發(fā)生后，王見馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)打匯報狀況，公司馬上派車送王海林去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，因傷勢過重，骨科醫(yī)院建議轉(zhuǎn)承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術(shù)預(yù)備，患者到達后做了檢查和妥當處理后，醫(yī)院建議轉(zhuǎn)北京積水潭醫(yī)院，馬上送王海林趕往北京，李華云總經(jīng)理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術(shù)安排在下半夜，李華云總經(jīng)理又準時聯(lián)系空軍總醫(yī)院進展手術(shù)，到698:00二、安全生產(chǎn)事故分析：xx68230生一起安全事故，依據(jù)當事人關(guān)心車間主任王見所寫事故經(jīng)過，事故受傷者王海林同馬振海幫助王見在起吊圓錐內(nèi)1.5噸重的檔料斗圈時吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王海林四個手指剪斷。事故發(fā)生后，王見馬上上報叫車，傷者準時送往醫(yī)院治療。事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現(xiàn)場了解情況。復(fù)原現(xiàn)場狀況同王見所寫經(jīng)過一樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經(jīng)超過短頭上沿有150毫米，王海林拇指在上四個手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內(nèi)圓只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，結(jié)果消滅這一起安全事故。事故分析如下：1、現(xiàn)場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀看協(xié)調(diào)作用。2、對擋料斗圈磨損狀況推斷不準，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴峻，為了插托起木板而對吊裝物進展按壓晃動調(diào)平造成事故。3、由于對起吊部件按壓晃動，瞬間產(chǎn)生巨大力氣使制作的吊鉤變形而滑落。4、檢修前沒有進展具體的方案論證。5、王海林為招職工，對大型設(shè)備檢修閱歷缺乏，雖然參與了縣安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)，但現(xiàn)場培訓(xùn)缺乏。6、安全部門沒有全程對檢修過程進展監(jiān)控和指導(dǎo)。7、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術(shù)部經(jīng)理于勇、機電修理車間主任王見負有不行推卸的責(zé)任。三、教訓(xùn)本次事故的`教訓(xùn)是慘痛的，通過對本次事故的具體分析和爭論，舉一反三，得到以下教訓(xùn)：1、不管工程大小，都要有詳盡的組織實施方案和安全保護措施。2、在安全三級教育過程當中，肯定要做好職工的安全素養(yǎng)和安全技能的培訓(xùn)。3、現(xiàn)場指揮和安全監(jiān)視不能流于形式，要真正起到作用。4、施工過程當中所使用的工具、器具肯定要選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，自制的工具、器具要經(jīng)過檢驗方可使用。5、任何工程不能由于節(jié)約本錢而簡化修理設(shè)施和安全設(shè)施。6、施工過程中，相互提示和相互保護嚴峻缺乏。四、整改措施1、針對特種作業(yè)人員聘請和錄用必需持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓(xùn)獲證前方可錄用。錄用人員必需經(jīng)過縣防疫站體檢合格前方可錄用。錄用人員必需經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)(廠礦、車間、班組)滿48課時。培訓(xùn)后通過考試和技能測試合格后，方可上崗?，F(xiàn)有人員每月安全培訓(xùn)不低于8課時。2、每次施工作業(yè)之前必需制定具體的工作打算，安全措施，保護措施，形成文字材料上報領(lǐng)導(dǎo)批準后，傳到達每一個參與施工的人，全部人嚴格執(zhí)行。每班工作必需進展班前班后會，要求參與施工的全體人員參與。3、施工前要對施工現(xiàn)場的場地、環(huán)境、設(shè)施、路線、空間做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進展推測，制定出相關(guān)的預(yù)案和躲避方法。4、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查，合格前方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關(guān)的雜物，防止緊急狀況時阻礙人員撤離。起重工具的選購必需有安檢標志、合格證。5、施工過程指揮人員必需觀看每個操作人員，嚴禁指揮