《ipd流程操作細則》課件

《ipd流程操作細則》課件第一頁，編輯于星期六：八點三十七分。IPD流程操作指引--立項階段工作流程項目建議的提出項目建議的決策項目建議的決策結果流程過程送網(wǎng)絡廠領導決策決策是否通過？終結NO研究所負責組建項目組和啟動相應的設計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見第二頁，編輯于星期六：八點三十七分。我有一個好的項目建議IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的提出）將《項目建議書》送到研究所（規(guī)劃組）謝謝您！部門有一個好的項目建議填寫《項目建議書》第三頁，編輯于星期六：八點三十七分。IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策）研究所將經(jīng)過決策的《項目建議書》取回研究所對《項目建議書》的可行性進行初步的分析研究所將《項目建議書》送給網(wǎng)絡廠領導研究決策第四頁，編輯于星期六：八點三十七分。IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策結果）研究所決定承擔項目的主體設計部門和參加項目的相關部門《項目建議書》不同意立項！終止！不同意立項***《項目建議書》同意立項***同意立項！被終止了，氣死了！通知建議者研究所召集參加項目的相關部門確定項目主管和項目成員，并下達《組建項目組通知》和任務書項目組開始啟動！計劃部會同項目組制定并下達《項目總體工作計劃》確定承擔任務部門組建項目組項目啟動第五頁，編輯于星期六：八點三十七分。組建項目組過程研究所確定承擔項目任務的主體部門研究所會同參加項目的其它部門確定：項目組成員研究所會同承擔項目任務的主體部門確定：項目主管研究所制定：《組建項目組通知書》 〈項目概念任務書〉或〈項目規(guī)劃任務書〉研究所會同承擔項目任務的主體部門組織召開第一次項目組會議，宣布項目組成立和項目組主管及成員構成，并說明項目的概況和性質（項目的類別），同時下達：任務書哪個部門最適合承擔主體設計確定項目主管和項目組成員組建項目組制定任務書項目組成立會議正式啟動項目組過程描述第六頁，編輯于星期六：八點三十七分。項目組如何啟動項目組正式成立后項目組工作啟動由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門確定〈項目總體工作計劃〉中的每一過程的準確計劃由項目主管和計劃部成員予制定〈項目總體工作計劃〉項目組整和各過程工作計劃，確定〈項目總體工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關部門經(jīng)理簽字確認：〈項目總體工作計劃〉由計劃部經(jīng)理簽字下達：〈項目總體工作計劃〉并下達到項目組和相關部門項目組進入相應設計階段開始工作主管和計劃成員草擬總體計劃和相關部門協(xié)商整和出：〈項目總體工作計劃〉項目組進入設計階段開始工作過程描述相關部門簽字確認計劃部下達第七頁，編輯于星期六：八點三十七分。IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過程概念階段工作計劃的制定概念階段項目的調查概念階段項目調查結果的分析概念階段項目調查分析結果的驗證概念階段項目可行性綜合分析概念階段工作評審和決策結束概念階段工作調查：項目的市場情況和項目的技術需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求的調查結果歸納：市場分析報告技術分析報告驗證：市場分析報告和技術分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務書項目組下達各功能領域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術可行性分析報告技術規(guī)格項目的概念性方案技術業(yè)務展開規(guī)劃和計劃風險分析和評估形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結NO結束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES第八頁，編輯于星期六：八點三十七分。由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組概念階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組概念階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關部門經(jīng)理簽字確認（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）項目組將計劃下達到各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調項目組進入當前階段的具體工作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關部門簽字確認概念階段計劃如何制定第九頁，編輯于星期六：八點三十七分。