職工對醫(yī)院發(fā)展建議格式范文模板

第頁共頁職工對醫(yī)院開展建議格式范文模板職工對醫(yī)院開展建議格式范文模板職工對醫(yī)院開展建議篇1在新的形勢下，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同樣，身為基層衛(wèi)生工作人員的我們也面臨前所未有的考驗。現(xiàn)針對我院實際，談?wù)剛€人的想法：一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀從近幾年的情況看，我院僅能提供根本門診醫(yī)療效勞外，總體醫(yī)療效勞才能低下，衛(wèi)生院仍然難以擺脫生存困境。醫(yī)院如今的業(yè)務(wù)收入只能維持根本的日常開支，仍然難以有大的開展。二、造成衛(wèi)生院生存困難的幾個因素〔一〕政府對農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)經(jīng)費投入缺乏，以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象仍然突出。導(dǎo)致醫(yī)院難以添置必要的醫(yī)療設(shè)備，難以滿足周圍群眾的醫(yī)療需求，致使“看病難，看病貴”的問題仍然不能得到根本解決?！捕巢季植粔蚝侠?，規(guī)模“小，差“問題突出。衛(wèi)生院、衛(wèi)生室均存在規(guī)模孝功能薄弱以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從”斜字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療效勞才能，尤其是我鎮(zhèn)一些遙遠(yuǎn)村屯，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少?！踩赤l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表如今以下兩個方面：一是運行中存在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕比照重，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的鼓勵與約束機制，經(jīng)營機制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門效勞，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃?！菜摹承l(wèi)技隊伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時期要求?？偟谋砣缃瘢喝藛T素質(zhì)偏低，構(gòu)造不盡合理，學(xué)歷低，技術(shù)程度不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的安康開展，更進一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費需求。其次，近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。三、今后工作詳細(xì)做法：如今，隨著新醫(yī)改方案的出臺，各級政府對農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)非常重視，也逐漸加大了投入，特別是公共衛(wèi)生投入，作為醫(yī)院應(yīng)該以此為挈機，踏踏實實做好每一步工作。1、工作上積極主動，按照領(lǐng)導(dǎo)布置的.工作，做好工作方案，認(rèn)真做好每一項工作。2、拓寬工作領(lǐng)域，進步經(jīng)濟效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時，加大新農(nóng)合的門診小額補償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。3、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和開展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例缺乏，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費加大培訓(xùn)力度。4、加強醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競爭活力。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。俗話說：“三分成績，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實行民主管理，對各科組實行目的化管理，將各項責(zé)任制度落到實處，施行經(jīng)濟和承包掛鉤責(zé)任制，實行“五定一獎一罰”責(zé)任制，即“定人員、定任務(wù)、定職責(zé)、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎勵，對未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性。二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建立，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護理過失，竭力防止因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建立，進步醫(yī)院整體診療程度，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞需求。職工對醫(yī)院開展建議篇2一、xx市醫(yī)改根本情況。嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬，暫住人口180萬，下轄2個區(qū)、5個市〔縣〕，平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2。06人〔和我市大體一樣〕，每千人擁有醫(yī)院床位3。82張〔我市4。66張〕，全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院，均為三級甲等。20xx年，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點城市后，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合改革施行意見》、《20xx年xx市公立醫(yī)院改革試點工作安排》，以強化公益性、創(chuàng)立新機制為重點，從重大體制機制改革、效勞體系建立、推行便民惠民措施、推進信息化建立、開展住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)五個方面對公立醫(yī)院改革試點工作進展了總體安排和部署，在優(yōu)化資配置、控制醫(yī)療費用不合理增長、改革醫(yī)院管理體制、探究財政補償機制等方面加強自主探究，獲得了積極進展。20xx年完成了5個市〔縣〕公立醫(yī)院改革；20xx年12月3日啟動施行了以實行藥品零差率銷售、取消普通門診掛號費、調(diào)整醫(yī)療效勞收費價格、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險政策等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務(wù)。