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文檔簡介

一、總則1。為提高公司工程部人員的治理水平,促進(jìn)本工程施工工程治理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度.2為、明確工程部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。3。本工程工程的施工工程治理應(yīng)實行工程經(jīng)理責(zé)任制。4.制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、工程經(jīng)理(負(fù)責(zé)人〕12〔展。3〔負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本工程每周例會,要有會議記錄及簽到表。對工程安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展總結(jié),布置下周工作打算打算安排,安排要責(zé)任到人。4、負(fù)責(zé)組織每周工程的檢查及檢查人員名單,對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展檢查.檢查結(jié)果要有記錄,并且對整改結(jié)果要有回執(zhí)。5、負(fù)責(zé)催促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟(jì)簽證準(zhǔn)時處理,內(nèi)控資料按公司要求準(zhǔn)時向公司上報。6對進(jìn)展危急作業(yè)要指派專人旁站指導(dǎo),由此造成的損失由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)本工程治理人員的績效考核。三、工程技術(shù)治理制度為加強本公司的施工技術(shù)治理,適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的形勢,結(jié)合我公司的具體狀況,特制定施工技術(shù)治理制度,技術(shù)負(fù)責(zé)人落實。1、圖紙自審技術(shù)部土建工程師、施工隊現(xiàn)場工程師進(jìn)展自審,并提出自審記錄。針對自審覺察的問題及建議進(jìn)展?fàn)幷?弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh,形成圖紙會審記錄,再次確認(rèn)后報相關(guān)部門審核。2、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的文件,也是工程編制總、月、周作業(yè)打算的根底,設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持,組織工程部各治理員和施工隊依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次清楚、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂.主要內(nèi)容如下:施工預(yù)備工作。2.2確定施工挨次、施工流程、施工方法,人員配置等。2。3。盡量削減臨時設(shè)施,合理安排材料設(shè)備的選購,削減貨物運輸量,科學(xué)地布置施工平面圖,削減施工用地,做到文明施工.24計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項治理施工隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交底組織設(shè)計交底并做好記錄。3。1。技術(shù)交底的要求為:①整個施工過程均須作技術(shù)交底,對一些特別的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底.②對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施③技術(shù)交底必需以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、承受人簽字。④技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)展,作為整個工程施工前預(yù)備工作的一局部。留意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必需實行的技術(shù)措施.3。2。技術(shù)交底的內(nèi)容為:①施工圖紙。②施工組織設(shè)計或施工方案。③重要的施工內(nèi)容的具體部位,尺寸,位置及規(guī)格。④各施工單位之間,在施工中穿插作業(yè)的部位和施工方法.⑤重要部位,冬、雨季施工特別條件下施工的操作方法及留意事項。⑥保證質(zhì)量、安全的措施。⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等.⑧單位工程平面布置圖.試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等.⑨焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔,實行誰負(fù)責(zé)交底,誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給工程資料員存檔,交接時有資料交接記錄。4、工程施工記錄現(xiàn)場工程師在每天施工完成后,要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等狀況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在工作日志上簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔.4。1。隱蔽工程驗收收簽字后才能進(jìn)展工程隱蔽,隱蔽工程的驗收肯定要隨工程進(jìn)度一起完成。。工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、治理狀況進(jìn)展記載的技術(shù)文件.也是竣工后存完畢。四、工程資料治理制度及宜春市資料治理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實施.工程部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要,報工程部審批后購置,由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購置的自行負(fù)責(zé).使用人員造成遺失的,按原價賠償。更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一治理,相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無名目的,在工程部內(nèi)部審查時,每次每項按105工程資料要準(zhǔn)時、具體、有效,能真實地反映工程的實際狀況,防止“做”資料。資料的時間挨次、規(guī)律關(guān)系應(yīng)符合工程實際.如試驗、隱蔽、評定等資料之間的挨次、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時檢5元懲罰。整理歸檔,避開事后補資料。安裝階段的資料在每個分項工程完工的當(dāng)天(當(dāng)完工的具體日期消滅爭議時,由資料員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理探討界定).5350~100資料的交接必需辦理移交手續(xù),否則視為該過程未進(jìn)展??⒐べY料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下,由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔,依據(jù)公司、當(dāng)?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求準(zhǔn)時交送相關(guān)部門、單位。五、工程工程質(zhì)量治理制度1。工程部各治理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量治理文件、規(guī)程、2工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求.3。進(jìn)展常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必需在現(xiàn)場進(jìn)展指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。建立三檢制度,堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)展下道工序施工,需要返工的肯定要返工。5。