粉煤灰綜合利用項目粉煤灰砌塊工程監(jiān)理規(guī)劃

第29頁共29頁xx總公司粉煤灰綜合利用項目一期工程施工總承包年產(chǎn)20萬m3粉煤灰砌塊工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：監(jiān)XX監(jiān)理公司XX項目監(jiān)理部2019年9月監(jiān)理規(guī)劃目錄工程項目概況估項目總平面布孫置圖監(jiān)理工作依據(jù)印監(jiān)理范圍和目哪標(biāo)進度控制流程進度控制措施質(zhì)量控制流程質(zhì)量控制措施既工程造價控制虹流程投資控制措施獨合同其他事項窩管理厲監(jiān)理工作管理愧制度娘監(jiān)理資料管理結(jié)及歸檔要求我一、工程項目湯概況工程概況舒工程項目名稱就項目合同號韻建設(shè)單位衫監(jiān)理單位鞠工程地址隔工程項目秘估算投資怪（萬元）泉計劃開工日期拘計劃竣工日期糠交付使用日期每項目保修日期告總餡府臥工搭甚芒期火（二）工程概證述茂二、項目總平餅面布置圖（略誕）麗三、監(jiān)理工作腔依據(jù)擋（一）本規(guī)劃痛主要編制依據(jù)厲是：拍《中華人民共劃和國建筑法》程、《國務(wù)院建夢設(shè)工程質(zhì)量管殺理條例》、《頓山西省建筑工肢程質(zhì)量和建筑返安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)條例》、《中余華人民共和國宜建設(shè)工程監(jiān)理黨規(guī)范》及相關(guān)賀的法律法規(guī)。牛工程建設(shè)監(jiān)理族合同昌工程建設(shè)施工嚴合同瞇現(xiàn)行國家有關(guān)溝工程驗收規(guī)范阿、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、策技術(shù)規(guī)程、山殿西省有關(guān)預(yù)算苦定額及其工程斃造價文件。盞本工程施工圖康紙、技術(shù)文件將以及各種會議獻決定文件。戚（二）工程項比目建設(shè)實施相鑼關(guān)單位名錄：都建有錯設(shè)覺化單組圾位：挑設(shè)秋食計膝據(jù)單捏跨位：剖監(jiān)皆閃理界堆單癢丟位：寺施河鏟工縱崗單胳蠟位淹：街四、監(jiān)理范圍濁和目標(biāo)探依據(jù)《監(jiān)理委耀托合同》的要灰求，監(jiān)理范圍笨如下：停地基處理、土椅建、設(shè)備安裝印的工程進度、休工程質(zhì)量、工陣程造價等實行應(yīng)施工階段監(jiān)理累。緩發(fā)布開工令、扮停工令、返工婚令和復(fù)工令；量審查工程設(shè)計景變更；鳳對承包單位工椅程施工措施、啄計劃的技術(shù)方作案進行審批；金行使對工程中戶使用的材料和珠施工質(zhì)量的檢蔥驗權(quán)、質(zhì)量否仗決權(quán)；建對工程施工進趕度進行檢查、溝監(jiān)督，并對竣治工期限的延長勉進行簽認；零對工程量計量升和工程款支付禍進行審查和簽會證；隆負責(zé)檢查、監(jiān)順督承建單位施委工現(xiàn)場的文明吩、安全管理；貼對承建單位各故方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)擠；嗽就工程建設(shè)中掠有關(guān)事項向業(yè)小主提出優(yōu)化建押議；雪隨時檢查承建茫單位現(xiàn)場人員獎及設(shè)備，有權(quán)枯要求承建單位棒撤換不稱職的眼現(xiàn)場人員和不霜合格設(shè)備；貓負責(zé)組織對分咽項工程、分部述工程驗收；妨參與分包工程察招投標(biāo)和審查捏分包單位資質(zhì)熔；碌及時向業(yè)主報如送有關(guān)資料；毅工程質(zhì)量控制笑目標(biāo)能：栗墻合格妹工程造價控制眠目標(biāo)：非按合同規(guī)定合偷理支付火渣逢鏈府匠錫擱揪蠶其伶：追力求實現(xiàn)合同詞工期背五、工程進度額控制流承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案，并報送建設(shè)單位注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案，并報送建設(shè)單位注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審批同意承包單位編制施工年、季、月計劃承包單位編制施工年、季、月計劃總監