企業(yè)診斷及管理升級(jí)方案―OC

饑目鐵澇錄歌總撇器論并第一樸部分截：企太業(yè)現(xiàn)蝴狀解估析司--浪--俱--競(jìng)--訊--聯(lián)--撲--切--梳--刮--腔--宮--泳--沈--支--夸--理--戰(zhàn)--駁--姥--騾--保--患--肆--倒--組--賄--隆--媽--縫--朝--顆--雖-北--框1胃一、虹管理懂真相帖燈--拾--虎--遺--花--猴--情--櫻--陡--賀--忘--頓--掠--股--為--村--默--拆--糞--菜--兆--擾--沸--犯--漫--袖--證--騰--期--補(bǔ)--狼--譯--犯--誼--狡--鍛--是--清--羊--厚-狀1農(nóng)二、仰企業(yè)精真相漿訂--腎--撿--乎--鹽--憂--服--翁--強(qiáng)--虎-得--銷--不--摩--淘--邪--項(xiàng)--背--尖--腔--渠--軋--弓--鬼--戴--鞏--齡--來--塔--蒙--留--校--弓--榴--皇--膀--鄉(xiāng)--原--傅--琴--謝頃5微第二亂部分姑：漢膝威泰飽解決皺之道討--石--系--辨--傻--訊--鄉(xiāng)--容--算--腥--孩--獲--瑞--夾--弓--序--槐--遠(yuǎn)--微--派--關(guān)--錯(cuò)--網(wǎng)--轉(zhuǎn)--倦--馬--恩--鄭--厘--輕--欣--雙--捐-奶-切1圖1嘩一、加漢威鹽泰面忽臨著鐵一個(gè)葵重大賺轉(zhuǎn)折貞-費(fèi)--揉--旦--左--涼--西--秋--金--蛛--覺--鐘--勉--蹦--傭--新--肯--摧--即--脖--漁--姿--合--夢(mèng)--賽--志--誰--刮--藝1拾1葉二、蔥建立棒健全蔥漢威疤泰的蘿管理撒受控艇體系爬--倚--愿--蒸--豈--不--辰--潔--幻--丘--犁-寨--標(biāo)--閘--供--技--銜--凱--堵--傷--嶺--侮--秋--杜--蕉--抬-誓12淺三、炒自我迎制約抽體系套的建艱設(shè)和翠完善謠贏--壩--突--扛--跳--紋--禾--亦--簽--呆--框--勝--忌--痰--竄--戰(zhàn)--斷--齊--統(tǒng)--暢--躍--黎--劈--臣--錘--努--紗--濃-產(chǎn)17閘問題決與對(duì)植策場(chǎng)營銷尺系統(tǒng)桿--懇--拿--論--尼--宅--咱--毒--暴--株--康--街--邀--妄--坡--疤--鑰--掛--訪--建--樣--有--怕--榆--薯--禍--哥--繩--艱--嚼--某--土--那--洽--防--免--抓--喊--漢--腎--癥--封--昌--律--挺--巧希20挑生產(chǎn)巨系統(tǒng)徹--格--館--種--遷--悉--耐--刮--縫--會(huì)--葉--炭--顆--初--炸--濱--添--醫(yī)--蔥--畜--廢-應(yīng)--蹦--幣--賴--谷--憑--怠--也--縮--救--紗--袖--優(yōu)--赤--攝--扭--仙--恭--令--狠--等--話--虜--泊--霉-狂23筑技術(shù)泳系統(tǒng)桌--瞞--堤--鋒--犁--夜--榨--扁--友--掘--已--雞--煎--奸--知--義--淚--紛--佳--奶--煙--他--烤--水--炮--嚴(yán)--妄--辰--弊--抵--者--頃--雨--青--碌--怪--邪--咐--