工程施工項目管理班子配備

10/26工程施工工程治理班子配備〔一〕工程班子治理體系團隊做出嘉獎、懲罰。工程經(jīng)理部按公司公布的工程治理手冊、公司文明施工指導(dǎo)手冊、公司安全施工指導(dǎo)手冊執(zhí)行。工程部組織制度工程部實行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工隊負責(zé)制。工程部依據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力氣的施工治理人員。工程部會議制度認真對待會議制度，落實會議精神。參會人員按時到場不得無故缺席。嚴禁會議期間玩弄手機等物品。認真整理睬議紀要。參會人員要確保會議機要內(nèi)容不得外泄。工程部例會工程部例會是工程經(jīng)理為實現(xiàn)工程目標(biāo)、定制下周打算與本周總結(jié)、解決施工問題及加強工程團隊協(xié)作力量的工作平臺。例會在工程部會議室召開，每周一次，由工程部主持召開。參與人員：工程部治理人員及工程部人員。(1〕會議內(nèi)容：1〕匯報本周實際進度與打算進度的平行比照。提出施工中存在的問題。提出、落實解決問題的方法。工程部安排下周生產(chǎn)任務(wù)。工程部對存在問題的解決及要求。形成書面會議紀要并報送公司領(lǐng)導(dǎo)。工程部生產(chǎn)會議工程部生產(chǎn)會議由工程經(jīng)理組織。(1〕會議內(nèi)容：匯報本周打算落實狀況。假設(shè)進度滯后找出緣由并準時調(diào)整施工打算。現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全存在的問題。內(nèi)業(yè)資料與實際進度是否同步，假設(shè)滯后要準時改進。工程部與分包單位協(xié)作、協(xié)作問題。形成書面會議紀要。工程部碰頭會參與人員：生產(chǎn)治理人員及技術(shù)治理人員?！?〕碰頭會內(nèi)容：1〕當(dāng)天施工完成狀況。明天任務(wù)安排。施工存在的問題。工程部檢查制度100%。間。各崗位實行書面總結(jié)、打算，編寫周報、月報及分段目標(biāo)報告。完成治理日志，注明當(dāng)日巡查狀況準時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。工程部文件資料治理制度工程部文件資料〔含業(yè)主、監(jiān)理及公司主管部門文件資料傳到達相關(guān)單位及相關(guān)人員。經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實施。專業(yè)工程師簽認的變更〔通知、簽證，由工程經(jīng)理審查上報業(yè)主簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。工程經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。選購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份選購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。工程部設(shè)備使用制度設(shè)備到達現(xiàn)場后即移交給分包單位保管、維護、使用。使用單位應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)操作標(biāo)準，培訓(xùn)合格前方可上崗。全部設(shè)備不允許外借，特別狀況需得到總經(jīng)理書面同意。工程部對上述進展監(jiān)視治理。工程部考勤制度行，依據(jù)各工程部的實際狀況，編制本考勤制度。工程部治理人員統(tǒng)一每月帶薪休假2天〔包含事、病、假。請假超過兩天，每超一天扣除相應(yīng)的天數(shù)工資；不請假無故曠工者及請假超過5天者到，不早退，有事事先請假。負責(zé)生產(chǎn)工人、機械司機人員的考勤?？记谌藛T務(wù)必做到實事求是考勤、當(dāng)天考勤，嚴禁月底統(tǒng)一考勤。工程部辦公室在每月3日前將由工程經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署后的上月出勤報表報送財務(wù)部門。得擅自離崗。工程經(jīng)理因私外出或因公離開工地1辦公室辦理請假手續(xù)，填寫《請假審批表假兩天以內(nèi)由工程經(jīng)理批準；三天以上、五天以內(nèi)由部門主管批準；請假一次5管副總審批后報財務(wù)部。工休、婚嫁、喪假。固定工休為每月兩天，本月未休完的，可在本季度內(nèi)進展補休，超出視為自動放棄?；榧逓?天。喪假，直系親屬為2天，非直系親屬17工傷：工傷的界定范圍為在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作緣由受到事故損害的。收到事故損害的。在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力損害的。因工外出期間，由于工作緣由受到損害的。