咨詢工程師之工程項目組織與管理押題?？糀卷含答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理押題模考A卷含答案

單選題（共50題）1、根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于承包人索賠期限的表述，正確的是（）。A.按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B.按照合同約定接受竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】C2、下列屬于施工合同附件內(nèi)容的是（）。A.工程質(zhì)量保修書B.預(yù)付款擔保格式C.專用合同條款D.暫估價一覽表【答案】B3、（）理論不屬于對勞動力供給進行修正的理論。A.保留工資B.勞動力資本C.崗位競爭D.工資效益【答案】D4、評標時按事先公布的標準對所在投標文件進行評審,這屬于招標投標要求遵循的()原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B5、某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程10月底施工投資偏差和進度偏差分別是（）。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元【答案】A6、下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是()A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工箱技術(shù)服務(wù)D.承包商不負責協(xié)調(diào)指定分包商的工作【答案】A7、某工程分部分項工程費用為157.5萬元，規(guī)費綜合費率為7.5%，增值稅10%，開工前發(fā)包人向承包人支付合同價（扣除措施費和暫列金額）的15%作為材料預(yù)付款，其金額為（）元。A.271763B.279366C.259875D.253969【答案】B8、下列選項中，不屬于不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效的情形的是（）。A.列入發(fā)展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年B.在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年C.受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請登記之日不滿6年D.在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年【答案】C9、下列選項中，不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A.項目團隊中各成員無后顧之憂B.有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決C.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來D.當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性【答案】C10、某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C11、工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評價B.工程分析C.環(huán)境影響識別與預(yù)測D.清潔生產(chǎn)評價【答案】A12、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排【答案】A13、分部分項工程量清單所反映的是擬建項目分部分項工程項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單，下列不需要應(yīng)予列明的內(nèi)容為（）。A.項目編碼B.項目特征C.工作內(nèi)容D.計量單位【答案】C14、（）描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理的方法。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC【答案】B15、（2012年真題）評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B16、以下關(guān)于勞動爭議當事人的表述，不正確的是（）。A.狹義上的當事人僅指申請人和被申請人B.申請人是提出仲裁要求，請求權(quán)利保護的主體C.被申請人是指該項勞動爭議仲裁請求的相對人D.職工與用工單位發(fā)生爭議，該單位是爭議當事人【答案】D17、不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由承包人承擔的包括（）。A.已運至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失C.承包人設(shè)備的損壞D.不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的趕工費用【答案】C18、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒ā.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B19、工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括()。A.范圍界定B.范圍確認C.范圍控制D.范圍評估【答案】D20、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，某工程定額工期為20個月，合同工期為18個月。合同實施中，發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工，征得承包人同意后，調(diào)整了合同工期。關(guān)于該工程工期和提前竣工的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個月竣工，應(yīng)承擔提前竣工3個月的補償B.發(fā)包人要求工程提前1個月竣工，應(yīng)承擔提前竣工1個月的補償C.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%，應(yīng)承擔提前竣工3個月的補償D.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過定額工期的10%，故無需支付補償【答案】B21、對投標申請人進行資格審查的目的不包括（）。A.縮減評標時間B.保障投標人利益C.節(jié)省招標費用D.剔除不合格投標人【答案】B22、采用經(jīng)評審的最低投標價法對建設(shè)工程項目施工投標文件進行評審時，主要比較的是（）。A.項目總報價B.分部分項工程報價C.投標人優(yōu)惠后的總價D.對某些量化因素進行價格折算后的總價【答案】D23、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同模式，與單一經(jīng)營發(fā)展階段相適應(yīng)的是（）。A.事業(yè)部制模式B.直線職能制模式C.矩陣組織模式D.多維立體組織模式【答案】B24、勘察綱要應(yīng)由()審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責人B.勘察單位技術(shù)負責人C.項目技術(shù)負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】B25、工程項目綜合管理最基本的特點是()。A.整體優(yōu)化型B.整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性C.動態(tài)發(fā)展性D.多元結(jié)合性【答案】B26、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次【答案】B27、下列不屬于國際上對項目的分類是（）。A.生產(chǎn)類項目B.基礎(chǔ)設(shè)施類項目C.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目D.企業(yè)投資項目【答案】D28、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最短工期安排【答案】A29、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A30、工程項目策劃決策階段，健康、安全、環(huán)境管理的重點不包括()A.對環(huán)境影響進行評價B.進行過程危險評價C.對風(fēng)險進行定量估計D.進行建造目標危險性估計【答案】D31、如果把健康、安全、環(huán)境管理體系比作螺旋槳，則其軸心是()A.資源和文件B.方針和戰(zhàn)略目標C.領(lǐng)導(dǎo)和承諾D.