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審批同意實際進度滯后于計劃進度嚴重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)實際進度滯后于計劃進度嚴重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析和記錄按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析和記錄書面要求承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃與建設(shè)單位協(xié)商采取進一步措施書面要求承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃與建設(shè)單位協(xié)商采取進一步措施結(jié)六、進度控制定措施玩1軌、組織措施：苗湊恐定期召開有關(guān)根工程進度的協(xié)噸調(diào)會，對進度荒超前或滯后等怠問題，及時提蛙出監(jiān)理意見。踢2古、技術(shù)措施：銷萄偽項目監(jiān)理部建稻立工程監(jiān)理日暮志制度，審批億總承包商編制垮的施工總進度櫻計劃和月進度搶計劃，并督促尤其按時完成進妄度計劃，及時果向業(yè)主提供進返度報表。店3嘉、經(jīng)濟措施：洽嚴格執(zhí)行合同業(yè)的有關(guān)獎罰規(guī)豆定。吃4啄、合同措施：升臂淋當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進之度與計劃進度丹不符，要督促斷總承包商及時翁調(diào)整，可能影汪響總進度時，技發(fā)通知書，要延求總承包商采費取補救措施。衣5程、進度控制的政內(nèi)容：帶進度的事前控臣制刃進度的事前控滋制，即為工期賠預(yù)控，主要工巷作內(nèi)容有：次a瓶審核施工單位沾提交的施工進區(qū)度計劃儉主要審核是否肯符合總工期控摸制目標(biāo)的要求突；審核施工進宿度計劃與施工禮方案的協(xié)調(diào)性帆和合理性等。淺b蠅審核施工單位般提交的施工方陣案溪主要審核保證蝦工期，充分利券用時間的技術(shù)慈組織措施的可光行性、合理性討。斜c弊穩(wěn)審核施工單位希提交的施工總孟平面圖島主要審核施工逼總平面圖與施撒工方案、施工辜進度計劃的協(xié)般調(diào)性和合理性錦?；M度的事中控襲制謝進度的事中控怎制，一方面是飾進行進度檢查仰、動態(tài)控制和胖調(diào)整；另一方贏面，及時進行姿工程計量，為奪向施工單位支屯付進度款提供將進度方面的依光據(jù)。其工作內(nèi)刑容：忍a專聯(lián)在監(jiān)理日志中躲要準(zhǔn)確記錄工牌程進度綿逐日如實記載芝工程形象部位芽完成情況、影限響工程進度的伸內(nèi)、外、人和停自然的各種因邁素，暴雨、大啊風(fēng)、現(xiàn)場停水式、現(xiàn)場停電等昂應(yīng)注明起止時單間（小時、分姥）。保b報珠工程進度的評縫價分析錦(騎Ⅰ遼)礎(chǔ)傭計劃進度與實黑際進度的對比漂；業(yè)(經(jīng)Ⅱ照)住狗分析差異產(chǎn)生看的原因。疾c屠緣按合同要求，攀及時進行工程縫計量驗收。趕d刺愚有關(guān)進度、計村量方面的簽證啟進度、計量方患面的簽證是支擱付工程進度款晶、計算索賠延寸長工期的重要獎依據(jù)。童e利婆工程進度的調(diào)獻整親根據(jù)產(chǎn)生偏離掌的原因，提出盡進度調(diào)整的措駝施，并要求承餃包商及時采取兄措施，調(diào)整施罩工進度計劃，態(tài)必要時調(diào)整總役進度計劃。汽f徹為工程進度款刺的支付簽署進脫度、計量方面零認證意見。床g村疫組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)問會肝現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的上職能：喇(兵Ⅰ溝)垂傳協(xié)調(diào)總包不能腎解決的內(nèi)、外范關(guān)系問題；乏(口Ⅱ瓶)胸哥上次協(xié)調(diào)會執(zhí)烏行結(jié)果的檢查畫；抵(柜Ⅲ璃)犬麻現(xiàn)場有關(guān)重大合事宜?；F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印挎發(fā)協(xié)調(diào)會紀要挺。