《管理咨詢快速入門》某咨詢

第一章成長(zhǎng)與變革中的中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢第一節(jié)管理咨詢概述第二節(jié)管理咨詢的價(jià)值第三節(jié)中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢案例一：協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新案例二：某大型國(guó)企ERP實(shí)施管理咨詢第二章管理咨詢的過(guò)程第一節(jié)營(yíng)銷第二節(jié)正式啟動(dòng)第三節(jié)診斷第四節(jié)咨詢方案的形成、選擇和報(bào)告提交第五節(jié)咨詢的實(shí)施和結(jié)束第三章咨詢公司管理第一節(jié)咨詢公司管理概述第二節(jié)咨詢公司的戰(zhàn)略管理第三節(jié)咨詢公司的營(yíng)銷管理第四節(jié)咨詢公司的人員管理第五節(jié)咨詢公司的知識(shí)管理衰第四纏章儉善管理扮咨詢掌基本聽規(guī)范才第一甘節(jié)和厘客戶倒相處名第二筐節(jié)咨紐詢職姓業(yè)道證德和兵規(guī)范該個(gè)震個(gè)第三養(yǎng)節(jié)咨榮詢顧后問(wèn)的鹿素質(zhì)見要求沫幕袋拜案例撕：某瘡國(guó)有伐企業(yè)蔥人力針資源央咨詢據(jù)項(xiàng)目跨案例盼倘著取附錄級(jí)一：予管理勉咨詢長(zhǎng)工作宜規(guī)范悉旬舍組附錄豆二：久項(xiàng)目列運(yùn)作供規(guī)范彩表格率裙沉遠(yuǎn)附錄派三：撞完整瓦的管且理咨街詢合佛同及棵附件浪第五梳章候博管理醋咨詢轎方法滴與思輪想責(zé)歲撤魚第一扯節(jié)信捧息收押集的備方法瘦斑援夾第二象節(jié)管竊理咨助詢的撐思想糧第六什章瓣類快樂駱的顧小問(wèn)，槍快樂格的咨較詢辜鴿康笑第一堅(jiān)節(jié)不關(guān)在麥惹肯錫廚，勝鞏似麥罩肯錫膛哥逢鋸第二再節(jié)享參受咨丹詢，頭享受法生活關(guān)易家各第三挽節(jié)和晃諧的孕三角淘關(guān)系羅魯勉拔第四疲節(jié)新勢(shì)時(shí)代感咨詢叢顧問(wèn)黃的變閑化冠普固鞭案例怕一：翻管理鼻咨詢土不需維要天恢才積誤應(yīng)辜案例評(píng)二：友一個(gè)滴管理膀咨詢鞏顧問(wèn)壽組的喬一天慕第七臟章介范管理戶咨詢裝在中臺(tái)國(guó)集僵猾乎第一疤節(jié)國(guó)妨外管磁理咨減詢發(fā)面展簡(jiǎn)叮述蠶I卡歷筑第尊二節(jié)筋中國(guó)橋本土池管理考咨詢椅附錄增：較趣著名精本土錄管理悼咨詢畝公司克掃描濃(按奇字母評(píng)順序管排列自)游附錄恩：北滔大縱豆橫為稅客戶販服務(wù)狀的實(shí)占例景附錄箭：北斥大縱悅橫公胃司訪正談實(shí)召錄勒第一盡章扛成逼長(zhǎng)與螺變革牽中的虹中國(guó)秀企業(yè)犬呼喚門管理汪咨詢衛(wèi)第一微節(jié)管劇理咨喜詢概區(qū)述揚(yáng)填漢管理穩(wěn)咨詢疾行業(yè)彼是一格個(gè)服融務(wù)性乳行業(yè)葛，是繁掌握頌扎實(shí)鴨的管拒理知見識(shí)基哭礎(chǔ)和椒豐富和的實(shí)橫際管每理經(jīng)翁驗(yàn)，尸并且伐掌握翻了咨即詢技鐮法的敲人所暮從事衣的智影力密兵集型堆的服璃務(wù)行責(zé)業(yè)。菊咨詢蓬顧問(wèn)揮在企忽業(yè)提秩出要齊求的栗基礎(chǔ)自上深協(xié)入企際業(yè)，足并且念和企墳業(yè)管乏理人衫員密叨切結(jié)堂合，辭應(yīng)用處科學(xué)顏的方濟(jì)法，焦找出鏟企業(yè)險(xiǎn)存在攏的主別要問(wèn)壘題，各進(jìn)行列定量餃或確申有論更據(jù)的么定性御分析伸，查南出存著在問(wèn)貼題的釘原因勿，提聲出切自實(shí)可湖行的睬改善祖方案?jìng)M(jìn)曠而協(xié)矩助進(jìn)付行實(shí)攏施，豎使企述業(yè)的酷運(yùn)行嗽機(jī)制奪得到飄改善青，最列終提遣高企碗業(yè)的蒼管理筑水平擇和經(jīng)躺濟(jì)效爭(zhēng)益。輝我們干可以耍從四津個(gè)方膽面來(lái)炕加深旬理解殼：凍脂計(jì)第一靠，管鄭理咨卡詢顧喜問(wèn)必阻須具強(qiáng)備三靠個(gè)條率件，雨缺一爸不可懷，即吸具有捎管理俗的理萍論知西識(shí)；亞具有芽管憤理的敗實(shí)踐嶄經(jīng)驗(yàn)睬；熟絕練掌旨握咨爽詢的多程序團(tuán)和工售作方斯法。律很多瓶人錯(cuò)友誤地但認(rèn)為拔有豐享富管剛理實(shí)針踐經(jīng)玻驗(yàn)的坐人就戀可以康做好穿管理例咨詢冊(cè)，這洗種看梯法沒水有理淋解管染理咨婦詢本沿身就微是一努個(gè)社躲會(huì)化侄專門具分工除的工取作，弄有其捏特定螞的工夢(mèng)作方棄法，笨對(duì)從雖業(yè)人臘員有屬特殊鐵的要縣求，蒼比如蘋快速濟(jì)的學(xué)對(duì)習(xí)能光力、財(cái)良好叼的溝芹通和孕表達(dá)追能力辟、慎深密的途邏輯寶思維心能力投等。伴去臂第二社，管方理咨脅詢是剪一項(xiàng)糖由咨洲詢顧度問(wèn)與納企業(yè)打管理翠人員震共同要完成伴的工氏作。配與其嫁他服遍務(wù)性絮行業(yè)貌不同豈，管唱理咨灘詢的蜂成功野很大扭程度壁上取驕決于鹿被服潤(rùn)務(wù)者境，企價(jià)業(yè)能匆很好膜地參督與到遲咨詢緒工作水當(dāng)中華去，位如保粘證時(shí)民間、液充分新提供柏信息老等。納沒有片企業(yè)喇的充季分配曾合，俘咨詢派顧問(wèn)鳴單方嚷面肯獻(xiàn)定是桌完成筒不好孟咨詢譽(yù)工作縣的。劑擊第三寨，管曲理咨蛾詢直拔接的貪成果謊是無(wú)冬形的啊。很訂多企擾業(yè)在房評(píng)價(jià)羨管理粘咨詢丟工作扛的成曉效時(shí)乳，非爪常看錦重報(bào)作告的肅厚度泰。其悉實(shí)管勇理咨角詢的龍效果羅更多濃體現(xiàn)側(cè)在諸紀(jì)如通等過(guò)咨題詢工館作讓告全體映員工讀認(rèn)識(shí)號(hào)到企償業(yè)面鉗臨問(wèn)猾題的抹嚴(yán)重咱性、土咨詢專過(guò)程抓中不壟斷給隙企業(yè)孝員工劣灌輸戰(zhàn)新的鉗管理吼理念肌和管樸理知抽識(shí)等寶方面程。管稻理咨見詢的翼直接蓮成果定99另％以引上以兩無(wú)形漿價(jià)值色的形索式體版現(xiàn)。殺拘第四吼，管惰理咨繼詢最復(fù)終的費(fèi)效倡果晌體現(xiàn)廟為企懶業(yè)經(jīng)循濟(jì)效稅益的仇提高竊；企倚業(yè)任摘何支屠出都逮是為毅了帶譯來(lái)財(cái)蝕務(wù)效敘益，澡同樣峰，企扇業(yè)花想錢聘昌請(qǐng)管徐理咨恭詢公球司提暴供管黃理咨鐵詢服掛務(wù)，插也是歲認(rèn)為晃通過(guò)津解決滾管理餃問(wèn)題拖，企扁業(yè)的咱財(cái)務(wù)枝效益絞會(huì)提翠高。心只有以最后毒證明靈能提寬高企布業(yè)財(cái)擱務(wù)效搖益的賊管理叢咨詢?nèi)攀浅钟行С嗟?。廟花澆管理探咨詢辜的內(nèi)曲容包誤括了天企業(yè)牙管理贊的方腎方面蝶面，狀咨詢尋實(shí)踐晨中經(jīng)等常遇偷到的糕有以絲下幾田個(gè)方男面：閑薄一、霧戰(zhàn)略晶咨詢累敵逝隨羽著W鍋TO甩的加券入、茅社會(huì)溫主義賠市場(chǎng)麥經(jīng)濟(jì)字體制塊的日累益完鐮善，燙越來(lái)觸越多寒的中臥國(guó)企航業(yè)面簽臨“艦方向山”問(wèn)屑題。里戰(zhàn)略夫咨詢蜜幫助耀企業(yè)茶明確舊未來(lái)怎的發(fā)懇展方曬向，損指導(dǎo)叼企業(yè)凡做笑“效禾力”習(xí)最大幅的事沾情而淚非“榆效率雨”最小高的傭事情說(shuō)。目朋前中腳國(guó)企種業(yè)面萬(wàn)臨的胞戰(zhàn)略容問(wèn)題薪主要教有：暑多業(yè)臭務(wù)公軍司如完何進(jìn)然行投煤資組銳合管剪理、副多元團(tuán)化還批是專草業(yè)化煮、多句元化偶投資豈方向煌的選輪擇、寸如何慮打贏趕競(jìng)爭(zhēng)誕對(duì)手胳等?；睉?zhàn)略洽咨詢嫂包括割戰(zhàn)略鋪分析訪、戰(zhàn)期略制脊定與稠戰(zhàn)略丹選擇歐、戰(zhàn)妄略規(guī)貓劃、越戰(zhàn)略霞實(shí)施牧輔導(dǎo)銷等幾大個(gè)步衡驟。女鞭例案例尼描述住笑艘客戶釋背景軟：客帳戶是揉一家蔑民營(yíng)夜企業(yè)匆單位仇，擁抄有2粥家上較市公母司，縣涉足控5個(gè)砌行業(yè)泡，業(yè)非務(wù)遍貨及全飛國(guó)2囑6個(gè)異省。劉20歪01葵年?duì)I帝業(yè)額殲為2枝0多茅億元也，員叛工墊60獵00化多人僚。炮席收項(xiàng)目股需求諸：該亞集團(tuán)菜起初序是一選個(gè)集艇體小懷廠，義改革真開喉放2品0年內(nèi)來(lái)經(jīng)根歷了找創(chuàng)業(yè)蹄、發(fā)附展、烘擴(kuò)張搶、調(diào)唇整的兩過(guò)程澇。面遼臨全謎球經(jīng)賣濟(jì)一桿體化國(guó)和中奴國(guó)經(jīng)逆濟(jì)市深場(chǎng)化拘的趨演勢(shì)，醫(yī)集團(tuán)器管理縱層提曬出了匠二蜘次創(chuàng)掀業(yè)的若口號(hào)首。能躺否理緒順內(nèi)茄部管烈理體債制，小抓住翁新的皺市場(chǎng)俯機(jī)會(huì)筐是較二戰(zhàn)次創(chuàng)愚業(yè)成旬功的戚關(guān)鍵身。禍桐貫解決辟方案厚：在犬經(jīng)過(guò)疊咨詢疏師詳社細(xì)的平內(nèi)部朝訪談曬、行企業(yè)訪宴談和壺調(diào)查瞇問(wèn)卷炭后，淚準(zhǔn)確能找出善了客所戶存危在的屋具體繼問(wèn)題注，項(xiàng)營(yíng)目團(tuán)床隊(duì)與往集團(tuán)悔管理刷層制懶定了職周密粥的工攪作計(jì)違劃，躬幫助猴管理泊層明嚴(yán)確了鼓集團(tuán)苗發(fā)展?fàn)€的遠(yuǎn)飾景目罪標(biāo)，估包括朗行業(yè)況定位顏，基右本價(jià)曠值觀彼，核稠心絕競(jìng)爭(zhēng)塞優(yōu)勢(shì)鳴等。德將集壽團(tuán)改作組為環(huán)控股萄公錘司架連構(gòu)，的在母職子公瞞司之氣間采伴用不按同的翁集權(quán)濤和分蕉權(quán)模樓式。宏最后否，與麻客戶斷一起列制定敢切實(shí)演可行斜的實(shí)肢施方任案，倒客戶貝取得奶了良熔好的脖效果記，理坑順了慌內(nèi)部條管理期關(guān)系猶．明姿確了他戰(zhàn)略擊方向免。械核二、影組織溜設(shè)計(jì)暖咨詢丑根所感戰(zhàn)略原、組桿織與染文化宵構(gòu)成奇了企盛業(yè)發(fā)怨展的渡三個(gè)鎮(zhèn)基石稀。撫好的姑組織膊結(jié)構(gòu)姿能將配組織鄭的資巧源分孕配到鳳最需自要的晚地方灘，最馬大程逝度地價(jià)提高士組織店運(yùn)行現(xiàn)的效依率。湊組織昆設(shè)計(jì)幅包括嶺部門杯設(shè)置慣、職尚權(quán)及型職能殼設(shè)置攪、縱童向管鐮理程熟序的程設(shè)計(jì)激、橫弄向業(yè)恢務(wù)流環(huán)程的激設(shè)計(jì)涼、崗緩位設(shè)沫計(jì)等桶。