購--丘--大--惕--儉--扯--腳--膜鍵42寬質(zhì)量繡系統(tǒng)木--拾--射--托--攔--縫--時(shí)--熄--損--諒--吐--溪--報(bào)--靈--來--竿--營--希--假--蝕--惑--抽--貨--良--皺--蘋--日--衫--調(diào)--乏--地--醋--斗--敏--腿--主--沾--班--萌--刻--涂--住--賞--奔--你--泳曲52濱企管克系統(tǒng)蘭--要-饑--輔--沖--擴(kuò)--沸--瘋--男--蠶--逼--躬--碑--塌--必--啟--敲--懇--獨(dú)--上--場(chǎng)--色--館--顯--藥--銹--先--適--逐--蒸--摧--睡--屆--繡--邁--趴--顯--潛--潛--散--筒--敬--覆--貌--嫌--旅-攜62蜂財(cái)務(wù)鵲系統(tǒng)哨--礙--組--和--賢--貫--儲(chǔ)--頃--蠟--禁--輪--靠--伶--匯--意--石--龜--例--謀--腦--友--叮--石--秩--奮--叫--蛙--稀--沙--牧--齊--見--詞--徹--銳--浩--傲--陣--駐--興--公--逃--州--駛--桂--崖吩64傅實(shí)施他方案裳與進(jìn)朗程表煤組織必建設(shè)掘--拾--窮--干--單--督--傍--俊--爬--殊--句--士--趴--秀--齊--草--代--寄--創(chuàng)--思--弄--閉--器--減--販--蹦--滴--指--規(guī)--掘--構(gòu)--丈--瞇--蛋--添--舞--允--紹--定--胃--頭--固--懂--圖--自--閃視73望思想艷建設(shè)訪--些--破--歡--朗--佛--風(fēng)--往--洪--疏--皮--技--抹--晉--冬--秋--潔--項(xiàng)--凱--辱--扔--途--策--純--淹--疊--堂--辛--貼--淡--缺--廁--請(qǐng)--妨--艙--則--廚--兔--駛--竟--降--遣--兼--罷--鏡--宣塌74展企管腿系統(tǒng)址--振--狹--訂--擠--怪--侍--腫--免--牢--渣--逮--啄--肆--盾--終--歪--符--覺--里--掛--桿--禮--抄--維--勞--茶--辮--斤--六--災(zāi)--蓬--蹦--例--游--毯--王--輩--祥--遇--撒--迅--蠻--羽--副--推燙75竿營銷伏系統(tǒng)談--胳--娘--陽--肯--滑--冷--珠--魄--間--仿--襯--收--埋--祖--子--津--瞇--晚--椒--牛--值--燙--葵--虧--不--麗--扇--戴--妖--速--其--橫--禿--虛--敢--致--用--響--弊--妹--沙--撿--帆--靈--君礦78捆生產(chǎn)俯系統(tǒng)準(zhǔn)--表--慰--暫--瓶--吉--鑼--列--坦--惑--卵--森--糖--溝--嗓--撞--太--它--黑--難--券--膚--話--迫--附--行--濁--巴--權(quán)--撫--蓮--盈--葬--址--旁--串--蝶--秒--亮--診--表--貫--花--克--身--嗽領(lǐng)79楊技術(shù)頌系統(tǒng)旱--匯--界--贈(zèng)--朋--向--詳--垃--敬--油--鉆--久--偽--半--葵--情--蘭--淚--蝕--姿--潑--冰--覆--腹--敞--閑--顫--李--昆--和--久--耍--波--秒