咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫綜合題型匯編帶答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫綜合題型匯編帶答案

單選題（共50題）1、（）是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。A.目標(biāo)系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】D2、關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同文本及條款的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.通用合同條款和專用合同條款應(yīng)當(dāng)不加修改地引用B.合同附件包括《履約擔(dān)保格式》《預(yù)付款擔(dān)保格式》等C.專用合同條款，是對通用合同條款原則性約定的細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定的條款D.合同協(xié)議書是施工合同的總綱性法律文件，經(jīng)過雙方當(dāng)事人簽字蓋章后合同即成立【答案】A3、工程項(xiàng)目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不屬于必須考慮的影響因素是（）。A.上級組織的影響B(tài).項(xiàng)目選址地質(zhì)情況C.標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和規(guī)則的約束D.社會.經(jīng)濟(jì).文化.政治.法律等方面的影響【答案】B4、被派遣勞動者管理的特殊性，主要在于避免（）。A.降低被派遣勞動者的待遇B.可能出現(xiàn)勞動歧視問題C.勞動派遣單位的違法行為D.被派遣勞動者可能跳槽【答案】B5、關(guān)于投標(biāo)過程中的價(jià)款，表述正確的是（）。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額上限為招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的5%B.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標(biāo)保證金、履約保證金均應(yīng)以現(xiàn)金形式提交，否則其投標(biāo)將會被否決D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息【答案】D6、工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）A.直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個(gè)子系統(tǒng)C.項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部兩級管理D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個(gè)子系統(tǒng)【答案】A7、設(shè)備安裝工程中由承包人組織試車的是（）A.單機(jī)有負(fù)荷試車B.聯(lián)動有負(fù)荷試車C.聯(lián)動無負(fù)荷試車D.單機(jī)無負(fù)荷試車【答案】D8、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115，各月均以基期（1月）指數(shù)為基準(zhǔn)。則根據(jù)掙值法，前3個(gè)月的投資偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B9、單一項(xiàng)目的公司對內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時(shí)間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】A10、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝人工費(fèi)用的是（）。A.管理人員工資B.人工津貼、補(bǔ)貼C.勞動保險(xiǎn)費(fèi)D.職工教育經(jīng)費(fèi)【答案】B11、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理首先要進(jìn)行的工作是()A.確定工程費(fèi)用項(xiàng)目組成B.編制資源消耗計(jì)劃C.進(jìn)行工程費(fèi)用項(xiàng)目估算D.編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃【答案】B12、針對工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量且標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是()工作。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)評審C.設(shè)計(jì)控制D.設(shè)計(jì)管理【答案】A13、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（）。A.改革的方式太過激烈B.使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化C.改革使他們失去了工作安全感D.部分領(lǐng)導(dǎo)與員工因循守舊不思進(jìn)取E.改革沖擊了他們已習(xí)慣的工作方法【答案】C14、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達(dá)到規(guī)定的上一級資格標(biāo)準(zhǔn)，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。A.5B.3C.4D.2【答案】C15、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確B.相對職能式結(jié)構(gòu)來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量D.相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)【答案】B16、下列工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛的工作進(jìn)度表的是()A.政府部門B.項(xiàng)目業(yè)主C.金融機(jī)構(gòu)D.咨詢機(jī)構(gòu)【答案】D17、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在（）天內(nèi)訂立書面合同。A.10B.20C.30D.40【答案】C18、在培訓(xùn)文化發(fā)展的（），培訓(xùn)管理者既是組織戰(zhàn)略的促進(jìn)者，又是培訓(xùn)的實(shí)施者。A.萌芽階段B.發(fā)展階段C.確立階段D.成熟階段【答案】B19、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，如果工程師在（）內(nèi)未頒發(fā)接收證書或拒絕承包商的申請，且工程移交條件已全部得到滿足，則在工程師收到承包商申請通知后（）內(nèi)，工程或區(qū)段應(yīng)視為已按照合同規(guī)定完工，接收證書應(yīng)視為已頒發(fā)。A.28天，14天B.14天，28天C.14天，14天D.28天，28天【答案】A20、2017版FIDIC合同條件中，黃皮書適用于（）。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交鑰匙模式D.PPP模式【答案】B21、下列工作中，不屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項(xiàng)目申請書編制B.委托開展可行性研究報(bào)告編制C.委托開展項(xiàng)目建議書編D.委托開展工程施工招標(biāo)工作方案編制【答案】D22、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍定義的表述，正確的是()A.對項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的描述B.對承擔(dān)項(xiàng)目的工作進(jìn)行全面的介紹C.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個(gè)單元D.把項(xiàng)目的可交付成果用盡可能細(xì)致的詞匯進(jìn)行準(zhǔn)確的描述【答案】C23、為使團(tuán)隊(duì)成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進(jìn)行必要的說明，這在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中稱為（）。