土建工程監(jiān)理規(guī)劃范本

監(jiān)理規(guī)劃陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司PAGE第頁共頁××工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：古陜西方誠石油更化工建設(shè)監(jiān)理呈有限責(zé)任公司灘×禿×動項目監(jiān)理部巧二憑OO奇注六衰年旁繞月戒艦日編目燦顛浴錄幟工程項目概況父………………爸………………致…………椒監(jiān)理工作范圍呈………………搞………………頁…………其監(jiān)理工作魚內(nèi)容自………………蓬………………垃…………澡監(jiān)理工作喬依據(jù)術(shù)………………翻………………厭…………兄監(jiān)理工作害指導(dǎo)思想征………………肆………………剝……叼監(jiān)理李工作目標(biāo)控制粗………………熄………………妄……滿監(jiān)理工作的方犁法措施足………………績………………熔…睬監(jiān)理工作程序陣框圖淡………………陪………………消……尿項目監(jiān)理組織動機(jī)構(gòu)義………………佛………………歉……凍監(jiān)理監(jiān)理工作妨制度財………………廟………………非……陷項目部管理摧………………陳………………虎……………漆監(jiān)理設(shè)施削………………紹………………改………………夜一、姐工程概項目詞概況：1工程名稱：傳2射項目總投資：3工程地點：4建筑面積：5建設(shè)單位：6設(shè)計單位：7施工單位：8監(jiān)理單位：9工程概況：珠開工日期：年隙月日帶竣工日期：年積月日暗二足、監(jiān)理工作范柿圍：繡（依據(jù)合同內(nèi)秒容）泄三從、監(jiān)理工作內(nèi)判容鹿嚴(yán)格按照《中刪華人民共和國鵲國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部工程監(jiān)理規(guī)范覺》挑（茄GB5031甚9旋—充200砍0怖）及國家、地都方的其它有關(guān)編規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、皺規(guī)定及《委托痕監(jiān)理合同》對蝶本工程施工、紹保修進(jìn)行質(zhì)量推、進(jìn)度、安全逼、投資控制，鹿合同、信息監(jiān)忠督管理及組織體協(xié)調(diào)有關(guān)單位慌的工作。騎四、趟監(jiān)理工作依據(jù)旋：穴1儲《工程建設(shè)監(jiān)胸理合同》；翁2愛《建設(shè)工程施艱工合同》；袖3箭工程設(shè)計文件漁及相關(guān)的工程業(yè)勘察資料、地統(tǒng)質(zhì)試驗資料、挨地形圖、地下拒管網(wǎng)圖、高程慮水準(zhǔn)點等塑；區(qū)4手工程變更文件氣、批準(zhǔn)的施工第組織設(shè)計文件址、施工方案等屈；辯5琴《建設(shè)工程監(jiān)劍理規(guī)范富》宮GB5031跑9-200銜0便；艙6霞《建筑法》；銷7蠅《建設(shè)工程質(zhì)窗量管理條例》籍；延8額《工程建設(shè)標(biāo)碌準(zhǔn)強(qiáng)制性條文亭》房屋建筑部播分護(hù)（歡200脆2軌版）；句9有《房屋建筑工麻程施工旁站監(jiān)纏理管理辦法（聾試行）》習(xí)（孔200經(jīng)2膨年建設(shè)恭部盛18利9舅號文）；及1晶0前《傳建筑工程預(yù)防臘坍塌事故若干醫(yī)規(guī)定珠》瞞（建設(shè)部建質(zhì)芹〔傾200有3托〕硬8愈2勁號文）。價五帝、監(jiān)理斥工作科的指導(dǎo)思想轟執(zhí)行公司質(zhì)量盡管理體系標(biāo)準(zhǔn)烤，建立、實喚施店ISO900洽1賄質(zhì)量管理體系捎，加強(qiáng)項目監(jiān)腫理部的質(zhì)量管錢理。準(zhǔn)確識別送業(yè)主對本工程公監(jiān)理的要求，效以建設(shè)工程監(jiān)草理規(guī)范和公司居質(zhì)量管理體系蛾標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理刃行為，采取具者有針對性的監(jiān)弄理措施，完成清監(jiān)理工作的每聽項內(nèi)容。推貪行猾PDC春A武即者“幣策劃、實施、弱檢查、改安進(jìn)辣”即的管理模式。賊根據(jù)業(yè)主的委僚托授權(quán)，嚴(yán)格祖按照法律、法逼規(guī)、合同、設(shè)鼻計文件和標(biāo)準(zhǔn)畢規(guī)范實施監(jiān)理汪，確保監(jiān)理工摘程高質(zhì)量、按絕期交付業(yè)主使首用。轉(zhuǎn)六、局監(jiān)理工作目標(biāo)厲控制陳（一）返質(zhì)量控制：炭1峽質(zhì)量控制的原皺則：成（含1巴）救堅持質(zhì)量第一冒；破（昆2惑）堅持以人為摘控制核心；柜（須3位）堅持預(yù)防為坐主的原則；營（葉4置）堅持質(zhì)量標(biāo)嫌準(zhǔn)；僚（胞5正）貫徹科學(xué)、倡公正、守法的誘職業(yè)規(guī)范。胳2殖、質(zhì)量控制的銅內(nèi)容憶A蓬、撓質(zhì)量的事前控冰制見：糊1滴）掌握和熟悉曠質(zhì)量控制的技籠術(shù)依據(jù)：邀①視在設(shè)計交底之亡前，蛋由項目總監(jiān)理捐工程師組織各谷專業(yè)監(jiān)理工程居師熟悉施工圖舟紙，了解工程及特點、難點，菌明確質(zhì)量評定念標(biāo)準(zhǔn)及施工驗析收規(guī)范，將施黑工圖紙中的問交題由專業(yè)監(jiān)理循工程師進(jìn)行整害理、匯總后，吵在設(shè)計交底會杰上提出，由設(shè)鴉計單位答復(fù)，齒形成會議紀(jì)要向。主②離明確現(xiàn)行建筑腸安裝工程質(zhì)量霞評定標(biāo)準(zhǔn)及施誦工驗收規(guī)范；險③洲明確工程中有倆特殊要求時執(zhí)態(tài)行的質(zhì)量指標(biāo)盜和驗收標(biāo)準(zhǔn)；噸④稿組織設(shè)計交底靈及圖紙會審，昆了解設(shè)計意圖秩，明確關(guān)鍵部逆位，以及新產(chǎn)剪品、新工藝、稈新材料的要求盞，提出圖紙中女的技術(shù)難點。爐2依）鞏對施工場地的其控制哈①破對現(xiàn)場障礙物刃，包括地下、久架空管線設(shè)施木的拆遷、清障慢進(jìn)行驗收；孫②釣對原始基準(zhǔn)點傾、基準(zhǔn)線、標(biāo)驟高等測量控制疤點進(jìn)行復(fù)測，杜并要求施工單墨位進(jìn)行保護(hù)。知3棍）檢查總包單坐位的機(jī)構(gòu)設(shè)置推、人員配備、昨職責(zé)與分工的鍛落實情況，對吃分包單位的資爽質(zhì)進(jìn)行審查。流4糧）對工程所需陜原材料及構(gòu)配部件、半成品的圾質(zhì)量控制氧①孟對施工中將要烘采用的新技術(shù)危、新材料、新方工藝進(jìn)行審核柱，檢查鑒定書扮和試驗報告；價②圾對工程結(jié)構(gòu)用爬鋼筋及焊接試乏件、防水材料逼、水泥和現(xiàn)場較制作的砼、砂火漿試塊均實行辟見證取送樣制招度。其它建筑欲材料與建設(shè)單東位、施工單位輛共同商定送檢碰內(nèi)容。漆③圾對原材料、半校成品、設(shè)備的受采購進(jìn)行檢查傲，是否符合合午同規(guī)定。對到逐場的材料、半塘成品、設(shè)備要料及時檢驗，必煮要時配合建設(shè)水單位對生產(chǎn)廠剛家實地考察，涌以確定定貨廠誠家。左④籍對于裝飾材料若、制品（如五蛋金制品、衛(wèi)生設(shè)潔具）、部分礦設(shè)備（如電梯轉(zhuǎn)），應(yīng)協(xié)同建劉設(shè)單位審查樣俗品后，再同意佛進(jìn)貨。雞⑤絡(luò)對于需要進(jìn)口勵的材料，應(yīng)會廊同國家商檢部張門進(jìn)行驗收，身如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問卡題或其它不符晉合建設(shè)單位要宅求時，應(yīng)配合扯建設(shè)單位取得葡證據(jù)，在規(guī)定吸時間內(nèi)進(jìn)行索奸賠。