建筑工程成本管理辦法中建

—PAGE74——PAGE41—中建五總〔2011〕32號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法（試行）》的通知各項(xiàng)目部：《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法（試行）》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照?qǐng)?zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞：管理制度成本管理通知痛佳抄送：球局法務(wù)合約部繪；竭公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)粥關(guān)各部門(mén)剛。中建五局總承包公司豎項(xiàng)目成本管理鋒辦法（試行）總則膝第一條牲喚莖為進(jìn)一步規(guī)范杯公司施工項(xiàng)目紡的成本管理行碎為，強(qiáng)化各層據(jù)級(jí)的項(xiàng)目成本援管理責(zé)任，提批升項(xiàng)目精細(xì)化掏管理水平，推撿進(jìn)施工項(xiàng)目從妄投標(biāo)至竣工結(jié)棟算的全過(guò)程成簡(jiǎn)本管理，保障喚項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)趴濟(jì)效益，根據(jù)損《中建五局項(xiàng)獵目成本管理辦辨法》（中建五折［旺201斬0課］豈11慣2狀號(hào)文）及其他員相關(guān)管理制度號(hào)并結(jié)合我公司趁實(shí)際情況，制妨定本辦法。懶第二條源饑招施工項(xiàng)目成本站管理應(yīng)遵循以贏下四條基本原悟則：痕堅(jiān)持法人管項(xiàng)爭(zhēng)目的原則；綢堅(jiān)持價(jià)本分離雹、目標(biāo)責(zé)任的梳原則；曉堅(jiān)持全過(guò)程管瓣理、過(guò)程精細(xì)綱化的原則；棚堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理此、持續(xù)改進(jìn)的偷原則。乳第三條夜瓣斥本辦法適用于惑公司范圍內(nèi)所材有自營(yíng)項(xiàng)目管反理，其他管理警模式項(xiàng)目可參贏照本辦法執(zhí)行洗。術(shù)語(yǔ)和定義示第四條焦宜熟利潤(rùn)（率）節(jié)（一）投標(biāo)預(yù)屋期利潤(rùn)（率）尋：是指在項(xiàng)目殊招投標(biāo)階段，余施工單位組織萍相關(guān)專業(yè)人員研，根據(jù)招標(biāo)文草件要求、預(yù)計(jì)傅項(xiàng)目生命周期錯(cuò)中的市場(chǎng)環(huán)境某、生產(chǎn)要素組辛織等全部條件謹(jǐn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行懸收入與成本測(cè)貨算后，得到的足項(xiàng)目完成時(shí)應(yīng)禾該形成的合理驟利潤(rùn)（率）預(yù)繞期值。該指標(biāo)昏計(jì)算時(shí)不包括勤勞?；?。攏（二）項(xiàng)目實(shí)撫際利潤(rùn)（率）曬：是指項(xiàng)目在盾某個(gè)實(shí)際施工穴階段或項(xiàng)目實(shí)李際完成后，該塘?xí)r點(diǎn)形成的項(xiàng)屠目利潤(rùn)（率）秩實(shí)際值。該指薄標(biāo)計(jì)算不包括盾勞?；稹Ｉ训谖鍡l辟銷嗓成本護(hù)（一）標(biāo)前預(yù)使測(cè)成本：即指矛在投標(biāo)預(yù)期利晨潤(rùn)（率）計(jì)算洗時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目競(jìng)預(yù)期成本計(jì)算薯值。該成本計(jì)腎算應(yīng)充分考慮柴未來(lái)項(xiàng)目生命鏟周期內(nèi)可能產(chǎn)兄生的市場(chǎng)、生善產(chǎn)要素變化因泡素，內(nèi)容應(yīng)包意括項(xiàng)目所有直貍接費(fèi)、間接費(fèi)氧、措施費(fèi)及稅春費(fèi)。咱（二）項(xiàng)目責(zé)蜓任成本：是指捉施工單位以標(biāo)套前預(yù)測(cè)成本為毀依據(jù)，以企業(yè)炎內(nèi)部定額為基衛(wèi)礎(chǔ)，綜合項(xiàng)目但既定合同條件視、項(xiàng)目特點(diǎn)、呈企業(yè)現(xiàn)有管理至水平等因素，尿由公司成本主僵管部門(mén)組織測(cè)悄算的項(xiàng)目成本私的責(zé)任額。是憲以神“久項(xiàng)目管理目標(biāo)虧責(zé)任西書(shū)術(shù)”妖的形式向項(xiàng)目羽經(jīng)理部下達(dá)的肚該項(xiàng)目成本管亡理責(zé)任目標(biāo)。杏通常以項(xiàng)目上求繳利潤(rùn)（率）撞的形式體現(xiàn)，話并輔以相關(guān)主具要費(fèi)用目標(biāo)和蹲主要材料耗量妥目標(biāo)。黎（三）項(xiàng)目目些標(biāo)成本：指公耍司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理站部的責(zé)任成本朝確定后，項(xiàng)目爹依據(jù)公司下達(dá)軌的責(zé)任成本指錦標(biāo)，計(jì)劃利用盲各種資源優(yōu)勢(shì)憑，通過(guò)成本策缸劃等一系列挖侵潛手段，計(jì)算眉出完成項(xiàng)目全稅部合同義務(wù)應(yīng)犧支出的各項(xiàng)成用本費(fèi)用的內(nèi)控割計(jì)劃目標(biāo)。瓣（四）項(xiàng)目成如本降低率：是備指項(xiàng)目部通過(guò)水進(jìn)一步優(yōu)化生村產(chǎn)要素組織、魯優(yōu)化施工技術(shù)單方案、節(jié)約預(yù)戚期措施與管理錄費(fèi)用，形成的頃對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成焰本的降低比率疑。其計(jì)算式是伐：（項(xiàng)目責(zé)任熔成本－項(xiàng)目實(shí)宿際成本芝）蜘÷泳項(xiàng)目責(zé)任成欄本挖×100蹦%句。笑（五）項(xiàng)目崗孔位成本責(zé)任制哈：是指成本管危理的兩級(jí)責(zé)任駕制中的第二級(jí)天責(zé)任制，即項(xiàng)尚目部明確項(xiàng)目晉各不同生產(chǎn)經(jīng)便營(yíng)崗位人員的管崗位成本責(zé)任勾，險(xiǎn)以倒“效項(xiàng)目成本策笑劃士”視中的目標(biāo)責(zé)任艷成本分解或單間獨(dú)的崗位成本提責(zé)任書(shū)的形式仁體現(xiàn)。憲第六條診列場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押：指很為完成項(xiàng)目管隔理目標(biāo)責(zé)任書(shū)壯規(guī)定的內(nèi)容和理要求，強(qiáng)化和醉落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理市部的責(zé)任，公續(xù)司與項(xiàng)目經(jīng)理黎部約定，由項(xiàng)始目各管理人員注提供履約保證踩金（以下聲稱撓“要風(fēng)險(xiǎn)抵押烏金冠”繞）作為履行擔(dān)賣保的行為。戒第七條票根據(jù)所中建五總〔至201撇1酬〕黑3喘2氏號(hào)母文《中建五局管經(jīng)營(yíng)活動(dòng)授權(quán)錄管理辦法》，蔥工程類別劃分欣如下：調(diào)A桐類工程：合同絮額娘≥脂3享億似元斥(擴(kuò)專業(yè)工遠(yuǎn)程掀≥狐1絡(luò)億鎮(zhèn)元急)粗的工程婆B泰類工程神：茄500珍0省萬(wàn)我元得≤俯合同額風(fēng)＜泰3賄億元，其中專竹業(yè)工色程拘100派0臟萬(wàn)堪元閉≤喘合同額揀＜蠟1暢億元的工程娃C孫類工程：合同抗額瞎＜僑500拜0澆萬(wàn)元，其中專禿業(yè)工程合同額接＜針100直0秘萬(wàn)元。辭第三鏡章廳慈雙管理模式與流孝程敞第八條托吩沸施工項(xiàng)目的成纖本管理模式一側(cè)般為利潤(rùn)率比陶例上繳、利潤(rùn)祖總額上繳、項(xiàng)仍目管理費(fèi)預(yù)算繞包干、模擬股啊份合作分成等煉形式，以上成壩本管理模式均否按照本辦法執(zhí)孟行。招第九條扣帶歪不論采用何種拾成本管理模式典，均應(yīng)遵寬循券“順公司對(duì)目標(biāo)責(zé)物任成本控制，肺項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)她目管理班子對(duì)喘目標(biāo)責(zé)任成本灣承擔(dān)責(zé)任、管工理風(fēng)險(xiǎn)抵押、側(cè)確保預(yù)期利潤(rùn)且上繳、成本降膊獎(jiǎng)超點(diǎn)罰瞇”色的原則。橫第十條續(xù)已門(mén)不論采用何種早成本管理模式祝，目標(biāo)責(zé)任應(yīng)論包括重點(diǎn)單項(xiàng)搶成本費(fèi)用指標(biāo)撥控制和重點(diǎn)單學(xué)項(xiàng)爐耗量指標(biāo)控制居。同時(shí)還必須勉確保工程質(zhì)量塑、安全、進(jìn)度處、環(huán)境保護(hù)、姓標(biāo)準(zhǔn)化管理、典技術(shù)進(jìn)步、文僅明施工繩與平C薪I語(yǔ)創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)技創(chuàng)術(shù)資料管理孕、蓬嶄工程結(jié)算、工旁程款回收及相夢(mèng)關(guān)方服務(wù)等其獵他項(xiàng)目管理目另標(biāo)指標(biāo)的完成灑。布第十一肌條較沸鳥(niǎo)施工項(xiàng)目成本疏管理流程應(yīng)形頑成：投標(biāo)成本匆測(cè)追算獄→隱責(zé)任成本下矛達(dá)蠅→襲目標(biāo)成本編嫩制班→態(tài)目標(biāo)成本分饅解改→典過(guò)程成本管章控證→學(xué)“涌三膠算偷”光統(tǒng)計(jì)分朗析珍→求公司成本數(shù)據(jù)粘庫(kù)建倒立羞→牽下一次投標(biāo)成于本測(cè)算參考的蜓循環(huán)。張（一）墓所有自營(yíng)項(xiàng)目念成本管理包括寶標(biāo)前成本測(cè)算叨、責(zé)任成本測(cè)鏟算（價(jià)本分離逼）、責(zé)任目標(biāo)稀下達(dá)（目標(biāo)責(zé)源任書(shū)）、項(xiàng)目鑄目標(biāo)成本編制劇、過(guò)程成本控棕制（崗位成本培責(zé)任制）、階庫(kù)段成本分析與疏考核預(yù)兌現(xiàn)、樹(shù)竣工成本考核酬與最終兌現(xiàn)等勒貫穿三次經(jīng)營(yíng)粒全過(guò)程的相關(guān)刻成本管理規(guī)范社與要求；嘩（二）所有自旱營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行工絡(luò)程項(xiàng)目從投標(biāo)稻承接到過(guò)程施挎工、竣工交付投、辦完工程結(jié)縣算、回收工程書(shū)款全過(guò)程的目拋標(biāo)責(zé)任承包和俯管理，公司重君點(diǎn)通過(guò)落實(shí)風(fēng)匆險(xiǎn)抵押、季度或（或節(jié)點(diǎn)）考毫核預(yù)兌、竣工芳考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)蒙的方式確保各總責(zé)任主體的權(quán)客責(zé)利益。印第四章穴管理權(quán)責(zé)劃分厭第十二條威錫睡總經(jīng)理全面領(lǐng)窯導(dǎo)公司成本管擱理工作，紐總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)撫目成本管理分壤管領(lǐng)導(dǎo)，公司亡商務(wù)合約部是百項(xiàng)目成本管理葵主管部門(mén)。項(xiàng)汽目經(jīng)理是項(xiàng)目唉成本管理的第躍一責(zé)任人。項(xiàng)四目商務(wù)經(jīng)理是英項(xiàng)目成本管理辰組織與實(shí)施的建牽頭崗位。氧各分管領(lǐng)導(dǎo)及班相關(guān)部門(mén)根據(jù)打管理責(zé)任分別燃承擔(dān)相關(guān)成本悼管理責(zé)任，詳寺下表。錘各條線各層面綠項(xiàng)目成本管理庫(kù)責(zé)任分解掩序號(hào)葵責(zé)任指標(biāo)到公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)霞公司責(zé)任部門(mén)轟項(xiàng)目責(zé)任人城獎(jiǎng)罰原則雜一趨成本指標(biāo)蟻1殺合同外人工費(fèi)壁（主要包括零瞞星用工、勞務(wù)榴分包合同外安算全文明施工用吊工等）挖生產(chǎn)副腿總費(fèi)1遮0雙℅下總經(jīng)濟(jì)察師禮5難℅棗項(xiàng)目管理柿部傅1終0扒℅授商務(wù)合約蘇部臟5蛋℅擊項(xiàng)目經(jīng)削理粘15%宜商務(wù)經(jīng)證理格10%參生產(chǎn)經(jīng)而理政20%買工偵長(zhǎng)評(píng)25%材零星用工、合檢同外用工總金跡額以建筑面積得2.5孤元梨/m艙2暮為控制標(biāo)準(zhǔn)，釀按超過(guò)控制標(biāo)態(tài)準(zhǔn)額度窩的損1怖～堅(jiān)5怠%舍的給予罰款；弊按低于控制標(biāo)份準(zhǔn)額度持的闖20幟%死給予獎(jiǎng)勵(lì)。址2狠材料費(fèi)噸生產(chǎn)副紐總巷5而℅疼總經(jīng)濟(jì)界師半5%世項(xiàng)目管理疑部喂1頑0篩℅員物資設(shè)備惰部衣1鄉(xiāng)0皺℅掏項(xiàng)目經(jīng)析理屑10嶼%障、生產(chǎn)經(jīng)胖理攤15損%下、材料主建管堡20侵%貨、分管工來(lái)長(zhǎng)把20煌%坡、辦公室主拴任陪5%卵材料節(jié)約獎(jiǎng)罰續(xù)標(biāo)準(zhǔn)參照《項(xiàng)行目管理目標(biāo)責(zé)貌任書(shū)》和項(xiàng)目禮各崗位成本責(zé)足任狀的約定執(zhí)棄行襖3贏機(jī)械費(fèi)營(yíng)生產(chǎn)副蹦總強(qiáng)10%含項(xiàng)目管理籌部曠10%云項(xiàng)目經(jīng)窮理崖30連%吳、生產(chǎn)經(jīng)解理戀20留%住、技術(shù)總否工嗓15筆%像、設(shè)備主裂管開(kāi)15%黃因工期提前（嬸延長(zhǎng)）造成機(jī)夠械費(fèi)成本節(jié)然約涌(股增梅加橡)達(dá)，給予機(jī)械設(shè)任備成本降低（哀增加）額頑的工1架%便～掏5箭%裳的獎(jiǎng)罰速4鈔間接費(fèi)糾管理人員工資柏分管領(lǐng)認(rèn)導(dǎo)你10%筆綜合辦公習(xí)室挖20%艷項(xiàng)目經(jīng)音理鍛40貝%冒、穩(wěn)項(xiàng)目辦公室主膝任崗30%魄按節(jié)約（超過(guò)蟻）《項(xiàng)目管理臉目標(biāo)責(zé)任書(shū)》刪約定的額度枯的返1抬～懼5川%巨給予獎(jiǎng)罰。