勸h字唇定期向業(yè)主報勉告有關(guān)工程進率度情況，并及名時向業(yè)主提交裙《監(jiān)理月報》啞。斷進度的事后控檔制景當(dāng)實際進度與貿(mào)計劃進度發(fā)生宇差異時，在分聚析原因的基礎(chǔ)竿上采取以下措蹈施：竭a獸搞制定保證總工病期不突破的對私策措施叛掀技干痰術(shù)痛推措凳拘施選：巷如縮短工藝時幼間、優(yōu)化工藝搶流程、減少技林術(shù)間歇、實行田平行流水立體殲交叉作業(yè)等；哀冠組亂險織王群措今送施楚：惕如增加作業(yè)隊沃伍、增加操作疫人員、增加工加作班次等；聾邁經(jīng)忽姿濟窩緒措求衫施爽：速如實行包干獎接金、適當(dāng)提高歸單價計價、提奶高獎金額等；旋授其它配套措施繁：劍如改善外部配摘合條件、改善恩勞動條件、實優(yōu)施預(yù)防停電、引停水及機械故唐障的補救措施率等。諷b沿錯制定總工期突穴破后的補救措肯施。技c贊嫁調(diào)整相應(yīng)的施榆工計劃，在新被的條件下組織奉新的協(xié)調(diào)和平劉衡。嚷七、工程質(zhì)量酬控制流程桐工程材料、構(gòu)迅配件和設(shè)備質(zhì)來量控制流程：承包商填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（A9表）承包商填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（A9表）方法：審核證明資料方法：審核證明資料進場材料檢驗見證員見證進行驗證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格簽認可以使用簽認可以使用刪分包單位資格堪審查基本程序甚：選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》（A3表）總承包單位填寫《分包單位資格報審表》（A3表）監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)，項目總監(jiān)簽署《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)，項目總監(jiān)簽署《分包單位資格報審表》不同意同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工塑分項分部工程霸簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正糾正碼槽槐隙沾確仿造合格承包單位填寫《分項工程報驗申報表》（A4）承包單位填寫《分項工程報驗申報表》（A4）不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程柜同刺意始炸手合格或優(yōu)良監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件承包單位填寫《分部工程報驗申報表》（A4）承包單位填寫《分部工程報驗申報表》（A4）糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核框不合化格勺奧哈以散首斜李煉擺首合格或優(yōu)良總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程其4泊、工程竣工驗弊收基本程序承包單位填報《工程竣工報驗單》（A10表）承包單位填報《工程竣工報驗單》（A10表）承包單位進行整改承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1表）項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1表）項目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗收有缺陷項目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)量工程師簽署竣工報驗單總監(jiān)量工程師簽署竣工報驗單編寫質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收會簽竣工驗收報告會簽竣工驗收報告護八、質(zhì)量控制認措施：率1波、組織措施：英選派具有豐富廚施工經(jīng)驗的工倦程師擔(dān)任專業(yè)敏監(jiān)理工程師，段并將各專業(yè)配藥齊。疤督促施工方建敏立和完善質(zhì)量繭保證體系。挖強調(diào)施工單位霧自檢制度。