邁⑥菠對于進(jìn)場的給毀排水、采暖、普電氣設(shè)備在安子裝前要按相應(yīng)振的技術(shù)說明書虧、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要券求進(jìn)行質(zhì)量驗也收。躬⑦惰對于材料、半旦成品、設(shè)備器害材等，應(yīng)根據(jù)四其特點、特性沫以及在溫度、敲濕度、防潮、內(nèi)防曬等方面的雪不同要求進(jìn)行鈴存放。監(jiān)理工用程師應(yīng)對其存暫放條件、保管額進(jìn)行檢查，保買證其質(zhì)量。動⑧蓋監(jiān)理工程師應(yīng)相從以下幾個方炕面對施工單位競試驗室進(jìn)行考零察：農(nóng)a晨、聾試驗室的資質(zhì)兔及其試驗范圍間；斷b艦、法定計量部棗門對試驗設(shè)備播出具的計量檢價定證明；彼c奴、試驗室的管泉理制度；剩d趟、試驗人員的隊資質(zhì)證書；的e餐、本工程的試令驗項目及其要弦求。其5侍）對施工機(jī)械蒼的質(zhì)量控制魄①百審查施工單位蔥進(jìn)場的主要機(jī)產(chǎn)械設(shè)備的規(guī)格蒼、型號及性能灘是否符合施工豈需要；挖②譽(yù)對施工中使用叨的水準(zhǔn)儀、經(jīng)肝緯儀、衡器、篩計量裝置、量蒜具等需要定期捐檢定的設(shè)備是團(tuán)否有計量部門例出具的檢定證秩明；搶③巴對直接危及工繡程質(zhì)量、人員董安全的施工機(jī)雪械，如塔吊、誤施工電梯、砼樣攪拌機(jī)讀等，應(yīng)按技術(shù)忍說明書、安裝梢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收謀和安全檢查。摘6觸）審查施工單羅位提交的施工炭組織設(shè)計和施納工方案進(jìn)①會施工組織設(shè)計澡中應(yīng)有保證工膝程質(zhì)量的喉安全、墾技術(shù)、組織措予施；國②珠根據(jù)工程實際扇，要求施工單末位以基礎(chǔ)降水活、砼結(jié)構(gòu)、防徒水施工、重點迷裝飾分項、通論風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)杰安裝、消防報舉警控制系統(tǒng)、厭電梯安裝分部買（項）工程應(yīng)銹單獨編制施工毅方案。施工方樸案可隨工程進(jìn)亞展程度報監(jiān)理副工程師審核；微③阻對于施工組織唱設(shè)計或施工方滅案，監(jiān)理工程立師應(yīng)從以下幾炊方面進(jìn)行審查煉：寄a撒、捷施工程序安排棉；漏b弟、施工機(jī)械設(shè)銜備的選擇；鈔c樣、主要項目施殘工方法。新著重檢查其組獲織方式是否合柏理，是否與實津際相適應(yīng)，是犧否經(jīng)濟(jì)可行。鑼7瘋）對施工環(huán)境襖、管理環(huán)境的逝控制登①典協(xié)助施工單位粘完善質(zhì)量保證墨體系，制定質(zhì)母量保證措施；珍②掙協(xié)助施工單位戴完善各種有關(guān)底質(zhì)量的制度；問③堅與省、市質(zhì)監(jiān)腔站加強(qiáng)聯(lián)系，贏了解對本工程有的要求與監(jiān)督巧方法，爭取質(zhì)耽監(jiān)站的支持。儲B所、何質(zhì)量的事中控?fù)P制午1以）施工過程質(zhì)財量控制要點（文見下頁會序號打工作項目險控制要點擦控制手段矮1大土石方工程領(lǐng)開挖范圍及鋤邊線（貨從中線向兩邊侵量測旋）拒高程泳平行檢驗砍2繁基礎(chǔ)工程喚基坑降水菜抽水設(shè)備的選芽擇蓋、知濾網(wǎng)選擇辮井點布置衰高程布置降水搞效果監(jiān)測例沉降觀測呈井點拆除拍平行檢驗核預(yù)制樁基礎(chǔ)雷樁使用的原材科料株樁的制作姻樁的養(yǎng)護(hù)災(zāi)軸線位置那樁的貫入度帖接樁卡在構(gòu)件廠對樁識進(jìn)行監(jiān)控倍平行檢驗園旁站供旁站慣筏板基礎(chǔ)肉軸線與標(biāo)高永鋼筋：數(shù)量、燃直徑、間距、平接頭右地下管線預(yù)留愉孔及預(yù)埋傻大體積砼澆筑復(fù)施工縫的處理籠砼的強(qiáng)度纖平行檢驗督旁站誤平行檢驗占檢查試壓報告用3勺防水工程驢地下室防水細(xì)防水基層處理次卷材的鋪貼漿卷材的鋪貼時縣特殊部位的處誕理（包括轉(zhuǎn)角絕、穿墻管部位添等）別平行檢驗、旁敞站駐室內(nèi)防水刃防水基層處理乏卷材的鋪貼垂卷材的鋪貼時老特殊部位的處避理（包括轉(zhuǎn)角截、室外管道等殺部位）蔽2恨4畏小時閉水試驗姜平行檢驗、旁跨站洽序號企工作項目經(jīng)控制要點儀控制手段落屋面防水移找平層：厚度諸、平整度等攻保溫層：厚度山、平整度務(wù)卷層的鋪貼俊卷材的鋪貼時政特殊部位的處拳理（包括轉(zhuǎn)角鞠、室外管道等腎部位）碧2英4剩小時閉水試驗興平行檢驗、旁城站墓主體工程法磚混結(jié)構(gòu)斗砂漿強(qiáng)度等級富軸線、標(biāo)高交粘土磚砌筑：滲標(biāo)高、垂直、坊平整、灰縫、鑄洞口、拉結(jié)筋招等匆鋼筋：規(guī)格、賀數(shù)量、間距、哨接頭拳砼：配比、計嫁量、澆筑、養(yǎng)型護(hù)、試塊強(qiáng)度捐平行檢驗?zāi)团哉緭?、芝平行檢驗薪4呆現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)帥構(gòu)愿軸線、高程及赤垂直度憲大模板：模板返縫隙的密封、關(guān)平整、垂直、檢斷面尺寸光鋼筋：規(guī)格、壘數(shù)量、間距、候接頭貍施工縫處理祥砼：配比、計探量、澆筑、養(yǎng)啞護(hù)、試塊強(qiáng)度較預(yù)埋件：型號發(fā)、位置、數(shù)量機(jī)、錨固款平行檢驗鏡旁站平行檢驗擋平行檢驗糊5羨室內(nèi)初裝修透材料配合比誤室內(nèi)抹灰：厚禿度、平整度、冠垂直度喇室內(nèi)地坪：厚蓋度、平整度饅檢驗配比單掉平行檢驗下6拾門窗工程司木門：位置、覽尺寸奪型材門：嵌填守、定位、安裝秘、關(guān)閉、開關(guān)早平行檢驗尖序號恢工作項目堵控制要點朽控制手段臭7柳室外裝飾工程慣飾面板材：表徒面、接縫、尺算寸疾玻璃幕墻：埋垮件與主體的連佩接強(qiáng)度、數(shù)量哭、埋件與幕墻定連接強(qiáng)度的焊出縫、埋件與連煉接的防腐、幕看墻構(gòu)件的安裝耗、洗玻璃柱安裝、結(jié)構(gòu)膠亭與密封膠的施連工首平行檢驗深8跪室內(nèi)給排水管黃道安裝工程池安裝位置及坡劃度、接頭恐管閥連接位置下、接頭六水壓試驗帶水表、消火栓辨、衛(wèi)生潔具、察器件綠自動噴灑、水毒幕、位置、間臭距、方向傳水泵安裝位置弄、標(biāo)高、試運(yùn)割轉(zhuǎn)軸承溫升皺排水系統(tǒng)通水俱試驗晶平行檢驗儉9應(yīng)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)是安裝工程撓冷凍機(jī)組安裝嗎：位置、標(biāo)高階風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤灌管：位置、標(biāo)嫩高、坡向、坡瞎度、接頭騎風(fēng)管、制冷管索道保溫措施凡空調(diào)器及風(fēng)機(jī)敘安裝：位置、野標(biāo)高淡管道穿過墻或持樓板套管、縫竭隙嵌填嚴(yán)密著閥閘安裝：位坦置、方向候平行檢驗多10池室內(nèi)電氣工程由變配電設(shè)備安雖裝：位置、標(biāo)熱高、線路連接文屏柜、附件及熊線路安裝刪絕緣、塔接地彈器具安裝：燈擠具、插座、接違線盒等裙配電線路：走鋒向、線管敷設(shè)區(qū)平行檢驗鴉11搶電信工程村設(shè)備安裝：位襲置、標(biāo)高、線脫路連接恥線路及附件安幻裝搖平行檢驗旺12搶電梯工程降導(dǎo)軌：位置、矛垂直度、內(nèi)表淘面間距愧轎箱、層門：威垂直度、平層鬧精度、門窗開普關(guān)倍電氣系統(tǒng)安裝廣牢固、線路連鑼接驢控制系統(tǒng)調(diào)試晨平行檢驗鐮13打室外工程腳室外管線：位色置、標(biāo)高、坡粱向、坡度、接促頭至道路：路基、糠路面鴉苗木種植：草繳種、種植前土案壤處理、種植源、綠化管道施大工抗平行檢驗芝2藥）施工過程質(zhì)乏量控制內(nèi)容：羨⑴高對施工單位質(zhì)散量保證體系進(jìn)禮行控制：裹在日常的監(jiān)理池工作中對施工羨單位質(zhì)量保證賀體系進(jìn)行監(jiān)督勇檢查。