公司的績(jī)效管理制度（5篇）

第第頁公司的績(jī)效管理制度（5篇）公司的績(jī)效管理制度1

一、績(jī)效考評(píng)目的

為順當(dāng)推動(dòng)公司績(jī)效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改良和提升公司、部門、員工的工作績(jī)效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。

二、績(jī)效考評(píng)原則

1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司實(shí)行目標(biāo)管理的績(jī)效考核模式，編制的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目要明確詳細(xì)，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的凹凸等做出明確的界定和詳細(xì)的要求。

2、可操作性原則：制定的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與所在部門的績(jī)效相掛鉤，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。

3、客觀性原則：考評(píng)者要以日常管理中的觀看、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為根據(jù)，對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情、主觀武斷，缺乏事實(shí)根據(jù)。

4、時(shí)效性原則：各級(jí)考評(píng)者在進(jìn)行考評(píng)時(shí)必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行，績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)周期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī)。

三、績(jī)效考評(píng)對(duì)象

1、部門：公司各職能部門；

2、個(gè)人：公司全部崗位，但不包含公司總監(jiān)級(jí)以上〔含〕、新入職試用期員工和考評(píng)周期內(nèi)因請(qǐng)假或因其它緣由缺崗達(dá)半個(gè)月〔含〕以上的人員。

四、績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)與職責(zé)、各部門分工

1、公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔共8人〕：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、行政部副總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、職責(zé)

〔1〕組長(zhǎng)詳細(xì)職責(zé)如下：

a〕負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考評(píng)管理工作提出總要求，審批各部門年度目標(biāo)設(shè)定、考評(píng)制度的制定與修訂工作，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。

b〕負(fù)責(zé)審批直接分管部門年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

c〕審批被考評(píng)對(duì)象最終考評(píng)結(jié)果，按程序完成每月"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作；最終仲裁公司各部門及公司主管級(jí)以上管理人員績(jī)效申訴的問題。

〔2〕各成員詳細(xì)職責(zé)如下：

a〕依據(jù)績(jī)效考評(píng)管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績(jī)效考評(píng)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、掌握與監(jiān)督工作，確?？?jī)效考評(píng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

b〕負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。

c〕按程序完成每月作為"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作，審查分管部門被考評(píng)對(duì)象考評(píng)結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個(gè)人績(jī)效申訴的問題。

3、各部門分工

〔1〕人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考評(píng)管理制度和修訂工作，供應(yīng)績(jī)效考評(píng)的工具和方法，組織、開展績(jī)效管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和催促各部門績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施；同時(shí)，幫助有關(guān)部門處理員工績(jī)效申訴，建立績(jī)效管理檔案和進(jìn)行公司績(jī)效考評(píng)管理工作的分析與總結(jié)。

〔2〕公司各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)年度目標(biāo)，分解部門每月目標(biāo)并執(zhí)行，接受公司組織的績(jī)效考評(píng)管理工作，照實(shí)的申報(bào)各類考評(píng)數(shù)據(jù)；建立并完善本部門的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理

制定部門內(nèi)部各班組、崗位的績(jī)效考評(píng)量表并根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)方法執(zhí)行考評(píng)工作。

〔3〕員工是績(jī)效管理的參加者，參加績(jī)效考評(píng)量的制定，并按要求完成果效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的缺乏提出看法或建議。

五、績(jī)效考評(píng)方式及流程

考評(píng)維度設(shè)計(jì)：考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容。詳細(xì)設(shè)計(jì)如下：

〔1〕部門考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo)：指依據(jù)部門職能和公司要求對(duì)各部門設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目；職能部門服務(wù)指標(biāo)：指各部門依據(jù)部門職能，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目。

〔2〕個(gè)人考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和看法等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo)：依據(jù)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目；看法維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為：責(zé)任心、幫助性、主動(dòng)性、紀(jì)律性四項(xiàng)。