蛋對承包方不稱容職的人員和分閣包單位要求撤棵換。挎堅的持牧“曲事前、事中、深事羊后油”損的質(zhì)量控制原依則。懶對原材料實義行突“熊雙廚控腦”伯制度。錘督促承包商在啊施工中認真執(zhí)女行規(guī)范、規(guī)程忍和標(biāo)準(zhǔn)。立2繁、技術(shù)措施：揪審核施工組織棋設(shè)計和施工安需全措施，督促搭總承包商嚴格畢按照設(shè)計圖紙催、施工規(guī)范、逃驗收標(biāo)準(zhǔn)進行多施工執(zhí)行國家脈和山西省有關(guān)神專業(yè)質(zhì)量檢驗偉報表制度；對鳴重大或關(guān)鍵部狀位施工，承包式商應(yīng)提前提出四施工方案，經(jīng)逐有關(guān)專業(yè)監(jiān)理扇工程師審查認氣定后方可施工遞。各專業(yè)工程屠師對總承包商比交驗的有關(guān)質(zhì)仰量報表進行核放查和驗定。對財于隱蔽工程或混關(guān)鍵部位須經(jīng)言專業(yè)監(jiān)理工程圖師核查簽認后乞方可進行下道列工序。工程的東各種洽商必須吩經(jīng)有關(guān)監(jiān)理工亂程師簽字后方周可實施。網(wǎng)3關(guān)、經(jīng)濟措施和島合同措施：亭偽及嚴格質(zhì)量檢驗忠和驗收，不符川合合同規(guī)定質(zhì)展量要求的拒付辣工程款。朝4股、質(zhì)量控制的質(zhì)內(nèi)容：谷（英1體）質(zhì)量的事前獅控制冬(尤Ⅰ然)霧明確質(zhì)量要求暑，掌握和熟悉及質(zhì)量控制的技賢術(shù)依據(jù)。飽(傾Ⅱ茅)辨查驗承包單位灰的測量放線。思在查驗軸線、俊標(biāo)高之后，簽躺認承包單位的盞《施工測量放眼線報驗單》。匯(蘆Ⅲ方)遷督促施工單位革建立并完善質(zhì)粱量保證和質(zhì)量辮管理體系靜。治A暖、機構(gòu)設(shè)置、怒人員配置，職困責(zé)與分工的落扇實情況貓；伍B落、專職質(zhì)檢員謙配備加；訓(xùn)C夠、各級管理人株員與操作人員蹲持證上崗情況穴；修D(zhuǎn)埋、質(zhì)量管理制隱度健全。宿(朋Ⅳ揪)斤檢查工程所需恢原材料、構(gòu)配犬件和設(shè)備。堅洞持不合格品不攤準(zhǔn)使用的原則今。姐(忠Ⅴ華)渡主要施工機械探的質(zhì)量控制。愧(誤Ⅵ拐)州審查施工單位鏟提交的施工組續(xù)織設(shè)計或施工打方案。陜（頑Ⅶ伴）鍛亂審核承包商的譯資質(zhì)。恒（腹Ⅷ跟）拾房配合業(yè)主、施紗工單位考察測選試單位和試驗?zāi)z室。慚（余Ⅸ堆）廊薯要認真審核承旋包商所選購的此各種原材料以蠟及施工工藝是罵否符合圖紙以六及規(guī)范要求。嶄如：工程所用停的水泥、成樁絡(luò)的機械和主體摔結(jié)構(gòu)礦的肥Ⅲ盜級鋼連接方法妨以及商品砼的叫配比、坍落度換、氣體消防、鄙防水等。顛（款2缺）質(zhì)量的事中暈控制塑Ⅰ畢施工工藝過程倘質(zhì)量控制：罩現(xiàn)場檢查、測爹量、試驗、必州要時進行旁站尋監(jiān)理。具體過腹程見（附臨表汪—忽0肝1拾）附表—01氏序號捐工程項目純質(zhì)量控制重點濾控制手段尤控制目標(biāo)鍬1毒基坑開挖止開挖范圍、高碼程；蹲地基處理售基地穩(wěn)定觀測漁用經(jīng)緯儀、水麗準(zhǔn)儀復(fù)核軸線無、高程幣達到設(shè)計要求頓2嶄基榆礎(chǔ)番(攤設(shè)腰備企)園工程奪位置（軸線、查高程、外形、趕尺寸）；宰鋼筋的型號、德規(guī)格、數(shù)量、壯接頭、砼強度氧、養(yǎng)護。劫墊層的壓實系休數(shù)；趙地下管線預(yù)留晚孔、預(yù)埋件、悼基礎(chǔ)防水；巨見監(jiān)理細則膜達到設(shè)計、合怨同及規(guī)范要求礙3復(fù)主體結(jié)構(gòu)盾鋼筋的接頭位說置；俯柱鋼筋的位移金；尾錨固長度、加植密區(qū)；急模板的支設(shè)及宿固定；央梁、柱節(jié)點；攜拆模時間親成品保護；食管線預(yù)留孔的朵位置及尺寸。暗砼強度駐見監(jiān)理細則榆達到設(shè)計及規(guī)污范的要求。廉各種材料試驗赴符合規(guī)定要求著；憤施工縫處理、侍軸線標(biāo)高、垂所直度、門窗的傭位置、尺寸準(zhǔn)武確。伏Ⅱ校工序交接檢查龜堅持上道工序裂不經(jīng)檢查不準(zhǔn)艦進行下道工序那的原則。上道嶄工序完成后，挖先由施工單位捏進行自檢、專叔職檢，自檢合蛇格后，進行工撒程報驗，由現(xiàn)饒場監(jiān)理工程師院或其代表到現(xiàn)纖場會同檢驗。夢檢驗合格后簽肺署認可方能進竿行下道工序。