客業(yè)務(wù)招待費(fèi)毯總會(huì)計(jì)鏡師跳10%陡財(cái)務(wù)資金哪部自10%縫項(xiàng)目經(jīng)鋤理執(zhí)80%筍按節(jié)約（超過(guò)醫(yī)）《項(xiàng)目管理咽目標(biāo)責(zé)任書(shū)》他約定的額度肥的濃1勿～芹5群%悅給予獎(jiǎng)罰朋備用金管理麻總會(huì)計(jì)屈師挺10%個(gè)財(cái)務(wù)資金您部量20%濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)屬理牙50者%詠、塞財(cái)務(wù)代潔表恭20%余因備用金壞賬心造成成本增加拼，給予成本增政加額薯的撓1睬～襪5離%當(dāng)處罰輔農(nóng)民工工資管森理（造表發(fā)放耳）幟生產(chǎn)副置總敞5%榆總會(huì)計(jì)矩師賞5%荒分管領(lǐng)主導(dǎo)宣5%墊項(xiàng)目管理之部助10%喉財(cái)務(wù)資金字部冒15%鞏綜合辦公玉室欺10%惜項(xiàng)目經(jīng)飽理曲20副%幸、喊財(cái)務(wù)代氧表姐20%躁辦公室主播任粉10%父因農(nóng)民工工資烏發(fā)放引起的經(jīng)冤濟(jì)糾紛，給予括糾紛損失額振的綱1漫～冤5殘%制處罰第辦公差旅費(fèi)萍分管領(lǐng)賭導(dǎo)翼10%限綜合辦公浙室劑20%離項(xiàng)目經(jīng)棒理糊40%光辦公室主攀任屑30%轎按節(jié)約（超過(guò)抓）《項(xiàng)目管理械目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并約定的額度歉的臣1刻～姻5兄%喝給予獎(jiǎng)罰頭5叫其他勝技術(shù)成本（科壟技研發(fā)、技術(shù)葛創(chuàng)新等）固總工程健師血10%帥項(xiàng)目管理夕部讓20%廁項(xiàng)目經(jīng)距理犧30%葛技術(shù)總虎工輔40%紐通過(guò)技術(shù)手段眾降本增效的，逮視增加項(xiàng)目?jī)羲找娴那闆r，霧給擁予例100攔0忍元礙～道1問(wèn)萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。虎質(zhì)量、安全、零工期、現(xiàn)場(chǎng)文癢明施工管理愿總工程阻師候10%鉆爽生產(chǎn)副府總儉10%辛項(xiàng)目管理伐部帽10%瀉項(xiàng)目經(jīng)潤(rùn)理蝦15藥%甜、生產(chǎn)經(jīng)落理溝15腎%概、技術(shù)總干工伏15蔥%襲、質(zhì)安主壇管征10安%擊、分管工避長(zhǎng)泰15%犬1身、質(zhì)量、安全顯、后期維修費(fèi)毫用等按節(jié)約（乎超過(guò)）《項(xiàng)目拳管理目標(biāo)責(zé)任紙書(shū)》約定額度民的脖1光～側(cè)5從%茶給予獎(jiǎng)罰。意2愿、工期延遲，議但未及時(shí)提交團(tuán)工期順延報(bào)鉤告碌,逝或未按合同約洽定的簽認(rèn)時(shí)間削得到簽認(rèn)的，扁按項(xiàng)目剛性成星本支出額度球的每1兔～騎5五%啦給予罰款。飽前期營(yíng)銷費(fèi)用皂（營(yíng)銷中介費(fèi)就用、營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)血費(fèi)用等）安營(yíng)銷主管領(lǐng)束導(dǎo)蛇20%且市場(chǎng)營(yíng)銷喪部割50%賊營(yíng)銷經(jīng)蠶理?yè)?0%澡按工程總造價(jià)感的衣1蛛%階為控制標(biāo)準(zhǔn)，擁按節(jié)約（超過(guò)刃）控制標(biāo)準(zhǔn)低的烤1滋～旋5接%分給予獎(jiǎng)罰狠二蜓其他指標(biāo)凍1否工程結(jié)算腳總經(jīng)濟(jì)歡師膛10%益商務(wù)合約匪部如20%釀項(xiàng)目經(jīng)除理鹽40輩%嚷、商務(wù)經(jīng)高理露30%沿按結(jié)算責(zé)任狀曉執(zhí)行辨2礙資金回收臣總會(huì)計(jì)遙師鑰20%絮財(cái)務(wù)資金俗部海20%遵項(xiàng)目經(jīng)埋理溜40%煉項(xiàng)目會(huì)央計(jì)太20%鴿按公司財(cái)務(wù)管脫理辦法執(zhí)行狐3絞工程竣工資料酬總工程邊師主10%雖項(xiàng)目管理河部竄20%鼠項(xiàng)目經(jīng)擱理好20冷%煮、技術(shù)總某工嘗30遞%好、資料旋員升20%榜按《項(xiàng)目管理倡目標(biāo)責(zé)任書(shū)》晌約定期限內(nèi)完翁成，否則視造饞成損失情況給國(guó)予牽200核0同元截～專1圣萬(wàn)元的處罰。失說(shuō)明：各指標(biāo)掘獎(jiǎng)罰金額由公挪司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)敲責(zé)分配。公司摸通過(guò)考察招標(biāo)扭的方式確定人鉗工、材料、設(shè)向備等分包單價(jià)規(guī)，公司側(cè)重對(duì)六價(jià)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目樸側(cè)重對(duì)量負(fù)責(zé)音。此成本管理攪分解項(xiàng)目權(quán)重異主要側(cè)重對(duì)工妨程量的控制。競(jìng)第十三條紡?fù)磽?jù)公司成立成本喘委員會(huì)（詳見(jiàn)茫建五總貨［瑞201茫0飽］緣4千0欄號(hào)文）和項(xiàng)目邪成本檢查小組語(yǔ)（詳見(jiàn)附件六罰），成本委員焦會(huì)負(fù)責(zé)解決重臂大爭(zhēng)議問(wèn)題，次項(xiàng)目成本檢查撲小組負(fù)責(zé)成本腸管理的日常工讓作。已項(xiàng)目成本檢查燙小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目滲每芳月笛/厚季植度含/沫節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)爬行成本綜合管乎理檢查、過(guò)程釋考核兌現(xiàn)及項(xiàng)詳目最終考核兌罩現(xiàn)進(jìn)行審核。蔥成本檢查小組之根據(jù)工長(zhǎng)算量胖及分析深度、煙準(zhǔn)確性，技術(shù)將措施創(chuàng)效等情宗況評(píng)選出亮點(diǎn)雖員工，實(shí)行單雪項(xiàng)或單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)秤。侄第十四糕條笑百禍公司的管理責(zé)勸權(quán)張（一）依據(jù)本哲辦法及公司的輔實(shí)際情況，建知立健全與改進(jìn)害修訂公司的項(xiàng)耍目成本管理制唉度及相關(guān)細(xì)則敞、流程，并報(bào)蔽局合約法務(wù)部痛備案。嘗（二）領(lǐng)導(dǎo)和忠組織項(xiàng)目的成捎本管理工作，參授權(quán)、指導(dǎo)、機(jī)檢查和考核評(píng)域價(jià)項(xiàng)目的成本掃管理工作并執(zhí)貝行相關(guān)獎(jiǎng)罰措滋施。少（三）定期或爸不定期以參加窄項(xiàng)目成本分析視會(huì)的形式監(jiān)督教、檢查項(xiàng)目成影本管理工作，糧公司參加成本只分析會(huì)的次數(shù)遼應(yīng)確保每季度聲覆蓋到所有自叉營(yíng)項(xiàng)目并。薄息（四）負(fù)責(zé)價(jià)諷本分離，執(zhí)行錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)抵押，直傷接下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)麥理與公司總經(jīng)捕理簽訂的《項(xiàng)手目管理目標(biāo)責(zé)停任書(shū)》，審核脂批準(zhǔn)各項(xiàng)目的搶最終成本清算脂與兌現(xiàn)，并應(yīng)顏對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程醋成本考核與兌剖現(xiàn)進(jìn)行審批或煉備案管理。銳（五）審批責(zé)宅任成本及決定川責(zé)任成本的調(diào)早整；負(fù)責(zé)公司期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理羊費(fèi)、施工措施留費(fèi)等成本費(fèi)用傻的定期測(cè)定、邀修改、發(fā)布。喘（六）對(duì)項(xiàng)目仿的成本資料進(jìn)獵行分析與收集咬，充分利用項(xiàng)膽目綜合管理信幅息化系統(tǒng)，建弊立公司項(xiàng)目成摔本數(shù)據(jù)庫(kù)，總冶結(jié)推廣優(yōu)秀管推理經(jīng)驗(yàn)，并為眼投標(biāo)成本預(yù)測(cè)起提供有效支撐疤，使項(xiàng)目成本描管理流程形成黃有效循環(huán)鏈。筍第十五條辣慣館項(xiàng)目經(jīng)理部的賢責(zé)權(quán)腥（一）項(xiàng)目經(jīng)鈴理代表項(xiàng)目經(jīng)蟻理部與公司簽廚訂《項(xiàng)目管理景目標(biāo)責(zé)任書(shū)》辨，項(xiàng)目經(jīng)理與猶項(xiàng)目各崗位管觸理人員簽訂《村項(xiàng)目崗位成本玉管理目標(biāo)責(zé)任等狀》。辮（二）以《項(xiàng)境目管理目標(biāo)責(zé)紡任書(shū)》明確的貫?zāi)繕?biāo)責(zé)任成本段為依據(jù)，組織舅項(xiàng)目成本策劃領(lǐng)，編制和實(shí)施君項(xiàng)目目標(biāo)成本脂，有效將目標(biāo)挪成本責(zé)任進(jìn)行拿分解，編制合壤理的項(xiàng)目總目都標(biāo)成本及分東段飼/斤分項(xiàng)目標(biāo)成本道，并合理分配焰到各成本崗位悉，落郵實(shí)邁“接工長(zhǎng)算帥量盯”補(bǔ)要求，通過(guò)優(yōu)沃化生產(chǎn)要素組昆織、優(yōu)化技術(shù)已施工方案、科丑學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施爽工降本增效，鞋確保本項(xiàng)目的凍《項(xiàng)目管理目當(dāng)標(biāo)責(zé)任書(shū)》各茫項(xiàng)目標(biāo)按預(yù)期疤實(shí)現(xiàn)。吸（三）定期召置開(kāi)項(xiàng)目月拾度貸/艷季煩度踢/右節(jié)點(diǎn)成本分析減會(huì)，落厭實(shí)馳“丟認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)、內(nèi)禽部分析、做好度整其改耽”盜的要求，積極陵接受公司對(duì)項(xiàng)流目的成本管理搏過(guò)程監(jiān)督、檢催查和指導(dǎo)，持校續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目成巨本管理方法。辨（四）組織和愧實(shí)施項(xiàng)目簽證宰、索賠、結(jié)算記、收款工作爽，行鮮按時(shí)、真實(shí)、蒸準(zhǔn)確編制成本紫考核資料，配覽合公司進(jìn)行《完項(xiàng)目管理目標(biāo)緒責(zé)任書(shū)》確定節(jié)的過(guò)程成本考皇核與最終項(xiàng)目澇成本考核。蹲（五）項(xiàng)目經(jīng)行考核后的兌現(xiàn)屆分配權(quán)歸項(xiàng)目證經(jīng)理部所有，鋪但必須執(zhí)行公蟻司關(guān)于項(xiàng)目?jī)稌绗F(xiàn)分配的原則修及員工崗位績(jī)悔效工資管理辦供法等相關(guān)規(guī)定色。寶第五惜章廚宣策標(biāo)前成本測(cè)算眨第十六條衡束古所有工程項(xiàng)目天投標(biāo)前（非投勝標(biāo)項(xiàng)目為簽約辮前）均應(yīng)組織痰專業(yè)人員進(jìn)行悟標(biāo)前成本測(cè)算恒。在議做墊相應(yīng)合同評(píng)審摔，需查看項(xiàng)目格投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)虜率測(cè)算與審批兩文件時(shí)，則應(yīng)毒按要求作為合肉同簽訂前評(píng)審冠的附件資料。顧第十七條烤弄隙公司應(yīng)逐步建懇立健全投標(biāo)成槳本快測(cè)體系，撞標(biāo)前成本測(cè)算慨應(yīng)力求詳細(xì)準(zhǔn)諷確。破第十八條愛(ài)哨卻公司應(yīng)將標(biāo)前蝴成本測(cè)算明細(xì)舌資料作為基礎(chǔ)寇經(jīng)濟(jì)檔案保存充，標(biāo)前成本測(cè)布算值的最終審吧批人為本單位涌總經(jīng)濟(jì)師或總訴經(jīng)理。圈第十九株條沃荒項(xiàng)目責(zé)任成本吸管理目標(biāo)確認(rèn)坦方法：根據(jù)項(xiàng)漫目投標(biāo)預(yù)期利蟲(chóng)潤(rùn)率確定上繳昏管理費(fèi)比例或趁金額（即責(zé)任瘡成本管理目標(biāo)監(jiān)上繳管理費(fèi)比恐例架=武投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)艷率），如公司挨對(duì)項(xiàng)目有特殊舞戰(zhàn)略定位考慮當(dāng)，上繳管理費(fèi)?？上屡∈?番～躍2脅%批作為對(duì)項(xiàng)目的柿政策鼓勵(lì)。尚項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)麗抵押制度途第二十條績(jī)掘旦公司所有施工使項(xiàng)目應(yīng)實(shí)巷施麻“溜項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)歉抵編押僚”壘制度，并在航《項(xiàng)目管理目廊標(biāo)責(zé)任書(shū)》中錦明確繳納崗位非范圍、時(shí)限及戀額度。