公司的績(jī)效管理制度2

為激發(fā)大家的工作主動(dòng)性，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升，依據(jù)公司實(shí)際，現(xiàn)制定員工績(jī)效考核方法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員。

主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門根據(jù)此條款意向細(xì)化詳細(xì)本部門的考核要求：

一、力量考核;

二、業(yè)績(jī)考核;

三、看法考核;

四、制度流程執(zhí)行。

一、力量考核

由于我們公司還特別年輕，我們公司的成員大多數(shù)也特別年輕，大家就業(yè)務(wù)力量方面都還需要廣泛熬煉，因此將力量考核納入績(jī)效考核非常必要;力量考核分成一下幾個(gè)等級(jí)，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何：

A、優(yōu)：立完成管理、項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試、施工或商務(wù)溝通;

B、良：完成部分事項(xiàng)，但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo);

C、差：基本上要靠部門經(jīng)理或同事幫助，才能完成所安排任務(wù);或處事不牢靠，簡(jiǎn)單做錯(cuò)事，影響部門業(yè)績(jī);

二、業(yè)績(jī)考核

業(yè)績(jī)是公司的生命，考核的目的也是為此，由于有必要將個(gè)人業(yè)績(jī)成果納入考核內(nèi)容;業(yè)績(jī)考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

A、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和打算，同時(shí)給同事或部門帶來示范性借鑒;

B、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和打算，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成;

C、差：沒有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和打算，或者發(fā)生較大過失，影響業(yè)務(wù)打算的進(jìn)程;

三、看法考核

看法反映員工對(duì)打算執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，看法考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

A、優(yōu)：主動(dòng)主動(dòng)為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策，努力做好本職工作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)維護(hù)公司利益，主動(dòng)上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀;

B、良：主動(dòng)完本錢職工作，主動(dòng)上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作均較為順當(dāng)，但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很主動(dòng)，或說不是很明顯，對(duì)公司的利益關(guān)注一般;

C、差：完本錢質(zhì)工作比較被動(dòng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作，工作安排協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人，對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注;

四、制度執(zhí)行考核

因公司初創(chuàng)時(shí)間不長(zhǎng)，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè)，因此，很有必要將其納入考核條款，并實(shí)施一項(xiàng)拒絕制，即消失此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，總成果不能得優(yōu)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

A、合格：嚴(yán)格遵循公司全部規(guī)章制度，每月沒有一項(xiàng)違越行為;

B、不合格：不仔細(xì)遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為，給公司造成一些不良影響。

總體考核

姓名力量考核業(yè)績(jī)考核看法考核制度執(zhí)行考核總成果

XX優(yōu)良良合格優(yōu)

YY良良良合格良

GG良差良合格差

CC良良良不合格良

DD差優(yōu)差不合格差

總成果算法：

(1)、制度執(zhí)行考核合格,有一項(xiàng)為優(yōu)，無差記錄，可計(jì)為優(yōu);

(2)、制度執(zhí)行考核合格，沒有一項(xiàng)優(yōu)，無差記錄，可計(jì)為良;

(3)、制度執(zhí)行考核合格，有一差，無優(yōu)，可計(jì)為差;

(3)、制度執(zhí)行考核不合格，有一差，可計(jì)為差;

(4)、制度執(zhí)行考核不合格，無一差，可計(jì)為良;

公司的績(jī)效管理制度3

一、總則

1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同進(jìn)展，特制定本制度;

2.本管理制度是根據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際狀況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動(dòng)酬勞的保證，也是個(gè)人持續(xù)進(jìn)展的基本保證，表達(dá)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

3.本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀、鞭策落后、激勵(lì)員工的主旨，意在建立以競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制;

4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)酬勞;

5.本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的全部員工。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1.公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績(jī)效工資為主，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承當(dāng)(或可能承當(dāng))的責(zé)任的應(yīng)得酬勞，同時(shí)也表達(dá)了員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。因此，員工工資根據(jù)因崗定薪的原則。它表達(dá)了在不同崗位的員工承當(dāng)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn);