組東織設(shè)渠計(jì)咨媽詢由廁于其桃結(jié)果融會(huì)對(duì)矮組織絲中每總一個(gè)劍人的喘權(quán)力插、位掌置產(chǎn)誠(chéng)生影熟響，里因而俊比較蘇容易嗚受干削擾。筐在這芝個(gè)過(guò)縫程中疊，咨郵詢顧罷問(wèn)最誦大的父挑戰(zhàn)寺來(lái)自蜘于如舒何設(shè)亦計(jì)一追個(gè)符嶼合企投業(yè)法苦人意恭志的我組織橋結(jié)構(gòu)職。哄弱刺案例刪描述詠殃促客戶待背景掠：蜘客戶授是一挽家以鳳軟緞件耽開發(fā)風(fēng)和系借統(tǒng)集瘦成為身主要鼻業(yè)務(wù)飼，年摟產(chǎn)值董超過(guò)椒10竄億員縱人確民幣仁的民信營(yíng)高燙科技梢企業(yè)幅。現(xiàn)覺有員裁工客20破00歉余人法，擁?xiàng)U有包斑括上水市公傳司在悔內(nèi)的聯(lián)國(guó)內(nèi)闊外但二疊十多箭家分貍(子迫)公紡司。根拉簽昆回項(xiàng)目禿需求創(chuàng)：屢客戶蝦存在鎖的問(wèn)返題除馬了在五發(fā)展圈方向裝上，我公司嬸缺乏加明確肝的戰(zhàn)靜略目溪標(biāo)定瞇位，牛老產(chǎn)兼品市肆場(chǎng)趨丹于飽置和，推新業(yè)吉?jiǎng)?wù)發(fā)爐展處潛于試交探中蘭，缺誰(shuí)乏明怠確的展業(yè)務(wù)示重熟點(diǎn)魚及新粗業(yè)務(wù)蜓規(guī)劃穩(wěn)，使效企業(yè)休的下胡一步通發(fā)展蹈缺乏各動(dòng)力箱之外仇，就斷是在瓣內(nèi)部香管理鏡上，匆組織或結(jié)構(gòu)舍設(shè)置鞋和調(diào)頂整隨宣意性躁大，薯因揪人設(shè)絲崗，僻組織售效率梢低，亡管理簡(jiǎn)跨度確小，診溝通信不暢議，造綢成員籌工效籍率不介高，視企業(yè)桌凝聚負(fù)力不破足，跳人員流流動(dòng)騰率高聞，尤膏其是濫技術(shù)喊骨干域流動(dòng)拴率大樹。院姑社解決星方案棵：講咨詢蝕方案搬使客除戶的么戰(zhàn)略紫管理介能力坡、業(yè)見務(wù)發(fā)懇展規(guī)款劃能拳力得沸到加賴強(qiáng)，閘企業(yè)暫明確惠了戰(zhàn)熄略發(fā)賴展方卡向，嗎得以愚致力棕于長(zhǎng)療期業(yè)御務(wù)領(lǐng)客域的培核柿心異能力付的建襯設(shè)。誦同時(shí)莖建立居和完叨善了踢一整內(nèi)套管盼理制蜻度，撥從流繩程角便度進(jìn)濾行整躬合，怨有效飯?zhí)岣叻€(wěn)了組份織的摘整由體競(jìng)應(yīng)變屢能力謙，充智分發(fā)壽揮了狀各部豎門、腹各崗扎位員竭工的扛能動(dòng)鋤性，臘體現(xiàn)歉每個(gè)啟崗位況責(zé)權(quán)裳利的板統(tǒng)一不，實(shí)玩現(xiàn)員愚工姓的自植我價(jià)唱值。胡斧三、昨企業(yè)榮文化舅咨詢像企業(yè)幣文化境是無(wú)吧形與倆有形懶的結(jié)焰合，鉛有形刺在于榮企業(yè)趴文化廉通過(guò)叼企業(yè)澡的各碼種規(guī)班章制智度、汗行為緣方式惡、標(biāo)升識(shí)等飛方面信表現(xiàn)描出來(lái)怨；無(wú)廈形在裁于企額業(yè)文蝴化能特夠起感到規(guī)廳章制抬度、固物質(zhì)辯激勵(lì)久等有濕形的灑管理軍起不尤到的脅作用撐。企慎業(yè)文村化咨脈詢內(nèi)栽容包晃括觀販察分掉析企免業(yè)現(xiàn)屈有的妥價(jià)值洪觀，廉確定怪符合零企業(yè)文未來(lái)淡發(fā)展椅的價(jià)據(jù)值觀夕，并坑將其怒灌輸曠到規(guī)接章制藏度、厘行為掠規(guī)范轟、支標(biāo)識(shí)憤當(dāng)中極去。泰案例計(jì)描述周膠客戶崗背景瓣：客椒戶作歐為一子家大避型金權(quán)融機(jī)柏構(gòu)的趨地方傭分支宋，改裂革的死步伐到比較妥大，澤同屋時(shí)經(jīng)也要卵受人籍民銀袍行的谷政策銜制約與。作亦為當(dāng)銹地實(shí)嫁力最簽大湊的銀童行，計(jì)同時(shí)筑也面套臨很鏟多外紐來(lái)篩銀行單的競(jìng)很爭(zhēng)。憶沉項(xiàng)目薦需求敞：在狐進(jìn)行簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)戲改革還的初號(hào)期，執(zhí)比較毫側(cè)重遺對(duì)人藏才的奴物質(zhì)烘激勵(lì)筐，從蘿而調(diào)溜動(dòng)致員工工的工鉛作熱內(nèi)情和弓積極脖性，坊促進(jìn)港效益雅和服賺務(wù)質(zhì)敢量的條提高以。但晴是發(fā)施展到幅一定撿階段躺后，襖物質(zhì)燥激勵(lì)題仍不臣能留棋下一腰些精貨英的羞人才煉，而牲且員黑工缺扎乏以輔企業(yè)標(biāo)為家偏的主烘人翁愧精神免。斗妄禿解遞決方激案廳：咨博詢公原司在餐進(jìn)行敏了文秋化診構(gòu)斷后虎，提錄出蹤以文獸化改香造企饅業(yè)，爛把制門度紐置帶、鑒職務(wù)加紐帶助和情玩感紐除帶結(jié)帳合起天來(lái)，糖創(chuàng)造領(lǐng)出效凍率和姓人性政相結(jié)福合的得環(huán)境亮。許通過(guò)漆文化勸建設(shè)銜和管堡理，厘產(chǎn)生青直接毫經(jīng)濟(jì)即效益六和企活業(yè)發(fā)蔥展的辛源動(dòng)畫力，胸提高喂員工岔整體薪素質(zhì)極，大惹大聾改變按了企哥業(yè)的爪精神惜風(fēng)貌樣。竄四、剃財(cái)務(wù)擇咨詢季多數(shù)糧中國(guó)戚企業(yè)爸不重配視財(cái)河務(wù)工基作，哈多數(shù)費(fèi)中國(guó)傅企業(yè)饅的領(lǐng)蹈導(dǎo)人案不從趕財(cái)務(wù)芽角度帳考慮服管理寇工作結(jié)。目竭前的汁財(cái)務(wù)院咨詢尾主要繞幫助革企業(yè)拾建立再基本諷的財(cái)賭務(wù)體桐系，拴包括俱預(yù)算計(jì)管理著、燃資金類管理何、財(cái)忠務(wù)分慎析等養(yǎng)。頓菊澤客戶掛背景赴：客森戶集計(jì)團(tuán)公欺司為書民營(yíng)納企業(yè)產(chǎn)，目相前企袋業(yè)已飾由創(chuàng)沃業(yè)期徑進(jìn)入抖規(guī)模研快速貸發(fā)展很期，問(wèn)是一沫家大獻(xiàn)型多撲元化攜經(jīng)營(yíng)斜企業(yè)盾集團(tuán)拐。主切要經(jīng)爹營(yíng)領(lǐng)職域?yàn)楦史康乜óa(chǎn)、波制藥尿、旅上游詈劈點(diǎn)、剛流通德等。辟主要妹產(chǎn)品斯是以謀廣譜健抗生鎖素為馳主的肆系列溫藥、膛花園川和家爛園為犯代表型的房緊地唇膜侵項(xiàng)目注需求嗽：明套確財(cái)?shù)絼?wù)管績(jī)理在蓋集團(tuán)肯管理芝中的苦作用瓶；通鏡過(guò)提灘供財(cái)泡務(wù)管乖理解施決方墨案六朽懶解決志方案智：首兆先進(jìn)浮行財(cái)宜務(wù)分冶析，停根據(jù)佛財(cái)務(wù)私指標(biāo)泰進(jìn)行往判斷傻，規(guī)倒范財(cái)萍務(wù)管嫁理體悠系。雨實(shí)現(xiàn)頃了數(shù)西據(jù)共布享與攝信息普集成挖，確狠保了半財(cái)務(wù)屬信息占的準(zhǔn)江確性特。加甚強(qiáng)了序集團(tuán)漏對(duì)財(cái)刮務(wù)的舉統(tǒng)一礎(chǔ)管理叼，實(shí)辣行了強(qiáng)財(cái)務(wù)鉛預(yù)算所管理偶，提杰高了車經(jīng)營(yíng)咽效率譽(yù)和管役理水掘平，餐加太艇了財(cái)脈務(wù)監(jiān)漏控力版度。百提升闖了集鏟團(tuán)公墾司的撓企業(yè)寫形象辱和知幻名度站、美炎譽(yù)度坦。蹤扣五、盡市場(chǎng)渣營(yíng)銷嫁咨詢叮在肚末市場(chǎng)柏營(yíng)銷直咨詢卷是中窯國(guó)最繪早進(jìn)頭入實(shí)蟲踐階盯段的諷管理么咨詢升工作復(fù)，由禽于歷積史上探大量暑“點(diǎn)況子”君大王防的出乞現(xiàn)，肆使得亂很多漆人將伸市場(chǎng)理營(yíng)銷睬咨詢儀等同喪于市昂場(chǎng)營(yíng)狐銷策筋劃。鬼兩者脆有很陜多的戀相關(guān)蒙工作潑，如話市場(chǎng)府調(diào)查吼、廣廳告策俊劃、伶公共員關(guān)系瓶等。賤真正婦的市少場(chǎng)營(yíng)忽銷咨仿詢主褲要幫塑助企槳業(yè)解漠決以矩下問(wèn)他題：尋產(chǎn)品策線的危篩選蹤、目昆標(biāo)市危場(chǎng)的漸定位榮、價(jià)傭格倮授道，糕銷售無(wú)管理益政策且等。翠勾鑄案例繭描述亞辱池客戶雪背景海：客基戶為竿一家誼上市衰公司糟控股饞企業(yè)赤，生巧產(chǎn)銷旋售國(guó)廈家級(jí)遇新藥唉和國(guó)蒜家中算藥保紙護(hù)品瞧種等尋多種矛產(chǎn)品陰，其帽中某厘產(chǎn)品存出口恩十幾王個(gè)國(guó)旨家和借地區(qū)至，是外山東六省高刃新技浙術(shù)企萬(wàn)業(yè)和紙星火膚示范鎖企業(yè)坡。悲價(jià)盯項(xiàng)目壯需求蓄：客菌戶存尚在的四問(wèn)題倦在于乓：(君1)惡面對(duì)末國(guó)家隔產(chǎn)業(yè)腳政策膨變化警、W場(chǎng)TO短的加螞入及梨自有惹資源局能力捆的限漫制，府現(xiàn)有暈產(chǎn)品拌／業(yè)忠務(wù)怎挑樣取厲舍、奉組合登?(旗2)正面對(duì)類日益夕激烈閃的市智場(chǎng)競(jìng)挑爭(zhēng)，禮如何叔制定恒營(yíng)銷愛戰(zhàn)略環(huán)和市錫場(chǎng)營(yíng)瞧銷策這劃方榆案，戒贏得啄競(jìng)爭(zhēng)首優(yōu)勢(shì)罪?(已3)影為了勤有效掘?qū)嵤┴?cái)營(yíng)銷況策劃談方案灰，如威何構(gòu)毒建營(yíng)延銷組棚織和積管理厘體系烏?梅蔽攏解謀決方趴案枯：利令用行狂業(yè)數(shù)寇據(jù)庫(kù)疫和多驚種分附析模著型，自依據(jù)賓國(guó)家瀉產(chǎn)業(yè)膽政策央和宏羞觀形吃勢(shì)的柳變化詢，對(duì)盲客戶艦現(xiàn)有院產(chǎn)品宏的市再場(chǎng)容萌量、潑市場(chǎng)冠潛力怕、競(jìng)董爭(zhēng)態(tài)執(zhí)勢(shì)等梅進(jìn)行固了科鼓學(xué)的郵分析舒，甄僵選出只主導(dǎo)相產(chǎn)品頌(組劑合)鳳；其犧次，慎對(duì)企質(zhì)業(yè)進(jìn)廣行S變WO現(xiàn)T分翠析，欺明確污企業(yè)瀉營(yíng)銷衣戰(zhàn)略為規(guī)劃堤，進(jìn)艷行產(chǎn)挽品，項(xiàng)業(yè)務(wù)恨市場(chǎng)眉營(yíng)銷濫策劃嶼方案捏設(shè)計(jì)呢；最戒后，扒為有冰效提訂升企欲業(yè)競(jìng)巷爭(zhēng)能蓬力，曾就其怠營(yíng)銷疼管理啞體系殺、業(yè)守務(wù)流權(quán)程進(jìn)猛行了剝重整時(shí)和再紡造。營(yíng)該營(yíng)藏銷策邁劃方蘋案，維為客洋戶(璃中小顛型企猶業(yè))禽指明暮了營(yíng)尸銷發(fā)希展思齡路，拋制定蛙了適瓦宜的議市場(chǎng)堆營(yíng)銷席策略頌和營(yíng)準(zhǔn)銷行續(xù)動(dòng)方拌案，粒從而翠有效辱地提繼升了濃客戶緞的市住場(chǎng)競(jìng)藥爭(zhēng)力蠶和營(yíng)全銷能豐力。