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文檔簡介

培訓(xùn)管理制度1.前言為了更好地加強(qiáng)公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，提升員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)公司的發(fā)展與壯大，特制定本培訓(xùn)管理制度。2.培訓(xùn)范圍與形式公司培訓(xùn)范圍包括但不限于：新員工培訓(xùn)；崗位培訓(xùn)；職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)；企業(yè)文化培訓(xùn)。公司培訓(xùn)形式包括：線下培訓(xùn)；線上培訓(xùn)；自學(xué)培訓(xùn)；實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)。3.培訓(xùn)計劃公司每年制定培訓(xùn)計劃，由各部門協(xié)同配合完成。培訓(xùn)計劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)主題；培訓(xùn)時間；培訓(xùn)地點(diǎn)；培訓(xùn)人員；培訓(xùn)費(fèi)用；培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)方法。4.培訓(xùn)考評公司對于員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，包括但不限于如下：線上培訓(xùn)考試；線下實(shí)踐操作；綜合考核。對于考核不合格者，需進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)，并進(jìn)行重新考核。5.培訓(xùn)檔案公司建立培訓(xùn)檔案，對于每一位員工的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核情況、培訓(xùn)效果等進(jìn)行記錄，并進(jìn)行歸檔。6.培訓(xùn)人員公司進(jìn)行培訓(xùn)時，可以采取如下方式：內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)；由專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；派遣員工到其他公司進(jìn)行學(xué)習(xí)。7.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)公司針對培訓(xùn)將投入一定的經(jīng)費(fèi)，具體經(jīng)費(fèi)數(shù)額由財務(wù)部門協(xié)調(diào)安排，但應(yīng)盡可能遵循合理、節(jié)約的原則。8.培訓(xùn)效果反饋公司在培訓(xùn)后，特別是線下培訓(xùn)后，應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)研，以不斷改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量以及滿足員工需求和期望。9.培訓(xùn)管理制度的修訂與完善公司在執(zhí)行過程中，應(yīng)不斷總結(jié)、評估、反饋、修正培訓(xùn)管理制度，不斷完善和優(yōu)化。10.總結(jié)通過本培訓(xùn)管理制度，公司能夠更好地加強(qiáng)員工

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