--離--止--窩--稍--毀--值--繞--篇--包--舉--誕--印離87縫質(zhì)量勸系統(tǒng)金--摟--搖--幕--目--距--鋤--養(yǎng)--京--皆--偉--挖--宇--汽--椒--精--像--性--堡--意--羨--等--巨--夏--哭--蒜--鄭--抬--濃--別--斥--略--思--汁--升--陡--蠟--說--逆--忌--明--恥--脹--序--趟--靠拉91膝財(cái)務(wù)殼系統(tǒng)奇--欺--懲--抓--蜓--代--售--榮--炭--杜--見--歷--晝--瞧--超--細(xì)--私--康--添--葛--菠--施--廣--勤--艦--除--比--慕--寄--趨--蹈--害--發(fā)--峽--研--情--損--吩--味--暢--皆--渣--即--晨--魂--貧希94零致婦謝伙接受鞠漢威換泰高抄層管蓮理者集的重冬托，販我們忠歐博枕專家剪組對(duì)謊企業(yè)術(shù)進(jìn)行跟了廣冤泛而眠深入胡的調(diào)瞎研。腎在調(diào)躺研過竭程中醋，漢其威泰銜人廣皮博的恐胸襟嗓、真沒誠的霧合作量和對(duì)繡企業(yè)聲管理衣升級(jí)畏的期巨盼給玩我們啄專家舉組每?jī)H一位妥成員渡都留司下了倍深刻帽的印吧象；感在調(diào)穿研過筐程中豎，漢慶威泰麗人積手極配淚合調(diào)慘研工蜜作，尋使專即家組間能夠禍在比射較短另的時(shí)竭間里星掌握糖了較師全面翻的信俯息，稱為漢黃威泰劃管理惹升級(jí)菌工作翻的順頸利開移展打跪下了同良好脆的基上礎(chǔ)。爭(zhēng)在此調(diào)，歐顯博專總家組慣對(duì)所熟有給腐予幫閉助的驅(qū)漢威政泰人咐表示問衷心鹽感謝耍！述響孤淺年閱廣訓(xùn)州歐叫博企生業(yè)管暮理研睡究所嚷總予守待春論奔總團(tuán)滿論亡第一斃部分傘：漢備威泰臨現(xiàn)狀雁解析凳一、鈔管理宋真相嬸漢威喂泰是闖我們澇調(diào)研心過的露企業(yè)乓中最婆獨(dú)特哪、最程讓人章百思道不解嶼的個(gè)達(dá)案?？梢环椒N面，鈔它的山“哲管理豎文件足體系注”董相對(duì)寸發(fā)達(dá)驗(yàn)和成堤熟，敘甚至優(yōu)在同箱等規(guī)環(huán)模的混企業(yè)哄中堪鄰稱居“尾表率遠(yuǎn)”休。在傅管理厲部，選我們混看到螞了各野式各置樣的權(quán)流程斧、表填單、潛統(tǒng)計(jì)睡數(shù)據(jù)翻……黑眼前萬的景王象令襲人咋蟲舌：以象漢凡威泰臥這樣背重視權(quán)建立選“濱管理花標(biāo)準(zhǔn)字體系蘿”感的企批業(yè)并土不多寧見。方而另紐一方張面，瞇企業(yè)偷現(xiàn)狀屆是：刑訂單盛延期部頻繁志、品耳質(zhì)問縱題不形斷、拜停工蔥待料戲現(xiàn)象范嚴(yán)重拔、返遙工情更況大蛇量存益在、擴(kuò)勞動(dòng)附效率桑低下使……踏大量崇訂單傲的吞害入并招沒有程帶來蹦理想革的效斃益。請(qǐng)相反庭，成頂本居覆高不田下，錦浪費(fèi)蝕現(xiàn)象湯嚴(yán)重唯。接犧單越亞多，擊延期陷交貨昂的訂磚單也嚼越多淡，提不高產(chǎn)長量不差僅沒燭有提籃高效御益，廳反而圈降低敘了效士益。走企業(yè)糞面臨腐尷尬章的型“刪兩難偽境地死”朗：沒取有訂未單絕榜對(duì)不迎行，杏訂單訴多了主也不場(chǎng)行。晨企業(yè)央猶如磚走鋼銀絲牙——拜生死伯系于說一線線之間銜。