概念階段項目組工作計劃的內容項目組工作計劃內容調查工作分析工作驗證工作綜合工作資料搜集形成調查條目確定責任人制定調查方案調查展開調查結果記錄調查結果整理形成調查報告需要的功能分析性能分析技術分析形成分析報告國家政策導向競爭環(huán)境用戶群容量、消費能力市場分析適用的法律、法規(guī)市場期望的價格分析報告有無過剩分析報告有無遺漏分析報告是否正確驗證概念方案技術資源分析技術綜合可行性分析結論財務評估市場規(guī)劃市場分析報告市場綜合初步技術規(guī)格可行性分析結論匯總技術業(yè)務規(guī)劃其它文件歸檔決策評審第十頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何展開調查工作流程制定需要調查的詳細事項清單確定調查方案--如何調查，分工….展開調查，并流水記錄確認調查已經(jīng)很充分整理記錄成冊項目組組織市場部和設計部成立聯(lián)合調查組電話、網(wǎng)絡成立市場、技術調查組要調查什么詳細調查事項清單如何調查，分工…（調查方案）多渠道走訪用戶使用現(xiàn)場行業(yè)會議訪問廠家調查已很充分，暫停！第十一頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何對調查記錄進行整理流程對市場需求、技術需求進行統(tǒng)計形成統(tǒng)計報表形成初步的：《項目技術調查報告》《項目市場調查報告》聯(lián)合調查組將調查記錄匯總成冊《項目市場調查報告》《項目技術調查報告》對統(tǒng)計結果進行分析得出初步的調查結論將調查記錄匯總成冊進行統(tǒng)計形成統(tǒng)計報表分析得出初步的調查結論第十二頁，編輯于星期六：八點三十七分。對調查報告如何分析技術小組項目組組織分析市場小組對每一條原始記錄進行歸納分析，確切定義其真實情況---再定義過程系統(tǒng)分析形成〈項目市場分析報告〉對每一條原始記錄進行技術分析，確切定義其真實需求---再定義過程站在系統(tǒng)角度上分析：有無不周和漏洞分析：有無遺漏有無補充全面系統(tǒng)分析形成〈項目技術分析報告〉第十三頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何對分析報告進行驗證和補充流程再去向客戶驗證、和標準、法規(guī)驗證、和其它廠家產(chǎn)品驗證記錄遺漏之處記錄修改之處記錄完善之處匯總所有問題進行系統(tǒng)分析形成最終的：〈調查報告〉《分析報告》項目組組織市場部和設計部成立聯(lián)合調查組電話、網(wǎng)絡匯總及系統(tǒng)分析〈市場分析報告〉〈技術分析報告〉如何驗證，分工…多渠道走訪用戶使用現(xiàn)場行業(yè)會議其他廠家產(chǎn)品第十四頁，編輯于星期六：八點三十七分。調查報告、分析報告的定義《項目市場調查報告》是指對：項目目前和以后的發(fā)展走向、市場的目標用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價格和期望價格、競爭環(huán)境、政策法規(guī)導向等項目基本市場情況的一個調查報告?！俄椖渴袌龇治鰣蟾妗肥侵笇Α俄椖渴袌稣{查報告》進行真實性、系統(tǒng)性的分析：現(xiàn)有市場情況、潛在的情況、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議等進行全面分析。《項目技術分析報告》是指對：《項目技術調查報告》進行真實性、系統(tǒng)性的分析，項目的需求、項目的需求規(guī)格和項目的概念、應用到的技術、現(xiàn)有的技術資源滿足項目的程度、存在的技術障礙及解決辦法建議等?！俄椖考夹g調查報告》是指對：項目應完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望的產(chǎn)品概念、適用的標準（國標行標）等項目的技術狀況和需求進行調查。第十五頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何對已驗證的分析報告進行綜合形成市場營銷方案的〈市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書〉給出市場可行性結論形成〈市場可行性報告〉項目組依據(jù)：《項目市場分析報告》項目組形成〈初步技術規(guī)格〉、〈項目概念性方案〉、〈技術業(yè)務規(guī)劃和計劃書〉項目組依據(jù)：《項目技術分析報告》給出技術可行性結論形成〈技術可行性報告〉項目組會同財務部門制定〈項目的投資組合、風險、收益的評估報告〉提交決策評審第十六頁，編輯于星期六：八點三十七分。