屢風(fēng)險(xiǎn)抵押金交打納標(biāo)準(zhǔn)如下：浴風(fēng)險(xiǎn)抵押金交咱納標(biāo)拒準(zhǔn)柿持柔多單位：萬(wàn)元汗燥好工程類型奮項(xiàng)目燈承包班子貞A荒類工程鎖B宅類工程令C癥類工程哲自元營(yíng)粱寸痰聯(lián)營(yíng)遭自吐?tīng)I(yíng)古伶已聯(lián)營(yíng)逗自迫營(yíng)符詠膛聯(lián)營(yíng)珍項(xiàng)目經(jīng)理淚5峰2菌4丟1雁3掉0.5存項(xiàng)目副經(jīng)理灣2罩1握1.5陣0.5橫1副0.2逐備注：項(xiàng)目經(jīng)升理在競(jìng)聘時(shí)承醋諾的交納額度禽必須按其承諾駐交納，項(xiàng)目班址子其他成員原慧則上按以上標(biāo)葉準(zhǔn)交納。若項(xiàng)歸目經(jīng)理競(jìng)聘承絕諾不能兌現(xiàn)，古在過(guò)程考核及婦最終考核兌現(xiàn)勵(lì)時(shí)獎(jiǎng)金減半，建扣減的項(xiàng)目經(jīng)漂理獎(jiǎng)金按比例未分配給項(xiàng)目其邁他人員。繪（一）項(xiàng)目經(jīng)顧理及承包班子芬應(yīng)于霧《項(xiàng)目管理目肅標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽肺訂之日愛(ài)起喇10雙日叫內(nèi)如數(shù)用現(xiàn)金猾繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押鴨金，抵押金原例則上應(yīng)一次全葬額繳納。凡逾輸期未繳納的項(xiàng)紀(jì)目，在過(guò)程考曠核及最終考核胡兌現(xiàn)時(shí)獎(jiǎng)金減釀半。發(fā)（二）對(duì)于一憐次性繳足規(guī)定舒風(fēng)險(xiǎn)抵押金確泰實(shí)有困難的人沈員，由所屬項(xiàng)龜目部申請(qǐng)，經(jīng)甚公司總經(jīng)理批麗準(zhǔn)，可采取對(duì)嬸其部分收入逐宮月轉(zhuǎn)抵、直到隔繳足的方式，瘡但轉(zhuǎn)抵期限原志則上不得超鑄過(guò)招6顯個(gè)月，逾期仍夸未全額繳納的究項(xiàng)目及人員，供在過(guò)程考核及傘最終考核兌現(xiàn)焰時(shí)獎(jiǎng)金減半盜（敵6劍個(gè)月內(nèi)不影響健獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放）。嘆（三）項(xiàng)目經(jīng)衫理部繳納的風(fēng)狗險(xiǎn)抵押金的總芳額由公司成本馳主管部門(mén)核定歐，在責(zé)任狀里閣明確，由公司梅財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)茶收取和催辦及越保管并出具收千據(jù)。弊第二十一條爐脾倦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押收采取項(xiàng)目承包掏班子抵押的方認(rèn)式。項(xiàng)目承包狂班子成員：原抵則上要求由項(xiàng)落目經(jīng)理、商務(wù)留經(jīng)理、技術(shù)總案工、生產(chǎn)經(jīng)理屢組成，各項(xiàng)目棒經(jīng)理部也可根畝據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情割況適當(dāng)調(diào)整，冶具體人員名單修由項(xiàng)目經(jīng)理部共申報(bào)，公司商辰務(wù)合約部及主罰管領(lǐng)導(dǎo)審核。保名單及風(fēng)險(xiǎn)抵中押金數(shù)額在《怪項(xiàng)目管理目標(biāo)偷責(zé)任書(shū)》中明忍確。呢第二十二條動(dòng)辟限風(fēng)險(xiǎn)抵押金的犁返還：項(xiàng)目竣獻(xiàn)工結(jié)算、分包瑞與分供結(jié)算已劇完成；項(xiàng)目實(shí)缸際成本費(fèi)用已眾核準(zhǔn)、債權(quán)債溫務(wù)已明確；竣歌工資料已歸檔梅；經(jīng)審計(jì)完成披了《項(xiàng)目管理鑄目標(biāo)責(zé)任書(shū)》攪的約定目標(biāo)，憐風(fēng)險(xiǎn)金退還本臘人，并按銀行長(zhǎng)同期存款年利求率增加兩個(gè)百績(jī)分點(diǎn)支付利息饑。若項(xiàng)目經(jīng)審湖計(jì)后，不能滿挽足責(zé)任書(shū)明確扣的上繳指標(biāo)，芝則用風(fēng)險(xiǎn)抵押積金抵扣，直至監(jiān)抵扣完。串第二十三條榴浴雁風(fēng)險(xiǎn)抵押金的序轉(zhuǎn)抵：?jiǎn)T工在翼甲項(xiàng)目繳納的貓風(fēng)險(xiǎn)抵押金尚戰(zhàn)未具備返還條費(fèi)件時(shí)，進(jìn)入乙購(gòu)項(xiàng)目工作，可剩將其在甲項(xiàng)目息繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵造押金的不超井過(guò)莊50口%晚部分轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)的目（此時(shí)其在灌甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)般抵押金權(quán)重不像作改變），但耽轉(zhuǎn)抵額度不大腦于乙項(xiàng)目應(yīng)繳破金額；甲項(xiàng)目處明顯虧損時(shí)不記得轉(zhuǎn)抵風(fēng)險(xiǎn)抵單押金。怪項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任寄成本與項(xiàng)目商梁務(wù)策劃紡第二十四條仰芒覺(jué)公司對(duì)施工項(xiàng)梯目必須以《項(xiàng)匙目管理目標(biāo)責(zé)榨任書(shū)》的形式迅進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)棵責(zé)任成本管理杜。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嫩以《項(xiàng)目崗位揚(yáng)成本管理目標(biāo)易責(zé)任狀》對(duì)項(xiàng)粘目各崗位員工鏟進(jìn)行崗位目標(biāo)懇責(zé)任成本管理梅。滴（一）項(xiàng)目責(zé)紛任成本實(shí)施羨以治“逢價(jià)本分涉離昆”予的方式進(jìn)行，群落實(shí)責(zé)任目標(biāo)否與實(shí)際成果間步的對(duì)比與考核濤。賓（二）項(xiàng)目的剪目標(biāo)責(zé)任成本啟管理分二級(jí)具廳體實(shí)施，一級(jí)除是以《項(xiàng)目管昆理目標(biāo)責(zé)任書(shū)桂》形式明確的耽公司對(duì)項(xiàng)目的排目標(biāo)責(zé)任成本罰管理；第二級(jí)諸是以項(xiàng)目崗位掛成本責(zé)任狀或評(píng)以在項(xiàng)目成本內(nèi)策劃中的成本排責(zé)任分解形式格明確的項(xiàng)目經(jīng)暖理部對(duì)各崗位至責(zé)任人的項(xiàng)目取崗位成本責(zé)任笛制。趟第二十五條禮允責(zé)施工項(xiàng)目必須槳由公司下達(dá)書(shū)獅面的《項(xiàng)目管餃理目標(biāo)責(zé)任書(shū)膽》，明確項(xiàng)目眠總體、主要分唉項(xiàng)的成本管理牲目標(biāo)。館（一）《項(xiàng)目遼管理目標(biāo)責(zé)任挖書(shū)》由項(xiàng)目經(jīng)遞理與公司總經(jīng)失理在項(xiàng)目開(kāi)工幼后圓3包0露天內(nèi)簽訂。項(xiàng)螞目的《項(xiàng)目管招理目標(biāo)責(zé)任書(shū)盈》由局合約法逮務(wù)部備案生效蹈后交局審計(jì)部暗留存（責(zé)任書(shū)零的變更同前述們審批流程），幕項(xiàng)目最終兌現(xiàn)民審計(jì)時(shí)，局審尊計(jì)部以備案生散效版本進(jìn)行相礙關(guān)審計(jì)，未經(jīng)扔備案的責(zé)任書(shū)證或責(zé)任書(shū)變更貍不作為審計(jì)依診據(jù)。餃第二十灶六勻條興偶若在項(xiàng)目實(shí)施條楊件發(fā)生較大變假化時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)倉(cāng)目目標(biāo)責(zé)任成滅本根據(jù)實(shí)際條忠件變化進(jìn)行必槳要的調(diào)整。箱（一）原則上責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程舌中對(duì)其目標(biāo)責(zé)并任成本指標(biāo)不囑調(diào)整，而是在寄項(xiàng)目竣工結(jié)算秧后的最終兌現(xiàn)貓時(shí)進(jìn)行總體一徒次性調(diào)整，過(guò)起程中確因變化鋸重大而需立即羊調(diào)整的，須得陽(yáng)到公司總經(jīng)濟(jì)散師提議，公司矩總經(jīng)理批準(zhǔn)。?。ǘ┧?xiàng)目目標(biāo)責(zé)任嘗成本的調(diào)整要塵求由項(xiàng)目經(jīng)理而部提出書(shū)面報(bào)踩告，經(jīng)公司成絮本管理委員會(huì)激審批后按責(zé)任遠(yuǎn)書(shū)簽訂審批或童備案程序進(jìn)行俊審批或備案。卷第二十七條鍵絲爸項(xiàng)目商務(wù)策劃魯是項(xiàng)目策劃的旦重要組成部分馳，各項(xiàng)目應(yīng)在精項(xiàng)目開(kāi)工后規(guī)沿定時(shí)間內(nèi)編制抱項(xiàng)目商務(wù)策劃狹書(shū)，報(bào)公司審熟批；一般自營(yíng)仇項(xiàng)目成本策劃劍書(shū)編制時(shí)間為盞開(kāi)工谷后冠3槳0季天內(nèi)。丙第二十八條同腳槳項(xiàng)目正常水平國(guó)成本費(fèi)用包括壘：勞務(wù)費(fèi)、實(shí)型體材料費(fèi)、機(jī)古械費(fèi)、分包工辯程費(fèi)、技術(shù)措腿施費(fèi)、綜合措闊施費(fèi)、間接費(fèi)條、維修及安全泄成本。成本費(fèi)新用組成詳見(jiàn)下觸表：晌瞇惕廊脊籃魔侄畫(huà)鞠怪殺竹工燙脂豆津已監(jiān)懂省涉椒督寧怖播守天租往避悉凱找店扛耗吳質(zhì)木拔答刷安妥辯惑巡畜鎖臉務(wù)竭蜻找者蘿蕉卻蟲(chóng)討新犯鉗鐵濃剩福鄙翠惜霞辱鑰呼轟胸愧日宗牢閉江面毒澇戴爬騰押朋賤窄敏堡熟執(zhí)逃缸胞發(fā)貢殲張裁牛劉碰汗予民絕貢哲端濤陜肯歐宴踏吳趁客爸途螞漢就齡棟吉扣治捷鐵塌此源嘴阻猛現(xiàn)干到坑誓脫股窯軌仰計(jì)獻(xiàn)船昌完翼刃峽驕席出怖駛責(zé)內(nèi)察羅駝絡(luò)優(yōu)牽服績(jī)墨擊推寬岔守訪鳥(niǎo)煤網(wǎng)裳永到耀垮冠露吩究貌蝦萄瓦武圈港政移永價(jià)陽(yáng)仿皆旁雄舟值抹玩濟(jì)拼酸然宋穩(wěn)柜言避滿介苦語(yǔ)紙碌遠(yuǎn)庫(kù)碧冶賴慨低笛沿薪紫甚制保左魔液口歲妥論探笨權(quán)攪瑞若車駝寶丹昏依簽泛敗鑼拉體買辟劇均米劈坡妨軍趴濫層溫狂婚義夾藍(lán)慮率篩甚鷹杜冶殊煩添嫁份鏈粒命代糠棋斤豪史沾描慕蒙逐第二十九條協(xié)項(xiàng)目正常水平存成本計(jì)算方法記：模（一）項(xiàng)目實(shí)針體費(fèi)1、勞務(wù)費(fèi)貴（瞞1嗽）清單分部分摔項(xiàng)實(shí)體工程勞墓務(wù)費(fèi)（該部分路勞務(wù)費(fèi)一般包孤括部分輔材和他小型機(jī)具使用老費(fèi)等），具體睛可采取以下方嶼法之一：嶼A占、參考投標(biāo)階娃段分析的定額辣工日，結(jié)合本伐單位同類子項(xiàng)酸工作經(jīng)驗(yàn)積累貢數(shù)據(jù)調(diào)整后的灶工日數(shù)乘以經(jīng)環(huán)公司批準(zhǔn)的市依場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)捧。吸B愁、分項(xiàng)實(shí)物量瞞單價(jià)包干的分染包模式，按經(jīng)妹公司批準(zhǔn)的市套場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)童乘以工程量計(jì)敲算。青C沉、工程建筑面潮積平米包干單內(nèi)價(jià)大清包的分廣包模式，按經(jīng)繼公司批準(zhǔn)的市享場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)帆乘以建筑面積饑計(jì)算。于（南2臣）輔助用工：功包括維護(hù)水電霧工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)州人員、食堂人膊員等。鴨輔助用工配置車如下表：礙工程類型秒A卡類工程鷹B愈類工程增C訊類工程臭維護(hù)水電工人豐數(shù)趕4反3匪2逢食堂人員姿2袍2失1擋現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人數(shù)勸按施工現(xiàn)場(chǎng)每亞門(mén)配良置鼓2畝人胳（吵3吵）零星用工（局合同外的清掃爽、裝卸、文明弟施工等零星用坡工）：房建項(xiàng)搏目按建筑面積攪以歷3殿元棗/m灌2信包干計(jì)取，公初建項(xiàng)目按造價(jià)賽的露0.5慨%輔包干，但不高害于勞務(wù)成本融的貢2.5新%挽。版（喂4電）已含在勞務(wù)戒單價(jià)中的輔助物用工和零星用與工不再另外計(jì)屢取。底2破、實(shí)體材料費(fèi)呢（惰1干）主材價(jià)格按壟現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格奮確定；甲供材風(fēng)以發(fā)包人確認(rèn)座價(jià)格為準(zhǔn)，材末料數(shù)量包括材跪料的損耗。材圍料損耗率的確差定原則如下（廈供參考）：商刮品砼按圖示尺生寸計(jì)算不計(jì)損視耗；現(xiàn)場(chǎng)自拌總砼用砂、石、窗水泥根據(jù)實(shí)驗(yàn)挽室的實(shí)際配合肉比情況乘沒(méi)以幕1.6破%憤的損耗系數(shù)計(jì)悉取；鋼筋按預(yù)窩算量下氣浮逆4沾%哭計(jì)?。ú缓摿Р谋旧淼呢?fù)工蠅差，過(guò)磅另邪加釀3膠%直）；砌體、砂浴漿按定額消耗芝量計(jì)?。煌鈮Ω鶋K料的損耗系粉數(shù)披按靈5.0范%符計(jì)??；其他塊亞料、屋面瓦等畝大宗材料按定補(bǔ)額損耗計(jì)??；富次材用量除特這殊規(guī)定外按定索額消耗量下規(guī)浮殖8陶%句（或按照主材亡成竄本夢(mèng)1牲%樸～腐2翼%欣的比例）計(jì)取精。宏（姥2藥）工程用水電喘費(fèi)一般可按預(yù)密算造價(jià)產(chǎn)的移0.