3.員工月工資總額由基本工資、崗位績(jī)效工資、年限工資、福利、四部分組成;

4.依據(jù)年度盈利狀況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出奉獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。

三、薪酬內(nèi)容

1.基本工資

1)基本工資是保障員工基本生活所需，公司可依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整;

2)基本工資劃分為五級(jí)，員工入職時(shí)依據(jù)其相關(guān)工作閱歷年限、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級(jí);

3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)改變，或依據(jù)當(dāng)?shù)氐?物價(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng);

4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng)。

2.崗位績(jī)效工資

1)公司依據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個(gè)崗位系列，崗位系列如下：

①?zèng)Q策層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營(yíng)銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會(huì)計(jì)

④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營(yíng)銷人員、會(huì)計(jì)出納

2)各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí)，依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值(責(zé)任、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級(jí)崗位績(jī)效工資;

3)不同崗位系列的差異，表達(dá)了崗位之間的工作性質(zhì)差異。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合力量之間的差異，遵循崗級(jí)越高、級(jí)差越大的原則;

4)對(duì)新入職員工，依據(jù)工作性質(zhì)和承當(dāng)?shù)呢?zé)任，確定崗位系列，根據(jù)相關(guān)崗位工作閱歷、學(xué)問、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗;

5)崗位的升降、薪資的調(diào)整根據(jù)對(duì)員工的工作看法、工作業(yè)績(jī)及工作力量三方面的評(píng)估結(jié)果;

6)崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)員工月度考核成果核算。

3.年限工資

1)員工司齡滿1年后開頭享有年限工資，根據(jù)員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡，次月開頭享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計(jì);

2)年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動(dòng)。

4.福利

1)公司根據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼;

2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè))，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶;

3)隨著公司的進(jìn)展，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付力量，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增添全體員工的分散力和忠誠度。

四、薪酬調(diào)整

1.公司依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略改變、公司整體效益狀況、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、國家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的改變進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;

3.定期調(diào)整：公司依據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位評(píng)估工作，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整;

4.不定期調(diào)整：

1)員工在公司內(nèi)的進(jìn)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí)，工資將依據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整;

2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出奉獻(xiàn)的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進(jìn)行工資調(diào)整作為嘉獎(jiǎng);

3)對(duì)嚴(yán)峻違背公司管理規(guī)定或造成損失的行為，根據(jù)其嚴(yán)峻性，可實(shí)行懲處性工資調(diào)整;

4)工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá)。

五、薪酬支付

1.員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

2.月工資的計(jì)算：

1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算;

2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資、年限工資、福利、的總和;

3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績(jī)效工資×70%，不享有各項(xiàng)福利;

4)試用期員工入職缺乏一個(gè)月提出離職的，或在試用期間消失嚴(yán)峻違背公司管理制度被辭退的，不享有崗位績(jī)效工資;

計(jì)算方法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)×基本工資×1/22

5)員工因合同期滿離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資根據(jù)70%計(jì)算，享有各項(xiàng)福利，根據(jù)實(shí)際交接天數(shù)核算;

6)員工違背勞動(dòng)合同商定提出離職時(shí)，交接期間的崗位績(jī)效工資根據(jù)50%計(jì)算，不享有各項(xiàng)福利，根據(jù)實(shí)際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。

3.崗位績(jī)效工資的計(jì)算及發(fā)放

崗位績(jī)效工資核算公式為：

崗位績(jī)效工資=月度考核成果/100×標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

1)『基礎(chǔ)層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放90%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

2)『技術(shù)層』、『管理層』、『決策層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放80%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

3)累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績(jī)效工資，公司將依據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)狀況，確定∮值進(jìn)行調(diào)整。

4.以下各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

1)個(gè)人所得稅;

2)應(yīng)由員工個(gè)人承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用;