〈項目技術可行性分析報告〉的定義《項目技術可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件集成起來的綜合性文件，其結構如下：****項目技術可行性分析報告深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日〈項目的概念性方案〉目錄1、項目技術可行性結論2、項目技術業(yè)務規(guī)劃和計劃書3、初步項目規(guī)格技術規(guī)格4、項目的概念性方案5、項目技術分析報告6、項目技術調查報告項目技術可行性結論綜合：〈項目的概念性方案〉〈初步項目規(guī)格是〉〈項目的技術分析報告〉〈項目的技術調查報告〉我們認為：（簡短的分析）因此：項目技術上是（不）可行的！〈初步項目技術規(guī)格〉〈項目技術業(yè)務規(guī)劃和計劃書〉〈項目技術調查報告〉〈項目技術分析報告〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件4附文件5附文件2第十七頁，編輯于星期六：八點三十七分。〈項目市場可行性分析報告〉的定義《項目市場可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件集成起來的綜合性文件，其結構如下：****項目市場可行性分析報告深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日目錄1、項目技術可行性結論2、項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書3、項目市場分析報告4、項目市場調查報告項目技術可行性結論綜合：〈項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書》《項目市場分析報告》《項目市場調查報告》我們認為：（簡短的分析）因此：項目市場上是（不）可行的！〈項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書〉〈項目市場調查報告〉〈項目市場分析報告〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件2第十八頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何進行概念階段決策評審流程由網(wǎng)絡廠領導組織會議評審根據(jù)項目規(guī)模上報公司領導決策項目組將可行性報告和財務評估報告送網(wǎng)絡廠領導由網(wǎng)絡廠領導決策項目組準備：可行性報告、財務評估報告分送網(wǎng)絡廠領導研究會議評審領導決策根據(jù)項目規(guī)模上報公司領導決策第十九頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何結束概念階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將可行性報告和財務評估報告送網(wǎng)絡廠領導進行決策評審準備歸檔文件確認所有文件歸檔完成概念階段工作結束簽批過程《市場可行性報告》《財務評估報告》項目主管申請文件編號市場部經(jīng)理審核簽批網(wǎng)絡廠總經(jīng)理批準文控歸檔電子簽批結束《技術可行性報告》開發(fā)部經(jīng)理審核簽批市場副總經(jīng)理審核簽批研究所所長審核簽批第二十頁，編輯于星期六：八點三十七分。IPD流程操作指引--規(guī)劃階段工作流程流程過程規(guī)劃階段工作計劃的制定最終確定和制定：項目的技術規(guī)格結構化技術方案關鍵技術及解決方案規(guī)劃階段技術評審規(guī)劃階段決策評審確定設計及驗證階段：工作計劃資源配置費用計劃結束規(guī)劃階段工作制定項目的結構化技術方案確定項目的關鍵技術及解決方案技術評審是否通過？NOYES最終確定設計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結NO結束規(guī)劃階段工作進入設計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務書項目組下達各功能領域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認技術規(guī)格第二十一頁，編輯于星期六：八點三十七分。由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關部門經(jīng)理簽字確認（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）下發(fā)各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調項目組進入當前階段的具體工作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關部門簽字確認規(guī)劃階段計劃如何制定第二十二頁，編輯于星期六：八點三十七分。