發(fā)展戰(zhàn)略管理制度_第1頁(yè)
發(fā)展戰(zhàn)略管理制度_第2頁(yè)
發(fā)展戰(zhàn)略管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

發(fā)展戰(zhàn)略管理制度1.引言在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)激烈、變革頻繁的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)需要通過長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理制度是指建立一套完整的流程和方法,通過制定、執(zhí)行和監(jiān)督戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文將從以下幾個(gè)方面分析戰(zhàn)略管理制度的重要性及建立方法,以期幫助企業(yè)制定出適合自身的戰(zhàn)略管理制度。2.戰(zhàn)略管理制度的重要性2.1提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率戰(zhàn)略管理制度能夠幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃之間的邏輯連接,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的每一個(gè)步驟都得到落地的執(zhí)行。通過擁有完整的戰(zhàn)略管理制度,企業(yè)可以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì),避免長(zhǎng)期討論卻無法具體實(shí)施的情況發(fā)生。2.2提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃水平戰(zhàn)略管理制度中的不斷調(diào)整和優(yōu)化,能夠讓企業(yè)將在實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)反饋到戰(zhàn)略規(guī)劃中。在長(zhǎng)期實(shí)踐中,企業(yè)固定了一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃模板,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃水平,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。2.3建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制戰(zhàn)略管理制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制的建立起到至關(guān)重要的作用。通過戰(zhàn)略的分配、落地和跟蹤,員工間的溝通和協(xié)作能力會(huì)得到進(jìn)一步提升。同時(shí),戰(zhàn)略管理制度的前瞻性、整合性和明確性,也能在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)溝通,進(jìn)而為員工提供清晰明確的工作方向。2.4統(tǒng)一組織認(rèn)知戰(zhàn)略管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門具備了相媒和協(xié)作意識(shí),包括溝通、合作、共智,使得所有成員都清楚目標(biāo)并為之努力。3.建立戰(zhàn)略管理制度的方法3.1確定識(shí)別要素確定公司目標(biāo)、愿景、使命以及主要業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃等,以確定企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度。3.2制定相關(guān)政策和規(guī)則制訂明確的公司政策、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)和流程,并確保公司各個(gè)部門和相關(guān)人員了解這些政策、規(guī)則和流程。尤其是新人,他們必須在入職期即學(xué)習(xí)這些規(guī)定。3.3制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略分解為形式上一致的階段戰(zhàn)略,每個(gè)階段都要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃將其轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理實(shí)施計(jì)劃。3.4監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略管理制度需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理制度的不斷調(diào)整和優(yōu)化。在實(shí)施期間監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)展,并根據(jù)情況進(jìn)行必要的調(diào)整,并對(duì)實(shí)施過程中行程評(píng)估和改進(jìn)改制,逐漸建立完整的戰(zhàn)略管理制度。4.總結(jié)針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建立戰(zhàn)略管理制度至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理制度能夠幫助企業(yè)提高執(zhí)行效率、提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃水平以及建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。建立切實(shí)有效的戰(zhàn)略管理制度不僅有利組織內(nèi)部員工協(xié)調(diào),也能讓企業(yè)具備戰(zhàn)略預(yù)見能力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論