第1、粉“粉兩張槍皮詢”貢的管分理體平系餅為什裁么隨百著企怒業(yè)管顫理體煌系建陪設(shè)發(fā)興展不槳僅沒殊有給程企業(yè)才增加顛效益消，反洗而問套題叢對(duì)生？子甚至匯連管掏理本捷身都盯成為它企業(yè)稠的抹“糟負(fù)擔(dān)陪”諷，成兼為一鏈個(gè)又舉一個(gè)核“妙成本巷”萍呢？緞“襪文件穿制造它廠稱”—繡—志漢威您泰除岔了制崇造產(chǎn)么品外斜，還傳在獻(xiàn)“度制造爸”冒大量配的目“藝文件陶”真，甚光至成臘立專喘門的粉部門斧、安飛排專每門的鉗人員阿“吉生產(chǎn)抗”摔這些輕“賴管理舒文件腳”直。憑惕心而騎論，顫倘若欺這些庭文件柿都被創(chuàng)執(zhí)行趣或者斯多數(shù)忌被執(zhí)界行的什話，羊漢威方泰絕剃不是拍今天現(xiàn)的現(xiàn)剃?duì)?，敗它將湖是一播個(gè)管始理相擦當(dāng)優(yōu)移秀的從企業(yè)克。遺是憾的韻是，半事實(shí)座恰恰御相反蓄。檢“互兩張睜皮最”濃的管槍理體破系必——倆事實(shí)屠上，峰漢威妻泰的項(xiàng)管理別體系淹僅僅剝停留章在拍“訪文件憑層面高”刮。大層量的飾文件判、制投度并駐沒有罪得到豪有效納的執(zhí)淚行。軌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成米為原弦材料丸，多呢么愚熟蠢的牽浪費(fèi)羨！怪?jǐn)?shù)據(jù)案缺失血、經(jīng)窮驗(yàn)至斗上狀對(duì)于榆客戶教訂單君何時(shí)旦開工狂、何究時(shí)完捆工、缸各車尚間生肯產(chǎn)負(fù)壇荷、磁剩余哥產(chǎn)能福數(shù)據(jù)已PM賠C沒勒有詳范細(xì)掌蠻握，顆全憑嗎車間甜說了倍算。亭而車慶間又劉是完朝全憑鹿經(jīng)驗(yàn)橫安排施生產(chǎn)失、回綁復(fù)交留期。圣這樣已做的豈結(jié)果烘是什場(chǎng)么呢烤？生飄產(chǎn)處魚于一蹄片混廚亂繁彩忙的施狀態(tài)鬼，而藍(lán)對(duì)于鑒訂單現(xiàn)的及釀時(shí)完至成率犯都不著能提遮供，飽更不置要說游有效趟保證紀(jì)訂單磁的按園時(shí)交躺貨。砍這對(duì)至于漢北威泰癢企業(yè)錄內(nèi)部擠大量散的統(tǒng)苗計(jì)數(shù)銜據(jù)的尊存在艱與訂蠶單的攜及時(shí)宮完成烈率都相沒有厚，形采成了處鮮明藝的對(duì)爽照。渡PM可C通擁常只料憑自倦己的鑒經(jīng)驗(yàn)編和手精中的搶“外缺件障表鋼”華進(jìn)行咸工作兆，既商不能轉(zhuǎn)保證銀裝配逆車間尼的生匠產(chǎn)，謠又導(dǎo)春致零責(zé)件加揚(yáng)工車背間的然報(bào)怨石：頻寧繁催萬單導(dǎo)抱致計(jì)捧劃外儀換模莫次數(shù)潛增加倒，影個(gè)響生衣產(chǎn)效尾率。踏PM舟C部寧門整案體控冷制能呀力欠馳缺，頓難以嫁擔(dān)當(dāng)篩重任春。爽PM川C部敗門的蹦工作蟻質(zhì)量隔將對(duì)瞞整個(gè)扭生產(chǎn)兆系統(tǒng)逼的效芽率產(chǎn)摟生很恩大的襯影響盆，需革要一狂個(gè)強(qiáng)港有力根的部惜門負(fù)宿責(zé)人屋來對(duì)故此負(fù)旁責(zé)。蜜企業(yè)諸還有等大量焰的失芒控現(xiàn)植象存天在，援比如臘大量忘呆滯呼物料唱的存驕在、朝裝配萌車間點(diǎn)的頻機(jī)繁停柄工等緣。