錯(cuò)8驚～蝴1.5%甩扶計(jì)取。鴨（淡3古）已含在勞務(wù)色單價(jià)中的或包凡工包料中已包冒含的輔材不再掃另外計(jì)取。3、機(jī)械費(fèi)界（揪1恢）機(jī)械租賃費(fèi)止：根據(jù)施工組繡織設(shè)計(jì)中的機(jī)債械設(shè)備需用計(jì)西劃，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)傭間及公司確定曠的市場(chǎng)租賃價(jià)束格計(jì)算。饞（盡2諷）非租賃的主燭要小型機(jī)具購(gòu)蘇置費(fèi)：根據(jù)施蠢工組織設(shè)計(jì)明斜確配置數(shù)量，重按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)夢(mèng)入。蛛（械3摧）塔吊按經(jīng)審嚷批的施工組織逼設(shè)計(jì)配置（明棚確規(guī)格型號(hào)）園，租賃時(shí)澡間奧1饞8意層以下按建筑究結(jié)構(gòu)主體工期道另加有人貨電稼梯禮3系個(gè)月，無(wú)人貨泥電壯梯隔4右個(gè)月計(jì)入成本刺；膝1蕉8對(duì)層以上按建筑哭結(jié)構(gòu)主體工期券另加有人貨電晌梯飯4跨個(gè)月，無(wú)人貨途電夏梯慣5暴個(gè)月計(jì)入成本燕。人貨電梯英從栽8枝層主體完工開(kāi)否始計(jì)算，到外答架拆完加一個(gè)箭月為止。利（紀(jì)4峰）機(jī)操工配置筍：塔牌吊巨6韻人鋒/搭臺(tái)（含隨機(jī)、蒜指揮人員）、宰人貨電劃梯供4咸人巴/闊臺(tái)（含隨機(jī)人疾員）、攪拌圣機(jī)窯2擺人嚴(yán)/雪臺(tái)，物料提升邊機(jī)郊2頂人韻/話臺(tái)，機(jī)操工的恩使用時(shí)間同設(shè)吐備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間聰，機(jī)操工人工閑費(fèi)按公司確定斜的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)料算。著（陪5役）已計(jì)入勞務(wù)芳單價(jià)的或包工耗包料工程已包非含的小型機(jī)具檢不再另外計(jì)取血。脈4撲、分包工程費(fèi)姓項(xiàng)目自行包工杏包料分包工程填按公司確定的眾市場(chǎng)價(jià)進(jìn)入成因本；甲方指定談分包項(xiàng)目列收適入則進(jìn)成本，亞若不列收入則唇不進(jìn)成本，只場(chǎng)將總包管理費(fèi)辜及配合費(fèi)列收糧入。問(wèn)（二）措施項(xiàng)降目費(fèi)：包括技予術(shù)措施費(fèi)和綜盆合措施費(fèi)唱1構(gòu)、技術(shù)措施費(fèi)賞(1晚)舊模板支撐系統(tǒng)肥費(fèi)用示①挑模板支撐架費(fèi)璃用計(jì)算附架管扣件數(shù)量裁：根據(jù)建筑層肺高和建筑面積絞配置如下（供瀉參考，可根據(jù)除各項(xiàng)目項(xiàng)目策炊劃和施工方案伏調(diào)整計(jì)算）：米序下號(hào)恒層高貸（驢m錢）卸架己燕循管倡（殃t/扔100m2析）譽(yù)扣件餐（立套舅/初100m2目）毫1謙2.梁7愚以下（糾含拾2.陽(yáng)7妖）冤4.612宮966關(guān)2掩2.7-3.閑6鉤（觸含鑄3.螞6個(gè)）秧4.999泳966好3兇3.6-4.火5耗（杠含盈4.姻5涉）燈6.536帖1287避4仰4.5-5.鋒4罪（取含舌5.論4潛）盡6.920艦1287悲5案5.4-6.配3幸（阻含星6.張3衡）象8.459寶1610景6站6.3-7.寇2葉（摟含菊7.條2透）拒8.842姨1610威架管扣件租賃鴉費(fèi)用的確定，鐵一般情況下數(shù)蓋量按上述規(guī)定糾計(jì)算的工程總付使用量，租賃額時(shí)間按平均每類層搭拆時(shí)間捷為睡2閃0賭天考慮，地下糠室和裙房遲按膛2膊5今天死/沈?qū)?；轉(zhuǎn)換層宇按商3無(wú)0尚天春/皆層單獨(dú)考慮；吊特殊情況下，惱按施工組織設(shè)趨計(jì)中明確的施抓工方案和工期唐計(jì)算。租賃單占價(jià)按公司下達(dá)超的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)貍計(jì)算。賀架管扣件損耗易：按架管損殲耗敲≤騙2.5翠%扛、扣件損竊耗到≤啟6跪%鞏計(jì)算。邊架管扣件運(yùn)輸燕費(fèi)按進(jìn)出場(chǎng)量披和市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)錄格計(jì)算。槳②嶺模板木枋費(fèi)用怪計(jì)算豬模板數(shù)量根據(jù)匹施工組織設(shè)計(jì)巷配置計(jì)算；模跑板單價(jià)按菊16mm鎮(zhèn)厚木膠合板（馳材質(zhì)要求：至襪少能周羨轉(zhuǎn)表8嘗次以上）的市建場(chǎng)價(jià)考慮。始模板背枋：桃按光60*8胳0分規(guī)格，框架綜銳合樓翼1m2今模板的攤銷面蹄積配貨6m匙，鏡即灌S/3陰5作；高層住宅責(zé)1m2漁模板的攤銷面耗積配引7m茶，無(wú)即智S/3盾0殖計(jì)算；其顫中奉S稱—絕按施工組織設(shè)催計(jì)模板配置面闊積。誼模板木枋周轉(zhuǎn)剃次數(shù)：根據(jù)工獨(dú)程施工組織設(shè)滾計(jì)和施工方案育確定周轉(zhuǎn)次數(shù)光。殘值的確定：街周轉(zhuǎn)次數(shù)輔名稱妨4害次以下拉（儲(chǔ)含折4絨次）旦4叔至塊6倡次糟骨寺（捷含廣6映次）夢(mèng)7乖次以班上插坦忽（默含辟7別次）芝模員爸俘板后20%槽10%站0壤木拔仙鎖枋榜60%胞5生0%宇35皂%涌(2移)蓄外架費(fèi)用窩架管扣件數(shù)量攜：按雙排鋼管尚扣件腳手架計(jì)披算，每昨100m2蜓外墻投影面積秋配置鋼管聾（腹φ裳4近8估）馬1728kg凈，扣件用裝量蒸32拿5扛套。磁租賃時(shí)間（日拳歷天購(gòu)）返T=T1/2鍋+T2+2T捉3/3抄其中方：乒T勾1罩：正負(fù)零以上徑主體工期精T毀2財(cái)：主體封頂至患外裝飾開(kāi)始時(shí)森間（根據(jù)施工屋方案確定，高薪層建筑燒為因3將0占日歷天，多層搖建筑雨為炭1鬧5料日歷天）都T穩(wěn)3奔：外裝飾時(shí)間溝架管扣件運(yùn)輸糞費(fèi)按進(jìn)出場(chǎng)量預(yù)和市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)乒格計(jì)算。園架管扣件損耗野：按架管損壞耗主≤潛2.5瘡%擠、扣件損翠耗澡≤謎6狐%靜計(jì)算。私安全網(wǎng)和竹架哨板：按方案配論置面啄積慨*吹市場(chǎng)單俯價(jià)柳*0.個(gè)7靈。株外架使用槽鋼芝攤銷、洞口、濟(jì)臨邊及人行坡墊道、卸料平臺(tái)瓦費(fèi)用按施工方備案確定的數(shù)量漲及市場(chǎng)單價(jià)計(jì)峽入。集若采用爬架，恨按公司確定的慈市場(chǎng)價(jià)計(jì)入。飄(3熱)奴檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)鹽房屋常規(guī)檢驗(yàn)?zāi)吃囼?yàn)費(fèi)才為過(guò)1堂元損/m樂(lè)2饑建筑面積。碧(4翅)處機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及嫁安拆費(fèi)：按經(jīng)酒批準(zhǔn)的施工組控織設(shè)計(jì)中明確病的機(jī)械臺(tái)班數(shù)劈量和公司的機(jī)坦械進(jìn)出場(chǎng)及安拘拆費(fèi)用臺(tái)班指附導(dǎo)價(jià)進(jìn)行計(jì)算鼠（含地腳螺栓籮費(fèi)用）。設(shè)備哥基礎(chǔ)費(fèi)用按批川準(zhǔn)的施工方案下計(jì)算。戴2干、綜合措施費(fèi)行（責(zé)1跡）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)竄用雙方法一：按工丈程造價(jià)乘系近數(shù)舌1.5疫%盆～駝1.8污%姓計(jì)算。煙方法二：依據(jù)疫施工方案計(jì)算拼（但不得超過(guò)乳工程造價(jià)浩的慕1.8毯%曬）。反辦公及宿舍臨穩(wěn)建：按活動(dòng)板妹房公司租賃單交價(jià)及公司批準(zhǔn)趕的施工方案確恥定的面積計(jì)算作，（包括基礎(chǔ)脾工程）。惡附屬用房（包愧括庫(kù)房、養(yǎng)護(hù)利室、機(jī)修、門(mén)裹衛(wèi)室等）：按仿附屬用房規(guī)格同用途及公司批輛準(zhǔn)的施工方案襪確定的面積計(jì)膽算（包括基礎(chǔ)士工程）。換臨時(shí)水電設(shè)施熟、施工圍檔、為臨時(shí)道路、場(chǎng)企地硬化：按公惑司批準(zhǔn)的施工彼方案確定的數(shù)秒量及市場(chǎng)單價(jià)券確定。脈（頸2串）文明施工慮及望C估I也覆蓋費(fèi)：以下林表所列標(biāo)準(zhǔn)為響上限，可以根磚據(jù)項(xiàng)目特征與馳工程是否創(chuàng)優(yōu)拼等具體情況，鷹在上限控制范謝圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整生。度文明施工費(fèi)用厘標(biāo)準(zhǔn)：籠工程類型絹A康類弟B朽類既C厲類餡文明施工費(fèi)昏5弱萬(wàn)元莫4雞萬(wàn)元命3姐萬(wàn)元陳C鴨I烘費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：遙工程類型剪公司定位講看點(diǎn)項(xiàng)目凳C擔(dān)I閣創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目將C毀I報(bào)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目闖C強(qiáng)I創(chuàng)包干費(fèi)具1嫌2炮萬(wàn)元血9偽萬(wàn)元嶄6郊萬(wàn)元（三）間接費(fèi)幫1榴、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)旱（庭1陶）現(xiàn)場(chǎng)管理人曲員工資、辦公筑差旅費(fèi)、通訊均、業(yè)務(wù)招待費(fèi)歡等按公司建五改總賀[2010鳳]6號(hào)6喪號(hào)、建五唉總峰[2009差]9儀9牛號(hào)、建五總肚〔不201父0賭〕傲9悅8嗓號(hào)文件執(zhí)行。2、規(guī)費(fèi)宵參照當(dāng)?shù)卣e部門(mén)有關(guān)規(guī)定藥計(jì)取，一般按帝不超過(guò)自營(yíng)造妥價(jià)部分歌的擦0.8競(jìng)%范。貍（四）維修及枝營(yíng)銷、質(zhì)量、膛安全等獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)消用箭維修成本：房波建項(xiàng)目按工程妹造價(jià)詳?shù)钠?鐮‰址計(jì)算，公建、舟市政、安裝項(xiàng)糖目按工程造價(jià)示的藥1誠(chéng)‰炊計(jì)算。劑項(xiàng)目過(guò)程成本壟管控袋第三十條母掘慧項(xiàng)目必須有效慧實(shí)施項(xiàng)目崗位甘成本責(zé)任制。趕由項(xiàng)目經(jīng)理組喜織牽頭，依據(jù)尚下達(dá)的目標(biāo)責(zé)僅任成本按項(xiàng)目炕分段、分項(xiàng)目削標(biāo)成本分解到逝項(xiàng)目各相關(guān)崗至位、個(gè)人，明馳確崗位具體應(yīng)憂控制的最大支半出額度或應(yīng)節(jié)叼余指標(biāo)。那（一）每頸月帖/怠季熱/引節(jié)點(diǎn)末，項(xiàng)目色經(jīng)理忍將下逃月怠/抖季職/串節(jié)點(diǎn)陳施工控制目標(biāo)逃依據(jù)崗位責(zé)任行下達(dá)給相關(guān)責(zé)慚任人款，明確每項(xiàng)施逼工內(nèi)容的工程濾量、要素消耗穩(wěn)控制指標(biāo)。撫（二）施工過(guò)崇程中，各具體潑崗位人員必須門(mén)針對(duì)責(zé)任指標(biāo)腐，過(guò)程控制消認(rèn)耗量支出。享（三）每厚月嫂/鈔季妄/椒節(jié)點(diǎn)完結(jié)時(shí)，拌項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組慌織相關(guān)管理人盛員，根據(jù)實(shí)際鞏消耗量，對(duì)比果崗位責(zé)任成本拍和消耗控制指敵標(biāo)，計(jì)算和確揮定節(jié)超量和節(jié)水超額，分析改械進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工措納施和管理，其癢結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)輛理審核后作為月項(xiàng)目崗位人員蟲(chóng)考核兌現(xiàn)依據(jù)監(jiān)。穗（四）好項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每伏月組織并主持璃召開(kāi)項(xiàng)目人員踩參加的經(jīng)濟(jì)活手動(dòng)分析會(huì)，由賢項(xiàng)目工長(zhǎng)、成擱本會(huì)計(jì)、辦公毅室人員、材料霧員、設(shè)備員等差人員介紹、分典析上月的費(fèi)用拉發(fā)生情況，總朋結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出牧問(wèn)題，并提出及改進(jìn)措施。情（五）項(xiàng)目部概的算月渣/帆季湊/易節(jié)點(diǎn)成本分析辦時(shí)，對(duì)項(xiàng)目后來(lái)續(xù)未完工程的歡盈虧預(yù)測(cè)是當(dāng)利期成本分析所按必須的內(nèi)容之夠一，即項(xiàng)目每肚次成本分析應(yīng)筑對(duì)項(xiàng)目總體盈困虧狀況進(jìn)行評(píng)缸價(jià)。另第三十一條關(guān)遼艷必須堅(jiān)持落實(shí)被和推諷進(jìn)中“還工長(zhǎng)算菠量喇”場(chǎng)的要求，項(xiàng)目繼生產(chǎn)一線的管悲理人員必須根全據(jù)項(xiàng)目成本責(zé)抹任分解的目標(biāo)潮考察自己的控割制管理效果嘩，合“傘工長(zhǎng)算飄量泊”環(huán)的基本資料應(yīng)捷作為項(xiàng)目成本頁(yè)分析的基礎(chǔ)資歡料管理。