規(guī)劃階段項目組工作計劃的內容項目組工作計劃內容確定技術規(guī)格制定機構化方案確定責任部門確定關鍵技術再次確認設計工作計劃技術審核文件歸檔技術評審及決策評審第二十三頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何最終確定技術規(guī)格、結構化方案、關鍵技術及解決方案經(jīng)過設計主管、經(jīng)理、規(guī)劃評測人員審核項目組開始申請規(guī)劃技術評審項目組相關部門完成：技術規(guī)格、結構化技術方案、關鍵技術及解決方案有修改意見嗎？NOYES第二十四頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何進行規(guī)劃階段技術評審流程由研究所規(guī)劃評測室組織會議評審項目組將技術方案、技術規(guī)格、關鍵技術、技術業(yè)務規(guī)劃送研究所規(guī)劃評測室由研究所領導根據(jù)評審意見決定是否通過項目組準備：技術方案、規(guī)格、關鍵技術、技術業(yè)務規(guī)劃送研究所規(guī)劃評測室會議評審研究所領導確認第二十五頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何進行規(guī)劃階段決策評審流程由網(wǎng)絡廠領導組織會議評審項目組將技術方案、規(guī)格、關鍵技術、技術業(yè)務規(guī)劃送網(wǎng)絡廠領導由網(wǎng)絡廠領導決策項目組準備：技術方案、規(guī)格、關鍵技術、技術業(yè)務規(guī)劃分送網(wǎng)絡廠領導研究會議評審領導決策第二十六頁，編輯于星期六：八點三十七分。為什么在概念階段、規(guī)劃階段結束前

再次確認以后的工作規(guī)劃和計劃A、隨著工作的深入，對以后的工作難度和工作計劃的預測會更接近實際情況。B、由于一些情況項目的進度被改變或有調整項目進度計劃的需要。C、設計及驗證階段是項目投資最大的階段因此必須進行成本控制即：項目具體費用計劃D、設計各階段進行過程中計劃要進行適度地調整，以更接近實際（ISO9000）因此，至少要在大的設計階段結束時，再次確認以后的工作計劃，為《總體工作計劃》更改提供依據(jù)，已達到計劃和實際工作進度吻合。第二十七頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何結束規(guī)劃階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將規(guī)劃階段工作文件送網(wǎng)絡廠領導進行決策評審準備歸檔文件確認所有文件歸檔完成規(guī)劃階段工作結束簽批過程設計部門工程師申請文件編號設計主管審核簽批文控歸檔電子簽批結束《技術方案》《技術規(guī)格》《關鍵技術及解決方案》〈項目技術業(yè)務規(guī)劃和計劃〉開發(fā)部經(jīng)理審核簽批研究所所長批準文控主管審核簽批項目主管審核簽批規(guī)劃評測室主管審核簽批第二十八頁，編輯于星期六：八點三十七分。IPD流程操作指引--設計及驗證階段工作流程流程過程設計實現(xiàn)項目組接收設計任務書制定設計及驗證階段分解工作計劃和設計具體技術方案方案及工作計劃評審是否通過？原形機制作及設計測試方案有無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉化提交中試原形機設計評審準備原形機設計評審是否通過？YESNO中試評審是否通過？NOYES設計確認小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)、市場信息反饋設計問題設計及驗證階段工作計劃的制定設計階段的方案制定功能樣機制作原形機制作及測試原形機評審中試驗證及生產(chǎn)轉化小批試產(chǎn)方案評審中試評審設計確認生產(chǎn)評審第二十九頁，編輯于星期六：八點三十七分。由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈設計任務書〉予制定：〈項目組設計及驗證階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組設計及驗證階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關部門經(jīng)理簽字確認（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）下發(fā)各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關部門簽字確認項目組接收《設計任務書》設計及驗證階段計劃如何制定第三十頁，編輯于星期六：八點三十七分。