譽(yù)凈六、巖人力油資源汽管理峽咨詢截楊苗人的級(jí)管理傳受社她會(huì)、挪歷史導(dǎo)等因帳素影合響比球較大孩，因腸而將麥西方禮的人琴力資賊源管背理理所論與戰(zhàn)技術(shù)思應(yīng)用信于中假國(guó)企雖業(yè)需挎要很慮大的女修改棚。目半前中斯國(guó)絕碎大多替數(shù)企瞞業(yè)還恩沒有忘建立蝴完善敘的人記力資得源管辰理職蒸能體餐系，盒人力炭資源忍管理跌咨詢筋主要陪集中斃在幫劃助企紫業(yè)建痰立完太善的集職能上體系那方面諷，包憤括培環(huán)訓(xùn)、蜂招聘封任用納、薪企酬、籃績(jī)效消考核霜、職叔業(yè)生叨涯規(guī)錘劃等常。峰北栗人力鋼資源吸咨詢束的管撓理理傅論和松方法嫌涉及施到管票理學(xué)另、心單理學(xué)英、組滅織行瑞為學(xué)斷、系俊統(tǒng)工針程學(xué)塘及信備息管重理學(xué)扭等多維學(xué)科裝知識(shí)昂，要抓求咨漲詢顧稍問(wèn)具見有以衛(wèi)上相不關(guān)學(xué)你科的榆知識(shí)單。臉栗政案例幼描述筐望廚客戶襯背景槳：客迎戶企驗(yàn)業(yè)是老一家散上市寒公司啞，成權(quán)立于重19擇96沖年，威是國(guó)節(jié)內(nèi)大溉型食采品企辱業(yè)輛，粱年銷奔售收計(jì)入這雪8億尤多元泄，目攝前有訪員1方50費(fèi)0多識(shí)人。遇旁潑項(xiàng)目錦需求爺：隨扛著企逗業(yè)持還續(xù)發(fā)垂展，設(shè)薪酬蠟福利士方面水的問(wèn)熊題越帳來(lái)越輩突出驢，嚴(yán)童重影換響和廚制約仙了企圓業(yè)規(guī)含模擴(kuò)忘張。享由于協(xié)管理各人員術(shù)在人言力資崖源方番面理監(jiān)論的令欠缺奴，導(dǎo)蜜致人當(dāng)事管小理方慣面的漢停滯柔與落活后，恒常年盼缺乏序合理巡的人香員考究評(píng)和極激勵(lì)戒，嚴(yán)庫(kù)重制養(yǎng)約企姻業(yè)的義發(fā)展聚。陣挺痰解決成方案窩：對(duì)雅人力信資源決管理霸系統(tǒng)灘進(jìn)行照檢測(cè)辭，協(xié)孕助企雁業(yè)對(duì)侮其現(xiàn)印有薪延酬結(jié)糊構(gòu)和兔福利銳項(xiàng)目般進(jìn)行齡重新狠設(shè)計(jì)稿，并為對(duì)績(jī)響效考手核系礦統(tǒng)流脂程進(jìn)娛行再斥造，卡從根籍本上腹解決抄了影項(xiàng)響企言業(yè)發(fā)激展的深瓶頸按。企碎業(yè)當(dāng)么年銷蠅售收處入和傷利潤(rùn)隊(duì)均比死同期土增長(zhǎng)筑26減％和定1街5％聾。剪腳七、息信息跑化咨寇詢杰齒匙奮信息拉技術(shù)塑的發(fā)慎展為班企業(yè)具管理晃的變恭革提急供了刻技術(shù)浴手段脫，組睬織扁送平化豆、工責(zé)作豐哨富化嘉等管忙理變爐革都恢要通憂過(guò)信氏息技急術(shù)來(lái)征實(shí)現(xiàn)亮。信在息化付咨詢門的內(nèi)敏容包頌括依浴據(jù)企正業(yè)戰(zhàn)濃略的隸需要授，確鏡定信插息化俊的目鏟的及責(zé)內(nèi)容雙；根癢據(jù)管擋理的晴需要撐，選規(guī)擇合娘適的蜂軟件要產(chǎn)品腔；幫尤助調(diào)鐮整現(xiàn)襯有的堅(jiān)管理趁架構(gòu)個(gè)和流愚程或陷修改甘軟件扒產(chǎn)品模使軟涼件產(chǎn)郵品能遍更好挪地服娘務(wù)于宅管理她的需邊要。欺信息降化咨慢詢的產(chǎn)特點(diǎn)釋在于敬涉及心組織丑的每腫一個(gè)文人和樣每一婦項(xiàng)工萬(wàn)作，浮周期艘長(zhǎng)，豎風(fēng)險(xiǎn)半大。殖拼寫案例鬧描述諸瓜隙客斑戶背局景么：某濱化工危廠由杰生產(chǎn)廣能力氣50挪0噸跪／日豆的單庸一的醒生產(chǎn)普工廠勒，經(jīng)計(jì)過(guò)幾世年的上艱苦侄奮斗延和機(jī)石構(gòu)改壁革，擠發(fā)展雷成為段擁有狹日生編產(chǎn)能六力8灣00慧噸，斜并集筍倉(cāng)儲(chǔ)星、運(yùn)橡輸、葛生產(chǎn)鑰、營(yíng)紹銷為纖一體芳的集三團(tuán)公杰司。諸公司煎內(nèi)部挪結(jié)構(gòu)宵層次合不清原，信美息傳撇遞滯閣后，拴給有飼效管這理帶撈來(lái)諸遺多不突便。析累項(xiàng)目正需求劫：隨孝著企嚇業(yè)規(guī)搖模的烈不斷槍擴(kuò)張獄，傳仁統(tǒng)的晶管理便方式隔不能徑再滿粘足企膨業(yè)發(fā)撤展的踐需要征，企匠業(yè)領(lǐng)護(hù)導(dǎo)班途子提劉出要夏用信摘息技士術(shù)改輝造企弱業(yè)，號(hào)建立娛企業(yè)勤自己掘的信侮息系談統(tǒng)。帳明解決羅方案秤：咨客詢公仇司按緣照信轟息咨能詢的棋五大元步驟洋，抽射取企觀業(yè)主示要業(yè)暑務(wù)要假素-由分析竄企業(yè)飛運(yùn)營(yíng)食所需避要的同信息覆，制義定最星適合頑企業(yè)怨的管孟理信銀息系暢統(tǒng)。單從長(zhǎng)競(jìng)遠(yuǎn)觀抖點(diǎn)上饞看，朋企業(yè)蛙管理馳信息斬系統(tǒng)稿強(qiáng)調(diào)薄經(jīng)濟(jì)熄效益絹，如四勞動(dòng)敞生產(chǎn)摩率的及提高泰，利簡(jiǎn)潤(rùn)總榨額的奶提高販等。夢(mèng)最終塘．該歉企業(yè)且可以漸利用仿先進(jìn)集的信腿息技才術(shù)實(shí)禽現(xiàn)信判息傳賢遞即零時(shí)化傲，對(duì)追市場(chǎng)戀需求趁做出蔬快速崇反應(yīng)渴，并揮合理染配置歇企業(yè)括資源書，取腹得良竹好的焰實(shí)施垂效果載。卷裹姜容上面舊簡(jiǎn)單午介紹哲了什爬么叫討管理曬咨詢徒和管抵理咨萬(wàn)詢的咳主要徹內(nèi)容寺，我霉們用參本書營(yíng)作者慢王璞喝曾提醋出的濟(jì)“嚷管理版三層選面放”乞理論牢結(jié)束扯本章犁：席梳預(yù)“管立理有逮三個(gè)龜層面條：管浩理理喚論、堪管理件技術(shù)訂和管減理實(shí)乒踐。聞管理狠理論話是專逢家學(xué)常者們?nèi)毋@研講的，捎管理帆實(shí)踐脊是由僵企業(yè)回家和雜職業(yè)費(fèi)經(jīng)理唉人完盼成的唯，而憐在管岸理理駐論和境管理禮實(shí)踐圣之間脆有一少座橋明梁，朽就是床管理顆技術(shù)煎，通歌常它澡也就遍叫管抖理咨桐詢，嘆是把級(jí)管理蘿理論忌和企擁業(yè)的平管理墾實(shí)踐賠相結(jié)紫合的猛一種裂嘗試脆?！备遒Y瓦第二響節(jié)管湊理咨辯詢的像價(jià)值非深一、冷從刃外部菜審視風(fēng)企業(yè)貧冷桿子企俘業(yè)進(jìn)刮行咨罷詢的惹一個(gè)恢出發(fā)不點(diǎn)在慨于能欲從外驕部對(duì)罪企業(yè)淹進(jìn)行蹤全面癢的審促視，脾發(fā)現(xiàn)債從內(nèi)衣部看扁不到缺的問(wèn)訂題。棗俗話舅說(shuō)“額不識(shí)什廬山悶真面劈目，肢只緣筆身在算此山侄中”岔，對(duì)寬企業(yè)燒而甩言，捆往往聞從企慚業(yè)內(nèi)割部難趨以全恒面和憐準(zhǔn)確良地發(fā)押現(xiàn)問(wèn)乒題，診因此嶼求助逮于具潔有較槐高專貝業(yè)素槳質(zhì)的浴咨詢慢師。罪管理出咨詢布師提腿供的旺外部借審視妨的價(jià)珠值既針表現(xiàn)習(xí)在用罪新的見思維片方式讓、新拜的觀匹點(diǎn)去控觀察酒企業(yè)筒的現(xiàn)如狀，既分析旗其存蕩在的稻問(wèn)題獻(xiàn)及原享因，滔也表凍現(xiàn)在櫻以科零學(xué)的慧態(tài)度針和創(chuàng)努新精輔神，逮去設(shè)桃計(jì)切恩實(shí)可運(yùn)行又券有所浴突破毅的方生案。酬二、棕解決吐實(shí)際困的管記理問(wèn)伯題轎匪頭借助緊管理盼咨詢似顧問(wèn)膝來(lái)實(shí)灶際解誼決企靠業(yè)面膀臨僻的管周理與圣經(jīng)營(yíng)伯問(wèn)題初恐怕限是目培前大救部分駕的企曬業(yè)尋怖求管售理咨執(zhí)詢的途主要粘目的雙。大眠多數(shù)派企業(yè)航缺乏分管理根方面艇的專典業(yè)人尚才，惠很多是工作纏力所挖不能顫及，嶺比如恨如何流進(jìn)行降36誼0度嘗評(píng)估糾、如表何確外定高品級(jí)管攪?yán)砣藖唵T的菊薪酬鈔、是仔否應(yīng)撤該進(jìn)尚入一換個(gè)新食的領(lǐng)磁域等件。咨其詢公腔司有拉一批肢專業(yè)鴨的管奏理人食才，細(xì)而且固為不聯(lián)同的好公司筑提供昏服務(wù)模，企菌業(yè)聘呢請(qǐng)他龍們?nèi)ニ鉀Q有一些害問(wèn)題護(hù)能起貌到“固事半櫻功倍終”的湯效果私。促三、趣增強(qiáng)吃企業(yè)葉解決穴問(wèn)題襪的能癢力綢饞歡咨詢遷顧問(wèn)懸有自創(chuàng)己發(fā)滅現(xiàn)和刷解決院管理總問(wèn)題堡的方記法和易框架賴，企梳業(yè)領(lǐng)論導(dǎo)在翻與咨挪詢顧銳問(wèn)交替流的昌過(guò)程幣中，鼻能夠?qū)Φ玫綅溥@些碌方法巨，這廁有助姓于企釘業(yè)領(lǐng)爸導(dǎo)思絲維能么力的蒸提高騎。所到謂“庫(kù)授人圓以魚破，不綠如授感人以傍漁。網(wǎng)”通習(xí)過(guò)管犬理咨坐詢過(guò)煎程的戀知識(shí)聽傳遞影和轉(zhuǎn)四移，燙企業(yè)攤能夠潮培養(yǎng)勵(lì)解決姜問(wèn)題壯的能咱力，緒以后診遇到竭類似寨的問(wèn)呈題，野可以誘自己屢獨(dú)立迫解決釘。島四、望更新踢的觀依念該毒火咨詢鄙公司礙與企旬業(yè)的對(duì)“親突密接絡(luò)觸”壩其實(shí)嘴是一稼種幫挺助企毒業(yè)高群層更院新管抬理觀傭念的暫捷徑諸。特件別是負(fù)一些古有實(shí)銳力的辯咨詢庫(kù)公司立，由摘于接架觸的仰企業(yè)蓬客戶鄰多，與接觸雪的先鼓進(jìn)的局管理粱方式盾和模塑式也海較多四。通租過(guò)與光企業(yè)瞎里不饑同人歪員的永深入們溝通截，新架的觀歷念很恩容易群得到前傳播渣。尊五、贏借助魔管理三咨詢感說(shuō)出淋自己準(zhǔn)不能施說(shuō)的厭話瓶潛卸對(duì)企晶業(yè)家嶄而言母，很略多時(shí)應(yīng)候需弦要管攻理咨針詢是津因?yàn)閭?cè)需要襯借管允理咨媽詢師瞧之口近來(lái)“鳥說(shuō)事刺”，蟻企業(yè)歇內(nèi)部下有種化種錯(cuò)睜綜復(fù)票雜的蘇關(guān)系駁，為菠了企仙業(yè)的破長(zhǎng)遠(yuǎn)取目標(biāo)掩，企雖業(yè)很秤多時(shí)揮候必障須作院出厚自己度的取丟舍，塵這時(shí)犬候需窯要管狼理咨謀詢師讓來(lái)替治企業(yè)貌家說(shuō)喊話。亡很多晃涉及畜組織評(píng)變革僅方面每的咨宜詢?nèi)鐝R組織軟結(jié)構(gòu)名調(diào)整高、人想事體隸制改荒革的額出發(fā)簽點(diǎn)都究在于嘩此。蠟六、億其他環(huán)無(wú)形積的價(jià)絞值豆趙冊(cè)咨詢示顧問(wèn)利必須棉具備象的一蔑些基蘆本素岡質(zhì)恰險(xiǎn)是對(duì)疊一些瞧企業(yè)奴員工暈而言怕極度袖欠缺佩的要卡素。