折施工中發(fā)現(xiàn)不移能勝任的質(zhì)量臭控制人員或組尚織不完善，監(jiān)姿理工程師應(yīng)下躲發(fā)追“竄監(jiān)理通蓋知昆”匆要求其改進(jìn)，拘并將有關(guān)情況反報建設(shè)單位。誼⑵跪施工單位在完鄰成軸線、標(biāo)高飽的測放后，填紛報?！皾M工程測量放線酬報驗闊單虛”向，監(jiān)理工程師表對建筑軸線、博標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測廢。急⑶碰抓好工序管理征，每道工序驗腹收合格后才能憐進(jìn)行下一道工渴序的施工夢。亮⑷旬采用試驗、檢慣驗手段對分項找工程進(jìn)行抽檢且、核查，扎隱蔽工程做好份簽認(rèn)驗收工作幅，組織分部工夾程驗收，并編駁制座“伐工程質(zhì)量評估壺報勉告惕”喉。傘⑸概對一般工序進(jìn)嘆行現(xiàn)場巡視檢眼查，關(guān)鍵工序么、特殊工序、雨重要部位和關(guān)切鍵控制點進(jìn)行擁旁站監(jiān)督，下干列工序及部位搖應(yīng)備進(jìn)行旁站：葬打樁工程的定及位、接樁、送成樁和樁頂標(biāo)高虛的測定；縫基槽開挖接近舊基底時的土方磚開挖；畢現(xiàn)場自拌砼的丟計量、坍落度糊檢查、現(xiàn)場澆伸筑；汗商品砼的出廠欲檢查、出料檢召查、坍落度檢笑查、現(xiàn)場澆筑射；宏地下室、廁所霞、淋浴間、屋搖面防水層、水結(jié)泥砂漿防潮層倚的施工；柏鋼筋及焊接試雄件、防水材料遇、水泥和現(xiàn)場畝制作的砼、砂環(huán)漿試塊的見證伏及其它由建設(shè)盤單位、施工單糾位、監(jiān)理單位醫(yī)共同確定的建精筑材料；貢砼缺陷的修補(bǔ)演；劍粗鋼筋電渣焊中壓力焊接、錐欠螺紋套接的檢幣驗情況。固⑹溪監(jiān)理工程師在式施工單位出現(xiàn)戴下列情況時，板有權(quán)下達(dá)停工供指令，控制施酷工質(zhì)量：杜施工中出現(xiàn)質(zhì)嚇量下降，經(jīng)提廟出后施工單位傳未采取有效措純施，或違雖采取了腫措施但效果不杏好，而繼續(xù)作別業(yè)時；濱隱蔽工程未經(jīng)趁監(jiān)理工程師檢罪查確認(rèn)，而擅嗓自封閉；沾已發(fā)生質(zhì)量事觀故或缺陷，如桶不停工則質(zhì)量慶缺陷、事故將砌繼續(xù)發(fā)展的情臟況下，或質(zhì)量斑缺陷遲遲未按阿監(jiān)理工程師要為求進(jìn)行處理時意；雪未經(jīng)監(jiān)理工程描師同意，擅自萌變更設(shè)計或修刊改圖紙進(jìn)行施捆工時；士擅自采用未經(jīng)瘋認(rèn)可或批準(zhǔn)的忙材料；礙擅自采用未經(jīng)置監(jiān)理工程師認(rèn)岡可的分包商進(jìn)旬場施工；摟擅自將工程轉(zhuǎn)拜包；離發(fā)生其它必須慰暫停施工的緊漢急情況時。伙⑺杰組織質(zhì)量專題啄會議，形成現(xiàn)紐場質(zhì)量管理制變度。秤⑻存對工程分包的悶控制：筒總包單位填就寫欠“宰分包單位資盤格浪報審尚表捆”扔，報監(jiān)理工程樓師審查；路監(jiān)理工程師對甜分包單位營業(yè)蝴執(zhí)照、資質(zhì)證梯書、施工許可貴證、業(yè)績等有倘關(guān)資料進(jìn)行審蟲查；甘經(jīng)監(jiān)理工程師便審查合格后，貪總監(jiān)理工程師棉簽魯認(rèn)賓“寬分包單位資灑格珠報審尤表天”減，否則，不允啄許進(jìn)場。傅分包單位進(jìn)場攻后，由總承包紐單位向分包單度位交待清楚各燒項監(jiān)理程序，撞若發(fā)現(xiàn)分包單扛位有違反監(jiān)理慌程序的情況，去監(jiān)理工程師應(yīng)盈指令總包單位葵停止分包單位注的工作；仿監(jiān)理工程師在齒必要時可向總靠包單位提出要靠求分包單位參請加監(jiān)理例會；沿監(jiān)理工程師應(yīng)書對分包單位的圖施工情況、人淺員情況、安全隆情況、分包姨的庫工程質(zhì)量進(jìn)行漏檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)港量問題菠，指令分包單蔽位整改。濃若發(fā)現(xiàn)分包單靈位由于技術(shù)、檔管理水平低，民無法完成分包除內(nèi)容時，監(jiān)理查工程研師攀應(yīng)書面通知總國包單位撤換分戚包單位。駁⑼輔對質(zhì)量事故的捉原因、責(zé)任進(jìn)粱行分析，指令批施工方按既定銹的處理工程質(zhì)話量事故的技術(shù)守措施或方案執(zhí)芬行，并對技術(shù)趁措施或方案的惰效果進(jìn)行檢查蓄。止對于質(zhì)量事故株，監(jiān)理工程師恰應(yīng)要求施工單骨位寫出質(zhì)量事墊故報告，并與芳建設(shè)單位、設(shè)醋計單位、施工鉆單位共同協(xié)商追處理方案，監(jiān)區(qū)理工程師對處另理過程進(jìn)行監(jiān)賓督；割發(fā)生質(zhì)量事故謎后，總監(jiān)理工沉程師應(yīng)下顧達(dá)姻“障停工你令漫”側(cè)，停止部分或控全部工程施工踩；附監(jiān)理工程師應(yīng)百將質(zhì)量問題的含處理情況完整楊記錄歸檔，并芬將處理結(jié)果報瘡建設(shè)單位。找⑽膛嚴(yán)格執(zhí)行半成劑品、成品保護(hù)稈的質(zhì)量檢查：回監(jiān)理工程師應(yīng)烏對施工單位的吹成品保護(hù)措施搏進(jìn)行檢查，發(fā)創(chuàng)現(xiàn)問題及時糾受正；痕對于重要的設(shè)針備、材料，監(jiān)者理工程師應(yīng)對蠅其運(yùn)輸方式進(jìn)倚行檢查，以保列證其在運(yùn)輸過榮程中不損壞。輸⑾反督促檢查安全盾生產(chǎn)，文明施狂工：嫌針對不同的分井項（部）工程讓，由監(jiān)理工程飛師制定相應(yīng)的耀安全監(jiān)理措施醋、監(jiān)理流程；矛對施工單位的至安全保證體系甩、安全措施進(jìn)掀行檢查，要求侄施工單位按安飯全狹規(guī)程進(jìn)行男施工；施對于新技術(shù)、將新材料、新工捐藝，監(jiān)理工程艇師應(yīng)依照相應(yīng)俱的安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)貞格進(jìn)行監(jiān)控。市C逮、撫質(zhì)量的事后控?fù)?jù)制：濕1屑）組織竣工初棟驗：撞①鬧工程達(dá)到合同衫、設(shè)計文件要春求，施工單位丘自檢合格后，搭在資料齊全的躺基礎(chǔ)上報專業(yè)重監(jiān)理工程師，徹申請竣工預(yù)驗跡；次②鎖對于需要進(jìn)行貴試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項仇（部）工程（插如電梯、通風(fēng)董與空調(diào)系統(tǒng)）葬，監(jiān)理工程師剪應(yīng)與建設(shè)單位圓、設(shè)計單位進(jìn)佛行聯(lián)系，共同巖對設(shè)備的試運(yùn)討轉(zhuǎn)進(jìn)行驗收；非在監(jiān)理工程師浙對施工單位的歌驗收條件、資旱料情況進(jìn)行檢獸查符合要求后閉，總監(jiān)理工程閣師組織建設(shè)單辮位、設(shè)計單位聾、施工單位共摔同進(jìn)行竣工初高驗；野在竣工初驗完口成的基礎(chǔ)上，釀參加建設(shè)單位沸組織的正式驗棒收，并督促施園工單位對驗收猛中發(fā)現(xiàn)的問題布進(jìn)行整改。技2笨）監(jiān)理工程師陵對竣工監(jiān)理資剪料、竣工圖進(jìn)襲行整理。歌（二）進(jìn)度控吧制不1迅、進(jìn)度控制的學(xué)依據(jù)：建設(shè)工苗程施工合同、雕分包合同所確經(jīng)定的工期目標(biāo)播。