《設計任務書》的定義《設計任務書》是網(wǎng)絡廠技術委員會下達給項目組的工作目標和工作計劃為一體的集成文件，其結構如下：****項目設計任務書深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日〈項目的關鍵技術及解決方案〉目錄1、項目簡介2、要求3、項目結構化技術方案4、項目技術規(guī)格5、項目關鍵技術及解決方案6、工作計劃（計劃部發(fā)出）項目簡介（項目的概念描述--------及概念性方案）〈項目技術規(guī)格〉〈項目結構化技術方案〉要求〈設計及驗證階段工作計劃〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件4第三頁附文件2第三十一頁，編輯于星期六：八點三十七分。設計及驗證階段項目組工作計劃的內容項目組工作計劃內容方案制定功能樣機原型機中試采購計劃中試計劃系統(tǒng)方案制定方案審核方案及計劃評審原理圖定型PCB制作硬件設計功能樣機調試系統(tǒng)優(yōu)化及調試初步定型確認BOM結構設計、軟件設計FAE及器件采購實驗確認無把握電路系統(tǒng)集成調試文件制定及審核原形機測試原形機調試制定最終SCH、PCB市場文件轉化技術支持文件轉化中試部工作市場信息發(fā)布取證開始生產(chǎn)轉化原型機評審工程施工文件轉化生產(chǎn)文件歸檔生產(chǎn)評審子系統(tǒng)及模塊方案制定研究及實驗大綱制定接口及協(xié)議制定軟件方案結構方案工藝要求設計文件歸檔小批試產(chǎn)文件歸檔中試評審第三十二頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何進行具體方案和計劃設計流程項目設計組制定《技術方案》采購部制定《采購部工作計劃》中試部制定《中試部工作計劃》項目組整和各計劃，準備評審采購部依據(jù)：《具體技術方案》《項目組工作計劃》制定：《采購部工作計劃》項目設計組依據(jù)《結構化技術方案》、《技術規(guī)格》、《關鍵技術及解決方案》制定：《技術方案》中試部依據(jù)：《具體技術方案》《項目組工作計劃》和采購部工作計劃》制定：《中試部工作計劃》項目組整和：《技術方案》《采購方案》《品質方案》準備方案和計劃評審第三十三頁，編輯于星期六：八點三十七分?！都夹g方案》的定義《技術方案》是一個具體設計方案！是將系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊、接口及協(xié)議具體化的設計文件，同時也是集成文件。其結構如下：****項目技術方案深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日〈接口及協(xié)議〉目錄1、系統(tǒng)方案2、子系統(tǒng)方案3、模塊方案4、接口及協(xié)議（具體）5、系統(tǒng)軟件技術方案6、結構技術方案7、工藝技術方案8、研究及實驗大綱〈系統(tǒng)方案〉〈模塊方案〉〈子系統(tǒng)方案〉《軟件技術方案》封頁第一頁附文件1附文件3附文件4附文件2《工藝技術方案》附文件5《結構技術方案》附文件6附文件7《研究及實驗大綱》附文件7第三十四頁，編輯于星期六：八點三十七分?！熬唧w化”的定義具體化---定義：1、系統(tǒng)---由哪些子系統(tǒng)構成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、數(shù)據(jù)結構…..2、子系統(tǒng)---由哪些模塊構成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、數(shù)據(jù)結構…..3、模塊（或部件）----各模塊（或部件）原理圖、程序架構、流程圖、臨時 BOM（80%不再改變且符合標準，同時要標注）4、接口及協(xié)議---接口定義、具體協(xié)議、具體操作指引、數(shù)據(jù)結構定義、具體 校驗方案、適用的接口類型……5、系統(tǒng)軟件---具體的系統(tǒng)平臺、具體的數(shù)據(jù)庫類型、具體的數(shù)據(jù)庫結構、 具體的數(shù)據(jù)結構、具體的人機界面設計方案、具體的API接口軟件 方案、系統(tǒng)軟件的配置方案…….6、結構技術方案---具體的結構造型設計、具體的接口設計、具體圖標文字…...7、工藝技術方案---具體的生產(chǎn)工藝要求。第三十五頁，編輯于星期六：八點三十七分?！堆芯繉嶒灤缶V》的制作1、符合國標、企標而無補充的采標。2、符合國標、企標而有補充的除采標外，另附測試方案條款。3、無國標、企標的，原則上要先制定企業(yè)標準，再按以上兩條原則制定《研究實驗大綱》。4、無國標、企標的，且無須制定企業(yè)標準，必須制定專門的《研究實驗大綱》。