二、xx市公立醫(yī)院改革的主要做法〔一〕創(chuàng)新公立醫(yī)院管理效勞機制一是推行現(xiàn)代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的行政級別，全面施行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)視等機構(gòu)。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部中，實行公開選拔制度、任期制度、交流制度，實在增強衛(wèi)生干____伍的活力與活力。二是深化內(nèi)部管理制度改革。實行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時，建立起以崗位管理為根底，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)楦鶕?jù)，以考核評價為手段的多元化的崗位分配鼓勵制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系。三是探究建立質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)立具有獨立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承當(dāng)。建立了醫(yī)療費用定期監(jiān)測和公示制度，落實醫(yī)藥費用查詢制度。發(fā)揮作用。衛(wèi)生行政部門每季度向社會公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費用，并定期開展行風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查?！捕秤行Э刂漆t(yī)療費用的不合理增長一是強化控費政策措施。明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一，并提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費機制等改革舉措。出臺《關(guān)于加強全市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療費用控制的通知》，以“均次費用零增長”為目的，將醫(yī)院的門診均次費用、每住院床日費用、住院均次費用、出院者平均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標(biāo)列入醫(yī)院年度目的考核內(nèi)容。二是控制藥品、醫(yī)用耗材費用。實行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購制度，并率先將藥品、醫(yī)用耗材等招標(biāo)采購納入市政府招投標(biāo)中心。同時，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財務(wù)科長和主辦會計由衛(wèi)生核算分中心派駐，實行醫(yī)院運行本錢核算制度，并全面推行院務(wù)〔事務(wù)〕公開。對各醫(yī)療機構(gòu)的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進展重點檢查。控費成效逐步顯現(xiàn)，〔三〕推進城鄉(xiāng)醫(yī)療資的縱向整合出臺了《關(guān)于加強醫(yī)療技術(shù)資縱向整合的意見》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援結(jié)合體。其主要內(nèi)容包括：①結(jié)合體中的市級醫(yī)院精選骨干醫(yī)務(wù)人員派駐社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)；②探究醫(yī)療技術(shù)資整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點執(zhí)業(yè)；③結(jié)合體內(nèi)施行雙向轉(zhuǎn)診，社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)及時向市屬醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，市屬醫(yī)院開通綠色通道快速接診；④結(jié)合體中的社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的高端實驗室檢查工程，可集中由市屬醫(yī)院統(tǒng)一檢驗、檢測，需要進展大型儀器設(shè)備檢查的也可與結(jié)合體中的市級醫(yī)院進展預(yù)約。⑤加強全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，市本級社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)全部進入結(jié)合體醫(yī)院的培訓(xùn)基地，由結(jié)合體醫(yī)院承當(dāng)全科醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)任務(wù)；⑥鼓勵市級醫(yī)院退休醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)效勞；⑦市財政對醫(yī)療技術(shù)資縱向整合給予專項補助，派駐基層社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)的市屬醫(yī)院人員，由市財政按每人每天100元的標(biāo)準(zhǔn)予以專項補助，同時由市財政給予派出醫(yī)院每人每天50元的工作補助，對支援縣級醫(yī)療機構(gòu)的市屬醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)費補助為市級財政對市級醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予補助?！菜摹程骄拷⒇斦l(wèi)生補償機制一是探究建立財政支持的“獎、保、控”機制，對公立醫(yī)院使用廉價藥物進展專項補助和獎勵，20xx年年底前市級公立醫(yī)院甲類藥物使用率達20%。醫(yī)院改革調(diào)研報告醫(yī)院改革調(diào)研報告二是探究按預(yù)算撥款改革。明確各大醫(yī)院的功能定位，財政支持公立醫(yī)院改革由按工程、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預(yù)算專項用于公立醫(yī)院改革達1億元?！参濉硨嵲诟纳迫罕娍床【歪t(yī)感受一是優(yōu)化診療環(huán)境及效勞流程。全面推行全年無節(jié)假日效勞和午間門診，嚴(yán)格執(zhí)行專家門診停、替診制度；設(shè)立檢驗工程自動取單機，增加檢驗結(jié)果現(xiàn)場咨詢；改良住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動態(tài)心電圖等檢查排隊問題。二是推進優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程活動。各醫(yī)院以合理配置護士人力、實行責(zé)任護士制度、提供標(biāo)準(zhǔn)分級護理為三大核心，推進“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”。