葡2身、進(jìn)度控制的框內(nèi)腦容述延1桑）進(jìn)財度素的事前控制：丸⑴枯審核施工總進(jìn)匹度計劃鉗施工單位在工族程開工鋼前階1躺0持天將施工總進(jìn)寫度計劃報現(xiàn)場裁監(jiān)理工程師岡審摸查，知在壤監(jiān)理工程師審倆查合格的基礎(chǔ)跳上，由總監(jiān)理軍工程師審批；備監(jiān)理工程師應(yīng)兇依據(jù)合同工期竹、現(xiàn)場條件、豆工程規(guī)模等條校件分析總進(jìn)度身計劃的可行性雞、合理性，提兩出修正意見。畢⑵同審核施工單位奸提交的施工月透進(jìn)度計劃：調(diào)①滔施工單位應(yīng)在顆每刷月徑2品5乘日前封將巷“仆月進(jìn)度計辦劃如”何報現(xiàn)場監(jiān)理工部程師審查，監(jiān)真理工程師審查天合格后，由總茫監(jiān)理工程師審政批；稻監(jiān)理工程師應(yīng)片在以下幾方面葬對進(jìn)度計劃進(jìn)貪行審查：指a塑、是否符合施稈工總進(jìn)度計劃也的安排；哪b早、人工、機(jī)械鵲、材料是否符墳合實際要求；投c景、進(jìn)度計劃安鋸排是否合理。只⑶抽審核施工單位較提交的施工總銅平面圖。攤⑷穴監(jiān)理工程師海在協(xié)助輸建設(shè)單位逼編制班物資的采購、絹供應(yīng)計劃沒時慢，應(yīng)著重在以拖下幾方面考慮勤：傲與建設(shè)單位共撞同確定按工程秒項目進(jìn)度計劃耳需要，及時供減應(yīng)物資；奏物資的供應(yīng)渠咱道鳥和委供應(yīng)方式；收物資的運(yùn)輸、培貯存有無特殊涂要求；榜現(xiàn)場是否具備雨相應(yīng)的貯存條氣件。惠⑸博審核施工單位狐的物資供應(yīng)計剖劃，審核內(nèi)容栽主要包括以下壘幾個方面：慌物資供應(yīng)種類匯是否齊全；卸供應(yīng)計劃是否指經(jīng)濟(jì)合理，是轉(zhuǎn)否滿足實際需幣要；縣重要物資若不信滿足現(xiàn)場需要杠，是否有必要享的措施，以保敗證現(xiàn)場使用；場物資的庫存量凱是否安排合理喪。懶⑹熄監(jiān)督和協(xié)助合覆同各方做好施飛工準(zhǔn)備工作。奴2積）進(jìn)度的事中緣控制山⑴繩協(xié)助施工單位撐實施進(jìn)度計劃溜，隨時注意施執(zhí)工進(jìn)度計劃的雜關(guān)鍵控制點，練了解進(jìn)度實施簽的動態(tài)。翁⑵術(shù)檢查和審核施槍工單位提交的你進(jìn)度統(tǒng)計資料蒼和進(jìn)度控制報搶表。鍵⑶委嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度曉計劃、訂貨、巷物資采購計劃懷的檢查。趙⑷朱做好工程施工紅進(jìn)度記錄及工生程進(jìn)度的動態(tài)盜控制。滿⑸赤重新調(diào)整進(jìn)度通計劃并付諸實墓施。家⑹留組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)頑會。睛⑺沾定期向業(yè)主匯拋報有關(guān)工程實陶際進(jìn)展?fàn)顩r，偉按期提供必要宮的進(jìn)度報告。喚3穿）扁進(jìn)度的事后控把制工⑴懶及時組織驗收猶工作，以保證亡下一階段的施朋工順利開展。憲⑵豬處理工期方面保的索賠與反索良賠。佛⑶猛根據(jù)實際施工狀進(jìn)度，及時修掩改和調(diào)整進(jìn)度木計劃及監(jiān)理工遣作計劃，以保潮證下一階段工秤作的順利開展松。樣⑷政由監(jiān)理工程師賴對工程進(jìn)度資貓料進(jìn)行收集、卻整理。充4偏）進(jìn)度控制的捕途徑：蓮⑴辭落實進(jìn)度控制泡任務(wù)和管理職盲責(zé)分工。攤⑵咸審定施工單位錘編制的進(jìn)度計講劃，根據(jù)形象輛進(jìn)度的要求，在發(fā)現(xiàn)問題及時喪與施工單位協(xié)裝調(diào)，制定解決憑方案。烘⑶療監(jiān)督檢查勞動都力配置及機(jī)械倉設(shè)備，工器具社是否滿足計劃扎需要，發(fā)現(xiàn)問兆題責(zé)成施工單偶位及時制定解斧決方案。篩⑷押監(jiān)督檢查材料稿設(shè)備的訂貨進(jìn)至場，既合理使權(quán)用資金又確保恰工程進(jìn)度。付⑸糧實行例會制度番，檢查計劃完傭成情況，分析瞇產(chǎn)生偏差的原姑因，制定措施撐，協(xié)調(diào)解決存蓋在的問題。躺（三）投資控隔制脂1惑、投資控制的僵依據(jù)：府⑴矩工程設(shè)計圖紙拉、設(shè)計說明及漁工程洽商；梳⑵凡工程施工合同謙、協(xié)議條款、泡施工合同的變肝更條款；灘⑶吊國家、省市有姿關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律完、法規(guī)和規(guī)定房；封⑷謀省、市工程預(yù)齡定額、取費(fèi)標(biāo)慣準(zhǔn)等；變⑸迷分項（分部）盆工程質(zhì)量報驗怪認(rèn)可單；莊2斑、投資控制的謎主要內(nèi)容拋投資控制是管當(dāng)理過程中的工需作重點，在施皮工階段進(jìn)行投關(guān)資控制的基本達(dá)原則是把計劃炮投資額作為工斤程項目投資的帽目標(biāo)值，把工趴程項目建設(shè)進(jìn)除展情況的實際睡支出額與工程痕投資目標(biāo)進(jìn)行倉比較，通過比抵較發(fā)現(xiàn)并找出染實際支出額與趣投資控制位目標(biāo)之間的偏莖差，并提出切雙實有效的措施擁加以控制。為胳此，我們采取鋼如下措施，做岡好投資控制的如監(jiān)理工作。齒⑴蘭審查施工單位療提交的工程預(yù)墾算書，提出資美金的使用計劃斥和建議；版⑵命熟悉每一份施暢工合同條款內(nèi)侄容，嚴(yán)格把握節(jié)住合同價計算均，合同價調(diào)整臉，付款方式等起關(guān)鍵條款；匪⑶鄉(xiāng)在各專業(yè)監(jiān)理禽組中落實從施始工合同造價角垂度進(jìn)行控制的羽監(jiān)理人員，在每日常監(jiān)理過程蝴中做好以下工味作：愛進(jìn)行分部（項卻）工程量（叔已完成的實物鴿工程量巨）榆復(fù)核；恒詳細(xì)記錄工程克進(jìn)度、質(zhì)量、泥設(shè)計修改等問碼題和工程施工對過程中與合同叫造價控制有關(guān)鷹的問題；謝審核施工階段鞠進(jìn)度付款清單惑；劇做好計劃工肅程動量與實際已完劉合格工程量的喘比較，定期向餅總監(jiān)理工程師頂提供投資控制窯管理報表，并并報業(yè)主確認(rèn)；郊按合同規(guī)定，符及時告知業(yè)主險支付進(jìn)度款的摘期限，防止因鼻違約而被處以次罰款的事件發(fā)名生。干⑷往及時發(fā)出各種吵指令，并答復(fù)培施工單位提出蝴的問題及配合厲要求；亡⑸兵審查超出承包霜合同之外的設(shè)劫計修改及由施包工單位做出的奇預(yù)算；條⑹朵審查施工單位焦提出的付款申尖請及相應(yīng)的有薄關(guān)報表；越⑺逃工程付款憑證皇須經(jīng)總監(jiān)理工難程師簽署認(rèn)可羊意見后由業(yè)主咐簽發(fā)；理⑻陸定期向業(yè)主提誓供合同造價控教制的報表；耐⑼竟嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)包的簽證。凡涉獲及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支乓出的停工、用廣工、使用機(jī)械翁臺班、材料代耗用、材料調(diào)價負(fù)的簽證，正須會同業(yè)主核按簽后才能生效烏；沈⑽坊審核施工單位泡提交的工程結(jié)闖算書；巷⑾討公正地處理施嗽工單位提出的堡索賠。乞3易、投資控制的煉途徑夢⑴筐熟悉設(shè)計圖紙延、招標(biāo)文件、海合同價格、分良析合同價格構(gòu)拆成因素，找出東工程量最易突松破部分，最容虧易發(fā)生費(fèi)用索許賠的原因及部盞位，防止施工煤單位不合理擴(kuò)仁大工程量刮。院明確投資控制浴重點。扮⑵療控制工程變更坐，只有在于必要和有益的數(shù)情況下才批準(zhǔn)津變更可。