承包商供應(yīng)商管理制度

承包商供應(yīng)商管理制度1.制度目的和范圍1.1目的承包商和供應(yīng)商是公司資源和財產(chǎn)的重要來源。本管理制度的目的是規(guī)范和管理承包商和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動，確保其合法、合規(guī)和安全，進一步保證公司的業(yè)務(wù)運作和企業(yè)文化的傳承。1.2范圍本管理制度適用于公司所簽訂的與承包商和供應(yīng)商之間的合同以及在合同過程中所涉及到的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通活動。2.責任人和職責2.1公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當對本管理制度進行全面認識和落實，保證制度的執(zhí)行和有效性。2.2采購部門采購部門是公司與承包商供應(yīng)商之間的橋梁和核心部門，應(yīng)當對供應(yīng)商和承包商質(zhì)量、績效、安全等方面進行全面評估和監(jiān)管。2.3承包商和供應(yīng)商管理人員承包商和供應(yīng)商管理人員應(yīng)當對其公司的業(yè)務(wù)合規(guī)、信用度、資質(zhì)條件進行評估，確保其質(zhì)量、安全、信譽達到公司的要求。2.4合同管理部門合同管理部門是公司合同執(zhí)行的具體責任部門，應(yīng)當對承包商供應(yīng)商合同的執(zhí)行進行跟蹤和監(jiān)督，確保其按照合同要求履行合同條款和協(xié)議。3.承包商和供應(yīng)商管理制度3.1供應(yīng)商質(zhì)量管理采購部門應(yīng)當對供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進行審查、確認和驗收，確保其滿足公司要求和國家質(zhì)量標準。3.2供應(yīng)商信用度管理采購部門應(yīng)當對供應(yīng)商的信譽度進行評估，明確每個供應(yīng)商的信用評分，并對評價結(jié)果進行歸納和總結(jié)，篩選出信譽度良好的供應(yīng)商。3.3合同管理合同管理部門應(yīng)當對承包商和供應(yīng)商簽的各類合同進行糾紛的協(xié)調(diào)和管理，確保其按照合同要求履行合同條款和協(xié)議。3.4安全管理采購部門和承包商供應(yīng)商管理人員應(yīng)當對承包商和供應(yīng)商的安全管理措施進行評估和檢查，確保合作伙伴公司及其員工的安全和安全環(huán)境符合國家規(guī)定和公司要求。3.5績效管理和跟蹤采購部門應(yīng)當對承包商和供應(yīng)商在合作過程中的績效進行實時跟蹤和監(jiān)管，并根據(jù)評估結(jié)果進行獎懲制度，以激發(fā)其業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度等方面的提升。4.附則本管理制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。在執(zhí)行制度過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或有新的變化，應(yīng)及時進行修訂和完善，保證其有效性和適用性。以上是承包商和供應(yīng)商管理制度的文檔，旨在規(guī)范和管理公司的所有承包商和供應(yīng)商的合同，業(yè)務(wù)活動，以確保其合法、合規(guī)和安全。在公司領(lǐng)導(dǎo)，采購部門和承