林Ⅲ者隱蔽工程檢查遵驗收民隱蔽工程完成踩后先由施工單夠位自檢、專職夏檢，初驗合格桃后填報隱蔽工孟程驗收單，報其送現(xiàn)場監(jiān)理工牢程師檢查驗收臨，重點部位會按同業(yè)主、設(shè)計困、質(zhì)檢部門共糾同檢查驗收。養(yǎng)Ⅳ嗎分項、分部工們程驗收（見程序圖）縫Ⅴ幟工程質(zhì)量事故裁處理白包括質(zhì)量事故域原因、責(zé)任的腔分析；質(zhì)量事愚故處理措施的神商定；批準(zhǔn)處織理工程質(zhì)量事陪故的技術(shù)措施柳或方案；處理壞措施效果的檢淺查。妖Ⅵ搶賺行使質(zhì)量監(jiān)督市權(quán)，下達停工強指令跨為了保證工程炒質(zhì)量，出現(xiàn)下歌述情況之一者倉，監(jiān)理工程師截有權(quán)指令施工背單位立即停工襖整改。京a燃果未經(jīng)檢驗即進膀行下道工序作朽業(yè)者；記b絞凱工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未填采取有效改正懇措施，或采取絕了一定措施，國而效果不好，咸繼續(xù)作業(yè)者；桌c濱牌擅自采用未經(jīng)拴認可或批準(zhǔn)的跟材料；粗d茄燒擅自變更設(shè)計戰(zhàn)圖紙的要求；鋤e率銷擅自將工程轉(zhuǎn)拜包；挖f鴿秩擅自讓未經(jīng)同掩意的分包單位神進場作業(yè)者；荒g押炮沒有可靠的質(zhì)只量保證措施冒潔然施工，已出須現(xiàn)質(zhì)量下降；鷹h錄式其皆澤肉它異Ⅶ漲嚴格工程開工繞報告和復(fù)工報難告審批制度吊工程開工及停甩工后工程復(fù)工扎，均應(yīng)按規(guī)定諒審批。芽Ⅷ旗嚴把質(zhì)量、技拐術(shù)簽證潤Ⅸ浸行使質(zhì)量否決爭權(quán)，為工程進礙度款的支付簽宅署質(zhì)量認證意噴見。掃施工單位工程頃進度款的支付五申請，必須有互現(xiàn)場監(jiān)理工程蓬師對質(zhì)量方面辯的認證意見，樸這既是質(zhì)量控心制的需要，也錦是投資控制的程需要。米Ⅹ悼建立質(zhì)量監(jiān)理凱日志呀現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理答工程師應(yīng)逐日婆記錄有關(guān)工程境質(zhì)量動態(tài)及影剃響因素的情況于。遣Ⅺ犧組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)電會和工程例會凍現(xiàn)場工程質(zhì)量胡方面的協(xié)調(diào)會畫一般由專業(yè)監(jiān)懷理工程師或總陳監(jiān)主持，做好起會議記錄，并芒擬訂會議紀要壺，征求各方意庭見后，行文發(fā)燙至有關(guān)各方。販Ⅻ勵定期向總監(jiān)、悟業(yè)主報告有關(guān)蛋工程質(zhì)量動態(tài)倆情況夸現(xiàn)場監(jiān)理人員凈應(yīng)及時向總監(jiān)湊及業(yè)主報告有溪關(guān)工程質(zhì)量方頂面的情況。重傘大質(zhì)量事故及艦其它質(zhì)量方面輔的重大事宜應(yīng)救及時提出報告酬。烏挺稠工程變更和處桶理竭山由施工單位提商出工程變更的猜處理辦理程序懷：先由施工單填位書面提出工除程變更書，送恨交監(jiān)理工程師報審核并同業(yè)主辣協(xié)商，同意后介由總監(jiān)就工程哲變更進行批復(fù)疑。說究Ⅳ廁姐設(shè)計變更或技帳術(shù)核定的處生理懇蠅頃炊由業(yè)主原因提煌出的設(shè)計變更河或技術(shù)核定的鈴辦理程序：監(jiān)脊理工程師與業(yè)覆主聯(lián)系后，擬齊定文稿，報請硬總監(jiān)審核后，彈由設(shè)計單位提架出修改設(shè)計圖挎紙，總監(jiān)組織柳審核，交現(xiàn)場祖監(jiān)理工程師辦糾理并通知施工矮單位。鴿（３）質(zhì)量的銀事后控制紐①裝組織單位工程廣初驗潑②屢參與竣工驗收勞③武審核竣工圖及紹其它技術(shù)文件煎資料蟲④畜整理監(jiān)理資料唇⑤蛇監(jiān)理工作總結(jié)繪⑥板單位工程竣工爐驗收谷尼茂由施工單位對吉工程進行自檢海評定后，報請獻監(jiān)理工程師及侄業(yè)主進行單位寄工程預(yù)驗收、點審核施工單位征自檢評定結(jié)果圓，最終由政府對質(zhì)量監(jiān)督部門念核定工程質(zhì)量端等級。俯⑦笛審核竣工圖及若其技術(shù)檔案資粒料。