第三十六頁，編輯于星期六：八點三十七分。采購部設計及驗證階段分解工作計劃的內容FAE工作計劃依據(jù)《臨時BOM》制定相應FAE認證計劃采購依據(jù)《臨時BOM》制定相應物料采購計劃第三十七頁，編輯于星期六：八點三十七分。中試部設計及驗證階段分解工作計劃的內容FAE工作計劃依據(jù)《采購部計劃》中FAE計劃完成相應FAE認證測試工作。計劃以采購FAE計劃為準，不另出計劃設計過程工作計劃內容參入原型機測試測試準備：測試大綱、物料領取、測試設備準備接收設計文件原型機資料審核中試樣機制作測試測試總結并反饋中試通過的文件歸檔準備中試評審第三十八頁，編輯于星期六：八點三十七分。生產(chǎn)部設計及驗證階段分解工作計劃的內容中試階段制定相應生產(chǎn)用工程文件轉化的工作計劃和工藝審查的工作計劃小批試產(chǎn)制定相應小批試生產(chǎn)工作計劃第三十九頁，編輯于星期六：八點三十七分。其他部們設計及驗證階段工作內容1、系統(tǒng)集成部給出制作工程施工、調試和維護文件的周期。2、市場策劃部給出制作市場文件的工作周期。3、客戶中心給出制作培訓、技術支持文件的周期。無需工作計劃第四十頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何進行設計及驗證階段方案評審流程項目組將《技術方案》送設計主體部門經(jīng)理由設計主體部門經(jīng)理組織對《技術方案》審核！審核通過？反饋給項目組修正項目組修正《技術方案》通過設計部門經(jīng)理組織審核項目繼續(xù)進行研究所審核通過審核不通過《技術方案》送審NO審核通過，項目組進入下一階段工作規(guī)劃評測室將文件歸檔到文控將《技術方案》送研究所（規(guī)劃評測室）！審核通過？NOYESYES第四十一頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何進行設計及驗證階段功能樣機制作項目組組織、跟蹤、協(xié)調硬件開發(fā)部依據(jù)《技術方案》展開設計工作軟件開發(fā)部依據(jù)《技術方案》展開設計工作結構設計部依據(jù)《技術方案》展開設計工作采購部依據(jù)采購部計劃進行采購、FAE和零采等工作中試部進行FAE、質量計劃（視需要）等工作功能樣機制作功能樣機集成調試功能樣機優(yōu)化準備原形機制作第四十二頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何進行設計及驗證階段原形機制作和測試盡可能使用已FAE的物料制作出：原形機并粗測確認依據(jù)技術方案準備好：《功能測試大綱》《系統(tǒng)軟件的測試大綱》依據(jù)《研究實驗大綱》制作：《性能、適用性、可靠性測試大綱》功能測試并記錄中試部在原形機測試階段要參入熟悉，并開始準備中試測試大綱整理測試記錄形成《原形機測試報告》系統(tǒng)測試和系統(tǒng)軟件測試并記錄性能、適用性、可靠性測試并記錄第四十三頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何進行設計及驗證階段原形機評審流程項目組將技術資料和測試報告、FAE情況報告送設計主體部門經(jīng)理反饋給項目組修正項目組修正通過設計部門經(jīng)理組織審核網(wǎng)絡廠技術委員會會議評審研究所審核通過審核不通過技術文件和測試報告送審由設計主體部門經(jīng)理組織對原形機設計審核！審核通過？NO送網(wǎng)絡廠技術委員會組織會議評審，會議評審報告結合以上兩項審核意見形成：《原形機評審報告》將技術資料、測試報告FAE情況報告等送研究所（規(guī)劃評測室）！審核通過？NOYESYES形成《原形機評審報告》設計文件歸檔進入中試階段第四十四頁，編輯于星期六：八點三十七分。設計文件如何歸檔設計工程師為設計文件申請編號開始電子簽批設計主管簽批部門經(jīng)理簽批規(guī)劃評測室主管簽批文控主管簽批研究所所長批準文控歸檔并分發(fā)或通知相關部門項目主管簽批第四十五頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何進行中試及生產(chǎn)轉化工作項目組組織、跟蹤、協(xié)調中試部中試工作和部分FAE工作生產(chǎn)部生產(chǎn)文件工程轉化客戶服務中心客戶支持文件、培訓文件市場部市場宣傳和策劃文件采購部部分FAE工作部分采購工作項目組審核確認提交：網(wǎng)絡廠技術委員會品質組進行中試評審系統(tǒng)集成部施工工程文件開發(fā)部優(yōu)化完善并配合其他部門第四十六頁，編輯于星期六：八點三十七分。中試階段各部門工作流程項目組工作進入中試各部門依據(jù)工作報告展開本部門所承擔的相應工作形成文件本部門部門經(jīng)理組織審核審核通過后經(jīng)理簽字確認送項目主管、項目組審核確認項目組跟蹤、協(xié)調第四十七頁，編輯于星期六：八點三十七分。如何審