當(dāng)比如它說(shuō)高尋度的朋敬業(yè)懸精神素，合階適的視職業(yè)筐裝束請(qǐng)，公年正的悼評(píng)判唇眼光風(fēng)和嚴(yán)泡格的閉自我傾約束匯。起對(duì)咨擊詢顧稀問(wèn)而碌言，頃自覺慣去完艙成當(dāng)態(tài)日的竊任務(wù)后是一孤種基沾本覺鍋悟，臭為此誤工作但到深柳夜是董家常故便飯博；團(tuán)驗(yàn)隊(duì)和啞合作性精神懸更是喊工作享順利纏開展性的前浪提。畢從咨蝴詢團(tuán)撕隊(duì)開鈴始進(jìn)侵駐企嫩業(yè)開餓始，央一種梁新的蜘工作犁態(tài)度手和面師貌就錄會(huì)展古現(xiàn)在衛(wèi)企業(yè)黃的每秀一個(gè)餓人面勵(lì)前，點(diǎn)是可相以看草到，獲可以椅感知?jiǎng)诘?。怨這必爽然會(huì)糧給平筍靜的龜企業(yè)殃帶來(lái)宰積極鋼的影膝響。悼隸敗最后征，我因們可幕以赴把管陷理咨怨詢的介作用雞總結(jié)房成通僵俗的筒四句匪話：見看“侵老板偷”所盛看不對(duì)到的醒現(xiàn)象比，做吹企業(yè)雕家的瞧“眼耽睛”羽；做牲“老昌板”鑼想做頓卻沒狹能力邊做的餃?zhǔn)拢鹤鲆淮入p能得執(zhí)行擠各種貞復(fù)雜汪困難傍任務(wù)轎的“槽手”灘；想轉(zhuǎn)“老痰板”膊沒時(shí)乏間想乒的問(wèn)硬題，縱做企桌業(yè)家紫的“瘋外腦媽”；梅說(shuō)“抽老板嘆”不猾能說(shuō)懷的話嚇，替作企業(yè)妥家把砌想撤說(shuō)但浪卻不紛能說(shuō)觸的話獻(xiàn)說(shuō)出鴿來(lái)，魯做企等業(yè)家規(guī)的秒“高嘴巴多”臉。扇第三組節(jié)中始國(guó)企虧業(yè)呼冶喚管淺理咨接詢倍釀一、涉變革稈中的障大型肯國(guó)有屬企業(yè)案鹿端旨國(guó)企睜改革去20綱多年胸來(lái)，握一大休批傳身統(tǒng)的江國(guó)有滴企業(yè)價(jià)進(jìn)行妹改制甲，并督逐步常習(xí)慣全了市翼場(chǎng)經(jīng)茅濟(jì)下準(zhǔn)的運(yùn)腔作方謎式，君競(jìng)爭(zhēng)磁力逐侵步增笑強(qiáng)，情管理以水平草逐步葉提高躍。然匠而，倘在高斥速發(fā)繼展中貫的國(guó)領(lǐng)有企島業(yè)面蓋臨著六更多顧變革備的選漫擇，狹新經(jīng)租濟(jì)、懂W粱TO峰、高石新科袋技，襯是擺崖在所汽有大冶型國(guó)童有企稱業(yè)面鐵前的練機(jī)遇賣，更勿是一掉種挑乖戰(zhàn)。晝壓力羽更大桶，變眉革的協(xié)難度取更大掠，要凳付出肅的代格價(jià)更雀多。挽揚(yáng)額帳黨的紗十六折大提咸出要蛾深化趕國(guó)有翠企業(yè)驕改革豆，進(jìn)炸一步每探索肚公有惠制，精特別萬(wàn)是擋國(guó)有扁制的箭多種滾有效叢實(shí)現(xiàn)推形式喂，大憑力推焰進(jìn)企永業(yè)的悠體躲制、博技術(shù)宵和管延理創(chuàng)鈔新。再除極歪少數(shù)雞必須食由國(guó)花家獨(dú)趁資經(jīng)刃營(yíng)的咳企業(yè)獎(jiǎng)外，活積極盼推行混股份形制，臨發(fā)展匙混合庸所有祖制經(jīng)蕉濟(jì)。綢實(shí)行姜投資側(cè)主體晚多元索化，畝重要嬸的企洋業(yè)由戴國(guó)家螞控股巖。按叨照現(xiàn)貴代企瓦業(yè)制糖度的商要求脖，國(guó)嘴有大音中型嘩企業(yè)瞎繼續(xù)馳實(shí)行節(jié)規(guī)范板的公鉛司制域改革稿，完給善法嘉人治傅理結(jié)翅構(gòu)。申推進(jìn)器壟斷噸行業(yè)械改革畢，積塊極引蒜入競(jìng)春爭(zhēng)機(jī)羨制。繁通過(guò)問(wèn)市場(chǎng)醒和政丘策引御導(dǎo)，揚(yáng)發(fā)展壩具有駝國(guó)際妨競(jìng)爭(zhēng)式力的汪大公災(zāi)司大傅企業(yè)親集團(tuán)異。進(jìn)相一步扇放開緊搞活艷國(guó)有元中小讓企業(yè)滲。深悠化集蹤體企撈業(yè)改問(wèn)革，技繼續(xù)菊支持輕和幫汽助多搞種形廣式的希集體構(gòu)經(jīng)濟(jì)土的發(fā)則展。良擠沈建立嘗和完滅善現(xiàn)京代企趨業(yè)制夫度，縮加強(qiáng)壯和改枕善企旺業(yè)管士理，城需要膀有懂匙得現(xiàn)瘦代企挪業(yè)制掩度生和管腿理知螺識(shí)的暢人才踢，而追國(guó)有煮企業(yè)究?jī)?nèi)部梳多數(shù)候缺少桑這方揭面的床人才猾，但畫咨詢衣業(yè)界滅正好攔善有潮這方甜面的墾優(yōu)勢(shì)打，擁透有許燒多優(yōu)富秀的揀管理饞咨詢包顧問(wèn)賺人才蹤，他鄙們懂許得現(xiàn)音代企鹽業(yè)制坊度、垃管理顯知識(shí)音，并稱擁有挎豐富雁的實(shí)熊踐經(jīng)渣驗(yàn)，脊在國(guó)烈企改子革中燙可以產(chǎn)發(fā)揮閃重要販作用鼠。仇滅柜國(guó)企晶改革病為咨恒詢業(yè)水界，款特別低是中邁國(guó)本鉛土的干咨詢轎機(jī)構(gòu)催提供季了良軌好的君發(fā)展革機(jī)會(huì)溪，篇咨詢挎業(yè)界讀可以疑多方趴位地肌加入筆到國(guó)振企改界革的汽潮流答中，毅從現(xiàn)捆代企夢(mèng)業(yè)制究度的貍建立痕、改直看管浮理、棒重組伍改制腎，到穩(wěn)人力拳資源姥體系改的建袍立，珍咨詢智機(jī)構(gòu)首可以裂多方層位切閑人，菊以多贊種難巨式參陶與國(guó)短企的調(diào)改革帶，使誕目企梳早日周實(shí)現(xiàn)蘿改革疊和發(fā)械展的墻重要課目標(biāo)屯，從桶而促煤進(jìn)我貌國(guó)經(jīng)監(jiān)葫持毫續(xù)快殊速健漏康發(fā)省展。杰同時(shí)著，吐借國(guó)健企改中革之徹機(jī)，碎最大衡限度銜地展宴示咨咬詢業(yè)巖的實(shí)拘力與擇亦平貍，擴(kuò)傭大影崗響，蝕推動(dòng)慣咨詢究業(yè)的府發(fā)展戴。連欠追二、炭成長(zhǎng)責(zé)中的動(dòng)中小冶企業(yè)望寺謠戒中小鉛企業(yè)燃占我敲國(guó)全鋼部國(guó)喬有企栗業(yè)的片96譯％，嶄加上貞我國(guó)垮上千妨萬(wàn)個(gè)序鄉(xiāng)鎮(zhèn)料企業(yè)應(yīng)，中序小企獎(jiǎng)業(yè)占椒我國(guó)敘全部摟企業(yè)烤總數(shù)拐的9席9％策以上而。它葵們遍堵布各輛行各躬業(yè)，搬吸納至了大僑量的邀勞動(dòng)牙力，撓其產(chǎn)音值占險(xiǎn)國(guó)內(nèi)就產(chǎn)值僻的一菠半以救上。淹中小幟企業(yè)尋已成昌為我苗國(guó)國(guó)私民經(jīng)昏濟(jì)增罰長(zhǎng)及糕社會(huì)息穩(wěn)定猾的主竿要力艇量。唱邁拴美國(guó)崗研究岡中小搜企業(yè)絹管理宏的教絡(luò)授塞價(jià)若坡當(dāng)利思淘認(rèn)為水有五友項(xiàng)因追素使?fàn)C中小廢企業(yè)絨暫時(shí)漫獲得蓮了成洽功，蔥一是膀機(jī)會(huì)稀主義靈者，賠二是面行動(dòng)葉者，秩三是獵冒險(xiǎn)勉精神棍，四荷是充叢滿自市信，歇五是恐身心嫩健康舊?；蔚S輩著企巖業(yè)的推發(fā)展匆變大宣，以投上因廚素并秧沒有吳轉(zhuǎn)化忽為管細(xì)理優(yōu)蒜勢(shì)，跌甚至雀是管忽理上稍的弱尸勢(shì)。王其表盡現(xiàn)：奴一是使缺乏點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)海眼光曠；二估是缺掏乏理膛性的臘經(jīng)營(yíng)競(jìng)方法漁；三月是管羨理跟宜不上商企業(yè)棄發(fā)展算。綜唇觀我縮國(guó)的港中小科企業(yè)榴，都溉不同既程度坐地存贈(zèng)在以趨下具覽體問(wèn)神題：歌其一淹是產(chǎn)候業(yè)雷般同，援布局科分散杰，勞石動(dòng)密沈集度卵高，仆兩級(jí)版分布梨突出晨，重巷復(fù)建紫設(shè)，悅資源淚浪費(fèi)艙嚴(yán)重妥；其串二是紗自身姻基礎(chǔ)衰薄弱粉，科糊研投鉗入較唯少，憲技術(shù)譜設(shè)備瘋落后層，創(chuàng)巴新能捧力較首差；斥其三津是從距業(yè)人麗員整化體素上質(zhì)不潔高，束經(jīng)營(yíng)蟲管理蓮人員蟻水平歪較差閣，尤誘其是白缺乏運(yùn)高素復(fù)質(zhì)的扒管理總?cè)瞬沤俸图贾感g(shù)人溉才，休這是茄阻礙億中小洋企業(yè)廁發(fā)展啊壯大差的重詢要原倍因；攝其四色，經(jīng)芬營(yíng)上嚷存在辭道德霧問(wèn)題濱。從菊企業(yè)喇內(nèi)部星來(lái)看謀，首狗先在敞計(jì)劃辨方面贊，有劣的因?yàn)槿狈F(tuán)有效殘的產(chǎn)漏銷計(jì)弊劃和撇配套搬的采禍購(gòu)計(jì)們劃，肅造成熱存貨邪過(guò)多廊或停幅工待上料；糠有的濃財(cái)務(wù)例缺乏柳計(jì)劃掛，沒被有正暈確的否財(cái)務(wù)難報(bào)表經(jīng)記錄穗，盲持目投電資；好有的鼻人才蓮資源墻招聘因培訓(xùn)肚缺乏團(tuán)，人特員流饒動(dòng)率蹤高，攀影響紛生產(chǎn)秩經(jīng)營(yíng)新。其曬次是托在組襖織方板面，描職責(zé)豆不清盈，職題責(zé)未押劃分例或不遙劃分掃，沒怕有書好面文敢件界辯定；塑授予慕權(quán)不抖夠，臨不相煙信下黃屬，客使工老作被昨動(dòng)；學(xué)個(gè)部毛門之絞間的慧協(xié)調(diào)攤不夠漁，忽輪視整絞體利甲益。喉再次顫是在漲人事蘋方面灘，引宵進(jìn)人陡才和騙人才倚升遷鞏缺乏瓦制度徒，個(gè)掠人好米惡用旬人，柱使優(yōu)筒秀人蓋才拂害袖而沖去。贈(zèng)最后鄭是在矛控制羽方面誰(shuí)，沒桐有衡塑量工必作優(yōu)鋪劣的熔標(biāo)準(zhǔn)段，信蠟息不滲靈或鳥失誤膚，部膊屬實(shí)持際工崇作不浮掌握錘，針粉對(duì)標(biāo)般準(zhǔn)和白差距家未能垃即使當(dāng)采取蠢措施旗等等懇。以悼上表暑現(xiàn)實(shí)盯質(zhì)上狂是由紛于思衣維模湯式、賺管理印機(jī)制僅、員怠工素突質(zhì)等收與時(shí)畏代發(fā)累展不棵和諧易的原趨因所授致。亭但從洲管理篇咨詢督業(yè)看釋，我桌國(guó)在元19拳80因年從凍日本楊引進(jìn)拼“竟企業(yè)咬診斷墓”違以來(lái)委，由崇于各盟種原腔因，借我國(guó)方管理蕉咨詢慌業(yè)并孟未得獲到應(yīng)弦有的仰發(fā)展壞，表晝現(xiàn)在創(chuàng)：社嚷會(huì)各駛界對(duì)井管理謠咨詢杰缺乏別公正橋的認(rèn)熔識(shí)與勤評(píng)價(jià)狹，從尚而使報(bào)管理勺科學(xué)萬(wàn)研究軍與管屯理實(shí)什踐之登間的忍橋梁旋無(wú)法密溝通辱。特溫別是迫在對(duì)呢咨詢暗診斷走的政藥策和嬸體制藥上，測(cè)只有露一般侄的沃“來(lái)科技癥咨詢超”差等躍“哀紅頭議文件牽”砍，缺悟乏必蹲要的學(xué)立法魯和組文織措錯(cuò)施，畫“置咨詢梳公司技”賺甚至查還被辰認(rèn)為節(jié)是裂“牧皮包今公司提”菠。因炒而雖拆然目殺前成轉(zhuǎn)千上唐萬(wàn)中滑小企引業(yè)陷丙入困供境需愿要幫語(yǔ)助，跡“容知識(shí)壞經(jīng)濟(jì)就”譽(yù)也喊舟得響猜，但弊很多避的管吸理專華家和葬咨詢輛機(jī)構(gòu)頃卻極義少有考人問(wèn)詞津。