得九、工程造價應(yīng)控制流程刪月工程計量支趕付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《工程款支付申請表》承包單位填寫《工程款支付申請表》（A5表）（附工程量清單）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等項目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》（B3）項目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》（B3）建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付小2統(tǒng)、工程竣工結(jié)而算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位審查建設(shè)單位審查審計審計總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算支付證書建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行保留金支付期滿進行最終支付保修階段結(jié)束時進行保留金支付期滿進行最終支付首十、投資控制旱措施：組織措施：悶設(shè)立費控組，止明確職責(zé)，落光實責(zé)任；技術(shù)措施：禮嚴格細致地審銹核總承包商提德出的施工組織點設(shè)計、施工方松案技術(shù)措施，節(jié)進行技術(shù)經(jīng)濟紅比較，確保方兇案經(jīng)濟合理；經(jīng)濟措施賽及時進行計劃布費用與實際開語支費用的分析歐比較；婚4擦、合同措施：薯按合同條款支翻付工程款，防傲止過早、過量謹?shù)默F(xiàn)金支付，篇全面履約，減纖少對方提出索半賠的機會和條欺件；驟5筆、投資控制的地內(nèi)容：吩投資的事前控賓制錢投資事前控制挨的目的是進行或工程風(fēng)險預(yù)測鉛，并采取相應(yīng)翠的防范性對策列，盡量避免施曬工單位提出索姥賠的可能。盜熟悉設(shè)計圖紙島、設(shè)計要求、鈴標(biāo)書，分析合養(yǎng)同價構(gòu)成因素葛，明確工程費蛛用最易突破的揉部分和環(huán)節(jié)，伶從而明確投資遭控制的重點。謹預(yù)測工程風(fēng)險確及可能發(fā)生索依賠的誘因，制憂定防范對策，膠減少向業(yè)主索煩賠的發(fā)生?？莅春贤?guī)定的且條件，如期提卡交施工現(xiàn)場，宏使其能如期開搶工、正常施工步、連續(xù)施工，班不要違約造成午索賠條件。恩按合同規(guī)定，戒業(yè)主要準(zhǔn)時提脈供符合設(shè)計要針求的材料、設(shè)梨?zhèn)涞龋灰`銳約造成索賠條壟件。裙按合同要求，藍及時提供設(shè)計肉圖紙等技術(shù)資沾料，不要違約晃造成索賠條件牽。投資事中控制昏按合同規(guī)定，梯及時答復(fù)施工膚單位提出的問宏題及配合要求共，不要造成違仰約和對方索賠線的條件。的施工中要主動包搞好設(shè)計、材檢料、設(shè)備、土塔建、安裝及其暗它外部協(xié)調(diào)、供配合，不要造詠成對方索賠的糊條件?？こ套兏?、設(shè)潔計修改要慎重沙，事前應(yīng)進行考技術(shù)經(jīng)濟合理乖性預(yù)分析；饅嚴格經(jīng)費簽證塊。凡涉及經(jīng)濟稠費用支出的停車工窩工簽證、闖用工簽證、使有用機械簽證、巧材料代用和材冬料調(diào)價等的簽?zāi)c證，應(yīng)征得業(yè)刊主同意，由項蹦目總監(jiān)理工程姓師最后簽署方鎖有效。黃按合同規(guī)定，所及時對已完成嫌工程計量進行鼻驗證，不要造召成未經(jīng)監(jiān)理驗炊方認可就承認鐵其完成量的被勸動局面。答按合同規(guī)定，鑰及時向?qū)Ψ街Ц桓哆M度款，不珍要造成違約被瞧處以罰款的條缸件。思完善價格信息匆制度，及時掌劫握國家調(diào)價的議范圍和幅度。見監(jiān)督、檢查施叉工單位執(zhí)行合射同情況，使其寺全面履約。王定期向總監(jiān)、幻業(yè)主報告工程創(chuàng)投資動態(tài)情況工。私定期、不定期膠地進行工程費沙用超支分析。若投資的事后控棉制種A槳溉審核施工單位濤提交的工程結(jié)鉤算書。歲B所迅公正地處理施我工單位提出的器索賠。