評審和風(fēng)險管理【答案】C32、下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的是（）。A.項目管理具有正式的權(quán)威性B.利于不同職能部門的團隊成員之間交流C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)D.不利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決【答案】C33、薪酬策略的類型包括（）。A.跟隨型B.領(lǐng)先型C.滯后型D.創(chuàng)新型E.混合型【答案】A34、工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構(gòu)思；③識別要求；④建立目標系統(tǒng)。正確的順序是()A.①—②—③—④B.③—②—④—①C.③—①—②—④D.②—③—①—④【答案】D35、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某一工作的自由時差為其()。A.緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間B.緊后工作的最遲開始時間最小值減去本工作的最遲完成時間C.緊后工作的最早開始時間最大值減去本工作的最早完成時間D.緊后工作的最遲開始時間最大值減去本工作的最遲完成時間【答案】A36、下列組織結(jié)構(gòu)的缺點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B37、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C38、根據(jù)《標準施工招標文件》中的變更估價原則，對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價，A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當事人【答案】D39、投標人或者其他利害關(guān)系人認為電子招標投標活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過相關(guān)（）進行投訴。A.公共服務(wù)平臺B.行政監(jiān)督平臺C.行業(yè)監(jiān)督平臺D.交易平臺【答案】B40、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于工程開工的表述，錯誤的是（）。A.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算B.開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可C.承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行D.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔責任【答案】A41、銀行對貸款項目進行評估時，項目基本情況評價不包括（）。A.貸款方式分析B.SWOT綜合分析C.項目建設(shè)條件評價D.項目開發(fā)周期及工程進度計劃【答案】A42、選定合格的現(xiàn)場代表是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B43、以下不屬于外商投資項目核準條件的是（）。A.不影響國家安全和生態(tài)安全B.符合發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及準入標準C.符合國家資本項目管理、外債管理的有關(guān)規(guī)定D.外商企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展【答案】D44、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段【答案】A45、不屬于現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗中咨詢工程師的職責的是（）。A.貨物的質(zhì)量B.貨物制造進度C.貨物制造時間的控制D.貨物制造價格的控制【答案】D46、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是（）。A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系【答案】B47、對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】A48、依法必須進行招標的項目，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30【答案】B49、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A50、某項目的項目估算價為4500萬元，投標保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C多選題（共20題）1、在外部招募時，發(fā)布廣告的關(guān)鍵性問題是()A.廣告監(jiān)管機構(gòu)如何選擇B.廣告載體如何選擇C.廣告內(nèi)容如何設(shè)計D.廣告投放渠道如何選擇【答案】C2、勘察階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容有（）。A.自主選定勘察單位B.審查勘察綱要編制情況C.勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理D.勘察文件的質(zhì)量管理E.后期服務(wù)質(zhì)量保證【答案】BCD3、關(guān)于矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。A.團隊工作目標明確B.項目管理權(quán)力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B4、下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（）。A.按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠B.項目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民法院起訴C.索賠必須以合同為依據(jù)D.索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成了損失，責任應(yīng)對對方承擔【答案】B5、項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有（）。A.工作效率B.工作紀律C.工作質(zhì)量D.工作成本E.工作時間【答案】ABCD6、界定工程項目范圍采用的方法主要有()A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項目生命周期法C.專家判斷法D.工程項目分析法E.備選方案識別法【答案】ACD7、投資偏差原因分析中，如果已完工作預(yù)算投資>計劃工作預(yù)算投資>已完工作實際投資，則表示（）。A.資金不足B.進度較慢C.進度較快D.投入超支E.投入節(jié)支【答案】C8、單位工程質(zhì)量驗收合格的標準包括()。A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求D.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定E.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格【答案】ABCD9、咨詢工程師在施工實施階段的質(zhì)量控制工作包括（）。A.組織施工機械設(shè)備進場B.對施工單位資質(zhì)進行審查C.對關(guān)鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程變更進行處理E.對工程質(zhì)量事故進行處理【答案】CD10、下列費用中，屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的有()。A.生育保險費B.失業(yè)保險費C.醫(yī)療保險費D.住房公積金E.工程排污費【答案】ABCD11、工程項目組織計劃中，項目界面包括（）。A.專業(yè)界面B.組織界面C.利益界面D.技術(shù)界面E.人際關(guān)系界面【答案】BD12、下列說法正確的是（）A.工作績效數(shù)據(jù)的使用者是項目團隊B.工作績效信息的使用者是項目團隊C.工作績效報告的使用者是項目團隊、發(fā)起人、高級管理層、客戶及其他主要干系人D.以上都正確【答案】D13、FIDIC提出的專用合同條件起草的五項黃金原則包括（）。A.專用條件的起草必須明確和清晰B.專用條件不允許改變通用合同條件中風(fēng)險與回報分配的平衡C.合同中規(guī)定的各參與方履行義務(wù)的時間必須合理D.所有正式的爭端在提交仲裁之前必須提交DAAB取得臨時性具有約束力的決定E