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)入庫,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前準(zhǔn)時做好工程所需的材料報審,材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可,不得用于工程施工。6。建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真依據(jù)工程竣工驗收資料要求,要依據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度準(zhǔn)時做好施工記錄,隨時承受甲方,監(jiān)理方的檢查。7.對違反工程質(zhì)量治理制度的人,公司要將按不同程度賜予批判處理和罰款教育,并追究其責(zé)任.對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任.六、工程工程進(jìn)度打算制度1保公司全年形象打算的完成,特制定本制度。2、內(nèi)容要求2。1。為確保各工程工程施工進(jìn)度按期完成,工程部依據(jù)施工圖紙,獲得施工信息,結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度打算,月施工進(jìn)度打算,周進(jìn)度打算,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后,上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。2.2拖延工期的進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。2。3。必需嚴(yán)格依據(jù)施工總進(jìn)度打算、月施工進(jìn)度打算,科學(xué)治理,細(xì)心安排工程,要在施工實際完成狀況中注明緣由,以書面形式報工程部.。工程部每周必需組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周打算完成狀況,安排下周施工打算,協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。七、工程工程材料設(shè)備治理制度材料驗收入庫1。1。對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。依據(jù)選購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收,做到準(zhǔn)確無誤。12向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便得到解決.1。3。材料驗收合格后,應(yīng)準(zhǔn)時辦理入庫驗收單,同時核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,核對無誤后入庫簽字,并準(zhǔn)時登帳。2、材料出庫2。1。材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則,準(zhǔn)時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求,核對庫存材料是否準(zhǔn)確,做好材料儲藏工作。2.2。準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展備料、復(fù)查、以免發(fā)生過失,做到單實相符。3、材料保管保養(yǎng)3.1安全.3。2。合理碼放.對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開,按先后挨次碼放,以便先進(jìn)先出。3。3。材料碼放要整齊,怕潮濕物品要上蓋下墊,留意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨存放,全部材料要明碼標(biāo)識,搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生,常常保持清潔.3.4。對于溫、濕度要求高的材料,做好溫度、濕度的調(diào)整掌握工作。3。5。要常常檢查、隨時把握和覺察材料的變質(zhì)狀況,并樂觀實行補救措施。3.6到影響。八、工程工程現(xiàn)場治理制度1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工程經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,形成人人管安全的治理宗旨。工人入場,必需承受安全、技術(shù)教育。樹立安全第一,預(yù)防為主的思想。1。31.4安全帶等。1。5切安全設(shè)施是否安全牢靠.1。61.7均勻,被切割件要夾牢。1。8隨便走動。電開工具由專職人員操作和使用,留意用電安全。全部供貨商如有安裝工程必需遵守現(xiàn)場工程部的安全規(guī)章,獎罰措施,對不聽從指揮的施工隊,對供貨商進(jìn)展清場或罰款貳仟元的懲罰.。112。施工現(xiàn)場臨時用電2。1.工地全部臨時用電由專業(yè)電工〔持證上崗〕負(fù)責(zé),其他人員制止接駁電源.2.2護(hù)。2.32。4.全部插頭及插座應(yīng)保持完好.電氣開關(guān)不能一擎多用。25.全部工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用,必需要有牢靠接地。2。6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè),必需由電工操作。3、施工現(xiàn)場本錢治理3。1.材料治理和使用材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格前由現(xiàn)場工程師安排大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如覺察材料數(shù)量不夠,由現(xiàn)場工程師報請工程副經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的緣由。解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料問題。3.2。勞動力資源在施工開頭前,不僅要排施工進(jìn)度打算,也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度打算排出每道工序用工打算,依據(jù)用工打算計算施工費。在工程開工后,要嚴(yán)格掌握勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;準(zhǔn)時覺察和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時緊時松,窩工、停工等問題。每天中視具體狀況增加民工上崗。這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況消滅,降低人工本錢.4、施工現(xiàn)場質(zhì)量治理4。24.3工程特點,制定相應(yīng)的施工方案。4.5在生疏施工圖紙的根底上,對圖紙中的問題進(jìn)展匯總,結(jié)合本工程的現(xiàn)場狀況,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達(dá)成全都,使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。4。64。7的效果。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。4。8施工人員,對本工序進(jìn)展自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中覺察的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄,自檢出的問題已確實修正前方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)展驗收。4.9內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付監(jiān)理進(jìn)展驗收。從而保證一次性驗收合格。九、工程工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、安全治理,加快工程建設(shè)進(jìn)度,掌握本錢,制定本方法。1。工程例會可依據(jù)實際狀況承受定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。的問題。3。嚴(yán)格要求會議制度,相關(guān)人員不得無故缺席會議,參與人員必需準(zhǔn)時到會,并做好必要預(yù)備。4。參與會議的人員有:工程部全部治理人員、施工班組治理人員。5.例會內(nèi)容5。1。總結(jié)前階段工程進(jìn)展?fàn)顩r,質(zhì)量掌握狀況、安全及文明施工狀況。5。2。打算下一階段工程進(jìn)度打算,提出下一階段工程的總體要求。5。3。對前一階段遇到應(yīng)當(dāng)由甲方解決的問題的解決狀況進(jìn)展總結(jié),預(yù)見下階段施工

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