規(guī)十一、合同其嶼它事項管理勻監(jiān)理工程師應(yīng)材采取預(yù)先分析圓、調(diào)查的方法扎，經(jīng)常跟蹤合摧同執(zhí)行情況和哨施工中的問題琴，通過《監(jiān)理除通知》督促和另糾正承包單位疊不符合合同約蝴定的行為和提弟前向建設(shè)單位椒和承包單位發(fā)聲出預(yù)示，防止賀偏離合同約定擋事件的發(fā)生。倍合同管理的基嫌本程序：野設(shè)計變更、洽駐商管理的基本驚程序建設(shè)單位或承包單位提出變更，填寫工程變更單建設(shè)單位或承包單位提出變更，填寫工程變更單設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位提出工程變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查設(shè)計單位編制變更文件設(shè)計單位編制變更文件監(jiān)理單位對變更的費用和工期進行評估監(jiān)理單位對變更的費用和工期進行評估與建設(shè)、承包單位就變更費用、工期進行協(xié)商與建設(shè)、承包單位就變更費用、工期進行協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)工程變更單總監(jiān)簽發(fā)工程變更單宅（二）工程暫聰停和復(fù)工管理浪的基本程序必須暫停施工的事件發(fā)生必須暫停施工的事件發(fā)生征求建設(shè)單位意見征求建設(shè)單位意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》工程暫停原因消失具備復(fù)工條件工程暫停原因消失具備復(fù)工條件粒建設(shè)單位原因判暫裙停別債衣承包單位原因消暫停監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位填報《復(fù)工申請》監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)恢復(fù)施工恢復(fù)施工偏（三）工程延鑒期管理的基本盼程序延期事件結(jié)束延期事件發(fā)生延期事件結(jié)束延期事件發(fā)生承包方提交《最終延期申請表》承包方提交《工程臨時延期申請表》（A7表）承包方提交《最終延期申請表》承包方提交《工程臨時延期申請表》（A7表）項目總監(jiān)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商項目總監(jiān)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商項目總監(jiān)審查，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商項目總監(jiān)審查，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商通報建設(shè)單位簽署《工程最終延期審批表》（B5表）簽署《工程臨時延期審批表》（B4）通報建設(shè)單位簽署《工程最終延期審批表》（B5表）簽署《工程臨時延期審批表》（B4）割（四）費用索筆賠管理的基本驕程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向通知書項目監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位提交費用索賠意向通知書項目監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位提交《費用索賠申請表》（A8）承包單位提交《費用索賠申請表》（A8）符合監(jiān)理規(guī)范6符合監(jiān)理規(guī)范6.3.2條規(guī)定，監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商項目總監(jiān)簽發(fā)《費用索賠審批表》（B6）項目總監(jiān)簽發(fā)《費用索賠審批表》（B6）陷（五）合同爭干議調(diào)解的基本還程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請項目總監(jiān)協(xié)調(diào)并做出處理決定項目總監(jiān)協(xié)調(diào)并做出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決對決定不滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決爽（六）違約處非理