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文檔簡介

公司人力行政需求規(guī)劃管理制度1.前言本文檔旨在規(guī)范公司的人力行政需求規(guī)劃管理流程，確保公司人力資源的優(yōu)化配置和有效利用。同時，也將有效地提高人力行政工作的工作效率。2.需求規(guī)劃管理的目標公司人力行政需求規(guī)劃管理的目標是確保公司人力資源的優(yōu)化配置和有效利用，包括以下幾個方面：合理評估公司的人力需求確定公司的人力資源需求計劃建立有效的人力資源供應(yīng)體系提高公司的人力資源利用率降低公司的人力資源管理成本3.需求規(guī)劃管理的機制和流程3.1.機制公司需求規(guī)劃管理機制應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：人力行政需求規(guī)劃管理委員會的建立；建立與個人管理系統(tǒng)（HRMS）的連接，確保人力需求規(guī)劃和人力資源管理的緊密聯(lián)系；建立人力需求統(tǒng)計分析的體系，分析及時更新公司的人力需求。3.2.流程公司人力行政需求規(guī)劃管理的流程應(yīng)當(dāng)包括以下幾個階段：3.2.1.制定人力需求計劃收集和分析市場信息、公司規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展計劃等，確定公司未來一段時間的人力需求；將人力需求細化到個人層面，如：職位、崗位、工作職責(zé)、薪資待遇及福利待遇等方面；負責(zé)人員審核計劃是否符合公司的商業(yè)計劃，同時向管理委員會匯報人力需求計劃。3.2.2.確定供應(yīng)系統(tǒng)依照人力需求計劃建立招聘渠道和工作職責(zé)及職位要求的描述等；設(shè)定招聘流程，制定應(yīng)聘者面試、測試等計劃及相關(guān)工作流程。3.2.3.需求統(tǒng)計分析依據(jù)人力需求計劃和人力資源供需情況，定期做出需求統(tǒng)計分析報告；提出人力需求調(diào)整建議。4.注意事項為了達到有效的需求規(guī)劃管理，公司應(yīng)當(dāng)在實踐中不斷加強交流與溝通，在整個需求規(guī)劃管理流程中加強透明度與規(guī)范化。5.結(jié)論以上就是公司人力行政需求規(guī)劃管理制度的詳細內(nèi)容，通過以上規(guī)范化流程

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