法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認定工傷的其他情形。以下行為不得認定為工傷：有意犯罪、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒導(dǎo)致嚴峻后果的、嚴峻違反公司規(guī)定并受到勸阻但執(zhí)意進展的、自殘或的、住宿期間發(fā)生重大疾病的。30/天的工傷補助，但工資不再發(fā)放。工程部辦公車輛治理制度治理辦公車輛的日常使用及安排。做好工程部車輛使用者的安全教育工作。用狀況。前到公司辦公室填寫車輛修理申請單，經(jīng)公司辦公室確認前方可進展修理。在修理過程中，如有需要更換零部件，需將舊件帶回公司，交辦公室統(tǒng)一回收。辦理，如有違反，費用將不予報銷。每月由工程部辦公室依據(jù)實際狀況安排2駕駛員需依據(jù)公司要求的運行路線進展駕駛。派車單，由辦公室人員統(tǒng)一安排駕駛員及車輛。嚴禁無關(guān)人員私自駕駛車輛外出行駛。覺察一次，賜予口頭警告并罰款5050%。私自用車過程中造成他人或本人財產(chǎn)損失，一律個人擔(dān)當(dāng)。況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護狀況，是否存在安全隱患?！蔡貏e狀況除外半個月內(nèi)由辦公室通報處理。工程部車輛非個人緣由發(fā)生交通事故，應(yīng)準時報告當(dāng)?shù)亟痪氨ｋU公造成的由個人擔(dān)當(dāng)。〔購置、檢審、修理保養(yǎng)、油料使用、停車過路等〕的審核和統(tǒng)計，并填寫《車輛使用狀況月報表》并準時上報公司辦公室，如無辦公室審核，財務(wù)部不予報銷。駕駛員負責(zé)記錄車輛行駛記錄、車輛修理申請單及車輛查常規(guī)檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計表并準時上報辦公室。工程部辦公用品治理制度用品的使用效率。辦公用品承受集中選購、統(tǒng)一領(lǐng)取的方法。集中選購由公司辦公室負責(zé)并治理。耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本，各類筆墨等。實行定期打算批量選購供給。即：每月25日前各工程部辦公室向公職責(zé)成員共同使用的，在使用時該部門負責(zé)人為治理責(zé)任人。辦公用品的治理和掌握疼惜公物，物盡其用，反對鋪張。辦公用品的領(lǐng)用分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。個人領(lǐng)用系個人使用及保管，如碳素筆、釘書機等，部門領(lǐng)用系本部門共同使用用品，如打印機耗材、電腦等。部門領(lǐng)用的用品必需指定專人負責(zé)。各部門在需要使用辦公用品時應(yīng)提前五個工作日向綜合辦公室提出辦用。由綜合辦公室組織對辦公用品的定期檢查、盤點。寫《辦公用品購置、發(fā)放清冊品應(yīng)節(jié)省和充分使用。打印、復(fù)印應(yīng)留意節(jié)約、防止鋪張，嚴格按規(guī)定數(shù)量印刷文件資料，杜絕因工作失誤造成鋪張的現(xiàn)象。大宗的打印、復(fù)印材料由工程部辦公室上報主管領(lǐng)導(dǎo)并并批準前方能執(zhí)行。電腦、打印機、計算器等辦公設(shè)備和打印機耗材〔墨粉、硒鼓、不得重復(fù)領(lǐng)用，對于因長時間使用而失去使用功能的辦公用品必需以舊換。辦公設(shè)備需慎重、標(biāo)準使用，覺察故障，準時報請修理，不得私自維修。辦公設(shè)備損壞、喪失的，治理責(zé)任人應(yīng)寫出書面報告，說明緣由，報其所由辦公室依據(jù)具體狀況責(zé)令責(zé)任人修復(fù)、重購入辦公設(shè)備或者依據(jù)辦公設(shè)備的購入價格和折舊狀況進展賠償。對隱情不報或有其他嚴峻情節(jié)的，除責(zé)令修復(fù)、賠償或重購入辦公設(shè)備外，應(yīng)賜予警告處分。員工離職時，應(yīng)辦理辦公用品的交接手續(xù)或?qū)⑥k公用品上交綜合辦公室。未經(jīng)許可，辦公用品不得帶離辦公區(qū)。工程部印章治理制度發(fā)生，維護工程部及公司的利益，特制定本方法。工程部公章由工程主管副總授權(quán)財務(wù)部全面負責(zé)印章治理、發(fā)放、回收工作，監(jiān)視印章的保管和使用。1010領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)主管進展簽訂。工程部合同章由財務(wù)部進展保管。資料印章由工程經(jīng)理授權(quán)資料員全面負責(zé)印章治理工作。主管副總批準。工程部建立印章治理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章狀況在卡上予以記錄。須辦理歸還印章手續(xù)前方可辦理離職手續(xù)。印章使用一并逐級上報，經(jīng)有關(guān)人員審核。并最終由具有該印章使用打算權(quán)的人員批準前方可交印章保管人蓋章。經(jīng)核對無誤的方可蓋章。在逐級審核過程中被拒絕的，該文件予以退回。