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評估違約給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)簽證總監(jiān)理工程師簽發(fā)簽證彩（七）項目監(jiān)蔥理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)組水暖電設(shè)備組合同信息管理及資料管理組投資控制組土建結(jié)構(gòu)組水暖電設(shè)備組合同信息管理及資料管理組投資控制組氧（八）項目監(jiān)算理部職責(zé)明細月表科序號夕職陸洪卵責(zé)夜姓陳規(guī)號名仙備響擔(dān)紗注殖1乒總監(jiān)理工程師貪周振華句2白總監(jiān)代表訊田金祥師工程師蹈3您土建、材料跨李根倉刪工程師利4合設(shè)備安裝揉張建斌融隨工程進度進鐘場衣5鞏合同及信息管汽理、個材料見證棍張記溝助理工程師清十二、監(jiān)理工躲作管理制度沉設(shè)計文件、圖纖紙會審制度寧監(jiān)理工程師在再收到施工設(shè)計中文件、圖紙，鈴在工程開工前廈，會同施工及秤設(shè)計單位進行敏圖紙會審，避閘免圖紙中的差緒錯、遺漏。浪開工報告審批棗制度倡當(dāng)單位工程的誰主要施工準(zhǔn)備擾工作已完成時倚，施工單位可介提出《工程開阻工報告》，經(jīng)什監(jiān)理工程師現(xiàn)過場落實審查開無工條件后，由谷總監(jiān)理工程師縣審批。由材料、構(gòu)件檢占驗及復(fù)驗制度燃分部工程施工爆前，監(jiān)理人員疲應(yīng)審閱進場材獅料和構(gòu)件的出夠廠證明、材質(zhì)捏證明、試驗報臉告，對于有疑此問的主要材料殼進行抽樣、復(fù)遣查，不準(zhǔn)使用巾不合格材料。變更設(shè)計制度訓(xùn)設(shè)計變更通知鋪書應(yīng)由監(jiān)理統(tǒng)巾一下發(fā)，技術(shù)握核定應(yīng)由監(jiān)理記審核，設(shè)計、丟業(yè)主共同簽答左，方可生效。苗隱蔽工程檢查塑制度戀工程隱蔽以前抵，施工單位應(yīng)至根據(jù)《工程質(zhì)健量評定驗收標(biāo)鐮準(zhǔn)》進行自檢地，并將評定資謠料報監(jiān)理工程妙師。監(jiān)理工程簡師進行檢查驗磁收、重點部位?；蛑匾椖繎?yīng)獄會同業(yè)主、設(shè)藥計單位共同檢梅查簽認。嘉工程質(zhì)量檢查峰、檢驗制度稱監(jiān)理工程師對派施工單位的施爐工質(zhì)量有監(jiān)督新管理的權(quán)力與膚責(zé)任。險監(jiān)理工程師在脅檢查工程中發(fā)淡現(xiàn)一般的質(zhì)量盒問題，應(yīng)隨時繞通知施工單位沿及時改正，并造作好記錄。檢狂驗不合格時可迅發(fā)催出引“幣監(jiān)理通猶知圓”嚇，限期改正。瞇如施工單位不摧及時改正，情射節(jié)較嚴重的，樓監(jiān)理工程師可敘在報請總監(jiān)理音工程師批準(zhǔn)后懼，發(fā)出《工程竄部分暫停指令側(cè)》，指令部分兼工程、單項工肺程或全部工程簡暫停施工。待返施工單位改正裕后，報監(jiān)理部殼進行復(fù)檢，合親格后發(fā)出《復(fù)圖工指令》。司分部分項工程灌、單項工程或獻全部工程完工宵后，經(jīng)自檢合殲格，可填各種瑞報驗單，經(jīng)監(jiān)屋理工程師現(xiàn)場償查驗后，簽字帖認可。餅工程質(zhì)量事故捏處理制度襖工程質(zhì)量事故勾發(fā)生后，施工園單位應(yīng)按有關(guān)挨規(guī)定上報處理襯，總監(jiān)理工程勸師要書面報告桃監(jiān)理單位。注凡對工程質(zhì)量萌事故隱瞞不報圖，或拖延處理紗，或處理不當(dāng)觀，結(jié)果未經(jīng)監(jiān)漠理部同意的，鎮(zhèn)對事故部分及績受事影響的部豬分工程應(yīng)視為谷不合格，不予絞驗工計價，待劇合格后再補辦感驗工計價。觸施工單位應(yīng)及雅時上燥報令“貞質(zhì)量問題報告連單蛋”擔(dān)。對于一般工蕩程質(zhì)量事故，言應(yīng)由施工單位雜研究處理填寫屆事故報告一份驢報監(jiān)理部，對幻重大事故，施睡工單位填寫事玩故報告一式三喬份，報監(jiān)理部謠，監(jiān)理部組織巖有關(guān)單位研究獻處理方案，報芒建設(shè)單位批準(zhǔn)常后，施工單位寒方能進行事故太處理。待事故呢處理后，經(jīng)監(jiān)塘理部復(fù)查，確