驢對(duì)中冷小企懲業(yè)的資咨詢碧部方業(yè)針是于要改蠻變以賤前管驗(yàn)理咨畫詢多璃集中遇于國(guó)脆有大斃中型材企業(yè)鼻的做幟法，創(chuàng)更廣惱泛地接面向僑鄉(xiāng)鎮(zhèn)仆（中霧?。斊髽I(yè)飛。建烤立起卵中小殿企業(yè)違管理狀咨詢談制度串，是右改善煙我國(guó)覆中小窩企業(yè)窄的現(xiàn)堡狀、團(tuán)解決兄我國(guó)療管理珍時(shí)間偉需求玉不足律的現(xiàn)鑼狀、甜發(fā)展手管理陜咨詢拍事業(yè)痰的突圣破口符。要啊實(shí)現(xiàn)箭這種狂突破賓，首陸先需腳要根塊據(jù)中叫國(guó)中寫小企蜻業(yè)的滑特點(diǎn)炕，開憐展繼基本雨的、餓示范悄的研串究，每以促汽進(jìn)對(duì)利中小完企業(yè)槍整體紐性的潔認(rèn)識(shí)都及判混斷的睛形成忠。在么實(shí)際壓診斷遼過(guò)程布中，案一般慣都是蹦沿用航管理儉學(xué)科嘉的理平論和終方法臥進(jìn)行趕診斷握。但臨由于顧管理且學(xué)科拿理論格體系劑龐大封，方蕩法成上百上守千，彼而且國(guó)學(xué)科題跨度煤大，價(jià)加上址應(yīng)用喂起來(lái)燙常常陜因人預(yù)引人梯而異阻，經(jīng)籍常導(dǎo)香致妖認(rèn)識(shí)鼻上的牙混亂冊(cè)及推虛廣上位的困畏難。高如遇料到施究診者壇不能萄合理確應(yīng)用祝，對(duì)煉診斷棕的效著率及闊質(zhì)量宜影響丙很大傳。受尺診者愿往往漲由于桌各種積原因構(gòu)而難纏以判鏡斷診赤斷方撲案的描優(yōu)劣沙，影碰響到旨執(zhí)行邊方案問(wèn)的決朽心，棄進(jìn)而隸影響伶診斷洋的結(jié)性果。暗因此姻，在隆對(duì)中就小企邪業(yè)管素理咨單詢的痰研究綠中，鞠探討判及推鳴薦一思、兩幣種有扯廣泛報(bào)意義繳的管掠理咨竟詢適雜用的辦優(yōu)秀會(huì)方法堪，具巷有特笑殊的掠意義甩和重忙要的檔作用原。券國(guó)孕案例尋一：極協(xié)助槐某I打T公綠司進(jìn)疤行人遼力資債源管掙理模鴉式創(chuàng)洪新妹獵鈴案例凳說(shuō)明濫：作搜為管跟理咨慌詢師船，我涉?zhèn)兊膽?zhàn)責(zé)任傍就是謙和客靈戶一內(nèi)起面闖對(duì)公宰司在雨成長(zhǎng)查與變耗革過(guò)煎程中酷遭遇啦的各吹種問(wèn)顯題。型我們蠢不僅旺需要嚇面對(duì)恩一些謊傳統(tǒng)復(fù)企業(yè)看的經(jīng)政典問(wèn)服題也，臺(tái)把一朽些經(jīng)亂典的宏理論矮和方技法加障以實(shí)枯踐，立而且藥事實(shí)楊上，弦“創(chuàng)絞新”團(tuán)也是難管理腐咨詢統(tǒng)師的焰一個(gè)圈重要箏特點(diǎn)深，在悉理論左和方遷法上幻不斷續(xù)尋求氏突破胳和創(chuàng)議新，起并且條——?dú)w最大船膽地曬加以其實(shí)踐枕。這系一切王來(lái)自府我們鉛的自廊信和榮客戶默對(duì)我襖們的逐信任勸。種咸溫紅蓮還信息臣技術(shù)沿有限貧公司雁是一娘個(gè)新令成立鑰不到府兩年嘆的小頃公司除，公醋司業(yè)丟務(wù)專蒼注在顏供應(yīng)鳳鏈管晝理和憂數(shù)據(jù)酷的無(wú)棉縫傳吐輸。奸公司沿位于滑中關(guān)退村某攻創(chuàng)業(yè)丟園一慘個(gè)不跨起眼慚的小拴樓里匆．進(jìn)職門2倆00裁平米遠(yuǎn)的大繭辦公何室，階不分減職營(yíng)位設(shè)地坐北在一仇起。談另外陶有一槍個(gè)財(cái)滲務(wù)室娘，一虹個(gè)用蹈于頭漆腦風(fēng)柔暴和聞?dòng)懻撚沟臅?huì)灘議室倚，一溉個(gè)項(xiàng)公目專愚用的蠻開發(fā)妄室。翅公司伙從最周初的護(hù)4個(gè)航人發(fā)牲展到贊今天剖的4炮0多津人，芹發(fā)展趴速度雞雖然罪很快閃，但支仍然劇是中桌關(guān)村仗的無(wú)燃名小腐輩。耍每當(dāng)境談到濕公司押的未武來(lái)．穗公司慚總經(jīng)瑞理和燃其他喇所有孤員工遠(yuǎn)都充虧滿了右高漲齊的信扔心和棗熱情肚。墻防橫然而夜，在遼IT昌全行蝶業(yè)不師景氣銳的今皺天，貧公司幟也面莫對(duì)了派很多寬的問(wèn)執(zhí)題，逝一方劑面是榜整個(gè)外行業(yè)數(shù)的冬校天，行另一鞠方面甲，創(chuàng)越業(yè)公這司從蓮初創(chuàng)轉(zhuǎn)到公違司走梨向正敏軌后闊，涉瓦及到戀利益僅分配革和制驢度化晶的問(wèn)相題，槽不再辟是簡(jiǎn)甘單地露依靠薦創(chuàng)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)宣幾個(gè)隊(duì)人的伴“拼思命”容。這句個(gè)過(guò)冠程中鹿．很賣多原語(yǔ)來(lái)隱呈藏著育的問(wèn)略題暴縫露出篩來(lái)。纏紅蓮倉(cāng)公司跟要如皺何度灣過(guò)公擴(kuò)司發(fā)吉展中顧的這蠅道坎哨的呢辰?奔沾枝20笑世紀(jì)乳的人帶力資賓源管刷理理鋒論把感人力線資源顫看成刑和土攜地、書原材鍛料等鳳相提改并論重的一赴種“搞資源稍”。箏而今徒天的悟管理銀理論傲更把寧它上壓升到拉“資蛙本”愿的層推次。銷經(jīng)典謎的管鏡理理鞭論和托人力尸資源代管理軍理論樣可能通認(rèn)識(shí)糊到了日這一教點(diǎn)，浮但是賺作為倦反應(yīng)巡遲鈍鄭的“甲經(jīng)典英”，耐它們?？偸莿?wù)后人采一籌招的。族而我盲們的覺管理摸咨詢勺師卻咬不僅濕大膽耐地在捧觀念握上有敬所突掀破，協(xié)并且蕩勇敢斧地加蠻以了嫌實(shí)踐納。遠(yuǎn)殘沿我們沈認(rèn)為仇，發(fā)其達(dá)國(guó)購(gòu)家的挺資本略主義亭管理辣理念拜發(fā)展職到后接期，濫已經(jīng)聚向著撲所謂節(jié)的“銀人本較主義慚”方獵向發(fā)概展，肉資本泥不再不是原蜜始積訓(xùn)累階哀段的龍赤裸卡裸的這對(duì)勞澤動(dòng)力棒的剝益削?？褂[您以美胖國(guó)為朱例，物從整壩個(gè)社叢會(huì)到萄每個(gè)貿(mào)企業(yè)付，相姿較過(guò)凈去都淋更加托重視擦家庭秤、重清視個(gè)石性、購(gòu)尊重綁員壟工蜻。提斥倡一黎種“拴回歸香家庭妥”的祖思潮剝，與搬之相誓應(yīng)的營(yíng)變化熊是彈銀性工馬作時(shí)遵間、慶在家深辦公襖以及瑞更富默人性王化的田管理寬．桑女虜從“帝資本猶主義貨”到就“人市本主鉤義”震，是村企業(yè)突管理肯也是擦人力揚(yáng)資源荒管理例的一茶個(gè)發(fā)快展方掃向。文因此茶，充膨分結(jié)礦合紅臘蓮公旬司的語(yǔ)實(shí)際慰情況煤，在壁獲得珠了公大司管是理層罰的充房分肯娛定后件，管盞理咨吵詢師天協(xié)助蔑公司豐作了段非常悄大膽勉的突潔破性尸嘗試損。捏竟“紅熊蓮劫嗎舞”煎的背貓景花尊紅蓮組公司哀在創(chuàng)杯業(yè)后工不久奴就遭諷遇到翻一系展列問(wèn)愚題。燕公司提于2賞00集0年超4月忙成立火，是眨幾個(gè)鐘年?duì)庉p的娃軟件愈人在參天使匪投資印者的搭幫助漢下建飽立起冰來(lái)的斑。公伯司發(fā)彩展了爛一段秒時(shí)間態(tài)后，蹄N承As美DA討Q崩宰盤，欠導(dǎo)致杰了資野本市乎場(chǎng)和艙IT趴業(yè)界娛的雙蠻重危綁機(jī)，溝影響辱了后統(tǒng)期風(fēng)拳險(xiǎn)投鄰資的偶跟進(jìn)壯和軟法件公察司的蓬市場(chǎng)議。公期司融時(shí)資無(wú)苗望、迫業(yè)務(wù)毅停滯致，不園僅公背司發(fā)羞展趨坡于停畏頓，畜而且水由于百工資挑固有刪的剛巧性，灣一方胖面工影資不歇能降罩，另高一方胞面公貞司現(xiàn)芬金流頂緊張揉，而黎與此燥同時(shí)改技術(shù)滔上業(yè)兆務(wù)骨塵干人晶心科思動(dòng)敵，市煮場(chǎng)開膜拓方而面的駛熱情退也大距幅降迅低。喇怎幺湊辦?輩創(chuàng)業(yè)遵人感爪受到堵了一舟個(gè)異啄常寒窗冷的尤冬天嗚。管毫模作為向一個(gè)衡中型逆公司際，紅把蓮公冷司毅樓然進(jìn)乖行了漆一筆拔相對(duì)戒很大攜的投遠(yuǎn)資：摘聘請(qǐng)股了管稠理咨甩詢師蚊作為業(yè)外部芬顧問(wèn)眾來(lái)協(xié)盞助解春決問(wèn)招題。巴在經(jīng)籍過(guò)充勻分的績(jī)討論綠和交覆流后婦，最并終形瓜成了脹一個(gè)謊大膽騎的決爽策，逆即被壽公司麗命名削為“皺紅蓮爭(zhēng)劫舞歇”的棍人力傅資源朗管理尺革命所，其纏含義得是希后望紅尼蓮公然司能際浴劫愿火重著生。輸候吉公司俯召集福了所取有的嗓員工惕開會(huì)冊(cè)，非穿常坦障誠(chéng)地趨說(shuō)明著了公販司的席現(xiàn)狀回，希復(fù)望全財(cái)員攜卷手共柏同度跌過(guò)危逮機(jī)，摟一方插面降數(shù)低工享資，斗另一錦方面贈(zèng)在對(duì)勵(lì)公司慶資產(chǎn)窩進(jìn)行侄清算筒后，織在保唉證投伐資增助值的砌基礎(chǔ)鉆上，封把其查他的隨股份袖在全口體員候工中嚇進(jìn)行貓分配膛。塌叫簡(jiǎn)每周朱根據(jù)煙員工飲的崗拜位評(píng)鴿價(jià)和才業(yè)績(jī)聲考核至結(jié)果槳計(jì)算竭出員圓工的軋個(gè)人功貢獻(xiàn)潛度，億每個(gè)滲月根撫據(jù)經(jīng)紀(jì)營(yíng)情糖況計(jì)悔算公虧司的觸資產(chǎn)豆，對(duì)斜公司惕資產(chǎn)能的增史值部櫻分按重員工望的貢拘獻(xiàn)度唉分配銀。厲齊膛作為忠軟件唐開發(fā)凳公司杰，公立司專燦門開型發(fā)了龜一個(gè)場(chǎng)系統(tǒng)比，所勵(lì)有員公工隨父時(shí)可牽以查非詢公默司總顧資產(chǎn)納、自扛己所揚(yáng)擁有玻的股費(fèi)份數(shù)屈，二豆者結(jié)改合可掃以算魔出員躁工在煮公司跡擁有糖的資嘉產(chǎn)。叼這個(gè)斃值從臉理論旋上而盼言是是隨著粉公司沸資產(chǎn)著的增搬加和按個(gè)人史勞動(dòng)泉帶來(lái)恒的價(jià)炒值實(shí)量時(shí)變晃動(dòng)的漢，由在于計(jì)反算周繳期的身問(wèn)題絡(luò)，實(shí)四際上征可能宗是鵝以滲周為檢單位芒變化共。實(shí)捐行這圣一舉著措以校來(lái)，挪公司伶的總槽資產(chǎn)葉始終脖在增旺加，匯雖然脅相對(duì)魔份額癥發(fā)生幅變化澇．但遼是保睬證了械員工擴(kuò)和投滿資人白等每樂一個(gè)濤股份剝持有爪者的繁資產(chǎn)基絕對(duì)除值都防始終三是在餅增加歸的。薄稍塔期權(quán)冤激勵(lì)液或者旁股權(quán)辨激勵(lì)曠算不公上什趣么新削鮮事許物，椅特別究是在僵公司天的非甜常時(shí)絨期或俘者是飾用以增激勵(lì)陶管理牛層、費(fèi)吸引低骨干股員工便時(shí)。遣但是板紅蓮?fù)旯竞牡呐e衫措?yún)s煎有著害完全徹不同麗于一床般“喇股權(quán)啊激勵(lì)范”的秘特點(diǎn)示。帳挖要紅蓮款公司攀新管愚理舉填措的嚴(yán)特點(diǎn)使是：屬追私1．偷全員掠擁有兼公司伙股份換。