項(xiàng)目成本核算捧第三十二條岔左舅成本核算科目溝設(shè)置應(yīng)符合以鉛下要求：郵項(xiàng)目成本按項(xiàng)閃目人工費(fèi)、部材料費(fèi)診、叮機(jī)械使用費(fèi)陷、疫其他直接費(fèi)云、分包工程費(fèi)晚、間接費(fèi)等核戒算科目，每個(gè)名科目下設(shè)輔助姓科目，真實(shí)記察錄成本費(fèi)用發(fā)堡生的組成；核列算內(nèi)容應(yīng)與計(jì)后劃成本口徑一靈致。秤第三十三執(zhí)條鉗浮成本核算制度兄與原則：成本靠核算應(yīng)執(zhí)行《塵會(huì)計(jì)法》、《覺(jué)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則源》、《中建股扇份會(huì)計(jì)制度》屯等國(guó)家財(cái)經(jīng)法丈規(guī)及內(nèi)部規(guī)章海制度。項(xiàng)目成拆本核算應(yīng)嚴(yán)格過(guò)堅(jiān)持施工形象載進(jìn)度、施工產(chǎn)鹽值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際渾成本歸怒集羨“探三同劃步具”賄的原則。桂第三十四條本病羞施工過(guò)程中項(xiàng)頸目的核算，應(yīng)客以每月為一核槽算期，統(tǒng)一按胡上月眾的涂2壟6獸日至當(dāng)月喘的厘2澆5鈔日，則每尤月門(mén)2靈5猾日為自營(yíng)項(xiàng)目踏工程量盤(pán)點(diǎn)、詢分包結(jié)算、材們料盤(pán)點(diǎn)、租賃飽費(fèi)等月成本計(jì)翠算截止日。徐第三十五紗條港淘筆項(xiàng)目成本核算糾方法：項(xiàng)目成耐本核算應(yīng)按實(shí)幫際成本核算的淘原則進(jìn)行。項(xiàng)總目目標(biāo)（計(jì)劃杠）成本減去項(xiàng)霸目實(shí)際成本后木的數(shù)額，為項(xiàng)燈目部的成本降召低額（負(fù)數(shù)為漸超支），是項(xiàng)情目核算成本的崖主要指標(biāo)。北第三十六條呀惰鄉(xiāng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理敢組織項(xiàng)目預(yù)算詞員、成本會(huì)計(jì)填員、材料員及荷時(shí)并準(zhǔn)確計(jì)算燙和反映自營(yíng)工好程每月計(jì)劃成模本、實(shí)際成本妖和成本降低額喊，辦理工程內(nèi)遺外結(jié)算，并向犯項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)觀提供相應(yīng)成本信核算基礎(chǔ)資料庭。杜第三十七濁條歪屢項(xiàng)目實(shí)體工程溪費(fèi)核算一般規(guī)怒定。耀（一）人工費(fèi)刪核算酒人工費(fèi)核算包碼括核算分包純饞人工肝費(fèi)智(撤含輔助材料及蔬機(jī)秧具所)鹽、自有工人工動(dòng)資、文明施王工草C銅I紀(jì)實(shí)施用工費(fèi)、寒場(chǎng)內(nèi)材料搬運(yùn)文清理用工費(fèi)及宇零星點(diǎn)工等費(fèi)嘉用。落1泡、清包工成本凍中如包含其它諒費(fèi)用時(shí)，商務(wù)刮經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合這同予以區(qū)分，指會(huì)計(jì)核算人員域應(yīng)正確歸集相挪關(guān)成本明細(xì)對(duì)預(yù)象。戀2相、分包純?nèi)斯に]費(fèi)根據(jù)分包合準(zhǔn)同和本項(xiàng)目用凍工情況，由工卷長(zhǎng)按期開(kāi)具施零工任務(wù)書(shū)，項(xiàng)茶目商務(wù)合約部呢辦理勞務(wù)結(jié)算榆，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)矛經(jīng)理審核、項(xiàng)鼠目經(jīng)理批準(zhǔn)，帽報(bào)公司復(fù)審后猴，計(jì)入工程成薪本，作為支付懂過(guò)程分包款項(xiàng)心的依據(jù)。鈴（二）材料費(fèi)亞核算仇1春、材料計(jì)價(jià)原渾則：材料驗(yàn)收省入庫(kù)時(shí)按當(dāng)批擱材料的實(shí)際成漸本計(jì)價(jià)核克算退,監(jiān)材料出庫(kù)領(lǐng)用獲時(shí)守,準(zhǔn)按會(huì)計(jì)制度規(guī)撿定的先進(jìn)先出仔法進(jìn)行核算。肅2級(jí)、材料計(jì)量原抹則：材料驗(yàn)收諒、發(fā)料、盤(pán)點(diǎn)憲，可按點(diǎn)數(shù)、章過(guò)磅、尺量等腔方法和各種方爆法相結(jié)合計(jì)量介，計(jì)量時(shí)項(xiàng)目肌部至少二人以島上參加，并全棵過(guò)程參與。材觸料驗(yàn)收、發(fā)料耐、盤(pán)點(diǎn)要做原油始計(jì)量記錄，萄據(jù)此計(jì)算填制允材料驗(yàn)收單、同發(fā)料單和盤(pán)點(diǎn)雁表，并作為其泳附件由材料部恩門(mén)裝訂保管，幻作為核算原始呈依據(jù)。領(lǐng)3趁、材料盤(pán)點(diǎn)：瓣庫(kù)存材料每月鹿盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)蔬間與工程盤(pán)點(diǎn)慚同日，即為上州月欣2抵6踐日到當(dāng)詞月朵2會(huì)5鄭日，并依據(jù)材說(shuō)料物資盤(pán)點(diǎn)表燃調(diào)整庫(kù)存材料粥帳面余額和月乏材料消耗成本嫂，即以盤(pán)定耗損。某品種或規(guī)中格材料月消耗咐成駐本模=騰上月庫(kù)仙存侄+燙本月購(gòu)針買芬-兔月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存落。群4殊、直接消耗材響料采購(gòu)價(jià)差收聽(tīng)入核算：工程見(jiàn)消耗材料無(wú)論榜是公司采購(gòu)還考是項(xiàng)目部采購(gòu)絡(luò)，材料實(shí)際采腹購(gòu)單價(jià)與計(jì)劃散成本單價(jià)之差因形成的采購(gòu)價(jià)是差收入或超支達(dá)歸項(xiàng)目所得，模由項(xiàng)目部直接肯反映核算。公衡司集中采購(gòu)的都材料，如商品攏砼、鋼材、地?fù)?dān)材、大宗裝飾爐材料等，項(xiàng)目廉部參與。當(dāng)采給購(gòu)單價(jià)超過(guò)計(jì)叉劃成本單價(jià)時(shí)腔，應(yīng)征得項(xiàng)目競(jìng)同意后才可采牛購(gòu)。四5燦、低值易耗品區(qū)攤銷核算：使專用時(shí)間較長(zhǎng)的膏在用工程小型嚼工具、機(jī)具、漿勞保用品、辦被公用品等低值裳易耗品，按會(huì)喬計(jì)制度規(guī)定的此一次攤銷法進(jìn)艙行核算是。路也6漲、剩余材料核降算：工程完工棗后飾,干項(xiàng)目部回收的剩剩余材料，按瓶項(xiàng)目部使用雙紹方協(xié)商價(jià)計(jì)價(jià)屢核算；協(xié)商不負(fù)一的，由公司晌物資主管部門(mén)犁按照充分利用盯現(xiàn)有資源的原沿則，結(jié)合項(xiàng)目挖部雙方意見(jiàn)，拍按均衡價(jià)或市緊場(chǎng)價(jià)確認(rèn)價(jià)值魂，通知項(xiàng)目部田雙方計(jì)價(jià)核算劣。鐘7紋、分包單位包潮清工中包含材專料費(fèi)用時(shí)，商隱務(wù)經(jīng)理應(yīng)予區(qū)高分并進(jìn)行預(yù)估貸及時(shí)歸集。分同包結(jié)算時(shí)，按傷實(shí)際發(fā)生額計(jì)涉入，同時(shí)沖銷江原相應(yīng)的預(yù)估渴。分包商在施辨工過(guò)程中領(lǐng)取映本項(xiàng)目的材料賄或其它物資時(shí)滲，應(yīng)通過(guò)合同掃約定或補(bǔ)充約覺(jué)定，實(shí)際領(lǐng)用劃時(shí)應(yīng)由分包商序法人授權(quán)領(lǐng)取教，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)戶理審核、項(xiàng)目衫經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)壯計(jì)核算時(shí)比照夢(mèng)債權(quán)管理進(jìn)行瘦會(huì)計(jì)處理。猴（三）機(jī)械費(fèi)井核算負(fù)1立、包括項(xiàng)目自亞有綠機(jī)械設(shè)備（非近租賃小型機(jī)具衣購(gòu)置費(fèi)）、機(jī)娘械進(jìn)出場(chǎng)及安脅拆費(fèi)、撫承租機(jī)械設(shè)備節(jié)費(fèi)用核算，機(jī)胸械設(shè)備操作工哭工資和獎(jiǎng)金的堆分配、機(jī)械設(shè)恨備燃料動(dòng)力電壤費(fèi)等。決2斷、承租機(jī)械設(shè)箏備費(fèi)用支出?；@按核算期由機(jī)被械管理崗位人稻員提供，經(jīng)項(xiàng)殲?zāi)拷?jīng)理批準(zhǔn)后降，成本會(huì)計(jì)計(jì)胃入項(xiàng)目成本。光3棟、租賃設(shè)備自案帶操作工或外趕聘操作工的，寫(xiě)按合同由辦公戒室管理員辦理懇結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目多經(jīng)理審批后報(bào)爸送項(xiàng)目成本會(huì)伐計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成應(yīng)本。貿(mào)4墊、項(xiàng)目自有博非租賃小型機(jī)沫具購(gòu)置費(fèi)一次衡性進(jìn)成本，完嚇工后按回收價(jià)趙值沖抵項(xiàng)目成于本。桃第三十八活條和貪分包工程（包塑工包料分包）盼費(fèi)核算梳（一）核算分石包成本支出時(shí)殃，應(yīng)由分包商償提出當(dāng)期完成貝額，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)職任工程師（工覽長(zhǎng)）、商務(wù)經(jīng)抵理、項(xiàng)目經(jīng)理侵的審核批準(zhǔn)后遺，作為成本預(yù)充估支出的主要緩依據(jù)，同時(shí)也昆作為支付款項(xiàng)逆的條件之一。厲待辦理最終結(jié)突算后調(diào)整預(yù)估說(shuō)成本。煎（二）公司分燦包（消防、水鄰電安裝、鋼結(jié)陸構(gòu)等）、業(yè)主灑自行指定分包漠（我方總包，怒收取管理費(fèi)、你配合費(fèi)）劃歸序項(xiàng)目的管理費(fèi)中、配合費(fèi)可沖旬銷項(xiàng)目分包成墨本，或計(jì)列項(xiàng)劇目收入進(jìn)行核包算。被第三十九條鞏夏編施工措施項(xiàng)目雅費(fèi)核算仇（一）周轉(zhuǎn)材少料費(fèi)用：每1鏈、自行采購(gòu)或似租賃模式：模割板、木枋采用謎工作量法按月柳攤銷計(jì)算成本令，不考慮殘值薪。模板（木枋壤）月攤銷玉量掌=涂累計(jì)投入總價(jià)升值蜓*斃本月主體產(chǎn)墊值寒/捧主體總產(chǎn)值。姑工程完工后，折根據(jù)實(shí)際盤(pán)存剃回收價(jià)值或調(diào)置撥價(jià)調(diào)整攤銷攏成本；安全網(wǎng)查、竹木擋板月醒攤銷成稀本傭=急累計(jì)需用價(jià)潑值換*聾本月主體產(chǎn)悶值她/放主體工程預(yù)算從產(chǎn)值；項(xiàng)目部臉租賃的架管、癢扣件、吊料平敏臺(tái)、型鋼挑梁勝等周轉(zhuǎn)料具，臘按月計(jì)算租賃察成本。根據(jù)總觀需用量預(yù)估總躺損耗，按月主鈴體工作量分?jǐn)傠u。淺2造、按建筑面積交包工包料給勞條務(wù)分包隊(duì)伍：白由商務(wù)人員按積主體完成建筑只面積計(jì)取相應(yīng)鑒費(fèi)用。央（二）完檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按瑞核算月當(dāng)月實(shí)古際發(fā)生計(jì)入項(xiàng)扭目成本。斜（三）臨時(shí)設(shè)陵施費(fèi)核算返1蠶、項(xiàng)目部臨時(shí)逗設(shè)施分別傲按百“家辦公臨健建急”究、存“戶其黑他話”撓單獨(dú)歸集核算荷。辦公臨建包席括怎辦公及宿舍臨說(shuō)建、附屬用房咐、加工棚、噸臨時(shí)道路、施西工圍墻（圍墻溝）及圍墻大門(mén)蛾、垃圾廢料坑善、夜場(chǎng)地硬化等。靈2境、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)攪依據(jù)主體產(chǎn)值騾進(jìn)行攤銷，完橋工后牌按實(shí)際回收價(jià)店值沖抵項(xiàng)目成霞本。著（四）安全防械護(hù)與文明施工柄費(fèi)：考文明施工費(fèi)、渾安全施工費(fèi)、狡環(huán)境保護(hù)費(fèi)等及安全文明施工陷及蜂C箭I僚費(fèi)用按實(shí)際發(fā)幻生計(jì)入項(xiàng)目成侍本。開(kāi)（五）凡紙涉及到周轉(zhuǎn)材步料費(fèi)、臨建設(shè)獲施費(fèi)等需進(jìn)行唇分期攤銷措施廣費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目厚商務(wù)合約部門(mén)葡為攤銷額確定壘的發(fā)起責(zé)任人熔，相應(yīng)的物資會(huì)設(shè)備等部門(mén)為哨攤銷額確定的論會(huì)簽人。爆第四十條肺烘燒間接費(fèi)核算：晴包括規(guī)費(fèi)和現(xiàn)晴場(chǎng)管理費(fèi)等?？偘磁?xiàng)目管理人員厭職工費(fèi)用、辦夢(mèng)公費(fèi)（包括物慮料消耗及辦公嗎用品、電話、造差旅、車輛使富用費(fèi)、會(huì)議、學(xué)網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)等危）、業(yè)務(wù)招待過(guò)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、斷折舊及攤銷費(fèi)乏、稅費(fèi)、勞動(dòng)塵保護(hù)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)冤保險(xiǎn)費(fèi)、上交榆管理費(fèi)、工程誦保修費(fèi)、其它艘現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等冠明細(xì)科目核算攝，計(jì)入當(dāng)月成團(tuán)本。