3)依據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款、遲到、病事假等)。

5.休假時(shí)的工資支付

1)病假

因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)(含10天)或連續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的，病假期間享有基本工資、年限工資;崗位績(jī)效工資按50%發(fā)放;福利根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核算;因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過10天或連續(xù)缺勤超過5天的，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資;無崗位績(jī)效工資;福利根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核算;超過1個(gè)月的病假，根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%;

2)事假

月累計(jì)在3天以內(nèi)(含3天)的，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資;月累計(jì)在3天以上的，超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除;年累計(jì)在12天以上的,超過部分以曠工論;

3)婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資、年限工資;休假期間崗位績(jī)效工資根據(jù)70%發(fā)放;福利根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核算;

4)產(chǎn)假期間，員工享有基本工資、年限工資，不享有崗位績(jī)效工資、各項(xiàng)福利。

6.員工在勞動(dòng)合同期滿離職的，享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資，均根據(jù)原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放。

7.員工因違背勞動(dòng)合同商定離職的，不享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資。

8.當(dāng)員工無故曠工或受懲戒懲罰時(shí)，工資不受××市的最低工資限制。

公司的績(jī)效管理制度4

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

其次條原則：

1.建立明確的安排制度。依據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的安排方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅表達(dá)工作力量與所承當(dāng)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3.建立主動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。鼓舞員工提高自身力量，承當(dāng)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在精確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。

第三條公司采納月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

其次章薪酬的構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特別津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1.基本工資：依據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

公司任職資格評(píng)定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

高級(jí)職稱博士××

中級(jí)職稱碩士××

初級(jí)職稱本科××

技術(shù)員大專××

技工中?！痢?/p>

高中(含以下)××

2.司齡工資：司齡工資表達(dá)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的嘉獎(jiǎng)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿××年后不再增長(zhǎng)。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后其次年開頭核發(fā)。

3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1)區(qū)域津貼表達(dá)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中××、××地區(qū)為每月500元);在本地聘請(qǐng)的員工不享受區(qū)域津貼。

2)其他津貼依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、奉獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)根據(jù)。

假如請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明)，扣崗位與績(jī)效，假如請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

崗位工資按照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)，，其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

5.績(jī)效工資：績(jī)效工資表達(dá)員工的工作績(jī)效;績(jī)效工資依據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)。

2)第一、其次薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)根據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

4)依據(jù)公司不同進(jìn)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與方法將做適當(dāng)調(diào)整，詳細(xì)以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

6.特別津貼：在特定時(shí)期為公司帶來特別收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特別嘉獎(jiǎng)，特別津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中表達(dá)。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的狀況下，對(duì)工作質(zhì)量完成杰出的部門和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特殊嘉獎(jiǎng)。

1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定。

2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大奉獻(xiàn)的相關(guān)人員，詳細(xì)獎(jiǎng)金安排方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特殊激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：

1.博士研發(fā)××

其他××

2.碩士研發(fā)××

其他××

3.本科研發(fā)××

其他××

4.大?！痢?/p>

5.中專(含以下)××

第十一條有工作閱歷的新進(jìn)人員，其試用期薪酬依據(jù)聘請(qǐng)職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資依據(jù)行業(yè)狀況按70%~90%核發(fā)。依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特殊人才，其

試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

第四章薪酬計(jì)算方法

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：

1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

3.停職前的薪酬，依以下方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)根據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第五章員工工資的調(diào)整

第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)狀況及員工的績(jī)效成果及力量進(jìn)展?fàn)顩r，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)商量通過予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1.基本工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資格工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作力量進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

其次十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

其次十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2.每月最終一天制作本月在冊(cè)員工薪酬謝表。

3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

其次十二條薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

其次十三條人事行政部每月最終1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬謝表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

第七章附則

其次十五條員工薪酬實(shí)行密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違背，公司將視情節(jié)嚴(yán)峻程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等懲罰。