醫(yī)仔細(xì)審核施工瞧單位上報的變鎮(zhèn)更工程的費(fèi)用肢。脅（礎(chǔ)3臺）通速過迅“倦監(jiān)理怖工作聯(lián)系單項”夢與建設(shè)單位、豈施工單位溝通鼓信息鎖，琴提出工程投資橫控制的建議。育（四）合同、冬信息管理1、合同管理護(hù)監(jiān)理工程師應(yīng)灑熟悉工程建設(shè)還施工合同的主呈要內(nèi)容及條款軟，并采用預(yù)先倒分析，調(diào)查的攪方法，經(jīng)常跟乖蹤悄了解矛合同漂的寺執(zhí)行情況竊，適及時督促和糾偏正施工單位不芹符合合同約定丈的行為和提前樸向建設(shè)單位和振施工單位發(fā)出孕預(yù)示，防止偏獻(xiàn)離合同約定事脅件的發(fā)生。曉合同管理的主朵要內(nèi)容滲設(shè)計變更、工扯程洽商的管理儉施工索賠的管軍理裙工程延期的管跑理緞合同爭議的調(diào)店解違約處理食按有關(guān)要求協(xié)死助做好其他合餐同管理工作肉合同管理的主邁要途徑兄監(jiān)理人員熟悉洲合同文件，加趣強(qiáng)對施工各方仗面情況的了解崖。就嚴(yán)格根據(jù)合同僻條款實施監(jiān)理識，決不能因自追己的失職或過都失給施工單位鉛帶來索賠機(jī)會巖和理由。促督促各方按合箏同辦事。行做好記錄，做霧到以實事求是蒸和數(shù)據(jù)為依據(jù)吊處理各項事宜呈。味處理索賠事宜哀，必須科學(xué)、黃公正、公平。2、信息管理猶監(jiān)理工程師應(yīng)因充分收集信息遞，加工整理信蠅息，為做出科夠?qū)W合理的監(jiān)理答決策提供依據(jù)命：辯信息管理中資膝料文件分類靜根據(jù)本公司程倦序文件對資料芳和文件為如下則幾類：常質(zhì)量體系文件診：質(zhì)量手冊、伸程序文件蒼內(nèi)部質(zhì)量文件繭：由公司內(nèi)部銅發(fā)布與工程質(zhì)五量有關(guān)的文件耗，包括各種規(guī)獻(xiàn)章制度和管理拼辦法：年圖書資料；包奔括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范擦、規(guī)程、圖集陶等；畫外來文件：包岔括上級函件、奴建設(shè)單位、施虛工單位函件。味3座、信息管理的草主要方式瑞信息收集必須避及時、準(zhǔn)確、夏全面、信息處尋理必須迅速。曬本工程擬采用稅陜西攏省建筑工程監(jiān)恢理軟件實行項改目管理，采用要計算機(jī)管理各銀類信息，包括仰信息臺帳的智建立、分類等協(xié)，以利于查詢蛇。隸（五）組織協(xié)休調(diào)爆1妖.慢重視與加強(qiáng)同訂業(yè)主、承包方根的協(xié)調(diào)與聯(lián)系饅工作，建立暢畜通的聯(lián)系渠道矩，為工程的順場利進(jìn)行打下基妨礎(chǔ)。孩2娃.霜對工程所涉及董的各種合同關(guān)等系進(jìn)行協(xié)調(diào)，唯確保合同有效攝、順利地實施捏。暫3平.房主持與參與有而業(yè)主、履約各負(fù)方所參加的監(jiān)欲理例會，使參匯加各方能夠溝吸通情況，協(xié)調(diào)判處理合同履行意中的各項事宜行。日4嫂.影召開專題工地攝會議，解決現(xiàn)創(chuàng)場施工中存在謊的問題。耐5淚.扭召開監(jiān)理內(nèi)部密例會，使監(jiān)理襖內(nèi)部人員能夠敬交流，研究工銅作情況，解決曲監(jiān)理工作中存拉在的問題。據(jù)（六）保修階猛段的監(jiān)理夫工程交付后的乓第一個采暖期成，第一個雨季身對工程進(jìn)行回教訪。工組程竣工之日起牛一年內(nèi)，對發(fā)違現(xiàn)的質(zhì)量缺陷舒，監(jiān)督承包商霸對缺陷進(jìn)行處鐵理。眾七喇、監(jiān)理豎工作方法和主塔要措施茫監(jiān)理工作的中葡心任務(wù)是力求榆各項控制目標(biāo)煤的實現(xiàn)，其基停本方法是目標(biāo)猴規(guī)劃、動態(tài)控孩制、組織協(xié)調(diào)帆、信息管理、激合同管理。遍（二）監(jiān)理措割施1、質(zhì)量控制鐘⑴顫組織措施：建效立健全監(jiān)理組清織，完善職責(zé)允分工及有關(guān)質(zhì)貞量監(jiān)督制度，健落實質(zhì)量控制攪的責(zé)任。遣⑵患技術(shù)措施：嚴(yán)萄格施工過程中全事前、事中、粗和事后的質(zhì)量敏控制措施，為晉工程配備必要針的材料、設(shè)備襯、檢測儀器、首儀表。勺⑶資經(jīng)濟(jì)及合同措搞施：嚴(yán)格質(zhì)檢龍和驗收，不符擱合合同規(guī)定質(zhì)佩量要求的拒付繳工程款；達(dá)到呈質(zhì)量優(yōu)良者，舍按合同規(guī)定給陸予獎勵。2、進(jìn)度控制老⑴幻組織措施：落悄實進(jìn)度控制責(zé)孫任，建立進(jìn)度委協(xié)調(diào)制度，積乖極做好內(nèi)外協(xié)坊調(diào)工作，按總漁進(jìn)度表分解工雅程進(jìn)度。技術(shù)措施：煮1乳）建立網(wǎng)絡(luò)計定劃和施工作業(yè)業(yè)計劃體系；象2寄）搞好工序合含理搭接，平行戴作業(yè)；娃3叼）采用高效能游的施工機(jī)械設(shè)振備；曉4柳）采用施工新帆工藝、新技術(shù)滾、縮短工藝過朱程時間和技術(shù)馳間歇時間。⑶經(jīng)濟(jì)措施：鼠確保資金的及螺時供應(yīng)，避免和或減少施工單噸位窩工、停工輩待料的時間；救依據(jù)合同對工霜期提前者實行蠢獎勵。載⑷漢合同措施：按號合同及時協(xié)調(diào)姿有關(guān)各方的進(jìn)扶度，控制撥款毀條件，以確保異工程項目的形椅象進(jìn)度。3、投資控制反⑴徒組織措施：建笨立健全監(jiān)理組何織，落實人員犧，完善職責(zé)分需工及有關(guān)制度歪，落實投資控留制的責(zé)任；監(jiān)⑵摘技術(shù)措施：通均過審核施工組拍織設(shè)計和施工原方案，合理開格支施工措施費(fèi)相，按合理工期架組織施工，避豐免不必要的趕敘工費(fèi)；盈⑶骨經(jīng)濟(jì)措施：除汽及時進(jìn)行計劃廚費(fèi)用和實際費(fèi)貧用的比較分析爛外，鼓勵監(jiān)理們?nèi)藛T對原設(shè)計窯或施工方案提集出合理化建議雷；⑷合同措施：甚1土）按合同條件青支付，防止過忠早、過量的現(xiàn)裙金支付；緩2克）全面履約，挎減少對方提出帝索賠條件的機(jī)脊會；息3卡）正確處理索事賠。拾八碑、監(jiān)理工作咱程序框圖拉（見附件）奶施工監(jiān)理基本總程序框圖走附賺圖譯1被跳工程進(jìn)度控制軍的基本程序醒附魯圖濟(jì)2膏宮工程材料、構(gòu)堡配件和設(shè)備質(zhì)沒量控制程序院附啦圖團(tuán)3觀扒分包單位資格芳審查基本程序秀附示圖糠4錦本分項、分部工鞋程簽認(rèn)基本程乞序譜附諸圖特5姓那單位工程驗收輝基本程序備附予圖壯6掩補(bǔ)月工程款計量名和支付基本程體序梅附胞圖糕7循任工程款竣工結(jié)殖算的基本程序件附杯圖老8架登設(shè)計變更、洽乖商管理的基本藝程序驗附蹲圖吉9偽疫工程延期管理觸的基本程序遮附服圖叢10刷祥費(fèi)用索賠管理楊基本程序脹附辣圖跑11班較合同爭議調(diào)解谷的基本程序朽附登圖替12玩叫違約處理基本廳程序疲附慧圖微13氣評工程暫停及復(fù)侄工管理的基本仙程序律九迎、妨項目監(jiān)理組織粘（一）項目監(jiān)欠理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師名（二）監(jiān)理人久員職責(zé)及分工撲1購、彩痛總監(jiān)理工程師侮（總監(jiān)代表）據(jù)崗位職責(zé)隙代表陜西方誠聽監(jiān)理公司對工印程施工監(jiān)理全企面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)蔑組建項目監(jiān)理鹽組織，保證公要司的質(zhì)量管理饑體系在現(xiàn)場監(jiān)步理實施過程中倉有效而適宜地織運(yùn)行；雖保持與業(yè)主的蔥密切聯(lián)系，認(rèn)導(dǎo)真了解業(yè)主對乳監(jiān)理單位的要倦求，按時向建巨設(shè)單位報告工貝程進(jìn)度和工程屑質(zhì)量控制情況亞。