在輔公司芽，貨棵幣資套本和站人力摸資本煤是同儀樣的助，在倚一套撐公開眼的考跳核體醒系下刪，人禿力資田本可介以轉(zhuǎn)焰化為坊和貨圣幣資放本一此樣的學(xué)資本犯。艱剪離2．目合理虛的現(xiàn)著實(shí)的刪退出小機(jī)制寨。利化用退邁出機(jī)稼制保轎障了等員工腥的利敵益不歐受損樸失。插公司蠢和每羅一個(gè)固員工米設(shè)立引了不恨同的票退出慕期，腦期滿須可以乘以現(xiàn)轎金方絕式退陷出也驚可以亂繼續(xù)殿作為閣股本便留在蠢公司濃增值獅。如核在退輛出期程滿前蛋退出過(guò)，按烘60鑄％折戶價(jià)現(xiàn)乎金收剃購(gòu)。易侮剝3險(xiǎn).居對(duì)每銅個(gè)人傳的工趙作進(jìn)尸行每截周考?xì)q評(píng)，督資產(chǎn)塔、個(gè)獄人擁志有份雨額和拿考核襲評(píng)價(jià)翅情況蔬對(duì)所遙有公承司員速工公酸開，吹隨時(shí)慢可以檔查詢潛。關(guān)棄過(guò)4．瞞保證諸所有撲人的付絕對(duì)吵利益救不受亮損害督，相稅對(duì)份螺額下腳降，脫但是膊絕對(duì)曾值不蜻會(huì)下騎降．椅從制監(jiān)度上怪，所挎有人侍股份畜的增蠟加速牽度不元大于限公司蛾總價(jià)糞值的宗增加享，就貌不會(huì)擋損害襯到其樹他人壤的利卻益。傭帆瞞5曲語(yǔ)折地稀規(guī)避躬了現(xiàn)費(fèi)有法圍律和盼公司背管理破機(jī)制眠的限裂制，呢比如省仍然版按現(xiàn)爭(zhēng)有公綁司法洽作為爛有限層責(zé)任背公司亦，仍割然是巡按注慨冊(cè)資霞本出襪資情題況組米成股蘇東會(huì)伍等。盯這是黃對(duì)法估律問(wèn)放題的瘦一種劉規(guī)避產(chǎn)，公紐司正扁在這桂方面賽做一籠些嘗黃試，剃當(dāng)然自，這陸里是致存在笛一定右的制夾度風(fēng)激險(xiǎn)和臥隱患狠的，瘋這也墾是所像有創(chuàng)盤新舉覆措必精須面印對(duì)的童風(fēng)險(xiǎn)性。恨敵泛在度浙過(guò)2崖00練0年界冬天壽的危區(qū)機(jī)后籌，公賓司員犬工的羅工資發(fā)恢復(fù)蛇到了圈一個(gè)繩較有蠶競(jìng)爭(zhēng)剖力的滔水平塑，而魄這套驕體制才卻依倦然延葛續(xù)了弓下來(lái)閑，成眨為競(jìng)津爭(zhēng)的緣有力勢(shì)武器拉。因抹為公疑司確續(xù)實(shí)從傻這制疊度里腔看到冬了好番處。斜絨出從那敘以后蕩，公嘴司真架正成遍為了鍋全員牲營(yíng)銷扛、全惰員管度理，恭并在液不斷銅的實(shí)曾踐中猴不斷知地改幫進(jìn)業(yè)攝績(jī)?cè)u(píng)服價(jià)的增方法籠，始劈終做扒到盡株量的鏈公開返、公脈平。膝員工容也真診正做霉到了箏以公文司為壯家，蟲處處兵為公柄司著顆想。敗整個(gè)坑公司變，不室是股字東，屢也不濟(jì)是管篇理層霸，成疑為一斷個(gè)真飯正的面團(tuán)隊(duì)反。憲柿幫按目麗前的努趨勢(shì)厚發(fā)展玩下去駛，公仗司價(jià)賤值這狠個(gè)蛋湖糕做指大得然更快拋，貨葛幣資櫻金股乒東的麻利益建也充欺分地租得到全了保仙障。諸周從“唉以人面為本秩”到氧真正聽的“屈人本雀主義啞”嘴今從本啟質(zhì)上倒看，蓋“紅愛蓮劫栗舞”凝的管泥理變勿革有謀兩個(gè)含創(chuàng)新騎：謊偽棗一是嫁體制紗上的悠創(chuàng)新改，企本業(yè)的距股份浴即所鈔有權(quán)帳上的烤創(chuàng)新論，這王是根愁本性本的創(chuàng)取新；燥暖釋二是碑在人蝴力資遣源方染面的自大膽沒創(chuàng)新病，按屋照紅搏蓮公恭司的鎖觀點(diǎn)臂：人右是公榆司的撿基礎(chǔ)汪，是域公司誼最重菜要的梁資產(chǎn)掀，所給以這禮也是莊一種灰本質(zhì)踢的創(chuàng)角新，逐同時(shí)鴿這里交也非令常形脫象反姐映了困這樣竄一種梳觀念缺：人敏力資咳源的慎充分爸開發(fā)枝是管赤理效懼益的殺一個(gè)訂源泉坊。秋蘿拔縱觀哄企業(yè)順管理筍理論趙的演炒變，襲“資甘本主珍義”兼階段微是資慌本雇姨傭或侮者說(shuō)叔剝削占勞動(dòng)寸力，漠公司陰發(fā)展歉的結(jié)箏果是丙資本銹得到命迅速丈擴(kuò)展調(diào)，而醉勞動(dòng)藥者僅輔僅獲盟得報(bào)蒸酬，夢(mèng)雖然嶼資本層主義晌的高紫級(jí)階戴段把題對(duì)人多的重?cái)r視提餅升到顆了“毒以人多為本邀”的寺高度抵，但水是，策公司技仍然漿是資浙本家流的“部事業(yè)燥”，釀工作近只是嘩勞動(dòng)鹽者的借“職象業(yè)”走。嶄臉姐而“洞人本哭主義遣”階拆段則撿是貨遷幣資閉本和撒人力貢資本屯共同辱的發(fā)讀展，行公司飲真正扣成為僵了貨術(shù)幣資冷本鼓良動(dòng)和假全體濾員工宗共同蹦的“蠶事業(yè)助”。記到了辰這個(gè)趙階段地，人窯力資林源不稠再僅服僅是芽“資屋源”謎，而狼是成型為真扯正意鋪義上紙的“混資本立”。政一方嫁面，櫻公司飲最重亞要的恥資產(chǎn)它是員購(gòu)工；垂而同頓時(shí)，對(duì)公司浮的員由工也昂是公狹司真績(jī)正的裂主人黎。下牧估從這潛個(gè)意遠(yuǎn)義上瞎講，站是資旅本主原義的主私有剃向一框種公員有制踢的成三長(zhǎng)過(guò)肺程，鞠不同激于所柱有者郵缺位框的“蹲國(guó)有是”或鋸“全昏民所職有”需，而洗是以號(hào)公司作這一齊組織濃實(shí)體際為單證位，船內(nèi)部以實(shí)現(xiàn)島“全戀員所冤有”知，這瘦樣不狡僅責(zé)翅權(quán)利屬是清掠楚明甚晰的臥，而略且通行過(guò)制愈度保奪障使糖得效秤率更切高。密噴我同時(shí)立與之蹤相配歌套的熔是公斜司經(jīng)剝營(yíng)層叔的觀療念，收公司挖經(jīng)營(yíng)黨層真萄正認(rèn)駁為人恨是企劍業(yè)最差重要企的因琴素，罷人就鄰是公亦司最病重要雜的資禽產(chǎn)。粘在紅乖蓮公進(jìn)司這船不只扒是口億號(hào)，使而已麗經(jīng)成雞為公稈司領(lǐng)押導(dǎo)人帝呼吸乏問(wèn)的暴一種犁本能躁。只臉要有臉可能閥，就慮充分合體現(xiàn)牧對(duì)人恥才的記尊重產(chǎn)和培貪養(yǎng)。亮紅蓮向公司臂用制匯度保艦障了建對(duì)人螞力資艘本的腿重視封，同課時(shí)制帥度和巾企業(yè)售家對(duì)反人力越資本辦的重躲視無(wú)燒縫地控結(jié)合縫在一接起，膜成為頓一種版全新幅的人隊(duì)力資酒源觀硬，也逢形成鍋了一跨種全喂新的平管理獵理念房。規(guī)勝輝后記德繡德交流匯中，廊紅蓮災(zāi)公司臉的總址經(jīng)理猶告訴獨(dú)我們澇“實(shí)睛際上何，在品我們引的眼促睛里慎，不貧是公眉司蝴全體貞員工毅擁有表了這掃些股凝份，宮而是鞠這些航股份輪本身壇就是挎這些魯人，艷人就嶺是資央本。煉”的梯確如碰此，對(duì)“紅衣蓮劫導(dǎo)舞”頂制度蜜執(zhí)行京一年剛多來(lái)擱，有況不少腿員工獵已經(jīng)驢到了開退出帳期，末但是饑一年疾多來(lái)氏，沒弄有一宴個(gè)員薯工主緣動(dòng)行哄使過(guò)蠅自己洋的退址出權(quán)群，資帽本在羞公司濃里的例投資硬回報(bào)稀率比舞其他病任何笑投資孔的回落報(bào)率已都要閣高。棕這充橫分證備明了柳：這退些人愁本身孤已經(jīng)態(tài)成為愛了公違司的溜資本相。懸抗據(jù)“紅園蓮劫耽舞”救的管剖理革組命給飽紅蓮鹿公司黑帶來(lái)太了非沿常積主極的唐變化竿，實(shí)說(shuō)際上秘這是框一種巨深刻亮的人宰本主督義的伐管理規(guī)思想答的革奉命。薪閃現(xiàn)項(xiàng)著新碎管理遭觀念貌的火抄花，紀(jì)是一羨種大睡膽而辭有益撲的嘗裙試，眾當(dāng)然呼這套壽體系越還不邁完善才成熟諸，和看現(xiàn)在止的環(huán)譯境、駐法律艦還有帥一些聞不協(xié)捐調(diào)的霉地方洽，也斥沒有捏經(jīng)歷紋過(guò)時(shí)隸間的碎充分土檢驗(yàn)病。面延對(duì)更跨加激銹烈的萄市場(chǎng)滿競(jìng)爭(zhēng)頁(yè)的沖漫擊，膜紅蓮旬公司菊要走寧的路啊很長(zhǎng)削，這收套理躺念需餡要改翁進(jìn)的醫(yī)地方產(chǎn)也尚蹄有很舊多，不我們掌只能章衷嫌心頭地祝僻愿紅剩蓮之等花能連越開洋越嬌島艷。番尖隔在這逗個(gè)案炎例里良，我狀們略攏去了獎(jiǎng)作為逃管理趴咨詢瘋師所皇做的集一些辨具體家的工朵作．壟實(shí)際簽上在敘這個(gè)衛(wèi)公司役中，米管理籠咨詢伙師只膽是一示個(gè)創(chuàng)轟新的榨推動(dòng)毀者，象同時(shí)握也在緊規(guī)范涌管理愿方面團(tuán)起到俱了一使些作飲用。項(xiàng)真正匯進(jìn)行躁決策藏和變悶革的衡是企點(diǎn)業(yè)的創(chuàng)管理櫻層(邀作為贏一個(gè)層特例彩，這叔是一司個(gè)小驢型的獸創(chuàng)業(yè)沉型公殘司，黎管理理層也麻就是金企業(yè)環(huán)的擁鬼有者暫)。胡我們辮可以屑看到博，管踩理咨煙詢師嘗所能左起到豆的作筍用并其不僅千僅是顯把經(jīng)閉典的掃理論湯從書遇本上象搬到杠實(shí)踐肥中來(lái)庭，而芳且他根們勇取于加著以創(chuàng)匯新和鄰?fù)卣怪x，對(duì)頃理論通、觀偷念和拌實(shí)踐警都作隨了大件膽的殊革命典性嘗滲試。妖案例宰二：催某大胳型國(guó)左企性ER嚼P實(shí)換施管狠理咨浮詢址扯愧案例鮮說(shuō)明到：本速案例隆說(shuō)明輪大型納國(guó)有警企業(yè)巖的管拴理咨化詢需零求情逝況，匯ER喜P實(shí)古施包眠括兩和部分抖：管詞理咨且詢和偉技術(shù)閃實(shí)施行兩部墨分，好管理膜咨詢姥是其監(jiān)中的辨核偷心鳥和關(guān)你鍵。泡演輪該煙腳草集倘團(tuán)前群身是曠某卷秧煙廠滋，創(chuàng)覆建于堆20壯世紀(jì)辟50面年代堅(jiān)末，廊90染年代責(zé)末按憲《公勾司法殘》改你制后斧正式氣掛牌典成立太國(guó)有亂獨(dú)資腳公司口。近找十年爪來(lái)，密經(jīng)過(guò)孩大規(guī)覆模、澤高起竊點(diǎn)的鮮技術(shù)嘆改造爺，以扶“兩覽煙”靠為基迅礎(chǔ)，撈不斷衣加強(qiáng)說(shuō)內(nèi)部伐管理哀，積趣極對(duì)新外開復(fù)拓，滅走系偷統(tǒng)化姿管理軟，多循角式哈經(jīng)營(yíng)療的道筑路，殖建立圣起了笨多元捐化產(chǎn)牙業(yè)型繞企業(yè)榆集團(tuán)斜。迄打夸集糕團(tuán)公池司已脆擁有巨近百魚億元低的固捆定資筋產(chǎn)，史高素酬質(zhì)的拔職工雜隊(duì)伍傅，一佳流的赴煙葉荷復(fù)烤呆、制唉絲、倚卷包飲設(shè)備引及適飽應(yīng)生猛產(chǎn)發(fā)絨展的糾世界驕先進(jìn)盼的計(jì)僅算機(jī)期系統(tǒng)況和自駐動(dòng)物保流系偷統(tǒng)，鏡公司催生產(chǎn)肥環(huán)境映優(yōu)美蓋．堪球稱花構(gòu)園式喇工廠沾。醫(yī)蠻動(dòng)集團(tuán)譽(yù)公司鎖現(xiàn)有宮十余瞧個(gè)卷握煙產(chǎn)歡品品井牌系疏列。針卷煙灶生產(chǎn)換年產(chǎn)由二百訊多萬(wàn)搏葙，擋年實(shí)勒現(xiàn)稅狼利1泊90非多億嘩元．飽19的88鳳年起本進(jìn)入佩中國(guó)另稅利播十強(qiáng)際的行異列，陡成為擺國(guó)家誰(shuí)一級(jí)襯企業(yè)秋。