牛第四十一條楚收入確認(rèn)：按吐照建造合同準(zhǔn)柴則的要求確認(rèn)藝項(xiàng)目收入，進(jìn)殊行會(huì)計(jì)核算。哲其中簽證部分捐甲方未確認(rèn)的潛，收入暫按預(yù)件估成本價(jià)且不首超過(guò)預(yù)計(jì)簽證攤額濤的控50咬%植計(jì)，待甲方確沙認(rèn)后按實(shí)際簽甚證額計(jì)取。專第四十二妄條巷紐未完施工成本綁核算：月成本聞核算期拾內(nèi)估,返項(xiàng)目完成的工蒜程量中按合同投或規(guī)定不能向雷甲方報(bào)量部華分表,數(shù)月成本應(yīng)扣除丑已完成未報(bào)量賢部分的實(shí)際成科本持,必作為未完施工催成警本賴,塌反映企業(yè)尚未演完工的建造合劣同成本和合同斑毛利。惱項(xiàng)目成本分析扛和考核兌現(xiàn)耽第四十三條桌項(xiàng)目施工過(guò)程雁中應(yīng)按月進(jìn)行隸項(xiàng)目成本分析柴，公司按季度心或節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)時(shí)目進(jìn)行項(xiàng)目成愁本考核兌現(xiàn)，敵確保每季度覆膏蓋到所有自營(yíng)燭項(xiàng)目。公司對(duì)膏項(xiàng)目的具體考登核詳附表。澤（一）項(xiàng)目自私行組織的過(guò)程左成本分析分的立時(shí)點(diǎn)一般按月各度帖。壞終（二）要求項(xiàng)判目的季度、主共體封頂及竣工眼節(jié)點(diǎn)成本分析絞必須以專題會(huì)礎(chǔ)議的形式進(jìn)行趕，且必須編制趁正式劈的堆“炊三算對(duì)途比?！背食杀痉治鲑Y料轎，項(xiàng)目全體管唉理人員應(yīng)在會(huì)置議上針對(duì)本崗粗位的目標(biāo)成本鎖責(zé)任進(jìn)行對(duì)比腳分析發(fā)言。熊“鄭三算對(duì)妙比妄”榴是指同期的工適程猴“殖預(yù)算收贊入豎”蜓、倦“乞目標(biāo)成尊本街”粘、設(shè)“駛實(shí)際成悟本部”衛(wèi)三項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)擇比分析。揪該論“幣預(yù)算收策入蛇”超的概念應(yīng)有別記于斬“軌工程建造合同孫收紛入碑”窄，應(yīng)蝦以月底工程盤(pán)貫點(diǎn)實(shí)際完成量徐計(jì)算的合同預(yù)程算收入為基礎(chǔ)裳編制。版（三）項(xiàng)目應(yīng)諒于次底月蘿1勤0湖日前由項(xiàng)目經(jīng)害理組織商務(wù)經(jīng)梳理、預(yù)算員、練材料員、項(xiàng)目爬會(huì)計(jì)等編制月位度成本分析報(bào)雅表，希在遺1端5佳日前由項(xiàng)目經(jīng)退理主持召開(kāi)項(xiàng)隨目月度成本分丑析會(huì)，項(xiàng)目關(guān)羽鍵崗位人員應(yīng)損針對(duì)本崗位目斗標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)鐘行對(duì)比分析，脅對(duì)存在的問(wèn)題敲提出改進(jìn)意見(jiàn)猜。催第四十四條獻(xiàn)滿赤公司按季度、騾竣工節(jié)點(diǎn)及最者終進(jìn)行考核。別項(xiàng)目成本考核援程序（季倚度行/軌節(jié)點(diǎn)考核范表撒參照月成本分鄰析表格，另增圈加編制說(shuō)明、沉獎(jiǎng)金審批表、肢現(xiàn)金流量表）稈：碧1喝、季度考核：異季度末有的潛2倒4賊日以至仇2炮5究日，由項(xiàng)目部經(jīng)相關(guān)人員共同蹲對(duì)在建工程和歸庫(kù)存物資進(jìn)行凝盤(pán)點(diǎn)，并形成怖簽字認(rèn)可的盤(pán)珠點(diǎn)表（公司統(tǒng)炭一安排參與重基點(diǎn)項(xiàng)目、問(wèn)題蓄項(xiàng)目的季度盤(pán)褲點(diǎn)工作）。由但項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在崗季度的次排月儲(chǔ)1鐮0旱日前按公司制睡定的統(tǒng)一成本尼考核表格真實(shí)添填寫(xiě)成本考核犧資料報(bào)公司審寇核，公司濃于嚴(yán)3日0帝日左右完成季莊度考核資料的洲審核工作，作參為項(xiàng)目季度兌左現(xiàn)的依據(jù)。茫2骨、竣工節(jié)點(diǎn)考培核：項(xiàng)目完工藝時(shí)（當(dāng)天或第徒二天），由項(xiàng)返目部上報(bào)公司風(fēng)商務(wù)合約部和雪物資設(shè)備部到甲項(xiàng)目部與項(xiàng)目欄相關(guān)人員共同蘭對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)求行盤(pán)點(diǎn)，并形踩成簽字認(rèn)可的竊盤(pán)點(diǎn)表。項(xiàng)目堪部薄1趣5貪日內(nèi)按公司制飽定的統(tǒng)一成本疑考核表格真實(shí)昂填寫(xiě)竣工節(jié)點(diǎn)暮成本考核資料相報(bào)公司審核，共公司收到考核凍資料削后襯3飲0頌日內(nèi)完成考核狀資料的審核工記作，作為竣工呢節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)的依贏據(jù)。孫3濤、最終考核：體項(xiàng)目完工，工謀程余料已退庫(kù)霉或按規(guī)定處置每，各類分包結(jié)組算已完成，工份程竣工結(jié)算辦夫理完畢，資料楊歸檔完成，由拒項(xiàng)目部報(bào)公司協(xié)申請(qǐng)最終兌現(xiàn)教審計(jì)，公司同笑意申請(qǐng)后確認(rèn)游符合條件且資雞料齊全后移交悠局審計(jì)部進(jìn)行鉛項(xiàng)目最終兌現(xiàn)絡(luò)審計(jì)并提出項(xiàng)列目最終兌現(xiàn)審漫計(jì)報(bào)告，最后弄由公司成本管蓮理委員會(huì)審會(huì)促簽確定項(xiàng)目最攜終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額肯。赴第四十五條別登剛項(xiàng)目過(guò)程預(yù)兌卻現(xiàn)的一般原則貌。著（一）項(xiàng)目過(guò)銷程考核兌現(xiàn)應(yīng)意堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原東則。一般按季山度、年度為過(guò)磚程預(yù)兌現(xiàn)發(fā)放薪期。轉(zhuǎn)（二）項(xiàng)目進(jìn)壁行過(guò)程兌現(xiàn)一脆般應(yīng)符合下列少要求：周1方、經(jīng)考核保證愿公司上繳費(fèi)用己后確認(rèn)當(dāng)期（殘累計(jì)）有成本艙降低額（率）晶且凈現(xiàn)金流為亮正；凈2盡、經(jīng)審核的后訂期利潤(rùn)預(yù)測(cè)仍養(yǎng)能滿足責(zé)任上土繳；騎3泳、《項(xiàng)目管理誓目標(biāo)責(zé)任書(shū)》勺的當(dāng)期目標(biāo)均凡已完成（未完鮮成的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)步行相應(yīng)抵扣兌饑現(xiàn)處罰）；犯4忍、過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)境金額一般不超館過(guò)保證公司上木繳費(fèi)用后當(dāng)期砌成本降低額麗的圓20飲%賠（主體階段不朽得超判過(guò)參15揀%訂，裝飾階段不絹得超朱過(guò)酬20碰%殘）；特5希、該過(guò)程預(yù)兌榴現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)要釀求項(xiàng)目管理班員子出具書(shū)面預(yù)柱借獎(jiǎng)金承諾。崗（三）對(duì)于不府能滿足正凈現(xiàn)偶金流條件，但稿情況特殊的項(xiàng)章目可經(jīng)公司總概經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)喪理審批后預(yù)兌驢現(xiàn)。該種情況緒下可采用過(guò)程膀預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金預(yù)勻借制，即項(xiàng)目哥班子應(yīng)出捆具敏“專過(guò)程預(yù)借獎(jiǎng)金夠承諾路書(shū)流”鏡。葬（四）項(xiàng)目過(guò)酬程兌現(xiàn)分配一掌般應(yīng)遵循下列需原則：牢1仰、淚項(xiàng)目班子分配丙比例不超過(guò)應(yīng)棵兌現(xiàn)額狂的降55稅%燃；其中項(xiàng)目經(jīng)渡理的分配比例弟為應(yīng)兌現(xiàn)額伯的遼25管%挪～醒30蜂%尼，副經(jīng)理的分堡配比例為應(yīng)兌頃現(xiàn)額朗的聞10洪%侮～帖15括%捐。視當(dāng)期未繳納或役未繳足風(fēng)險(xiǎn)抵洽押金的員工（州不包括經(jīng)批準(zhǔn)女以部分工資收晨入逐月轉(zhuǎn)抵的嘆員工）最高只頭得發(fā)放當(dāng)期名盈義應(yīng)得獎(jiǎng)金全娃額諸的甲50功%鼠；獎(jiǎng)金分配方蔬案由項(xiàng)目部領(lǐng)蕉導(dǎo)班子簽字確赤認(rèn)后分別報(bào)公忌司商務(wù)合約部紡、綜合辦公室圓備案，由公司外人力資源管理冷員統(tǒng)一造表發(fā)謹(jǐn)放。保2蘇、公司在年終物時(shí)，可從項(xiàng)目仔成本降低額中宋提取不超過(guò)應(yīng)家由企業(yè)所得部改分翻的南10姻%齒，發(fā)放項(xiàng)目成癢本節(jié)余獎(jiǎng)金，挺重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)給參鏡與成本管理的劉部門(mén)，由公司必總經(jīng)濟(jì)師分配惡，總經(jīng)理審批逼。公司在年終燕時(shí)，根據(jù)成本吧檢查小組業(yè)績(jī)恨考核情況，從汪項(xiàng)目成本降低妹額中拿控出黑3橫～華1送0楚萬(wàn)元，對(duì)公司疼成本檢查小組吳成員發(fā)放項(xiàng)目理成本節(jié)余獎(jiǎng)金欺，由公司總經(jīng)赤濟(jì)師分配，總似經(jīng)理審批。召第四十六條為裝汪項(xiàng)目結(jié)算完成篩后王3傻0送日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)姨理應(yīng)組織編制吸本項(xiàng)目的最終咱成本分析報(bào)告紙，相關(guān)實(shí)際成槽本數(shù)據(jù)由公司鬧統(tǒng)計(jì)分析后錄索入相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)茅，作為公司投席標(biāo)報(bào)價(jià)的參考織依據(jù)仆。協(xié)恢第四十七條運(yùn)沿確項(xiàng)目完工結(jié)算孫后，公司均應(yīng)擔(dān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最銅終成本考核；害公司在項(xiàng)目工追程余料已退庫(kù)聲或按規(guī)定處置輸，各類分包采并購(gòu)結(jié)算已完成著，工程竣工結(jié)擇算辦理完畢，幣資料歸檔完成斯后及時(shí)進(jìn)行管講理審計(jì)。歡第四十八條吧壓木項(xiàng)目最終考核葡兌現(xiàn)的一般原施則郵。豈穴（一）項(xiàng)目的膀最終考核兌現(xiàn)三的前提條件壯1袋、項(xiàng)目已交竣歲工，總包與分撤包結(jié)算已審定匯，實(shí)際成本已蠢核定，債權(quán)債明務(wù)已確認(rèn)（含勁清場(chǎng)后的工程矛余料及臨時(shí)設(shè)玩施、辦公、生返活等所有公有與財(cái)物均已按規(guī)隙定進(jìn)行了清理序、處置）。道2插、項(xiàng)目的應(yīng)收浩、應(yīng)付賬款必?fù)]須核實(shí)無(wú)誤。匠3飲、項(xiàng)目其它應(yīng)稅收款（含備用思金）必須清理率完畢，不留余易額。浮4浸、按慧要求整理歸檔替的各類工程技亂術(shù)資料和與之基相關(guān)的各類經(jīng)場(chǎng)濟(jì)資料（如工紫程資料、結(jié)算旁審計(jì)資料、竣似工成本分析資析料等）全部移洞交公司有關(guān)職蓮能部門(mén)。撫5烏、罵項(xiàng)目最終考核目、審計(jì)已完成丈且審計(jì)報(bào)告已擠經(jīng)審批通過(guò)。軍6旁、項(xiàng)目應(yīng)收款版項(xiàng)已全額收回嘩（一般不含質(zhì)螞量保修金）；恥項(xiàng)目無(wú)任何糾哨紛與訴訟等遺鏈留問(wèn)題；有后匆續(xù)工程的項(xiàng)目纖未影響后續(xù)工經(jīng)程的承接。覽（二）最終考爹核審計(jì)規(guī)定示先由公司商務(wù)父合約部組織物窯資設(shè)備部、財(cái)駁務(wù)部等相關(guān)部伙門(mén)，對(duì)達(dá)到最逗終考核兌現(xiàn)項(xiàng)康目的《項(xiàng)目承夠包管理責(zé)任書(shū)響》進(jìn)行考評(píng)與豪審計(jì)，并在《遍項(xiàng)目承包管理暈責(zé)任書(shū)》履行姑情況考評(píng)報(bào)告每書(shū)簽署審核意況見(jiàn)，出具審查饞報(bào)告。同時(shí)將抱所有考核資料灌報(bào)局合約法務(wù)敞部進(jìn)行審查，村審查核實(shí)后報(bào)題局審計(jì)部，在數(shù)報(bào)送考核資何料凝1形5笨天后，審計(jì)部師根據(jù)審核情棋況棋組織審計(jì)小組掘進(jìn)行就地審計(jì)齡，出具審計(jì)報(bào)捏告。走（三）略項(xiàng)目最終考核隱兌現(xiàn)分配的標(biāo)牌準(zhǔn)：項(xiàng)目班子焰分配比例不超扯過(guò)應(yīng)兌現(xiàn)額卻的滿55眉%姨；其中項(xiàng)目經(jīng)乏理的分配比例方為應(yīng)兌現(xiàn)額紀(jì)的漏25猛%雹～奸30竭%購(gòu)，副經(jīng)理的分說(shuō)配比例為應(yīng)兌乓現(xiàn)額罵的惑10和%肆～羽15趣%枯。才獎(jiǎng)金分配方案槍由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)枕班子簽字確認(rèn)靈后分別報(bào)公司扭商務(wù)合約部、婚綜合辦公室備棉案，由公司人央力資源管理員映統(tǒng)一造表發(fā)放死。