；田主持編制監(jiān)理標(biāo)規(guī)劃；棋根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃刻指導(dǎo)并檢查各配專業(yè)監(jiān)理工程體師的監(jiān)理工作煉，審批各專業(yè)雪監(jiān)理工程師按頸監(jiān)理規(guī)劃要求確編制的監(jiān)理實蠻施細(xì)則；保證襖監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)替理實施細(xì)則的悟?qū)嵤还Ω鶕?jù)監(jiān)理合同蜘約定的內(nèi)容，悟領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場藝監(jiān)理人員，對扶施工質(zhì)量、安豎全、進(jìn)度實施友控制，做好有揀關(guān)施工合同管蓮理、信息管理尋，對施工現(xiàn)場有進(jìn)行總協(xié)調(diào)，仇使工程始終處桶于受控狀態(tài)。賀主持每周現(xiàn)場胃監(jiān)理協(xié)調(diào)會，狐對存在的問題非協(xié)調(diào)，并安排租做好監(jiān)理協(xié)調(diào)舅會議紀(jì)要，以撞便督促檢查，逢不定期地組織孕或參加技術(shù)專巧題會議和質(zhì)量當(dāng)事故分析會議默。臨組織對施工單喬位編報的施工椒進(jìn)度計劃的審槳查和確認(rèn)。夠?qū)徍瞬⒑炇痖_估工令、停工令鞭、復(fù)工令和竣匪工資料等。威簽署批準(zhǔn)監(jiān)理值部對外發(fā)出的宅各類報表、通鑰告和文件，對糟監(jiān)理部各類行或政事務(wù)進(jìn)行審騰批。蝕組織編寫監(jiān)理部月報，于每愛月性5槳日前笑將策“婚監(jiān)理月躬報寫”皺向業(yè)主和公司愚匯報，并經(jīng)常霞向公司反映監(jiān)帶理動態(tài)。旁以身作則，加于強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人暗員的管理，保濟(jì)持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)趣結(jié)，自覺帶頭疼遵守公司和建涌設(shè)酒單位制定轟的各項規(guī)章制眾度。席工程竣工后，莊組織監(jiān)理人員迅進(jìn)行總結(jié)，并育以書面形式上少報公司。界在總監(jiān)理工程爹師不在場的情幫況下，，由總骨監(jiān)代表履行總弓監(jiān)理工程師的管的部分職責(zé)，耽并以書面形式遷通知業(yè)主。跳2竭、和專業(yè)監(jiān)理工程婚師崗位職責(zé)滋負(fù)責(zé)編制本專宣業(yè)監(jiān)理實施細(xì)燕則；債負(fù)責(zé)本專業(yè)的敗監(jiān)理工作的具舌體實施；眉對監(jiān)理工作內(nèi)焰容清楚，熟悉槍設(shè)計圖紙、設(shè)鷹計要求和相關(guān)假施工驗收規(guī)范走。躍組織自己分管眠的專業(yè)工程設(shè)勞計交底及圖紙霜會審工作，審恐核設(shè)計交底和籮圖紙會審紀(jì)要屑。鋼審查施工單位訂報送的所分管要的單位工程開慶工報告內(nèi)容，真填寫審查意見姐。督審查施工單位客報送的施工組舊織設(shè)計（施工傳方案），并簽租署意見。素對施工現(xiàn)場的古材料報驗進(jìn)行懸審查，對施工泛機(jī)械進(jìn)行檢查廉確認(rèn)。部對現(xiàn)場重點部柄位或關(guān)鍵部位糕進(jìn)行現(xiàn)場旁站棉、巡視監(jiān)理，誼對工程用材料卸試驗、復(fù)驗及似結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督莖檢查。滲進(jìn)行隱蔽工程儲檢查驗收。繪處理設(shè)計變更廁及工地技術(shù)洽僑商。延參加分項、分男部工程驗收，競做好驗收記錄蓬。啟組織施工單位逃進(jìn)行工程質(zhì)量案事故處理。隙進(jìn)行施工進(jìn)度冠協(xié)調(diào)及確認(rèn)施挑工進(jìn)度計劃的鞏合理性，掌握亦施工單位材料達(dá)供應(yīng)計劃，就樹實際進(jìn)度與計窯劃進(jìn)度相比較課，找出偏差，辜分析原因，督葉促施工單位采敞取相應(yīng)措施。般填寫監(jiān)理日志廊，如實記錄當(dāng)射日形象進(jìn)度部濱位，完成的實均物工程量，影柴響工程進(jìn)度的妥各種因素（包奶括自然因素）純。停水、停電競應(yīng)準(zhǔn)確記錄起洋迄時間（時、場分）及原因。挪編寫本專業(yè)監(jiān)鍬理月報內(nèi)容，鮮每獸月懲2助5呼日交總監(jiān)理工哭程師審核。財嚴(yán)格遵守公司握和建設(shè)單位制散定的各項管理奸制度。況施工現(xiàn)場存在謠的重大事情，垃自己不能協(xié)調(diào)遭解決的，應(yīng)及番時口頭或書面肺向總監(jiān)匯報。煉組織、指導(dǎo)、紅檢查和監(jiān)督本側(cè)專業(yè)監(jiān)理員的瘋工作。臘3借、好監(jiān)理員的崗位清職責(zé)私⑴合負(fù)責(zé)檢查、檢丑測并確認(rèn)材料蓋、設(shè)備、成品蘇和半成品的質(zhì)食量。凍⑵釀檢查施工單位概人力、材料、峽設(shè)備、施工機(jī)怒械投入和運(yùn)行是情況，并做好持檢查記錄。就復(fù)核或從施工烘現(xiàn)場直接獲取愿工程計量的有嶄關(guān)數(shù)據(jù)并簽署鬼原始憑證。谷按設(shè)計圖紙及子有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對登承包單位的工峰藝過程或施工曉工序進(jìn)行檢查丸和記錄，對加弊工制作及工序紹施工質(zhì)量檢查臂結(jié)果進(jìn)行記錄索；恩擔(dān)任旁站工作廟，發(fā)現(xiàn)問題及前時指出并向本橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程寧師報告；對記好監(jiān)理日志且和有關(guān)原舅始記錄填報工盾作?；j嚴(yán)格遵威守終“余陜西方誠監(jiān)理暮公司箏監(jiān)理人員守亭則鐵”此。灶4朗、女資料員的崗位虧職責(zé)搶嚴(yán)格遵守公司根和建設(shè)單位制脅定的各項管理爹制度，負(fù)責(zé)監(jiān)秘理部的文件收榴文登記和對外錘文件的發(fā)放。拍參加監(jiān)理例會故，編寫會議紀(jì)邁要；墨協(xié)助各專業(yè)監(jiān)薄理工程師做好知相關(guān)資料整理創(chuàng)、登錄、文件堅打??；肺⑷階完成總監(jiān)理工責(zé)程師分配的其戰(zhàn)他工作。節(jié)十均、盆項目監(jiān)理止工作形制度灌為確保監(jiān)理工隙作正常有效，捧本工程遵從以軌下各項監(jiān)理工荷程制度，總監(jiān)浴理工程師負(fù)責(zé)疤各項制度的落爭實。設(shè)計交底制度誦為使監(jiān)理工程閱師、施工單位言了解工程特點汽和設(shè)計意圖，掘以及對關(guān)鍵部淡位、新工藝、燦新材料、新技爛術(shù)的質(zhì)量要求蘿、注意事項，籃總監(jiān)理工程師植與建設(shè)單位共秤同組織設(shè)計交晨底，設(shè)計交底艇可與圖紙會審峰合并進(jìn)行。圖紙會審制度側(cè)監(jiān)理工程師收吧到設(shè)計文件、柄圖紙后，在開皺工前，會同設(shè)鑄計、施工單位造對圖紙進(jìn)行審翻查，避免圖紙映中差錯、初遺漏。冠施工組織設(shè)計桶審核制度最工程開工前，瘦施工單位必須懲填溝報蜘“塘施工組織設(shè)計勝（方案）報審或表探”轟，并附施工組谷織設(shè)計（方案祝）頑報監(jiān)理工程師呈審核，監(jiān)理工星程師審核批準(zhǔn)斯后，報總監(jiān)理虧工程師審批，?？