三是積極推進預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診效勞。各公立醫(yī)院對所有門診均實現(xiàn)預(yù)約。積極探究與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，按照患者自愿、分級診治、資共享、無縫式管理的原那么建立起有效、嚴(yán)密、實用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療效勞。四是積極探究醫(yī)務(wù)社工效勞形式。在市級醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)社工部，通過組織招募社會志愿者、病房探訪與心理輔導(dǎo)、組建病友互助小組、開展社區(qū)安康教育等多種形式，進一步加強醫(yī)院人本效勞，和諧醫(yī)患關(guān)系?！擦撤e極推進人才培養(yǎng)與信息化建立推進以區(qū)域為單位的住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)試點工作，全市17家市、縣級醫(yī)院已通過住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基地的省級評審。積極施行國家“3521工程”試點工程，研究制定《xx市國家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建立試點工程施行方案》，并結(jié)合省政府“智慧城市”建立開展單項試點“智慧安康”工作。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建立已完成，市、縣兩級衛(wèi)生信息平臺正在建立中，兩個數(shù)據(jù)庫正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了無線查房的試點工作，運用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生有更多的時間來到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”；門診預(yù)約掛號、電子排隊叫號系統(tǒng)、門診病人后付費等基于數(shù)字化信息平臺的效勞流程改造正在施行。三、對我市深化公立醫(yī)院改革的幾點啟示〔一〕建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機制。xx市公立醫(yī)院改革，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問下，前期做了大量的調(diào)研才展開的。在當(dāng)前形勢下，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，分管負(fù)責(zé)同志詳細(xì)負(fù)責(zé)，制定工作方案，層層落實責(zé)任，加強催促檢查，確保改革試點工作穩(wěn)步推進。〔二〕深化“管辦別離”改革。我們在“管辦別離”上在全國先行了一步，但近幾年在體制、機制上打破不多。嘉興公立醫(yī)院改革的一個重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級別，對醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管體系進展綜合配套改革。而且還將醫(yī)院院長的任免權(quán)交給了市立醫(yī)療集團。同時，設(shè)立第三方具有獨立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承當(dāng)。建議我市進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“管辦別離”改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理構(gòu)造?！踩晨刂漆t(yī)療費用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目的。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一，以“均次費用零增長”為目的，并提出了開展按病種限價付費，藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購制度，組建醫(yī)療技術(shù)支援結(jié)合體等舉措，控費成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機制?！菜摹臣哟筘斦度搿＜哟髮⑨t(yī)院投入。控制公立醫(yī)院新建工程，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建立。確定政府在提供公共衛(wèi)生和根本醫(yī)療效勞投入中的主導(dǎo)地位。政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院根本建立和大型設(shè)備購置、重點專科開展、政策性虧損補貼等，對醫(yī)院承當(dāng)?shù)墓残l(wèi)生任務(wù)給予專項補助，保障緊急救治、救災(zāi)、支援基層等公共效勞經(jīng)費。力求公立醫(yī)院在根底設(shè)施建立、大型設(shè)備配置、人才引進培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建立等方面獲得本質(zhì)性進展?！参濉碃I造良好的言論環(huán)境。做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強對公立醫(yī)院改革試點重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動廣闊醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性，爭取廣闊人民群眾和社會各界的理解支持，為推進公立醫(yī)院綜合改革試點創(chuàng)造良好條件。職工對醫(yī)院開展建議篇3一、為提升醫(yī)院的效勞質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑效勞訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。微笑效勞包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、效勞態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”1、首先，管理層在理念上主動進展調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺4、為員工搭建事業(yè)開展平臺，通過開展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好開展平臺的同時，并與之確立科室年度開展目的，獎懲并舉，績效掛鉤。三、措施1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，進步效勞質(zhì)量；2、制定有關(guān)鼓勵措施，積極培養(yǎng)引進人才；3、進步福利待遇，留住技術(shù)人才，進步醫(yī)療技術(shù)程度；4、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善效勞態(tài)度；5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度；6、