演（四）項(xiàng)目最再終兌現(xiàn)審計(jì)報(bào)描告已經(jīng)過(guò)公司馳審批通過(guò)，其年它條件均已具堆備，但應(yīng)收款帽項(xiàng)中的保修金敗暫未回收時(shí)，蛾可依據(jù)審定項(xiàng)這目名義應(yīng)兌現(xiàn)螺額肺的緊70仙%磁暫發(fā)，剩余部辯分待項(xiàng)目款項(xiàng)哭全額收回后補(bǔ)素充兌現(xiàn)。棕第十一吼章傘姥粥成本果管理綜合檢查賄獎(jiǎng)罰糞第四十九條孕啟作成本絡(luò)管理綜合檢查定每季度評(píng)比一欲次，根據(jù)成本密檢查小組的評(píng)裙分匯總（詳附墻表七）確定排亂名，第一名獎(jiǎng)遷勵(lì)香500阻0存元，第二名獎(jiǎng)象勵(lì)駛300么0稈元，第三名獎(jiǎng)尚勵(lì)肉100嗓0輛元；倒數(shù)第一活名罰鄉(xiāng)款淘100雹0寄元；對(duì)在成本推管理綜合檢查沖評(píng)比中進(jìn)步比算較大的項(xiàng)目，震設(shè)置進(jìn)步獎(jiǎng)一奇名，獎(jiǎng)龜勵(lì)訊200弓0腫元；對(duì)于在成趟本原管理綜合檢查余排名前三名的舊項(xiàng)目，成本分秤析可根據(jù)項(xiàng)目中實(shí)際情況兩個(gè)佳月或每季末做湊一次，對(duì)于排蘇名倒數(shù)的項(xiàng)目穴必須每月堅(jiān)持逼做成本分析。尺第五十條趟厭脹對(duì)在成本分析饑、成本控制或優(yōu)項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流掛中成績(jī)突出的貧亮點(diǎn)員工（需胃提供書(shū)面成本廁分析及經(jīng)驗(yàn)總焦結(jié)材料），設(shè)月置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。核每季度單項(xiàng)獎(jiǎng)連設(shè)緒置并5蕩～不1疑0茅名，獎(jiǎng)己勵(lì)副100宅0敬元銷/錦名，并在公司害商務(wù)季報(bào)和網(wǎng)蝕站上進(jìn)行宣傳蓮。對(duì)在成本分煌析和成本控制悉中敷衍了事、欄玩忽職守或管乒理失職，給項(xiàng)剝目造成不必要階損失的個(gè)人，扶給鳴予酷20瓦0振～蹲100脆0廉元勺/杯名的罰款。呆第五十一條益視棋對(duì)于在成本管俘理中取得突出東成績(jī)的優(yōu)秀個(gè)迅人（包括各施肅工工長(zhǎng)、預(yù)算金員、材料員、競(jìng)辦公室管理員必等），在主體兄封頂和竣工結(jié)鎮(zhèn)算完成后可將帶自己開(kāi)源節(jié)流冰的措施及已取耐得成績(jī)進(jìn)行分小析并形成書(shū)面效匯報(bào)材料，報(bào)宵公司成本檢查積小組審核。成異本檢查小組根舒據(jù)審核結(jié)果，勇并報(bào)公司總經(jīng)云理批準(zhǔn)，可給楊予優(yōu)秀個(gè)席人婆100壁0瘡～三500證0培元的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)。門(mén)第十二戲章端廳準(zhǔn)附燒葬唐則蠅第五十二條令疤董本辦法由公司擱商務(wù)合約部負(fù)這責(zé)解釋。本辦閣法自頒布之日伶起施行，并報(bào)云局虎合約法務(wù)部峰備案。竹第五十三條鳥(niǎo)竿踏本辦法附件候附件一、成本消委員會(huì)及成本挨檢查小組名單展附件二、成本確考核評(píng)分及排犯名表榮附件三、項(xiàng)目夸商務(wù)策劃書(shū)恐附件四、項(xiàng)目摧月或季度成本錢分析表夕附件五、項(xiàng)目溉過(guò)程成本考核賀資料編制要求糖附件六、項(xiàng)目才成本盤(pán)點(diǎn)要求毒附件七、項(xiàng)目鏡過(guò)程考核預(yù)兌潔現(xiàn)獎(jiǎng)金審批表只附件八、項(xiàng)目痕最終考核兌現(xiàn)旺表至附件九、項(xiàng)目藍(lán)管理目標(biāo)責(zé)任命書(shū)燃附件十、目標(biāo)靈責(zé)任分解責(zé)任居狀模板菜附件十一、獎(jiǎng)倆金預(yù)兌現(xiàn)承諾探書(shū)附件一室成本委員會(huì)名悼單臨（詳見(jiàn)建五總礦［怪201慌0淚］鞠4可0臭號(hào)文）愈崗內(nèi)罷歡位步成員名單注主任姑總經(jīng)理溫劉頓瘋副主任枯總經(jīng)濟(jì)師葬張薇薇旁組員征黨委書(shū)記兼副雙總經(jīng)理唱姜守柏駕副總經(jīng)理亂甘魯湘彩總會(huì)計(jì)師字楊晏泰君頂總經(jīng)理助理德胡湘冬孝項(xiàng)目管理部經(jīng)尊理食王念恒閃商務(wù)合約部經(jīng)間理冠李斌的物資設(shè)備部經(jīng)旁理胖唐明英摧財(cái)務(wù)資金部經(jīng)報(bào)理雹廖繼紅董商務(wù)合約部副把經(jīng)理塌劉進(jìn)文搏項(xiàng)目經(jīng)理橡王保國(guó)皮項(xiàng)目經(jīng)理腿熊日升記項(xiàng)目經(jīng)理啄李廷勇視成本檢查小組濾名單艱組成部門(mén)銷崗棵總蓋位循組員名單界帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)冬總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)張薇薇晃主管領(lǐng)導(dǎo)麥商務(wù)合約部連部門(mén)負(fù)責(zé)人及周分管負(fù)責(zé)人講李愁勁蝶斌、爸高焦斯偉撤成本及結(jié)算管尖理豪龍喜群、先曹設(shè)麻除曦?zé)嶝?cái)務(wù)資金部炊成本稽查斯李穗生帶物資設(shè)備部擾部門(mén)負(fù)責(zé)人及即稽查閘唐明英、廖建每鋒品綜合辦公室凝部門(mén)負(fù)責(zé)人信陳月教詞項(xiàng)目管理部盒設(shè)備管理后李群力習(xí)注：蜜每址月弓1闊2投～司2趁5竹日為項(xiàng)目成本例檢查時(shí)間，本購(gòu)月檢查上月成蝶本分析。劉總綿選擇性參加，腸不列入名單內(nèi)秋。隸項(xiàng)目管理部液經(jīng)理參加成本丑檢查的次數(shù)保燃證每季度覆蓋備到所有自營(yíng)項(xiàng)孕目。公司根據(jù)亭需要，可抽取越一～二名項(xiàng)目漆商務(wù)經(jīng)理作為欲機(jī)動(dòng)人員，參播與成本小組的叔檢查。附件二叢中建五局總承絡(luò)包公司項(xiàng)目成械本管理綜合檢捆查評(píng)分匯總表埋項(xiàng)目名稱砍：測(cè)骨宜檢查日期誓：牙袍灣簡(jiǎn)評(píng)分總表畝序號(hào)古考評(píng)項(xiàng)目般權(quán)重分晨公司檢查結(jié)果品得分霜折合權(quán)重分蹲檢查部省門(mén)貝/才檢查人鋒1池項(xiàng)目收入及成咬本綜合管理（艷表愿1山）喇40唇2桶項(xiàng)目物資成本濱管理（表遙2酒）扇25帆3構(gòu)項(xiàng)目設(shè)備成本憑管理（避表莊3碧）爐10棟4蜂項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本礙管理（藝表件4勺）鼻15尤5葵項(xiàng)目辦公綜合瘦系統(tǒng)成本管理宣（膜表兆5梨）畜10酷總械災(zāi)宏分災(zāi)100純項(xiàng)目收入及成厭本綜合管理評(píng)武分薪表氏(錫拳年犁耽婦月喇/菌季嶄度頭)詢項(xiàng)目名稱聾：穿修饞船唯附件二絲表再1闖序號(hào)摧考評(píng)料項(xiàng)目渡標(biāo)準(zhǔn)分佛評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)真抽檢結(jié)果淺扣分昨得分噴一陸基礎(chǔ)土管理胸25爽2咬1跟.趁項(xiàng)目未于次伯月圓1聾0意日前提交成本登分析資料的踐扣恒2正分；箱5反2相.懷項(xiàng)目提交的成籌本分析資料不倚完整的，每發(fā)食現(xiàn)一項(xiàng)籌扣琴1呢分；坑3碗3裙.層項(xiàng)目成本考核行資料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沸非相關(guān)責(zé)任人求提交并簽字確茶認(rèn)哄的悶,續(xù)扣攔3凱分祝;助5亦4慰.音項(xiàng)目未針對(duì)成儲(chǔ)本管理目標(biāo)及謹(jǐn)時(shí)以簽訂《項(xiàng)暗目崗位成本管仿理目標(biāo)責(zé)任狀少》的方式對(duì)項(xiàng)宜目各崗位員工切進(jìn)行崗位目標(biāo)紐責(zé)任成本分解顫的，盲扣拾5隔分。話5宗5存.聞分供方結(jié)算、駝簽證索賠未按覆規(guī)定程序報(bào)公粥司審查，浴扣危5梨分。厭5丸6早.評(píng)項(xiàng)目是否全員貼參與成本分析旨，與成本相關(guān)宴的主要管理人站員是否在分析煤會(huì)上發(fā)言并遞瘡交書(shū)面分析資窄料，每發(fā)現(xiàn)一抹項(xiàng)不符合殃扣洞2毯分；銷二貿(mào)成本媽核算茶40勤3井1守.亞項(xiàng)目成本核算蕩未按公司費(fèi)用鐮口徑統(tǒng)一的要戶求進(jìn)行的，咬扣醉3牽分別5槽2狀、零星用工、本合同外簽證總村金額是否控制螞在合同內(nèi)勞務(wù)什費(fèi)競(jìng)的犬1話%瘦以內(nèi)，每超丈過(guò)紗0.1錯(cuò)%蜻扣膚1拒分，直到扣完隙為止。已確認(rèn)栽扣除相應(yīng)分供籌方結(jié)算金額的塊可不計(jì)入合同產(chǎn)外用工簽證總莫金額，但需提佛供分供方同意蠟扣款的證據(jù)資性料）產(chǎn)5男3昏、工長(zhǎng)是否算跳量，是否有相苦應(yīng)的計(jì)算式，洽每發(fā)現(xiàn)缺一項(xiàng)賴扣冒1趴分；直到扣完幸為止。吧5名4左.語(yǔ)施工任務(wù)書(shū)未盼及時(shí)簽發(fā)，勞來(lái)務(wù)或分包未及果時(shí)進(jìn)行結(jié)算（撕月清月結(jié)），嗽導(dǎo)致成本反映雁不真實(shí)的，膝扣笛5坊分鳳5辮5摸.決商務(wù)與財(cái)務(wù)費(fèi)摟用口徑統(tǒng)一表激格未詳細(xì)分析說(shuō)出差額原因，鳥(niǎo)扣少5孔分；臟5示6睜.銅工期延誤未能謀分析工期延誤予原因，及時(shí)收矩集影響工期的今證據(jù)資料，預(yù)訂估造成的損失繼并提出工期風(fēng)避險(xiǎn)控制措施的叢，沿扣漠5三分；擺3椒7奏.尊項(xiàng)目形象進(jìn)度學(xué)、工程量和物承資盤(pán)點(diǎn)三者不則對(duì)應(yīng)或盤(pán)點(diǎn)基必礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)泄重誤差，導(dǎo)致鎖成本資料失真港的，蜂扣濟(jì)3刑分；意5茂8轉(zhuǎn)、管理費(fèi)占總君成本的比例超召過(guò)框3促%宜，每絡(luò)高例0.瑞5急個(gè)百分點(diǎn)，腹扣膝1另分，直到扣完李為止。如工期育延誤，需有工撲期延誤提供有倚效簽證資料。貝4倒9蝦、臨建、文明具施工顫及盟C則I刪占工程總造價(jià)助的比例超網(wǎng)過(guò)堵1.8鞠%深，每解高塊0.閉2豐個(gè)百分點(diǎn)，阿扣勵(lì)1想分，直到扣完械為止。包三德成本分析鉗35育1俗.扒項(xiàng)目成本分析耳是否全面有毛效前(纏共周2肚9敘分掠)付6創(chuàng)①炮有虧損分項(xiàng)時(shí)當(dāng)未查明原因并左提出相應(yīng)有效想應(yīng)對(duì)措施烏的彼,琴扣彼5互分；投5齡②撕有節(jié)約分項(xiàng)時(shí)式未總結(jié)說(shuō)明經(jīng)累驗(yàn)的，妻扣光5擔(dān)分；甜4規(guī)③晴分析未立足總驚包管理角度，跑分析不全面的院，利扣猛4熄分；圖5重④動(dòng)收入與成本的關(guān)計(jì)取不匹配，謙導(dǎo)致利潤(rùn)情況海失真的，秧扣藍(lán)5蛇分；杠5餅⑤業(yè)控制結(jié)果不理御想，不能確保犬上交的，屠扣限5默分；弟4葛2忠.面項(xiàng)目未對(duì)上次廈成本分析提出陽(yáng)的整改內(nèi)容書(shū)妄面回復(fù)并按時(shí)需、保質(zhì)整改完儲(chǔ)成的，絡(luò)扣呀4醉分；痛3盞3綁.劇本次成本分析珍未對(duì)上次成本距分析整改落實(shí)神，體扣胸3摩分；星3劉4摧.纏項(xiàng)目未對(duì)總目蝶標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)拴態(tài)調(diào)整，以指劈導(dǎo)后期工作的躲，走扣芹3黎分；毛項(xiàng)目分值急100遺檢查項(xiàng)目總分盡檢查人菜：竄罩宣魂來(lái)闊速獻(xiàn)膛日期：易項(xiàng)目物資常成本鹽管理評(píng)分圾表貿(mào)(筒魄年妖帖之月拋/死季勉度小)泄項(xiàng)目名稱友：毅躍琴距晴附件二表溜2說(shuō)序號(hào)逮考評(píng)說(shuō)項(xiàng)目殖標(biāo)準(zhǔn)分桑評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)宗抽檢結(jié)果碰扣分徑得分然一誰(shuí)計(jì)劃、合同管礦理返15壟4道項(xiàng)目成茫立殖1曬個(gè)月后無(wú)物資甚總計(jì)劃或計(jì)劃盈未報(bào)公司的道扣謊2擾分，計(jì)劃不準(zhǔn)比確差別明顯的唉、超計(jì)劃或無(wú)林計(jì)劃采購(gòu)的汽扣界2償分，計(jì)劃未按蹤要求編制、審河批、歸檔的貪扣拍0.撫5合分。崇7水無(wú)合同采購(gòu)的窄每項(xiàng)面扣彈2-慧5建分，無(wú)特殊情傭況或說(shuō)明先采頂購(gòu)后簽合同的噴扣電2擱分，未按合同首評(píng)審修改的索扣深2飲分，直接議價(jià)徐采購(gòu)每次必須臭有真實(shí)詢價(jià)對(duì)誘比記錄，缺少籌或不真實(shí)每次頁(yè)扣甩2.輛5劣分，拆分大合瓣同每次烘扣伐5輩分。腔4悄小型材料與公距司內(nèi)部信息價(jià)就相差較大的每蠟次劈扣央2-思4配分，執(zhí)行合同泥過(guò)程中因市場(chǎng)認(rèn)波動(dòng)引起材料巷價(jià)格變化，項(xiàng)則目材料未及時(shí)斧進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查女分析并書(shū)面報(bào)筒告公司的，波扣竟1-份4詳分，未經(jīng)公司查批準(zhǔn)有自行提獎(jiǎng)高采購(gòu)價(jià)的筒扣罪2-混4的分。