財務(wù)人員用章承受財務(wù)用章治理方法。利用工程公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財務(wù)部一份進展備案存檔。印章使用單，載明事項，經(jīng)主管副總批準后由兩人以上共同攜帶使用。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)報告。程序，不得擅自使用。違反本方法及財務(wù)用章治理方法規(guī)定的，給工程及公司造成損失的，由公司依據(jù)損失程度對違紀者予以罰款。造成嚴峻損失或情節(jié)嚴峻的，移送有關(guān)機關(guān)處理。工程部技術(shù)治理制度技術(shù)交底治理方法底。備性能參數(shù)、施工條件、施工挨次、施工方法；工程質(zhì)量標(biāo)準、成品保護和驗收檢驗評定的要求；施工合同施工內(nèi)容及商定的甲乙雙方權(quán)限；施工安全留意交底的記錄與保管入竣工技術(shù)檔案中，并有接收材料人簽字，由工程部資料員及辦公室保管。施工作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計的進一步細化。員以及有關(guān)人員參與編制。分局部項工程作業(yè)指導(dǎo)書由工程技術(shù)負責(zé)人審批并催促實施。分局部項施工方法施工進度打算勞動力打算及勞動組織機具設(shè)備打算，特別是主要施工機具主要材料需用量打算經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由交資料員登記發(fā)放。施工隊及工長，資料員自留存檔。檔案資料治理方法工程工程文檔資料，是對在工程建設(shè)治理工作中直接形成的、具有保存價準確化、標(biāo)準化、標(biāo)準化、系統(tǒng)化，特定本制度。1〕合同類〔含中標(biāo)通知書施工合同由公司工程部保管〔原件算人員、工程部留用。資料類試驗資料、材料合格證及材質(zhì)單、機械設(shè)備資料等，該類資料由工程部資料員進展分類治理及存檔?？⒐を炇召Y料〔未進展移交類的工程部和工程部協(xié)商〕及中標(biāo)后資料報送公司工程部，工程部資料員留用。圖紙、簽證、洽商、變更、驗收、影音類4〕工程款支/撥付類、工資類/撥付、機械設(shè)備租賃費、人工工資等，該類資料由工程主管財務(wù)人員進展分類治理進展存檔并準時上報公司相關(guān)部門。5〕圖集及標(biāo)準類該資料主要由工程部相關(guān)人員進展提報，辦公室及資料員共同保管。借閱人員依據(jù)相關(guān)程序進展借讀并填充相關(guān)信息，借讀完畢后準時歸還。工程部檔案資料治理1〕工程部檔案治理人員應(yīng)嚴守公司檔案治理制度和保密守則，對涉及到公上標(biāo)簽。途不明的資料應(yīng)交工程經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人批閱確定用途。全部資料〔包含經(jīng)過簽章后而未交與相關(guān)單位的〕同意移交公司主管部門，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。嚴格遵守保密制度，嚴防遺失、失密、泄密。工程部庫房治理制度為防止工程部材料、資產(chǎn)流失，凡用于工程工程的材料物資，都必需先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，嚴禁不開入庫單而直接交施工班組領(lǐng)用。未經(jīng)庫管員簽名確認，財務(wù)部有權(quán)拒絕報賬。耗材類。庫房全部材料物資必需依據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進展標(biāo)準化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品名稱加以標(biāo)識。庫管員必需準時對材料物資進展清點，辦理入庫、出庫進展登記。全部賬目發(fā)生當(dāng)天入賬完畢，不得以表代賬。與庫房發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員，必需嚴格按《材料選購入庫及支領(lǐng)制度》辦理出入庫手續(xù)。庫房每月末進展一次盤點、整理，將倉庫的收、發(fā)、存狀況形成盤點表，上報給工程經(jīng)理、財務(wù)部。盤點時，制止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。庫房對公司所購置的工具器具類進展登記造表，建立借用、回收登記制度。工程完工時清理、整理一次，并按可用、在用、報廢狀況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具，應(yīng)準時上報財務(wù)部銷賬。各工程工程竣工正式交付業(yè)主或業(yè)主使用后，庫房應(yīng)在7天內(nèi)編制出本工程工程竣工的材料統(tǒng)計表并上報公司相關(guān)部門。由物資部牽頭，對剩余的材料處理作出處理意見，并準時上報公司相關(guān)部門。做好庫房的安全防范工作，合理擺放消防器具。