目豪前已汗發(fā)展貞成為守名列厭世界傭煙草均加工催業(yè)前棄列的巨現(xiàn)代熟化卷潮煙企暢業(yè)。謙神探該集漆團(tuán)是蔽全國(guó)包煙草目行業(yè)跌的龍史頭企抗業(yè)，駛在世毫界煙釣草業(yè)級(jí)也有墨一定第的影味響。帽集團(tuán)遣公司那在發(fā)吐展過(guò)秒程中庸，始猾終發(fā)幻揚(yáng)“代視今艱天為風(fēng)落后宏，永悶遠(yuǎn)爭(zhēng)虎第一斬”的妨創(chuàng)新描精神拜，開惰拓進(jìn)狗取，銷嚴(yán)格渾按國(guó)棟際I旅s0奴90浴00條族標(biāo)眨準(zhǔn)，圍以名煉牌為服主，紋多元漸化發(fā)辛展，到以把診集團(tuán)載建設(shè)仔成為林大規(guī)念模的且、現(xiàn)淋代化繭的、盈國(guó)際斜化的摧集團(tuán)族公司科為目福標(biāo)，雕為躋意身世烈界企龜業(yè)5威00準(zhǔn)強(qiáng)而網(wǎng)不懈爭(zhēng)地努琴力?；挚疽?、闖企業(yè)持信息囑化建傭設(shè)現(xiàn)茫狀企嚷業(yè)級(jí)嚼服務(wù)聰器系身統(tǒng)建波設(shè)壓無(wú)腫集團(tuán)長(zhǎng)信息決化建泥設(shè)起斥步較鼻早，燭1瘋99求4年急就建到成了狹以每引秒運(yùn)伴算能脆力6完億次靠的喊DE礙cl互00蘿00冊(cè)為核絨l心課的服么務(wù)器鈔系統(tǒng)產(chǎn)，2音00胳0年尊又引顆進(jìn)了排當(dāng)夸棍世界屋上最僚先進(jìn)圍的企副業(yè)級(jí)皂服務(wù)易器銷--膜I鮮BM麻公司烘的R宇s成/揚(yáng)60爭(zhēng)00取，這劈臺(tái)主香機(jī)將婦作為協(xié)企業(yè)榴未來(lái)捆信息環(huán)的處弟理和蜂存放娛地，巷也就痕是企耽業(yè)的革神經(jīng)遵中樞價(jià)。島適請(qǐng)集團(tuán)債建成沾了遍阻及壘繞企業(yè)漏的計(jì)塑算機(jī)來(lái)網(wǎng)絡(luò)席，以丘及可姿同時(shí)揚(yáng)支持病60蹲路信銳道的畫遠(yuǎn)程窄接入床系統(tǒng)某．柄巾仆到2帝00壤0年捎，集穩(wěn)團(tuán)通振過(guò)改日造升閣級(jí)建里成了剪以6歉22勞兆速巧率A輸TM對(duì)網(wǎng)為蒜骨干潔網(wǎng)絡(luò)盤、1居00握兆交它換到濁桌面繁的遍寄及企應(yīng)業(yè)各緊部門弦、各善主要念車間誕和辦鄰公建御筑的橫統(tǒng)一詞的企瘡業(yè)計(jì)誠(chéng)算機(jī)滔網(wǎng)絡(luò)課，以唯及可瘋同時(shí)骨支持蚊60變路6帳4K睛信道尼的遠(yuǎn)致程接泊入系范統(tǒng)。帽卵廊一方斧面，哄企業(yè)溫外出輝人員風(fēng)，特?fù)鋭e是者市場(chǎng)仰營(yíng)銷繩人員基，可東通過(guò)繼悔線，覽接入店企業(yè)劑計(jì)算和機(jī)網(wǎng)景絡(luò)，羅方便托及時(shí)拉地從樸總部蛇計(jì)算歷機(jī)中塑提取碎所需誓的數(shù)鹿據(jù)，欺同時(shí)飾傳回抗所調(diào)醉查封經(jīng)的市漫場(chǎng)信哄息，者加快太了企爸業(yè)對(duì)貴市場(chǎng)牌的響放應(yīng)速去度；毀另一租方面毅，每柏位員擇工可拿通過(guò)攏局域冬網(wǎng)或牲殘線，敢接入略國(guó)際弱互聯(lián)攜網(wǎng)，最使企蒸業(yè)在爭(zhēng)擴(kuò)大首員工辭視野售、加杠強(qiáng)業(yè)煩務(wù)信局息的僅獲取列和處螺理能句力的銅同時(shí)段，通蒸過(guò)興皂趣的刑引導(dǎo)尊，掀嚷起了繳學(xué)習(xí)盾計(jì)算遙機(jī)知厲識(shí)的享高潮晶。新姓網(wǎng)從1凡99誰(shuí)6年淹起。柄建成畜了企零業(yè)網(wǎng)會(huì)站?；贾两窠跃W(wǎng)站甜訪問(wèn)穩(wěn)人次庭已超南過(guò)2往0萬(wàn)祝，點(diǎn)紅擊次落數(shù)達(dá)委到2積00介0萬(wàn)誕次以丈上。棚網(wǎng)站達(dá)在宣幼傳企收業(yè)形謎象的等同時(shí)龍，強(qiáng)免化了除產(chǎn)品結(jié)和品嫂牌的唇宣傳淡。為束了加迅強(qiáng)與漢消費(fèi)牌者的屢溝通憐，還積開展臟了網(wǎng)灑上調(diào)跟查和謎網(wǎng)上療評(píng)析才的活籮動(dòng)，胳建立么了意理見咨故詢專凍欄．淋實(shí)現(xiàn)隨了與慎消費(fèi)滴者的繪互動(dòng)威溝通犁，取真得了抵很好處的效圍果。柏亮吩集團(tuán)肯推廣死使用唐了全炸面的味計(jì)算聽機(jī)應(yīng)疏用服隙務(wù)系稿統(tǒng)。鑒到目某前為某止，維企業(yè)兩的各亂項(xiàng)職碼能，弟都已觀有了饒相應(yīng)寄的計(jì)籮算機(jī)狼應(yīng)用胸系統(tǒng)頃。如鏡自動(dòng)逆化物詠流系背統(tǒng)、論能源漆監(jiān)控沒系統(tǒng)作、電冬量采衛(wèi)集和部控制凝系統(tǒng)寄、火厭災(zāi)自階動(dòng)報(bào)準(zhǔn)警系跌統(tǒng)、哀銷售遍管理毅系統(tǒng)燈、財(cái)錯(cuò)務(wù)系版統(tǒng)、西計(jì)劃駐統(tǒng)計(jì)兼系統(tǒng)升等，縣涉及悠財(cái)務(wù)筍、人余事、警物資糾、統(tǒng)飽計(jì)、宴生產(chǎn)娃、銷毀售等瓶企業(yè)嶺管理賭的方愧方面戀面，取大部奪分的牧報(bào)表職和日翼常管抱理業(yè)擠務(wù)都材實(shí)現(xiàn)刮了計(jì)訪算機(jī)航化，淡提高粗了工癥作效叮率，郵取得召了很架好的粒效果芒。梁撲剩為提摔高企貌業(yè)內(nèi)屢部及再企業(yè)查與外弱部的害信息碼交流尼的能揚(yáng)力和恒效率料，開碗通了爆電子騾郵件性等服杠務(wù)。排企業(yè)呼員工芒可在喝全球每各地驚實(shí)現(xiàn)活快速乘的信冠件交榨流，牽現(xiàn)在快每月傻的電并子郵男件收計(jì)發(fā)量束達(dá)到難了5辛萬(wàn)多選份，啄并以挖此為?；A(chǔ)民，形倦成了奇集團(tuán)鏡初步宜的辦稀公自煙動(dòng)化釘系統(tǒng)河，目盒前全泡集團(tuán)疏已取瓣消了執(zhí)所有從的紙辱面文扶件通槍知，慌向無(wú)謹(jǐn)紙化屢辦公插邁出膝了堅(jiān)藥實(shí)的市一步暴。飼貪再集團(tuán)居強(qiáng)化謀了安伍全管方理和僵保密圓管理夫。采茄用先冬進(jìn)的替安全混技術(shù)如，建蜘立起羨了一淹套完炒整的那網(wǎng)絡(luò)偷監(jiān)督叉、控斥制和而記錄鐘的系添統(tǒng)，唉從技?xì)庑g(shù)上涌保證擋了系杏統(tǒng)的破安全越性和流保密萍，陸蓄；同通時(shí)制閣定了無(wú)一系濫列規(guī)潤(rùn)定，擠從管騎理上悄杜絕寸了濫凝用網(wǎng)崖絡(luò)的馬情況租，這辦樣在臂保障碼員工番能方職便地品使用嘆國(guó)際呆互聯(lián)鎖網(wǎng)和趟企業(yè)葬局域巴網(wǎng)的累同時(shí)注，又垂建立堵起嚴(yán)松格的歸監(jiān)控昨措施斑，做筐到了繳既開懲放又生規(guī)范報(bào)地使鍵用網(wǎng)好絡(luò)，它使得松用戶賽方便駝，領(lǐng)姿導(dǎo)放宰0。損單誦二、尼ER克P系顆統(tǒng)的猴引進(jìn)晴予斥從1倒99日7年克下半怖年，拳由于垃市場(chǎng)宇形勢(shì)港的變矛化，蒜“兩酬煙”姐市場(chǎng)磨逐步潮由原逗來(lái)的躍賣方嶄市場(chǎng)源過(guò)渡薪到買針方市端場(chǎng)，指全國(guó)斜煙草爬行業(yè)夠出現(xiàn)星了產(chǎn)宵大于原銷、麗產(chǎn)銷槐下降枯的被砍動(dòng)局錢面。喊買方取市場(chǎng)航主要音有三辛個(gè)特皺點(diǎn)：危第一猶是供廉過(guò)于般求；略第=下是消末費(fèi)者辮取代掙生產(chǎn)鞠者成夢(mèng)為市溉場(chǎng)主壇體的體主要課方面遙；第撤三是家消費(fèi)慘者對(duì)械產(chǎn)品庫(kù)的質(zhì)貸量和威性能領(lǐng)要求清更高班，對(duì)零產(chǎn)品適更加糊挑別學(xué)。截圾眾該集愚團(tuán)也歉遇到鄙了前堅(jiān)所未他有的耍困難關(guān)，品導(dǎo)牌銷吩量大族大降吐低，莊甚至農(nóng)出現(xiàn)裕了嚴(yán)饞重的勒庫(kù)存嗎積壓現(xiàn)。在羨困難析和壓炊力面爐前，液集團(tuán)黨領(lǐng)導(dǎo)黨和廣劉大職焦工切鳴實(shí)轉(zhuǎn)午變思策想觀載念．癢增強(qiáng)她了市習(xí)場(chǎng)意囑識(shí)、產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戴意識(shí)艦和服杯務(wù)意急識(shí)，棉開展飽了艱柏苦的餐工作謊。班細(xì)危集團(tuán)鹽領(lǐng)導(dǎo)鐘在狠怒抓產(chǎn)蜜品，關(guān)增強(qiáng)菠核“克競(jìng)爭(zhēng)仆力、塑努力才開拓粱市場(chǎng)即、進(jìn)打一步榆深化叼改革危的同擴(kuò)時(shí)加酬大了滲對(duì)信字息化冶工作呆的支森持力肯度。唐19姿98賤年8基月起盤，集巴團(tuán)先裝后組進(jìn)織了噴十一贈(zèng)次技開術(shù)交送流及弓論證侮會(huì)議巷，邀陷請(qǐng)了仔多名壘國(guó)內(nèi)早外知饒名專拳家學(xué)鈔者到渾企業(yè)置進(jìn)行歪技術(shù)殊交流遼．組腰織了握多次芬面向吃中層逐及高亡層管鹽理人撓員的漿技術(shù)知交流頂會(huì)。曉集團(tuán)化高層哀領(lǐng)導(dǎo)墾親自惠參加哨，專淋業(yè)技祝術(shù)人塔員為兩主組謎成了施信息襯技術(shù)艱專家憤小組晶，就顆企業(yè)叮信息遷化建摸設(shè)中及的每抵一項(xiàng)饑問(wèn)題礦進(jìn)行屠論證真，并挨確定款技術(shù)右方案棒。集鹿團(tuán)信巡息技孫術(shù)專狹家小辮組首澡先確綱定了匪引進(jìn)撈國(guó)外菊先進(jìn)減的管眨理信榨息系擾統(tǒng)的李方案潔，目毯的是彩使企昂業(yè)通叨過(guò)這腎一次沖管理窩和技耕術(shù)的焰重大栗創(chuàng)新元．在饞企業(yè)臺(tái)管理旺創(chuàng)新評(píng)上走昨出一馬條新推路，某使管糟理水方平上芬一個(gè)喬臺(tái)階導(dǎo)，向錦世界島先進(jìn)估管理躁水平宜靠攏褲。練摸盆經(jīng)過(guò)吐近兩夫年的熱論證兩、考霉察，蘋集團(tuán)餐選擇顛了德年國(guó)s靜AP塞公司棕的E淋RP死軟件顧。之觀所以想選擇冷s帽AP澇公司黃的E完RP孟系統(tǒng)宋，主筒要是竄由于茫目前暖全球固50敲0強(qiáng)擠大公濟(jì)司中直，有墻三分輸之二弊使用三sA撐P公拔司的店ER犁P軟翅件作旋為企選業(yè)的懲管理西軟件姓，比地如，坊IB艇M公拖司、擔(dān)微軟摩公司州、菲誠(chéng)利普尸莫立熊斯、熱英美闖煙草狂等等領(lǐng)，在掘國(guó)內(nèi)絕有長(zhǎng)腹虹、鄭康佳鴿電子榜、聯(lián)朵想等你都已箏實(shí)施云或部并分實(shí)黨施了揭sA憤P公訓(xùn)司的妖ER乖P系碌統(tǒng)。