ie工程師年終工作總結(jié)

ie工程師年終工作總結(jié)ie工程師年終工作總結(jié)篇一：IE工程師實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正報(bào)告實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正報(bào)告歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已來到***公司工作3個(gè)多月，試用期很快就過去了，讓我對(duì)公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深化的了解?；仡櫷m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，同時(shí)也充分讓我看到了機(jī)遇。首先對(duì)試用期的工作總結(jié)如下：1、自動(dòng)化項(xiàng)目：a.電纜組裝自動(dòng)化案：通過對(duì)電纜班各工位工時(shí)及工藝流程具體分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議，設(shè)計(jì)電纜組裝流水方案。b.自動(dòng)立體倉庫規(guī)劃案：分析各倉庫貨物基礎(chǔ)參數(shù)，為建立立體倉庫進(jìn)出口數(shù)，堆垛機(jī)數(shù)等重要參考根據(jù)；分析各供給商提供立體倉庫建設(shè)方案優(yōu)缺點(diǎn)，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場(chǎng)地等實(shí)際情況綜合分析設(shè)計(jì)3套方案并提出建議方案。c.電纜CCD檢測(cè)儀：分析作業(yè)動(dòng)作及內(nèi)容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案;調(diào)研設(shè)備評(píng)估施行可能性，估計(jì)節(jié)省工時(shí)3611H.2、提案改善：累計(jì)提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過，累計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)省工時(shí)3897H。3、精益生產(chǎn)推動(dòng)：a.截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述〞、“八大浪費(fèi)〞等主要課程，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)兴枷胗^念。b.分析總結(jié)XX年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃XX年推行規(guī)劃。除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價(jià)、5S管理、工時(shí)數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實(shí)際Layout等。自我分析總結(jié)：進(jìn)入一家新的公司需面對(duì)的是全新的公司文化，而我能夠能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中；做事積極主動(dòng)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理；對(duì)IE崗位詳細(xì)工作有較好的認(rèn)識(shí)并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點(diǎn)。但對(duì)于一個(gè)從勞動(dòng)密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我固然有一定的經(jīng)歷，但那主要是面對(duì)勞動(dòng)密集型手工作業(yè)企業(yè)。當(dāng)實(shí)際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)〔中國企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)