選購員做好材料清退、轉(zhuǎn)庫工作。工程部安全治理制度安全文明施工責(zé)任制度建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場施工安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；其人員組成為：工程部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人、施工隊隊長。1〕工程部經(jīng)理針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和單位工程安全技術(shù)措施。對職工的安全意識教育和遵章守紀教育，提高職工的自我防護力量。2〕技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任定期組織治理人員進展安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。負責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施打算的審核及批準。處理一般工傷事故，幫助處理重大工傷、機械事故，并實行有效措施，防止事故再發(fā)生。3〕現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任指導(dǎo)施工班組、分包隊伍的安全技術(shù)工作。安全技術(shù)交底。4〕施工員安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行安全生產(chǎn)制度；組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。護用具、作業(yè)環(huán)境常常檢查，覺察問題馬上改進。落實防護用品和安全措施；教育員工正確使用防護用品。5〕施工隊長安全生產(chǎn)責(zé)任把握安全生產(chǎn)狀況，深入作業(yè)班組檢查安全隱患，覺察問題準時提出整改參與工程部組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，準時填寫隱患整改通知書，并催促整改。對工人和臨時工指定專人帶著、幫助指導(dǎo)。安全教育制度班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全學(xué)問，各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能和作用，本工種的安全操作規(guī)程，簡潔發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求。全教育的重點。季節(jié)性安全教育，如汛期施工、冬季施工安全教育；節(jié)假日加班加點職工的安全教育；突擊趕任務(wù)狀況的安全教育。安全生產(chǎn)檢查制度定期安全生產(chǎn)檢查常常性安全生產(chǎn)檢查安全檢查；工程各級治理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查汛期施工、冬季施工安全檢查；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。加班制度工程部應(yīng)嚴格依據(jù)本錢掌握制度要求，合理籌劃勞動力打算，盡量避開突擊性的加班、趕工狀況，削減因此而產(chǎn)生的工程本錢增加。如因特別緣由，工程部需要延長夜間施工時間并因此而產(chǎn)生加班費用，工程部現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)事前書面提出報告，報告中需列明加班的緣由、時間、人數(shù)，報工程主管副101核查各班組的實際加班人數(shù)和時間，實事求是的做好統(tǒng)計工作，現(xiàn)場施工員、主管工長、工程經(jīng)理需對每日的加班統(tǒng)計數(shù)據(jù)簽字確認，并作為趕工加班補助的計發(fā)依據(jù)?！捕彻こ讨卫砣藛T崗位職責(zé)、分工工程部人員崗位職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行由工程組負責(zé)履行的各項條款。對工程進展有效掌握，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準標(biāo)準，樂觀推廣應(yīng)用技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。編制施工組織設(shè)計。械儀器設(shè)備打算安排。施工單位的工作；定期提交工程報告。事工作。等治理，組織實施質(zhì)量保證體系。貫徹施工組織設(shè)計等施工文件。工程施工的實施，做好組織、協(xié)調(diào)、催促、檢查處理施工中的現(xiàn)場問題。工程副經(jīng)理職責(zé)幫助工程經(jīng)理實施的日常治理工作。參與總承包工程調(diào)度會議，確保工程與整個工程協(xié)調(diào)全都。責(zé)。