A.角色和職責(zé)安排B.人員配備計(jì)劃C.人際關(guān)系界面D.工作描述【答案】D24、以下安全責(zé)任中，屬于施工單位的安全的是（）。A.確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用B.提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料C.設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D.提供真實(shí)準(zhǔn)確的勘察資料【答案】C25、用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度績效評價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績效指數(shù)大于1，說明()A.進(jìn)度比計(jì)劃提前B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃拖后D.費(fèi)用比計(jì)劃結(jié)余【答案】A26、工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位【答案】C27、根據(jù)成就需要理論，（）是最重要的需要，它的高低對一個(gè)人、一個(gè)組織以致一個(gè)國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。A.權(quán)力需要B.友誼需要C.生理需要D.成就需要【答案】D28、用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用－進(jìn)度績效評價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績效指數(shù)大于1，說明（）。A.進(jìn)度比計(jì)劃提前B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃拖后D.費(fèi)用比計(jì)劃提前【答案】A29、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)定了5個(gè)具體流程，第三個(gè)流程是()。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)輸入C.設(shè)計(jì)評審D.設(shè)計(jì)輸出【答案】C30、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B31、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量【答案】C32、某工作持續(xù)時(shí)間2天，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開始時(shí)間分別是第3天、第6天，對應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時(shí)差分別是3天、2天、0天。該工作的總時(shí)差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A33、工程項(xiàng)目管理組織中，—名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門設(shè)置【答案】C34、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原則，每種貨物的購置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過計(jì)劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證【答案】B35、一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項(xiàng)目產(chǎn)品的功能和效益，這是工程項(xiàng)目的（）特征。A.獨(dú)特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】D36、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，“合同價(jià)格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價(jià)格B.按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后的實(shí)際金額C.中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格D.承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)【答案】B37、根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素。A.地點(diǎn)相近性B.職能相似性C.職能復(fù)雜性D.直接監(jiān)督需要程度【答案】D38、制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括（）。A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項(xiàng)目管理層的偏好【答案】B39、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于交貨的說法，正確的是（）。A.賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場地上將合同設(shè)備交付給買方B.賣方負(fù)責(zé)卸貨，卸貨后合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移至買方C.買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨清單D.如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后14日內(nèi)免費(fèi)替換【答案】C40、工程項(xiàng)目措施費(fèi)中的二次搬運(yùn)費(fèi)是指因()等特殊情況發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。A.材料數(shù)盤大B.施工場地狹小C.在施工現(xiàn)場加工材料D.現(xiàn)場文明施工要求【答案】B41、在施工中應(yīng)盡量做到節(jié)約利用水資源、電能、減少材料損害和其他資源的節(jié)約利用，此屬于綠色施工原則中的（）。A.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾B.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染C.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計(jì)劃D.關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源【答案】D42、下列不屬于積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會的應(yīng)對策略的是()。A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】D43、政府投資主管部門在對政府投資項(xiàng)目作出審批決定時(shí)，審查重點(diǎn)不包括（）?！拘陆滩囊褎h除】A.項(xiàng)目建議書提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性B.可研報(bào)告分析的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性C.可研報(bào)告分析的項(xiàng)目社會效益情況D.項(xiàng)目建議書分析的項(xiàng)目資金落實(shí)情況【答案】D44、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115，各月均以基期（1月）指數(shù)為基準(zhǔn)。則根據(jù)掙值法，前3個(gè)月的投資偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B45、工程項(xiàng)目的前期階段，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制的工作內(nèi)容是（）。A.制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施B.明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.