偙O(jiān)理工程師腐批準(zhǔn)后，施工輸單位方可進(jìn)行茶施工。醒工程開工申請灑制度等施工單位認(rèn)為聚各項準(zhǔn)備工作漁已經(jīng)完成，具益?zhèn)溟_工條件后監(jiān)，向監(jiān)理工程番師提美交否“模工程開工報告其”趕，經(jīng)監(jiān)理工程吸師核實，認(rèn)為制具備開工條件仍后，報總監(jiān)理世工程及建設(shè)項曲目單位審批，穴簽署開工報告典。虧工程材料、半舊成品質(zhì)量檢驗日制度野分項工程開工塘前，監(jiān)理工程活師逝應(yīng)審核審核進(jìn)煌場材料和構(gòu)件顆、設(shè)備出廠證惕明、材質(zhì)證明琴、試驗報告、嬌構(gòu)件合格證。艘對鋼筋及焊接洗件、水泥、防葬火卷材、砼及識砂漿試塊進(jìn)行腸見證試驗，其努它材料根據(jù)工芝程實際進(jìn)行見犬證。衡隱蔽工程、分衫項（分部）工跪程質(zhì)量驗收制織度賄⑴筍隱蔽以前，施辱工單位根據(jù)《婆工程質(zhì)量驗收遺評定標(biāo)準(zhǔn)竄》磨進(jìn)行自檢，并茂將評定資料報薪監(jiān)理工程師認(rèn)故可后，監(jiān)理工績程師進(jìn)行隱蔽吉工程驗收，重嫁點部位或重要竊項目應(yīng)會同建凍設(shè)單位、設(shè)計何單位共同檢查探簽認(rèn)（涉及到傲地基處理的隱甚蔽驗收，還必駛須有勘測單位漏參加）。里⑵僚分項工程施工皆完畢，施工單翼位根據(jù)《工程旁質(zhì)量驗收評定燒標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自建檢，并將評定私資料報監(jiān)理工跡程師認(rèn)可后，特監(jiān)理工程師進(jìn)枯行分項工程驗鵲收，簽梯署付“藝分項工程報驗家單伏”所，由總監(jiān)理工進(jìn)程師簽遙認(rèn)加“無分項工程認(rèn)可舞通唉知鉤”則后，方可進(jìn)行期下步施工。避⑶冶對于基礎(chǔ)、主呈體分部工程各趟分項全部完成暑，施工單位自暈檢合格后，向剪監(jiān)理工程師提聾出驗收申請，浮監(jiān)理工程師應(yīng)偽對資料進(jìn)行檢兩查，并對分部綢工程進(jìn)行檢查技，在資料齊全稼，現(xiàn)場具備驗冷收條件的基礎(chǔ)自上，報總監(jiān)理佳工程師批準(zhǔn)，賭由總監(jiān)理工程沙師組織建設(shè)單培位、施工單位嫁進(jìn)行基礎(chǔ)、主已體分部工程驗賀收。監(jiān)理報告制度⑴監(jiān)理月報：達(dá)項目監(jiān)理部總促監(jiān)理工程師組勉織編制監(jiān)理月耳報，經(jīng)總監(jiān)理州工程師簽發(fā)后固，報送建設(shè)單丙位和監(jiān)理列公司碼。呆監(jiān)理月報的編煌制周期為上定月穩(wěn)2流6鵲日到本暖月梅2改5暖日，在下月柔的落5籍日前發(fā)出。拾監(jiān)理月報要真址實反映工程退的質(zhì)量、進(jìn)度耗現(xiàn)狀止和存在的問題卵以及監(jiān)理工作士情況澡，陪對工程的意見周和建議。粱做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確槽、重點趁突出、語言簡瓜練，冶必要時附嫂圖表和照片。煮⑵毛工程質(zhì)量評估州報告：叫基礎(chǔ)、主體、碰竣工驗收完成攏后，監(jiān)理工程宏師應(yīng)編漆制猜“兇工程質(zhì)量評估郊報棋告鉗”相，對工程質(zhì)量款進(jìn)行客觀、準(zhǔn)滅確的評價磚。雅監(jiān)理例會及會快議紀(jì)要簽發(fā)制冬度悶⑴董監(jiān)理例會是履也約各方溝通情砌況、協(xié)調(diào)解決訊工程中存在鈴的問題的會議沖，由總監(jiān)理工話程師主持召開役。鼠⑵臨監(jiān)理例會召開怕次數(shù)要根據(jù)工悅程進(jìn)展程度和團(tuán)工程實際確定望，一般每周召富開一次。旋⑶宴監(jiān)理例會紀(jì)要搞由指定的監(jiān)理院人員整理、打霞印，應(yīng)真實、鐘簡明扼要，經(jīng)然總監(jiān)理工程師田審核后發(fā)送有眾關(guān)各方，并建奏立收發(fā)文登記拳制度。工程預(yù)驗制度熟施工單位完成麥全部合同、設(shè)疑計文件規(guī)定的澇內(nèi)容，在自檢坑合格的基礎(chǔ)上組，禽提閣出節(jié)“溪預(yù)驗申家請翠”抵，堵將資料報監(jiān)理滲工程師審核，租監(jiān)理工程師在賢確定資料齊全伙、現(xiàn)場具備驗槐收條件的基礎(chǔ)趁上，提請總監(jiān)劉理工程師申請承預(yù)驗，總監(jiān)理何工程師確定申耐請后，組織建鞋設(shè)單位、施工泊單位等相關(guān)單掏位進(jìn)行竣工預(yù)萌驗收紹項目監(jiān)理組織蔥內(nèi)部工作制度廉⑴斤監(jiān)理日記制度偽：蟲由監(jiān)理工程師杯對每天現(xiàn)場情柔況進(jìn)行記錄，電主要包括天氣響情況、現(xiàn)場施云工、人員動態(tài)匙、各方指標(biāo)、束材料進(jìn)場與試楊驗、每日監(jiān)理躲工作等內(nèi)容，刪所有記錄應(yīng)統(tǒng)觸一整理到陜西路省監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)斥一印制撥的腳“甚監(jiān)理日志宿”徐表格中。么⑵脹監(jiān)理工作日記丹制度：每位監(jiān)挖理人員應(yīng)將自哥已每天的監(jiān)理該工作記錄到統(tǒng)舅一群的波“還監(jiān)理工作日茄記育“樹中，內(nèi)容要求烏真實、完整。濟(jì)并將工作日記譯的內(nèi)容整理江到針”雷監(jiān)理日走志礎(chǔ)“踢中。溝十一溉、項目部管理淚1動、分工及溝通率根據(jù)監(jiān)理工作顧的目標(biāo)，項目黃監(jiān)理部配置適寒宜的人力資源要。并根據(jù)各人狠的專業(yè)特長進(jìn)藍(lán)行分工。為保景證監(jiān)理過程中館的有關(guān)信息在魚監(jiān)理部得到有筆效傳遞，項目御監(jiān)理部按公司鄙《內(nèi)部溝通控使制程序》進(jìn)行振以下溝通工作粘：模①弱每天晚上由總莊監(jiān)主持溝通各術(shù)專業(yè)監(jiān)理的工逼作情況，包括和工作中發(fā)現(xiàn)的滋問題，監(jiān)理成期效以及下一步憤工作安排。絮②惜由總監(jiān)及時傳鼻達(dá)來自項目監(jiān)謎理部以外的信騾息如：公司有盆關(guān)的會議、決鷹定，內(nèi)審和外做審情況，管理綁評審等。交③仿溝通公司所測豬定的業(yè)主滿意揮度結(jié)果。兇④秘總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通勝學(xué)習(xí)新的法律騾、法規(guī)、相關(guān)棕的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，唐規(guī)范等。壯⑤燒向公司監(jiān)理部相匯報本工程的隆監(jiān)理工作情況情，業(yè)主滿意情稿況及反饋意見側(cè)。冤⑥倦向業(yè)主送報監(jiān)惕理工作月報，茫監(jiān)理工作總結(jié)勸及反饋情況。輔2備、過程策劃：床監(jiān)理過程是監(jiān)限理服務(wù)的實現(xiàn)勻過程，經(jīng)對監(jiān)匠理過程進(jìn)行策悟劃形成了監(jiān)理換工作各階段的礙工作流程，具時體詳見附錄。鐮其中包括了過鏟程的輸入和輸校出、責(zé)任人、汁工作時限、考攜核標(biāo)準(zhǔn)等。其聲中工作時限為劑最長工作時限漠，監(jiān)理工作原傭則上應(yīng)在此時蝶限內(nèi)完成。3、資源管理縮①緒人力資源：本悶項目監(jiān)理部人祝員配置上首先傻考慮學(xué)歷要求爬、上崗證書、護(hù)業(yè)務(wù)技能、工厚作經(jīng)歷等。組槍成項目監(jiān)理部落之后進(jìn)行必要芽的質(zhì)量意識教魔育和質(zhì)量管理映體系的學(xué)習(xí)。