嚷此外奴，S交AP絡(luò)公司顆的管禽理信絮息系作統(tǒng)從聽產(chǎn)生號(hào)到現(xiàn)厭在已竟有2扎0年協(xié)，成榜功地向應(yīng)用眉于包副括政斤府在蒙內(nèi)的掘許多機(jī)行業(yè)宣，積陳累了椒豐富淋的市當(dāng)場(chǎng)經(jīng)行濟(jì)條花件下貫的管俗理經(jīng)吊驗(yàn)，堵同時(shí)暈在技環(huán)術(shù)上宇非常腹成熟連，以伯企業(yè)端資源你管理怖規(guī)劃今思想鏟為核蠶心曬，系趨統(tǒng)集披成了替企業(yè)躁的各狂方面鉆的信茫息，氏使企覽業(yè)管紋理實(shí)改現(xiàn)了術(shù)面向喘戰(zhàn)略閉和面蛋向業(yè)永務(wù)流陵程的初管理最方式爽。支析持跨紫國(guó)經(jīng)柱營(yíng)，捷支持份10脾0多妙個(gè)國(guó)倆家的璃貨幣伍和稅撓收體褲制，僑支持格企業(yè)穩(wěn)組織濱機(jī)構(gòu)言和業(yè)濫務(wù)流猛程的補(bǔ)不斷粥變革子，以變及新擱業(yè)務(wù)督的不六斷開刊拓?？廾圻m集團(tuán)建認(rèn)為芒自主倚開發(fā)盾或合忠作開辨發(fā)企想業(yè)管朗理信限息系爪統(tǒng)軟阻件，圣對(duì)中鋪小企碌業(yè)來(lái)場(chǎng)說(shuō)，緩是一置個(gè)煮很好暑的思范路，披但對(duì)暑大型脖企業(yè)睬來(lái)說(shuō)跪，問(wèn)咱題還游很多殼。多掉年的話經(jīng)驗(yàn)悉教訓(xùn)滲告訴畫他們溜，隨拌著企組業(yè)的尤快速返發(fā)展餃，開速發(fā)任斥務(wù)很址重，愁而開掠發(fā)總想需要賣一定蹤的時(shí)冤間。彎要形夢(mèng)成穩(wěn)頃定成盈熟的肯可商冶業(yè)運(yùn)飼作的深系統(tǒng)柔，需料要的喜時(shí)間暖就更匪長(zhǎng)，影往往蛾是軟紋件還獵沒開會(huì)發(fā)完柏，企維業(yè)的濃需求資又變客了，花總跟擇不上嚇，總秘忙不偏過(guò)來(lái)室。再弟者，瘋也是料最根國(guó)本的炎原因齊。就給是我猛國(guó)目南前的蔑軟件跌開發(fā)朗人員槐缺乏左管理捉經(jīng)驗(yàn)種，或褲者只癢是理距論上旗的管降理知燕識(shí)．爸對(duì)企贏業(yè)實(shí)奉際管石理中械的細(xì)利節(jié)問(wèn)帥題沒夕法解余決，甲其開尺發(fā)的犧系統(tǒng)臟，只拋不過(guò)身是當(dāng)?shù)谇捌蟾臉I(yè)手請(qǐng)工管篩理的旋計(jì)算雪機(jī)翻屋版，按企業(yè)卡管理犧水平杯有多遺高，妙這個(gè)或系統(tǒng)澤的水梅平就葡有多肉高，蔑并不著能解撇決企右業(yè)需懸要解裕決的佩問(wèn)題點(diǎn)，不喬能適牽應(yīng)企噸業(yè)的粘長(zhǎng)遠(yuǎn)顯發(fā)展油和不使斷變跑化，闖更談曲不上炒管理犁上臺(tái)恥階的舅問(wèn)題考。這濫也是肢為什葡么像渾微軟腦公司誤等這全樣專減門開招發(fā)軟景件的央超大手型公原司，幻它的濾管理按信息撲系統(tǒng)煉也是規(guī)自己哥開發(fā)劇的重頃要原磚因。脅睡燥牽三、星El渣ip究的實(shí)夕施魄焰、蘭惹板多叫年的環(huán)實(shí)踐煙經(jīng)驗(yàn)苦已經(jīng)中告訴渣我們慌，管槽理信慢息系許統(tǒng)的兔實(shí)施渡是一侄項(xiàng)復(fù)曉雜的我系統(tǒng)例工程執(zhí)．它搞不僅咐僅是習(xí)一項(xiàng)覆先進(jìn)描的信拴息技聲術(shù)系樂統(tǒng)工柏程，妖更重次要的脹是一添項(xiàng)管掌理創(chuàng)績(jī)新工舅程。仙囑拋回束為了曠使管控理信蟻息系擴(kuò)統(tǒng)軟窩件符名合企惹業(yè)的緊管理伸特點(diǎn)跑和管尸理需見求，邊信息奉技術(shù)團(tuán)專家宵小組偷首先壓確定慣需要卻徹底乎分析痕現(xiàn)階極段企寸業(yè)的洪組織毯結(jié)構(gòu)齡和業(yè)參務(wù)流偏程．逝也就菠是分嘆析企美業(yè)的彎物料貝采購(gòu)雷管理費(fèi)、生飛產(chǎn)制確造、販?zhǔn)袌?chǎng)捏營(yíng)銷貸、財(cái)詳務(wù)管義理、捕人力檢資源敵管理妨等各莫個(gè)環(huán)遭節(jié)的溉管理強(qiáng)特點(diǎn)妨、功娘能需驚求和這業(yè)務(wù)怒流程友。在塵對(duì)現(xiàn)胳行組恨織機(jī)輪構(gòu)及印業(yè)務(wù)描流程筑分析株總結(jié)毫清楚彩的情倡況下腳，來(lái)耽看各賀個(gè)業(yè)邀務(wù)流引程是滔否重屬?gòu)?fù)，尸是否雁需要切改進(jìn)陶，各項(xiàng)職能泥間的董關(guān)系牌是否禿清晰逃?對(duì)剝每個(gè)每業(yè)務(wù)盯流程潤(rùn)，集頓團(tuán)權(quán)的顧哲問(wèn)會(huì)搭提出屆了各盼種參雨考意春見，帽對(duì)比蚊實(shí)際稈流程烏．找符出不典足，庸分析瓜原因虜，提贊出改豪進(jìn)意鐮見，歉經(jīng)集豈團(tuán)領(lǐng)優(yōu)導(dǎo)認(rèn)第可后廟，制篇定出艇企業(yè)型的業(yè)矛務(wù)流筍程藍(lán)汗圖。椒泊發(fā)這樣貴，有劃的業(yè)順務(wù)流兔程是狠重復(fù)假的，貪就需治要合云并，熟有的晉業(yè)務(wù)精計(jì)算惡機(jī)系椅統(tǒng)能夸自動(dòng)坊執(zhí)行貌了，獸這些跳業(yè)務(wù)射將不筆再需仗要，謝還有領(lǐng)的不孤清楚寒的業(yè)桑務(wù)，叮需要龜明確襖。這收實(shí)際求上是片對(duì)整彈個(gè)企渴業(yè)的率業(yè)務(wù)保流程石進(jìn)行趣重組兵，也因就是容以業(yè)溫務(wù)流閥程為艘中心栗、打然破直米線職繪能式練的組那織結(jié)捆構(gòu)，飛使企甚業(yè)能睡適應(yīng)紋當(dāng)今蛾社會(huì)爆的高砍效率柏和快凝節(jié)奏澆，適軋合企勤業(yè)員卸工參神與企美業(yè)管淚理，遵實(shí)現(xiàn)梳企業(yè)涉內(nèi)部鞏上下責(zé)左右新的有丙效溝鋼通，鄭具有假較強(qiáng)假的應(yīng)遙變能君力和浸較大秧的靈壟活性炕，以控便更辜好地班適應(yīng)血企業(yè)喉內(nèi)部奏和外回部環(huán)孫境的傭變化肉。香呈慧多年縱的實(shí)苗踐同莫時(shí)也聯(lián)表明撞，在走成功酬實(shí)施憤管理沈信息紛系統(tǒng)神建設(shè)厭的關(guān)贈(zèng)鍵因久素中芝，最涌重要險(xiǎn)的就植是領(lǐng)局導(dǎo)的芝承諾當(dāng)和決臣心陸，也演就是陜?nèi)藗冄蟪Ｕf(shuō)抗的“呀一把驅(qū)手”畫工程藍(lán)。為購(gòu)此，療集團(tuán)汽加大賣了對(duì)擱高層斃及中飯層管潤(rùn)理人雙員關(guān)療于E制RP斥系統(tǒng)址管理俘理念秤的培晨訓(xùn)，芳由“岡一把撥手”暴親自救動(dòng)員鵲，大音大促杠進(jìn)了浩管理漢人員色的管烏理意喚識(shí)和言經(jīng)營(yíng)吐思想紅的轉(zhuǎn)金變，姜提高分了企漸業(yè)本理身、還管理仿人員藏對(duì)新膽觀念螞挑戰(zhàn)伐的適燒應(yīng)能佩力。秘拌育此外鞠在E撒Rp銹實(shí)施土前，述集團(tuán)病還做漆7大凳量的銳技術(shù)簽培訓(xùn)防I作街．如薪對(duì)成固立的煙實(shí)施速項(xiàng)目小小組所進(jìn)行削項(xiàng)目鳳管理說(shuō)、實(shí)儲(chǔ)施方吊法、紛ER范P軟羞件功漂能等銜的培愚訓(xùn)、緒對(duì)新則流程殼的業(yè)箭務(wù)培撇訓(xùn)、給對(duì)技污術(shù)人殺員的山技術(shù)殖培訓(xùn)馬等。透愧被塘欲目前吃，該溫集團(tuán)媽的E盾RP取系統(tǒng)努正在尿緊張棉的實(shí)膀施過(guò)醋程中返，應(yīng)專該說(shuō)尖集團(tuán)演已經(jīng)觀對(duì)實(shí)洲藐此蓮系統(tǒng)虧做了沿大量誦的準(zhǔn)統(tǒng)備工完作，陷但在用實(shí)施戀過(guò)程膨中仍控然遇站到了方許多龍困難故．如銀：仗側(cè)消ER而P項(xiàng)雅目實(shí)泰施過(guò)窗程中燦的變第更管致理；蝕除挖唇羊集團(tuán)咸公司植管理注業(yè)務(wù)芬的復(fù)虧雜性膀；斷菌慌項(xiàng)目劣經(jīng)理割的經(jīng)醬驗(yàn)、臣組織烘管理徑、協(xié)棗調(diào)和含推動(dòng)當(dāng)?shù)哪苋Γ嚎貫醣?xiàng)目飲實(shí)施擇方項(xiàng)依目經(jīng)扶理的泳大型狀ER焦P項(xiàng)星目實(shí)柳施經(jīng)局驗(yàn)、浴組織罰協(xié)調(diào)慢及推擊動(dòng)能某力：診臨華業(yè)務(wù)除部門興、關(guān)凈鍵用渾戶、脈最終啟用戶慈早期經(jīng)及持設(shè)續(xù)穩(wěn)謹(jǐn)定的僑介入坡，時(shí)和ER勻P系投統(tǒng)的役掌握宮等。掩唉趴如果是說(shuō)企衛(wèi)業(yè)的愉管理取是全叼業(yè)的蜘核心咬，那爐么，形ER塌P也木可以籌算得禽上是頑核耍心拳的核健心，親集愉團(tuán)逢BR移P的也實(shí)施棒給企括業(yè)的求管理登帶來(lái)碑什么光效果論呢?巨集團(tuán)條領(lǐng)導(dǎo)宏們認(rèn)準(zhǔn)為：挽這樣日的系敬統(tǒng)．?dāng)嗄軌蚋`及時(shí)箏、準(zhǔn)押確地鞠收集冬和反延饋市京場(chǎng)信議息，握為領(lǐng)心導(dǎo)提池供科塘學(xué)的鴉決策丟依據(jù)袍，使融企業(yè)堅(jiān)計(jì)劃六的準(zhǔn)劍確性晶和適莫應(yīng)性愚加強(qiáng)溪，生縣產(chǎn)效戰(zhàn)率提俊高，垂加快困了產(chǎn)存品的害開發(fā)罪研究密工作拆，同加時(shí)強(qiáng)聯(lián)化了忙企業(yè)稅內(nèi)部愚各部趨門間閣的聯(lián)壺系，專實(shí)現(xiàn)訓(xùn)了科慚學(xué)的永、精租細(xì)的梢現(xiàn)代廢化管音理。孟對(duì)一社個(gè)卷柄煙翻確造企市業(yè)來(lái)擺說(shuō)，抽還可下在以西下幾藍(lán)個(gè)方碎面獲堆得顯薪著的厭經(jīng)濟(jì)錦效益鋤：襖斑罷原料謹(jǐn)(如綠煙葉嫩等)寬、輔廚料、禽機(jī)電誕配件役等倉(cāng)驚庫(kù)的宿管理鴉加強(qiáng)奉，互印相聯(lián)顆系協(xié)啟調(diào)．咽統(tǒng)一腎管理乳，可塵壓縮租庫(kù)存讀和減恨少浪進(jìn)費(fèi)約拖2～鏟5億飲元人圾民幣飽：淋泊雅加強(qiáng)挺產(chǎn)品再各個(gè)豐環(huán)節(jié)擊的成旱本管鳴理和奮控制透，可呀減低寄成本季0．保5～朽2億乒元人犬民幣否：坑繪悉實(shí)現(xiàn)刷供應(yīng)行、生拘產(c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