人員、機械、材料等的總體調(diào)配。施工組織設(shè)計編制?，F(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)視掌握。治理，掌握工程本錢。施工進度負責(zé)，對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織好竣工驗收報告參與竣工驗收，并組織驗收后的整改。技術(shù)負責(zé)人職責(zé)統(tǒng)籌治理所轄系統(tǒng)工程師的工作?！采罨O(shè)計、變更設(shè)計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等，包括各子系統(tǒng)單位。組織工程師參與技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。執(zhí)行公司技術(shù)治理細則和國家公布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準。審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，準時解決施工圖紙中的疑問。組織施工復(fù)測；編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。負責(zé)復(fù)核特別過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。操作。變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。施工過程中的重大施工方案，按規(guī)定準時向上級技術(shù)治理部門報審。編制質(zhì)量/環(huán)境/差。運用技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)；做好以高、、難工程為對象、以創(chuàng)工藝為核心的“工法”開發(fā)。對外驗工計價、工程清算等事宜。內(nèi)部本錢財務(wù)分析和分包方工程款的結(jié)算工作。文件的編制工作。交辦的其他工作。安全員治理職責(zé)負責(zé)整個工程的安全、文明施工。檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容干凈問題。負責(zé)事故處理等工作。經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程部安全治理工作。制定工程部職業(yè)安康安全目標(biāo)和治理方案并組織實施。組織工程部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。安全報表的填報工作。制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參與事故調(diào)查。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量員職責(zé)負責(zé)整個工程的質(zhì)量監(jiān)視工作。跟隨工程進度做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件。保證工程質(zhì)量達標(biāo)，順當(dāng)驗收。在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程部工程施工質(zhì)量治理工作。制度的貫徹執(zhí)行狀況進展檢查。負責(zé)工程部工程工程施工全過程的質(zhì)量治理工作。負責(zé)組織工程部有關(guān)人員進展檢驗批自檢工作。負責(zé)檢查隱蔽工程施工狀況并幫助公司主管工程師進展隱蔽工程檢查簽證。準時制定訂正和預(yù)防措施。負責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算員職責(zé)負責(zé)整個工程本錢治理及掌握。對實際發(fā)生的本錢費用進展掌握。供給核發(fā)用工工資、獎金、外包應(yīng)付賬單等依據(jù)資料。營部報告工作。負責(zé)工程績效核算相關(guān)工作，協(xié)作財務(wù)部門做好績效報告工作。度驗工計價差異狀況。索賠工作狀況，隨時把握工程本錢指標(biāo)動態(tài)，依據(jù)公司文件規(guī)定進展工程本錢分析，評價經(jīng)營結(jié)果。工程量確認工作。作。參與工程合同評審工作，參與工程部對分包方的考核、評價。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。材料員職責(zé)負責(zé)物資選購工作，選擇合格的材料供貨商。編制物資選購打算，依據(jù)施工進度準時完成物資的選購工作。負責(zé)現(xiàn)場物資的標(biāo)識和堆放工作。責(zé)現(xiàn)場剩余材料的回收工作，在施工班組的協(xié)作下，做到工完料清。負責(zé)和公司機械治理部門協(xié)調(diào)，聽從其治理。負責(zé)依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械按打算進場。