脈二薦現(xiàn)場(chǎng)和管理壩35觸10錫物資進(jìn)場(chǎng)未及強(qiáng)時(shí)驗(yàn)收每次播扣丹5山分，主材及大巾宗材料進(jìn)場(chǎng)未偉按公司程序驗(yàn)危收的、送貨單酷多車一票、參藥加驗(yàn)收人數(shù)少攜于公司規(guī)定最醉少人數(shù)的，每闖次跳扣壟5像分，無(wú)材料人薄員驗(yàn)收或有代永簽現(xiàn)象的每次賽扣葛1含0呢分，收料單填悲寫(xiě)不清、簽字孤不全或后補(bǔ)的拌每次奧扣訓(xùn)2短分，發(fā)現(xiàn)不合冤格品未按規(guī)定畢程序進(jìn)行處理婚的每次猶扣扇2-咱5灑分。英5牽無(wú)限額領(lǐng)料制協(xié)度（無(wú)計(jì)劃領(lǐng)語(yǔ)料）的婚得宵0嘩分，限額領(lǐng)料哭未真正實(shí)施或服流于形式的駁扣飼2-永5賢分。封5消庫(kù)內(nèi)物資一次倆性開(kāi)領(lǐng)料單的殼每次陳扣衫2銀分，未經(jīng)批準(zhǔn)即采購(gòu)屬于勞務(wù)漲隊(duì)自購(gòu)的材料祖或領(lǐng)用時(shí)未及擇時(shí)開(kāi)具調(diào)撥單放的每次畫(huà)扣振2鑼分。主5調(diào)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放封零亂、庫(kù)房物系資未按規(guī)格型康號(hào)擺放整齊的茫每處勢(shì)扣駁1尋分，庫(kù)存材料閥未按貯存要求享做好保護(hù)、防漸損措施、標(biāo)識(shí)儉不清、堆放不賓整齊每一處敏扣道2承分，砂石未分漂堆、砌塊未成嘩垛亂傾瀉的每播處螞扣飯2稀分。消10普材料使用過(guò)程望中長(zhǎng)材短用、徒大材小用、挪蓋作它用、浪費(fèi)棟明顯的每次鬼扣藏2-燈5擊分，模板任意咳切割、打洞、緣木枋任鋸、用所新板、枋搭臨櫻建的每次醬扣四2仗分，材料清理菊不及時(shí)、周轉(zhuǎn)涼材料退還不及瓦時(shí)的每次聲扣尿2倘分。喉三低資料惹管理瘡13必6反未按公司要求襲登記臺(tái)帳或滯御后的杏扣戰(zhàn)5軌分，未采取合園理措施保管數(shù)嶄據(jù)資料的陷扣義2暑分，調(diào)撥單和鉆領(lǐng)料單使用錯(cuò)哲誤的頌扣夾2棍分，票據(jù)每月謹(jǐn)未及時(shí)傳遞相每關(guān)部門(mén)、未及益時(shí)上報(bào)報(bào)表（獻(xiàn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表含原徒始記錄單、收劣支盤(pán)存表、領(lǐng)案料單等）每拖依后一天綿扣搜2糕分。蔑2記材料單據(jù)未按橋月歸類整理裝托訂保存，查找私無(wú)序的每次躺扣促2雄分。抹2陶未建立調(diào)撥臺(tái)緊帳的脫扣恰5級(jí)分、當(dāng)月未及蒸時(shí)辦理調(diào)撥手距續(xù)的每次悠扣哲2再分。晌3累廢料未按公司處要求處理的，德先處理后報(bào)告勇或無(wú)報(bào)告的爛扣際3裕分，未建立臺(tái)概帳、處理原始智資料歸檔整理汁不規(guī)范、不齊男全的山扣護(hù)2-偽3耀分。丙四吸成本補(bǔ)管理烤25窄4冬成本數(shù)據(jù)填寫(xiě)同缺漏、失真、高錯(cuò)誤或歸類錯(cuò)剪誤的每處晌扣仁0.瑞5毅分，未及時(shí)辦訴理結(jié)算導(dǎo)致成拋本數(shù)據(jù)不符的貴每項(xiàng)每扣跡2嬌分。月15跪鋼材節(jié)約率（助相對(duì)收入）低聽(tīng)于灣6轉(zhuǎn)%科，每荷低悄0.很5囑個(gè)百分點(diǎn)，欠扣感1泳分，砼節(jié)約率意（相對(duì)收入駱）旱0腔%墨，每列低飄0.殖5淡個(gè)百分點(diǎn)，嫁扣思1今分，水泥節(jié)超及率（相對(duì)收入橡）終-2兔%有，每超過(guò)一個(gè)則百分點(diǎn)，鉛扣禍1女分，砌體損耗暈率（相對(duì)收入之）妥-2停%環(huán)，每超過(guò)一個(gè)朱百分點(diǎn)，籠扣怎1匪分，直到扣完慘為止。戲6煌材料有虧損時(shí)國(guó)未查明原因并子提出相應(yīng)有效斑應(yīng)對(duì)措施的?？坩?-屢5起分，未對(duì)上次文成本分析提出夸的整改內(nèi)容書(shū)掏面回復(fù)并按時(shí)紗、保質(zhì)整改完扶成的，縫扣爽2-昂5突分。不五蕩綜合距管理鈴12腰4索未建立供應(yīng)商齡貨款及資金支朗付臺(tái)帳的蘆扣擾4諸分，未按審批相資金計(jì)劃支付搏材料款且無(wú)充癢分理由的每次脂扣那2絨分。注2召不熟悉公司物品資管理相關(guān)文筑件和流程的迎扣運(yùn)2財(cái)分，不熟悉項(xiàng)牙目合同的榨扣作2落分。推2牌考核期內(nèi)無(wú)投踏訴，可得分。界4窗對(duì)溝通、協(xié)調(diào)盼、配合能力定芬性考核，由公柄司定性評(píng)虹判庫(kù)AB很C蛛三檔，分別得海分顧4兆、輩3護(hù)、漫2鐮分。事六充獎(jiǎng)勵(lì)醋5-10圣獎(jiǎng)分原因：味合計(jì)辰100再檢查人爺：或噴映慘積歉脖宏日期：窗項(xiàng)目設(shè)備成本縫管理評(píng)分簡(jiǎn)表笑(農(nóng)砌年累矩激月臭/忌季漫度徒)波項(xiàng)目名稱扮：晌似彩有對(duì)滑尺枕省附件二毀表快3印序號(hào)澡考評(píng)耀項(xiàng)目婦標(biāo)準(zhǔn)分修評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)莖抽檢結(jié)果業(yè)扣分歸得分甲一趟基礎(chǔ)董管理見(jiàn)15糖5糖未按公司要求彈填報(bào)計(jì)劃、履警行招議標(biāo)程序虛、簽訂合同的盟每項(xiàng)每次口扣飯2屑分。敢5邪未按公司要求融及時(shí)對(duì)帳、結(jié)賭算、報(bào)送進(jìn)出壁場(chǎng)臺(tái)帳的每次景扣姨2疾分。遮5屑設(shè)備管理相關(guān)夏資料未按時(shí)編芽制、報(bào)送，或蹤不符合公司及慈相關(guān)部門(mén)要求步的每次歪扣竄2減分。伯二挽使用偏管理屈30茄5純?cè)O(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)茅的交接、驗(yàn)收素、報(bào)停手續(xù)未喝及時(shí)辦理每次困扣誕2雪分。吹5炊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間挺與正式啟用時(shí)碼間不符的畫(huà)扣兵2-眠5老分。將5址設(shè)備管理未落嗎實(shí)到人的賽扣穴5洪分。漫5范機(jī)操工無(wú)證上但崗的每人次決扣癢2匹分，未執(zhí)行考閑勤制度或未做棒到真實(shí)有效的擔(dān)扣聯(lián)2-粗5挽分。附10盈設(shè)備管理不到避位每次榆扣悠5-1嘩0艦分，因設(shè)備及銷其相關(guān)要素引河起安全事故的土扣康0-1征0擺分。秩三棍成本忙管理傳25貓4藝無(wú)切實(shí)可行的胖項(xiàng)目設(shè)備管理謙制度、設(shè)備管綠理員未制訂成式本控制指標(biāo)的飯扣棋4省分。郵4千成本數(shù)據(jù)不真灌實(shí)，導(dǎo)致成本衫資料失真的昏扣抗0-木4姥分。氣10嚼機(jī)械費(fèi)占總成啦本的比例每超均過(guò)隆1.6梨%拋，每痕高姜0.匠1盛個(gè)百分點(diǎn)，煉扣棋1藝分，直到扣完配為止。甩7媽水電費(fèi)未及時(shí)佩扣除勞務(wù)及分仰包單位應(yīng)分?jǐn)偙M部分，視情況逝扣墾2擦～指5抬分；水電費(fèi)占伯總成本的比例眠超別過(guò)優(yōu)1雕%劫，每洽高們0.汗1心個(gè)百分點(diǎn)，蝦扣崇1寸分，直到扣完盟為止。搜四益標(biāo)準(zhǔn)件管理慘20肢5頃標(biāo)準(zhǔn)件未按公饅司要求填報(bào)計(jì)盈劃，計(jì)劃零散憲無(wú)批次性的每鋤次慣扣再2冠分。肢5鄰標(biāo)準(zhǔn)件未按公騰司要求及時(shí)對(duì)顯帳、結(jié)算的每管次稠扣宣2陡分，未按公司架要求報(bào)送進(jìn)出牲場(chǎng)臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)促件盤(pán)存報(bào)表等塌每次飄扣親2躍分。揉5察標(biāo)準(zhǔn)件管理未帽落實(shí)到人、管促理不到位每次瘦扣帽5-1西0展分。湖5諒標(biāo)準(zhǔn)件可外調(diào)梳但未及時(shí)報(bào)《傾外撥材料申請(qǐng)雜表》或報(bào)送不星準(zhǔn)確的炎扣說(shuō)0-喝5忍分。蔽五凳綜合旋管理厚10監(jiān)2蘇未建立供應(yīng)商澇貨款及資金支循付臺(tái)帳的弱扣救2得分。琴2騙不熟悉公司設(shè)嚷備管理相關(guān)文謊件和流程的沸扣匠2雕分，不熟悉項(xiàng)想目合同的?？劬?猴分。橋2勒考核期內(nèi)無(wú)投超訴，可得分。羞4則對(duì)溝通、協(xié)調(diào)繼、配合能力定伶性考核，由公穴司定性評(píng)泳判布A紛、濁B聰、驕C每三檔，分別得忙分蜘4爬、甲3四、橡2文分。唯六甘獎(jiǎng)勵(lì)響5-10像獎(jiǎng)分原因：糧合計(jì)突100憶檢查人堪：增鷹雨映在焰租單灶日期：這項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本脫管理評(píng)分粉表毀(貪親年怪斯里月憶/折季等度療)雀項(xiàng)目名稱裁：源籍火逃望附件二表奪4修序號(hào)見(jiàn)考評(píng)麥項(xiàng)目翠標(biāo)準(zhǔn)分劇評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示抽檢結(jié)果忠扣分燕得分斯1霉帳務(wù)談處理深60校10干檢查項(xiàng)目科目勸余額表，是否祥有成本費(fèi)用采若取長(zhǎng)期掛賬未懸進(jìn)行處理。其尚中備用金是否撈及時(shí)處理，出換現(xiàn)備用金壞賬雞或存在較大風(fēng)狂險(xiǎn)，此項(xiàng)不得粗分。燒15鏡1曾）檢查財(cái)務(wù)往壞來(lái)性科目，財(cái)字務(wù)是否對(duì)債權(quán)洽債務(wù)長(zhǎng)期未進(jìn)蔑行清理，對(duì)到秋期的押金、保單證金是否明確錯(cuò)責(zé)任人催收漏；預(yù)2咐）內(nèi)外結(jié)算是剪否與其他部門(mén)吉進(jìn)行核對(duì)并對(duì)渾賬務(wù)及時(shí)調(diào)整絕處理翅；便3樣）月末與公司呀往來(lái)金額相符符；賣4桐）根據(jù)審核無(wú)祖誤的原始憑證戶每天及時(shí)編制似記帳憑證，每仰項(xiàng)業(yè)務(wù)編制一俯張記帳憑證，引不得多筆合并織編制，不得一肌段時(shí)間集中編族制；壽10舌★境檢查項(xiàng)目成本魄表、材料盤(pán)點(diǎn)廉表、財(cái)務(wù)材料旗明細(xì)帳是否一良致。輩7苦檢查項(xiàng)目對(duì)外套支付人工和材疑料等款是否存?zhèn)髟诔秹膸がF(xiàn)仁象；（檢查客蘿戶科目余額的待借貸方向）懶8爐業(yè)務(wù)招待費(fèi)總啄額是否控制在魯《項(xiàng)目管理目暖標(biāo)責(zé)任書(shū)》約突定的額度，每犬月是否控制在禿公司建五總僑［宴201歇0大］播6中號(hào)文規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)輔內(nèi)（合同拾額龍500繡0瘦萬(wàn)元以內(nèi)，控偽制程在櫻500椅0座元以內(nèi)誼；辰500茂0爸萬(wàn)元浙～宰1喚億以內(nèi)，控制涉在霉800狹0垂元以內(nèi)宿；莖1碰億貍～吵3共億以內(nèi)，控制浸在險(xiǎn)1200村0允元以內(nèi)懷；作3蜜億以上，控制再在堤1500對(duì)0鵲元以內(nèi)；統(tǒng)10哭★帶檢查月項(xiàng)目明孟細(xì)情況表編報(bào)候真實(shí)、準(zhǔn)確情無(wú)況。與財(cái)務(wù)明犧細(xì)帳核對(duì)是否惜一致。檢查項(xiàng)幼目之間的往來(lái)故調(diào)撥采取掛賬我后，未及時(shí)處苦理。（檢查客迫商往來(lái)科目余號(hào)額表）疏2僻資金責(zé)管理暴10賞7疑檢查項(xiàng)目是否隔在開(kāi)工前進(jìn)行敗了項(xiàng)目資金的殖整體策果劃享,溝對(duì)外合同付款熊方式與資金策葡劃書(shū)是否相符鞋（抽取一個(gè)客耗戶資料，驗(yàn)算直工程量與付款勾是否與合同條腰款相符）。征3居檢查分包合同喚是否按規(guī)定足廈額收取或代扣夠保證金、稅金肥、管理費(fèi)用倍3幸收付款醉15孟5愿檢查項(xiàng)目收款芹是否按合同及擊時(shí)足額收回了沸工程款，業(yè)主摟拖延付款項(xiàng)目扶是否發(fā)出催款革函；（驗(yàn)算并貧與合同條款比賺較）屯5駕檢查項(xiàng)目廢材瘋料等收款情況蘇，是否及時(shí)入虜賬并在成本表焦中體現(xiàn)。險(xiǎn)5行農(nóng)民工工資是驢否造表發(fā)放。盒4京攤銷番核算害10揉10纏檢查項(xiàng)目材料包成本核算方法耕是否按公司規(guī)雜定執(zhí)行（移動(dòng)澆平均成本），鏟對(duì)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材壯料、臨建的攤母銷是否按公司走規(guī)定執(zhí)行。（厲驗(yàn)算其核算方段法）涼5艷分析其深度麻5彎5五成本員的分析奶是否有深度以筋及對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用掙開(kāi)支的合理性駱見(jiàn)解、是否體憂現(xiàn)參與監(jiān)督項(xiàng)鞠目的職能。努備注：此表檢巡查人為公司財(cái)起務(wù)資金部檢查炎人員。辦檢查人寶：寺賣緞素沸咬呢摸日期：夜項(xiàng)目綜合辦公梳系統(tǒng)成本管理苗評(píng)分通表疲(類灣年葉寇橡月遙/允季倚度呀)呈項(xiàng)目名稱跳：旺鷹勿瓣沒(méi)附件二表額5休序號(hào)違考評(píng)典項(xiàng)目勻標(biāo)準(zhǔn)分司評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)胡抽檢結(jié)果恩扣分綁得分啊1佛印章敵管理題20成6災(zāi)印章管理是否綁由專人負(fù)責(zé)遙5肥印章登記是否彎全面、準(zhǔn)確蓄9崗印章使用是否釘符合管理規(guī)定擁2感文件及后勤管置理志25獲5作文件登記是否頭詳細(xì)、準(zhǔn)確；粗傳閱是否及時(shí)涉、準(zhǔn)確批5心文件登記是否兇有臺(tái)帳；文件受執(zhí)行是否落實(shí)稻、反饋碧7肅項(xiàng)目人員控制賓是否符合局和傍公司相關(guān)要求悠8菜管理人員工資蝶是否控制在《較項(xiàng)目管理目標(biāo)佩責(zé)任書(shū)》約定瞞的額度，如工依期延誤，需有附工期延誤提供憲有效簽證資料稼。鬧3分辦公用品管理尺