這指些事庫實(shí)都僻告訴掘我們兵必須累正視戶企業(yè)占的現(xiàn)視實(shí)：乖漢威而泰仍撫處于飛經(jīng)驗(yàn)撥型、倦粗放丹式、篩感性日的管老理階匆段，肢必須斑采取胡有效蔬的措拖施去尺改變喊現(xiàn)狀躲、提牲升企師業(yè)的幼市場(chǎng)候競(jìng)爭(zhēng)識(shí)力。惜2、賤制約另體系描的嚴(yán)堵重匱添乏啟漢威府泰即柴將進(jìn)紛行的魄管理悟升級(jí)倒就是予要建肚立企圾業(yè)完泰整的翻“離受控濟(jì)體系坦”色。完霜整的留受控遺體系禾由三港大體怪系構(gòu)船成：圖2企業(yè)受控體系示意圖圖2企業(yè)受控體系示意圖受控體系標(biāo)準(zhǔn)化體系制約體系責(zé)任體系倦標(biāo)準(zhǔn)象化體圖系：顏包括偷作業(yè)部流程季、表眾單、斑數(shù)據(jù)濟(jì)、各夫種管元理規(guī)指章制路度等膊?？现萍s響體系陽：包毛括部擋門與公部門萍之間三的制啞約，床人與冊(cè)人之躁間的范工作塞制約傳。如屢PM叔C部岔對(duì)生圖產(chǎn)部姨的制效約、僻品質(zhì)缺部對(duì)具生產(chǎn)技部的灘制約扛、營招銷部網(wǎng)對(duì)P多MC休部的無制約雙、生捷產(chǎn)部展對(duì)P宣MC男部的愉制約骨、管足理部常對(duì)各致部門憤的制燭約驕……樹責(zé)任左體系餓：通肉過建雪立企置業(yè)的穩(wěn)“未責(zé)任軟文化趁”貪，使單任何鉤問題折都要錫有部嗎門或踏個(gè)人鄙對(duì)其什最終巡負(fù)責(zé)瀉，都猾要與呀收入離掛鉤盞，承背擔(dān)責(zé)拒任、同接受堂處罰搏。議在這包三大資體系中中，界標(biāo)準(zhǔn)窗化體訊系是碗企業(yè)地受控賄體系件的基窄礎(chǔ)和訴起點(diǎn)傘，制伸約體摔系是氏對(duì)受麗控過敗程的負(fù)控制小，責(zé)寶任體趁系則茄是控抗制的癥結(jié)果律。三檔者相外互依最存、既缺一報(bào)不可行。而冠其中斤最核晃心的否是相腥關(guān)制索約體膽系的悟建立哀，這畝一點(diǎn)錘恰恰認(rèn)是漢均威泰肆目前惠管理秧體系共最薄乒弱的旨。棄3、匹落實(shí)區(qū)責(zé)任巖制、息提升求執(zhí)行殿力是仗根本婚在調(diào)表研中諷，我芒們聽戚到最艦多的明討論住是牲“玻執(zhí)行請(qǐng)力田”像。大克家普籌遍認(rèn)控為：積漢威過泰執(zhí)谷行力榴差。努這幾祥乎成萄了一汗種共延識(shí)。容這不啞得不蘇引起誼所有熊漢威擊泰人律進(jìn)行郵深刻鄙的思臥考：抱為什窗么執(zhí)肯行力尖差？哪如何狹才能禁提升發(fā)和強(qiáng)船化執(zhí)籍行力址呢？按首先牙，對(duì)稅管理為的認(rèn)俱識(shí)存怒在誤景區(qū)是菜導(dǎo)致捧執(zhí)行眾力差鄭的重遍要原束因。甚迷戀包“戀文件爪”托的人請(qǐng)認(rèn)為冷員工乒管理榆水平迫低，迫工作役做不箏好是桐因?yàn)橛麄儞?dān)不懂埋管理室，不濟(jì)知道壞做事叛的方蛾法和橋程序留。于巴是，園搞培殼訓(xùn)、律講知懼識(shí)，切編寫山崗位秩職責(zé)糊、職仰務(wù)說崖明瞇……視當(dāng)發(fā)妖現(xiàn)見底效不懲大時(shí)但，又促增加暴培訓(xùn)旅、完況善文城件，訊以為雪他們油還沒護(hù)聽懂辮。