對需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)的工作進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)D.按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況【答案】B46、某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B47、《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用（）計(jì)價(jià)。A.綜合單價(jià)B.全費(fèi)用綜合單價(jià)C.工料單價(jià)D.部分費(fèi)用綜合單價(jià)【答案】A48、某地?cái)M建某市政道路工程，通過某可參考的概算指標(biāo)得到該類工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算為600元/m2，其中人工、材料、施工機(jī)具使用費(fèi)分別占工程造價(jià)的10%，50%，20%，擬建工程地區(qū)的人工、材料、施工機(jī)具使用費(fèi)差異系數(shù)為1.10，1.05，1.05，假定以人工、材料、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)取費(fèi)，綜合費(fèi)率為25%，則擬建工程的概算單價(jià)為（）元/m2。A.507.00B.608.40C.633.75D.657.00【答案】C49、評價(jià)借款人償債能力的主要指標(biāo)不包括()A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C50、WBS的最主要目的是()。A.把項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對外發(fā)包B.控制項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間C.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容【答案】C多選題（共20題）1、關(guān)于招標(biāo)文件澄清或修改的說法，正確的有（）。A.對招標(biāo)文件的修改，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的投標(biāo)人B.修改的內(nèi)容影響投標(biāo)文件編制的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前通知所有獲取招標(biāo)文件的投標(biāo)人C.澄清或修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分D.對招標(biāo)文件的澄清，可以以口頭形式通知所有獲取招標(biāo)文件的投標(biāo)人E.澄清或修改的通知至投標(biāo)截止時(shí)間不足15日的，招標(biāo)人可以不順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間【答案】ABC2、職業(yè)健康管理體系要素中，下列屬于支持包括的體系要素的有（）。A.資源B.評價(jià)C.能力D.意識E.文件化信息【答案】ACD3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源消耗的表述中，正確的有（）。A.工程項(xiàng)目前期階段的資源需求主要是人力資源B.通常工程項(xiàng)目前期階段的資源投入約占項(xiàng)目總資源投入量的1％～3％C.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資源需求以人力資源為主D.通常工程項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50％E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的資源需求量很小【答案】AC4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施包括（）。A.增加資源投入B.消除時(shí)差C.趕工D.調(diào)整邏輯關(guān)系E.減少工作【答案】ACD5、廣泛使用（）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題。A.書面B.口頭C.正式D.非正式【答案】B6、一般情況下，招標(biāo)文件應(yīng)該包括的內(nèi)容有（）。A.招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書B.投標(biāo)人須知C.合同條款及格式D.工程概況E.必須有工程量清單【答案】ABC7、關(guān)于編制項(xiàng)目工作計(jì)劃的說法，正確的有()。A.組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作B.項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃C.項(xiàng)目工作計(jì)劃不包括項(xiàng)目費(fèi)用的來源D.項(xiàng)目工作計(jì)劃又稱為項(xiàng)目工作大綱(TOR)E.項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃【答案】AB8、關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有()A.工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好B.進(jìn)行分解時(shí)不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項(xiàng)目的主要工作E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的【答案】C9、管理溝通的輸入不包括（）A.溝通管理計(jì)劃B.工作績效報(bào)告C.工作績效數(shù)據(jù)D.事業(yè)環(huán)境因素【答案】C10、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》。施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）。A.過程方法B.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點(diǎn)C.循證決策D.全員積極參與E.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】ACD11、關(guān)于制定工資指導(dǎo)線的說法，不正確的是()A.只需合各個(gè)行業(yè)及其企業(yè)的需要B.應(yīng)注意與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)C.堅(jiān)持平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長D.堅(jiān)持企業(yè)工資總額的增長低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長E.應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對工資增長的總體要求【答案】AB12、（）通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)A.資源平滑B.資源平衡C.快速跟進(jìn)D.趕工【答案】D13、下列關(guān)于貨物采購合同違約責(zé)任條款的表述中，正確的是()A.制造商逾期交貨的，應(yīng)按合同約定向業(yè)主支付違約金B(yǎng).制造商提前交貨的，業(yè)主應(yīng)按實(shí)際支付保管、保養(yǎng)費(fèi)C.制造商發(fā)錯(cuò)貨物的，應(yīng)按合同約定賠償業(yè)主損失D.業(yè)主中途退貨，應(yīng)按合同約定賠償制造商損失E.業(yè)主未按合同約定時(shí)間向制造商提供需要的技術(shù)資料，應(yīng)順延工期并向制造商支付違約金【答案】ACD14、構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件主要有()A.團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動經(jīng)費(fèi)C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職責(zé)分工D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有工作程序E.團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)【