械為確保人力資超源的持續(xù)有效墓，項目總監(jiān)應(yīng)渾有意識的督導(dǎo)黎和培訓(xùn)組員并稀按公司的有關(guān)踢規(guī)定定期進(jìn)行譯人員考評，考再評結(jié)果上報公查司辦公室。炒②傭基礎(chǔ)設(shè)施：為技滿足開展監(jiān)理礦工作的要求，拘項目監(jiān)理部應(yīng)卷策劃所需的基鼻礎(chǔ)設(shè)施，如辦瘋公場所、檢測石設(shè)備、通訊、套交通等設(shè)備，將策劃的結(jié)果應(yīng)屠形成記錄，并困上報公司監(jiān)理裂部予以配置。煉③砌工作環(huán)境：照越明措施應(yīng)能滿犁足準(zhǔn)確檢查、民檢測的要求，泥必要時配置適嘆宜的手電筒等釣。衛(wèi)生通風(fēng)、獻(xiàn)噪聲、室內(nèi)溫演度等應(yīng)能滿足草監(jiān)理人員開展士良好的工作。屠以上資源由項奏目監(jiān)理部進(jìn)行奴管理。瓣4鑼、監(jiān)理細(xì)則的偽編制要求趨由于本工程比串較單一，所以惠監(jiān)理細(xì)則與監(jiān)撒理規(guī)劃做為一指體進(jìn)行編制，斗具體的監(jiān)理工躍作要點、方法勉以及旁站巡視池要點參照第九副條執(zhí)行。愁5通、過程的監(jiān)視右和測量旅公司成立項目慨監(jiān)理部時所任惡命的總監(jiān)及總榨監(jiān)代表是本工秋程監(jiān)理過程監(jiān)府視和測量的責(zé)評任人及接收與新放行的授權(quán)人龍。監(jiān)理過程的餃監(jiān)視和測量主斬要指過程的檢括查和檢驗。一勵方面包括專業(yè)創(chuàng)工程師對施工只單位工程質(zhì)量稼形成過程的檢刊查和檢驗，并勾形成監(jiān)理記錄臂。另一方面是洽指總監(jiān)對專業(yè)繼監(jiān)理工程師監(jiān)活理工作的檢查陷考核，考核依酷據(jù)是監(jiān)理細(xì)則接，考核的時間蔬段為每一個監(jiān)膜理流程完成的抗時間跨度。在允一個過程結(jié)束東后一周內(nèi)完成栽此項工作。矮6氣、監(jiān)理工作接手收準(zhǔn)則專監(jiān)理過程中及業(yè)監(jiān)理結(jié)束后，迅分別由項目總走監(jiān)和公司監(jiān)理善部對監(jiān)理工作址和監(jiān)理資料進(jìn)勾行檢查和評價蕩，監(jiān)理工作接數(shù)收準(zhǔn)則為：飽①未監(jiān)理行為符合旨國家法律、法焰規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)浴定；洲②材基本實現(xiàn)監(jiān)理游規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)柴則笄的目標(biāo)，血未實現(xiàn)的理由猴應(yīng)是充分的、錘真實的；枯③洞監(jiān)理過程中發(fā)僚現(xiàn)的不合格已全采取了糾正措虧施，且糾正措火施有效；游④松記錄完善、準(zhǔn)喜確；無⑤礦質(zhì)量管理體系督的運(yùn)作符合公碧司敵GB/T19乒00禮1段質(zhì)量管理體系資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要腹求。主⑥蘋項目監(jiān)理部所考策劃的質(zhì)量目書標(biāo)與公司質(zhì)量建目標(biāo)相一致，怎且基本實現(xiàn)，腸未實現(xiàn)原因?qū)俪撤亲陨碓?。?彈、不合格的控岡制擦監(jiān)理工作不到筑位、監(jiān)控不力針或監(jiān)理記錄不補(bǔ)規(guī)范等現(xiàn)象均榜為不合格，項肝目監(jiān)理部所有兩人員均有責(zé)任囑和義務(wù)發(fā)現(xiàn)不驗合格現(xiàn)象，并講及時通知責(zé)任琴監(jiān)理工程師和守總監(jiān)，由總監(jiān)斷組織評審、分孤析原因、采取頸糾正措施，并社對糾正措施的沒實施效果進(jìn)行簡驗證。所形成繭的記錄由項目裕監(jiān)理部保持，轟并將相關(guān)信息鋒向公司監(jiān)理部歡和總工辦溝通乏。8、數(shù)據(jù)分析騎監(jiān)理過程中應(yīng)著收集統(tǒng)計系統(tǒng)型性出現(xiàn)的工程謠質(zhì)量缺陷的種價類和數(shù)據(jù)，并晉采取適用的統(tǒng)康計方法（如直味方圖、排列圖戲、因果圖）進(jìn)銷行數(shù)據(jù)分析，寧尋找質(zhì)量控制惡的突破口，有耗針對性的進(jìn)行徹控制。皂總監(jiān)負(fù)責(zé)收集分監(jiān)理工作檢查框檢驗的相關(guān)數(shù)專據(jù)，通過統(tǒng)計件分析尋求改進(jìn)責(zé)的機(jī)會。悟具體操作按《張數(shù)據(jù)分析作業(yè)潔指導(dǎo)書》執(zhí)行脾。9、持續(xù)改進(jìn)床項目監(jiān)理部應(yīng)叮主動尋求持續(xù)腔改進(jìn)的機(jī)會，狐以確定在何處暑可以實施質(zhì)量爬管理體系的持窩續(xù)改進(jìn)，最終塔為業(yè)主提供滿感意的監(jiān)理服務(wù)偵。改進(jìn)的機(jī)會拾通常由以下幾睬個方面尋找：令①咳項目監(jiān)理部質(zhì)葵量目標(biāo)考核結(jié)鑒果；裳②太公司有關(guān)的內(nèi)件審、管理評審菜，認(rèn)證審核結(jié)爐果；陣③燥數(shù)據(jù)分析結(jié)論謀等。極項目監(jiān)理部通鍬過實施糾正措低施（按公司《盜糾正措施控制任程序》）、預(yù)墾防措施（按公壽司《預(yù)防措施梨控制程序》）解實現(xiàn)質(zhì)量管理永體系的持續(xù)改顆進(jìn)。額1怎0闊、監(jiān)理作業(yè)記呢錄捧監(jiān)理作記錄的礙控制按公司《分記錄控制程序勿》執(zhí)行。監(jiān)理椅工作記錄包括粒：哥①袍監(jiān)理方與施工鞋單位、業(yè)主、浸設(shè)計方等單位撕的往來工作記冰錄，按陜西省藥監(jiān)理協(xié)會印發(fā)絲的旋A島、季B壓、蒸C霉三處類里3憂0午種表格運(yùn)作。擴(kuò)②距監(jiān)理過程的策睛劃、實施、檢圍查記錄、具體詳按《建設(shè)工程船監(jiān)理規(guī)范》蔽第余7老章誘“撞監(jiān)理資子料妻”請的內(nèi)容的進(jìn)行謝收集和匯編。職③釘質(zhì)量管理體系筆運(yùn)行記錄，按燒《記錄控制程循序》附錄中的稠表格進(jìn)行運(yùn)作度。購十二歷、監(jiān)理設(shè)施江項目監(jiān)理部資辮源配置一覽表刃序號候名稱逃單位怠數(shù)量慮備注范1護(hù)計算機(jī)傭臺述2饞打印機(jī)爹臺漆3愚傳真機(jī)惜臺缺4跪數(shù)碼相機(jī)最部抖5第手機(jī)斑部劫6她容電話茂部傻7填測量尺碎只批8址焊縫量規(guī)絮只胡9拴外徑千分尺帖只衣10挺游標(biāo)卡尺扮只憑11元土建綜合檢測柄儀器燃套罵12館回彈儀脫只陷13飲檢驗錘殲只輝附奉圖祝1酒嫁工程進(jìn)度控制發(fā)基本程序承包單位編制;施工總體進(jìn)度計劃承包單位編制;施工總體進(jìn)度計劃填寫《報驗申請表》注：如總體進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批注：如總體進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《報驗申請表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃豐附直圖觀1級厘工程進(jìn)度控制矛基本程序附圖2承包單位填寫承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》方法：方法：1審核證明材料2到廠家考察3進(jìn)場材料檢驗4進(jìn)場驗證復(fù)試監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位另選界榆米蠟追泡機(jī)胸瀉合牧格筍貢終續(xù)尤懶漿承包單位使用承包單位使用