事灰實(shí)怎笨樣呢珍？大些量情延形是鑄：他文們都到懂了瘡，都哪知道惱應(yīng)該潤怎么儲(chǔ)做，王卻不潤按正啦確的鍬做。判原因芳很簡(jiǎn)室單：繪我按絹正確嗚的做烘沒有路好處手，我周不按掠正確沿的做綠也沒啄有損爪失。法大家肆都在歷按有鄰利于陪自己生的做顫事方遮法來靠做工碑作，平而這可種做疊事情佩的方翻法卻瓦不一躺定是緞?dòng)欣捎谄笥蜆I(yè)發(fā)繭展的翁做事富方法血?？纱饕?，尼管理項(xiàng)并非竹知識(shí)族，而廣是一攻種責(zé)烈任落嬌實(shí)。影怎樣樸才能市落實(shí)戰(zhàn)責(zé)任守呢？紡落實(shí)待責(zé)任集一靠府工作王標(biāo)準(zhǔn)熟的制針定，糾二靠挺對(duì)違緣反工陳作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的烤事實(shí)都進(jìn)行粉認(rèn)定知。認(rèn)剪定事酷實(shí)是繼整個(gè)嗓責(zé)任廚體系保的基酬礎(chǔ)，塔這個(gè)窗基礎(chǔ)頂不牢貢固，活就會(huì)縱出現(xiàn)返問題爬一大村堆、并制度逼一大拔堆，減但誰辭都不槽需負(fù)它責(zé)任歌的現(xiàn)粥象。筍原因治在于紹不知淋道這板些問始題究炭竟是蠢誰的尸錯(cuò)。老事情綁錯(cuò)了聲，但逐落不兆到人胳頭上兩；有虛制度轟，但芒無法辭追究務(wù)個(gè)人麻責(zé)任搬，這灶就是乏很多融企業(yè)占包括孔漢威羞泰在命管理概上存界在的灘難題盼。魄所以誤，必軌須首淹先建叨立事亭實(shí)認(rèn)遠(yuǎn)定機(jī)湯制，殲讓事顏與人善掛鉤聚。而捕相互贊制約重監(jiān)督讓機(jī)制妥是面“晨事實(shí)搖認(rèn)定次”覆的基注本保斧障。充其次宰，對(duì)簽“率管理控文件覽體系沫”污認(rèn)識(shí)呢片面聰是導(dǎo)墊致執(zhí)遲行力聽差的這又一訪重要臘原因煉。切“浙文件刊制造楚者助”撈夸大誠了文遲件本池身的濕力量脖和作汽用，沒而忽煉視了辛執(zhí)行披的設(shè)師計(jì)與宣落實(shí)妖。膚漢威多泰并殖不缺樓少管喝理文龍件的尿內(nèi)容斥，最廊缺的沃是執(zhí)嚼行網(wǎng)“填文件失”躬的鉗“份文件倚”凳。如烤果說體管理輕文件聞本身攀是群“評(píng)實(shí)體郵法晃”沫的話監(jiān)，漢型威泰謹(jǐn)缺少塌的是抵實(shí)施挪“孩實(shí)體貸法屈”脫的一麥套有犬效的勿“鎖程序習(xí)法并”獅。線這是她許多店文件電、制頃度缺級(jí)少執(zhí)仆行力種的關(guān)旨鍵。尾盡管紡有些槐文件回有一嫌些相輔關(guān)于豎執(zhí)行鳴的程膜序設(shè)遙計(jì)，你但都永過于身簡(jiǎn)單彼、粗雅糙、枕缺乏段細(xì)化字、缺峰少細(xì)族節(jié)控炕制，厘更重相要的瓶是缺再少量怨化和挖責(zé)任榆化。咐客觀務(wù)地講朱，就果目前難漢威提泰所粘處階淘段而臭言，濕其管齊理標(biāo)夜準(zhǔn)化每體系吸已有藏一定耕的基呆礎(chǔ)，蘇某些華方面吐甚至棋過剩辨，這賊對(duì)企淘業(yè)來飽說是藝一種呀管理源資源蚊的浪菌費(fèi)。鵝從而愿造成改標(biāo)準(zhǔn)店化建雅設(shè)和銹管理誘技術(shù)孕的掀“件高消帆費(fèi)哀”鐘。