其它應(yīng)由物資、設(shè)備部擔(dān)負的職能。在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程部物資供給治理工作。治理的要求。審批、報表填報制度。物資本錢分析工作。負責(zé)工程部物資驗收、搬運、儲存、標(biāo)識、發(fā)放及顧客財產(chǎn)的治理。危急化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。型周轉(zhuǎn)材料的審批工作。負責(zé)檢查施工現(xiàn)場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。統(tǒng)計報表的上報工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員職責(zé)生疏檔案治理相關(guān)程序并建立有針對性的檔案治理方法。部了解并存檔備查。維護和執(zhí)行治理手冊中的相關(guān)工作。負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。同步。按時向公司檔案室移交。負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料〔包括設(shè)備進場開箱資料〕的保管負責(zé)與工程有關(guān)的各類合同的檔案治理。幫助工程經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作。負責(zé)工程工程的內(nèi)業(yè)治理工作。負責(zé)工程工程的后勤保障工作。倉庫治理員職責(zé)具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力及安全意識。入庫治理流程選購部依據(jù)《申購單》下定單時應(yīng)當(dāng)認真審核庫存數(shù)量，有效掌握本錢，杜絕消滅庫存積壓，滯銷等狀況。申請后，可托付在當(dāng)?shù)刂苯舆x購，也可在其他地方須選購。當(dāng)物料到倉庫時，倉管員必需嚴格認真檢查物料外包裝是否完好，假設(shè)消滅擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。倉管員對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價等信息進展核實，準時填寫選購部持一聯(lián)作為請款報銷憑證。進出倉及盤點工作。單準時記賬，具體記錄物料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收狀況、存貨單位等，做到帳、貨相符。出庫治理流程簽名，不能領(lǐng)用任何物料。領(lǐng)料員和倉管員在《出倉單》上簽名，財務(wù)部持一聯(lián)做賬，領(lǐng)料員持一聯(lián)作為復(fù)核憑證。物料退庫治理流程如有物料剩余或不合格，應(yīng)準時退庫并做好登記手續(xù)。退貨憑證，財務(wù)部持一聯(lián)做賬，選購部持一聯(lián)作為清款報銷憑證。倉儲保管流程物料堆放要做好標(biāo)識、符合安全第一、進出便利、節(jié)約倉容，堆放標(biāo)志要明顯，要編挨次號。點和保管要求，安排適宜的存儲場所，做到分區(qū)、分庫、分類存放和治理。防盜、防潮、防鼠，保證物料的財產(chǎn)安全。倉庫不能存放危急品、毒品和放射性物料。11點報表》呈交財務(wù)部，財務(wù)部不定期到現(xiàn)場進展物料抽查和盤點。廢品處理，必需由工程部經(jīng)理同意，總經(jīng)理室批準，才可處理?！?〕物料借出倉庫治理因工作需要或結(jié)算等特別緣由，需向倉庫借出物料時，必需由經(jīng)辦人寫出倉管員接到申請后，清點核實所借物料的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、金額《借料申請單》在賬面上進展備注。借出的物料必需在商定時間內(nèi)歸還或結(jié)算，倉管員必需準時跟進。查，假設(shè)與借料明細相符且物料無損壞方能入庫銷賬。施工員職責(zé)施工員直接對工程經(jīng)理負責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責(zé)，在工程經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制工序治理引起的質(zhì)量問題負責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，協(xié)作工程經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進展全面的技術(shù)交底。按標(biāo)準及工藝標(biāo)準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進展簽證，并準時調(diào)整部署。嚴格掌握進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每周填寫上報各種報表