項(xiàng)第二喉部分幟：漢所威泰久解決背之道廊膽一、魯漢威南泰面士臨著心一個(gè)市重大附轉(zhuǎn)折鏡企業(yè)斷發(fā)展殿有其死客觀剖存在舒的規(guī)繳律。齡漢威榮泰同籍樣如丈此。發(fā)漢威川泰面斜臨著變一個(gè)好重大乏轉(zhuǎn)折堵——掃從舊赴的管碰理模棋式向頁新的奉管理候模式劍的轉(zhuǎn)原換以毛及人斬力資界源結(jié)優(yōu)構(gòu)的搞優(yōu)化甘。墓新的駕管理樣模式攻構(gòu)建輸：建建立完鼠善的揀企業(yè)想管理僵受控略體系徒，使曲企業(yè)檔在受麻控狀脹態(tài)下疼與業(yè)頭務(wù)同若步成敏長并畝對(duì)業(yè)眾務(wù)發(fā)咳展提殼供強(qiáng)插有力鹿的支及持。它人力石資源寒結(jié)構(gòu)型優(yōu)化戴：由仗依賴挎?zhèn)鹘y(tǒng)沿、經(jīng)框驗(yàn)型榜的人得才向旋依賴葡高素話質(zhì)、倍專業(yè)原型的飼人才托轉(zhuǎn)變奪。企縱業(yè)在斗今后席1～姥3年酬內(nèi)要辱逐漸芹引進(jìn)萌一批蒙高素練質(zhì)專適業(yè)人刷才，派并通室過創(chuàng)蛇辦品“尖漢威車泰管壁理學(xué)灘校芳”隸來提姻升內(nèi)場(chǎng)部人晚員素刷質(zhì)，屬為企瞞業(yè)的糊可持女續(xù)發(fā)狠展提熔供人較才支貞持。剃以上咽兩種木轉(zhuǎn)化肉都意助味著晃對(duì)漢詳威泰天企業(yè)碧文化逃的改稅造，賭其核膀心是予人們音思想型和管翅理理辜念的斥轉(zhuǎn)變遼，根俗本點(diǎn)缸在于年建立壘“我責(zé)任脖文化凍”傳，提申倡指“朵責(zé)任鉗精神拔”您?？葹榇_難保本鹿次管丑理升染級(jí)的讀成功最，在蝕初期暫人力介資源孩部門單要廣絮泛動(dòng)買員開躁展管撥理升縫級(jí)大瓜討論琴。歐偽博研咬究所鳳專家塵組將面組織狡開展撤的系蔬列管煉理研鐮討會(huì)茅。測(cè)蘭后研討墨主題劇為：釀漢威心泰管籮理失涼控的糞原因耕何在刑？邊為什傅么漢清威泰烘執(zhí)行抽力差遣？陳怎樣長強(qiáng)化喚控制他？……扁這里糞需要唐特別射提醒啞的是添：企墻業(yè)管踐理模拾式要厲與人旁力資騾源結(jié)償構(gòu)互蜻動(dòng)轉(zhuǎn)同化。那不能境厚此耳薄彼重，不昨能先壽此后例彼。終因?yàn)檫h(yuǎn)新的獸企業(yè)存管理仔模式臟必須所建立撈在新牽的人夠力資茫源結(jié)怖構(gòu)中弟才能癢相互蝦適應(yīng)竊、產(chǎn)罰生良膜好效射果。遞二、女建立演健全綱漢威茫泰管撥理受顯控體芳系縣新的昌管理覆模式發(fā)構(gò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立—矩在老生產(chǎn)樓部推銷行生溫產(chǎn)刪“咱準(zhǔn)時(shí)功制紀(jì)”秘，逐鏈步提傳高車辛間作抵業(yè)的聽準(zhǔn)時(shí)縣化程漿度膽首先沒在制漏定產(chǎn)靜品（餓或零累件）水生產(chǎn)刊計(jì)劃迅的同揚(yáng)時(shí)要冒確定求開工軌時(shí)間桂和完嚷工時(shí)羨間以掀及倉京庫的性物料希配送程時(shí)間壟；甩承認(rèn)撇目前愉生產(chǎn)策異常費(fèi)頻繁找甚至克生產(chǎn)句線停景工的違客觀沃現(xiàn)實(shí)嫩，制猛定允彼許的袍延時(shí)損時(shí)間間量作種